质量标准化建设工作总结

第一篇：质量标准化建设工作总结

2010年度安全质量标准化

工作汇报提纲

淄博矿业集团有限责任公司许厂煤矿

2010年11月20日

淄矿集团许厂煤矿 安全质量标准化工作汇报提纲

各位领导：

今年以来，我们严格按照核定能力组织生产，“三个煤量”、回采率符合国家规定，生产系统完善可靠，采掘关系正常，矿井风量充足，通风系统合理，防治水措施落实到位，提升系统安全可靠，各生产系统能满足安全生产需要，杜绝了“一通三防”、防治水和重大非人身事故。针对《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，进行落实，促进了现场安全质量标准化的整体水平。下面将质量标准化矿井必备条件及几点做法汇报如下，不当之处请指正。

一、安全质量标准化矿井

1、安全生产情况

严格按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》要求，执行区队日隐患排查、专业口周隐患排查、矿月度隐患排查制度，对顶板、机电、运输、通防、防治水等方面存在的隐患进行全面细致的排查，将A、B级隐患上报鲁西分局和集团公司，C级隐患分类归档，挂牌管理，达到了项目、措施、资金、设备材料、责任人、进度、督察人“七落实”的要求。

同时，严格按照《质量标准化标准和考核办法》组织生产，2010年度总分为96.3分，连续两年被评为一级安全质量标准化煤矿。近年来许厂煤矿未发生原煤生产死亡和重大涉险事故，至2010年11月20日，安全生产周期达到3015天。

2、主要生产系统完善可靠（1）提升系统

包括主、副立井提升系统。主井提升系统负责提升煤炭，提升容器为两个12吨箕斗,主井深325.5m，安装JKMD-3.5×4落地式多绳摩擦轮提升机一台，采用全数字直流调速电控系统。井口卸载站采用内动力曲轨卸载方式。副井提升系统主要负责升降人员，兼作辅助提升及进风。提升容器为双层四车罐笼，安装JKMD-3.5×4(Ⅱ)落地式多绳摩擦轮提升机一台，采用ASCS全数字电控系统，能满足矿井提升需要。

（2）矿井运输系统

矿井运输系统包括轨道运输系统及皮带运输系统。井下轨道运输系统采用ZK7-900/550型架线电机车配MG1.7-9B固定车厢式矿车运输，采用PLC机车信、集、闭自动控制系统、载波电话指挥调车。井下原煤运输均采用皮带运输。

（3）矿井排水系统

矿井排水系统包括井下排水系统及井上排水系统两部分。①井下排水系统：采用集中排水方式，在-255水平设有中央主排水泵房，430采区设有采区泵房，-400水平设有水平泵房，330和530设有采区泵房。

中央泵房安设MD500－57×6水泵7台，配用JSQ158－4型高压电机，功率为680kW。泵房的最大排水能力为2550 m3/h。水仓分内、外、扩容三个水仓，总容积9120 m。矿井水从中央泵房排到地面矿井水处理站，处理后排入杨家河。

430采区正常涌水量为450 m3/h，最大涌水量为650 m3/h。430采

3区水仓分主、副、增容三个水仓，总容量为8630m3。泵房安设了MD500－57×6型水泵5台，配用JSQ158－4型高压电机，功率为680kW；采用两排Φ325管路，从430采区直排至-255扩容水仓,排水能力为1700m3/h；

-400水平正常涌水量为250 m3/h，最大涌水量为400 m3/h。-400水平水仓分主、副两个水仓，总容量为8018m3。泵房安设了MD500－57×9型水泵6台，配用YKKY500-4型高压电机，功率为1120kW；采用三排Φ426×14管路，从-400水平直排至地面矿井水处理站，排水能力为2125m3/h；

330正常涌水量为150 m3/h，最大涌水量为350 m3/h。330水仓分主、副两个水仓，总容量为8000m3。泵房安设了OSN250－565/4型水泵5台，配用YB400S2-4型高压电机，功率为220kW；采用两排Φ325×10管路，从-325水平直排至-255水平大巷，排水能力为1500m3/h；

530采区正常涌水量为350 m3/h，最大涌水量为450 m3/h。530采区水仓分主、副两个水仓，总容量为1985m3。泵房安设了MD280－43×4型水泵5台，配用YB2-355－4型高压电机，功率为200kW；采用一排DN200管路三排DN150管路，从-554直排至-500大巷,排水能力为750m/h；

②地面排水系统：地面有污水泵房与雨水泵房各一个，雨水泵房有两台100LZB360型水泵，功率为55kW，泵房最大排水量可达480 m/h。污水泵房配有2台2.5PW型水泵，功率15kW；1台4PW型水泵，功率30kW。泵房排水能力200 m/h。整个地面的疏水、防水、排水系统完善可靠。

③矿井水处理系统：地面有矿井水处理站一座，有KQW250/235-37/4型提升泵3台和IST200-150-250C型提升泵1台，系统最大提升能力

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1817m3/h。2010年矿井水处理站实际处理量最大值25358m3/d，平均为22947m3/d, 矿井水处理站设计处理能力30000m3/d，矿井水处理系统满足要求。

（4）矿井供电系统

①地面变电站采用110kV双回路供电，一回路主供线路来自220kV接庄变电站，线路全长13.7km，另一备用线路来自岱庄矿的矿区中心变电所，线路全长10.3km；矿区自备电厂经二回路6kV架空线向矿井地面变电站6kV配电室6kV母线供电，其中一回路线路全长2.2 km，二回路线路全长3.2 km。

矿井地面变电站设2台SF10－20000kVA型户外主变，1台工作，一台备用，其它设备均采用户内式，一次结线采用全桥方式，110kV采用SF6组合电器，共7个间隔，变电所二次母线采用单母线分段，6kV配电室内设GG－1A型高压开关柜36台，最高负荷达11000kW。向井下供电的变压器中性点不直接接地。

②井下供电系统

井下－255水平中央变电所采用6kV三回路供电，电源来自地面110kV变电站，中央变电所安装21面KYGL型高压开关柜，8面FBK－DG型低压屏，2台KBSG-315/6矿用变压器。由中央变电所分别向采区主变电所供电，由各采区主变电所分别向各用电负荷供电，采区变电所采用BGP9L-6AK高压防爆开关向用电负荷供电，采掘工作面均采用KBSGZY型移动变电站供电，采煤用电电压等级3300V、1140V、660V，掘进用电电压等级1140V、660V。

井下430采区变电所采用6kV三回路供电方式，Ⅰ回路、Ⅱ回路电源来自110kV变电站，Ⅲ回路电源来自430车房变电所。变电所内安装

28台BGP9L-6AK高压防爆开关，2台BSG-315/6/0.69移动变电站，16台低压防爆开关，担负着430采区的全部供电任务。

井下-400水平变电所采用6kV三回路供电方式，Ⅰ回路电源来自110kV变电站，Ⅱ回路、Ⅲ回路电源来自130采区一号变电所。变电所内安装21台PBG-6KV/Y型矿用隔爆型永磁机构高压真空配电装臵，2台KBSG-315/6/0.69移动变电站，12台低压防爆开关，担负着-400水平的全部供电任务。

井下330变电所采用6kV三回路供电方式，Ⅰ回路、Ⅱ回路电源来自330车房变电所，Ⅲ回路电源来自130采区一号变电所。变电所内安装31台PBG-6KV/Y型矿用隔爆型永磁机构高压真空配电装臵，2台KBSG-315/6/0.69移动变电站，10台低压防爆开关，担负着330区域的全部供电任务。

（5）通风系统

矿井采用中央并列式通风方式，通风方法为抽出式，主、副井进风，风井回风，地面扇风机房安装两台GAF-25-12.5-1GZ型轴流式扇风机，风机电机功率1250KW；10月份，矿井需要风量10736 m/min，总进风量为11240m/min，总回风量为1846m/min，矿井负压2450Pa，等积孔4.75m。

3、采掘关系正常

2010年原煤产量305.9万吨，掘进进尺24510m，其中开拓3283m。截至2010年12月开拓煤量1056.2万t，可采期3.64年；准备煤量357.6万t，可采期14.8个月；回采煤量155.1万t，可采期7.16个月。矿井三量及可采期符合规定，矿井采掘关系正常。2

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4、回采率符合规定

2010年矿井生产采区为330西翼采区、430采区和530采区，开拓采区为330西翼采区和330东翼采区。生产采区开采3下煤层，先后有9个工作面回采，依次分别为4302面、4312面、3302面、5304面、4315面、4322面、5305面、4314面、5306面。

430采区条采工作面，受许厂村、卞厂村等建筑物保护煤柱的影响，根据山东省储量评审办公室组织专家评审的《山东省济宁煤田济（宁）北矿区许厂煤矿资源储量核实报告》，以鲁矿核审煤字[2008]03号文批复，“三下”压煤采区采出率设计为35%。

2010年采区动用储量283.6万吨，采出量240.3万吨。正常块段厚煤层动用储量162.5万吨，采出量150.8万吨，采区回采率为92.8%，中厚煤层动用储量92.2万吨，采出量77.2万吨，回采率为83.7%；“三下”压煤块段动用储量28.9万吨，采出量12.3万吨，采区回采率为42.6%计算采区综合回采率为84.7%。

矿井动用储量283.6万吨，采出量240.3万吨，采区损失量43.3万吨，地质损失0.2万吨，经计算矿井回采率为84.7%。

5、矿井生产、通风能力核定情况

许厂矿设计生产能力150万t。2006年山东省煤炭工业局组织的生产能力核定为320万t，2010年通风核定能力为366万t/年。2010年预计原煤产量305.9万t，未出现超能力生产。

6、安全质量标准化奖励资金提取和奖惩办法制定情况

我矿制定了《关于开展精品片区创建达标晋级活动的安排意见》，每月由矿安监处牵头，技术科、机电科、通防科等生产科室参加，采取不打招呼、不定期、不定班次的方式按标准进行验收，每月将验收结果

纳入“四三三”结构工资中考核兑现，增强了基层区队抓精品创建的责任心。

二、安全质量标准化矿井经验做法

始终把实现安全生产作为保持良好生产经营秩序的首要前提，扎实开展“安全基础管理年”活动，突出抓好特殊时期安全管理，深入开展“三查三反”活动，从管理人员入手，加强作风建设，加大监督检查力度，督促各级管理人员落实好安全职责，促进了各项安全制度和措施的有效落实。

（一）强力推进“一岗双述”，突出安全第一主题。在不断强化“手指口述”在现场执行的同时，注重发挥典型的示范作用，把生产流程中的危险源处臵纳入了“手指口述”的内容，并与复杂生产条件下实现动态达标相结合，促进了动态质量达标向岗位达标和风险预控转变。

（二）以全面推行“岗位描述”为载体，强化上标准岗干标准活的意识。从各区队到机关部室都制定了推进方案，人人编写岗位描述内容，矿上编制《赢在历练》“岗位描述”读本，并大力开展各种岗位工种演练比赛，促进了在实际工作中的执行，取得了显著效果。

（三）强化动态质量达标，推动工程质量平稳发展。实行了矿班子挂靠负责制，组织了由各专业人员参加的质量标准培训班，从抓“四不定”检查验收入手，细化各专业口质量验收标准，坚持在动态中检查、在动态中打分，针对现场发现的问题，及时与挂靠单位分析原因、找准症结、制定措施，促进了动态质量标准化建设水平的稳步提高。

（四）以隐患排查为抓手，提升矿井安全保障程度。强化以一通三防、防治水以及顶板、提升、运输为重点的隐患排查治理，加大监控力度和监督检查的频度，狠抓防控措施落实，对查出的隐患挂牌管理、限

期整改，及时消除了各类隐患，杜绝了事故发生。

（五）不断完善动态考评机制，切实发挥好动态验收的促进作用。着重在验收得分的公正性和指导性上下功夫，组织各级管理人员和验收组成员学习新版质量标准，提高对施工标准和验收标准的熟知程度，掌握好验收的尺度，靠动态验收来促进质量达标创建水平的提高。坚持执行好验收前召开专业会议制度，统一得分的标准和尺度，确保验收得分能够准确反应现场质量状况，真正让验收成为发现问题、提高施工质量的有效手段。同时，针对中心片区好于外围片区的实际，实行外围片区分专业包干负责制，各级技术、管理人员和安监人员分专业分片包干，凡是责任范围内出现问题连带包干人员的责任，以此提高外围片区的质量管理水平，实现动态达标的整体推进。

许厂煤矿 2010年11月26日

第二篇：质量标准化建设情况

山西阳泉盂县石店煤业有限公司

质量标准化建设情况

二0一三年元月

山西阳泉盂县石店煤业有限公司

质量标准化建设情况

我公司于2007年经山西省煤炭工业局对照《山西省煤矿标准化矿井标准及考核评级办法》进行了验收，以晋煤经发【2007】146号二00六标准化矿井验收情况通报，被正式评定为一级质量标准化矿井。目前，我公司成立了质量标准化办公室，我公司各种软件资料齐全，制度完善，我公司在3月27日由省质量标准化专家组对我公司进行质量标准化验收，被评定为省二级质量标准化矿井。我公司在2012年12月6日由市质量标准化验收组对我公司进行质量标准化验收，被评定为三级质量标准化矿井。

一、公司概况

盂县石店煤业有限公司属山西晋盂煤业有限公司的子公司，于2009年11月由盂县石店煤矿改制成立，公司始建于1952年，是盂县建矿最早的煤炭企业。行政区划属阳泉市盂县孙家庄镇管辖，该矿位于盂县城东北约4km处，距盂（县）—阳（泉）公路约5km，盂县向西距太原110km，向西南距寿阳约48km，向东南距阳泉市40km，向北距五台山约177km。向东经孙家庄、牛村可直通河北省，皆为柏油公路，交通方便。公司现拥有井田面积12.9154平方公里，现生产矿井于1981年投产，线生产能力为90万吨/年。公司现拥有职工3144人。其中：全公司管理人员250人，坑下生产单位职工616人，场上生产单位职工726人，后勤辅助人员858人。

二、矿井基本情况

1、开拓系统：矿井采用“三斜一竖”四支井筒开拓，其中：主、副、人行井均为进风井，立井为回风井，开拓方式为斜井开拓。

2、运输系统：（1）主提升系统

采用胶带型号为STJ-800型，功率为2*132KW，各种保护装置齐全。

（2）井下运输系统

主要运输大巷采用STJ-800皮带和SD1000皮带机运输。采煤工作面使用SGB630/220刮板输送机，运输顺槽采用SZB-730/110转载机和DSP1040/80可伸缩皮带机运输。

（3）材料运输系统

地面JKY-2/1.5液压提升机→井底车场→材料运输巷→工作面。

3、排水系统

矿井编制有防治水计划及制度。副井井底设有主、副水仓，安装3台型号为D155-30*8排水泵，单台排水能力为155m3/h。

采掘工作面配备7台钻探水设备，完好率100%，能满足 “有掘必探、有采必探、先探后掘，先探后采”的要求。

4、通风系统

通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，安装两台型号为FBCDZ54-6-NO17型对旋式主要通风机，功率为2×90KW，额定风量为2034m3/min-4152m3/min，井下采用分区通风，采煤工作面、掘进工作面为独立通风。

5、井下六大系统（1）井下人员定位系统

人员定位系统型号为KJ277。监控主机两台，其中一台主用，一台备用。安装于地面调度指挥中心。

（2）井下安全监控系统

采用KJ99N煤矿安全监控系统。监控主机两台，其中一台主用，一台备用，安装于地面调度指挥中心。

井下分站型号为KJ99N-F，使用18套，现备用7套，共计25台；各种传感器共计216台。

（3）井下压风自救系统

由井上主井口安装两台空压机专供井下使用，空压机规格型号AED110A，采用直径DN100管路由地面空压机铺设至各工作面。

（4）井下供水施救系统

地面建有两个200m3静压水池，采用DN80mm钢管，引自洞底，再采用DN50mm的钢管铺设至各工作面。

（5）井下通讯联络系统

地面装有一台256门的调度交换机，井下及各机电硐室各工作面都安装有电话机进行井上下联络，井下现在使用51部电话机。

井下矿用语音广播系统系统型号为KTK113，无线通讯系统型号为KT105A。

（6）井下紧急避险系统

按照建立三级紧急避险系统要求，我公司成立了由总经理为组长的领导小组，进行了考察，并委托太原设计院进行了设计，力争在2013年后半年前完成工作。

6、供电系统

我公司设有35KV变电站一座，双回路供电，一回路引自温池220KV变电站。二回路引自秀水110KV变电站，保安电源为750KW发电机组，该电源能担负矿井的提升、通风、排水、局扇用电负荷。

7、其它方面：

在信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康方面都 4 设立了组织机构及配备了对口技术人员，增加了各种制度及井下各种排版，按照质量标准化要求严格执行，每月对照标准严格打分。促使质量标准化进程加快。使我公司继续保持省二级质量标准化矿井。

8、采掘情况：现开采15号煤层，布置有一个15205综采工作面，两个掘进工作面（15207掘进工作面进、回风顺槽）。

我公司是一个60年的老矿井，由于基础条件差，但我们单位的质量标准化工作在上级领导及有关部门的指导下，不惜一切代价对照矿井矿井标准化进行不断的完善，虽然取得了一些成绩，但距要求还有较大差距，仍有很多工作做的还不够，同时我们也体会到，抓质量标准化工作，只有领导重视，措施得力，广泛动员职工全员参与，才能取得实效。在今后的工作中，我们将继续抓好矿井的质量标准化工作，有信心、有决心使矿井抗灾水平再上一个新台阶。

2013年元月

第三篇：2011煤矿安全质量标准化建设工作总结

2011年遵义市煤矿安全质量标准化工作总结报告

为强化煤矿企业安全生产主体责任，督促煤矿逐步建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，加强煤矿安全生产规范化管理，夯实煤矿安全生产基础，有效防范和遏制重特大事故，推动我市煤矿安全生产状况持续稳定好转，根据《国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》（煤安监司办[2011]25号）、贵州省安全生产监督管理局、贵州煤矿安全监察局、贵州省能源局《关于进一步开展煤矿安全质量标准化工作切实强化煤矿安全基础管理的意见》（黔安监煤矿[2011]13号）和《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[2011]1号）等文件精神，我市煤矿安全质量标准化工作在市政府的直接领导下，在省安监局的大力指导和支持下，经过市县两级政府和有关部门及煤矿企业的共同努力，取得了一定的成效。

一、2011年全市煤矿安全质量标准化工作完成情况 省下达我市2011年煤矿安全质量标准化建设达标矿井26家。按照省安监局《关于印发贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的通知》（黔安监煤矿[2009]244号）的要求，经市县两级领导小组组织有关安全生产技术管理人员验收达标矿井36家，占省下达目标任务的138%，其中一级1家，二级2家，三级33家。分别是：一级达标矿井，桐梓县大河煤矿。二级达标矿井，六枝工矿集团习水县马临公司四号井、习水县富邻煤矿。

三级达标矿井，遵义县野彪一号煤矿、遵义县银岭煤矿、遵义县泮水镇宏发煤矿、遵义县山盆镇金虎煤矿、隆鑫煤矿、遵义县鸭溪镇万顺煤矿、习水县富帮煤矿、习水县双龙煤矿、习水县富泓煤矿、习水县大田坝煤矿、习水县水地沟煤矿、习水县马临公司三号井、仁怀市梯子岩煤矿、仁怀市蒲竹井煤矿、仁怀市云安煤矿、仁怀市大竹坝煤矿、仁怀市大通煤矿、仁怀市安康煤矿、仁怀市贵平煤矿、仁怀市文兴煤矿、仁怀市光华煤矿、桐梓县万顺煤矿、桐梓县蔡家塘煤矿、桐梓县洋岩煤矿、桐梓县强博煤矿、桐梓县清河煤矿、桐梓县铭安煤矿、汇川区开发煤矿、赤水市岔角煤矿、正安县春雷煤矿、道真县平木山煤矿、凤冈县联合煤矿、务川县丰顺煤矿。我市2011计划105对矿井达到三级以上安全质量标准化标准。截至11月18日，累计有57家煤矿通过了安全质量标准化达标矿井验收,占计划指标的54.3%，其中二级4家, 三级53家。达二级的4家分别是：遵义县鑫福煤矿、习水县木担坝煤矿、兴隆煤矿和桐梓县容光煤矿；达三级的53家分别是遵义县三层、大坪、永利、富强、纸房、鑫源煤矿；仁怀市鼎兴、联发、大竹坝、三元煤矿；桐梓县龙华、杨家槽、南桠、道角、松坎、立蓥、松蓥、羊蹬、鲁黔、武贵、永盛、桐河、永兴、兴隆、金阳、坤鼎、鸿森、龙会场、松渝、团圆、同德、黔渝煤矿；绥阳县尹家山、四垭、联营、宏盛煤矿；道真县洛龙、云峰、浣溪、玉溪煤矿；习水县富星、仲华、双龙煤矿；凤冈县联合煤矿、凤阳煤矿；务川县大塘、洋江、玉带、金旗煤矿；正安县铁丁岩、桥溪河煤矿；汇川区团结煤矿；赤水市岔角煤矿。（分县汇总：遵义县7家，桐梓县23家，仁怀市4家，习水县5家，汇川区1家，绥阳县4家，道真县4家，正安县2家，务川县4家，凤冈县2家，赤水市1家）。详见附件5煤矿安全质量标准化建设部分。

二、主要做法

一是统一思想，提高认识。安全质量标准化是加强煤矿安全基层基础管理工作的有效措施，是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效途径，突出体现了全员、全过程、全方位安全管理和以人为本、科学发展的核心理念。近年来，我市在开展煤矿安全质量标准化工作、强化安全基础、提升安全保障能力方面作了一些探索，结累了一些经验，为改善全市煤矿安全生产状况做出了贡献。但是，我市煤矿安全质量标准化工作总体水平仍然偏低，进展不平衡，不能适应我市煤炭工业安全发展的需要。全市各级政府和有关部门都充分认识到，加快完善煤矿安全质量标准化工作体系，精心组织，强力推进，把煤矿安全质量标准化工作深入持久地开展下去，才能促进我市煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定基础。

二是加强领导，明确职责。为加强我市煤矿安全质量标准化工作的组织领导、统筹协调，研究解决工作中的困难和问题，成立了遵义市市委常委、市政府副市长余遵义任组长，市安监局、市工能委、遵义煤监分局主要领导任副组长的遵义市煤矿安全质量标准化工作领导小组，下设办公室在市安监局，负责制定工作计划、细化规划目标、制定考核办法、组织考评验收等。各产煤 3

县区、（市）也成立了相应的领导小组，明确负责安全质量标准化工作的部门或机构，完善责任制，建立奖惩制度，严格监督检查和考核评级，确保达标建设工作的落实。

三是组织调研，制定方案。年初，市政府副市长余遵义同志率领市安监局、市工能委、遵义煤监分局的主要负责同志和有关人员，深入到重点产煤县、区（市）和煤矿企业，就煤矿安全质量标准化工作开展调研座谈并征求意见，在此基础上，印发了《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[2011]1号）和《市人民政府办公室关于印发〈遵义市2011年煤矿安全质量标准化工作方案〉的通知》（遵府通[2011]100号）。为全面开展煤矿安全质量标准化工作奠定了制度基础。

四是落实责任，细化措施。2月，市政府召开全市煤矿安全质量标准化工作会，对全年工作进行专门部署，层层分解下达指标，明确要求2011年全市30对矿井达标。其中：遵义县、桐梓县、习水县、仁怀市各6对，汇川区、绥阳县、正安县、道真县、务川县、凤冈县各1对。各县、区（市）政府领导与市政府领导签定了工作责任书，要求各县、区（市）要将达标任务分解落实到具体煤矿企业，于3月底前将煤矿名单报市领导小组办公室备案。与此同时，市政府办公室还印发了《遵义市2011年煤矿安全质量标准化工作方案》，将目标要求细化到全年12个月，71项目标任务明确具体，并要求实行月调度制度。明确凡达到安全质量标准化二级以上标准的煤矿，由市领导小组奖励10万元，4

各县、区（市）也要制定激励机制。

五是精心组织，狠抓落实。为确保全年目标任务的完成，全市安监系统做了大量艰苦细致的工作。3月初，组织县级和重点产煤乡镇监管人员、应达标煤矿负责人共177人，举办了为期3天的安全质量标准化业务专题培训班，聘请参与起草“标准”的专家授课，使监管人员和煤矿负责人掌握标准和要求。市安监局制定了“煤矿安全质量标准化强化培训方案”，对煤矿业主、矿级领导、技术负责人、特种作业人员等开展有计划、有针对性的强制培训，共培训12期766人。从4月起，对全年应达标的30对煤矿和县、区（市），实行“一月一调度、一季一考核”。每月召开一次专题会进行调度。6月下旬组织各县、区（市）对半年工作进行交叉检查考核评比并作服务指导。7月召开了全市煤矿安全质量标准化调度会，通报了半年工作进展情况，根据实际情况对下半年工作进行了部署。认真考核，及时评比，本着“成熟一家，申报一家，考核一家，评定一家，公告一家”的原则，截止12月31日，全市实际达标矿井36家，超额38%完成了省政府下达我市26家达标任务。

三、主要体会和启示

一是强化培训是基础。只有对全市安监、煤炭系统监管人员开展业务培训，才能使他们吃透精神、熟悉标准、掌握尺度，指导基层和煤矿开展工作。只有对煤矿企业业主和管理人员开展培训，才能使他们明白达标标准，以便制定具体达标计划并组织实

施。只有对煤矿班组长及从业人员开展培训，才能提高他们的整体素质。

二是落实煤矿企业主体责任是关健。煤矿开展安全质量标准化活动，必须建立安全质量标准化工作体系，成立领导机构、明确分管负责人和业务部门、配备所需专业技术人员、制定达标计划、明确岗位责任制；完善和落实全员、全过程、全方位安全质量标准化操作管理制度，组织全员对标准的培训学习；建立和落实安全质量标准化奖惩制度，严格执行自查自纠制度和全面落实按月、按季、按年自检自评体系，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升；切实落实安全质量标准化工作专项资金，保证投入到位。

三是突出重点部位和关健环节是要害。煤矿安全质量标准化贯穿矿井生产活动全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、顶板管理等关健环节，着重在事故多发点、管理薄弱处下功夫，才能促进煤矿本质安全。

四是统筹兼顾是根本。坚持与隐患排查治理相结合，对照标准找差距、查漏洞、重整改、除隐患、防事故；坚持与瓦斯治理相结合，把瓦斯治理作为达标重点，切实做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位；坚持与煤矿整顿关闭相结合，通过开展安全质量标准化工作，提高煤矿准入门槛，定期公布各煤矿安

全质量标准化考评结果，对达标无望的矿井，列入关闭计划；坚持与新、改、扩建和整合煤矿竣工验收相结合，工程投产验收时，安全质量要同时达标；坚持与大矿带小矿相结合，在大矿兼并、重组、托管、帮扶小矿工作中，同时落实和推动小煤矿安全质量达标。

五是狠抓落实是关健。煤矿安全质量标准化工作是一项长期持久的工作，必须把工作重点放在现场，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程；防止走形式、走过场、做表面文章。必须采取定期考评与动态抽检相结合。市领导小组每季度要组织至少一次抽检，抽检比例不低于20%；县、区（市）领导小组每月组织至少一次普查；矿每月进行一次全面检查。每次检查的资料、记录要及时存档，作为年终评级考核的依据。

四、存在的主要问题

一是意识不强，积极性不高。部分煤矿企业认为安全质量标准化是形象工程、样子工程，甚至认为受客观条件影响，有些项目不可能达标。缺乏主动性、积极性和长期性，对开展煤矿安全质量标准化工作是夯实煤矿基础安全管理，提升煤矿保障能力的重要性认识不足。

二是技术人员缺乏，职工素质低。煤矿技术人才严重缺乏。井下一线工人多为农民工，受教育程度低，接受新生事物慢。

三是历史欠帐多，投入不足。有些煤矿先天不足，后期又无 7

资金投入。旧的隐患还未排除，又产生新的隐患。甚至铤而走险，不顾安全条件“边生产，边建设”、“假技改，真生产”，安全质量标准化工作进度缓慢

五是部分县乡政府重视不够，一些部门执行力不强。方法和措施不力，只停留在会议上、文件上，落实上差距很大。

五、下步工作要求

总的要求是，贯彻落实全市安全生产工作会议精神，深入落实《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[2011]1号），认真总结借鉴2011年工作经验，脚踏实地、坚定不移地推进煤矿安全质量标准化工作。

一是按照市政府的统一部署，今年煤矿安全质量标准化建设任务从原计划50对增加到100对，新增产能1000万吨。

二是达标任务已分解落实到各县、区（市），市、县两级政府领导已签了责任书，请你们迅速分解落实到煤矿，并尽快将名单报市领导小组办公室。

三是督促各达标建设煤矿制定完善达标建设工作方案、组建领导小组和工作机构、逐一落实13大系统标准化建设的责任人、建设资金、推进时间表、奖惩制度等，报市领导小组办公室。

四是全市煤矿安全质量标准化工作继续实行按月调度、按季考核的机制，考核结果定期向社会公布。

五是强制推行煤矿安全质量标准化业务培训，对业主、矿级管理人员、驻矿工作组人员和驻矿安监员分批次强化培训，全年 8

组织业务培训不少于16期900人次，请各县、区（市）逐一落实到煤矿、落实到参培人员，按照参加培训学习。

六是每季度召开1次全市煤矿安全质量标准化工作现场会，组织煤矿相互交流、学习、借鉴。

七是年终组织考核验收并总结表彰，对工作推进好的县、区（市）和煤矿，要予以奖励；对建设进度缓慢、故意拖延建设的，要予以处罚。

八是对有资源，无资金、无管理、无技术的“一有三无”煤矿，要规劝并督促其兼并重组。

第四篇：安全质量标准化建设探讨

蒋庄煤矿安全质量标准化 “2356”管理法的实践与探讨

安全质量标准化建设是煤矿企业实现安全发展、科学发展的基础工程 , 更是保障职工权益的生命工程。蒋庄煤矿通过“2356”管理法，构建了系统、规范、科学的安全质量标准化建设体系, 从而真正消除煤矿安全生产过程中所有不安全状态和不安全行为方面 ,进行了一系列有益的实践，取得了较好效果，促进该矿向本质安全型矿井迈出了新的步伐。

一、项目实施背景

1.安全质量标准化的内涵。安全质量标准化建设的内涵是企业在生产经营和全部管理过程中, 自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规章、规程和标准 , 并将这些内容细化、量化制定出本企业安全生产方面的规章制度、规程和标准 , 并在生产经营管理工作的全过程中进行贯彻实施。它是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。通过安全质量标准化 , 可以使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进, 使企业的人、机、环境始终处于和谐并保持在最好的安全状态下, 进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速发展。

2.安全质量标准化的重要性。安全质量标准化工作涉及到企业的全部生产经营活动, 是全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各项规章、规程和标准的重要基础工作。按标准组织生产经营活动、按标准从事各项管理工作和按标准对企业各个环节进行持续改进是企业发展必不可少的重要组成部分。依据这些标准, 结合企业实际, 可以建立起科学严格的企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准以及其他各项基础管理制度等 , 使企业的各项活动、作业工序及每个员工的工作都有标准可供遵循, 都能在标准的指导和约束下进行 , 从而提高企业的工作质量、产品质量、服务质量, 达到降低成本、提高效率、增加效益, 进而增强市场竞争能力。

3.安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。要让各级领导、广大职工切实转变思想观念 ,从思想上真正认识到安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连, 是保护职工生命、健康及搞好一切工作的前提与基础。要使干部职工都能正确认识安全质量标准化与生产、与效益和与其它工作的关系。安全是企业最大的经济效益已成为共识, 安全质量标准化安全工作的保障、企业发展根基。

二、项目的实施内容与方法

蒋庄煤矿打造安全质量标准化矿井的过程，就是体现在煤炭企业生产系统上的持续性、执行标准的动态性、工作方法上的创新性、组织上的严密性和管理上的系统性上, 立足实际, 精细管理, 不做表面文章, 不搞形式主义, 按照 “主要系统全覆盖、重点系统抓深化、做精做细做实”的要求, 通过抓牢2项基础，言把3个关口，构建5大体系，规范6项机制建设，确保了安全质量标准化工作的扎实推进和稳步提高。

（一）打牢2项基础。该矿始终坚持以人为本 ,注重安全环境建设, 不断优化、简化生产系统 ,改善作业环境, 为职工安全与健康提供有力的保障 ,促进了安全质量标准化整体水平的不断提高。

一是着力打造 “安保型” 矿井装备系统。该矿以实现 “设备零隐患、装备零故障” 为目标, 依托先进技术, 提高生产机械化水平和生产集约化程度 , 不断减少生产环节 , 优化、简化各大生产系统, 实施矿井各大系统数字化改造 , 积极引进大功率、高强度的综采设备以及实施一系列安全监测监控措施, 努力提高矿井自动化、信息化、数字化水平。通过自动化、信息化、数字化建设 , 既优化、简化了生产系统 , 改善了作业环境 , 又减少职工的劳动强度, 实现减人提效的目的。

二是改善职工工作生活环境 , 营造安全文化氛围。通过对职工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化 , 以减轻职工作业后的疲劳, 进一步增强职工凝聚力和工作积极性。同时通过广泛开展 “安康杯” 竞赛、“安全生产月”、“百日安全” 等一系列安全活动 , 不断加大安全环境宣传和安全宣传教育力度 , 把安全文化理念渗透到矿区的每一个角落 ,即营造安全生产氛围, 又促进职工安全意识的提高。

（二）严把3个关口。实施全过程控制 , 全方位规范管理 , 是促进安全质量标准化动态达标的重要环节。该矿按照细化、量化和标准化要求 , 参照国家和行业安全标准、技术规范, 修订各系统设计规范标准, 完善规程措施的编制、会审和贯彻流程 , 把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容, 确保实现动态达标。

一是按规范设计, 严把设计关。一切施工工程都要按规范进行设计 , 细化设计内容 , 力求最大化提高设计和审查质量 , 从源头上消除由不规范的设计带来的安全隐患。在实际工作中要立足于对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节, 都有规范可依 , 逐项提出具体操作要求 ,明确具体工作标准。在规范设计内容过程中 , 要针对现场施工内容和操作细节, 在基层区队、班组广泛征集意见, 组织设计成果观摩、比较和论证, 好中选优。

二是按设计施工, 严把施工关。在生产施工过程中要严格质量要求、严格过程控制 , 全面推行精细化管理。坚持人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量标准化、管线吊挂线性化、电缆移动机械化、设备管理责任化和材料码放定置化的 “七化” 管理标准, 坚持上道工序为下道工序服务的原则 , 实现动态达标、过程达标。按照设计施工是安全质量标准化动态达标的关键环节, 必须全过程严格控制。在工作中要对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出具体规定和要求, 制定操作岗位标准化作业标准 , 并在生产过程中强力推行。为促进作业现场按设计施工的推行与落实 , 必须要求管理人员在生产过程中坚持走动式管理 , 凡是不按设计施工的一律挂红黄牌, 或限期解决或停产整顿 , 直到验收合格后才准许恢复生产。

三是按标准验收, 严把验收关。在安全质量标准化验收上要突出生产全过程的动态检查、班末验收和竣工验收 3 个环节, 坚持施工过程中的动态检查与班末、竣工验收相结合的方式, 对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分 , 实行日清日结考核。通过严格的检查验收, 使设计、施工、检查、验收环环相扣, 全程闭合。

（三）构建5大体系。

一是通过开展行之有效的活动，创新各项管理制度，构建安全质量标准化制度保障体系。

1.开展一系列安全活动。在实现较长安全生产周期过程，蒋庄煤矿部分干部职工出现了骄傲、松懈、麻痹、安于现状思想。矿井通过每年一季度开展“平安一季度”活动，三月份开展“警示三月行”活动，五、六月份开展“安全生产月”活动，四季度开展“决战100天，实现全年奋斗目标”活动，全年开展以顶板管理、斜巷运输、“一通三防”、防治水为内容的“四个专顶整治”等各项有针对性的安全整治活动。每次活动均制定有活动方案包括活动主题、活动目标、活动内容，主题、目标、内容针对性强，各单位严格按照时间节点完成活动内容，安监科等职能科室对开展情况进行检查通报，活动组织生动有效、全员参与、执行有力、员工安全意识普遍提高，为矿井实现安全生产提供了有力保障。

2.创新安全管理制度。蒋庄煤矿不断创新安全管理制度，先后制定了安全质量标准化管理制度、安全质量标准化考核办法、安全生产精细化管理制度、现场精细化实施标准、安全监督检查制度、岗位红线制度、安全操作制度、班组安全联责考核制度、安检员绩效考核办法，安全工作闭环管理制度等相关安全质量标化的管理制度，并结合相关要求和现场实际情况的变化每年进行修订完善和更新，通过制度对各部门、各单位、各级管理人员及岗位工人在安全质量标准化方面应做的工作和应负的责任 以明确，实现了安全质量标准化工作“人人抓、人人管、人人有责”。

二是以“4236”管理原则为指导，构建安全质量标准化安全保证体系。该矿认真总结以往的事故教训，不断摸索总结，提出了坚持“四个原则”管安全、“两项措施”抓安全、“三个靠前”促安全、“六个从严”治安全的“4236”安全管理原则，奠定了安全质量标准化工作的基础。坚持“四个原则”管安全：坚持自主管理的原则；坚持管生产必须管安全的原则；坚持安全设施与主体工程“三同时”的原则；坚持事故调查处理“四不放过”的原则；坚持“两项措施”抓安全：坚持一工程一措施、一工程一预知、一措施一落实；坚持生产中遇有特殊情况，必须“一停二研三干”；坚持三个靠前促安全：靠前指挥、靠前教育、靠前服务；坚持“六个从严”治安全：从严加强现场管理；从严干部作风建设；从严开展专项整治活动；从严规范职工行为；从严安全教育培训；从严落实各项措施制度。

三是以精细管理“十化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系。该矿把精细化管理作为安全质量标准化管理的重要手段，对劳动组织、作业流程、施工工艺、操作程序、设备管理、材料码放等方面进行了精细规范，提炼出了精细管理“十化五法”。精细管理“十化”即：岗位操作标准化、施工作业流程化、管线吊挂线性化、运输调度信息化、皮带管理集控化、电缆移动动机械化、设备管理责任化、材料码放定置化、入井考勤精确化、巷道标识交通化。精细施工“五法”即：“四个一”施工法。“四同时”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始终把“规范的行为、标准的操作和严谨的管理”作为安全质量标准化管理的主要手段，构建了安全质量标准化行为保证体系。

1.坚持标准化作业程序，组织编写了107个工种的标准化操作程序、修订编制了全矿554个岗位工种的安全生产责任制和岗位责任制，使职工知道先干什么、后干什么、怎么干才算标准、才不出事故，对于确保职工规范操作，上标准岗，干标准活，起到了有力的促进作用。2.对岗位职工在工作中可能产生安全事故的工作行为以安全红线的形式标出，编制了井下65个岗位工种的安全红线，制作成册，人手一份，进行学贯彻执行，使职工明确各自岗位上的雷区，严禁触碰，从反的方面规范了职工行为标准，促使职工自觉上标准岗、干标准活。

3.“五个严禁”规范劳动组织行为。总结以往发生的事故教训，制定了“五个严禁”：即严禁在没有干部跟班的情况下作业，严禁一个地点多工种交叉作业，严禁一个区域多单位混岗作业，严禁一个单位多点施工，严禁在没有安全监督监管的情况下作业。

4.“三项规范”促进职工行为养成。一是规范职工入井着装，制定了工作服、安全帽、矿灯穿戴标准，入井后，工作服必须保持领口、袖口整洁，纽扣齐全，严禁把安全帽和矿灯解下，否则一律视为违章。二是规范职工携带工具入罐笼要求，长件工具必须装车入井，防止工具坠入井筒。三是规范职工乘坐人行车行为，对乘车顺序、坐姿、注意事项都进行了明确规定，并且规定，车辆行进时，行人必须靠帮站立，不得走动，防止意外事故发生。

五是以“四严”为标尺、“八闭环”为基础，构建了安全质量标准化闭环管理体系。在安全质量标准化建设中，严格按规范设计、按设计施工、按标准验收、按制度考核的“四严”管理体系进行管理，要求一次做好、一次做到位，确保了安全质量标准化动态达标。在安全管理工作中实施生产任务闭环、安全基础管理工作闭环、风险预控闭环、隐患排查治理闭环、事故处理闭环、“三违”帮教闭环、安全培训闭环、监督检查闭环的“八闭环”安全工作闭环管理体系，明确各项安全工作流程、细化各环节工作要求、强化安全责任、注重过程控制管理，促进各项工作落到实处，超前防范、预防事故的发生。4 不断创新6项工作机制, 完善责任体系 , 是不断夯实安全质量标准化建设的重要基础

（四）规范6项机制

一是安全质量标准化组织保障机制。逐步建立和完善了各级安全质量标准化责任主体 , 形成矿、区队和班组3级安全质量标准化管理组织保证体系 ,实现安全质量标准化工作横向到边、纵向到底、责任到人的安全质量标准化管理格局。同时, 大力推行安全质量标准化建设领导干部逐级包点联责考核制度, 为安全质量标准化建设提供了有力的组织保证。

二是安全质量标准化目标控制机制。明确安全质量标准化目标, 将安全质量标准化目标列入规划及经营目标责任书中, 实行严格的奖惩考核。在目标分解上, 按照 “横向到边、纵向到底, 逐级负责 , 层层落实” 的原则, 对全年目标进行层层分解, 形成个人保班组、班组保区队、区队保科室、科室保矿井的目标责任包保体系。在目标控制上, 建立安全质量标准化监督检查机制 , 全面构建起集专职监督检查网络、专业技术监督检查网络、专兼结合监督检查网络于一体的全方位、多层次、多形式的监督检查网络。在监督检查方面始终坚持动态和静态检查相结合的方式, 对各单位安全质量标准化建设情况进行等级评定, 严格目标控制 , 采取不定时间、不定单位、不定规模、不定路线的动态和静态相结合的检查方式。通过评定等级得分情况进行矿井排名、系统排名、区队排名 , 奖优罚劣, 对实现控制目标的单位按得分高低分别进行嘉奖, 对未实现控制目标的进行经济处罚。通过实行过程控制、动态监控 , 即可以强化过程管理, 也保证了安全质量标准化整体目标的实现。

三是安全质量标准化素质提高机制。坚持从 “人性化管理” 的角度出发, 积极创新安全质量标准化素质提高机制。在强化培训、加强宣传教育的同时, 注重激发员工工作热情 , 通过采取物质激励和精神激励方式 , 充分挖掘员工的工作潜能, 不断增强职工工作积极性 , 使其自觉地做到自主保安、互保联保, 上标准岗、干标准活、干放心活, 使 “事事有标准、事事按标准”、“第一次就把事情做正确” 成为全体员工的自觉行动 , 在潜移默化中实现规范职工作业行为的目的 , 从而为实现职工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全” 奠定良好的基础。

四是安全质量标准化职能落实机制。按照 “分级负责、归口管理” 的要求 , 层层建立健全以行政、技术为主线、以安全质量标准化管理为重点的业务保安管理机制, 按照 “职责清晰, 管理规范, 各司其职 , 各尽其能” 的工作要求, 切实落实好各项业务保安工作 , 特别是把 “一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等重点安全管理环节落到实处 , 真正形成安全质量标准化层层递进落实的业务保安工作体系。

五是安全质量标准化激励机制和责任追究机制。一方面 , 通过创建 “免检工作面(头)”、“标杆区队” 活动, 加强管理考核, 形成一套安全质量标准化工作面(头)、线、硐室升级机制 , 建立健全安全质量标准化管理网络 , 形成科学、完善、快捷和高效的运行闭合管理机制, 不断提升矿井安全质量标准化的管理档次 , 推动和促进安全质量标准化工作向纵深发展;另一方面, 坚持安全质量标准化责任考核、质量事故赔偿、质量终身负责、重大事故隐患责任追究和安全质量标准化一票否决等一系列管理制度, 严格责任追究。

六是安全质量标准化管理提升机制。坚持 “以点带面、纵深发展” 的原则, 逐步将安全质量标准化建设延伸到企业管理的全过程中去。坚持 “高于标准、严于标准” 的原则 , 不断细化和规范作业标准, 拓展安全质量标准化的内涵, 把企业安全文化、安全培训、矿山救护、消防保卫、煤矿安全基础管理等内容全部纳入到安全质量标准化管理体系中去。在企业管理方面, 将煤矿井上下各系统、各环节的工作标准 , 全部纳入到安全、质量、环境 “三体系” 贯标的管理范畴 , 不断完善体系运行机制 , 促进企业管理水平的全面提升。同时将井下安全质量标准化建设的好思路、好作法、好经验, 引入到地面安全质量标准化建设上来, 有效促进地面安全质量标准化工作。

三、取得的效果

蒋庄煤矿安全质量标准化“2356”管理法的实践应用，坚持高标准定位、高标准设计、高标准施工、高标准验收，在实施工程质量标准化建设向动态达标、全面达标、持续达标转变的同时，紧抓管理精细化、行为规范化，夯实安全工作基础，促进矿井安全管理工作有了一个新的提升，有效建立了安全管理长效机制，2013年以来矿井没有发生重伤及以上和二级以上非伤亡事故，进一步提升矿井安全质量标准化水平，实现了较长时期稳定的安生产。

第五篇：怎样建设质量标准化

对质量标准化的认识

首先：我们要弄清楚安全质量标准化的概念：即生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，处于安全生产的良好状态。

安全质量标准化活动所起的作用

1、制定各工种和岗位操作规范和作业场所标准，规范从业人员的行为，是从根本上预防生产安全事故的一项重要基础性工作。

2、通过安全质量标准化活动，解决安全专项整治和评估中发现的问题，促进企业安全生产管理水平上等级、上台阶，实现企业分级管理、分类指导，从根本上解决企业安全生产基础性、本质安全的问题。

3、企业各个生产岗位、生产环节的安全工作，必须符合法律、法规、规章、规程等，达到安全生产许可制度所规定的标准，使企业生产始终处于良好的运行状态，从而满足高危企业的市场准入条件。

4、安全质量标准化活动是企业生产经营活动中的一项基础性建设，它要求企业将安全生产责任逐一落实到每个从业人员，强调了安全生产工作的规范化和标准化，完善了标准化操作的考核办法，真正落实了企业作为安全生产主体的责任，从基础上保障了企业的安全生产。

5、安全质量标准化活动有助于推动安全监管部门依法行政。安全监管部门应当按照相应的标准规范自己的监督检查行为，做到执法工作规范化和标准化，坚持执法过程的合法性和效能性原则。

认识的升级定位。根据工作需要，我们不断丰富和发展文化理念的体系和内容，在安全质量标准化创建过程中，我们又提出了“一化变十化”具有义安特色的安全质量标准化的建设体系（即：采掘质量精品化、机电工程规范化、运输大巷国铁化、安全管理数字化、安全装备系列化、管线吊挂艺术化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化）。这些理念体系的提出和实施，在干部职工的思想上产生了共鸣，极大地激发了工作热情，促进了安全质量标准化的深入开展。

2、严格培训规范人。高标准的安全质量标准化矿井要由高素质的队伍来建设。工作中，我们牢固树立“成功企业首先是所学校，优秀员工永远都是学生”和“ 安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，突出抓了区队长、安监员、班组长、职工“四个培训”，坚持培训月度例会制度，严格计划，严格落实，严格培训，全矿叫响了“宁愿掉产量也不能影响培训”的观念。我们坚持集中学习和业余学习相结合，分专业、分工种地每月组织对学习知识进行考试，考试不合格者不准上岗，停工复训。并实行了生产科室包区队人员，分三班参加区队安全学习和技术业务学习制度，监督考核所包区队学习情况，向职工讲解有关安全、技术业务知识。职工学习采取区队干部讲解、职工记录和现场提问相结合的方式，生产科室人员在井下检查时每次都按照正规操作

人一种耳目一新的感觉，从井口到井下等候室安设了电子显示屏，建立了蕴味浓厚、宽敞明亮的安全文化长廊；在区队工作头面制作了温馨的“全家福”等安全文化牌板，更新了区队工作头面、办公室的各种设施，使职工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，有效地改善了职工的心智模式，把安全质量管理细化到每个人、每件事，形成了人人、事事、时时、处处有标准的管理体系。促进了职工规范操作行为的养成。

二、以流程再造为关键点，创新安全质量标准化管理机制

1、检查精确化。在坚持日常检查的基础上，依照《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）安全质量标准化标准及考核评级办法》，创新检查方法。推行了差异检查法。坚持在优中找不足、找差距，检查验收采取静态验收与动态检查两种形式。静态验收做为考核评分的依据，动态检查作为月末考核参考的内容。静态验收每周一次，随系统周检查一并进行，系统检查组组长为验收组长，被检区队队长陪检，检查结果要求所有验收人员签字。周验收结果的平均分数即为本月质量标准化得分；开掘区队有多条巷道时，以各巷平均分数作为其当月质量标准化得分。地测、调度专业以地测科、调度室自查为主，最后一周由质优办组织相关科室进行检查，坚持每周一通报，每月一评比总结，做到奖罚分明，严格兑现，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，对副总、区队、生产科室管理干部、井下工程技术人员，实行了质量风险抵押金制度，分别交纳了风险抵押金。生产系统科室的工作质量风险抵押金与本系统质量标准化挂钩。当月系统检查考核达到90分（省一级）以上，可得全部质量风险抵押金；每降低1分，考核质量风险抵押金10%；低于80分沉淀后重新缴纳；质量标准化办公室工作人员的质量抵押金标准可在原基础上提高20%，当月全矿检查考核达不到90分时，每降低1分，考核质量风险抵押金15%，直至沉淀完重新缴纳；经营后勤科室的工作质量风险抵押金与本人的工作质量相挂钩。当月按岗位绩效考核办法，考核为C级及以上的，可得全部工作质量风险抵押金；考核为D级的，工作质量风险抵押金减半，出现重大失误的沉淀后重新缴纳。

三、以提高装备水平为着力点，增强矿井安全保障能力 安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。积极引进综采、综掘设备，现已形成了两综采、一综掘的生产格局，实现了顶板支护、生产工艺的一次大的改革，从根本上改善了矿井采掘工程的安全技术保障条件。在一通三防上，突出完善了安全监测监控系统，对矿井原安全监测系统和束管监测系统进行了升级改造，运用了DLP数控技术，构建了包括瓦斯监测监控、井下排水设备监测监控、皮带运输机监控与综合保护、工业电 的基础上，实行了矿级干部“双人值班制度”，重点查薄弱班次；生产科室管理人员实行轮流盯现场制度，每人每月盯中夜班不少于4次，薄弱时间查岗做到班班有，不断线；区队实行“双职”盯中夜班和正职送夜班职工下井制度；盯班干部必须与职工同下同上，并做到“两签到、三汇报”。推行了干部下井安全检查“写实”，按照全方位原则、上下互动原则、日清日结原则，对所有管理人员下井所达到的地点、时间、发现的问题，都要填写现场写实本，当场签字落实，有效地实现了管理者与被管理者的双向控制、双向考核，促进了干部作风的转变。生产班子成员每月下井都在28次以上，其中薄弱时间达到16次以上，区队干部全天候盯值班，反“三违”起数都超过规定要求，保证了质量标准在现场的全面落实。

五、以高产高效为落脚点，实现安全效益协调发展

安全为了生产，生产必须安全，安全生产是一个统一体。在抓好安全质量标准化建设的条件下，我们不断强化措施，改进生产工艺，科学管理，克服了困难, 严密组织实施，超额完成了生产任务。一是优化采场设计。实行总工牵头，专业集体研究，优化施工方案，从采区巷道掘进到各类设备峒室、钻场、机组安装试运行、顶板控制等环节都做到一次到位，最大限度优化采场，为高产高效奠定了坚实的基础。二是制定政策，严格落实计划。在安排区队月度产量进尺计划

为改观，职工群众生活和精神面貌发生了深刻变化。受到前来检查指导工作的省政府、集团公司等各级领导的充分肯定和高度评价。