第一篇：原煤车间四季度质量标准化建设
原煤车间四季度质量标准化建设总结材料
四季度原煤车间把质量标准化建设作为车间工作的重点，大力开展质量标准化建设工作，从加强煤质管理、杂物控制、提升综合文明形象三个方面入手，全面提升车间质量标准化建设水平。
一、加强除杂管理，提高原煤除杂率
动筛系统作为处理毛煤提升后的第一道关口，负责提升原煤的排矸、运输及为洗煤车间提供入洗原料煤的任务，因此减少煤流中的杂物成为原煤车间生产的重要内容之一。原煤车间认真落实安全第一、质量第二、生产第三的方针，在煤质管理工作上严格执行上道工序不污染下道工序、为下道工序负责的原则，严管理，严制度，严奖惩，主要从完善环节设施、加强杂物控制，全面提升质量管理。一是积极配合厂技术组，每周对矿井提升大杂物进行归类统计，对矿井提升煤流中的杂物起到监督作用。二是完善硬件设施，增加各个质量环节的可控性。本着装备为先的思想理念，从设备硬件方面进行完善，车间每天安排专人对除杂设备的进行巡检，保证除杂设备的完好及除杂效果。三是加强岗位人员责任教育，提高责任意识。要求岗位人员在系统停车时及时对除铁器铁器进行松放，防止因铁器多影响除铁器除铁效果或铁器掉入煤流而造成二次污染。另外，井口及跳汰机岗位人员对煤流中电缆皮子、皮带边、高压油管、木杂等非铁器杂物，发现后及时清理，防止其影响煤质质量。
二、严格控制堆取料机供煤质量
机修人员加强对现场所有设备筛板每天进行重点检查、维护，杜绝因筛板破损而造成粒度超限现象；加强对动筛跳汰机的维护，始终保持其最佳运行状态，从而保证最佳分选效果。对于筛选次煤向堆取料机倒运，车间指定一名副主任带领相关人员盯靠现场，监督倒运次煤质量，发现大块及其他杂物立即停下进行清理，防止大块煤机杂物进入洗煤工序。
三、一手抓监测，一手抓检修，提升设备维护、检修质量
我们狠抓了设备状态监测和设备维修质量，变事故枪修为预防性检修。首先，利用行之有效的红外线测温技术，加大了对设备运行状态24小时监测力度，细化监测部位，除白班安排专人进行监测外，值夜班机电修工再监测一遍，建立
了机电设备状态监测台帐，根据各类数据的变化情况，诊断设备存在的隐患，及时准确地把握设备的运转状况，进行有针对性的检修，从而使所有机电设备的运行状态时刻处于掌握控制之内，有效地做到了超前预防性检修。二是充分利用班前、班后会时间，加大对检修人员的业务技术培训，建立了多种激励、制约机制，充分调动广大职工的学习积极性，大力开展个人服务承诺制度、首席员工评选制度等，提高了广大机电修和岗位人员的技术水平、综合素质及劳动积极性，使设备检修质量和事故处理能力都有了很大提升，从而使整个系统始终处于良性运行状态之中。三是针对设备检修质量问题，车间完善制订了一系列的检修制度及规定。如《机电修24小时包机制度》、《24小时责任追究制度》、《原煤车间检修规定》、《原煤车间保证机械设备检修质量有关措施》等，使检修工作有规可依、有章可循。把所有设备分片包机到人，并严格落实包机制度，对所有设备实行“四定”管理，即定人员、定时间、定部位、定标准，每台设备均设正、副包机人，不留死点，不留盲区。使机电设备管理科学化、制度精细化、检修标准化。由此增强检修人员的责任心和使命感，确保了设备安全可靠运转。车间不仅保证了设备的安全生产，先后对多处设备设施进行了整改与改进，有效配合了车间的安全生产。
四．提升综合文明形象
车间以定置管理为标准和思路，全面提升车间综合文明形象。定置管理的原则是：要有利于提高产品质量；有利于促进生产、提高工作效率；有利于安全生产；有利于降低产品成本；有得于定置物的规范化、标准化、科学化。为实现这一原则及目标，车间分现场岗位，配件区及仓库，办公、会议及休息区三个板块进行集中治理。由仓库人员对仓库物品归类码放，标示、数量明确，由于仓库物品具有流动性特点，车间要求物品实现动态管理，出库、入库、发放、库存情况记录明确。车间对动筛楼前备件区进行了整理，对备件进行排整，地面煤泥进行了清理，所有备件采取了保护措施，防止锈蚀。针对生产岗点，车间严格按照标准化岗点要求，做到每个岗位窗明机净、工器具齐全摆放到位、安全及消防设施齐全完好。对于办公、会议及休息区，每个地点划分了责任区，制定了责任人，要求做到物品摆放整齐，地面整洁无积尘，人走关灯的标准。通过定制管理的开展，提升了安全、生产效率，提升了职工各项工作的规范性，促进了车间工作的开展。
原煤车间
2011-12-22
第二篇：原煤车间实习报告
一 前言
机电维修车间实习完毕以后，紧接着我们进入了全厂生产实习的第四站——原煤车间。从9月22号到28号的一个星期的时间里，我们充分提体验了原煤车间的各项生产工作。
二原煤车间概况
2.1 原煤车间概况
原煤车间在洗煤厂中又称预先准备车间，主要负责预先处理有矿井提升上来的煤。由于从矿井采掘出来的煤颗粒较大并伴随着有很多大块的矸石与杂物，如木块、铁器等。需要在经过原煤车间时通过筛子或者人工首选的方式将他们预先除去，从而满足主洗车间各种洗煤设备的要求，同时减轻各个设备在洗煤过程中运行中的压力，也能在很大程度上提高主洗车间洗煤的效率。
2.2 原煤车间工艺流程图及相应分析
入厂原煤分两部分，一部分是大湾矿来煤，一部分是沐矿来煤。分别有皮带202#、201#运送进入原煤车间。在原煤车间顶楼201#、202#机尾处装有两台永磁型除铁器203#、204#。用来除去来煤所带的铁器杂物。201#、202#下面对应的是位于三楼的两台80mm的筛子205#、206#，筛上物由筛面运送到位于同层的手选台进行人工手选。手选出来的的大块矸石与铁器杂物丢放进手选台两侧的的溜槽中，经位于二层的皮带1001#运走。在手选台皮带的机尾设有除铁器207#、208#并在除铁器下方设有一个人字型溜槽，使参杂在煤中的小块铁器和较细颗粒的煤随除铁器转到人字型溜槽内侧并排放到下一层，由手
推车清理走。经过手选后的大于80mm矸石进入二层的齿辊式破碎机209#、210#中
第三篇：煤厂原煤车间副主任事迹材料
煤厂原煤车间副主任事迹材料
奉献在岗 带头实干
--**选煤厂 管坤
管坤同志，**选煤厂原煤车间副主任。2000年参加工作至今，他一刻也没有离开过洗选加工这一行，先后干过皮带司机、重控司机、洗煤运转值班长、运销科生产副科长。多个岗位的历炼，他硬是凭着吃苦耐劳的精神，在洗、运、销系统上是二塘选煤厂公认的'拼命三郎'。
今年五月，他从运销科生产副主任岗位上调任原煤车间的时候，虽说是平调，但是却肩负起分管生产和机修双重压力。由于不是机修专业出身，强烈的责任感使他容不得有半点松懈，为了更了解机修工作，掌握第一手材料，他坚持每天紧盯维修现场，未放过任一细节，直到工作圆满结束。几个月下来，通过不断的学规程、跑现场、问同事、搞调研，加之自身不懈的努力，对机修工作他基本能够掌控自如，娓娓道来，得到了车间干部职工的一致肯定，实现了事业的华丽转身，但这声声赞誉背后又蕴藏了他多少艰辛……
他是一个以事业为重的人，经常早上班、晚下班，周末及节假日也很少休息过，任劳任怨，一心扑在工作上。5月份以来，他放弃个人休息时间义务献工达20余天，加班延点成了家常便饭。有一次，他加班到晚上11点，到家后累得一头扎在床上。这时又接到了车间的电话，他二话没说，徒步3公里又返回到了工作岗位上。在煤质差的时候，像这样突击抢修的事情他每季度都遇上好几次，有时一干就是两三天，他就索性带上被褥住在车间里面，却丢下他12岁的女儿经常独自一个人在家，时间一长懂事的女儿学会了自己做饭和照顾自己，时不时地给晚点下班的爸爸炒上几个菜，每每提到此事，他脸上往往挂着掩饰不住的愧疚。就是这样原煤车间机电班全体人员在他的'感染'下踏实肯干，时刻把车间的利益放在首位，从不计较个人得失，及时的完成厂分配各项任务，车间机电设备事故率也从以往的92%左右提高到95%以上，保证了原煤运输的通畅。
干过洗煤厂的都知道，洗选玩的就是机电设备，可一遇到矿井过断层的时候，确保运输线设备正常运转仿佛是在和断层矸石进行着一次次博弈。今年上半年，原料煤矸石对原煤车间设备损害较大，尤其是两台分级破碎机，'保运'成为压倒一切的中心工作。为提高破碎率，在车间主任和管坤的带领下，重达6吨的209分级破碎机整体齿环从运输、安装、调配一干就是三十几个小时，他和车间主任不间断轮换抢修，饿了泡上一包方便面充饥，困了就在检修现场旁边打会盹，克服了尺寸不合等重重困难后，提前完成抢修任务，保证设备的正常运转，为顺利入洗提供了有力保障。
管坤同志就是这样一个人，虽没有豪言壮语，却时刻把集体利益放在首位，用自己'特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献'的实干精神谱写着**美好的明天。
第四篇：原煤车间半年实习总结
原煤车间半年实习总结
在那黑色的世界编织着色彩斑斓的梦想；
在那冷清的地心深处开掘着意志的光芒。
2011年8月，我怀着依恋和憧憬离开了母校，加入到神火集团这个朝气蓬勃、欣欣向荣的大家庭中，开始了人生中印象最深刻，意义最久远的一段历程。来到神火集团，我了解到神火集团的飞速崛起，感受到神火锐意的进取、严谨的制度和以深厚的文化；认识到我在神火得到的不仅仅是一份工作，而是一次完善、提升自己、创造效益和实现价值的契机。9月1日我来到刘河选煤厂原煤车间，真正开始了为期半年的实习。
在正式上岗之前，尤主任给我们这些刚来的新人认认真真讲了一个星期的安全课程，经培训考试合格之后，我很荣幸的被公司分在原煤车间实习，首先感受到的是全车间饱满的生产热情和细致严谨的生产管理制度，原煤车间负责从矿井提煤到洗煤车间之间的原煤的仓储、运输和预处理任务；是联系厂矿的桥梁，是调节矿井生产和选煤厂生产的纽带，是整个选煤厂生产的首要环节。首先在工作中，我们班长安排我轮岗，逐步学习认识，刚开始对于我来说，什么都不懂，新的机器设备，新的领导同事，新的环境，更加不知道每个岗位的用途、工作原理及其作业流程，甚至连最起码的开启和关闭操作，我都做不好，班长和同事们都是手把手一遍又一遍的教我操作，同事还给我机会独立完成操作，有操作不规范的地方，就再次对我进行纠正，从不厌倦。甚至在皮带正常运转的空闲时间里，他们也是擦擦脸上的汗水，用那漆黑的双手教我怎么辨别煤质的好坏以及各种突发事件的处理方法。
经过短短半年的学习，我逐渐熟悉了我的工作，明白了原煤车间的工艺流程：矿井提升的原煤通过101机尾给煤机往复放在101皮带上面，通过101皮带输送至101机头，继而通过201筛子筛选，矸石和块煤进入206皮带，手选员工负责矸石和块煤的分选工作，那些细碎的原煤就通过207皮带运至原煤仓等待洗选车间的洗选。2011年12月份，厂里对一号仓下面增设了一条皮带和一台破碎机，把一号仓中的块煤进行粉碎，再次进入主洗车间进行洗选，为公司增加了更大的效益。原煤车间的各个岗位中，我去的较多的是207皮带运输岗位，明白了207皮带的用途是将201筛子筛选出来的煤通过皮带输送至七号
仓，也就是原煤仓，对本车间除尘风机、除铁器的基本使用方法我都有了初步的认识。在这半年中我对原煤车间的一切操作规程、生产工艺、设备操作及维修和管理办法都有了更加细致的了解。
看着我能慢慢的适应熟悉车间工作生活之后，他们脸上挂满了笑容，我知道他们也替我高兴，替我感到欣慰，我真诚的感谢原煤车间的蒋主任、宋书记、梁主任和路主任以及我的同事们，没有他们的关怀、教导，我不会这么快的适应这突如其来的新工作、新环境，谢谢你们，你们的谆谆教诲，我一定会牢记在心中，脚踏实地，任劳任怨，力争让自己有更大的进步。
好的时光总是那么的短暂，半年的实习生活就要画上句号了，回顾这半年来经历的事，我感觉在自身对原煤工作的更深层次的认识、对操作技能更加熟练的掌握之外，实习还给我带来了一些更加重要的东西。那就是态度，工作态度，做人态度，做事态度以及生活态度。不是有句话说得好嘛！“态度决定一切”，在岗位工作中，我端正态度，不推脱，不耍嘴皮子，脚踏实地，实事求是。我深信，这次实习是我人生一段很重要的经历，将会对我今后的工作、人生产生积极而深远的影响。有了刘河选煤厂这么好的平台，相信，年轻的我，奋进的我会前进得更高、更远。
2012年已经来到，新的一年，新的起点。我会在新的地方，新的岗位，认认真真，踏实奋进，从点滴做起，从自身做起，为刘河选煤厂的明天努力奋斗。
最后我真诚祝愿刘河选煤厂平平安安，再创辉煌。
2012年2月1日
李迎龙
第五篇：原煤车间实操制度
原煤车间实操培训管理制度
为全面提高职工的实践操作水平，提升综合素质和规范职工操作行为，充分发挥实习基地的教学培训作用，强化“以训促学、以操带训”的培训理念，特制定本制度，望各单位认真贯彻执行。
一、组织管理
（一）为落实好各项培训计划，为我车间职工提供良好的实践操作培训场地，使实际操作培训有条不紊扎扎实实的开展，特成立实操培训领导小组：
组 长：李志勇
成 员：王洪军
（二）为加强实操基地教学日常管理，充分发挥各专业培训教学特长，合理配置培训资源，特成立运输设备专业组。
运输设备专业组：
组长：王洪军
成员：杨软喜翟守安杨小军李彦军
其中杨软喜、翟守安、杨小军、李彦军负责日常工作
（三）实习基地场地管理负责人、指导老师
皮带工实习基地负责人：王洪军
内训师：根据《焦煤集团内部培训师试讲评审标准》聘任指导老师
二、各专业组职责
1、各专业组负责对本专业实习基地的建设和不断完善提出初步方案；负责本专业、月度实习计划编报和实施；负责本专业实操教学方案制定，效果评估，改进完善意见；负责指导协调现场教学，提供专业指导老师为学员提供优质服务。每月24日前开展一次活动总结上月本专业实操培训开展情况提出下月实操培训计划。
2、涉及培训工种
皮带工
三、实习基地场地管理负责人和学员职责：
1、实操指导教师课前应做好实操用具及相关设备的准备工作。
2、指导教师、学员应提前到实操基地，检查自带用具是否齐备，做好实操课的准备工作。
3、学员进入实操基地必须统一工作服，保持安静，禁止吸烟、吃东西、嬉笑打闹。必须服从指导老师和实操基地管理人员的管理。
4、使用实操基地必须由管理人员统一安排，任何教师不得随意使用，如造成设备等损坏，将由个人承担相关责任。
5、实操过程中，学员不能做与实操无关的事情，要在实操指导老师的指导下进行实操，对不听劝告者，指导老师有权停止其实训，并上报相关部门处理。
6、实操基地实行“谁使用，谁负责”，实操结束后学员必须认真清理实操基地，切断相关设备电源，把设备用具恢复原状，经指导老师同意，由实操基地管理人员验收。
7、实操基地管理员应对实操基地的使用情况及时登记，并检查实操设备用具的完好情况。
四、实操管理员岗位责任制
1、做好实操基地的设备维护工作，保证实操设备用具的正常使用。
2、按照实操指导老师的要求，安排好培训时间，并准备好实操设备和用具等。
3、协助实操指导老师维持培训过程中的秩序。
4、验收实操过后设备用具的完好情况，并做好实操基地使用的各项记录。
5、完成领导交办的其他任务。
六、实习基地功能
１、各工种现场日常有计划有组织的实际操作培训。２、职工个人自愿申请的专业培训。
３、各专业组织的技术岗位练兵。
４、职工技术创新实验场所。
５、“导师带徒”实操培训的场所。
七、培训管理及考核奖惩办法
１、参培单位和学员的奖惩依据赵固一矿选煤厂原煤车间员工培训管理办法的相关规定执行。
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