原煤车间群众安全工作2013年工作总结

第一篇：原煤车间群众安全工作2013年工作总结

原煤车间群众安全工作2013年工作总结

选煤厂原煤车间工会 2013年11月23日

原煤车间群众安全工作2013年工作总结

进入2013年以来，选煤厂原煤工会围绕矿“3017135”安全目标，认真落实科学发展观，积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和上级一系列安全会议文件精神，严格按照“十个必须、十个坚持”的安全生产总体要求，以建立健全劳动保护系统为重点，以“十比十赛”、“手指口述安全确认”和“三位一体”选煤厂创建活动为主要手段，突出机制建设，强化现场监督，充分发挥工会组织在原煤车间安全生产中的民主管理和民主监督作用，现将全年群众安全工作简单总结如下：

一、统一思想，明确责任，切实把群众安全工作放在工会工作的首位 为维护发展稳定大局，维护职工生命安全与健康，落实党中央、国务院领导同志对安全生产工作的指示精神，落实《工会法》、《劳动法》所规定的有关劳动安全卫生工作的各项条款，切实把群众安全工作摆在工会工作的首位，车间成立了以车间工会主席为组长、车间工会和协管小组组长为成员的群众安全工作领导小组，全面负责车间范围内的群监、协管和劳动安全卫生等群众安全工作，不断增强做好群众安全工作的紧迫性、责任感和使命感。

二、充实人员，加大培训，不断加强群众安全组织自身建设

进入今年一季度，车间工会组织认真做好群监员、协管员的充实与调整。由于工作需要，为了防止造成厂属各车间群监组织、协管组织不健全，按照济二矿工会要求，我们及时对群监组织、协管组织人员进行充实与调整，现有群监员10人，确保了每个班组都配有群监员，确保每个群监员都现场经验丰富、责任心强、业务水平高，并把新进入群监组织、协管组织的人员的教育培训当作近期的一项重要工作，不断提高群众安全队伍的综合素质。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、群防群治”的安全生产方针以及，全面提高群监员的综合素质，原煤车间工会按照矿工会的统一部署，开展了以“手指口述”和“学练树”为主要形式的群监员安全互动活动，为确保活动健康发展，我们成立了活动领导小组，全面负责活动的安排、协调与指导，车间设立群监小组，聘任技术水平高、业务能力强的工人“讲师”18名，他们分布在车间的各个班组内，不仅广大群监员的业务技能和现场监督检查水平有了很大的提高，而且在职工中起到了较好的带头作用。我们还与开展一三五培训相结合，每周一三五培训后，根据培训内容，以班组为单位，根据培训的内容到现场对岗位人员进行手指口述培训，检验学习培训的效果。

三、广泛宣传，狠抓落实，“安全生产月”活动效果明显

原煤车间工会首先利用车间安全办公会、早会、安全活动日及生产会等时间，率先在车间管理层进行广泛宣传和发动“安全生产宣传教育月”活动的重大意义。5月3日，厂组织开展了“安全生产宣传教育月”动员大会；5月5日，车间工会按照厂里要求结合安全办公会活动分别进行了活动动员会；5月10日车间举办了的“安全生产宣传教育月”活动车间板报展2块；先后学习了《煤矿安全生产法》、国务院令493号《生产安全事故报告和调查处理条理》、新版《选煤厂安全规程》、《山东省煤矿选煤厂安全生产监督检查暂行办法》等一系列法律法规和安全文件精神，着重学习了矿下发的《一周隐患汇总表》中安全常识周周学和安全重点问题及专项督察内容；以班组为单位开展了安全生产大讨论，安全知识考试，努力提高员工的安全防范意识和安全预知能力。广泛的宣传和发动，营造出了“遵章守法，关爱生命”的安全生产浓厚氛围，为“安全生产宣传教育月”活动的深入开展打下了坚实的基础。

车间工会加大了作业现场的安全整治力度：一是按照新版《选煤厂安全规程》标准，每周进行一次地毯式安全大检查，共查出安全隐患6条，以整改单的形式限期进行了整改，安监组按要求进行了复查。同时，车间坚持每班、每天、每周都组织安全自查活动，使现场安全作业环境得到了进一步改善；二是安监处一周隐患汇总表下隐患3条，现场跟踪落实已全部按时处理完，整改率100%；三是雷管回收28枚，及时进行上报，防止意外事故的发生。

四、系统分析，科学组织，安全管理水平再上新台阶 在积极探索本质安全型原煤车间建设当中，我们充分认识到安全工作的长期性、复杂性、艰巨性，以“双基”建设、安全质量标准化建设、煤矿安全程度评估为重点，正确对待当前车间安全发展形势。面对几年来，所取得的较长安全生产周期，我们时刻清醒的告戒自己，安全工作只有起点没有终点，除雷打不动的每周定期召开安全办公会与安全活动外，增加了月度安全工作会议、周周安全排查及定期定片安全互查活动；由车间到班组现场、车间到岗点个人，逐步形成了个人、班组、车间到厂四级联动，具备了有原煤车间特色的横到边纵到底、全覆盖无缝隙、全方位立体式的安全管理网络；定期或不定期进行现场安全隐患大排查，分组或交叉进行定片或区域专项安全大检查；本着“检查一处、整改一处，巩固一处、提高一处”的原则，进行安全隐患大排查，从而达到班组之间比着学、岗位之间比工作、现场相互比亮点的浓厚安全工作氛围，进而促进了原煤车间整体安全思想、工作作风、劳动纪律、管理制度、现场管理和技术管理六个方面的工作大提高。

五、强化教育培训，分清轻重厉害，努力抓好群众安全基础工作

高素质的员工，是车间完成各项工作任务强有力的智力保障，为提高职工群众安全业务素质基础，我们结合“安全素质提升月”、“十比十赛”活动、“学、练、树”活动，强化员工教育培训，不断创新培训载体，丰富培训形式，注重培训效果，较好的提高了员工的业务素质和技术水平。一是坚持理论学习打基础，员工业务知识再上新水平

我们坚持集中学习与自学相结合，充分发挥“互动式”教育培训的优势，由车间分别制定年度、季度、月度培训计划，班组再根据车间培训计划结合自身实际汇报，由车间制定培训方案和培训措施，认真组织。重点抓好两个方面，一是学习的针对性，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，把着眼点放在专业对口和所用知识的欠缺上，避免“学错”和“错学”现象发生。二是学习的实效性，利用“互动式”教育培训，提高员工参与学习主动性，增强学习效果，不断积累业务理论知识，并坚持循环学，反复学，做到熟知熟背。全年举办内部培训320人次，请专业技术人员和厂家技术人员培训10余人次。

二是晓厉害，知轻重，进一步提高职工群众安全工作意识。围绕安全生产工作，原煤车间工会在抓好职工群众安全教育培训的同时，将选煤厂自建厂以来的大大小小安全事故案例手册，重新印刷车间发放，组织职工学习，在职工群众中进一步起到警示教育的作用，用活生生的案例和我们身边的真人真事，邀请部分当事人现身说法，谈体会讲感受，对职工群众进行安全典型教育，使大家充分认识遵章作业的重要性，严防事故的发生，真正做到“要我安全”向“我要安全”的转变。教育职工将安全与个人经济利益相结合，让大家正确处理安全与生产、安全与效益、安全与家庭、安全与个人之间的长远利益关系，另外间接的给当事人造成身心痛苦和终身遗憾，还给家庭带来深远影响和重大损失。教育职工群众要有清醒认识，安全事故出不得，为了工友，为了自己，为了家庭，进一步提高做好安全工作的重要性，把安全工作做细做实，为延长原煤车间安全生产最长周期共同努力。

原煤车间工会 2013年11月23日

第二篇：原煤车间第一季度工作总结及二季度工作打算

原煤车间第一季度工作总结及二季度工作打算

2012年第一季度，原煤车间在选煤厂的正确领导下，带领全体职工，认真学习贯彻集团公司职代会精神，坚持以人为本、科学发展、安全发展，深入开展双基和质量标准化建设，大力推进“三个亮点”工程。切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，车间呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。

一、一季度工作特点：

车间始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现科学发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在制度上采取新举措，实行岗位量化考核。

为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核小组，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。

在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效

工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，做到一天两考核，一天一汇总。

安全技术培训是全年培训工作的“重中之重”，我车间着力抓好全员培训。一季度正处我厂停产整顿期间，其他车间临时调到赵一赵二选煤厂工作。与去年三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我车间本着“缺什么补什么”的原则，因地制宜的开展培训工作。利用班前、班后学习时间，采取发放资料个人自学等灵活多样的培训方式，做好职工培训。坚持每月的全员安全培训，并组织员工进行考试。避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训合格率达到100%，其中：培训特殊工种6人、全员培训64人；这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门。

生产方面：一季度我车间共提升原煤28170吨，圆满的保证了矿井的生产需求。

员工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 个，今年第一季度出勤 3351个。与去年同期对比，少出勤 942个，明显提高了工作效率，为选煤厂减员增效做出了应有的贡献。

设备改造方面：本季度由车间主任提案广大员工共同参与我车间大小改造项目如下：

1.大矸仓下介石堆防护栏改造。

2.更换破碎机整机。

3.102给煤机下料漏斗改造（配合主井出矸）。

4.加工手选皮带电焊机箱1个。

5.加工206机头电焊机箱1个。

6.拆除大矸仓东墙外无用爬梯。

7.改造206机尾防护栏。

8.103皮带防护拦除锈刷漆。

9.大班屋东墙外加防护栏。

10.摇车间所有电机相间接地电阻。

11.原煤仓瓦斯排放管除锈刷漆。

12.配合调度室移摄像头线。

13.所有皮带机尾坠陀钢丝绳加绳卡。

14.103机头操作箱移位改造。

15.103皮带中间操作箱改造。

16.205皮带巷照明线路改造换尚为灯。

17.206皮带巷照明线路改造换尚为灯。

18.103后尾小门改造。

19.205后尾操作箱改造。

20.215老皮带巷东侧防护拦改造。

21.215皮带第二道分煤器改造。

22.配合调度室调205变频器。

23.205皮带巷下水管加篦子。

24.205机头电机平台防护栏改造。

通过这些改造项目的实施，节省了材料费用支出，极大地改善了现场劳动环境，提高了安全系数。同时提高了工作效率，降低了职工的劳动强度。

总结一季度的工作，原煤车间虽然取得了一点点成绩，但距上级的要求还存在一定距离，工作还存在着许多不足，比较明显的表现在：

1．执行力差，工作中不够大胆，创新理论不强。

2．工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工服务。

3．个别班组缺乏独立活动能力，存在等待、观望现象。

二、二季度工作打算：

进入第二季度原煤车间将认真贯彻落实上级指示精神，夯实安全基础，深入开展强化“内部市场化”考核制度及奖金分配的公开，公平，公正。促进全体员工工作的积极主动性，搞好车间环境卫生，构建安全生产长效机制。落实车间对班组，班组对个人（三级考核）的实施，贯彻执行好多劳多得、向技术岗和苦、脏、累岗位倾斜的原则。原煤车间

将在三班开展劳动竞赛，车间对每个班组按当月产量，运转时间、安全、干杂活、捡介石等几方面进行评比，小组建立记录本，记录每天工作情况，每月月底各班将按以上分出一.二.三等奖，组长.维护工按月底奖金分配，各项指标都取得第一，奖金翻倍。手选皮带司机多捡杂物，运转工勤检查设备。通过创建标杆岗位及优秀员工评选等几项措施提高工人的工作积极性，维护工处理事故慢等因素，从而提高工作效率，减少电费材料及其他费用的发生。为2012年全年的各项指标顺利完成打下坚实的基础，争取使2012年原煤车间的各项工作更上一个新台阶。

原煤车间

2012年4月4日

第三篇：原煤车间实习报告

一 前言

机电维修车间实习完毕以后，紧接着我们进入了全厂生产实习的第四站——原煤车间。从9月22号到28号的一个星期的时间里，我们充分提体验了原煤车间的各项生产工作。

二原煤车间概况

2.1 原煤车间概况

原煤车间在洗煤厂中又称预先准备车间，主要负责预先处理有矿井提升上来的煤。由于从矿井采掘出来的煤颗粒较大并伴随着有很多大块的矸石与杂物，如木块、铁器等。需要在经过原煤车间时通过筛子或者人工首选的方式将他们预先除去，从而满足主洗车间各种洗煤设备的要求，同时减轻各个设备在洗煤过程中运行中的压力，也能在很大程度上提高主洗车间洗煤的效率。

2.2 原煤车间工艺流程图及相应分析

入厂原煤分两部分，一部分是大湾矿来煤，一部分是沐矿来煤。分别有皮带202#、201#运送进入原煤车间。在原煤车间顶楼201#、202#机尾处装有两台永磁型除铁器203#、204#。用来除去来煤所带的铁器杂物。201#、202#下面对应的是位于三楼的两台80mm的筛子205#、206#，筛上物由筛面运送到位于同层的手选台进行人工手选。手选出来的的大块矸石与铁器杂物丢放进手选台两侧的的溜槽中，经位于二层的皮带1001#运走。在手选台皮带的机尾设有除铁器207#、208#并在除铁器下方设有一个人字型溜槽，使参杂在煤中的小块铁器和较细颗粒的煤随除铁器转到人字型溜槽内侧并排放到下一层，由手

推车清理走。经过手选后的大于80mm矸石进入二层的齿辊式破碎机209#、210#中

第四篇：原煤车间破碎点记录（本站推荐）

落地回洗运输过程破碎：破碎率37.4%，统计自9月返煤时202占回洗煤的比例来计算破碎率，平均值为42.6%，再通过实验抛除原煤筛分不净末煤5.2%，得出原煤落地的回洗破碎率为37.4%，块煤损失率=37.4%*当月块煤率，以本月为例，块煤率预计为5%，则，块煤损失率为1.87%，落地回洗运输过程所经历的主要转载点有：刮板机→原煤分级筛（2次），107皮带头→201皮带（2次），201→落地，返煤平皮带→返煤斜皮带，返煤斜皮带→刮板机。（标红的为主要破碎点）

洗选过程中转载破碎：破碎率8.48%，除212筛子到216、217筛子有实验数据，其它转载点均为估算值，块煤损失率=8.48%*当月优中小块产率，以本月为例，上旬优中小块产率为5.72%，则本月上旬块煤损失率为0.49%。洗选过程中所经历的转载点主要有：201皮带→新刮板机，跳汰机→207筛子，207筛子→1米皮带，1米皮带→浅槽，212筛子→216、217筛子，216、217筛子→配仓皮带。

合计:合计预计破碎率为2.36%

附我厂原煤车间主要转载点落差数据（实测值）：

109筛子→刮板机……………………………………1号转载点（落差1270）

刮板机→104、106、博后筛……………………………2号转载点（落差3480—3660）104、106、博后筛→107………………………………3号转载点

107→201…………………………………………………4号转载点（落差1230，斜距1400）

201→跳汰机溜槽………………………………………5号转载点（落差960，斜距1030）

跳汰机→207……………………………………………6号转载点（落差1500，其中弧形筛到207为560）

207筛子→1米皮带……………………………………7号转载点

1米皮带→浅槽…………………………………………8号转载点（落差1400）

浅槽→212筛子…………………………………………9号转载点

212筛子→216筛子、217筛子………………………10号转载点（212到下行溜槽落差420—610，溜槽到216、217为2120，且溜槽水冲击较大，块煤与溜槽挡板冲击大）

108→优中仓……………………………………………11号转载点

201→打落地转折溜槽………………………………12号转载点（落差2900—3500）

第五篇：煤厂原煤车间副主任事迹材料

煤厂原煤车间副主任事迹材料

奉献在岗 带头实干

--**选煤厂 管坤

管坤同志，**选煤厂原煤车间副主任。2000年参加工作至今，他一刻也没有离开过洗选加工这一行，先后干过皮带司机、重控司机、洗煤运转值班长、运销科生产副科长。多个岗位的历炼，他硬是凭着吃苦耐劳的精神，在洗、运、销系统上是二塘选煤厂公认的'拼命三郎'。

今年五月，他从运销科生产副主任岗位上调任原煤车间的时候，虽说是平调，但是却肩负起分管生产和机修双重压力。由于不是机修专业出身，强烈的责任感使他容不得有半点松懈，为了更了解机修工作，掌握第一手材料，他坚持每天紧盯维修现场，未放过任一细节，直到工作圆满结束。几个月下来，通过不断的学规程、跑现场、问同事、搞调研，加之自身不懈的努力，对机修工作他基本能够掌控自如，娓娓道来，得到了车间干部职工的一致肯定，实现了事业的华丽转身，但这声声赞誉背后又蕴藏了他多少艰辛……

他是一个以事业为重的人，经常早上班、晚下班，周末及节假日也很少休息过，任劳任怨，一心扑在工作上。5月份以来，他放弃个人休息时间义务献工达20余天，加班延点成了家常便饭。有一次，他加班到晚上11点，到家后累得一头扎在床上。这时又接到了车间的电话，他二话没说，徒步3公里又返回到了工作岗位上。在煤质差的时候，像这样突击抢修的事情他每季度都遇上好几次，有时一干就是两三天，他就索性带上被褥住在车间里面，却丢下他12岁的女儿经常独自一个人在家，时间一长懂事的女儿学会了自己做饭和照顾自己，时不时地给晚点下班的爸爸炒上几个菜，每每提到此事，他脸上往往挂着掩饰不住的愧疚。就是这样原煤车间机电班全体人员在他的'感染'下踏实肯干，时刻把车间的利益放在首位，从不计较个人得失，及时的完成厂分配各项任务，车间机电设备事故率也从以往的92%左右提高到95%以上，保证了原煤运输的通畅。

干过洗煤厂的都知道，洗选玩的就是机电设备，可一遇到矿井过断层的时候，确保运输线设备正常运转仿佛是在和断层矸石进行着一次次博弈。今年上半年，原料煤矸石对原煤车间设备损害较大，尤其是两台分级破碎机，'保运'成为压倒一切的中心工作。为提高破碎率，在车间主任和管坤的带领下，重达6吨的209分级破碎机整体齿环从运输、安装、调配一干就是三十几个小时，他和车间主任不间断轮换抢修，饿了泡上一包方便面充饥，困了就在检修现场旁边打会盹，克服了尺寸不合等重重困难后，提前完成抢修任务，保证设备的正常运转，为顺利入洗提供了有力保障。

管坤同志就是这样一个人，虽没有豪言壮语，却时刻把集体利益放在首位，用自己'特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献'的实干精神谱写着**美好的明天。