第一篇：我是一名车间主任
我是一名车间主任
我是一名车间主任，我将从以下几方面开展工作：
一、安全生产管理方面
安全工作是所有工作的前提，没有安全就没有一切，始终不渝将安全生产放在第一位，坚持安全第一，预防为主的安全方针，主要从以下几个方面开展工作：
1、在平时的管理中，多深入现场，与一线职工进行沟通交流，及时了解职工的思想状态，同时也向职工传达公司、分厂及车间的一些制度、文件精神。充分发动广大职工加入到车间安全隐患的排查与治理之中，共同营造一个安全的工作环境。深入生产现场发现问题，根据发现的问题及时采取措施纠正，做到防患于未然。
2、利用班前班后会和车间例会，对一些典型的事故案例进行分析讲解，并结合车间的实际情况加以举例说明，引导职工真正认识人身伤害给个人、家庭和公司带来的严重危害，以达到增进共识，提高职工安全意识。对于例会必须主题鲜明，严禁走形式。既然开会，就应该让职工及管理干部意识到自己在工作中存在的缺陷与不足，对于平时做的较好的要予以表扬、宣传总结，从分调动职工参与安全管理。
3、严抓“三票三制”的管理，要求参与工作的每个员工都必须去落实安全措施的执行情况，督促运行人员执行安全措施，同时也保证自身的安全，从源头上保证安全。作为主任必须认真审核检修开据的每一张工作票，同时根据工作任务疏理当天的工作重点，对重要的、危险的工作进行现场跟踪监护。
二、设备管理方面
1、针对氧化铝工艺设备、管道易结疤的现象，对车间的重要设备及管道制定详细的酸洗及检查计划、要求，并时刻记录了解运行人员的执行情况，同时监督此类设备的运行情况。
2、认真贯彻落实分厂要求，严抓设备缺陷单制度的执行，对发现的设备问题及时反馈，进行消缺，提高设备完好率。
3、根据设备的运行状态，制定检修计划，并确保检修计划的认真落实。严抓检修人员检修工作效率及检修质量，确保设备修必修好，时刻备用。
4、规范运行人员的操作，要求严格按照操作规程操作，避免出现野蛮操作、违章操作而导致设备损坏的现象发生。
三、生产指标管理方面
氧化铝生产中指标控制的好坏，就要求我们在平时的生产管理中，强化集体意识，不能够只片面的认为自己车间搞好了，就能够把生产搞好，应该上下工序及时联系沟通了解，稳定车间的液量平衡，要求各班组统一操作，本着上工序为下个工序服务，交班的为接班的服务原则，同心协力控制，避免液位大起大落，造成生产指标波动。
四、人员管理方面
1、车间管理主要还是管人，管人首先要管好自己。在工作中，各级管理干部要给职工做好榜样，带好头。要求职工做到的，自己首先必须要做到，要求职工做好的，自己首先做优。只有以身作则，切实去做，才能融入职工，了解职工的心声，带动了广大职工的工作热情，调动了广大职工的工作积极性。
2、认真对待各班反馈的问题，并及时到现场督导工作，根据问题的严重、重要程度，及时安排人员落实处理，让各班职工及管理干部知道车间重视他们，从而调动其参与管理的工作热情。同时也能够了解各班工作质量及态度。
3、在职工培训中，加强实践操作培训，提高职工的实际动手能力，监督各班的事故演练，提高各班在发生突发情况的应急处理能力。
4、结合公司快速发展良好势头，结合公司发展给职工带来的切实利益，帮助职工分析，稳定职工工作情绪，提高其主人翁意识，使其乐于为公司的发展尽份力。
综上所述，对于车间的管理工作要充分结合安全管理、设备管理、现场管理、工艺管理、人员管理等方面统筹考虑，进一步明确自身责任，遇到问题多从自身查找原因，不断细化相关制度落实，提高执行力，责任心，提高各项工作效率，真正做到各项工作检查、监督、考核、整改时时处处有人管，保证车间生产安全平稳运行。我坚信：在现在及以后的工作中，只有不断加强管理，提高自身素质和能力，提高执行力和工作责任心，严细优化并不折不扣落实各项生产管理制度，及时高效地解决生产中出现的问题，优化生产过程控制，时刻以“严、稳、实”严格要求自己，定会得到领导认可，显现自身价值。
第二篇：假如我是一名车间主任
尊敬的各位领导：
感谢领导给了我这个展现自己的平台。今天我演讲的题目是
假如我是一名车间主任
有句话说得好：不想当将军的士兵，不是好士兵。我之所以参加这次竞争，是，我想在---实现我的人生价值，公司这个大舞台给了我展示自己的机会，我会好好珍惜，好好把握，因为命运掌握在自己的手中。
我之所以有勇气参加这次演讲比赛，是因为我觉得我有能力将一个车间打理好。我是2000年山东省淄博医药学校毕业的学生，来公司9个年头，2002年参加沈阳药科大学药学四年函授专科学习，现已毕业。并且现在在企业管理岗位上工作了3年，曾在公司核算员岗位上工作5年。公司对车间主任的要求，应该是德才兼备的人去担当，德，应该是心中有爱，对员工讲爱心，对公司、对领导讲忠心，对工作讲事业心，并始终心存一颗感恩的心。才，作为一名车间管理者应该表现在不仅会管而且会理车间。
怎样叫会管，怎样才能管好，怎样让车间员工在有限的时间内使效益最大化，怎样才能增产节约、降低成本，使公司的利润最大化，怎样使这个集体能保一方平安，为公司领导减少一些不必要的麻烦。所有的问题摆在我的面前，那么面对如此多的问题我将怎样去开展工作呢！我想从以下几个方面开展工作：
作为一名车间主任首先应该从“管”上抓起：
把事情管好，首先应该将人员管理好。将人员管理好必须用制度作保证。制定一套行之有效的车间内部管理制度是保证管理规范化、标准化的基础。没有严格的管理制度标准去约束，会产生反复犯，犯反复的管理现状，使管理处于一盘散沙的状况。只有将制度健全并加大执行力度，才能使在实际工作中出现的问题，有依据，有标准，同时避免了各种纠纷的发生。并且对提高职工的工作主动性产生积极影响，员工在生产过程中才能积极降低生产成本，增强车间整体的凝聚力，才能真正推动整个企业的车间管理水平。只有人员管理到位了，按照制度标准去做，现场管理水平一定会随之得到改观。
作为一名车间主任要有一颗公平公正的心态，才能真正使车间成为一支打不垮、能挺过一切艰难困苦的团队。车间主任没有公平公正的心态作保障，车间就会失去向心力，失去合力。职工就会情绪化，从而降低工作效率，出现一些不和谐因素。所以
1、提高工资分配的透明度高，奖罚分明，在车间制度
作保障的基础上，出现错误决不姑息迁就，按照制
度该奖就奖该罚就罚。
2、作为主任尊重员工是保障人员稳定的重要因素：
保持一个车间的人员稳定，这就需要车间主任尊重员工，因为相互理解相互尊重是拉进人与人之间距离的最好方法，我们只有播撒爱的种子，才能收获爱，只有让每位员工享受大家庭的温暖与和谐，才能使车间职工增强大家庭的向心力与凝聚力。职工才能将个人的能力最大程度发挥出来，使每位职工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的车间工作。
车间主任应该在工作之余去了解员工，将人员梯队分开，有的员工，既有德又有才，又有上进心，工作敬业，放在关键岗位上去培养，他将使车间的骨干力量，同时这样的人也
是公司难得的人才。有的员工文化水平有限，但是听从领导安排，只要领导安排的事情一定做得很好，并且肯动脑筋，又有责任心，这样的员工也是可以塑造的人才….。车间主任只有全面系统地掌握车间的职工，我们才能更好的管理车间，让人尽其才。
作为一名车间主任还应该从“理”上抓起：
一名好的领导，不光会低头拉车，还会抬头看路。车间每天生产完毕，将产量，消耗根据经济责任制将一天的工资、消耗就能算出来，第二天早晨开班前会将上一天的车间收入情况及个人工资收入情况向车间职工进行公布，可以鼓足职工的干劲，同时可以达到日清日结，日清日高的效果。我们可以总结生产好在哪里，坏在哪里，从中可以找到差距，起到扬长避短的效果。这样提高了职工的工作积极性，节约意识显著提高，因为他们知道只要节约一个胶塞、一个铝盖、一个输液瓶他们就能多的一些收入。从而使生产成本从源头上得到有效控制。
车间主任应不断掌握信息，信息化的时代，谁掌握了更多的信息，谁就能带动车间快速发展。可以从公司了解，从
网络上了解当前医药市场的态势，时常帮大家分析市场分析车间的有利因素不利因素，让每位职工干得明明白白，知道怎么干，为什么这么干，从而使整个车间的整体水平得到高度的提升。
作为一名中层一线管理人员，必须要有高度的政治责任感，要有大局意识。由奉献一切的精神。因为公司给我们提供展示自己能力的平台，使我们在人生的舞台上展示最亮丽的光环，我们应心存感激。我一定不会辜负领导的期望，无论在那个工作岗位上我都会摆正自己的心态，积极将各项工作做好，做一位合格的员工。
我的演讲完毕，谢谢大家对我的支持！
二〇一一年一月十日
第三篇：优秀共产党员讲话稿：我是一名共产党员
优秀共产党员讲话稿：我是一名共产党员
我叫xx，1953年出生在咸阳塬上北杜镇xx村。当时流传着这样一句话：“三合村房上没瓦，xx槽上没马”，人称“烂朱刘”。我们村没有地主、没有富农，全是贫下中农，所以土地面积不大，人均土地很少，在讲阶级斗争的年代，靠这点土地生活是不行的。当时公社放映队要村上演一场电影，村干部问要多少钱，放映队说15块钱，村干部说不演，有15块钱我还能买两条牛缰绳。槽上没马，拴牛没缰绳，这就是“烂朱刘”村当年的真实写照。
高中毕业后，我回乡参加农业生产，接受贫下中农再教育。在学校我学习成绩优秀，在农村我积极肯干，还想继续上学深造，在论阶级成份的年代，由于舅家成份大是地主、姨家成份也不小是富农，伯父在青海也被打成走资派，所以上大学的希望也就无法实现。我也曾痛苦的反思，疑虑过人生的价值，怀着有志不显，有智不露，有才不逞，有学不荒，不卑不亢，宠辱不惊的淡泊心境，学养蜂、孵小鸡；在风华正茂的青春年华中，在生活的最底层——在火车站当搬运工，在砖瓦厂背砖；也做生意贩猪贩羊，卖瓜卖菜，开办商店。真正成了一个“从小卖蒸馍，啥事都经过”的人，可就这样奔波劳累，还是过着贫穷生活，富不起来。为了使村上能富裕一点，1973年我被选为村团支部书记，1976年被选为村革委会副主任，1977年又被选为乡团委委员、村革委会主任，在任职期间，虽经努力奋斗，但全村父老乡亲还是生活在贫困线上，解决温饱，还是富不起来。
我还年青，有理想、有抱负，心好胜、志气高，在村里的这点土地上，干不出什么名堂，干这些平而又平凡的事情和最简单的低效体力劳动，是在消年华、耗精力、度光阴、打发日子，太不过瘾也太没意思。1986年，我求爷爷告奶奶，给人下过跪，从信用社贷款买了一辆四轮拖拉机，给人家工地拉砖运土。多年的清贫生活磨练了我不怕吃苦的意志，背砖搬运锻炼出了我能战胜一切的坚强信念，凭着我练就的不撞南墙不回头的执着干事业的毅力，凭着我干啥非把它干成的“犟劲”，我的事业在一天天发展，1994年我的实力已能够独立施工，创立了咸阳路桥公司，注册资金上千万元，不但承担了乾礼路、咸高路、河堤路、文林北路等市级重点项目的建设任务，而且远赴上海、山东、甘肃等地，参与了上海高架桥、济青高速公路、兰新铁路等国家重点工程的建设。
随着公司业务的一步步扩大，我个人资产的富有与家乡贫穷落后的面貌形成了极大的差距，这成了我的心事。我是一个不忘本的人，时刻惦记着村里的父老乡亲们，公司用人尽量用xx村人，村上大多数户我都帮助过，帮扶资金近百万元，当我看到年久失修的学校威胁到老师和学生的安全时，毅然投资38万元，建起了一座二层楼的新学校。这件事受到上级党委、政府和村民好评，能为村里做件好事，是我的希望，是我多年的追求。
2002年12月28日，xx村党支部、村委会换届选举，村里的党员一致推选我担任村党支部书记。当镇党委书记和村上的党员代表到公司把这一消息告诉我时，我的心情极为复杂，既高兴又有顾虑。高兴的是乡亲们还记着我，党员和党组织信任我，顾虑的是公司的事咋办，当时承担的市上两个重点项目工程的建设任务，而且工程已全部铺开，是最忙碌的时候。我媳妇看出了我矛盾的心里，鼓励我说：“回去吧，公司这一摊子托个人给咱经营着。”好的很，其实我就等这句话，如果媳妇不同意，不支持，这支部书记也当不好。我把公司的业务交给了助手，毅然回到村上。
我是一名共产党员。是一名共产党员，就要有共产党员的勇气。我愉快的接受了镇党委的任命，这天晚上，我在日记本的扉页上庄重的写下了“为党分忧，为民解愁“八个大字。
我是一名共产党员。是一名共产党员，就要有共产党员的表现。村上的集体经济太穷了，没有一分钱的现金，有的是5万多元的债务，村民对致富和生活的前途和希望没有了，有的是牢骚和怨气，村干部的信心没有了，有的是推诿和让位的姿态，这个时候上任我心里知道应该怎样做。我拿出自己的钱作为办公经费，村上的一切开支由我负担。从这一点，我要让党员和村民看到我是说得到做得到的一个人。
首先要成立新的领导班子。“共产党人好比种子，种子种不好，收成怎么能高？按照讲发展，不争权夺利；讲团结，知人善用；讲奉献，不求私利；讲公道，按制度办事”的原则，让一批能干事、会干事，想干事、敢干事，愿意为村民办实事的党员和年青人当上了村干部。在新班子就职大会上，宣布三年六变：产业结构多元化；进村道路畅通化；主干道路水泥化；庄基布局整齐化；街道面貌园林化；灶房实现燃气化。我个人表态：首先声明两点“第一不要工资，只付出，不索取；第二在工作中一定坚持原则，各位我叫爷的、叫婆的、叫爸叫妈的、叫叔的、叫婶的，和我弟兄们的请免开尊口。
我大女子说：“你给村上盖了一所学校，这贡献就够大了，辛苦了半辈子，也该享享清福了”。我二女子说：“你跟村里的人都很好，干那事要得罪人，咱惹不起那人，为啥要当那，出力不讨好，拍手上台，骂着下台，谁都搞不好。”
我是一名共产党员。我现在富了，村里却很穷，我想起了入党时的宣誓，我能不干吗？我能不干好吗？我有信心有决心更有责任把xx的工作搞好，把这一届班子团结好，管理好，谁也不要挡我，我要当一名老黄牛，勤勤恳恳为村民办事，全力奉献，我要当一名铺路石，修起致富路，要让村民在致富路上越走越富，富的流油。
三年六变为啥要庄基布局整齐化，进村道路畅通化，主干道路水泥化。xx村几年前生活环境太差，街道烂稀泥，乡上包村干部没人来，卖菜的没人来，乡上派的教师没人来，自己村上的教师往外村跑，村上出去的人不愿意回来，送报的自行车推不动，有的街道人死了抬不出去，着火了消防车进不去，路上的脏水往家流，人都说：xx的婆娘洗脸不洗脖项，鼻老掉到前心，泡泡掉到后心，袜子掉到脚心，人见了恶心，男人走了放心。外村的人教育男娃说，你再不讲卫生，给你在xx问个媳妇，对女娃说，你再不讲卫生，把你嫁到xx去。一年四季是脏、乱、差，娃问媳妇问不下，导致了五多一少：一是瓜子多（全村低智能残疾55人，占总人数的5%），二是寡妇多（男的出门打工，又没有技术，只能下苦，塌死、碰死、非正常死亡多），三是客家人多（娃问媳妇问不下，都是四川、甘肃支援的），四是贼娃子多（偷鸡、偷牛、偷猪、偷羊、偷草、偷料、偷车子，见啥偷啥），五是文盲多（全村高中生不到30人，占人口总数的2%左右，不讲究读书，不讲究文化，不讲究科学，初中不上完，就各挣各的钱），一少是全村没有一个企业，人均年收入不到200元。由于历史的原因，有的户是老庄基，有宽的、有长的，新庄子有时干部没有长远规划，随意乱划。农村干部提起整顿庄基这事谁不头疼，这次要修成水泥路面街道带阳沟，不整齐没有办法修，你要不信，给你讲一个笑话：有一个老婆把孙子死了，哭的特别难受。他婆爱孙子，皇上爱金子，这是人之常情。别的老婆都劝她去了，包难受，包难受了，那不是世上人。你大家猜那老婆说了一句啥话。老婆说了一句“要得不难过，一家死一个”。你想一想，xx村还能少了只顾自己不讲理的，胡搅蛮缠的，还有咬透铁锨的钉子户，不讲人情、不通情理的泼妇。为了绝大多数村民的利益，为了xx村的前途，这次我豁出去了，谁让咱是一名共产党员。
我是一名共产党员。是一名共产党员就应该牺牲个人利益，办事公道。家有烈子不败家，国有烈将不败国，规划庄基方案定了以后，先动东边，还是先动西边。我住在西头，我妈也住西头，我断然决定先拆我妈的房。我嘴上说的硬，心里实在不是味，咱成天在外搞企业，白天黑夜忙，很少照顾母亲，本来就说不过去，我母亲盖的房没几天，咱为了搞村上的工作，还要她老人家带头拆房，我的眼泪淌在脸上，流在心里，就这样我走到我妈跟前，硬着头皮对我妈说：“全村群众看着咱，不拆不行啊！”最理解我支持我的还是我妈，“娃也不容易啊！”，“谁让我是xx他妈呢！”先拆我妈的再拆自家兄弟的，就这样，拆房放墙的进度才加快了，但是还有不理解的人，一户村民对拆房有意见，把年已七旬的老人用架子车拉到我家里，说“要吃、喝、拉、撒都在你家，”还有更难听的话。
我是一名共产党员，是一名共产党员，就应该有为党的工作做出牺牲个人利益的思想和行动。我把老人安排在家里住下，做可口的饭菜，端到老人手中，晚上怕老人摔下坑，叫我弟守在房子，三天后，这户村民满怀愧疚地把老人接回去了。还有一户的老坟修路时要迁，80多岁的老人指着我的鼻子叫骂。
我是名共产党员，是一名共产党员，就应该为人民谋利益，不计个人得失，咱是在给xx村办实事，办好事，面对老人的叫骂，我把啥都忍了，可我兄弟听到这一情况，从外面赶回来，跪在街道上，把头磕的砲砲的，眼泪长一行，短一行，哭着求我别再花钱花时间，费心劲自找罪受，面对这样的情景，围观的人拉的人都落了泪，我能不伤心，兄弟们还都不是为咱操心吗？多好的兄弟，啥都支持咱，咱当支部书记，他嘴上说不要当，可在事上还是把劲鼓圆了，面对这些辱骂，他受不了，我能理解他，我也受不了，可我不是给我修路呢，我是在给村上修路呢，是给xx一千多人修致富路呢，我把眼泪往腔子流，劝了自己劝兄弟，庄基规划一定要进行，不然街道无法修，多大的困难也得克服，老人的工作做通了，就把一个户族的工作做通了，我不但骂不还口，而且还耐心的、心平气和的讲道理，摆事实，谈前景，希望他能积极配合村上，老人想通了，果然起到了很大作用，一门子人都动了。我相信，一个共产党员对群众的无限赤诚，群众是看得出的，最终还是支持的。最后统计是四十天时间，涉及拆迁近200户，拆除房屋200余间。
我是一名共产党员。是一名共产党员，就要做出体现共产党的事。该搬的户搬走了，该拆的房拆掉了，该迁的坟也迁走了，下来该支部书记表态了。我主持了全体村民参加的xx村容村貌整修及xx捐款修路开工大会。在会上，我讲这届领导班子今天刚上任四十天，发扬了一不怕苦二不怕死，真抓实干的大无畏精神，在全体同志的支持下，顺利的完成了拆迁任务，达到了设计要求，迈出了艰难而伟大的第一步。在这次拆迁中我们让亲人受罪了，受难畅了，事后我才知道有没处住的人，牲口没处养的也有，我兄弟媳妇在街道上哭过，每次遇到难缠事我妈就流泪，七十多岁的人说我是个瓜娃，何苦呢，拿钱买来骂，拿钱买罪受，你就是把钱拿担笼提上发，也有人骂呢，把你先人骂的在坟里头别呢，娴你给他发的是旧钱，没发新钱。对于关心支持这届班子的全体村民，我代表他们感谢大家了。支持我工作的家人，我也感谢你们了。你们把该做的都做了，现在轮到我做了，你们住那边看，（我手指着我施工的机械车辆），进村畅通化的路、主干道路水泥化全部由我捐款修建，不要大家出一分钱。现在我宣布鸣炮开工，炮声震耳，机器隆隆响，群众沸腾了，看到群众热烈激动的场面，我被感动了，群众太需要我们了，只要我们共产党员带头，群众发动起来，那么这种力量是爆发级的。
在修路的日子里，饭没按时吃过，觉没按时睡过，蒸馍就葱蘸蒜水是经常的。我觉得吃这美着呢。
有的村民却看的心酸，把自家的饭端来让咱吃，我说这边检查工地边吃饭，两不误。农历二月二，农村讲究吃饸饸馍，说是补天补地。这一天，我正在工地和工人一起吃饭有一个小孩拿了块饸饸馍，说是她妈让送来的，让朱书记尝尝，还说书记给大家修路辛苦了。多么好的村民，只要我们为群众做一点点实事，他们就记在心上，面对这块饸饸馍带来的群众亲情，我心头一热，眼眶湿润了，控制不住的眼泪顿时流了出来。我还收到一封信，信是这样写的：朱书记你好：今天下午这个场面真令人感动，令人酸楚，令人落泪，这样的好书记难求，这样的好人难得，这样的舍小家为大有的人不多，这样不求回报，只知付出的人更为难寻。作为xx每一个有良药苦口知的人都应予以回报，不是金钱，而是理解，请大家仔细想一想，他是一个私营企业家，用心血和汗水苦苦挣来的钱自己一分钱都舍不得花。没有一丁点的留给自己，留给自己的兄弟姐妹，甚至没有留给年迈的母亲，而是给了xx村的每一个孩子和乡亲，他没有独亲其亲，独爱其爱。他说过，xx是他家，我们每个人都是他的亲人，这句话说的多么朴实，多么深情，正如他说的，xx是我们共同的家，我们大家都是这个大家庭中的一员，我们都要好好爱护它。努力创业，加快发展，使我们这个家越来戛美，越来越靓，而他，xx，我们的好书记，就是这个大家庭的家长，是领路人，导航者。他是个好人，是一个热心公益事业的人，是一个以群众谋利益，谋幸福为已任，为使命。为乐趣的人，一个深爱着我们这个大集体的人。
各位父老乡亲，请多一点理解，多一些爱心吧，精诚所至，金石为开。相信所有人都能理解朱书记的一片苦心，都会被他的善举所感动，理解可贵，理解万岁。人之初，性本善，我们xx村的每一个村民，都应积极支持我们书记的工作，使我们共同的家——xx村锦上添花，更加美好。
勇者无畏，无欲则刚，大肚能容天下难容之事，希望朱书记能以博大的胸怀宽容我们，原谅个别思想落后，脑子转不过弯的人，朱书记，如果有人不小心说了不好的话，伤害了你请你不要生气。听听这掌声，这是xx1100名村民对你的至高颂扬和无尚的尊崇。请相信我们大家一定全力支持你，爱你，我们大伙儿一定团结起来，拧成一根绳，心连心，手拉手，埋头实干，把我们xx村建设的更加美好。
xx村村民 zz
看了这封信，我看到了希望，找到了力量的源泉，有全村村民在支持我，有全体党员在支持我，有班子成员支持我。同时我也感到这封信给我带来的压力，要给村民办的事情还有很多，需要我们一件一件去做。这封信也是一封鼓励信，我把他化作动力，经过7个月的奋战，投资260万元，一条进村主干路、三横五纵的水泥路面街道修成了，安上了路灯，街道西边栽上了花草，一个整齐漂亮的新村呈现给了村民。
各位法官，各位警官，各位党员干部，你们在各自的岗位上，为渭城的各项工作作出辛勤的努力，为渭城的经济建设保驾护航，为渭城的臣民作出的法律援助，我代表大家，表示深情的感谢——你们辛苦了。
我对xx的领导班子有纪律有规定，对党员要求必须当一名合格的党员，永远保持一名党员的先进模范作用，干部和党员个个有分工，人人有担子，从我上任当书记，确实是个个带头干，人人当模范。因为我规定干部就要尽职尽责，完成自己的工作任务，否则，你就让位，庸者下，平者让，能者上。是党员的要包户，帮扶结对子，不完成这个业务也要按纪律处理法院的工作非常重要，我是外行不懂，只知道天平，秉公执法，这个大概念，希望大家在院领导艺术的带领下，以一个共产党员的标准衡量自己，看自己是否还保持着共产党员的先进性，以一个国家公务员的标准对照自己，看自己的行为是否合乎优秀公务员的形象，以一个一般职工的标准要求看自己是否完成了本职工作。
如果以一个共产党的标准衡量自己，就要看我们在日常工作中是否认真学习党的各项方针、政策学习毛泽东思想，邓小平理论，三个代表，特别是胡总书记的讲话精神，是不是领会精神实质。在自己的岗位上是不是廉洁自律，警钟长鸣。从媒体上看，有报道法官、警官违法乱纪，索贿受贿，对这些害群之马必须绳之以法，社会上前些年流传一句顺口流“大盖帽，两头翘，吃了原告吃被告”，话不好听，但有道理，一些思想不健康的人确实有这方面的问题。在这点上我要夸一下我媳妇，我开始干企业，她支持我，我回去当支部书记，她支持我，给村上盖学校投资38万元，她支持我，投资260万元修路，好还是那句话，只要是你想干的事，我支持你，修路期间她背着钱包包跑前跑后，支付各种费用，村上的老婶们都说：xx你瓜了没，把这钱大把大把的往外撩，你不心疼。我媳妇说：只要是给村上办好事，值得，我不心疼。希望咱们每位共产党员要立场坚定，防止不健康的枕边风，拒腐蚀永不治，像一个共产党员。
如果以一个国家家公务员的标准对准自己，看自己在单位是否尊重神圣的法律，把法律条款学透，并运用到断案判案中去，尊敬首长，团结同志。在这点上我可以介绍我们副书记和村长，在修路过程中，按照规划方案，不管是谁，秉公办事，不徇私情，各自处理自家的矛盾，村长在修路时也表现非常优秀，对不讲理的胡来的，不要命的来硬的。副书记坚持标准手不软，一班人把修路当人生的一件大事来对待，精神可佳，可歌可泣。
以一个一般职工的标准要求，看咱们平时的工作是否到位，尽职尽责。把自己的工作当日事情当日完。前几年流传一句话：今天工作不努力，明天努力找工作。我们应当珍惜这份工作，你看有许多企业效益不好，职工下岗，街道上的环卫工人过去每月170元工资，现在才调到300元，我们路桥工地的工人也十分辛苦，都是力气活。社会上还有许多人，生活在城里，吃着低保，说实话，这些人多羡慕我们的工作，如果我们不努力工作对得起党和国家对我们的培养，把这么重要的工作交给我们，对得起组织和领导对我们信任，对得起供咱养咱的老人，对得起咱的那一半，对得起咱们的下一代，咱们优异的工作成绩会影响下一代的从小就积极向上的心灵。
各位领导，各位法官、警官，咱们今天共同交流保持共产党员先进性的做法，由于我平时时间紧学习的不扎实，理论水平有限，按照一个共产党员的标准，做了一点我应该做的事，但党和人民给了我许多荣誉，我还有许多事情要做，xx三年六变正在步实现，我将带领xx村党支部、村委会继续完成任务我们的事为，我的能力虽然很小，我愿和大家共勉：苔花如米小也像牡丹开。
讲的不对之处，请大家多多指正。希望大家工作一天比一天好，生活一天比天好，谢谢大家！
第四篇：我是一名幼儿教师演讲稿优秀
我是一名幼儿教师演讲稿优秀
各位老师：
“男幼儿教师”似乎是大部分男性幼儿教师不愿接受的一种称谓，觉得这是男士职业中的“下等职业”。我曾经也是一种这样的心态，但是，当我在幼师这个女儿国里修炼了五年之后，开始转变自己的观点；走进幼儿园之后，感受到了作为一名男幼儿教师的幸福，同时更正视了男士加入学前教育的重要性。所以，今天我能大胆自豪地说：我就是一名男幼儿教师！
一、相信自己的选择
曾经有很多人问我：“你为什么会选择幼儿教育这个职业？”我的回答是：“虽然是偶然，其实也是缘分，因为我很喜欢小孩！”还有的人问：“有很多幼师毕业的男生会转行，你会不会呢？”“不会，因为我喜欢这份职业，我能看到这份职业的前景是光明的，我要为我的选择而负责。”
“三百六十行，行行出状元”“只要思想不滑坡，方法总比困难多”，这是我坚持走幼教这条路的原动力。从走进幼师的大门，到走进幼儿园的大门，途中也曾经打过无数的心理内战，抵抗过无数的外界压力。在学校期间，有的女生蔑视男生，认为男生在幼师就是“混日子”，不可能有什么前途。因为学校开设很多的技能技巧课，认为不适合男生学。社会上，有的人认为男性幼儿教师的加入更有助于幼儿的健全发展，特别是对男孩的气质、性格、思维方式的培养。但也有的人认为：男士不够心细，不会关心爱护小孩，将孩子送到幼儿园后家长不放心。
对于不同的看法与评论，我进行了辩证的思考：他们的看法有合理的成分，但也是片面的。男士的加入虽然有一定的局限性，但是更大程度上对幼儿的发展是有帮助的。而且在幼儿园里是和女教师一起合作的，这样就可以起到互补作用。从事幼儿教育工作多年的国内外资深教师和幼教专家纷纷指出：在传统学前教育中，儿童从出生到入幼儿园，一直被女性所包围，这对儿童，尤其是男孩子而言，对其个性、品质的培养都有一定的消极作用。久而久之，我们从生活实践中可以发现，幼儿虽然安静、内向、循规蹈矩、不越雷池，却丧失了勇敢、进取、冒险、拼搏等优良品质；另外，心理学家也指出男教师对于幼儿的思维方式、性格塑造、处理问题的态度手法等也有着很大的影响，甚至在某些方面的知识相对也比女教师更为开阔。事实上男女教师相互取长补短、合理搭配将对幼儿的健康成长更为有利。所以，在学校期间我就坚定了信念，力争为做好一名男幼儿教师，不去在乎女生对我们的消极评论，而是积极参加学校的各种活动，并担任了学生会主席，用自己的行动来证明男生照样可以做得很好。
不过，有很多的男幼儿教师，虽然也喜欢小孩，但是觉得幼儿教师的社会地位比较低，而且经济收入也不能满足男士的需求，所以导致转行。其实我觉得这种心理的产生，源于自己的心态，进一步讲就是自己不相信自己，没有看到学前教育的前景有多广。要想提高男幼儿教师的社会地位，我们应该努力去拼搏，去改进，而不是逃避转行。所以，我们应该摆正心态，响应社会的呼吁，适应社会发展的趋势，安心扎实地在幼儿园一线工作。对于经济的收入，我认为不是因为别人给得少，而是因为自身的价值还不够大。
二、外界给了我扎根幼儿园的力量
自信是迈向幼儿园的第一步。自工作以来，虽然经历过很多的辛酸，但最终的感受是幸福的。我很幸运地来到了青岛市实验幼儿园。“在爱的世界里相遇，我们共同成长”是我园的服务理念。在这个和谐开放的大家庭里，我感受到了爱的阳光雨露，感受到了社会上对我们的认可。
第一，幼儿园正视、重视“男性幼儿教师”
正确地看待男性幼儿教师是引导其在幼儿园健康成长的前提。初次来到幼儿园，园长与我进行了透彻的谈话，交流了当前学前教育的发展情况、幼儿园的教育思想，帮我分析了自己的优缺点，鼓励我扬长补短争做一名专家型的教师。虽然交流的时间不长，但对于我一名刚踏上工作岗位上的“新兵”来说，可谓是对今后发展蓝图的一次初步描绘。
自实习起，领导就让我参加幼儿园的各种教研活动，感受教研氛围、感受园本文化，并安排在骨干教师的班级里进行实习。指导老师循序渐进地、连绵不断地让我感受开放教育的思想内涵，了解开放教育的教育目标、教育内容、课程特色等等。此外，还通过观看幼儿园优质课的录像、《赢在执行》培训录像等途径进行专业培训，为真正走上工作岗位做了很好的铺垫，更减少了走上工作岗位的焦虑感。
在人员的分配上，园领导有意为我安排和一位教学经验丰富、善于培养新人的优秀教师搭档。在工作中，班主任老师与我一起开展教研活动，分析主题价值，并鼓励我提出自己的见解，帮助我分析自己见解的对与否。在课程实施的过程中，难度较大的课程内容引导我开展，难度较小的会放手让我自己去尝试探索，并不断提醒鼓励我：不要一味地去模仿别人的教学方式，要学会借鉴改良别人的教学方式，慢慢形成自己的教学风格，体现男性教师与女教师的不同。
第二，有机互补的分工，树立男性幼儿教师的信心
有些男性教师，觉得在教学科目上会存在着局限性，认为舞蹈、唱歌这类的艺术教育不适合男老师教，其实这是非常片面的。我的工作感受是“我们不是都很在行，但也不是都不在行。”人是具有个体差异性的，美国哈佛大学心理学教授加德纳的多元智能理论已经证明了人的智能有多个方面，每个人所具有的智能水平各不相同。所以，我相信只要教师间优势互补就会找到工作的自信。
我的特长是弹琴、唱歌，所以在幼儿园担任音乐、体育、科学、英语四个学科的教学任务。起初很吃力，特别是音乐教学中舞蹈的教学，因为自己不擅长舞蹈。后来，根据自身的情况，园领导对我所带的科目进行了个别调整，将舞蹈归班主任教，音乐中的歌曲、音乐游戏、音乐欣赏还继续由我教。这样以来，通过日常教学中不断的教研互动，所带的科目慢慢变得得心应手。而其中所带的体育更为孩子喜欢，因为男教师具有的坚强、刚毅、粗犷以及富于开拓和创造的性别特征，在心理上更容易与儿童磨合相吸，在幼儿园活动中，男教师能够和幼儿尽情玩耍和忘我游戏，容易满足学前期孩子特需的身体“饥渴”和心理依赖。因而，在教学上树立了一定的信心。
第三，和谐、平等的人际关系氛围，是扎根幼儿园的客观保障
据有关调查：有很大一部分男性幼儿教师的流失、转行，很重要的原因是幼儿园中女教师占绝大多数，男性教师孤寂感较强。而在我园，同事之间的关系和谐密切，性别意识虽淡化但不失度。在园内、级部内、班级内的教研活动中，不管是领导还是老师，每个人的发言权都是平等的，没有等级和性别歧视。
对于聊天话题的不投机，我采取选择性听取。有的男教师会因为女教师喜欢交流有关衣服、逛街的事情，而觉得和她们缺乏共同语言。但是我们可以参与她们在交流体育方面的话题，或是主动出击扭转为自己喜欢的话题，这样就会使得关系更加和谐，而且自己也不会感到孤单。
第四，在机会的获得中，感受男教师的优越感
能获得领导的指导是难得的机会，是促进自己专业成长的途径之一。不管是集体活动，还是区角活动、户外活动、生活活动，领导都会有意识地多给我们一些指导，而且在指导的过程中多以鼓励、建议为主，从而维护我们的自尊心、激发我们的进取心。在参观、交流、评比的活动中，也会多为我们提供机会，让我们经历很多的活动过程，开阔眼界，增长更多的见识，比如参加“青岛市一日活动评选活动”等等。另外，在幼儿园的活动中，注意对男性教师的宣传，让我们有一种优越感和自豪感。
第五，家长选择幼儿园的条件、幼儿园选择教师的条件，使我们感到男性幼儿教师的价值
在毕业之际，男生不出校就会有很多幼儿园上门招聘。在与家长交流的过程中，有很多家长对我们的工作非常认可，能够认识到男性幼儿教师对幼儿发展所带来的益处。更有些家长说：“现在很多的家长在选择幼儿园的时候，把有男教师的幼儿园放在首位。”这体现了我们男性幼儿教师的价值。
事实表明，我选择做一名幼儿教师是正确的，符合社会发展要求的。为了使孩子在更为和谐、刚柔相济的教育环境中获得更大的教益，我们要在自信中起步——自己高看自己，在厚爱中成长——认真扎实地工作，在成就中提高男性幼儿教师的社会地位——精装自己，做出成就。
第五篇：如何做一名车间主任
如何做一名生产车间主任 车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。
第二，要有良好的组织能力和沟通能力
生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和上级领导做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级领导及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行。
第三，要科学合理计划组织生产
生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设备生产能力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据生产部的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。
第四，要实施数据管理
数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行状态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：
（一）讲求可操作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表格，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。
（二）讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。
（三）讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。
第五，要懂得生产成本管理
一个车间，就是一个大家庭，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心。
第六，要讲究工作的方式方法
常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何„„，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许„„难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。
其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：
(一)遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。
(二)作风讲民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。
(三)批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。
(四)为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。
(五)选好班组长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。
第七，要稳定队伍培养新人
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。
相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。
总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造和谐发展的车间。
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