质量标准化建设情况说明

第一篇：质量标准化建设情况说明

禹举明煤矿安全生产标准建设

情况说明

一、慨况

禹举明煤矿隶属于贵州久益矿业有限公司，设计生产能力为30万吨/年，矿井采用斜井开拓，中央并列式通风，井底车场标高为+1333m，可采煤层为C1、C5、C6、C7、C8、C9、C12、C13、C18b，其中C1煤层为中厚煤层，C12为厚煤层，其余均为薄煤层，煤层平均倾角为72°。

矿井依法取得了企业法人营业执照、采矿许可证和安全生产许可证，配备了五职矿长和专业副总工程师，证件齐全有效。

现矿井有一个11302采煤工作面，4个掘进工作面，分别为30102运输巷（全煤）、30901运输巷（全煤）、30901回风巷（全煤）、1426西瓦斯巷（全岩）。

二、2017年安全生产标准化建设情况

我矿2017年以来，始终把安全生产标准化建设视作我矿的生命工程、基础工程、效益工程和形象工程，给予了高度重视，为强化搞好安全生产标准化建设工作，我矿强化组织领导、完善制度、建立奖励机制，切实保障安全生产标准化工作顺利开展。

强化组织领导，严格责任落实。成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长、其它业务科室和区队为成员的安全生产标准化领导小组，各级人员各司其职，明确责任，从而形成了从矿长到职工层层负 责的安全生产标准化责任体系，为搞好安全生产标准工作提供了组织保障，使全矿的安全生产标准化得到了稳步提高。

各专业安全生产标准化建设相关工作开张情况：

1、安全风险分级管控。成立了安全风险分级管控领导小组，明确了安全风险分级管控责任体系，下发了《水城县阿戛镇禹举明煤矿安全风险分级管控工作制度》，由公司总经理杜华同志组织了禹举明煤矿管理人员学习了安全风险分级管控的专家视频讲解。鲍忠华矿长组织各分管副矿长、副总师、各科室和区队负责人开展了禹举明煤矿安全风险辨识，整理出了《禹举明煤矿安全风险清单》，其它日常工作正在有序开展。

2、事故隐患排查治理。建立了事故隐患排查治理工作责任体系，如期进行事故隐患排查，对排查出的隐患分级，定责任人、期限、落实资金，按期整改，并且形成管理台账；每个月由矿长组织全部管理人员定期召开安全办公会，并形成会议纪要，下发各区队贯彻学习。

3、通风专业。由总工程师葛茜根负责牵头，通防副总工程师副总落实井下现场和地面资料工作。井下现场安全生产标准工作进度已经完成了80%的工作量，风筒、瓦斯管路按要求吊挂，进行编号管理，风门、密闭、隔爆水袋、压风自救装置等一通三防设施按安全生产标准化要求进行安装并编号管理，对粉尘大的巷道每天安排专人进行洗尘，净化水幕每天派专人维护，确保达到预定效果。地面资料严格按要求编写了年度瓦斯治理技术方案和应急预案，每个掘进工作面或采煤工作面生产前严格执行两个“四位一体”综合防突措施，并认真填 写记录，保存原始小票和记录。

4、地质灾害防治与测量方面。认真贯彻上级有关文件精神，提高水害防治意识，明确水灾防害工作职责，落实水灾防害安全生产责任制，认真落实了采空区及老空积水探放水措施，建立了完善的防、排水系统。健全了各项防治水管理制度，编制了《2017年禹举明煤矿防治水计划与措施》、《2017年禹举明煤矿水灾事故应急预案》及防治水管理制度等基础资料，绘制了防治水相关图纸，其它日常工作正常有序地开展。

5、采煤专业方面。目前我矿仅有11302采煤工作面，该采煤工作面采用柔性掩护支架进行采煤，工作面日常工作严格按照安全生产标准化要求进行管理，运、回巷超前支护及其它方面均达到要求。

6、掘进专业方面。我矿有30102运输巷，沿C1煤层走向掘进，30901运、回巷，沿C9煤层走向掘进，三个掘进工作面均为全煤巷道，采用炮掘，工字钢支护，严格管理支护质量、文明卫生、中腰线；1426西瓦斯抽放巷为全岩掘进，采用锚网喷支护形式，严格按安全生产标准化要求管理工程质量和文明卫生。

7、机电专业方面。加强了供配电安全管理，特别是对供电系统运行状况加强监测，完善设备安全保护和安全防护装置；加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备完好运行；加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作，掌握设备和系统运行状况，及时发现和处理存在问题；完善了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试，保证了大型设备和系统经常处于良 好的运行状态；绘制了矿井供电系统图和设备布置图，整理了矿机电设备台账等基础资料。

8、运输专业方面。加强了主提升设备、皮带运输机、刮板运输机的安全检查及维护，按要求安装了防护装置及保护装置，确保安全运输，完善了地面的相关的基础资料。

9、职业卫生方面。建立了职业卫生防治管理机构和相关制度，加强现场管理，给职工创造良好的作业环境。建立健全职业卫生档案，定期进行职业病危害申报，依法与劳动者签订合同并履行职业病危害告知义务，依法足额为劳动者缴纳工伤保险。

10、安全培训和应急管理方面。制定并培训了安全管理制度、安全培训计划，提取经费对相关人员进行了安全生产培训，矿长及其它管理人员均取得安全资格证件，按时进行复训；特种作业人员取得特种作业资格证后方可上岗，建立健全安全从业人员培训档案。制定了班组建设计划、目标，并落实了资金，完善了班组建设的措施，加强了班组作业现场管理，制定班组安全工作标准，规范工作流程。

成立应急管理领导小组机构，矿长人小组组长，明确为应急管理第一责任人，其它分管副矿长在各自分管范围内领导各专业的应急管理工作，编制了2017年生产安全事故应急预案及2017年灾害预防与处理计划，按照预案进行演练，完善了其它相关基础资料。

11、调度和地面设施方面。建立健全了调度管理机构，完善了调度各类人员岗位安全生产责任制，完善了调度值班制度、调度交接班制度、调度汇报制度、生产例会制度、值班带班制度等各项制度。强 化了对调度人员的业务培训学习；完善了地面设施基础管理制度，悬挂规范了安全生产标语、迎接十九大胜利召开、职业病防治等宣传标语，畅通办公场所通道，每天派专人打扫工业场所及其它办公地点卫生，健全煤炭储存场地降尘、消防、排水等设施、落煤台账等相关记录。

自国家新的煤矿安全生产标准化下发试行以来，禹举明煤矿出台了实施方案，制定计划，明确各级单位责任人，现在这项工作正在有条不紊地开展，预计10月底井下现场及地面资料全部完成，以积极的心态迎接相关部门的验收，确保达到煤矿安全生产标准化二级！

禹举明煤矿安全生产标准化领导小组

2017年9月14日

第二篇：质量标准化建设情况

山西阳泉盂县石店煤业有限公司

质量标准化建设情况

二0一三年元月

山西阳泉盂县石店煤业有限公司

质量标准化建设情况

我公司于2007年经山西省煤炭工业局对照《山西省煤矿标准化矿井标准及考核评级办法》进行了验收，以晋煤经发【2007】146号二00六标准化矿井验收情况通报，被正式评定为一级质量标准化矿井。目前，我公司成立了质量标准化办公室，我公司各种软件资料齐全，制度完善，我公司在3月27日由省质量标准化专家组对我公司进行质量标准化验收，被评定为省二级质量标准化矿井。我公司在2012年12月6日由市质量标准化验收组对我公司进行质量标准化验收，被评定为三级质量标准化矿井。

一、公司概况

盂县石店煤业有限公司属山西晋盂煤业有限公司的子公司，于2009年11月由盂县石店煤矿改制成立，公司始建于1952年，是盂县建矿最早的煤炭企业。行政区划属阳泉市盂县孙家庄镇管辖，该矿位于盂县城东北约4km处，距盂（县）—阳（泉）公路约5km，盂县向西距太原110km，向西南距寿阳约48km，向东南距阳泉市40km，向北距五台山约177km。向东经孙家庄、牛村可直通河北省，皆为柏油公路，交通方便。公司现拥有井田面积12.9154平方公里，现生产矿井于1981年投产，线生产能力为90万吨/年。公司现拥有职工3144人。其中：全公司管理人员250人，坑下生产单位职工616人，场上生产单位职工726人，后勤辅助人员858人。

二、矿井基本情况

1、开拓系统：矿井采用“三斜一竖”四支井筒开拓，其中：主、副、人行井均为进风井，立井为回风井，开拓方式为斜井开拓。

2、运输系统：（1）主提升系统

采用胶带型号为STJ-800型，功率为2*132KW，各种保护装置齐全。

（2）井下运输系统

主要运输大巷采用STJ-800皮带和SD1000皮带机运输。采煤工作面使用SGB630/220刮板输送机，运输顺槽采用SZB-730/110转载机和DSP1040/80可伸缩皮带机运输。

（3）材料运输系统

地面JKY-2/1.5液压提升机→井底车场→材料运输巷→工作面。

3、排水系统

矿井编制有防治水计划及制度。副井井底设有主、副水仓，安装3台型号为D155-30*8排水泵，单台排水能力为155m3/h。

采掘工作面配备7台钻探水设备，完好率100%，能满足 “有掘必探、有采必探、先探后掘，先探后采”的要求。

4、通风系统

通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，安装两台型号为FBCDZ54-6-NO17型对旋式主要通风机，功率为2×90KW，额定风量为2034m3/min-4152m3/min，井下采用分区通风，采煤工作面、掘进工作面为独立通风。

5、井下六大系统（1）井下人员定位系统

人员定位系统型号为KJ277。监控主机两台，其中一台主用，一台备用。安装于地面调度指挥中心。

（2）井下安全监控系统

采用KJ99N煤矿安全监控系统。监控主机两台，其中一台主用，一台备用，安装于地面调度指挥中心。

井下分站型号为KJ99N-F，使用18套，现备用7套，共计25台；各种传感器共计216台。

（3）井下压风自救系统

由井上主井口安装两台空压机专供井下使用，空压机规格型号AED110A，采用直径DN100管路由地面空压机铺设至各工作面。

（4）井下供水施救系统

地面建有两个200m3静压水池，采用DN80mm钢管，引自洞底，再采用DN50mm的钢管铺设至各工作面。

（5）井下通讯联络系统

地面装有一台256门的调度交换机，井下及各机电硐室各工作面都安装有电话机进行井上下联络，井下现在使用51部电话机。

井下矿用语音广播系统系统型号为KTK113，无线通讯系统型号为KT105A。

（6）井下紧急避险系统

按照建立三级紧急避险系统要求，我公司成立了由总经理为组长的领导小组，进行了考察，并委托太原设计院进行了设计，力争在2013年后半年前完成工作。

6、供电系统

我公司设有35KV变电站一座，双回路供电，一回路引自温池220KV变电站。二回路引自秀水110KV变电站，保安电源为750KW发电机组，该电源能担负矿井的提升、通风、排水、局扇用电负荷。

7、其它方面：

在信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康方面都 4 设立了组织机构及配备了对口技术人员，增加了各种制度及井下各种排版，按照质量标准化要求严格执行，每月对照标准严格打分。促使质量标准化进程加快。使我公司继续保持省二级质量标准化矿井。

8、采掘情况：现开采15号煤层，布置有一个15205综采工作面，两个掘进工作面（15207掘进工作面进、回风顺槽）。

我公司是一个60年的老矿井，由于基础条件差，但我们单位的质量标准化工作在上级领导及有关部门的指导下，不惜一切代价对照矿井矿井标准化进行不断的完善，虽然取得了一些成绩，但距要求还有较大差距，仍有很多工作做的还不够，同时我们也体会到，抓质量标准化工作，只有领导重视，措施得力，广泛动员职工全员参与，才能取得实效。在今后的工作中，我们将继续抓好矿井的质量标准化工作，有信心、有决心使矿井抗灾水平再上一个新台阶。

2013年元月

第三篇：安全质量标准化建设探讨

蒋庄煤矿安全质量标准化 “2356”管理法的实践与探讨

安全质量标准化建设是煤矿企业实现安全发展、科学发展的基础工程 , 更是保障职工权益的生命工程。蒋庄煤矿通过“2356”管理法，构建了系统、规范、科学的安全质量标准化建设体系, 从而真正消除煤矿安全生产过程中所有不安全状态和不安全行为方面 ,进行了一系列有益的实践，取得了较好效果，促进该矿向本质安全型矿井迈出了新的步伐。

一、项目实施背景

1.安全质量标准化的内涵。安全质量标准化建设的内涵是企业在生产经营和全部管理过程中, 自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规章、规程和标准 , 并将这些内容细化、量化制定出本企业安全生产方面的规章制度、规程和标准 , 并在生产经营管理工作的全过程中进行贯彻实施。它是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。通过安全质量标准化 , 可以使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进, 使企业的人、机、环境始终处于和谐并保持在最好的安全状态下, 进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速发展。

2.安全质量标准化的重要性。安全质量标准化工作涉及到企业的全部生产经营活动, 是全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各项规章、规程和标准的重要基础工作。按标准组织生产经营活动、按标准从事各项管理工作和按标准对企业各个环节进行持续改进是企业发展必不可少的重要组成部分。依据这些标准, 结合企业实际, 可以建立起科学严格的企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准以及其他各项基础管理制度等 , 使企业的各项活动、作业工序及每个员工的工作都有标准可供遵循, 都能在标准的指导和约束下进行 , 从而提高企业的工作质量、产品质量、服务质量, 达到降低成本、提高效率、增加效益, 进而增强市场竞争能力。

3.安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。要让各级领导、广大职工切实转变思想观念 ,从思想上真正认识到安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连, 是保护职工生命、健康及搞好一切工作的前提与基础。要使干部职工都能正确认识安全质量标准化与生产、与效益和与其它工作的关系。安全是企业最大的经济效益已成为共识, 安全质量标准化安全工作的保障、企业发展根基。

二、项目的实施内容与方法

蒋庄煤矿打造安全质量标准化矿井的过程，就是体现在煤炭企业生产系统上的持续性、执行标准的动态性、工作方法上的创新性、组织上的严密性和管理上的系统性上, 立足实际, 精细管理, 不做表面文章, 不搞形式主义, 按照 “主要系统全覆盖、重点系统抓深化、做精做细做实”的要求, 通过抓牢2项基础，言把3个关口，构建5大体系，规范6项机制建设，确保了安全质量标准化工作的扎实推进和稳步提高。

（一）打牢2项基础。该矿始终坚持以人为本 ,注重安全环境建设, 不断优化、简化生产系统 ,改善作业环境, 为职工安全与健康提供有力的保障 ,促进了安全质量标准化整体水平的不断提高。

一是着力打造 “安保型” 矿井装备系统。该矿以实现 “设备零隐患、装备零故障” 为目标, 依托先进技术, 提高生产机械化水平和生产集约化程度 , 不断减少生产环节 , 优化、简化各大生产系统, 实施矿井各大系统数字化改造 , 积极引进大功率、高强度的综采设备以及实施一系列安全监测监控措施, 努力提高矿井自动化、信息化、数字化水平。通过自动化、信息化、数字化建设 , 既优化、简化了生产系统 , 改善了作业环境 , 又减少职工的劳动强度, 实现减人提效的目的。

二是改善职工工作生活环境 , 营造安全文化氛围。通过对职工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化 , 以减轻职工作业后的疲劳, 进一步增强职工凝聚力和工作积极性。同时通过广泛开展 “安康杯” 竞赛、“安全生产月”、“百日安全” 等一系列安全活动 , 不断加大安全环境宣传和安全宣传教育力度 , 把安全文化理念渗透到矿区的每一个角落 ,即营造安全生产氛围, 又促进职工安全意识的提高。

（二）严把3个关口。实施全过程控制 , 全方位规范管理 , 是促进安全质量标准化动态达标的重要环节。该矿按照细化、量化和标准化要求 , 参照国家和行业安全标准、技术规范, 修订各系统设计规范标准, 完善规程措施的编制、会审和贯彻流程 , 把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容, 确保实现动态达标。

一是按规范设计, 严把设计关。一切施工工程都要按规范进行设计 , 细化设计内容 , 力求最大化提高设计和审查质量 , 从源头上消除由不规范的设计带来的安全隐患。在实际工作中要立足于对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节, 都有规范可依 , 逐项提出具体操作要求 ,明确具体工作标准。在规范设计内容过程中 , 要针对现场施工内容和操作细节, 在基层区队、班组广泛征集意见, 组织设计成果观摩、比较和论证, 好中选优。

二是按设计施工, 严把施工关。在生产施工过程中要严格质量要求、严格过程控制 , 全面推行精细化管理。坚持人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量标准化、管线吊挂线性化、电缆移动机械化、设备管理责任化和材料码放定置化的 “七化” 管理标准, 坚持上道工序为下道工序服务的原则 , 实现动态达标、过程达标。按照设计施工是安全质量标准化动态达标的关键环节, 必须全过程严格控制。在工作中要对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出具体规定和要求, 制定操作岗位标准化作业标准 , 并在生产过程中强力推行。为促进作业现场按设计施工的推行与落实 , 必须要求管理人员在生产过程中坚持走动式管理 , 凡是不按设计施工的一律挂红黄牌, 或限期解决或停产整顿 , 直到验收合格后才准许恢复生产。

三是按标准验收, 严把验收关。在安全质量标准化验收上要突出生产全过程的动态检查、班末验收和竣工验收 3 个环节, 坚持施工过程中的动态检查与班末、竣工验收相结合的方式, 对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分 , 实行日清日结考核。通过严格的检查验收, 使设计、施工、检查、验收环环相扣, 全程闭合。

（三）构建5大体系。

一是通过开展行之有效的活动，创新各项管理制度，构建安全质量标准化制度保障体系。

1.开展一系列安全活动。在实现较长安全生产周期过程，蒋庄煤矿部分干部职工出现了骄傲、松懈、麻痹、安于现状思想。矿井通过每年一季度开展“平安一季度”活动，三月份开展“警示三月行”活动，五、六月份开展“安全生产月”活动，四季度开展“决战100天，实现全年奋斗目标”活动，全年开展以顶板管理、斜巷运输、“一通三防”、防治水为内容的“四个专顶整治”等各项有针对性的安全整治活动。每次活动均制定有活动方案包括活动主题、活动目标、活动内容，主题、目标、内容针对性强，各单位严格按照时间节点完成活动内容，安监科等职能科室对开展情况进行检查通报，活动组织生动有效、全员参与、执行有力、员工安全意识普遍提高，为矿井实现安全生产提供了有力保障。

2.创新安全管理制度。蒋庄煤矿不断创新安全管理制度，先后制定了安全质量标准化管理制度、安全质量标准化考核办法、安全生产精细化管理制度、现场精细化实施标准、安全监督检查制度、岗位红线制度、安全操作制度、班组安全联责考核制度、安检员绩效考核办法，安全工作闭环管理制度等相关安全质量标化的管理制度，并结合相关要求和现场实际情况的变化每年进行修订完善和更新，通过制度对各部门、各单位、各级管理人员及岗位工人在安全质量标准化方面应做的工作和应负的责任 以明确，实现了安全质量标准化工作“人人抓、人人管、人人有责”。

二是以“4236”管理原则为指导，构建安全质量标准化安全保证体系。该矿认真总结以往的事故教训，不断摸索总结，提出了坚持“四个原则”管安全、“两项措施”抓安全、“三个靠前”促安全、“六个从严”治安全的“4236”安全管理原则，奠定了安全质量标准化工作的基础。坚持“四个原则”管安全：坚持自主管理的原则；坚持管生产必须管安全的原则；坚持安全设施与主体工程“三同时”的原则；坚持事故调查处理“四不放过”的原则；坚持“两项措施”抓安全：坚持一工程一措施、一工程一预知、一措施一落实；坚持生产中遇有特殊情况，必须“一停二研三干”；坚持三个靠前促安全：靠前指挥、靠前教育、靠前服务；坚持“六个从严”治安全：从严加强现场管理；从严干部作风建设；从严开展专项整治活动；从严规范职工行为；从严安全教育培训；从严落实各项措施制度。

三是以精细管理“十化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系。该矿把精细化管理作为安全质量标准化管理的重要手段，对劳动组织、作业流程、施工工艺、操作程序、设备管理、材料码放等方面进行了精细规范，提炼出了精细管理“十化五法”。精细管理“十化”即：岗位操作标准化、施工作业流程化、管线吊挂线性化、运输调度信息化、皮带管理集控化、电缆移动动机械化、设备管理责任化、材料码放定置化、入井考勤精确化、巷道标识交通化。精细施工“五法”即：“四个一”施工法。“四同时”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始终把“规范的行为、标准的操作和严谨的管理”作为安全质量标准化管理的主要手段，构建了安全质量标准化行为保证体系。

1.坚持标准化作业程序，组织编写了107个工种的标准化操作程序、修订编制了全矿554个岗位工种的安全生产责任制和岗位责任制，使职工知道先干什么、后干什么、怎么干才算标准、才不出事故，对于确保职工规范操作，上标准岗，干标准活，起到了有力的促进作用。2.对岗位职工在工作中可能产生安全事故的工作行为以安全红线的形式标出，编制了井下65个岗位工种的安全红线，制作成册，人手一份，进行学贯彻执行，使职工明确各自岗位上的雷区，严禁触碰，从反的方面规范了职工行为标准，促使职工自觉上标准岗、干标准活。

3.“五个严禁”规范劳动组织行为。总结以往发生的事故教训，制定了“五个严禁”：即严禁在没有干部跟班的情况下作业，严禁一个地点多工种交叉作业，严禁一个区域多单位混岗作业，严禁一个单位多点施工，严禁在没有安全监督监管的情况下作业。

4.“三项规范”促进职工行为养成。一是规范职工入井着装，制定了工作服、安全帽、矿灯穿戴标准，入井后，工作服必须保持领口、袖口整洁，纽扣齐全，严禁把安全帽和矿灯解下，否则一律视为违章。二是规范职工携带工具入罐笼要求，长件工具必须装车入井，防止工具坠入井筒。三是规范职工乘坐人行车行为，对乘车顺序、坐姿、注意事项都进行了明确规定，并且规定，车辆行进时，行人必须靠帮站立，不得走动，防止意外事故发生。

五是以“四严”为标尺、“八闭环”为基础，构建了安全质量标准化闭环管理体系。在安全质量标准化建设中，严格按规范设计、按设计施工、按标准验收、按制度考核的“四严”管理体系进行管理，要求一次做好、一次做到位，确保了安全质量标准化动态达标。在安全管理工作中实施生产任务闭环、安全基础管理工作闭环、风险预控闭环、隐患排查治理闭环、事故处理闭环、“三违”帮教闭环、安全培训闭环、监督检查闭环的“八闭环”安全工作闭环管理体系，明确各项安全工作流程、细化各环节工作要求、强化安全责任、注重过程控制管理，促进各项工作落到实处，超前防范、预防事故的发生。4 不断创新6项工作机制, 完善责任体系 , 是不断夯实安全质量标准化建设的重要基础

（四）规范6项机制

一是安全质量标准化组织保障机制。逐步建立和完善了各级安全质量标准化责任主体 , 形成矿、区队和班组3级安全质量标准化管理组织保证体系 ,实现安全质量标准化工作横向到边、纵向到底、责任到人的安全质量标准化管理格局。同时, 大力推行安全质量标准化建设领导干部逐级包点联责考核制度, 为安全质量标准化建设提供了有力的组织保证。

二是安全质量标准化目标控制机制。明确安全质量标准化目标, 将安全质量标准化目标列入规划及经营目标责任书中, 实行严格的奖惩考核。在目标分解上, 按照 “横向到边、纵向到底, 逐级负责 , 层层落实” 的原则, 对全年目标进行层层分解, 形成个人保班组、班组保区队、区队保科室、科室保矿井的目标责任包保体系。在目标控制上, 建立安全质量标准化监督检查机制 , 全面构建起集专职监督检查网络、专业技术监督检查网络、专兼结合监督检查网络于一体的全方位、多层次、多形式的监督检查网络。在监督检查方面始终坚持动态和静态检查相结合的方式, 对各单位安全质量标准化建设情况进行等级评定, 严格目标控制 , 采取不定时间、不定单位、不定规模、不定路线的动态和静态相结合的检查方式。通过评定等级得分情况进行矿井排名、系统排名、区队排名 , 奖优罚劣, 对实现控制目标的单位按得分高低分别进行嘉奖, 对未实现控制目标的进行经济处罚。通过实行过程控制、动态监控 , 即可以强化过程管理, 也保证了安全质量标准化整体目标的实现。

三是安全质量标准化素质提高机制。坚持从 “人性化管理” 的角度出发, 积极创新安全质量标准化素质提高机制。在强化培训、加强宣传教育的同时, 注重激发员工工作热情 , 通过采取物质激励和精神激励方式 , 充分挖掘员工的工作潜能, 不断增强职工工作积极性 , 使其自觉地做到自主保安、互保联保, 上标准岗、干标准活、干放心活, 使 “事事有标准、事事按标准”、“第一次就把事情做正确” 成为全体员工的自觉行动 , 在潜移默化中实现规范职工作业行为的目的 , 从而为实现职工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全” 奠定良好的基础。

四是安全质量标准化职能落实机制。按照 “分级负责、归口管理” 的要求 , 层层建立健全以行政、技术为主线、以安全质量标准化管理为重点的业务保安管理机制, 按照 “职责清晰, 管理规范, 各司其职 , 各尽其能” 的工作要求, 切实落实好各项业务保安工作 , 特别是把 “一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等重点安全管理环节落到实处 , 真正形成安全质量标准化层层递进落实的业务保安工作体系。

五是安全质量标准化激励机制和责任追究机制。一方面 , 通过创建 “免检工作面(头)”、“标杆区队” 活动, 加强管理考核, 形成一套安全质量标准化工作面(头)、线、硐室升级机制 , 建立健全安全质量标准化管理网络 , 形成科学、完善、快捷和高效的运行闭合管理机制, 不断提升矿井安全质量标准化的管理档次 , 推动和促进安全质量标准化工作向纵深发展;另一方面, 坚持安全质量标准化责任考核、质量事故赔偿、质量终身负责、重大事故隐患责任追究和安全质量标准化一票否决等一系列管理制度, 严格责任追究。

六是安全质量标准化管理提升机制。坚持 “以点带面、纵深发展” 的原则, 逐步将安全质量标准化建设延伸到企业管理的全过程中去。坚持 “高于标准、严于标准” 的原则 , 不断细化和规范作业标准, 拓展安全质量标准化的内涵, 把企业安全文化、安全培训、矿山救护、消防保卫、煤矿安全基础管理等内容全部纳入到安全质量标准化管理体系中去。在企业管理方面, 将煤矿井上下各系统、各环节的工作标准 , 全部纳入到安全、质量、环境 “三体系” 贯标的管理范畴 , 不断完善体系运行机制 , 促进企业管理水平的全面提升。同时将井下安全质量标准化建设的好思路、好作法、好经验, 引入到地面安全质量标准化建设上来, 有效促进地面安全质量标准化工作。

三、取得的效果

蒋庄煤矿安全质量标准化“2356”管理法的实践应用，坚持高标准定位、高标准设计、高标准施工、高标准验收，在实施工程质量标准化建设向动态达标、全面达标、持续达标转变的同时，紧抓管理精细化、行为规范化，夯实安全工作基础，促进矿井安全管理工作有了一个新的提升，有效建立了安全管理长效机制，2013年以来矿井没有发生重伤及以上和二级以上非伤亡事故，进一步提升矿井安全质量标准化水平，实现了较长时期稳定的安生产。

第四篇：怎样建设质量标准化

对质量标准化的认识

首先：我们要弄清楚安全质量标准化的概念：即生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，处于安全生产的良好状态。

安全质量标准化活动所起的作用

1、制定各工种和岗位操作规范和作业场所标准，规范从业人员的行为，是从根本上预防生产安全事故的一项重要基础性工作。

2、通过安全质量标准化活动，解决安全专项整治和评估中发现的问题，促进企业安全生产管理水平上等级、上台阶，实现企业分级管理、分类指导，从根本上解决企业安全生产基础性、本质安全的问题。

3、企业各个生产岗位、生产环节的安全工作，必须符合法律、法规、规章、规程等，达到安全生产许可制度所规定的标准，使企业生产始终处于良好的运行状态，从而满足高危企业的市场准入条件。

4、安全质量标准化活动是企业生产经营活动中的一项基础性建设，它要求企业将安全生产责任逐一落实到每个从业人员，强调了安全生产工作的规范化和标准化，完善了标准化操作的考核办法，真正落实了企业作为安全生产主体的责任，从基础上保障了企业的安全生产。

5、安全质量标准化活动有助于推动安全监管部门依法行政。安全监管部门应当按照相应的标准规范自己的监督检查行为，做到执法工作规范化和标准化，坚持执法过程的合法性和效能性原则。

认识的升级定位。根据工作需要，我们不断丰富和发展文化理念的体系和内容，在安全质量标准化创建过程中，我们又提出了“一化变十化”具有义安特色的安全质量标准化的建设体系（即：采掘质量精品化、机电工程规范化、运输大巷国铁化、安全管理数字化、安全装备系列化、管线吊挂艺术化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化）。这些理念体系的提出和实施，在干部职工的思想上产生了共鸣，极大地激发了工作热情，促进了安全质量标准化的深入开展。

2、严格培训规范人。高标准的安全质量标准化矿井要由高素质的队伍来建设。工作中，我们牢固树立“成功企业首先是所学校，优秀员工永远都是学生”和“ 安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，突出抓了区队长、安监员、班组长、职工“四个培训”，坚持培训月度例会制度，严格计划，严格落实，严格培训，全矿叫响了“宁愿掉产量也不能影响培训”的观念。我们坚持集中学习和业余学习相结合，分专业、分工种地每月组织对学习知识进行考试，考试不合格者不准上岗，停工复训。并实行了生产科室包区队人员，分三班参加区队安全学习和技术业务学习制度，监督考核所包区队学习情况，向职工讲解有关安全、技术业务知识。职工学习采取区队干部讲解、职工记录和现场提问相结合的方式，生产科室人员在井下检查时每次都按照正规操作

人一种耳目一新的感觉，从井口到井下等候室安设了电子显示屏，建立了蕴味浓厚、宽敞明亮的安全文化长廊；在区队工作头面制作了温馨的“全家福”等安全文化牌板，更新了区队工作头面、办公室的各种设施，使职工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，有效地改善了职工的心智模式，把安全质量管理细化到每个人、每件事，形成了人人、事事、时时、处处有标准的管理体系。促进了职工规范操作行为的养成。

二、以流程再造为关键点，创新安全质量标准化管理机制

1、检查精确化。在坚持日常检查的基础上，依照《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）安全质量标准化标准及考核评级办法》，创新检查方法。推行了差异检查法。坚持在优中找不足、找差距，检查验收采取静态验收与动态检查两种形式。静态验收做为考核评分的依据，动态检查作为月末考核参考的内容。静态验收每周一次，随系统周检查一并进行，系统检查组组长为验收组长，被检区队队长陪检，检查结果要求所有验收人员签字。周验收结果的平均分数即为本月质量标准化得分；开掘区队有多条巷道时，以各巷平均分数作为其当月质量标准化得分。地测、调度专业以地测科、调度室自查为主，最后一周由质优办组织相关科室进行检查，坚持每周一通报，每月一评比总结，做到奖罚分明，严格兑现，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，对副总、区队、生产科室管理干部、井下工程技术人员，实行了质量风险抵押金制度，分别交纳了风险抵押金。生产系统科室的工作质量风险抵押金与本系统质量标准化挂钩。当月系统检查考核达到90分（省一级）以上，可得全部质量风险抵押金；每降低1分，考核质量风险抵押金10%；低于80分沉淀后重新缴纳；质量标准化办公室工作人员的质量抵押金标准可在原基础上提高20%，当月全矿检查考核达不到90分时，每降低1分，考核质量风险抵押金15%，直至沉淀完重新缴纳；经营后勤科室的工作质量风险抵押金与本人的工作质量相挂钩。当月按岗位绩效考核办法，考核为C级及以上的，可得全部工作质量风险抵押金；考核为D级的，工作质量风险抵押金减半，出现重大失误的沉淀后重新缴纳。

三、以提高装备水平为着力点，增强矿井安全保障能力 安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。积极引进综采、综掘设备，现已形成了两综采、一综掘的生产格局，实现了顶板支护、生产工艺的一次大的改革，从根本上改善了矿井采掘工程的安全技术保障条件。在一通三防上，突出完善了安全监测监控系统，对矿井原安全监测系统和束管监测系统进行了升级改造，运用了DLP数控技术，构建了包括瓦斯监测监控、井下排水设备监测监控、皮带运输机监控与综合保护、工业电 的基础上，实行了矿级干部“双人值班制度”，重点查薄弱班次；生产科室管理人员实行轮流盯现场制度，每人每月盯中夜班不少于4次，薄弱时间查岗做到班班有，不断线；区队实行“双职”盯中夜班和正职送夜班职工下井制度；盯班干部必须与职工同下同上，并做到“两签到、三汇报”。推行了干部下井安全检查“写实”，按照全方位原则、上下互动原则、日清日结原则，对所有管理人员下井所达到的地点、时间、发现的问题，都要填写现场写实本，当场签字落实，有效地实现了管理者与被管理者的双向控制、双向考核，促进了干部作风的转变。生产班子成员每月下井都在28次以上，其中薄弱时间达到16次以上，区队干部全天候盯值班，反“三违”起数都超过规定要求，保证了质量标准在现场的全面落实。

五、以高产高效为落脚点，实现安全效益协调发展

安全为了生产，生产必须安全，安全生产是一个统一体。在抓好安全质量标准化建设的条件下，我们不断强化措施，改进生产工艺，科学管理，克服了困难, 严密组织实施，超额完成了生产任务。一是优化采场设计。实行总工牵头，专业集体研究，优化施工方案，从采区巷道掘进到各类设备峒室、钻场、机组安装试运行、顶板控制等环节都做到一次到位，最大限度优化采场，为高产高效奠定了坚实的基础。二是制定政策，严格落实计划。在安排区队月度产量进尺计划

为改观，职工群众生活和精神面貌发生了深刻变化。受到前来检查指导工作的省政府、集团公司等各级领导的充分肯定和高度评价。

第五篇：质量标准化建设方案

巩义瑶岭煤业

质量标准化建设实施方案

煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质安全型矿井，现特制定安全质量标准化建设实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第一、质量为本、加大安全投入、改善安全条件，切实加强煤矿“双基”建设，加快“安全高效型、本质安全型”矿井建设为目标，努力实现煤矿安全生产形势稳定好转。

二、工作目标

通过深化精品工程建设，采取“先抓点、后抓线、点线结合、重点突破”的方法，全面推进矿井质量标准化建设，实现矿井环境标准化、工程质量标准化、安全设施标准化、人的行为标准化目标。

三、组织机构

为保证矿井质量标准化工作目标的顺利实现，矿成立安全质量标准化建设领导小组。

组 长：董事长

副组长：总经理

成 员：总工程师、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理。

办公室设在生产科，生产技术科科长任办公室主任。各科室负责人、各区队负责人为办公室成员。负责标准化日常工作的组织协调、检查验收和考核。

四、保障措施

1、加强培训，强化标准化意识

加强全员培训，通过培养造就高素质的干部、职工队伍来推进“质量标准化矿井”建设，利用安全宣传、技术比武、岗位练兵等多种形式，更好地统一标准，把标准化提升工作融入到日常的各项工作中去，向职工灌输“质量标准化矿井”建设知识及标准规范，提高员工技能、使员工上标准岗、干标准活、干放心活。

2、完善管理制度，强化责任落实

加强安全质量标准化管理制度的建立，进一步健全和完善煤矿安全质量标准化培训、检查、评比、考核、奖惩等一系列制度体系，作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。同时明确职责，形成以制度管人、管事、奖罚分明的工作机制。完善质量标准化的建设责任体系，即：确定各系统分管领导的标准化责任、明确各分管领导为本系统标准化建设第一负责人。

3、落实标准，强化检查验收

严格按照《煤矿质量标准化及考核评级》要求，树立“严规程、严标准、严流程、严细节”的标准化执行理念、坚持动态检

查与综合检查相结合，加大检查力度、确保各生产系统和环节始终处于受控和在控状态。同时规范检查行为，提高检查质量、逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项现象。落实检查验收责任、坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格检查验收程序和验收标准，实事求是、认认真真填写安全质量标准化检查表，以此促进安全质量标准化扎实开展。

五、各专业要求 采煤专业

1、完成计划回采煤量，确保采煤工作面稳产、高产、高效、优质、安全、低耗、无轻伤以上事故。月得分不低于90分。

2、建立顶板动态监测，实现不间断监测顶板压力变化。

3、完善工作面安全设施，要求各类保护齐全完善，安设符合规定。

4、工作面及两巷做到“三直一平两畅通”。断面满足通风、运输、设备安装、检修的需要。

5、作业范围内支护完好，无失修巷道。

6、工具、材料等放置整齐，管线吊挂规范，图版内容准确、清晰，卫生清洁。

掘进专业

1、采掘关系合理，三量符合规定，保证正常接替。

2、建立健全各种技术资料，其中作业规程至少每两个月进行一次复审，操作性针对性强，能结合实际指导现场工作。

3、各类材料设备码放整齐，各类管线吊挂整齐，图版齐全整洁。

4、加强工作面防尘管理，确保设施正常使用。

5、规格质量、内在质量、观感质量达到GB50213中对应的支护方式标准，无不合格工程。

6、综掘机械化程度不低于30%，材料、设备采用机械运输，人工运距不超过300米。

7、坚持作业前隐患排查，做到隐患不处理不生产。

8、坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原则。

机电专业

1、井上下各机房与井下硐室均达标准化的要求，消灭失爆。

2、每月6号、16号、26号安排一项机电专项大检查，并负责实施奖罚兑现。

3、提高装备水平，确保机电设备的安全，经济运行，各项设备必须达到标准以上，消灭机电责任事故。

4、现场设备摆放规范，标识齐全，机房、硐室卫生清洁。

5、建立健全各项制度，各项记录必须认真及时填写、包机管理。

6、井下所用电气设备必须具有煤安标志和防爆合格证，不使用国家命令淘汰的电器设备。

7、提升设备、主通风设备、主排水设备及压风设备等矿井主

要设备必须由具备资质的检测检验机构出具的有效期内的报告。

8、机械设备完好，各类保护、保险装置齐全可靠。

9、设备完好率、防爆率、电缆吊挂合格率、小型电器合格率、矿灯完好率、设备代修率和事故率等达到规定要求。

运输专业

1、井上下运输线，达到安全高效的质量标准化要求。

2、各类运输安全设施齐全有效正常使用，管理到位，环境卫生达到标准。

3、矿井运输线路达到标准化规定，要求做到管理到位，设施齐全，运输可靠。

4、推广使用节能、增效、安全可靠的技术产品，提高运输效率和质量标准。

5、井下运输巷道、车房及各硐室干净整洁。大巷水沟畅通，盖板齐全、稳固。

6、电缆、管路、照明符合规定要求，牌板齐全规范。通风专业

1、提高矿井通风、防尘工程质量和管理水平。

2、矿井有效风量达85%以上，粉尘测点合格率达90%以上。

3、规范各类传感器的设置和校验，确保功能齐全和传输正常。

4、局部通风、通风设施、瓦斯防治必须符合要求。

5、按规定制定综合防尘措施，建立防尘供水系统，完善综合防尘设施。

6、每月至少组织一次通风隐患排查，至少召开一次通风工作会议。

地测防治水专业

1、完成测量工作计划，测量精度符合《煤矿测量规程》规定。杜绝因测量失误造成事故。

2、加强职工培训，对全矿职工进行水害知识培训。

3、对矿井水害进行分析、预报且及时、准确，确保安全生产。

4、有中长期和地测防治水工作规划，并能按计划组织实施、指导矿井安全生产。

5、加强防治水人员业务技术培训，熟练业务技能。避免水害事故。

6、做好本雨季三防演练，切实提高矿井在雨季来临之际的应急防范能力，为矿井平稳度过汛期提供坚实保障。

安全管理专业：

1、继续完善安全管理专业软件资料。

2、矿井建立健全重大隐患排查和治理制度。

3、按规定设置安全管理机构，人员配备能够满足安全生产需要。结合实际情况，进一步修订各类事故应急预案，使预案更加符合实际。，组织人员进行矿井灾害应急处置训练或演练。通过有针对性的训练或演练，不断提高应急处置指挥能力和现场控制

能力，实现事前预防及事故状态下的减灾行动。

职业卫生专业

1、继续完善职业健康专业的软件资料。

2、切实做好职业危害因素的日常管理和监测工作，高度重视接触职业危害从业人员的职业安全健康监护，及时做好职业病患者的治疗康复工作。

3、聘请有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所职业危害因素进行一次检测评价。

4、制定职业健康教育计划，开展多种形式的健康教育活动，整体提高职业卫生素质。

5、完善职业危害专项管理制度，继续落实职业危害部位的应急救援预案、应急救援专业

1、继续完善应急救援专业的软件资料。

2、完成矿井的救护工作，购置先进的装备。同时努力扩大救援队伍规模，将救援队伍推向专业化、标准化、公司化。

3、做好应急演练计划、培训计划，进行专项应急演练。主要包括雨季“三防”、矿井反风、顶板、水灾、瓦斯等事故应急救援演练，并制定演练方案。

4、扩大应急储备设施、和救援物资的储备工作，并建立储备台帐，形成长效机制。

调度专业

1、继续完善调度专业的软件资料。

2、具备独立的调度信息机构，实行24小时不间断值班制度。

3、认真组织指挥生产，确保各队完成作业计划。

4、出现险情和发生事故时，及时下达调度指令，进行应急处置。

5、调度信息化基础设施等装备满足安全生产调度指挥、应急救援等工作需要。

地面设施专业

1、建立健全地面设施安全质量标准化检查验收考评制度。

2、加大地面各场所质量标准化检查力度，杜绝轻伤以上事故。

3、进一步改进提高“两堂一舍”环境标准，宿舍布局合理，满足住宿要求，澡堂设计合理，满足职工洗浴要求。食堂布局合理，设施齐全，满足高峰时段职工就餐需要。

六、整体要求

标准化建设工作绝对不能出现“喘口气、歇歇脚”的想法，在继续发扬2013年二级矿井好传统、好做法的基础上，不断借鉴、引进、吸收先进经验，与时俱进，向更高层次迈进，求创新、求突破。各级干部职工要大力发扬奋发有为的工作作风，确实真抓实干，充分发挥主观能动性、迎难而上，以饱满的工作激情，用最大的努力争取达到一级矿井标准。

巩义瑶岭煤业有限公司

2014年3月8日