党支部目标管理考核办法（共5篇）

第一篇：党支部目标管理考核办法

局党支部目标管理考核办法

为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[～]6号)的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。

一、组织领导

局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：xxx xx xxx。由xx同志任组长。

二、考核内容

党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：

(一)组织健全，领导班子好；

(二)活动正常，制度保障好；

(三)围绕中心，服务意识好；

(四)干净干事，工作作风好；

(五)群众信任，党员队伍好；

(六)领导重视，党建环境好。

三、考核办法

(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。

(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。

四、考核程序

T face=宋体>(一)各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。

(二)党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。

(三)考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。

(四)党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。

五、考核依据

(一)各党支部、党小组日常工作的各种记录。

(二)局领导反馈的情况。

(三)党总支委员反馈的情况。

(四)考核小组成员检查的情况

(五)机关党工委反馈的情况

(六)其他情况反馈

六、考核等级及公布

各党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核总分(不含加分)97分以上为优秀，90一96分为合格，86—89分为基本合格，8 5分以下为不合格。考核结果按季在党团活动室及局域网“党团园地”栏目中予以公布。

七、奖惩措施

(一)考核基本合格、不合格的支部，对该支部书记及党总支书记、副书记当季按以下规定予以扣奖：

1、支部书记

扣奖总额=行政考核基数奖金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)／90分]×5O％

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2、总支书记、副书记

扣奖总额=各支部书记扣奖额之和／支部总数

其中总支书记承担扣奖总额的60％，副书记承担总额的40％。

(二)在每季目标考核的基础上，每年采取各支部自评、互评和考核组考评、党总支综合评定的方法评选1个先进党支部、2～3个先进党小组。凡当年因党员有违背党的四项基本原则言行、党风廉政建设发生严重问题、违法违纪受处分、触犯刑律、违反计划生育政策的，取消先进党支部和先进党小组的评比资格。

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第二篇：党支部目标管理考核办法

党支部目标管理考核办法

(一)组织健全班子建设好12分

l、支部班子健全，配备合理，能按期换届，并做到随缺随补。2支部班子配备不全、配备不合理扣2分；换届、补选不及时扣2分。(基本分扣完为止，下同)

2、支委分工明确，设有支部书记、组织委员、宣传委员和纪检委员，职责落实。班子成员团结协作，敬业奉献，凝聚力、战斗力强，富有开拓进取精神。2支委未进行明确分工或职责不落实扣2分：班子成员不团结协作或敬业精神差扣2分。

3、班子成员熟悉、热爱党务工作，认真履行职责，加强对党员干部的教育、监督和管理，维护党的纪律，保障党员的合法权益。2每项未做到扣1分。

4、组织支部和党员积极完成上级党组织交给的各项有关任务。4未完成任务扣3-4分，组织不力或完成不好扣2分。

5、积极支持工、青、妇组织开展工作，帮助解决有关困难。2党员不积极支持和参加工、青、妇组织举办的有关活动的每人次扣1分。

(二)活动正常制度保障好36

分

6、认真坚持“三会一课”和民主评议制度，党员大会全年不少于2次、支委会全年不少于4次、党课不少于4次、支部(党小组)组织活动每季不少于1次并每半年不少于3次、民主生活会全年不少于2次。6党员大会、支委会、党小组会、党课和组织活动少一次扣2分；各项会议、活动记录不规范、不健全每次扣1分。

7、加强党员、干部的理论学习，认真组织党员、干部参加集中教育，坚持落实周三晚上的固定学习日制度。3集中教育每缺一人扣1分；没有坚持周三晚上理论学习的每次扣2分；分组学习组织不得力，每缺一人扣1分；学习质量差扣1分，无学习记录或记录不规范扣1-2分。

8、及时制订和上报本支部工作计划、学习教育计划、党员发展计划和“凝聚力”工程计划，并认真抓好落实。及时上报工作总结等有关材料。4各类工作计划、总结每缺一项扣2分；各类计划、总结、资料未按规定时间上报每次扣1分；计划中的各项工作未按时落实每项扣1分。

第三篇：党支部目标管理考核办法

海孜煤矿党支部工作目标管理考核办法

为认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神和集团公司、矿工作会精神，坚持以科学发展为主题，以建设良好政治生态为保障，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力实现矿井安全年、达产年、形象年目标，特制定本办法。

一、考核对象

各党总支、支部

二、考核内容

支部建设工作、党风廉政建设、宣传思想工作、信访稳定、工会、共青团工作、计划生育、职工培训、治安综合治理等（考核评分细则附后）。

三、组织领导

矿成立党支部工作目标管理考核领导小组

组 长：张志勇聂政

副组长：孟祥民

成 员：李良友刘方英韩正强任明成吴毅

杜庆福丁桂华张勇祁兵

领导小组下设考核办公室，办公室设在政工部（宣传），负责目标管理考核的组织、协调、分析、总结等工作。

基层各党支部是实行党支部工作目标管理考核的责任主体，要坚持用中国特色社会主义理论体系引领党建工作，创新党建工作载体，增强党建工作活力，把握工作重点，推进目标管理，不断提高党建工作科学化水平，促进我矿科学发展、安全发展、和谐发展。

四、考核方法

1、考核工作在矿党委统一领导下进行，每季度各支部组织一次自查，并将自查小结及时报考核办公室；每半年矿党委组织一次考核，年终进行综合考核。

2、考核组对被考核单位进行严格考核，评定等级，量化打分。

3、考核总分为100分。

4、考核领导小组成员单位加强对基层单位检查指导，动态进行单项或多项督查。

5、减分条款

没有完成生产任务、经营考核指标的，每项扣5分；班子成员发生违纪、违法案件，扣5分；发生越级群访造成不良影响的，一次扣3分；发生刑事案件、火灾事故或社会治安案件的，每项扣3分。

6、否决条款

发生重伤以上人身事故的；出现严重违反计划生育政策的，实行“一票否决”。

7、加分条款

单位或个人在集团公司以上各类综合评比或单项活动中获得一、二、三名的，分别加2、1.5、1分。

8、考核评分方式

考核领导小组成员单位根据各自考核内容，对被考核单位定期或不定期进行动态检查考评；半年和年终，矿党委组织检查考核组对各支部进行综合考核；成员单位结合动态考评情况进行综合打分；考核领导小组办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报矿党支部工作目标管理考核领导小组审定。

五、考核奖惩

考核结果分为四个档次：90分以上为优秀、80-89分为良好、70-79分为一般、69分以下者为不合格。

1、完成生产安全经营目标任务、考核得分位列前8名的为优秀，矿党委授予其“优秀党支部”称号，并予以表彰奖励。

2、考核评定为良好的，不奖不罚。

3、考核评定为一般或不合格的，党支部主要负责人要写出书面检查;单位及单位党政正职不得参加当各类先进的评比。

附：海孜矿党支部工作目标管理考核评分细则

第四篇：党支部目标管理考核办法

局党支部目标管理考核办法

为全面贯彻落实党的xx大精神和“xxxx”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[～]6号)的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。

一、组织领导

局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：xxx xx xxx。由xx同志任组长。

二、考核内容

党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：

(一)组织健全，领导班子好；

(二)活动正常，制度保障好；

(三)围绕中心，服务意识好；

(四)干净干事，工作作风好；

(五)群众信任，党员队伍好；

(六)领导重视，党建环境好。

三、考核办法

(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。

(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。

四、考核程序

(一)各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。

(二)党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。

(三)考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。

(四)党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。

五、考核依据

(一)各党支部、党小组日常工作的各种记录。

(二)局领导反馈的情况。

(三)党总支委员反馈的情况。

(四)考核小组成员检查的情况

(五)机关党工委反馈的情况

(六)其他情况反馈

六、考核等级及公布

各党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核总分(不含加分)97分以上为优秀，90一96分为合格，86—89分为基本合格，8 5分以下为不合格。考核结果按季在党团活动室及局域网“党团园地”栏目中予以公布。

七、奖惩措施

(一)考核基本合格、不合格的支部，对该支部书记及党总支书记、副书记当季按以下规定予以扣奖：

1、支部书记

扣奖总额=行政考核基数奖金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)／90分]×5o％

第五篇：党支部目标管理考核办法

局党支部目标管理考核办法

为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[2003]6号)的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。

一、组织领导

局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：*** ** ***。由**同志任组长。

二、考核内容

党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：

(一)组织健全，领导班子好；

(二)活动正常，制度保障好；

(三)围绕中心，服务意识好；

(四)干净干事，工作作风好；

(五)群众信任，党员队伍好；

(六)领导重视，党建环境好。

三、考核办法

(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。

(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。

四、考核程序

(一)各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。

(二)党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。

(三)考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。

(四)党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。

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五、考核依据

(一)各党支部、党小组日常工作的各种记录。

(二)局领导反馈的情况。

(三)党总支委员反馈的情况。

(四)考核小组成员检查的情况

(五)机关党工委反馈的情况

(六)其他情况反馈

六、考核等级及公布

各党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核总分(不含加分)97分以上为优秀，90一96分为合格，86—89分为基本合格，8 5分以下为不合格。考核结果按季在党团活动室及局域网“党团园地”栏目中予以公布。

七、奖惩措施

(一)考核基本合格、不合格的支部，对该支部书记及党总支书记、副书记当季按以下规定予以扣奖：

1、支部书记