第一篇：考核办法 附件
附件;
考核办法
1、考核原则
（1）、坚持公开、平等、竞争的原则，将考核结果与工作人员收入待遇相结合，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院人事管理制度和分配制度。
（2）、坚持以人为本的原则，保障卫生院工作人员的合法权益，确保社会和谐稳定。
2、考核内容
（1）、公共考核。包括工作纪律和医德医风。工作纪律主要考核工作人员遵守法律法规、规章制度、按时按质按量医德医风主要考核工作人员廉洁白律、医疗服务行为、服务对象满意度等情况。
（2）、岗位考核。包括工作数量、工作质量。按医、药、护、技、基本公共卫生、财务、工勤等岗位分别考核。工作数量考核主要考核工作人员完成本岗位任务数，如基本公共卫生服务量完成情况、门诊诊疗人次、收治病人数、出院病人次、实际占用床日等，具体按各岗位进行细化。工作质量考核主要考核工作人员完成本岗位工作的质量，如健康档案、计划免疫、妇幼保健等基木公共卫生服务合格率、医疗文件合格率、出入院诊断符合率、各项报表数据准确率等，具体按各岗位职责进行组化。
考核内容和考核标准详见附件·
3、考核程序和办法
在县卫生局的监督指导下，卫生院成立绩效考核领导小组组织实施具体考核工作，绩效考核领导小组由卫生院领导、中层干部代表和职工代表组成。绩效考核实行逐级考核，综合评定制度，即：区工生局考核卫生院院长，卫生院领导考核科室负责人，科室负责人考核科室工作人员。考核最终结果经卫生院绩效考核领导小组综合审议后确认报县卫生局备案，做到考核评分与群众满意度、服务对象满意度测评等相结合，平时工作落实情况与集中考核相结合。
奖励性绩效考核每月或每季度一次。
4、考核结果应用
考核结果分为四个等次：分值85分以上（含85分)为优秀，84-70分为合格，69-60分为基木合格，60分以下为不合格。考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据·
5、工作要求
（1）明确细则，强化考核。各科室部要加强对工作人员岗位绩效考核工作的重要性的认识，充分调动单位工作人员的积极性，认真组织学习各类人员的工作纪律、医德医风、基本公共卫生、医疗服务和医技、财务等工作指标要求，确保考核各项工作的顺利进行。卫生院制定的岗位绩效考核细则在征求科组长及职工意见后下发到各科组讨论，讨论后由各科组长上报;并经院务会及职工大会表决通过公示后确定报县卫生局备案。
（2）、严明考核纪律。绩效考核实行卫生院院长负责制，卫生院绩效考核工作在院绩效考核领导小组主持下进行，杜绝人情考核种形式主义。
第二篇：劳动合同签订考核办法(附件八)
附件八：×××劳动合同签订考核办法
第一章总则
第一条为了加强劳动合同管理，规范劳动合同行为，维护劳动者和用人单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《××××××劳动合同管理办法》及有关法律、法规，制定本考核办法。
第二条劳动合同考核，要坚持实事求是的原则，从严考核。
第二章考核内容
第三条用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，必须签订劳动合同，施工现场建立农民工名册、劳动合同备查。
第四条用人单位招用劳动者时，必须如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者的基本情况，劳动者应当如实说明。
第五条用人单位招用劳动者，不得要求劳动者提供担保或扣押居民身份证及其他证件。
第六条合同签订形式必须规范，单位印章、负责人签字、签字日期齐全，非法人代表签约应有正式委托书。
第七条合同双方不得违反国家法律法规。
第八条合同双方必须严格履行合同条款。
第九条用人单位必须建立劳务用工管理制度，建立农民工维权告知牌和农民工工资发放公示牌，公布举报电话。
第十条用人单位应组织开展农民工安全生产及相关法律、法规宣传教育。第十一条 用人单位应及时解决农民工劳务纠纷。
第三章劳务用工制度
第十二条 劳务承包单位(人)应依法建立和完善劳务用工制度，并加强对劳务人员权益的保护。
(一)建立劳动合同制度，招用劳务人员7日内必须依法签订劳动合同并报劳动监察部门备案严格履行；
(二)按照有关规定为劳务人员办理社会保险、意外伤害保险；
(三)建立劳务人员考勤打卡制度，为劳务人员办理个人ID卡，并对考勤机和ID卡的正确使用进行宣传培训；
建立劳务人员工资专用预储账户，为劳务人员办理个人工资卡；
(四)工资发放前，项目部应在施工现场公示牌中将工资发放表公示一周，确认无争议后由劳务队长、各班组长、农民工本人签字后由银行直接发放到工资卡中；
第四章考核奖惩
第十二条 考核办法采取自检自查、抽查与定期检查相结合的方式，现场查阅有关原始记录、凭证、文件。
第十三条 凡发生未签订劳动合同的企业，依据《××××劳动合同管理办法》给予200元/人次的处罚，情节严重的依据《劳动保障监察条例》给予2000元—20000元的处罚，发现一起处罚一起。
第十四条 对劳动合同签订差的施工单位，进行通报批评，并记入企业不良行为记录。
第十五条 根据考核结果，对劳动合同履行好的施工单位进行表彰、奖励。
第五章 考核纪律
第十六条 考核人员要坚持实事求是、公平公正的原则，认真考核。
第三篇：安徽财经大学研究生中期考核办法(附件1)
安徽财经大学研究生中期考核办法（试行）
为保证研究生培养质量，调动研究生学习积极性，提高研究生综合素质，进一步加强研究生培养过程的管理，特制定本办法。
一、考核目的中期考核是在硕士生课程学习结束时,对其思想品德、课程学习、科研和实践能力等方面进行的一次综合考核和评定，以考察其是否具备进入下一阶段培养的条件。
二、考核时间
第四学期开学初
三、考核对象
全日制学术型硕士研究生
四、考核内容
1、思想品德
2、课程学习
3、科研及实践能力
五、考核组织领导
1、各培养单位具体组织完成研究生中期考核工作。由导师组负责具体考核；
2、研究生处对各培养单位研究生中期考核工作进行管理、协调与监督。
六、考核程序
１、研究生进行自我鉴定，填写《安徽财经大学研究生中期考核表》；
２、导师对研究生作出评价；
３、导师组对研究生进行考核，作出是否同意其进入下一阶段培养的决定；
４、考核结束后，培养单位将考核结果录入系统，并将中期考核表和中期考核结果汇总表（签字、盖章）报送研究生处备案。
七、考核结果与处理
１、中期考核合格者进入论文开题环节；
２、凡出现下述情况之一的研究生均为中期考核不合格，不得进入论文开题环节：
（1）违反学校纪律，损害社会公德，受到纪律处分者；
（2）未完成规定的课程学分；
（3）科研能力较低，不具备独立从事科研工作能力；
（4）因其他原因不宜继续攻读硕士学位者。
八、附则
1、本办法从2011级研究生开始实行。
2、本办法由研究生处负责进行解释。
第四篇：甘财税〔2011〕44号附件正式 绩效考核办法
甘肃省村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作绩效评价办法（试行）
第一章总则
第一条 为推动村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作（以下简称一事一议财政奖补工作）规范运行，切实提高项目管理水平和资金使用效益，结合我省实际，制定本办法。
第二条 一事一议财政奖补工作绩效评价的主要任务是：
（一）全面掌握全省村级公益事业建设一事一议财政奖补政策的贯彻落实情况；
（二）强化政府和相关部门对一事一议财政奖补工作的组织领导、财政投入、监督管理等责任；
（三）切实提高项目和资金管理水平；
（四）确保财政奖补资金及时筹集拨付、使用安全高效，保证操作程序规范有序；
（五）严格执行一事一议筹资筹劳办法，充分体现农民意愿，确保农民负担不反弹。
第三条一事一议财政奖补工作绩效评价的主要依据是：
（一）国家出台有关一事一议财政奖补工作的方针、政策；
（二）与一事一议财政奖补工作相关的法律、法规、办法和
财务会计制度；
（三）一事一议财政奖补工作实施方案和“十二五建设规划”。
第二章考核的对象和内容
第四条一事一议财政奖补工作绩效评价的对象为县级人民政府及一事一议财政奖补工作的组织实施部门。
第五条一事一议财政奖补工作绩效评价的内容是：
（一）项目预期目标及计划安排。主要评价一事一议财政奖补项目短期和长期实现的目标。
（二）项目过程管理。主要评价一事一议财政奖补项目决策、项目建设、财政奖补资金投入及使用管理情况、监督检查、档案与信息管理、组织保障措施等。
（三）项目的产出与结果。主要评价一事一议财政奖补项目投入与产出情况，包括资金投入、项目数量、项目质量和项目成本等情况。
（四）项目效益。主要评价一事一议财政奖补项目实施所取得的社会效益、经济效益、政治效益、生态与环境效益和可持续影响。
（五）农民群众满意度。主要评价农民群众对一事一议财政奖补项目实施的满意程度。
第六条省财政厅根据全省一事一议财政奖补长期规划确定的目标任务，结合项目建设和资金管理的要求，建立一事一议财政奖补项目绩效评价指标，同时将在实际工作中不断完善和补充。
第三章组织实施
第七条省财政厅每年组织人员对上一一事一议财政奖补项目完成情况进行绩效评价。
第八条一事一议财政奖补工作绩效评价工作实行统一组织，分级实施。分为县（区）自评、市（州）全面考核、省级复核抽查。
第九条一事一议财政奖补工作绩效评价主要采取查阅资料、实地查看、走访农户、群众评议等方式进行考核。
第十条一事一议财政奖补工作绩效评价的程序是：
（一）下达绩效评价通知。
（二）确定绩效评价工作人员。
（三）制订绩效评价工作方案。
（四）收集绩效评价相关资料。
（五）综合考评并形成结论。
（六）撰写绩效评价评价报告。
第十一条一事一议财政奖补工作绩效评价的步骤。
（一）县（市、区）财政局在当年一事一议项目实施完工验收后，按照实施方案、操作规范和本办法的要求，进行绩效评价
自评工作，根据绩效评价指标向市（州）财政局、省财政厅上报自评结果和绩效报告。
（二）市（州）财政局结合根据各地上报的自评结果、绩效报告，组织开展所属县区绩效评价工作，同时完成本市（州）当年一事一议财政奖补试点工作绩效评价报告，并报省财政厅备案。
（三）省财政厅根据各试点县(区)、各市（州）上报材料，全面开展绩效评价，最终确定评价结果。
第十二条项目资金的专项审计省财政厅将委托中介机构实施。
第十三条绩效评价将充分利用一事一议财政奖补信息化平台，提高绩效评价信息化水平。
第四章 考评的结果及应用
第十四条一事一议财政奖补试点工作绩效评价实行百分制（详见附件二），其中县级自评占20%，市（州）考评占35%，省级考评占45%。绩效评价结果分四个等级：总分在90分以上的为优秀，70-90分的为较好，60-70分为较差，60分以下或有下列情况之一的为差。
（一）在项目申报和实施中弄虚作假，骗取财政资金的。
（二）未实行报帐制的，财务管理混乱、擅自调整或扩大已批复的项目计划的。
第十五条绩效评价结果是对各地当年一事一议财政奖补工作的全面评价，评价结果将做为安排下一一事一议财政奖补项目资金的重要依据
根据考评结果，将对考核结果为优秀的县（市、区）给予通报表扬，并适当按排奖励资金；对考核结果为差的县（市、区）将给予通报批评；对考核结果为较差的县（市、区），将根据情况扣减省级财政奖补资金并取消其下试点资格。
第十六条对资金使用、管理过程中出现的各类违法违纪问题，根据国家法律、法规的相关规定进行处理。
第十七条 各县（市、区）要根据绩效评价结果，及时总结管理经验，完善管理办法，提高管理水平和资金使用效益。
第十八条各县（市、区）可根据本办法，结合本地实际，制定实施细则，如有对考核暂行办法的意见和建议，请及时反馈省财政厅。
第十九条 本办法自2011年9月起试行，有效期二年。
第五篇：005附件-开发报建监察考核办法
恒大地产集团开发报建监察及考核办法
第一章 总 则
第一条 为规范管理，保证集团开发报建各项制度有效贯彻实施，确保集团各单位运营的规范化和标准化，特制定本办法。
第二条 开发报建监察中心负责全国各地区公司地产项目开发报建的统筹管理和监督，对监察中发现的违反制度问题视情节轻重对责任人进行经济处罚、降薪降职直至开除的处分，对有严重违纪的移交监察室立案查处。
第二章 监察职责
第三条 开发报建监察中心独立行使监察职权，每半年一次对地区公司开发报建工作进行全面监察。
第四条 开发报建监察中心采取专项监察的方式对地区公司各项目开发报建工作进行监察。重点监察内容如下：
1、监察地区公司对开发报建各项制度的执行情况并考核；
2、审批、核查地区公司各项目的公建配套设置及实施情况，每半年按50%进行抽查；
3、对地区公司开发报建规费进行统筹管理，每半年对报建规费支付总额的30%进行抽查；
4、对地区公司开发报建过程中产生的滞纳金、罚款等非正常支出进行审批，每半年对支付情况进行100%检查；
5、监察地区公司及时办理报建规费返还及扣回工作，每半年对报建规费返还及扣回台账进行100%检查；
6、监察地区公司收集的政府政策台账、证照办理台账，每半年进行100%检查；
7、对地区公司重大报建工作进行全面梳理及督办，对开发报建过程中的重大违规问题提出处理意见；
8、对地区公司开发报建规费的减免缓以及土地出让金、报建规费等产生滞纳金的减免给予奖励，每半年对实际奖励事项按50%进行
实地复查。
第三章 监察重点及考核
第五条 对地区公司开发报建取得的各项证照的真实性、及时性和效益性进行全面监察：
1、地区公司取得《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容与《国有土地使用权出让合同》不一致，严重损害公司利益的，给予地区公司负责人、主管开发领导（或三线城市项目总经理）降一级工资以上处分；如需办理临时性《国有土地使用权证》，未按时办理完成延期或变更正式《国有土地使用权证》手续的，每延迟一天，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）50元；
2、地区公司未严格按照集团董事局审批的项目总体规划方案进行规划报批工作的，给予地区公司负责人、主管开发领导（或三线城市项目总经理）、主管总工室领导降三级工资处分；开工90天后仍未取得总规正式批复的，每延迟一天，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）、开发部负责人50元；
3、总建筑面积、综合管网、市政路网、单体位置、单体户型、使用功能、立面等方案调整，地区公司未按时取得政府职能部门正式批复的，每延迟一个月，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）500元；
4、在项目动工后由于开发报建原因进行总规方案或单体方案变更，给公司造成经济损失的，给予地区公司负责人、主管开发领导（或三线城市项目总经理）、开发部负责人降三级工资处分；
5、地区公司未在开工前取得《建筑工程施工许可证》或者先行施工手续，造成罚款比例过高的，给予地区公司开发部负责人、主管开发领导（或三线城市项目总经理）降一级工资以上处分；
6、地区公司在进行工程合同备案时未按照当地政府认可的成本标准下限执行的，给予地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）、开发部负责人降一级工资以上处分；
7、地区公司未在开工前完成政府有关质量和安全监督登记手续
或协调质量和安全监督管理部门提前介入监督工作的，给予地区公司主管工程领导、主管开发领导（或三线城市项目总经理）降一级工资以上处分；
8、地区公司未按照集团设计成本质量控制中心审核通过的供电方案、水源方案、供气方案、采暖系统方案进行报建的，给予地区公司负责人、主管招投标领导、主管开发领导（或三线城市项目总经理）降一级工资以上处分；
9、地区公司未按时取得《商品房预售许可证》的，每延迟一天，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）50元；
10、由于消防等专业意见批复造成销售资料变更的，给予地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）降一级工资以上处分；
11、地区公司未按时完成规划、建设、人防、消防、环保、教育等政府主管部门的验收，且影响交楼或房产证办理的，每项每延迟一天，扣罚相关责任人50元；
12、地区公司未按时申领房地产开发资质的或未按时办理升级和年检的，每延迟一个月，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）1000元；
13、如地区公司取得的相关证照存在弄虚作假或在报建过程中使用非真实资料，一经核实，将给予相关责任人严肃处理。
第六条 对地区公司已竣工或在建各项目的公建配套设置及实施情况进行全面监察：
1、新增地产项目和需要调整公建配套方案的已有项目未进行公建配套方案审批的，给予地区公司负责人、主管开发领导（或三线城市项目总经理）降三级工资处分；地区公司未按时将《公建配套方案审批表》及公建配套设置细化方案报开发报建监察中心审核的，每延迟一天，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）、主管总工室领导50元；
2、地区公司未按集团审批通过的公建配套方案实施的，给予相关责任人降三级工资处分。
第七条 对地区公司保证各项目顺利开工建设所需前期各项准备
工作进行全面监察：
1、地区公司未按时完成收地的，每延迟一个月，扣罚地区公司负责人1000元、主管开发领导（或三线城市项目总经理）500元；收地时未委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定的，给予地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）降三级工资处分；
2、地区公司未按时完成施工用水、施工用电和临时排水的报装和接通工作的，每延迟一天，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）100元。
第八条 对地区公司可返还或可扣回报建规费的办理工作进行全面监察：
1、地区公司未按时办理可返还报建规费返还手续的，每延迟一个月给予地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）降一级工资以上处分；未按时办理可扣回报建规费扣回手续的，每延迟一天，扣罚相关责任人100元；按照可返还报建规费的返还到账计划，到账完成率低于80％的，每相差10％，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）1000元。
2、地区公司未按时更新和上报返还和扣回费用台账的，每延迟一天，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）50元。
第九条 对地区公司开发报建规费进行计划管理，并对支付情况进行监察：
地区公司未按时上报开发报建规费支付计划的，每延迟一天，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）50元。
第十条 对地区公司开发报建规费的减缓以及报建规费、土地出让金产生的滞纳金减免给予奖励核定：
1、对地区公司开发报建规费减缓予以奖励，开发报建规费得到减免的（不包括土地出让金的减免），按减免金额的1.5%给予奖励，其中：减免金额＝按政府规定应缴纳金额－实际缴纳金额；
开发报建规费得到缓期缴纳的（不包括土地出让金的缓期缴纳），按缓缴金额的0.1%给予奖励并按月发放；
集团给予各公司的奖励，20%部分奖励地区公司负责人，30%部分
奖励公司主管开发领导、三线城市项目总经理，50%部分由地区公司负责人制定奖励方案，奖励开发部经理、副经理、经理助理和报建员。奖励方案须报集团人力资源中心备案；
2、土地出让金、报建规费等滞纳金得到减免的，按减免金额的1%给予奖励。集团给予各公司的奖励，60%部分奖励地区公司负责人，30%部分奖励公司主管开发领导、三线城市项目总经理，10%部分由地区公司负责人制定奖励方案，奖励开发部经理、副经理、经理助理和报建员。奖励方案须报集团人力资源中心备案；
3、对地区公司实际奖励的报建规费减缓事项进行监察，如发现弄虚作假以骗取奖励的行为，将视情节轻重给予相关责任人严肃处理。
第十一条 对地区公司权属登记办理工作进行全面监察：
1、地区公司未按时取得面积实测结果的，每延迟一天，扣罚地区公司开发部负责人50元；实测结果未提交总工室、预决算部和集团预决算审计部审核的，给予地区公司开发部负责人及主管开发领导（或三线城市项目总经理）降一级工资以上处分；
2、面积误差超出要求范围的户数占该期楼宇总户数30％的，每超1％，扣罚开发部负责人、预决算部经理各50元；如其中又出现套内建筑面积误差比超出0至0.6%（含本数）或－0.6%（不含本数）至－3%范围的，每户扣罚开发部负责人、预决算部经理各50元。倘若出现面积误差比绝对值超过3％的，每户扣罚开发部负责人、预决算部经理各200元；
3、地区公司未按时取得《房地产权属证明书》及全部分户图的，每延迟一天，扣罚地区公司开发部负责人100元；
4、地区公司未按时上报《公司持有物业确权方案审批表》的，每延迟一天，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）50元。
第十二条 对地区公司开发报建资料台账、内部业务管理进行全面监察：
1、地区公司未按时将当地有关招商引资、开发建设等方面的优惠政策报开发报建监察中心备案的，每延迟一天，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）50元；
2、地区公司未在取得项目用地时收集当地有关政策法规、设计
规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料并报集团设计院的，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）200元；
3、地区公司未按时制定水、电、气、暖等配套工程实施方案并报开发报建监察中心备案的，每延迟一天，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）50元；
4、地区公司未按时组织开发部、合同管理部、营销部、工程部针对销售合同中关于永久电、永久水、供气、供暖等生活必需配套项目的开通条款及交楼所需证照条款进行会审的，每延迟一天，扣罚地区公司主管营销领导50元；
5、地区公司未按时组织相关部门召开永久电、永久水、供气、供暖等生活必需配套工程开通工作协调会的，给予地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）降一级工资以上处分；未按时开通永久电、永久水、供气、供暖等生活必需配套设施且影响交楼或房产证办理的，每延迟一天，扣罚相关责任人50元；
6、地区公司开发部未建立开发报建证照台帐的，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）、开发部负责人200元；未按时上报集团开发报建监察中心备案的，每延迟一天，扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）50元；
7、地区公司开发部未按时召开开发报建专项例会的，每次扣罚地区公司主管开发领导（或三线城市项目总经理）50元。
第四章 整改考核
第十三条 开发报建监察中心在每次监察工作完成后三天内向地区公司提交监察结果，地区公司在收到监察结果后三天内由主管开发公司领导主持召开开发口讨论会，明确整改措施及处理意见，并在会后二十四小时内形成会议纪要，上报集团开发报建监察中心，否则扣罚地区公司主管开发领导2000元。
第十四条 第一次复查未按会议纪要要求落实整改或重复出现的问题，每项扣罚相关部门负责人及主管开发公司领导200元，并由地
区公司主管开发领导再主持会议确定整改时间和复查时间；第二次复查仍未整改的，给予相关部门负责人及地区公司主管开发领导双倍处罚，再由地区公司主管开发领导主持会议确定整改时间和复查时间；第三次复查仍未整改的，给予相关部门负责人降职、免职直至开除的处分，给予地区公司主管开发领导降五级以上工资的处分。
第十五条 地区公司未按制度要求进行考核的，每项扣罚考核部门负责人100元、地区公司分管领导50元；第二次监察发现仍未考核的，给予双倍处罚；第三次监察发现仍未考核的，给予考核部门负责人降职、地区公司分管领导及董事长降三级工资的处分。
第五章 附 则
第十六条 地区公司有以下情形之一的，将给予相应处理：
1、拒绝提供相关文件、资料和证明材料的，给予责任人每次扣罚200元；
2、阻挠、拒绝监察人员行使监察职权的，视情节轻重给予责任人降薪、降级、降职直至开除处理；
3、隐瞒事实真相、出具伪证，或隐匿毁灭证据的，给予责任人开除处理。
第十七条 监察发现的违反制度问题，相关部门已考核的不重复考核，如因管理需要，开发报建监察中心进行考核后通报相关考核部门。
第十八条 本办法由开发报建监察中心负责考核，并将考核结果提交财务中心执行。
第十九条 本办法由开发报建监察中心负责解释。第二十条 本办法自下发之日起开始执行。
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