如何带好职工队伍、抓好基层工作

第一篇：如何带好职工队伍、抓好基层工作

如何带好职工队伍、抓好基层工作

随着油田改革的逐步深入开展，在新形式下，职工思想异常活跃，发生了许多新的变化，部分职工表现为奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡泊等；如何及时调整管理方法，做到与时俱进，带好职工队伍，抓好基层工作，调动广大职工工作积极性、创造性和保持队伍的高度稳定，成为摆在每一名基层领导干部面前的一个迫

切问题。我个人认为，可以从以下几个方面着手：

一、要在队伍团结稳定上下足功夫

1、首先做好领导班子的团结。职工看干部，如果干部之间团结沟通不够，经常发出不同指令，会使职工感到无所适从，容易激发班子成员之间矛盾的产生，甚至发展为拉帮结派，影响集体战斗力的发挥和各项工作的正常开展；所以基层班子成员之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产会、民主生活会；明确工作分工，统一工作安排，避免出现干部安排工作之间的冲突；针对有争议的问题，及时召开专门问题讨论会，要让大家在会上畅所欲言，充分发扬民主，最后达成共识，始终保持一个声音，切实做到心往一处想，劲往一处使，从而有效推动各项工作的有效开展。

2、尊重职工意见、关心职工生活、掌握职工思想动态、帮助职工解决工作生活中实际困难，让每名职工切实感受到集体的关怀，鼓励职工参与企业管理，凸显职工主人翁地位。

我们部分基层干部认为职工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的钱就行了，没有必要了解太多、参与太多；这种观点是非常错误的，必须转变；工人是社会主义国家的主人，工作中分工有不同、地位无高下，每名职工都有参与企业管理的权利，职工是企业最基本的细胞，是最能动、最具有创造力的群体，我们要切实做到站务公开，让每名职工都能清楚的看到单位的生产经营现状，鼓励职工参与企业管理，发挥全体职工的聪明才智，共同管理好我们的企业。

做为最基层的管理人员，直接面对的就是一线职工，我们要切实关心职工生活，经常性的和职工开展谈心交流，听取他们对单位生产及管理方面的想法，对他们的意见和建议给予充分的尊重和重视，对职工提出的疑问及问题做好耐心细致的解释；随时掌握职工思想动态，及时帮助解决职工生产生活中的实际困难，使他们切实感到单位的关怀和温暖，从而保证队伍的高度团结稳定。

3、加强法纪教育

要经常开展法纪教育，告诉职工什么是应该做的，什么是不能做的，以及违法乱纪所应受到的处分，结合基层工作实际，有针对性的着重学习《中华人民共和国治安管理处罚条例》、《安全生产法》、《中原油田关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》、厂规厂纪等，教育职工树立敬业爱岗、廉洁自律、遵纪守法的观念，依法维护自身合法权益，依法同油田犯罪活动作斗争。

二、致力于做好安全生产

1、安全就是最大的效益，一个不能保证职工生命及财产安全的单位是无法谈效益、谈发展的，一个不重视职工生命安全及身体健康的领导不是一个称职的领导，是永远无法得到职工群众的支持和拥护的，而一旦失去群众基础，想把工作干好只能成为一种空想。所以，做为最基层的领导干部，一定要致力于改善职工工作环境，降低职工劳动强度，减少职业危害的发生，以对职工高度负责的精神全面抓好安全工作；

2、不安全因素包括物的不安全状态和人的不安全行为，对前者，我们基本能够做到及时发现及时处理，而人的不安全因素，是存在于思想上的，能动的，具有很强的弹性，往往表现为有章不循，有纪不守，究其原因就是对安全工作认识不够，对事故危害后果估计不足，安全意识淡泊，存在很大的侥幸心理，很大的一部分职工仍然停留在“要我安全”的认识上，被动的被灌输安全知识，学完就忘，使安全教育流于形式、起不到应有的效果；针对这一现状，我认为应该从安全意识教育着手，经常组织职工学习典型事故案例，重点讲解事故发生的偶然性和必然性的关系，最大限度消除职工侥幸心理；原创：wenmi114.com重点讲解事故发生后所带来的危害，号召大家结合自身工作实际，设身处地的站在事故受害人的角度来分析事故的危害，开展“如果自己受到伤害，会给自己的家庭带来什么样的影响，会使自己的亲人承受怎样的痛苦……”之类的大讨论，从而唤醒全体职工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。

三、健全激励机制，注重精神激励和物质激励的结合

1、精神激励方面，正确树立先进典型，充分发挥先进典型的模范带动作用。先进典型就是一面旗帜，是全体职工学习的榜样，所以我们在选树典型的时候，一定要广泛征求群众意见，切实把那些具有代表性的、工作业绩突出、贡献最大、职工群众认同的同志树为典型，并大力宣传先进典型事迹，号召全体职工学习先进、争当先进、勇超先进，形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。在选树先进的过程中，切忌“弄虚作假”、“轮流做庄”和“凑人数”的现象，先进典型要“宁缺勿滥”，否则不但起不到应有的积极作用，还会伤害职工感情，打击职工工作积极性。

2、物质激励方面，奖金分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒。目前，我们一些基层的领导干部在奖金分配上存在老好人思想，怕得罪人，奖金实行平均分配，吃大锅饭，或者奖罚力度不够，致使职工之间贡献与报酬的比例

失调，出现工作干与不干一个样，干好干坏一个样，很大程度上打击了踏实能干的部分职工的积极性，我国的分配制度就是多劳多得、鼓励勤劳致富，工资奖金是我们绝大多数职工的唯一收入来源，所以在他们付出比别人多的劳动、做出比别人多的贡献的时候，我们就一定要让他们获得比别人多的报酬，让奖金切实起到应有的激励作用，从而有利的保护他们工作积极性的发挥，这样对部分后进职工也会起到很大的促进作用。

四、加强形势任务教育，层层传递压力。目前，基层职工队伍内出现一种不好的现象，那就是“当一天和尚撞一天钟”，满足于“过得去”，对我厂生产经营形式表现出漠不关心，“不求有功、但求无过”，工作没有动力、没有热情；针对这一情况，我们要利用班前会、生产会、安全会等机会向职工灌输“企业发展、人人有责”的思想，使每名职工充分认识到企业的兴衰，与我们有着密切的关系，直接影响着我们的收入和生活水平的高低，使全体职工清楚的认识到我们面临的机遇和困难，从而使每名职工都有一种紧迫感、危机感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激发每名职工的责任意识，调动每名职工的工作热情。

五、注重生产骨干的培养，加强班组长管理

1、做为基层单位，要想出色完成生产经营任务，没有过硬的职工队伍是不行的，我们要利用技术学习、工人技术比武等时机，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，把他们分散到站内各生产班组，并经常变换其工作岗位，把他们锻炼成为熟悉全站各个岗位生产的多面手，为单位做好充分的人才储备。

2、人们形象的称班长为“兵头将尾”，班长素质的高低对基层单位的工作起着至关重要的影响，我们要注重对班长的培养并建立一套完善的考核体系，原创：wenmi114.com组织干部职工定期对班组长进行考评打分，对那些虽有一定工作能力，但配合意识差、管理能力差、工作态度差、群众基础差的班组长及时调离班长岗位；让一些工作热情高、能力强、群众评价好的同志去管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动单位各项工作的顺利开展。

六、基层领导干部要重视自身修养

1、努力提高自身技术素质和管理水平，发挥应有的作用；要想带好队伍，就要牢固树立为职工群众服务的宗旨，心系群众，时时处处致力于为职工谋福利，奉公守法、清正廉洁、处事公允，“公生明、廉生威”，切不可为一已之私而损害国家和职工群众的利益；

2、摆准自己的位置，正确处理同志间的关系，即要做到不失严厉、又要做到平易近人，敢于听取来自各方面的不同意见，在工作中不断锻炼自己、完善自己；

只有这样，才能为广大职工群众所接受、所认同，才能得到职工群众的拥护和支持，才能最大限度的调动职工工作热情，发挥职工的工作积极性、创造性。

第二篇：如何带好职工队伍

如何带好职工队伍

一个企业职工队伍的稳定，员工综合素质的高低是一个企业能否持续发展的关键因素。当前职工的思想也由过去的单一化向多元化方向变化，那么正确引导广大职工的思想行动朝着公司和车间的运行轨道上来显得尤为重要。下面就员工队伍建设及带好职工队伍作一简要总结。

一、凝聚人心，打造一支团结稳定的职工队伍

俗话说“众人拾柴火焰高”，这名话充分说明了团结就会形成合力，产生凝聚力，团结就是力量，要充分培养职工的团队意识。快乐的员工是企业的财富，和谐的团队是企业的灵魂，无论什么性质的企业，拥有快乐的员工和谐的团队无疑都是一种幸福，而作为身处什么行业来说，对快乐员工与和谐团队的渴望更是甘之如饴。

1、一个车间的班子就是车间的领头羊，首先班子要形成合力，作到始终心往一块想，劲往一处使。如果一个基层班子中产生裂痕，发生分歧，车间正常的生产秩序会受到严重的影响，造成职工队伍人心焕散，更有甚者可能会成为员工的笑谈。

2、做好班组建设，创建五型班组。感情是班组团结的纽带。每个班组成员都要相互尊重、相互关心、相互信任，经常开诚布公地谈心交心，增进了解，沟通思想，这样才能营

造宽松和谐的人际氛围，形成一种工作上互相支持的战友情，生活上互相关心的兄弟情，思想上互相沟通的知己情。

二、带头履行遵守各项规章

企业的发展需要清正廉明的正气，领导理应做员工的表率，事事以身作则，时时严于律己，处处为人表率，只有这样，才能把大家紧紧的团结在一起，使神威发展更健康，更壮大！

三、办事公平公正，树立正气

“人而无信，不知其可”，诚实守信是做人的基本道德准则。基层干部要做到有正气，必须首先做好“人”。我们作为基层的管理者，每天从早到晚跟车间职工打交道，从事的是与职工群众息息相关的管理工作，我们做了些什么、想到些什么，职工群众看得清清楚楚、摸得明明白白。所以，你想糊弄职工是做不到的，即便今天侥幸糊弄过去了，明天恐怕也要露馅。一旦露馅，面子扫地还在其次，关键是做人的基本信誉和人格都会荡然无存。试想如果一名基层干部一旦失去了职工群众最基本的信任，还能有什么资本教育引导职工、带动队伍呢？因此说，诚实守信的道德素养对我们基层干部来说应是摆在第一位的工作要素。

在基层管理中，工作分工和绩效考核是职工最敏感的问题，在处理这方面的问题时，我们首先注重的是深入调查研

究，充分掌握每项工作的难度、强度、技术等因素，并广泛听取职工的建议和意见，尽力做到分工明确、公平。在检查考核上，我们首先考虑的是坚持原则，按奖惩制度办事，做到奖不心疼，罚不手软，使大家心服口服。我们基层干部如果与基层职工的关系亲近不一，在分工、考核上远近有别，对亲近者手软、放任，对疏远者强硬、从严，那就势必要影响职工的情绪和干部的威信，同时也会削弱制度的严肃性。基层干部在处理是非、利益问题上，必须做到一是一、二是二，保证一碗水端平、一个标准管人，就能树立公平、公正的良好形象。

四、尊重职工意见、关心职工生活、掌握职工思想动态

做为车间的管理人员，我们每天面对的就是一线职工，我们要切实关心职工生活，经常性的和职工开展谈心交流，听取他们对单位生产及其它方面的想法，对他们的意见和建议给予充分的尊重和重视，对职工提出的疑问及问题做好耐心细致的解释；随时掌握职工思想动态，及时帮助解决职工生产生活中的实际困难，使他们切实感到单位的关怀和温暖，从而保证队伍的高度团结稳定。

作为车间的基层管理者，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为车间的管理

者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于我们各项管理目标的实现。

五、发挥党员带头作用

目前车辆车间共有党员14名，占全车间总人数的%，要发挥党员的战斗堡垒作用，使党员在工作、学习、生活中起到先锋模范作用。使他们深入到职工当中去，用他们的实际行动去影响其它职工、带动其它职工。了解其他职工的思想动态，帮助解决其他职工的实际困难。

六、充分发挥班组长的作用

班组作为企业管理中最小的生产组织，他的作用将直接影响到执行力的结果，也是企业实现最终目的的最终执行者。而班组长作为兵头将尾、联系车间与生产一线职工的纽带，其作用亦不容忽视。我所在的岗位与班组生产密切结合，班组执行力的影响直接关系到整个车间的生产经营。而班组长是班组执行力的关键所在，如何充分发挥班组长的作用和管理人员和作用也是车间能否正常生产经营的主流。

(1)班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。

(2)班组长对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。

(3)班组长应有良好的精神状态。精神决定风貌，健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增。班组长是最基层的执行人，其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦草、浅尝辄止；应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。班组长应把工作重心放在务实上，从细节、细小的事情做起，要注重对细节的控制。

(4)班组长应注意交流和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。

第三篇：抓好班子带好队伍

抓好班子带好队伍 职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。

一、职工队伍建设的意义

加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。

二、我部职工队伍建设的现状

我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：

（一）由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。

（二）由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。

（三）职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。

（四）人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。

三、我项目部如何带领员工做好队伍建设

（一）抓好班子 领导班子成员不可懈怠

我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。

（二）加强教育培训提高员工素质

针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。

（三）建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员

我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。

（四）加强人才管理，建立新型用工机制

加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。

总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。

何月（初稿）

二0一三年七月十七日

第四篇：严于律己 抓好班子 带好队伍

严于律己 抓好班子 带好队伍

——洪城监狱党委书记、监狱长于少晗听廉政党课有感

凡一堂课，只要有飞扬的激情，听之让人倍增对生活的信念和追求，即为好课。藉此之上，于话里行间充溢着讲者的睿智与卓识，教人明理尚德、宽容肯干、乐于奉献，此课便是佳作。10月14日下午，江西省纪委常委李泉新同志所授的廉政党课，内容丰富、案例典型、语言生动，堪称同类专题讲课中的上品。李常委语重心长地告诫大家：要坚定理想信念，绝不能丧失灵魂；要坚持执政为民，绝不能淡漠责任；要严格自律，绝不能放纵欲望；要坚持原则，绝不能为情所累；要自觉接受监督，绝不能为所欲为；要加强学习，绝不能成为法盲和纪盲；要警钟长鸣，绝不能心存侥幸；要珍惜名节，绝不能出卖人格。整堂课程以“责任”和“实践”贯穿始终，一气呵成，引人入胜，客观理性、给人启迪，发人深思，催人奋进。

一、作为监狱的主要领导，必须始终保持“五清”

党的十六届三中全会以来，胡锦涛同志曾20多次强调要建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在党的十七大报告中又进一步指出：“推进惩治和预防腐败体系建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。”这是党的十七大对反腐倡廉建设提出的新要求。监狱作为刑罚执行机关，承担着正确执行刑罚，惩罚和改造罪犯，预防和减少犯罪的特殊使命，为保证公平、公正、文明执法，监狱机关必须坚决按照党中央做出的重大决策和部署，把反腐倡廉教育始终贯穿到监狱工作的各个方面。通过听讲座，我颇有感触，深深的体会到，作为监狱党委书记、监狱长，推进反腐倡廉工作责任重大，必须严格要求自己，始终保持“五清”。

一是头脑要清醒。要增强政治意识，坚定正确的政治立场和党性观念，保持高度的政治敏锐性和洞察力，不为社会的某些阴暗现象所迷惑，不在政治原则面前迷失方向，与党中央保持高度一致；要增强大局意识，自觉地把监狱工作放到经济社会发展的大背景、大环境中去思考，从党和国家工作大局着眼，最大限度地把广大党组织和党员的智慧和力量都凝聚到党和国家的中心任务上来；要增强忧患意识，正确对待已经取得的成绩和当前存在的问题，既要做到未雨绸缪，居安思危，更要坚定信心，加快发展。

二是思路要清晰。要强化学习，一方面要注重基础性知识学习，通过认真学习政治、经济、文化、科技、历史等方面的知识，扩大知识面；另一方面要加强业务知识学习，系统掌握监狱工作的理论、经验和规律，全面熟悉监狱业务的政策、程序、方法。要强化调研，把调查研究作为监狱领导干部的基本工作方法，把深入实际作为推动工作落实的重要途径，深入基层一线，深入到群众当中，在实践中求真知，在群众中找方法，努力把上级党组织要求与基层实际紧密结合起来，确保决策符合基层实际，为基层党员群众所认可。要强化实践，坚持理论与实践相结合，用学习成果指导实践，用实践成效促进学习，真正做到知行统一、学用相长。

三是品行要清高。要注重政治品行修养，始终做到公道正派、求真务实、廉洁守纪，坚决执行党的纪律，不走样，不变通。要注重生活品行修养，始终做到不贪钱色、情趣健康、谨慎交友、保持健康向上的精神追求。要注重用时代发展的观点审视自己的品格修养，该充实的进一步充实内容，该更加引起注意的时刻印在脑中，该更加严格要求的处处以身作则，做到任何情况下不失信、不失品、不失节。

四是作风要清新。要坚持以人为本，践行全心全意为人民服务的宗旨，注意倾听党员、干部和广大群众的意见和建议，充分调动他们的积极性；要注意从生活上关心党员、干部和广大群众，强化服务意识，满腔热情地为他们办实事、做好事、解难事。要严于律己，模范遵守各项规章制度。

五是为人处事要清正。要遵章守纪，严格按照党的原则和程序办事，做到对己要清正、对人要公正、对内要严格、对外要平等。具体要做到“五管”、“五善”。“五管”就是：管住自己的腿，抗得住生活上的寂寞，不该去的地方不去；管住自己的口，抗得住物质上的清贫，不该吃的不吃；管住自己的手，抗得住种种利益诱惑，不该拿的不拿；管住自己的心，抗得住各种庸俗关系的腐蚀，拒腐蚀永不沾；管住自己的耳，经得起各种花言巧语的侵袭，善辨真伪。“五善”就是：善于在似是而非中分辨是非，善于在纷繁复杂中保持清醒，善于在人云亦云中独立思考，善于在良莠混杂中鉴别美丑，善于在浮华诱惑中经住考验。

二、作为监狱党风廉政责任制建设第一责任人，必须始终坚持“四抓”

要确保监狱的公正、文明执法，确保我们每名民警在执法环节中不腐败、不出问题，就必须按照党的十七大报告的要求：“完善制约和监督机制，保证人民赋予的权利始终用来为人民谋利益。确保权利正确行使，让权力在阳光下运行。要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制”。

（一）抓责任，促落实，形成齐抓共管的工作格局。

一是抓责任分解，强化各级领导责任意识。要结合实际认真贯彻落实《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《建立健全惩治和预防腐败体系2008—20012年工作规划》，对本单位党风廉政建设工作进行全面部署。明确划分领导干部责任范围，并层层签订党风廉政建设责任书和廉政承诺书。二是坚持抓好“一岗双责”，做到党风廉政建设与监狱业务工作“四同步”，即同步安排、同步落实、同步检查、同步考核。严格责任追究，实行“一把手负总责，分管领导各负其责”的原则，一级抓一级，层层抓落实，哪里出了问题就追究责任到哪里，真正促使各级领导班子和领导干部认真对待自己和自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作。

(二)抓教育，常警示，构筑拒腐防变的道德防线。

一是要强化党风廉政宣传教育的整体合力。着力完善监狱党风廉政“大宣教”格局，把党风廉政宣教工作纳入全监党建和思想政治工作的总体部署，促进党风廉政宣教工作的深入开展。二是深入开展党纪政纪条规教育。把党风廉政建设有关内容纳入各党支部政治学习必备科目。认真组织学习《中国共产党党员监督条例（试行）》《中国共产党纪律处分条例》和中纪委提出的廉洁自律规定，把各项廉洁自律规定执行好。三是创新教育形式。通过举办专题讲座、座谈会、知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等不同形式，有重点、分层次地对广大民警职工进行党风廉政宣传教育，在现有基础上进一步加强警示教育基地建设。开展经常性廉政教育，保持党风廉政宣传教育的覆盖面和影响力，做到教育经常化、制度化、规范化，使监狱民警职工自觉坚定理想信念，筑牢思想道德防线，营造以廉为荣、以贪为耻的氛围，从而形成有效的、不敢腐的机制。

(三)抓制度，严规范，从源头上预防和治理腐败。

2006年来，我监借搬迁之机，不断完善和创新各项工作制度，共出台和完善60余个制度、办法。在此基础上，要进一步加强对重点岗位的监督和管理，强化制度管理的严密性，规范权力运作，消除制度上、管理上缺陷和漏洞，从源头上预防和治理腐败。规范运行体制。

(四)抓监督，重落实，构筑拒腐防变约束机制。

一是严格落实党内民主监督。决策、重要人事任免和大额资金使用等，都通过领导班子集体讨论决定，同时定期组织召开领导干部廉洁自律专题民主生活会，及时发现并纠正权力运作过程中的偏差和失误。二是严格落实对重点岗位、重点环节的监控。加强对刑罚执行、大宗物资集体采购、资金运行、人事等工作的监督，抓好重点岗位管理工作，切实做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。三是全面推行狱务公开。继续坚持开展好监狱长接待日等活动。图为于少含在监狱2008年反腐倡廉建设会议上与各部门领导签定党风廉政建设责任状。

第五篇：如何围绕生产抓党建,带好职工队伍

如何围绕生产抓党建，带职工队伍

一.坚持以开磷核心价值观引领职工思想

开磷核心价值观代表了开磷企业文化的前进方向，是开磷人代代相传的精髓所在。为使开磷核心价值观内化于心、外化于形,让职工真正认识到“企业是船，核心价值观是帆，企业是人，核心价值观是魂”。2012年，党支部将把开磷核心价值观教育实践贯穿于清洁文明生产、节能减排、安全环保、“5S”管理和提高产品质量工作的全过程。本着“上道工序为下道工序服务”的管理思想，认真开展“党员之星”、“红旗党小组”、“操作能手”、“安全之星”、“查漏之星”的评比工作,树立典范，发挥先锋模范作用，增强员工队伍的向心力,为实现各项管理工作目标而努力。

二.抓好干部职工培训，拓宽培训渠道，形成部级、车间、班组级多管齐下的培训模式。

随着公司规模的不断扩大，大批新员工的上岗及车间人员的分流，使得车间职工总体综合素质下降。他们目前最缺乏的是独立完成业务技术工作的能力。一方面要积极鼓励他们在工作岗位上通过自学逐步提升自己的工作能力。另一方面，部级抓职工综合知识培训，原则上利用每周四下午白班职工下班时间，让中管及技术人员轮流对职工进行集中上课培训，来提升职工的综合素质。车间级抓职工岗位培训，一方面利用职工上下班时间，由车间主任、技术员、值班长对班组职工进行岗位培训，另一方面在车间班组之间开展劳动竞赛，对车间综合考核为第一名的班组，对值班长及班员进行一定的经济奖励，积极营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。班组级抓班员操作技能培训，采取师傅带徒弟培

训法，让具有丰富经验的老职工与新职工签订师徒合同，“手把手”地对他们一对一的“传帮带”进行教育培训，在生产实践过程中逐步培养职工独立完成业务技术工作的能力。

三.抓好党员干部政治思想教育，党支部的政治思想教育就象混凝土中的水，如果没有水（即：政治思想教育）的作用，砂、石子、水泥（即：生产）永远都是“一盘散沙”，永远都不可能成为坚固的混凝土。因此，抓党员干部的政治思想教育，就是要通过政治理论、形势政策、公司实情、道德素质、岗位技能等教育，把大家的思想统一起来，把精神鼓舞起来，把力量聚集起来，把斗志调动起来，团结一心共谋合资公司发展，为建成百亿元合资公司做贡献。

进一步加强干部政治理论及形势任务教育，不断提高其政治理论素质和科学发展能力。以建设学习型企业、学习型班组和学习型员工为基本框架，（按照全员学习、领导带头、互动学习、创新学习等原则，营造“人人学习、时时学习、处处学习”和学习工作化、工作学习化的良好氛围，）从学习中找不足，切实提高党员干部的思想素质、道德素质、文化素质和工作实践能力，不断适应形势发展需要。

加强领导干部责任心教育，培养干部过硬工作作风，结合“创先争优”活动的开展，利用党员责任区及党员干部包机平台，创新管理，（在责任区牌上明确责任人，责任区域，使之受到监督；实行党员干部包机制，使包机工作真正得以落实，）从而确保生产目标的实现。

要抓好日常的学习培训，加强实践锻炼，严格组织生活，做好思想工作，提高党员思想政治素质。定期对入党积极分子及重点培养对象进行培训，充分利用“三会一课”进行学习，使学习在形成一种常态化的工作。开展党员党性定期分析，认真做好每年一次的民主评议党员活动。）利用职工培训室这个载体，定期开展各种培训工作，对党员干部、职工进行技术技能、管理知识等多方位的培训，从而提高

他们的综合素质。为改变以往对党员干部因完成任务而培训，党员干部学习走形式的被动局面，以手机短信方式进行远程教育，使广大党员干部在日常工作中轻松得到学习，提高其教育效果。

四.融入中心抓党建，争创一流促发展

我们以前经常说要“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，现在党支部提出“融入中心抓党建，争创一流促发展”的目标，这是同一工作的不同境界。从“围绕”到“融入”，需要很好地把握、用心地工作，才能实现党建工作与企业中心工作紧密融合、相互促进。在实际工作中，该围绕的时候围绕，该融入的时候融入，既不脱离中心，又不越俎代庖。

1、开展安全文化进班组活动。为使安全文化建设与生产建设紧密结合，在广大干部职工中真正树立起“以人为本，生命至上”、“事故可防可控、必防必控”的安全理念，从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，不断夯实安全基石。2012年，党支部将成立安全文化进班组活动小组，小组成员或巡回到部属各车间各班组讲解安全知识、或在我们的职工培训室播放安全事故案例，将实实在在的安全文化知识送到班组，用鲜活的安全案例警醒员工个，提高员工安全思想意识、杜绝事故发生、确保员工生命财产安全、促进安全环保生产持续稳定的实际做法。

2、实施效能监察堵漏提效。2012年，公司将投入使用管状皮带，湿排改干排。如何确保管状皮带安全稳定有效运行，完成75万吨100%P2O5产量任务的。以及管状皮带运行后带来的水平衡问题也俨然成为要解决的当务之急。

目前我公司的水平衡总体还是围绕渣场及萃取生产来做。这样导致的问题是：一是把环保压力集中到了渣场，因此形成了我们今天的重大危险源。由于渣场又存在一些不确定因素，致使渣场的管理成为了公司最揪心的单位。由于管状皮带投用后，渣场

作为污水处理的调节功能将不复存在。管状皮带投用后在不正常情况下，为了确保生产的正常进行，湿排可能有间断运行调节的情况。短期内渣场回水还必须坚持使用，尽管状皮带投用后不会有大量的水带入渣场，但由于渣场水水质原因还不能直接外排，至少需要一年或更长时间的坚持使用，直至其水质变好。因此，管状皮带投用后对于整个公司污水来说并没有减少。

二是由于车间环保压力的转移致使部份车间领导、职工环保意识淡薄，对自身生产管理松懈，从而出现了本可以减少排污量的而不控制，本该减少加水量的也很少有人过问的局面。

三是清污水管理混乱导致污水量大幅度增加。排污管理没有明确的定量考核导致了萃取、渣场承担了绝大部份的环保风险，没有实现全公司环保风险共担。

为此，在2012年，党支部将把管状皮带的安全稳定运行作为一个效能监察项目来立项监察，查缺堵漏，体质降耗。

3、编发党支部期刊展支部风采。为展现广大干部职工工作风貌，宣传典型，激励工作热情。2011年编发的党支部《共产党员》期刊大力宣传和记载了广大职工在生产管理中的闪光点，使全体职工全方位了解支部整体工作的开展情况，2012年，党支部将一如既往地编发《共产党员》期刊展支部风采，提高职工的凝聚力和向心力。

4、把握职工思想动态、关注职工利益诉求。认真做好职工思想动态采集分析工作，及时了解职工的想法，并切实做好疏导服务工作，做职工的贴心人，支部要本着为职工着想，为职工解决困难开展工作。做好解惑释疑和排忧解难工作，以组织的温暖凝聚职工；以开磷先进的企业文化凝聚职工；创造条件为职工多办实事好事，不断改善职工生产生活条件，以和谐稳定的环境凝聚职工。

回顾过去，我们虽然在基层党组织建设上取得了一定成绩，但也存在一些差距，在以后的工作中，我们决心在公司党委坚强领导下，把获得荣誉作为新的起点，再接再厉，以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，努力开创新局面，使支部党的建设工作更上一个新的台阶，为建成百亿合资公司作出应有的贡献。