模范班组长事迹材料(赵建勇)

第一篇：模范班组长事迹材料(赵建勇)

安全生产我来保驾护航

综采一队生产一班班长赵建勇

综采一队

2011.7.17

安全生产我来保驾护航

综采一队生产一班班长赵建勇

赵建勇，综采一队生产一班班长，现场管理紧紧围绕安全高效生

产，积极开展各项工作。工作中认真负责，管理大胆，对生产环节控制、设备故障处理得心应手，尤其是在小改小革方面勤于思考，善于钻研，解决了不少制约生产的难题。

参加工作以来，不怕苦，不怕累，兢兢业业的工作作风，成就了

一身的技能。在现场管理中，以安全质量促进生产，强化现场反“三违”，能够高标准高质量完成正规循环。一年来，他带领班组每月都能够完成安全指标、生产任务，实现了安全生产无事故，2011年前半年，生产一班共计生产原煤83.3万吨，为我矿时间过半任务过半做了一定贡献。

在提高职工的理论和技能水平，强化安全意识，在班组开展了

争创“学习型、知识型、技能型”，一人多能的技能比赛活动中，积极参与制定培训计划，并利用周二、五培训时间时常亲自讲解处理生产事故、机电防范的要领。强化在岗位上“干中学，学中干”的岗位技能竞赛，带出了一批生产技术骨干。他个人也不断学习，经常为自己“充电”，利用所学知识和多年的工作经验，在S0工作面两巷水坑制作提出了沉淀池积水池一体化管理，来水经过沉淀池处理后进入积水池，沉淀池布置在积水池两侧，可以交替清理淤煤，更重要的是有效防止了水泵“塞死”事故的发生。

2010年7月份，S5-3工作面过断层群，断层落差大，数量多，影响范围大。他月初控制、稳定出勤，保证过断层艰苦时期出勤。

在过断层期间，作为班长的他，身先士卒，不畏艰险，主动提出班

组长保出勤、包段组跟机作业。在过断层最艰苦时期，生产一班出

勤超定员，班组长没有一人请假，每班都能够达到正规循环，安全

工程质量管理动态达标。在他的影响下生产二班紧追不舍，积极配

合，就在断层群累计落差超过3米，生产条件最恶劣，生产最艰难

阶段，S5-3工作面工程质量排列三综采队之首。

作为一名班长，在领导和员工之间起到了真正的桥梁作用，把领

导的指示传达给每位员工，把员工的心理状态和工作现状等情况反应

给有关领导；在井下工作中，他表现出了一种霸气，这种霸气不是好

强也不是欺压，而是面对困难的霸气，面对困难，临危不惧，稳逐镇

定，总是能够想出解决问题的办法。S5-3工作面初采时，在机组错

刀过程中前溜过渡槽铲煤板掉落一块，就在大家意味无药可医必须更

换溜槽时，他安排拿道木取半圆，自己亲自进煤墙清煤，爬在溜槽下

加垫木料，随平溜槽，正常开机。他的随机应变控制了整个事故，处

理过程只用了半个小时，保证了工作面正常开机。

内部市场化改革，收购安全工作量后，他要求跟班队干验收员

“违章违规”人员不要留情，只有大家的安全才是正真的安全。他的安全管理思想在班组中逐渐成为了风气，职工的安全意识大大提

高，思想觉悟上了一个台阶，抛弃了“干惯了，看惯了”的陋习思

想和惯例，每月“三违”发生率都达到了我矿标准。安全工作量收

购，使职工有了“安全这个保底钱我要挣”的思想，使广大职工在作业前，养成了先排查后干活的好习惯，间接地促进职工上班积极

性和干工作的主动性，提高了工作工程质量。

实现高产高效集约化生产，安全管理是关键，为实现长期安全

目标，他确立了“思想认识到位，树立机电为主，突出现场管理”的安全工作思路。在安全管理中，他把重点放在了现场管理上，根据矿

队班组实际情况，他严抓瓦斯管理，严把工程质量关，严格各项规章

制度的落实，优化管理人员的配置，从根本上杜绝了各种事故隐患的发生。在他的带领下，全队自觉形成了坚决反“三违”、坚持“三不

生产”的工作作风。

作为班长，赵建勇群众观念较强，十分注重队伍的建设，在三

个百分百活动开展以来，大力推广践行“白国周班组管理法”，他深

知“团队精神”的重要性，要想充分发挥“团队精神”，就必须在提

高职工队伍的政治、文化、技术素质和优化队伍结构、转变干部作风

上狠下功夫。于是他首先采取充分利用学习例会和停产、业余等时间，使全班职工接受系统培训学习，并亲自授课，从思想、组织、安全、技术等方面，使职工素质不断提高，其次他经常利用职工座谈会、家

访等多种形式，听取职工的呼声和建议，并通过开展设置合理化建议

箱、坚持实行班务公开、建立职工活动中心以及制定并实施合理化建

议、群众性技术创新、技术比武、争先创优立功竞赛，创建六好（安

全状况好、工程质量好、文明生产好、班风班纪好、思想道德好）班

组劳动竞赛奖励办法等一系列活动，拓宽了民主管理渠道，夯实了班

组管理基础；其次“严于自身做起”是他的信念，他认为要依靠职工，提高他们的积极性，首先就必须自己以身作则，带头转变干部工作作

风，与工人同甘共苦、带头实干，干部带了头、群众有劲头。班组员

工在他的感召下，完成各项任务身先士卒，讲安全苦口婆心，工程质

量从严要求。他做出了表率，稳定了职工队伍，充分调动了广大职工的积极性。这些做法使职工心顺劲足，极大地提高了全队职工的凝聚

力和向心力，为安全生产创造了条件。他大力推行三个百分百工作，三个百分百推广以来，“白国周班

组管理法”班组长流程绩效考核月月排名第一，班组内成员全部能熟

练掌握岗标，在现场也掀起了“手指口述”工作法推广的高潮。日常

工作中，一旦发现情绪不正常，思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利

导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好

心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评或处罚的人，单

独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。他坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经

验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同

提高。

作为一名班组长，他拼搏进取、勇于奉献，无愧于这个时代、无愧于常村矿这块黑土地，在他的领导下，全班职工的精神面貌正在发生根本性的变化，思想觉悟也得到了进一步的提高，生产一班正在成为一支高素质、有战斗力的队伍。

第二篇：模范班组长事迹

模范班组长李闯事迹材料

李闯，1986年出生，2003年9月在新郑煤电公司裴沟矿参加工作，2009年6月调入新郑煤电公司，担任综采二队生产二班班组长。身为80年代出生的青年，他带着满腔的热血，无怨无悔地选择了矿山，凭着一股用不完的干劲，在平凡、艰苦的岗位上兢兢业业，勤奋好学，不断加强自身修养，展示着不畏艰难、一往无前的勇气；展示着顽强拼搏，忠于职守的态度；展示着正气昂然，坚毅稳重的魅力，成为了一名典型的基层模范班组长。不辞艰辛，开拓进取闯事业

煤矿行业苦、脏、累、险，许多未干过的人不适应工作环境，然而，生在改革开放新时代的李闯，却在毕业后依然选择了这一行，并且在这个工作环境中干的有声有色，干的得心应手。在薄煤层工作面，平均煤层厚度1.3米，最薄处不足1米，最厚处也只有1.9米，地质条件复杂、工程基础差。综采工作面都是大高大宽，在这里却完全反了过来，由于煤层薄、巷道温度高，大家一到工作面都赤膊光背，腰挎矿灯、自救器，跪着、爬着拉架、攉煤、修设备„„，然而，他毫无畏惧，毫无怨言，和班组工友们一起，挥洒着青春的，挥洒着汗水。他经常说到，“虽然薄煤层让大家弯下了腰，可我们有着无坚不摧的意志！”，正是这样一种精神，感染着大家，鼓舞着大家势要在薄薄的煤层里闯出一番事业来。

身先士卒，兵头将尾的典范

作为一名班组长，李闯时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使

自己干好每件事、干好每项工作，工作中处处走在职工的前头，吃苦在前享受在后。9月份新来的工人拉架不熟练，他经常一边帮着拉架，一边告诉工人遇到各种情况应该如何处理，如何总结经验，每班下来他拉的架数比每个人都要多。工作面条件差的时候，他总是第一时间出现在最艰苦的地方，以高度的责任心，冲锋陷阵，指挥大家迎难而上，一鼓作气地解决遇到的问题。

班组工作重在管理，班组长要充分发挥兵头将尾的作用，今年下半年，班组队伍经历了较大的变动，面对大量流失富有经验的老职工和新招缺乏经验的新招工人的问题，李闯在工作中处处以身作则，“我做不到的不会要求大家做到，我能做好的大家一定也能做的到！”。

他在班组内部建立健全了各项管理制度，针对各种制度，事先征求职工意见并通过会议公开执行，让职工都了解到管理的重要性，积极参加到班组的各项管理中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，不看亲情和私情，在生活上只看团结友善和谐发展，把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。

正是有了李闯这样的模范，今年以来，生产二班职工在他的带领下，冲锋陷阵，迎难而上，顽强拼搏，该班组在进尺、生产指标、安全文化建设等各项工作方面，均取得了不凡成绩，次次夺得班组评比第一名的佳绩，在安全生产中，未出现一例重伤和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产；同时，该班组的职工收入稳步的增加，班组各项工作相互促进，协调发展，成为其他班组的榜样和模范，为整个区队的平安、和谐、较好较快发展树立了标杆，起到了模范带头作用。

苦练技能，提高效益的践行者

班组工作的好坏，直接与职工队伍的技能和综合素质有着直接的关系，为此，该班组抓住有利时机，在区队率先做出了每周五为班组自身学习强化日，无论白班、夜班、培训日，学习日的工作雷打不动、风雨无阻照常进行，学习内容以安全知识、“两述”和职工行为标准等内容，把学习政治、了解形势作为激励员工的有力武器，不断增强员工学习的自觉性。由于本班组职工大都文化程度偏低，对一些高深的书面理论性东西，职工一知半解，李闯便根据自己的经验认真体会，仔细钻研，在工作面现成，亲自示范，对职工们言传身教，广大员工的技术操作能力得到了大大加强，有原本一班拉架人员不足10人的现状，到目前为止，已基本达到人人都能够独立操作；由原本对煤墙不会支护到现在支护标准化作业进程；由以往的单方面重视产量现已达到了质量标准化、安全规范化、作业标准化、设备运行正常化的递进和健康发展，通过这一年的不断学习规范养成，本班组的员工素质得到了前所未有的提高，干事创业和敬业奉献的积极性得到了进一步的提升和深化。组织生产，创造纪录的先进者

今年以来，李闯带领着一线薄煤层综采班组，鼓足干劲，等当先进，争创优秀，在我公司31106、31110薄煤层综采工作面安装、回收及拆除中表现突出，其中31106工作面仅用19天时间顺利完成拆除，31110工作面仅用19天安顺利完成安装，均创造了集团公司综采工作面安装、回收记录。同时，在31106、31110以及31120工作面回采过程中，先后五次创造我省薄煤层回采推进记录，3、6、7、8、12月份工作面回采推进136米、154米、156米、181.5米；12月份31120工作面月回采推进165m；先后三次创造我省薄煤层综采工作面单月产量记录，6月份薄煤层单月产量5.04万吨记录，7月份单月产量

5.2万吨记录，12月份单月产量6.7万吨记录。这一系列可喜的成绩验证着他一步一个脚印，踏踏实实的工作态度和工作能力上。

困难面前不低头，荣誉面前不骄傲。他本着追求更高目标的目的，兢兢业业的干好每项工作，工作上默默无闻、任劳任怨，生活上艰苦朴素，勤俭节约，一心扑在班组的安全生产和管理上。当轰轰的采煤机开采运行的第一天到现在已满满三百六十多天，所有的付出和汗水，换来了丰硕的成果，实现了累累战果。李闯也在工作中不断得到领导的肯定和赞赏，面对这些荣誉的光环，他更加努力的工作和奋斗。

第三篇：赵建全个人事迹

赵建全个人事迹

——电子信息与自动化学院2009级机电一体化专业4班

本着“自信、自强、自律”的要求和我对学生干部的热爱参加了班干部竞选，并以绝对票数当选为学习委员，随后在系邓研会干事的竞选中当选为系邓研会编辑部干事。并积极的加入了红十字会青年志愿者协会。

一、思想之花：党是我前进的动力

态度未必决定一切，但端正的态度能带领人走上正确的道路!在思想上，我积极要求进步，树立良好的人生观和道德观。大一上半学期，我怀着对党的热爱，向党组织递交了入党申请书并参加了入党申请人培训党课，成绩优秀。大一下半学期，在老师和同学的帮助下，我成功的举办了入党申请人培训党课，使更多的人了解党的方针！2010年1月团校顺利结业，在老师和同学们的支持下，2010年11月我被党组织吸纳为入党积极分子！

二、学习之涯：知识是我前进的船桨

在学习上，我虚心向同学，老师请教！课堂上，我认认真真听老师讲课，仔仔细细做好课堂笔记；课下，我督促自己做好复习和预习，并帮助在学习上有困难的同学，和他们一起解决难题，一起进步!

三、奉献之旅：工作是我前进的事业

在工作上，我始终坚信：一份耕耘，定会有一份收获！我在担任学委期间，经常组织班级展开有特色班会等活动，处处以身作则，发挥模范带头作用。在09年学院组织歌唱祖**亲贺华诞活动中我班荣获第一名！在向灾区捐款时，我代表班级向灾区同胞献爱心！在班级上及时传达消息，成为老师和同学的沟通桥梁，成为老师的好助手，更为同学办实事。本人一向对邓研会工作认真负责，具有较高的热情与

恒心，从学习委员到系邓研会编辑部部长到邓研会会长。一路走来，我都是认真负责工作，每次都尽力完成，努力提高活动的影响力，使活动收到良好的效果;同时，参加班集体工作，让我锻炼了组织能力、策划能力、交际能力等各方面的能力，也培养了我不断向困难挑战的精神，由于在邓研会表现优秀，被任命为下一届邓研会会长。先后组织了模拟面试，入党申请人培训课，辩论赛，心理素质扩展，为10新生讲入党流程知识等活动。并获得了老师及同学们的一致好评！另外，我还积极参加学院及各个社团组织的各种活动。搬进海河教育园区以来，为建设校园文明和校园安全，先后组织过打扫卫生，查教室卫生，晚点名等活动。

四、生活之路：爱是我前进的航标

在生活中，本人朴素节俭﹑性格开朗，严以律己宽以待人。平时很善于和同学沟通，也乐于帮助同学，所以很多同学不管生活上还是思想方面有了困难也愿意来寻求我的帮助。在生活中建立了很好的人际关系，获得了大家的尊重和支持。

我来自农村，知道父母养育我不容易。于是，寒暑假期间，我分别在吉庆馒头厂，南华制鞋有限公司，天津乐金电子LG公司，邦迪汽车管路有限公司打工。虽然和家人团聚的时间少了，但我却体会到了用自己双手挣钱的快乐！更得到了很多在课堂上学不到的知识。

我热爱生活，更热爱生命！于是10年三月份，我和一个同学商量好之后，到西青区采血车捐献自己的一份爱心!暑假期间，咱们学校承办全国技能大赛期间，我放弃回家团聚的机会，激情高昂的参加了青

年志愿者服务，为使大赛顺利并圆满结束，我在西青宾馆，积极配合学院领导的工作，饱怀热情的为参赛选手服务！由于，我本着时时刻刻为他人服务，解人之所需，对工作兢兢业业，大赛结束时，得到了学院领导及参赛选手的高度认可！2011年6月大赛再一次的到来，主动报名参加了志愿者，这次是配合老师进行大赛抽签项目。在多次与王科长一起接待新生报道时，我认真负责，并很好的配合老师顺利的完成了接待新生的重要工。

大学两年，我在各个方面都得到了巨大的进步，综合素质也得到了很大的提高！也曾取得过一点点的荣誉和成绩。（1）2010年10月荣获院级优秀大学生称号（2）2010年10月荣获校级优秀大学生称号（3）2010年11月荣获自动化系星级干部称号（4）2011年6月荣获优秀文明标兵称号（5）2011年6月荣获优秀共青团员称号

（6）进入海河教育园区以来宿舍卫生一直优秀，曾被列为标间（7）志愿服务长达100多个小时

荣耀和成绩只能说明过去，不能代表将来。掌声终会消逝，奋斗的脚步还要继续！勤奋才是真实的内涵。在取得各方面成绩的同时，我也紧记着“没有最好，只有更好!”。

第四篇：城头村支书温建勇事迹

东社镇城头村支书温建勇先进事迹材料

城头村在东社镇党委、政府的正确领导下，在全体党员同志的共同努力下，在村支书温建勇的坚强带领下，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，实践三比一树主题教育精神，多年来该村紧紧围绕党委、政府和上级有关部门的工作要求，开展各项工作。

一、加强党支部建设，增强村党支部的战斗堡垒作用。

选好一个村支部，配强一个村级班子，这是抓好基层的关键所在，该村的村支书，村委班子成员，都由群众认真推选，将党性强，作风好，有知识，有干劲的同志，选进村两委班子。同时党支部注重培养后备力量，发展党员，特别是年轻党员，几年来，每年发展党员纳新分子1名以上，培养积极分子3名。坚持“三会一课”制度，加强班子的政治、思想、作风建设，形成了坚强的战斗集体，为各项工作顺利开展打下了基础。坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，认真学习“三个代表”重要思想的目的，村党支部首先从自身做起。按照学习制度要求，组织好村民代表、党员和群众代表进行“三个代表”、科学发展观、三比一树和党在新时期的重要理论知识学习。开好支部民主生活会，抓好民主评议工作，树立正气，严肃党纪，在民主生活会上作好自我剖析，开展好批评与自我批评，进一步要求党员做好先锋模范作用。本支部不断转变工作作风，完善工作思路，致力于加强基层党建，从而大大增强村党支部的战斗堡垒作用，为带领

村民发展，实现建设小康社会奠定了重要的组织保证。

二、规范村级财务管理，推动两委工作开展。

村党支部根据上级的要求，结合本村实际情况，为了让群众放心、满意，财务上落实专人管理，作到审核与开支分开，定期公布财务收支状况，让群众监督，并积极融入村帐镇管的财务管理体系中，塑造村干部在群众中的良好形象。

三、改善基础设施，为发展经济创造条件。

在温建勇带领下，城头村紧紧按照上级党委、政府的要求，村支部工作坚持围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能，扩大党的工作覆盖面，不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力。一是搞好村级阵地建设，在上级的支持和关怀下，改建了村两委办公楼，改变了会议室和办公环境，树立了村两委的形象。二是积极协调，配合上级有关部门，城头充分利用村自身优势，搭建蔬菜大棚60个，建立恒温库300个，填沟造地近100亩，解决了部分群众无秧地、田的困难。三是认真贯彻上级的各项惠农政策，完成我村危房改造，解决部分群众住房难的问题。

四、计划生育工作，常抓不懈。

作为难度大的计划生育工作，村支部坚决按照上级党委、政府计生政策，常抓不懈，积极宣传党的计生政策，按时召开计生例会，了解和掌握流动人口情况，深入计生对象户去走访、交谈、了解，减少计划外生育，控制多孩生育率，积极配合镇计生专干在我村开展计划生育工作。

五、抓好安全生产工作，加强农村社会稳定。

为了使村经济迅速发展，人民群众生活、生产安全得到保证，首先要教育群众学法、懂法，走科学发展之路，以创建“平安工程”为载体，温建勇坚持在村支部大会、小会上积极宣传消防安全、生产安全、交通安全、饮食卫生安全工作，经常入户对安全隐患进行检查，同时加强森防工作宣传，以黑板报、标语等形式进行宣传，对个别户进行督促整改，近几年来没有发生安全隐患。在入户进行消防工作和其他工作的同时，对农村、农户有可能发生的矛盾纠纷进行排查，发现矛盾纠纷及时进行了解调查，根据群众的要求，实事求是地进行调解，使出现的矛盾全部消化在基层，确保农村社会治安稳定，真正做到了保村一方平安。

东社镇城头村党支部二○一一年九月

第五篇：如何做好班组长-赵建刚

如何做好班组长

赵建刚

感谢领导能安排我进行脱产学习，进行班组长培训：感谢唐钢技校的老师认真教学，尽职尽责。

首先作为一名班组长要了解班组长在企业中的管理地位，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：

1、面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；

2、面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话，他是服从者；

3、面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话，是教导员。班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。

其次班组长的作用：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、班组长

是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

一个合格的班组长应具备：具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。

如何做好班组长，我认为要做到以下几个方面；

一、班组长要有敢于担当的责任。责任是一种压力，责任是一种约束，责任是一种负担，责任是一种累赘。责任胜于能力，责任越大，提升能力的空间才能越大。责任是能力中的核心能力！学会感恩，修炼责任。感恩是一种积极的生存动力，当你心有不甘时，感恩让你快乐地奔向成功！有感恩才能有责任，感恩是一种心态、是一种强者往直前的锐气，更是强者百折不挠的人生攻略！学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！

二、要技能过硬、带好队伍。作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依赖厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才，要积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技能水平都很高，所有的人都能干，那会是怎样的一种局面？我厂出台了《拔尖人才管理办法》，在全厂评出了名拔尖人才，其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此，我们一定要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。

三、要严格管理、严于律己。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。很多时候、许多方面要用人 格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队 精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。

四、要善于、善于学习、善于思考。班组长要经常自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功 和不足、经验和教训，通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默 风趣及艺术性等等。邀请专 家教授来授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。有很多同志特别注重这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进，依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事 情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。———成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。

五、班组长要有班组管理计划和目标。管理的前提是计划，计划的前提是目标。任何工作都应该从计划（或者说策划）开始，没有计划就不会有成功。制定计划首先应该确立目标，因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。即使是执行上级的计划，各级组织也需要有自己的“小计划”。目标是计划的指向，计划是目标的保证。目标不明确制定计划就会像个无头苍蝇，一定不会产生好的效益；没有合理、严谨、科学的计划，目标就只能是遥远天际的星星可望而不可及。或者说是空中楼阁，让你心中充满的向往和憧憬可永远无法实现。这一原理在生产和生活中是相通的。生活中同样需要一步步合理、严谨的计划来实现我们的人生目标。

六、做好班组工作要创造良好的外部条件和环境。要搞好班组工作，各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作提供良好的环境和条件。