第一篇：2013年四季度质量标准化互检总结
2013年四季度质量标准化互检总结
2013年四季度赴晋城长治公司进行质量标准化互检，现将采煤专业检查总结如下: 值得借鉴的方面：
1、晋城裕兴煤业采煤工作面液压支架操纵阀限位装置。该矿采煤工作面液压支架操纵阀限位装置采用自行加工，结构简单，操作简便，起到了很好的限位作用。
我矿将根据以上结构原理，自行加工，完善支架操纵阀限位装置。
2、晋城裕兴煤业工作面超前预裂爆破弱化顶板技术。该矿开采15号煤层顶板为K2灰岩，属坚硬顶板。针对采煤工作面上下隅角处顶板垮落不充分的问题，采用在工作面两巷超前每隔30余米各布置一组炮孔，炮孔深度为30m，仰角根据工作面顶板情况进行设计，在工作面推进过程中，通过对工作面上下隅角上部老顶的稳定层进行超前预裂爆破，从而起到弱化顶板的作用，确保工作面推进过程中上下隅角处的顶板及时垮落，该技术在该矿使用比较成功。
我矿将根据以上技术，结合现回采工作面顶板情况，进行合理的炮眼设计，进行试用，如效果明显，将解决我矿上下隅角顶板不易垮落的难题。
3、长治三元煤业掘进工作面综掘机机载临时支护技术。该矿掘进工作面采用自行设计制造的机载临时支护，该机构结构简单，自重较轻，使用维护方便，在掘进工作面临时支护方面起到了很好的作用。我矿将根据以上情况，对原购置的机载临时支护进行改造，投用至掘进工作面，改善掘进工作面临时支护条件。
盛平煤业 曹泽峰 二〇一四年一月六日
第二篇：自互检总结
郭境特乌拉幅（L51E012001）水系沉积物测量自检、互检工作总结
内蒙古科右中旗西南沟一带矿产远景调查郭境特乌拉水系沉积物测工作绐于2010年7月9日，结束于2010年7月28日，共7个生产小组。7月9日校GPS（72型，项目组均为同一型号），郭境特乌拉幅校了巴公扎拉嘎西、伍格罗星哈达、一一二二高地三个控制点，当DX＝-21.2、DY＝-90.0、DZ＝-0.00时，三个控制点经纬度差值不超过2m（见郭境特乌拉幅手持GPS72型GPS校正表），满足精度要求。生产小组每天生产结束后，先和样品加工组进行样品交接手续，双方签字确认；其次下载航迹，再进行自检、互检，展点；最后把手图、航迹，展点图进行对比。样品加工组按设计用不锈钢筛加工，加工前把样号、布袋号、标签号、纸袋号、送样单号及数量核对一致后才进行加工，每天加工结束后把加工好的样品装纸袋后放入箱中，箱上标注标签号。样品重量符合设计要求，加工流程符合规范要求，样品加工过程中不存在样品间相互污染现象。本幅工作结束后，对样品、记录卡、手图、展点图，航迹图等进行全面核查。形成样品交接日报表、自检、互检表、样品加工登记表、样品送样单，因此质量合格。
第三篇：原煤车间四季度质量标准化建设
原煤车间四季度质量标准化建设总结材料
四季度原煤车间把质量标准化建设作为车间工作的重点，大力开展质量标准化建设工作，从加强煤质管理、杂物控制、提升综合文明形象三个方面入手，全面提升车间质量标准化建设水平。
一、加强除杂管理，提高原煤除杂率
动筛系统作为处理毛煤提升后的第一道关口，负责提升原煤的排矸、运输及为洗煤车间提供入洗原料煤的任务，因此减少煤流中的杂物成为原煤车间生产的重要内容之一。原煤车间认真落实安全第一、质量第二、生产第三的方针，在煤质管理工作上严格执行上道工序不污染下道工序、为下道工序负责的原则，严管理，严制度，严奖惩，主要从完善环节设施、加强杂物控制，全面提升质量管理。一是积极配合厂技术组，每周对矿井提升大杂物进行归类统计，对矿井提升煤流中的杂物起到监督作用。二是完善硬件设施，增加各个质量环节的可控性。本着装备为先的思想理念，从设备硬件方面进行完善，车间每天安排专人对除杂设备的进行巡检，保证除杂设备的完好及除杂效果。三是加强岗位人员责任教育，提高责任意识。要求岗位人员在系统停车时及时对除铁器铁器进行松放，防止因铁器多影响除铁器除铁效果或铁器掉入煤流而造成二次污染。另外，井口及跳汰机岗位人员对煤流中电缆皮子、皮带边、高压油管、木杂等非铁器杂物，发现后及时清理，防止其影响煤质质量。
二、严格控制堆取料机供煤质量
机修人员加强对现场所有设备筛板每天进行重点检查、维护，杜绝因筛板破损而造成粒度超限现象；加强对动筛跳汰机的维护，始终保持其最佳运行状态，从而保证最佳分选效果。对于筛选次煤向堆取料机倒运，车间指定一名副主任带领相关人员盯靠现场，监督倒运次煤质量，发现大块及其他杂物立即停下进行清理，防止大块煤机杂物进入洗煤工序。
三、一手抓监测，一手抓检修，提升设备维护、检修质量
我们狠抓了设备状态监测和设备维修质量，变事故枪修为预防性检修。首先，利用行之有效的红外线测温技术，加大了对设备运行状态24小时监测力度，细化监测部位，除白班安排专人进行监测外，值夜班机电修工再监测一遍，建立
了机电设备状态监测台帐，根据各类数据的变化情况，诊断设备存在的隐患，及时准确地把握设备的运转状况，进行有针对性的检修，从而使所有机电设备的运行状态时刻处于掌握控制之内，有效地做到了超前预防性检修。二是充分利用班前、班后会时间，加大对检修人员的业务技术培训，建立了多种激励、制约机制，充分调动广大职工的学习积极性，大力开展个人服务承诺制度、首席员工评选制度等，提高了广大机电修和岗位人员的技术水平、综合素质及劳动积极性，使设备检修质量和事故处理能力都有了很大提升，从而使整个系统始终处于良性运行状态之中。三是针对设备检修质量问题，车间完善制订了一系列的检修制度及规定。如《机电修24小时包机制度》、《24小时责任追究制度》、《原煤车间检修规定》、《原煤车间保证机械设备检修质量有关措施》等，使检修工作有规可依、有章可循。把所有设备分片包机到人，并严格落实包机制度，对所有设备实行“四定”管理，即定人员、定时间、定部位、定标准，每台设备均设正、副包机人，不留死点，不留盲区。使机电设备管理科学化、制度精细化、检修标准化。由此增强检修人员的责任心和使命感，确保了设备安全可靠运转。车间不仅保证了设备的安全生产，先后对多处设备设施进行了整改与改进，有效配合了车间的安全生产。
四．提升综合文明形象
车间以定置管理为标准和思路，全面提升车间综合文明形象。定置管理的原则是：要有利于提高产品质量；有利于促进生产、提高工作效率；有利于安全生产；有利于降低产品成本；有得于定置物的规范化、标准化、科学化。为实现这一原则及目标，车间分现场岗位，配件区及仓库，办公、会议及休息区三个板块进行集中治理。由仓库人员对仓库物品归类码放，标示、数量明确，由于仓库物品具有流动性特点，车间要求物品实现动态管理，出库、入库、发放、库存情况记录明确。车间对动筛楼前备件区进行了整理，对备件进行排整，地面煤泥进行了清理，所有备件采取了保护措施，防止锈蚀。针对生产岗点，车间严格按照标准化岗点要求，做到每个岗位窗明机净、工器具齐全摆放到位、安全及消防设施齐全完好。对于办公、会议及休息区，每个地点划分了责任区，制定了责任人，要求做到物品摆放整齐，地面整洁无积尘，人走关灯的标准。通过定制管理的开展，提升了安全、生产效率，提升了职工各项工作的规范性，促进了车间工作的开展。
原煤车间
2011-12-22
第四篇：2010质量标准化总结
2008年通风质量标准化工作总结及2009年通风质量标准化工作计划
编制：通风队
2008年12月12日
一、通风质量标准化工作总结
通风质量标准化工作是综合反映煤矿企业管理、文明作业、安全生产的前提条件，是煤矿企业建设高产稳产、高效现代化矿井的重要途径。通过严格认真开展质量标准化工作，促进“一通三防”管理工作健康稳步发展。
2008年我矿在总结和巩固2007年所取得通风质量标准化成绩的基础上，进一步加强质量标准化工作。2008年认真按国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》来评分。紧紧围绕2008年的工作思路开展工作，同时根据我矿编制下发《关于加强圭山煤矿质量标准化管理工作通知》及《关于印发质量标准达标奖励办法》严格要求考核。质量标准化工作得到健康有序的发展，2008年红旗井通风质量标准自评分为：1月达一级，最低分90分；2月达一级，最低分90分；3月达一级，最低分90分；4月达一级，最低分90分；5月达一级，最低分90分；6月达一级，最低分90分；7月达二级；8月达一级，最低分90分；9月达一级，最低分90分；10月达一级，最低分90分；11月达一级，最低分90分；具体评分项目如下：
1、矿井通风系统
通风系统最低分90分，达一级，扣分原因：我井由于受采煤方法的限制，供风线路较长，通风阻力相对较大，且地质构造复杂，巷道变形及支架损坏严重。小煤窑越界开采严重，对我矿通风系统造成不同程度的影响。
2、局部通风
局部通风最低分92分，达一级，扣分原因：井下采掘工作面都采用正压通风，给局部通风造成一定的困难。局部通风方面存在风筒吊挂不平、有破口、接头漏风、风筒拐死弯等现象。井下供电系统无计划停风时有出现，但井下未出现过一次微风、无风作业现象，局部通风管理基本合格。
3、瓦斯管理
瓦斯管理最低分90分，达一级，扣分原因：回采工作面时有瓦斯涌出导致瓦斯超限现象，瓦斯超限时严格按《煤矿安全规程》规定执行，按《煤矿安全规程》规定及时编制排放瓦斯措施，配合救护队对瓦斯进行排放。
4、井下爆破管理
井下爆破管理最低分94分，达一级，扣分原因：采掘工作面未及时对巷帮进行冲洗、放炮喷雾等，有时未进行湿式打眼等违章行为，发现后已及时制止，加强各种规章制度的完善。
5、通风安全监控
通风安全监控最低分94分，达一级，扣分原因：井下传感器有时出现故障，与实际产生误差,导致监控系统未能 连续正常的工作。红旗井属低瓦斯矿井，但有局部瓦斯异常区域，2004年我矿井安装了KJ101型监控系统，到2008年对监控系统进行了升级改造，监控系统型号由KJ101升级为KJ101N，自监控系统投入使用以来，监控系统对瓦斯管理发挥了重要作用。
6、通风设施
通风设施最低分90分，达一级，扣分原因：随着采掘工作面的增加，通风线路的增长致使采区配风困难加大，临时通风设施和永久通风设施的增加，增大了矿井的通风阻力，临时密闭存在漏风现象。
7、管理制度
管理制度最低分90分，达一级，扣分原因：系统图未及时进行修改，在管理工作中出现瓦检员未在指定地点交接班的现象时有发生，已严格按管理制度进行批评和处罚。
二、2009年通风质量标准化工作计划
根据矿2009年安全工作思路，以《红旗井2009年安全工作安排意见》为目标，2009年通风质量标准化工作计划安排如下：
1、加强管理，保证红旗井整个通风系统的合理、稳定、可靠，保证各采区的主要进、回风巷道失修率不高于相关规定。坚持每旬测风制度，根据测风结果合理分配各作业点的需风量，保证矿井有效风量不低于85%，避免各盘区 不合理的串联通风，优化通风系统。
2、我矿局部通风机的使用数量较多，必需合理使用，做好局部通风机的选型工作，降低通风费用。做好风筒的管理工作，保证采掘工作的所需风量，确保以风定产。
3、瓦斯异常区域严格按照《煤矿安全规程》和《圭山煤矿红旗井瓦斯异常区域管理办法》进行管理，实行定人、定点检查，现场交接班，保证瓦斯检查的连续性。巡回地点严格按《煤矿安全规程》进行检查，避免出现空班、漏检、假检等现象。在停风、停电地点，恢复通风之前认真编制各类安全技术措施，做到有计划、有安排、有组织、有顺序有、有把握，杜绝各类瓦斯事故的发生。
4、完善井下通风设施，按《煤矿安全规程》建立健全通风设施，对井下不合理通风设施进行更换和修理。
5、做好技术工作，及时补充和修改通风系统图、网络图，积极配合矿技术部门对通风系统进行优化，认真做好各种通风台帐、填写三表，按时召开通风技术例会，做好相关的计划和总结，保证五图、五板、五记录、四台帐与现场相符合。对特殊工种按《煤矿安全规程》进行定期培训，做到持证上岗，避免“三违”现象的发生。
6、红旗井的通风质量标准化根据实际生产情况逐步完善。2009年力争建立健全井下各通风系统和防尘系统，对粉尘较大的地点进行综合防尘，提高我矿的安全综合系数。
红旗井通风队 2008年12月12日
第五篇：质量标准化总结
沙坪煤矿2011年安全质量标准化工作汇报
尊敬的检查团各位领导：
首先，我代表晋神公司沙坪煤矿对集团公司各位领导专家的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢！现我就沙坪煤矿今年安全质量标准化工作的开展情况，向各位领导做简要汇报：
一、质量标准化管理向精细化管理迈进
在去年取得成绩的基础上，我矿全面细化标准，总体规划考核，按专业制定适应我矿实际的新标准，并分阶段进行实施。在标准化管理上做到更细、更严、更加全面。
1）从2011年起，我矿开始执行安全结构工资制度（提取工资总额的30%），包括了安全质量标准化动态达标考核、安全管理综合考核，并在月度安全工作会公布综合考核结果，按照得分情况，兑现被考核单位工资奖罚。标准化考核新增地测防治水考核项目，机电和运输项目分成单独两项进行考核。
2）二是井下标准化亮点工程取得阶段成果，对下分层大巷管路（供排水管路、压风自救管路）刷漆6360m，上下分层大巷局部底板和磷皮进行补喷。大巷喷白累计完成5145米，井下中央变电所和二盘区变电所、中央水仓、盘区水仓的标准化改造全面竣工，在主要大巷和关键部位设置各类安全警示牌板426块，进一步提升了我矿大巷标准化水平。
3）深入开展安全质量标准化动态达标工作，制定了《质量标准化动态达标方案》，把安全质量标准延伸到每个岗位和生产全过程的各个环节中。安全质量标准化检查分为定期动态检查和日常检查，全月安全综合管理检查。其中动态检查是由安监科组织牵头，各部门参与的矿内定期检查。日常检查是各部门日常检查管理工作、各类专项检查和不定期安全检查。全月安全综合管理检查是安监科与调度室在月底对全矿隐患、违章、事故进行统计并评分考核。每月动态检查时间为第一次（1号）；第二次（11号）；第三次（21号）。
4）5月开展淤泥积水专项治理和局部通风专项治理，对死角死面和管理盲区进行排查和清理。实行文明卫生划区负责制，每隔1000米设置文明卫生责任管理牌板，大巷卫生责任落实到个人，保证大巷文明卫生动态整体达标。
5）从5月份起，安全办公会进行绩效分析和标准化点评，更好的指导了区队的质量标准化工作。
6）6月我矿组织人员对安全生产管理制度进行系统汇编，共包括了十二个章节，183项制度，其中新增和更新各类制度36项，作为我矿今后安全管理的依据和奖罚的准绳。
二、大力开展“三违”专项整治，加强员工行为标准化管理
（1）4份，我矿开展了“反麻痹、反松懈、反三违，学规程，整治不良习惯”活动，成立专项整治领导组，狠抓工作现场的“三违”。并面向全体员工，下发《员工安全学习手册》和《员工不安全行为手册》，做到人手一册，广泛调动广大职工参与安全活动、学习安全知识的积极性。安监处组织各单位认真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有数，重点关注”。三是在6月份下
发了《沙坪煤矿“三违”管理办法》，划分“三违”等级，进一步加大对“三违”的打击力度，强化对“三违”行为的检查和处罚。
经过几个月的整治，逐步引导职工养成了“关注自身安全，关心他人安全”的安全行为习惯，“三违”进一步得到遏制，“三违”率降低了12%。1至9月份，我矿各部门安全质量标准化检查，共罚款金额52.5万元，处罚和教育“三违”人员79人次。
（2）6月份为“安全生产月”，我矿深入开展“事故案例警示教育”，在各区队会议室安装电教设备，利用班前班后时间，将近年来的煤矿事故案例分期分批次向职工进行滚动播放，并举行了“煤矿事故案例演讲”活动，做到 “吸取别人的事故教训，提高自己的安全意识”。
三、集思广益，积极推广运用新设备、新工艺、新材料
（1）对各个溜煤眼加强现场管理，严格规范岗位工操作行为，结合现场情况制作的安全方便的长柄工具，防止因处理堵溜煤眼出现任何人身安全事故。
（2）运用了新材料马丽散加固破碎顶板，在3、4月份18203胶辅运顺槽过破碎带时运用效果良好。
（3）机电科每月底进行一次全矿停产的设备预防性检修工作，保障设备的安全稳定运行。
（4）综采工作面两顺槽的超前支护，单体之间采用了硬连接，比原有的柔性连接提高了支护强度，保证了超前支护安全可靠。
（5）新安设的自动风门实现了无人值守，18204回风巷的捕尘
网有效的降低了综采回风巷的煤尘浓度。
四、转变区队长职能，副队长现场主抓安全质量标准化
加强了对副队长的安全培训，转变了管理理念，副队长当班的主要任务是管安全和质量标准化。严格落实“开工检查、过程监督，质量把关、安全监管，班后验收、闭合管理”的管理职责。彻底改变过去“班长、跟班副队长职责不明”的管理现状。
五、推广“岗前描述、手指口述”，加强员工操作标准规范化
分专业制定出统一格式的“岗前描述、手指口述”内容，分为设备性能、安全质量标准化要求、危险源辨识、手指口述要领。为我矿手指口述工作制定出了统一的规范。并制作小册子发放给职工，进一步推进了班组建设。
六、推行班组岗位动态达标“三到位、五确认”，加强区队班组标准化建设
矿内统一岗位动态达标“三到位、五确认”标准（共57个工种）。在班组长的统一指导下，由职工独立完成对所在岗位的动态达标“三到位、五确认”。在实施过程中，各单位及时反馈意见，进行修正，不断完善细节和补充内容，进一步完善动态达标“三到位、五确认”。
七、防治水专项整治情况
我矿成立了专门的防治水机构，完善了矿井《防治水计划》和《防治水中长期规化》，编制了本的《防治水专项治理实施方案》，并认真组织实施。将地测防治水工作纳入质量标准化检查，对区队进行考核，并与绩效工资挂钩。我矿将探放水工作列入重点检查
项目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不够的，不得进行生产。在每个掘进头设置了探眼记录牌，标明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，实时记录探眼情况，有效指导生产现场。
八、一通三防会战情况
第二季度集中清理总回风大巷及各个盘区回风大巷，不留死角，杜绝盲区。要求大巷内管路、皮带架、照明灯无积尘且底版无落煤。加强综采采煤机、连采机、综掘机的内外喷雾管理，确保雾化效果良好。加强动态检查，保证巷道喷雾正常开启，并保证全断面雾化。
煤尘治理会战活动中，我矿将责任区重新划分，集中清理总回风大巷及各个盘区回风大巷，消除死角死面和盲区，包括地面厂区也划分了责任区，要求大巷内管路、皮带架、照明灯无积尘且底版无落煤。加强综采采煤机、连采机、综掘机的内外喷雾管理，确保雾化效果良好。加强动态检查，保证巷道喷雾正常开启，并保证全断面雾化。并且将洒水车管理进行严格考核，对车辆使用进行了考核，减少了不必要的车流量，大巷可以经常保持湿润，大巷空气质量也大大提高。
7月份对井下密闭、隔爆水棚、调节风窗等通风设施进行一次摸底式排查，对不符合标准的立即进行了整改。
九、标准化培训工作开展情况
（1）开展各单位学习山西省新标准、对照标准进行自查。各单位将自查结果报安监科备案。
（2）全员培训初训、复训分别进行了一周，共培训职工685人，实现了职工培训“百分百”。安全生产管理人员再配训分两批共18人。
还对监测监控工、地面电钳工、高压操作工、天车司机、爆破从业人员进行了专业培训。
（3）新学员在矿内入井前安全培训考试合格后还要进行区队安全操作技术培训，并在实习期间签订师徒协议，完成实习期间需要掌握的安全操作技术，方可继续从事岗位工作。
（4）为了充分发挥区队和班组在安全质量标准化建设中的主体作用，进一步推行白国周班组管理法“六个三”管理模式，组织管理人员到平煤集团学习班组建设先进经验，并于4月29日在矿内举办班组建设和本安学习推进会，推广班组建设新经验。
（5）我矿在4月组织了一次安全知识竞赛，展现我矿职工良好的精神面貌，掀起了广大职工学习安全知识的热潮，参加人员1200多人次。6月份下旬组织了第四届“安康杯”安全知识竞赛，将“安全生产月”活动推向了高潮。
虽然我们已经在取得了一定的成绩，但与标准的全面对接仍有一些不足之处，希望领导专家批评指正。今年后半年，我矿决心在两级公司的带领下，实现全年安全目标，建设集团公司示范矿井，将标准化管理由静态达标向动态达标过渡。为圆满完成全年安全各项目标而努力奋斗！。谢谢大家！
点击咨询 