第一篇：煤矿企业如何面对危机
面对危机，我们如何做？
根据新疆公司下发的关于“面对危机，我们如何做？”活动要求，我队积极响应矿公司领导班子要求，从上到下认真进行了组织学习、思考讨论、问题查摆，现将我队学习总结的一点心得与各位同事进行分享，以便相互学习相互提高。
除了常规的管理手段，如今形势下我们区队又应该如何加强管理工作，是我们这些基层管理者应该考虑的重点：
第一：保安全，在党的十八大即将召开，当前经济形势严峻的情况下，确保安全稳定是我们的头等大事。我们必须时刻牢记“生命至高无上、安全生产第一”的安全工作最高信条，落实安全基础管理：
1、班组长负责动态联保。切实加强现场管理，加大隐患排查整改力度。
2、狠抓手指口述等基础性培训。
3、采取笔试问卷方式，切实激发基层自主管理积极性。
4、加强经济奖惩，切实起到奖优罚劣、以儆效尤的效果。
第二：精打细算严管理。
1、综采队建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，降低配件消耗；检修工作中先修后换，降低成本。
2、综采队要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）。仓库要保持清洁整齐，坚持“五五摆放”原则。标签要填全，悬挂整齐。做到帐、卡、物对口。
3、严格执行配件发放制度，按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。
4、加强对配件回收复用工作，发动员工做好回收复用工作
第三：加强企业文化建设。我们的企业哲学“人企合一、顺势而行”就相当好的诠释了在危机中我们应该如何做。所以
1、每日班前会期间向职工一点讲解企业文化，日积月累慢慢渗透。
2、举行企业文化有奖问答，调动职工学习的积极性。
3、企业文化专人负责制。
第四：坚持学习。作为综采队的一员，不论队长还是职工，都要加强岗位业务学习。
1、利用职工学习培训期间为职工播放采掘视频。
2、通过与职工谈话了解职工需要哪方面知识，然后进行整理总结，为职工讲解。
3、根据各自工作特点和岗位需要，实行自我学习和互相学习。
第五：加强和谐建设。要坚持把实现好、维护好、发展好职工的根本利益，作为我们各项工作出发点和落脚点，维护职工队伍的稳定。
1、维汉一家亲，公平公正对待每位员工，对于维族同胞特殊情况下特殊对待。
2、要求班组长每周一次上报职工思想家庭动态，深入排查，帮助职工解决后顾之忧。
3、针对职工之间出现的矛盾及时约见双方化解，认真解决，让职工感受到综采队是一个大家庭。
第六：加强科技创新。“科学技术是第一生产力”。技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；在一线员工中广泛宣传“别人没想到的你想到了，别人没发现的你发现了，别人没做成的你做成了，这就是创新”的观念。发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
龟兹矿业能有今天的发展不容易，是大家经过几年奋斗的结果，这里面有我们的血与汗、苦与痛、欢与笑，面对严峻的形势和挑战，我们要深入贯彻落实科学发展观，在各级领导的带领下，以对国家、公司、和职工高度负责的精神，群策群力、积极作为，迎难而上、化危为机，为了新疆公司为了龟兹矿业更好的发展打下坚实的基础。
第二篇：面对危机企业如何沉着应对
如果你面对的是致命的，那么裁员又有何用？
克服危机不是靠你的资金有多雄厚，不是看汽水分离器你如何缩衣节食，关键是看你的态度，看你团队的态度。这个态度虽不是一朝一夕之功，但是在危机来袭才是检验健康态度的关键时期。而经营者对待危机的态度决定了团队的命运，团队的态度最终决定了危机的长短、轻重LQB沥青保湿泵。
任何时候，我们都不要用极端的方式去面对危机，就比如裁员、高利贷等等。请用最乐观的态度带领你团队爬雪山、过草地。没有什么不可以克服，大不了从头再来手持收费机。在企业经营过程中手持刷卡机，危机非但无法避免，甚至可以形容为危机四伏。
对待危机，很多企业的应激反应就是：裁员。其实裁员只是并不能让危机远离，反而让危机更大、更猛、更久。这里分享一个大家并不陌生的案例：威罗比·马柯米克先生经营的马柯米克公司是一家著名的香料公司，因为种种原因陷入危机，此时只有降低所有职员10%的薪水才可以达到收支平衡，渡过危机。而就在这个时候，威电动二通阀罗比先生撒手人寰。其侄子查理斯·马柯米克先生出任公司董事长伊始，非但没有降低所有职员10%的薪水，反而每人加了10%的薪水，职员们为之鼓舞，齐心协力很快就扭转危局，转危为安。
首先，危机来袭，企业最需要的是凝聚人心，团结一致的克服困难，裁员的结果只能让人心惶惶，最终危机还没来你就已经败得一塌糊涂了公交刷卡机
。此时，为了得到更多的支持，你虽然不必加薪，但更不能以减薪或裁员来应对。因为节省下来的是杯水车薪，不足以抵抗危机，反而让大家人人自危。俗话说：人心齐泰山移。只要队伍不散，人心不散，一切困难都可以克服。最后，在危机来袭的时候杭州螺杆空气压缩机，被你裁掉了人里面，也许有很多是克服困难，渡过危机的人才。危机是人制造的，也需要人用意志、精神来克服。所以，有人才有希望。
笔者【宋晓飞】还想问：危机是怎么来的？除去不可抗拒的自然灾难，大都是人制造的，是那些无视规律的人制造，KCB齿轮泵厂家
甚至是经营者自身制造的，而裁员就是将自己的过错转嫁给那些“无辜”的职员。恰恰相反，也许渡过危机就是要靠这些“无辜”的职员。
有些危机是无法避免的，有些危机本身就是规律。不要以为用最简单而粗暴的方式----裁员就可以渡过危机，这样做无济于事，反而让危机更大杭州电焊机价格、更猛、更久。只有直面危机，避开危险，寻找机遇，才是正道。而这个过程中，只要做到手中有人，才可心中不慌，才可真正意义上克服困难，渡过危机。
危机也许并不致命，但是对待危机的态度是致命的。裁员就是消极对待，结果伤了士气，动了根基；不减反增的结果是提振士气，缓闭式止回阀其结果不仅仅渡过危机，更有可能是创造奇迹。
其次，对夫妻而言，俗话说的好：危难见真情。对企业而言这一点同样有效，只不过见得不仅仅是“情”，还有“忠”，更有“才”！员工和企杭州等离子切割机报价业之间也会日久生“情”，但是在危机来临的时候，更能识别“人”和“人才”。
再次，危机过后呢？百废待兴，需要人来建设。而你此时再招聘吗？晚矣，再说刚来的新人使用顺手吗？RY导热油泵他们或许需要时间来适应、了解新的环境。而那些在危机时期一起走过来的人才是重生的根本，他们的心态源于危难时期积累，要么百倍努力，要么和尚撞钟，你想让他们怎么做呢？
第三篇：面对危机(素材)
1．祸兮，福之所倚：福兮，祸之所伏。(老子)
2．当上帝为你关上一扇门时，就会为你打开另一扇窗。(西方谚语)
材料:在香港的股市，有所谓“跳楼指数”。当股市狂跌，许多人投资血本无归、绝望地跳楼自杀时，就有等待多时的高手入场。往往他们进场没几天，股市就止跌回升了。议论:山穷水尽的地方，往往就会柳暗花明；绝望的那一刻，往往是希望的开始；危机的尽头，往往就是转机。当你在人生的股市遭遇危机、打算离场的时候，注意，有人正兴致勃勃地打算入场。其实，只要你再坚持一刻，就能捕捉到转机，成功就会属于你！
材料:11月13日，吉化公司发生爆炸，含有苯及其它有毒物质的污水泄入松花江。这一突发事件在对当地民众日常生活产生较大影响的同时，对哈尔滨啤酒公司也带来了一次经营上的危机：当地民众由于对哈尔滨啤酒生产水源缺乏了解，纷纷抢购外地产的啤酒。外地啤酒厂商如百威、三星等啤酒则迅速抢滩登陆，而其口味也得到了广大市民的认可，哈尔滨啤酒所占据的市场份额大幅度下滑。
面对严峻的市场形势，哈尔滨啤酒公司高层经过紧急磋商，采取了一系列积极主动的措施：节约出部分啤酒生产用水，在厂区前开设指定供水站，免费向市民供应最优质的地下深井水；派出印有哈啤标志的两辆流动供水车，为街区的孤寡老人送水上门；加强与新闻媒体的交流，各新闻媒体纷纷出现以“哈啤雪中送炭”等为标题的文章，同时，广泛宣传哈啤生产用水全部采自地下80米的深井水。经过一系列的动作，越来越多的市民改变了对哈啤的认识，市场营销工作也随之柳暗花明。
分析：出现问题并不可怕，关键在于问题出现后，以一种什么样的态度认识问题、研究问题、处理问题。不管是什么样的问题，只要坚持诚信为本的处理原则，坏事完全可以变成好事，危机同样可以成为转机。学会从危机中寻找转机。
辨证分析：转机与创新往往是在危机时刻产生的，危机中包含着转机。危机并不可怕，可怕的是危机之后屈服于现实，失去了东山再起的力量和勇气，也失去了另辟蹊径、创新思维的胆识。其实，危机一直包含着两个方面的内容——危险和机遇。如果有“危机就是转机”的精神，有背水一战、置于死地而后生的勇气与胆识，在危机中就能寻求到柳暗花明。
1、危机意味着转机。只要我们不畏不惧，针对危机做出一定的调整，危机就有可能转化为转机。
2、最可怕的是，对危机的这个可能转换缺乏认识，一挨遭遇危机，立即乱了分寸，乱了步调。
3、实际上，危机的各种表现，都不过是关系发生“病变”的“症状”。而只要找到“病根”，并对症下药，生一场病是可以有效地增加免疫力的。经过砺炼，危机可以变成了转机。
4、然而，为了能完成这样的转变，我们需要付出一定的代价。没有不付出代价的成长，没有顺境条件下的自然成熟。逆境变为精神财富是有条件的。有道是，“不经历风雨哪能见彩虹” 要接受各种考验，穿越危险地带，最后迎来风和日丽，鸟语花香。
第四篇：面对危机不懈怠
面对危机不懈怠，抓住机遇创新高
月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。作为社会主义市场经济中的一员，我们不但会有辉煌的时刻，也会并且一定会有跌入低谷的时刻。但是，正因为有这样的跌宕起伏，人生才会显得真实，显得有意义。面对着跌入低谷的时刻，我们更应当坚持不懈怠，努力走出一条更好的道路。只有这样，在面对下次低谷时，我们可以更加从容的进行应对；在面对接下来的辉煌时刻，我们能够再创新高，更上一个台阶。
困难也是机遇。在平时，各种各样的缺点和不足都被成绩和效益所掩盖。在强盛的时候，人们往往只能看到身前美好的未来，看不到身后的阴影。但是，当面临困难的时候，各种各样的缺点和不足都会被无限制的放大，若不能及时应对，足以把人拉入无底的深渊。但正是这样的时刻，才是我们改正错误、弥补不足的最好时机。我们一车间积极响应节能降耗的号召，从一分一毫做起，将节能降耗深入到了每一个人的心中。同时，严查跑冒滴漏，坚决杜绝不必要的损失。面对困难，止足不前就是大步后退。只有不断向上攀登，才能在困难中屹立不倒。我们一车间多次开展收率研究活动，成立收率研究小组，誓要保证在现在复杂生产条件下的收率问题。在车间领导的带领下，我们大胆假设、小心求证，接纳每一条合理的意见，同时慎重的进行尝试。只有尽到自己最大的努力，我们才感到没有辜负全厂员工们的期望。同时大胆进行设备改造，在现有条件下努力提高生产效率，努力赶上厂里大生产的步伐。虽然我们一车间使用的是老设备，但是老设备也可以焕发出新生！
面对困难，不仅仅要加强生产工作，还更要把思想工作做好。车间领导时刻坚持在生产一线，用多种方式和一线员工交流。全车间从上而下积极开展思想交流，坚持沟通拉近距离、真情温暖职工，切实解决职工们所关心的问题。对职工们所反映的问题，不论大小都非常重视，积极协调解决。全车间的员工拧成一股绳，齐心协力从困难中走出去。努力从和谐班组做起，直到和谐车间、和谐工厂，为建设和谐社会贡献力量。
面对困难的同时，也应当加强安全教育。事故是效益的天敌，越是面临困难越不能承受事故的伤痛，所以在困难中更要做到最安全，做到零事故，做到无隐患，还要把这些安全理念送到每个人的心中。只有这样，全体员工不懈努力所带来的效益才不会因为事故白白浪费，厂里走出困难的航途才不会平添更多的风浪。
提振信心抓机遇，众志成城战危机。只要能团结一心，定能够克服一切困难，挺过寒冬时暖春！
第五篇：面对危机 我们怎么办
面对危机 我们怎么办？
1、统一思想，提升信心，2008年12月21日，温家宝冒雨来到重庆市说：“我总说这句话，冬天总会过去，春天总会来的，太阳也总要出来的。我相信，渡过这个难关，我们一定会生活得更好。”我讲是信心，其实危机就是来自信心的缺失。信心不足，导致了危机蔓延。如果能够建立起这种信心，挺过这个危机，那我们未来应该说更加光明的。大家可以读一读任正非的华为的冬天。信心从何而来？我们认为，认清形势，对困难有清醒的认识和科学的判断，是树立信心的基点。国人目前的信心不足，与某些人对冲击的夸大和渲染、制造紧张空气有关，这也就是我们要作以上分析的用意。当然，我们这样说，并不意味着对目前的困难和问题可以掉以轻心。这里用得上毛泽东经常说的话，对困难，要战略上藐视，战术上重视。在战略上，我们要有决心、有信心，有战胜一切困难而不被困难压倒的气概；在战术上，我们要高度重视，要细心、耐心，要有百折不挠的韧性战斗精神。
2、变危机为机遇，为‘春天’的到来做好准备。
从长远来看，市场低迷期过去，便会出现一个快速发展期。所以我们要将眼光放长远，提早谋划长远的发展战略。从长远来看，市场低迷期过去，便会出现一个快速发展期。所以我们要将眼光放长远，提早谋划长远的发展战略。
不仅要过冬还要发展。如果能够把握好这次危机，我们修内功炼，我们能够跨越成长周期向新的S成长曲线迈进
3、危机是管理创新的契机，我们要静下心来，过去我们生产很忙，业务很繁忙。这时候我们有时间静下心理审视管理是否到位，分析我们业务流程分析体制上存在什么问题，实施一些管理创新。比如说梳理我们管理流程和运作模式，增强我们体制，加强一些核心能力建设，组织结构倾向于垂直一体化调整，可以做一些管理培训，吸纳一些别的企业流出来的人才，那么也加强我们IT能力建设。利用这次机会可能是我们实现战略升级和转型机会，需要勇气也需要选得准，看得准，去调整我们战略为我们产业机构升级做好准备。
第二，旅游酒店业应对金融危机要突出提高服务产品质量、加强特色化、细微化、品牌化服务，树立企业形象和城市整体旅游服务品牌形象，以吸引更多客源，创造更多商机；
就必须大力开拓新资源以弥补经济危机带来的客源缺口。
。“土豆效应”最早由英国统计学家罗伯特·吉芬发现，1845年爱尔兰发生灾荒，土豆价格上升，但土豆需求量反而增加了。这一现象在当时被称为“吉芬难题”，也称“土豆效应”。
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