2011年质量标准化总结

第一篇：2011年质量标准化总结

质量标准化工作总结

一、2011年质量标准化主要工作

2011年以来，坚持“安全为天、质量为本”方针，按照“安全、标准、整洁、实用”原则，全面落实 “三基三抓一追究”，围绕“一加强、一加快，两巩固，两竞赛，五创建”，深入持久地开展质量达标活动，全面提升矿井安全质量标准化水平。

“一加强”：加强质量标准化动态达标管理。一是按照“时时达标、处处达标、事事达标、人人达标、过程达标、动态达标”的要求，对基层区队质量检查验收采取不提前通知，不定头面的突击方式进行，促进了各施工地点按标准化开展工作，检查与不检查一个样，检查任何一个头面一个样，实现动态达标。二是坚持“一旬一验收、一月一评定”拉网式旬检月评活动。采取质量标准化主管部门质量检查验收、业务科室专业质量检查验收和月底有矿领导参加全面质量检查验收，三项验收结果总评，达到了质量检查验收不断线，每月检查验收覆盖率达到100%。三是实行质量问题责任追究。对检查验收发现的质量问题，按矿管理规定严肃追究区队管理责任，做到了及时追究，处罚到人。四是坚持安全检查和质量验收紧密结合，安全检查的同时要验收质量，质量验收的同时要排查隐患，促进安全质量双提升。“一加快”：加快井下安全“六大系统”建设完善步伐。按照上级和集团建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的一系列文件要求，矿成立了“六大系统”建设完善领导小组，明确了安全副矿长为牵头协调负责人和总牵头部门，矿井制定下发了《关于建设完善安全避险 1

“六大系统”的通知》《井下安全避险“六大系统”管理实施细则》对“六大系统”建设完善工作进行了安排和实施。每月对“六大系统”建设完善工作进行专门安排，以6月底为限，倒排工期，专人负责，抽调人员进行对标整改，一月一检查验收，一月一考核，严抓质量和进度，“六大系统”已全部完善，“两巩固”：巩固省“五优”矿井和国家级安全质量标准化煤矿两项成果。成立了以矿党委书记和矿为组长的领导小组，加强省“五优”矿井和国家级安全质量标准化煤矿创建和保持。专门成立发安全、达标、高效、科技和文明五个工作组，明确任务、目标和职责，制定了考核办法，一季度一考评。截止目前，安全上杜绝了死亡、瓦斯超限和突出事故。质量标准化保持了省一级和国家安全质量标准化煤矿。安全高效方面依靠新设备、新工艺，推动“双高”矿井建设，采煤机械化程度和掘进装载机械化程度达到100%，实现均衡生产。科技工作围绕瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出等制约安全生产的突出问题，依托十矿瓦斯治理工作室，展开科技攻关和自主创新，取得一系列科研成果。文明建设方面突出创建全煤工业企业文化示范矿活动，以“三创建”为重点，进一步深化学习型企业文化建设。对各单位安全、执行力、精细化管理、队务管理进行考核。

“两竞赛”：按照《质量标准化示范采掘工作面、机房硐室、运输巷、通风系统、抽放系统标准及评分办法》、《安全质量标准化竞赛考核办法》两办法，开展了“两竞赛”活动。

一是开展井上下质量标准化竞赛。每月由安检科和宣传科牵头分

别组织对各单位的井下和井上质量标准化工作进行综合评比，评出前三名和后两名，并在每月全矿干部参加的工作会上颁发优胜红旗和警告黄牌，对井下前三名单位分别奖励7000、5000、4000元，后两名罚5000、4000元，井上前三名单位分别奖励3000、2000、1000元，后两名罚2000、1000元，后二名单位队长、书记分别按单位罚款金额的10%进行处罚。截止8月份，全矿有28单位获得优胜红旗48次，8单位被黄牌警告9次。

二是开展示范化工程创建竞赛。按照集团要求，矿制定了示范化工程创建规划，各单位建成的示范化工程和地点，经矿相关科室联合进行检查验收，达到标准的，给予“示范化工程”命名，对建成的示范化采掘工作面一次性对单位奖励5000元；对建成的示范化机房硐室、运输巷和通风、防突线路一次性对单位奖励3000元。基层队在规定时间内未建成示范化工程的给予等额处罚。对于创新现场达标，管理经验典型的示范化工程（地点），由单位申请，战线推荐，矿组织召开现场会，并对单位给予奖励。对质量标准化工作不重视、不达标的单位，矿每月召开反面典型现场会。对矿召开安全质量标准化示范化现场会的，对单位一次性奖励20000元，战线业务科室奖励3000元；对质量标准化反面典型单位给予一次性罚款10000元，单位主要负责人给予罚款2000元，业务科（区）室主要负责人给予罚款1000元。今年以来，建成并通过集团处室联合验收的示范化综采工作面2个，开掘工作面3个，机房硐室3个。

“五创建”：即创建五条示范化精品线路：围绕重点头面和永久

避难所，专门制定了达标方案，明确负责人，保证资金投入，从入井到大巷、轨道、皮带巷等沿途全面进行了整改高标准达标，在己四采区、戊七采区、己二采区和东区丁组建成了五条示范化线路。先后完成井下各地点的风水管路全部进行了整改达标，总量达5000余米；井巷完成喷白共计3600米；累计调道1500米，更换枕木1300根，加装地辊140组；更换了巷道照明210个，二、2012年质量标准化工作的打算

1、总体目标

坚持“安全为天、质量为本”方针，坚持“安全、标准、整洁、实用”原则，以巩固创建“五优”矿井和国家级安全质量标准化煤矿为载体，以主要生产系统安全、达标、亮化为核心，以规范操作行为为重点，以采掘工作面和维修巷道质量达标为龙头，深入开展安全质量达标竞赛活动。落实责任，强化措施，规范行为，严格标准、严格验收、严格考核，强力推动安全质量标准化上台阶，全面提升矿井本质安全水平。

2、具体措施

一是要继续发扬成绩，巩固成果。继续以创建国家级安全质量标准化煤矿和省“五优“矿井为目标，细化责任，以创新为重点，提升整体达标水平，扎实推进质量标准化工作。

二是加大达标投入。对主要生产系统（水平运输大巷、采区轨道、运输上下山）按质量标准化要求进一步进行优化改造、扩修维修、完善安全设施、亮化、美化，努力实现主要生产系统从设施和环境上做到本质安全。

三是进一步提升采面、开掘头和岗位作业环境的达标水平，实施工程质量、文明生产和物品定置量化统一标准检查考核，实现作业现场规范统一。

四是完善岗位标准体系。使质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事。推动“双述”工作正规化、日常化，使“双述”工作从对外演示向融入操作过程转变。

五是完善安全质量标准化检查体系，促进动态达标。推行矿、科室、战线、区队四线旬检月评，动态检查验收，提高检查验收质量，保证工程质量。

六是完善质量标准化竞赛体系。适时开展专项安全质量达标活动，通过开展质量标准化竞赛和示范化工程创建活动，把职工的积极性，创造性调动起来，让全员职工投身到创优争先、质量竞赛的创建活动中。

七是完善考核体系。运用经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩，促进质量标准化工作向纵深开展。

八是管好用好安全避险六大系统，未完成的工程加快施工进度，实现六大系统全面达标。

九是各专业按集团要求达到集团规划要求。

十是加强安全质量标准化建设专项资金使用管理，规范使用程序，完善各项管理制度。重点是中区轨道、东区戊轨、新东大巷、己二总机巷、东区总机巷等失修严重的进风巷道扩修；五条示范化路线再提高，中区、东区面貌改观；完善所有采掘巷道的安全设施，自然条件差的，加大扩修拉底，达到标准要求；完善井下各种警示、路标、巷标及规章制度牌板，做到整齐统一。

第二篇：安全质量标准化总结

洗煤厂安全质量标准化

工作总结

2***年以来，洗煤厂根据集团及公司的有关文件精神，全厂干部职工共同努力，下大力气全面开展安全质量标准化工作，使安全质量标准化工作水平进一步提高，取得了可喜的成绩。年初，根据公司《安全质量标准化工作达标规划实施方案》的通知精神，全面推进手指口述、岗位描述和系统描述工作法，结合我厂实际，成立了以厂长、书记为组长的安全质量标准化领导小组，制订了《洗煤厂安全质量标准化达标规划实施方案》、《洗煤厂关于开展“安全质量标准化”工作实施办法》、《洗煤厂安全质量标准化考核评级办法》等一系列方案、办法，做了大量的实际工作，具体如下：

一、经济技术指标管理。从原料煤入选着手，严格把好各工序点，精心操作，严把质量关，自洗精煤合格率达到83%，完成了年初的计划指标。严格配合煤生产管理，认真执行生产部下达的配煤指令，严格按配比执行配合煤操作，配合煤合格率到达87%，超过了年初制定的计划两个百分点，达到了《经济责任制》的要求。

二、全面质量管理。200*年成立了以厂长为组长的质量管理领导小组，制定了《洗煤厂质量管理规定及考核办法》、《QC小组活动细则》等管理制度。积极开展检验、检测工作，质检人员素质满足工作需要。积极开展职工技能培训，培训合格率达100%。积极开展技术检查工作，技术人员每天都对各工序控制点进行检查、控制，严格把好质量关，全年焦碳质量达到了用户满意。

三、安全管理。洗煤厂成立了以厂长、书记为组长的安全管理领导小组，制订并签订了《安全生产责任制》、消防制度等各项规章制度。各岗位责任制、操作规程、安全规程齐全，作业现场无“三违”现象。积极开展安全教育，职工安全培训合格率达100%。在全厂范围内进行了隐患排查，发现问题及时处理，杜绝了事故的发生，实现了“五个零”安全目标。

四、机电设备管理。积极推行全员设备管理和全过程设备管理，设备完好率达96.7%，计划检修完成率达92%。建立健全了设备点巡检制度、设备台帐制度，制订设备修理计划，做好设备日常维护，杜绝设备事故和“四漏”现象的发生。机电设备零部件、仪表定期校验，灵活可靠，配电室、配电柜符合供电安全规程，严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达100%。

五、环保和文明生产。洗煤厂认真贯彻国家及地方各项环保法规，制订了《洗煤厂环境（EMS）目标、指标及管理方案》，积极治理各种污染源，洗煤水实施“闭水循环”，杜绝了污染发生。制订了《洗煤厂现场管理规定》，推行定制管理，卫生班班打扫，每天不定时进行检查，发现问题及时处理。经过一年的努力，车间内卫生清洁，安全通道畅通，基本实现了年初制定的“整洁、优美、怡人”的环境目标。

洗煤厂安全质量标准化工作，在上级各部门的关怀指导下，取得了一些成绩，但离集团和公司的要求还有一定差距，我们决心在今后的工作中更加努力，扎扎实实、一步一个脚印地做好安全质量标准化的各项工作，使这项工作再上新台阶、再创新佳绩，为焦化事业做出新贡献。

洗煤厂

年

月

第三篇：质量标准化施工总结

北京华联合肥和平路购物中心项目

质量标准化施工总结

编制：

方

钱

审核：

审批：

中建三局一公司北京合肥华联和平路购物中心项目经理部

2015年5月16日

一、工程概况

本工程位于合肥市瑶海区和平路118 号,东临华源国际城，北临安徽热电厂，西临安徽纺织总厂，南临和平路，总建筑面积146500平方米，地上约84200平方米，地下三层约62300平方米（含人防地下室），A 座商业楼建筑高度约23.80 米，地上4层，局部5层，框架剪力墙结构；B座办公楼建筑高度约为83.30 米，地上19 层，框架核心筒结构。本工程占地面积31474.46㎡，地上建筑面积84200m2、地下面积62300m2；建筑标准：设计耐久年限50年，建筑类别一类，耐火等级一级，抗震设防烈度为7度，人防工程防护等级为甲类六级。

二、工程管理目标

质量目标

工程质量达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的验收合格标准。工期目标

确保在开工后489个日历天（不包含土方开挖及精装修工程）内完成总承包合同范围内的全部工程，计划开工日期为2015年9月22日，计划完工日期为2017年1月20日。

参与本工程项目建设的相关单位

建设单位：安徽华联购物广场有限公司 设计单位：北京市建筑设计研究院有限公司 勘察单位：安徽省建材工业设计院

监理单位：安徽寰宇建设工程咨询有限公司

总承包单位：中建三局第一建设工程有限责任公司

三、质量标准化工作总结

（一）思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地建设意识。

全面深入学习“十八大”会议精神，积极开展“建筑工程质量两年行动相关活动” 提高员工质量意识，增强管理人员的思想觉悟。

在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触实施标准化工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。

在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。

在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。

（二）加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化工地建设的有效落实。

创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。

在创建活动中，还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。

（三）落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良。

开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我公司严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部按照公司质量方针“质量第一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。

我项目部在质量标准化施工中组建立了建立了质量保证体系，成立质量管理组织机构并制定质量管理职责；按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成，同时对质量标准化工作过程控制进行了详细的分解。

一、质量标准化工作过程控制的分解：

1、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制，其中又分为（1）原材料、构配件进场检验，（2）成品、半成品的试验，（3）计量器具的配备和检定；

2、工程质量的过程控制与管理措施，包括（1）质量过程控制程序，（2）质量因素控制，（3）质量过程控制方法，（4）过程控制技术组织措施，（5）施工工序质量的控制，（6）隐蔽工程施工质量的控制，（7）质量问题的分析及处理。

3、各分部分项工程质量通病防治措施，包括：测量工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、机电安装工程、防水工程、涂料工程等；

4、成品保护措施，建立成品保护制度，并详细划分成品保护的内容及成品保护的组织机构和职责；

二、对危险性较大的工程编制专项施工方案并组织专家评审，通过后评审签字后组织相关管理人员学习交底方进行施工，并全程监督实施；

三、对各关键工序编制专项施工方案并及时组织管理人员和班组进行学习，如：测量工程、脚手架工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、屋面工程、抹灰工程等。

四、施工准备阶段的质量控制：

1、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包商；

2、组织召开各分包商参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、质量标准向分包作详细的书面交底

3、对通过招标确定的分包商指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包商配备的人员、设备、材料等满足要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

五、施工阶段：

1、严格执行分包自检，总包复核，监理验收的“三检”制，做好过程检验。

2、我单位将配备专业工程师具体负责监督各专业的施工质量。

3、每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。

六、验收阶段：督促分包商按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总承包商顺利完成单位工程竣工验收。

七、成品保护：在施工过程中，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

八、产品保修阶段：严格执行国家相关法律法规关于建筑产品的保修规定。在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现场予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。

经过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以上，顺利实现了预定的目标。

通过上述一系列有针对性的施工管理，我项目部的标准化工地建设取得了重大的成绩。无论在基坑土方开挖、还是主体施工中，没有发生一起质量、安全事故。标准化工地建设评分在95分以上，项目部的质量、安全、文明施工等各项工作得到了业主及监理驻地办的认可表扬。

当然在标准化工地建设中取得了一定的成绩，也存在着一些不足之处，还需要求标准化工地建设各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领会“十八大”中央关于建筑工程管理精神，同时加强对质量安全生产法及相关法律法规的学习，提高认识，对标准化工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习，取长补短，努力提高自已的标准化工地建设的成果、再创新绩。

第四篇：质量标准化总结

沙坪煤矿2011年安全质量标准化工作汇报

尊敬的检查团各位领导：

首先，我代表晋神公司沙坪煤矿对集团公司各位领导专家的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢！现我就沙坪煤矿今年安全质量标准化工作的开展情况，向各位领导做简要汇报：

一、质量标准化管理向精细化管理迈进

在去年取得成绩的基础上，我矿全面细化标准，总体规划考核，按专业制定适应我矿实际的新标准，并分阶段进行实施。在标准化管理上做到更细、更严、更加全面。

1）从2011年起，我矿开始执行安全结构工资制度（提取工资总额的30%），包括了安全质量标准化动态达标考核、安全管理综合考核，并在月度安全工作会公布综合考核结果，按照得分情况，兑现被考核单位工资奖罚。标准化考核新增地测防治水考核项目，机电和运输项目分成单独两项进行考核。

2）二是井下标准化亮点工程取得阶段成果，对下分层大巷管路（供排水管路、压风自救管路）刷漆6360m，上下分层大巷局部底板和磷皮进行补喷。大巷喷白累计完成5145米，井下中央变电所和二盘区变电所、中央水仓、盘区水仓的标准化改造全面竣工，在主要大巷和关键部位设置各类安全警示牌板426块，进一步提升了我矿大巷标准化水平。

3）深入开展安全质量标准化动态达标工作，制定了《质量标准化动态达标方案》，把安全质量标准延伸到每个岗位和生产全过程的各个环节中。安全质量标准化检查分为定期动态检查和日常检查，全月安全综合管理检查。其中动态检查是由安监科组织牵头，各部门参与的矿内定期检查。日常检查是各部门日常检查管理工作、各类专项检查和不定期安全检查。全月安全综合管理检查是安监科与调度室在月底对全矿隐患、违章、事故进行统计并评分考核。每月动态检查时间为第一次（1号）；第二次（11号）；第三次（21号）。

4）5月开展淤泥积水专项治理和局部通风专项治理，对死角死面和管理盲区进行排查和清理。实行文明卫生划区负责制，每隔1000米设置文明卫生责任管理牌板，大巷卫生责任落实到个人，保证大巷文明卫生动态整体达标。

5）从5月份起，安全办公会进行绩效分析和标准化点评，更好的指导了区队的质量标准化工作。

6）6月我矿组织人员对安全生产管理制度进行系统汇编，共包括了十二个章节，183项制度，其中新增和更新各类制度36项，作为我矿今后安全管理的依据和奖罚的准绳。

二、大力开展“三违”专项整治，加强员工行为标准化管理

（1）4份，我矿开展了“反麻痹、反松懈、反三违，学规程，整治不良习惯”活动，成立专项整治领导组，狠抓工作现场的“三违”。并面向全体员工，下发《员工安全学习手册》和《员工不安全行为手册》，做到人手一册，广泛调动广大职工参与安全活动、学习安全知识的积极性。安监处组织各单位认真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有数，重点关注”。三是在6月份下

发了《沙坪煤矿“三违”管理办法》，划分“三违”等级，进一步加大对“三违”的打击力度，强化对“三违”行为的检查和处罚。

经过几个月的整治，逐步引导职工养成了“关注自身安全，关心他人安全”的安全行为习惯，“三违”进一步得到遏制，“三违”率降低了12%。1至9月份，我矿各部门安全质量标准化检查，共罚款金额52.5万元，处罚和教育“三违”人员79人次。

（2）6月份为“安全生产月”，我矿深入开展“事故案例警示教育”，在各区队会议室安装电教设备，利用班前班后时间，将近年来的煤矿事故案例分期分批次向职工进行滚动播放，并举行了“煤矿事故案例演讲”活动，做到 “吸取别人的事故教训，提高自己的安全意识”。

三、集思广益，积极推广运用新设备、新工艺、新材料

（1）对各个溜煤眼加强现场管理，严格规范岗位工操作行为，结合现场情况制作的安全方便的长柄工具，防止因处理堵溜煤眼出现任何人身安全事故。

（2）运用了新材料马丽散加固破碎顶板，在3、4月份18203胶辅运顺槽过破碎带时运用效果良好。

（3）机电科每月底进行一次全矿停产的设备预防性检修工作，保障设备的安全稳定运行。

（4）综采工作面两顺槽的超前支护，单体之间采用了硬连接，比原有的柔性连接提高了支护强度，保证了超前支护安全可靠。

（5）新安设的自动风门实现了无人值守，18204回风巷的捕尘

网有效的降低了综采回风巷的煤尘浓度。

四、转变区队长职能，副队长现场主抓安全质量标准化

加强了对副队长的安全培训，转变了管理理念，副队长当班的主要任务是管安全和质量标准化。严格落实“开工检查、过程监督，质量把关、安全监管，班后验收、闭合管理”的管理职责。彻底改变过去“班长、跟班副队长职责不明”的管理现状。

五、推广“岗前描述、手指口述”，加强员工操作标准规范化

分专业制定出统一格式的“岗前描述、手指口述”内容，分为设备性能、安全质量标准化要求、危险源辨识、手指口述要领。为我矿手指口述工作制定出了统一的规范。并制作小册子发放给职工，进一步推进了班组建设。

六、推行班组岗位动态达标“三到位、五确认”，加强区队班组标准化建设

矿内统一岗位动态达标“三到位、五确认”标准（共57个工种）。在班组长的统一指导下，由职工独立完成对所在岗位的动态达标“三到位、五确认”。在实施过程中，各单位及时反馈意见，进行修正，不断完善细节和补充内容，进一步完善动态达标“三到位、五确认”。

七、防治水专项整治情况

我矿成立了专门的防治水机构，完善了矿井《防治水计划》和《防治水中长期规化》，编制了本的《防治水专项治理实施方案》，并认真组织实施。将地测防治水工作纳入质量标准化检查，对区队进行考核，并与绩效工资挂钩。我矿将探放水工作列入重点检查

项目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不够的，不得进行生产。在每个掘进头设置了探眼记录牌，标明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，实时记录探眼情况，有效指导生产现场。

八、一通三防会战情况

第二季度集中清理总回风大巷及各个盘区回风大巷，不留死角，杜绝盲区。要求大巷内管路、皮带架、照明灯无积尘且底版无落煤。加强综采采煤机、连采机、综掘机的内外喷雾管理，确保雾化效果良好。加强动态检查，保证巷道喷雾正常开启，并保证全断面雾化。

煤尘治理会战活动中，我矿将责任区重新划分，集中清理总回风大巷及各个盘区回风大巷，消除死角死面和盲区，包括地面厂区也划分了责任区，要求大巷内管路、皮带架、照明灯无积尘且底版无落煤。加强综采采煤机、连采机、综掘机的内外喷雾管理，确保雾化效果良好。加强动态检查，保证巷道喷雾正常开启，并保证全断面雾化。并且将洒水车管理进行严格考核，对车辆使用进行了考核，减少了不必要的车流量，大巷可以经常保持湿润，大巷空气质量也大大提高。

7月份对井下密闭、隔爆水棚、调节风窗等通风设施进行一次摸底式排查，对不符合标准的立即进行了整改。

九、标准化培训工作开展情况

（1）开展各单位学习山西省新标准、对照标准进行自查。各单位将自查结果报安监科备案。

（2）全员培训初训、复训分别进行了一周，共培训职工685人，实现了职工培训“百分百”。安全生产管理人员再配训分两批共18人。

还对监测监控工、地面电钳工、高压操作工、天车司机、爆破从业人员进行了专业培训。

（3）新学员在矿内入井前安全培训考试合格后还要进行区队安全操作技术培训，并在实习期间签订师徒协议，完成实习期间需要掌握的安全操作技术，方可继续从事岗位工作。

（4）为了充分发挥区队和班组在安全质量标准化建设中的主体作用，进一步推行白国周班组管理法“六个三”管理模式，组织管理人员到平煤集团学习班组建设先进经验，并于4月29日在矿内举办班组建设和本安学习推进会，推广班组建设新经验。

（5）我矿在4月组织了一次安全知识竞赛，展现我矿职工良好的精神面貌，掀起了广大职工学习安全知识的热潮，参加人员1200多人次。6月份下旬组织了第四届“安康杯”安全知识竞赛，将“安全生产月”活动推向了高潮。

虽然我们已经在取得了一定的成绩，但与标准的全面对接仍有一些不足之处，希望领导专家批评指正。今年后半年，我矿决心在两级公司的带领下，实现全年安全目标，建设集团公司示范矿井，将标准化管理由静态达标向动态达标过渡。为圆满完成全年安全各项目标而努力奋斗！。谢谢大家！

第五篇：2013年质量标准化总结

方庄一矿质量标准化2013工作总结

质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平。完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到根本改善，切实巩固煤矿安全生产。今年是新质量标准化实施的第一年，我矿做了大量的基本工作，但还存在很大的不足，现将今年的质量标准化工作总结如下：

为了能够顺利实施质量标准化的管理工作。在单位的各级管理部门和各单位加强了对“质量标准化、安全创水平”活动的宣传力度，并积极开展此项活动。同时认真做好“煤矿质量标准化”活动的组织和领导工作，采取有效措施推动这项活动的健康发展，有效提高矿井安全生产管理水平，促进安全状况的稳步好转。在全矿组织干部职工认真学习标准，努力做到人人掌握标准，人人明确职责，各岗位各工种标准齐全，监督约束机制完善，努力实现管理规范化、安全创水平的目标。

本矿井每月25日严格按照《煤矿安全质量标准化标准化基本要求及评分办法（试行）》进行自检。由矿安全质量标准化领导检查小组对矿井进行安全检查。检查结果结束后召开相关会议，对检查出来的问题进行及时的汇总，并签五定表，限期限时进行整改，对不能够按时完成整改要求的将会根据相关规定进行

处罚。

矿井自开始实施安全质量标准化工作以来，本着安全质量标准化实施工作是煤矿企业安全管理、生产管理、技术管理的重要的基础工作，是煤矿企业实现安全生产的基础保证这一原则，从加强组织管理、加强资金投入、加强职工培训、加强现场管理等几方面入手，使方庄一矿的安全质量标准化实施工作有了一个全面的发展，2013年由上级有关主管部门对方庄一矿安全质量标准化实施工作进行验收，方庄一矿都达到了《煤矿安全质量标准化标准化基本要求及评分办法（试行）》所规定的要求，并取得煤矿安全质量标准化二级矿井。方庄一矿通过实施安全质量标准化工作，使方庄一矿的安全状况有个很大改善，生产状况也有明显好转，职工收入也有了较大提高，为了保证方庄一矿在今后的安全工作中能够长期安全稳定的发展下去，方庄一矿领导对安全质量标准化实施工作高度重视，成立了安全质量标准化实施领导小组，安排专门的安全质量标准化专职人员，制定了切实可行的质量标注化的工作计划并完善了各种安全质量标准化实施的制度措施，加强了安全质量标准化的自检工作，并进一步加强资金投入，加强质量标准化实施工作的组织管理，加强职工培训，加强现场管理，所有巷道严格按照质量标准化的要求进行施工。

矿井本开展质量标准化检查活动共计12次，均达二级质量标准化矿井。从本检查结果所得数据分析可得，本矿井存在的问题依然比较多，安全生产形式依然很严重，尤其是在机

电运输的安全设施、设备、规章制度和技术服务方面，明显滞后于安全生产的需要。现在已经整改部分问题，其他问题由于自然或客观存在的环境问题无法进行整改，但均已按照要求进行了安全处理，基本上达到了《煤矿安全规程》和质量标准化的要求。

尽管我们的工作得到了领导的一致好评，但在工作中也存在许多问题，例如：检查不到位，存在忘检漏检；整改不能够及时完成，一个问题往往不能够得到行之有效的及时解决，问题重复出现率比较高；奖惩力度不够等。

针对以上存在的问题与不足之处，在明年的工作中，我们将会加大检查整改力度，加大安全质量标准化的安全资金的投入，同时还要加大其宣传力度，让每一个员工都能掌握有关知识，并以安全质量标准化为工作准则，切实按照安全质量标准化的要求去工作。力争在明年下半年本矿井达到国家一级安全质量标准化的要求，创建成安全型、标准型、规范型的示范矿井。

荣誉属于过去，在以后的工作中我们会积极汲取经验，总结教训。相信在领导是高度重视和正确领导下，在广大干部职工的积极配合和支持下，会把这项工作作为一项重要的日常管理工作，切实加强领导，并严格标准进行检查，不断把这项工作引向深入。我们有信心、有能力把质量标准化工作开展的更加如火如荼。把方庄一矿建设成高标准，高效率的安全生产煤矿！

方庄一矿

2014-1-1