第一篇：职场新人如何华丽转身
职场新人如何华丽转身
发布时间:2009-7-21 14:31:14文章出处:新浪求职作者:mable整理
七月中旬，又迎来了一年的新人入职。对于职场新丁来说，最不愿意听到客户说的是“还像个学生”。的确，职场生态与校园氛围有很大的差别，初入职者需要在身份、心态、角色、仪态各方面做好转变的准备。如何做好这些转变，职场顾问有以下的建议。
新员工该如何进行角色转换？联想集团惠阳分部总监王宝海提醒：新人不要把自己太当回事。老员工与新员工最大的不同在于两者对企业工作的认识和行 为方式不同。在心态上，老员工认识到自己是企业的一分子，做事要讲责任、讲规矩、讲团队、讲业绩；而新员工往往以自己为中心，做事喜欢谈个性、谈辛苦、谈 回报。
在行为上，老员工知道，发完牢骚，工作照样要干好；空口无凭，必须用数据说话；抱怨没用，必须找到办法来解决问题才行；对上级意见再大，也要服 从。而新员工一般接到上级交办的事情，做事有激情，但持久性差；做事喜欢一个人想办法去解决，较少与同事沟通和协调；发现问题，喜欢提建议，而解决问题、持续改进的能力弱。
此外，职场顾问还建议新员工要做好以下的转变：
注意着装和仪态，做好入职转型
进入职场，就要塑造出与工作角色对应的形象。这意味着新入职者要告别可爱的卡通造型、随意的牛仔裤和波鞋，穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的领带。
迅速进入工作角色
向HR询问你的职位说明书，向领导了解自己的职责和权利。不要对入职培训寄托太大希望，入职培训只能教一些形式化的东西。工作的实质和窍门需要你去体会和请教，在组织中找到一个mentor是最迫切的事。少说话，多做事
校园是一个张扬个性的地方，职场则是一个适当展示个性的地方。初
入职者要谦虚，要少说话，多倾听；少抱怨，多做事。
学会服从上级，坚决地执行上级指示
对于新人决不能因你的上级比你年轻或是比你学历低就不愿接受指挥，要清楚他能成为上级，一定有道理。你的建议也并不新颖，你只是不知道前人这么尝试不可行的原因。“初生牛犊”的迷茫：想干出成绩，是不是该换一个“更好”的部门？
所谓“初生牛犊不怕虎”，刚入职者干劲十足，非常想迅速做出成绩，得到组织和领导的认可和赏识。
但，上岗后分配到不同部门之后，同时入职的同事分化是如此之大。大家是以同样的条件招录进入单位的，可是有的人经常出入大场面，有的人却只能在 幕后默默无闻；有的人收入很高，有的人却是拿中低等的固定工资；有的人在总部和领导旁边做事，有的人却被分配到了分支网点和外地。
校园时代竞争的平等和职场中起点的不平等形成了巨大的反差，不少初入职者陷入了迷茫：我的职场起跑比别人晚，事业发展是不是会一直慢下去？我是不是应该向领导反映换一个“更好”的部门？大多数领导都会这样回答你：小同志呀，你太浮躁了一点。
受不了清闲
一年换3个部门
Tom是2007年入职一家IT企业的，当时共有19个人一起入职，大家的教育背景都差不多。新人分工时，其他18个人都分配到了销售部门，而 自己却分到了行政部门。虽然大家基本工资都是3300元，但是同事有销售提成，业绩好的可以月薪上万元，而Tom就只有基本工资，日子过得紧巴巴的；而 且，由于人手充裕，总监对Tom这样的新人还有点不放心，就给他放了更多的假，每周只用上3天班。这让Tom的朋友羡慕不已，而Tom却感到很郁闷，觉得 自己没有出头之日。
酝酿良久，Tom找到当初招他进来的A老总，要求调动。几天后，A老总找他谈话，“佛山分公司缺人，你想不想过去做销售？”Tom正愁力气无处使，没有考虑分公司业务的难易程度，一口就答应了。
可做了不到2个月，Tom的业绩差得可怜，而分公司业务最强的同事也只是稍微超额完成了任务。自此，Tom不再想要什么业绩了，只想先保住饭 碗。于是，Tom再次找A老总要求调动工作。A老总很惊讶，“像你这么频繁调动工作的，在我们公司是绝无仅有的。男孩子就要闯一闯，你不要让我失望。”
2008年，Tom开始反思，觉得自己的确太浮躁了：就像电视《士兵突击》中的成才那样，生怕走了半步弯路，结果却绕了最远的路。但反思归反思，Tom对自己还是信心不足，于是开始洞察公司的人事，尤其是职位空缺。后来，他了解到东莞分公司有职位空缺。
结果，Tom在领导身上用尽了自己几个月来与客户交涉的所有技巧，以证明自己是有能力、有闯劲的，花了2个月的时间，才得到了东莞分公司老总的有条件录用。
而Tom到了新部门才知道，这里也不是十全十美：工作强度大，周末要加班，基本没有多少闲暇。偶尔，他会想起在行政部门没有压力、只有闲暇的日子，也会对现有的工作说几句牢骚话，但他总算明白了：不存在让自己完全满意的工作，每做一次选择，就要对自己负责。
职业顾问支招
调整心态做到两个理解
刚开始工作，有一些浮躁情绪是正常的。如果一点浮躁情绪都没有，这可能表明这个新入职者缺乏上进心。但是，如果浮躁持续酝酿，则表明新入职者的工作态度需要调整。
理解领导对岗位的安排 现在国内大多数企业，新入职者的岗位还是主管和分管领导敲定的。这些主管一般在面试时就对求职者形成了深刻的印象，并且 基本在面试时就确定了入职者的具体岗位。主管对于新入职者岗位的安排，一般既结合了求职者的特长，又结合了组织发展的战略意图。新入职者对于岗位的理解，往往只是同侪之间的简单对比。他们不仅仅对自己的长处和潜力缺乏认识，对组织发展的战略规划更是缺乏认识。因此，建议新入职者如果实在想内部调动，第一步 就是要思考领导对自己的岗位安排是不是准确的。
理解“欲速则不达”的道理 对于被安排在非主营业务部门、边远分支机构、未开拓领域的新入职者，你的职业发展经受着比别人更大的挑战。
你羡慕其 他同事运气好，但是他们顺遂的工作环境可能并没有完全开发他们的潜力，而他们被视为理所当然应有的业绩也不可能给他们带来跨越式发展。被破格提拔的往往是 最艰苦、最难创造业绩部门的人。如果你放弃了在艰苦部门的锻炼，换到条件好的部门，你可能在相当长时间内也只能扮演一个替补的角色，这就是“欲速则不达” 的道理
第二篇：职场达人HR的华丽转身
职场达人HR华丽转身IT届
在通瀛只要你足够努力，即使是“零”开始，你也能得到相应的回报。
我一名优秀的职场达人HR，拥有着令人羡慕的幸福家庭，稳定体面的工作，并受到公司领导的信任和青睐。总得来说我的成长之路是比较顺利的，别人总是艳羡我是温室中的花朵，却从不知我骨子里有着强烈的不安分的因子，我不喜欢这么安逸的度过自己的一生。经过三天的深思熟虑，我意识到我自己真正想要的是什么样的生活，所以在没有任何征兆的情况下我依然决然的选择了辞职，父母得知情况后，对于我的盲目冲动非常生气，觉得我不知好歹。呵呵，我没有做出任何解释，因为我始终相信“冷暖自知”，既然自己度知道自己想要的是什么东西，又何走这些寻常的套路呢，过多的解释只是徒劳，倒不如自己好好努力，做给别人看，毕竟，实践是检验真理的唯一标准。
初来通瀛，我连一只菜鸟都算不上，呵呵，“零基础”，但我是一个从不按套路出牌的人，“零基础“的我是是个敢于挑战，不怕失败的人。走出温室，奋力直追.最终我成功了，我不但成为我们班的领头羊，而且再成为我们学校未毕业先就业的学员之一。现在我已经顺利拿到深圳易思博软件技术有限公司的offer了，对此我非常满意，虽然目前在IT行业还算不上什么强者，但我相信自己会凭借自己的努力在IT界打出一属于自己的天地。感谢通瀛给了我这次华丽转身做IT的机会。
公司简介：深圳市易思博软件技术有限公司（简称易软）是国内知名的专业软件外包企业，在深圳华南地区位居行业前列,公司从事软件外包的专业技术人员数量已达1700人。易软自开始从事软件外包业务以来，服务合作模式从人力资源外包发展到项目外包、离岸开发和OEM产品合作等模式。业务领域包括电信业，金融业，制造业等。特别在电信行业有多年积累,在电信业务领域涉及固网,智能网、移动通信、光网络,电信增值服务等业务领域.易软公司总部设在深圳, 在上海、南京、北京，广州，重庆，苏州，武汉，大连等地建立了分公司或办事处，就近为客户提供外包服务
第三篇：溧阳建筑业华丽转身
2011年，溧阳建筑业蜕变升级，实现了从“建筑大市”到“建筑强市”的华丽转身。那么，从大市到强市，溧阳建筑业如何实现量变到质变的突破呢？以市场攻占为重点，以科技创新为动力，以质量创优为主线，以安全生产为保障，这就是溧阳建筑业完成“蝶变”的主要原因所在！
从“建筑大市”到“建筑强市”
溧阳建筑业华丽转身
在刚刚过去的2011年，溧阳建筑业向全市人民交上了一份骄人的成绩单：完成施工总产值375.66亿元，比上年增长35.9%，劳务收入116.45亿元，比上年增长35%，实现建筑业增加值93.9亿元，占全市GDP的份额达18%，全市建筑业完成地税收入6.91亿元。更值得一提的是，目前全市建筑业从业人员达11万余人，全员劳动生产率34万元/人，实现利润16亿元，同比增长89%，农民人均纯收入的28%来自建筑业，建筑业已成为溧阳最重要的‚富民工程‛。
“溧阳建筑”声名远播
北京奥运鸟巢、上海世博场馆、上海环球金融中心、国家大剧院、南水北调等工程都凝聚了溧阳建安人的心血和智慧……溧阳建筑企业凭靠敢拼敢闯的精神，一路 1
征战，释放精彩！
据悉，我市建筑队伍足迹遍及全国30个省、自治区、直辖市。2011年，外省施工亿元以上份额的省份有27个，以沪宁线为市场主阵地的企业全年完成施工产值203亿元，以京津鲁为主的北方市场完成施工产值52亿元。同时，‚溧阳建筑‛还走出国门，工程业务遍及非洲、南美洲、东南亚等15个国家和地区。建安施工范围涉足房屋建筑、市政公用、装饰装修、电力、机电安装等领域。传统的优势与特色项目电梯安装在全国市场占有率达60%；200吨以上大吨位锅炉安装、30万立方米以上特大煤气罐安装全国市场占有率超过70%；大跨度、大吨位特大龙门吊起重安装更是达世界领先水平，基本垄断了全国市场。同时传统安装业还从起重、吊装，延伸到电梯、锅炉、电力设备、铁塔、石油管道安装等施工领域。
随着我市建筑企业在国内国际市场屡屡攻城拔寨，建筑业施工总产值一路攀高，2011年，突破370亿大关。其中，共有48家企业施工产值超亿元，华能集团、宏大集团、五星集团、溧阳建设集团产值超20亿元，天目集团产值超30亿元，龙海集团产值超40亿元。在江苏省建筑业百强企业评选中，龙海集团获得了综合实力50强企业，天目集团、华能集团获得了安装类10强企业，鹏程钢结构公司获得了钢结构类10强企业。在江苏省‚建筑强市‛评选中，溧阳被江苏省人民政府命名为‚建
筑强市‛！在江苏省建筑业百强企业评选中，转型升级多元发展
当今的建筑业竞争日趋激烈！在下一轮发展中，溧阳建筑业靠什么再续辉煌？
‚以科技创新推动施工技术、技法等为主导的‘软实力’革命，带领溧阳建筑业步入一个崭新的时代！‛溧阳建筑企业的一位老总说。随着建筑市场的日新月异，注重科技创新，转型升级，已成为溧阳建筑企业老总的共识，这也给企业发展带来了源源不断的动力。
2011年，我市建筑业企业获国家级工法1项，省级工法13项。华能集团开发的‚跟携法刚柔铰接装置‛、天力集团开发的‚高压钠灯电子镇流器的定时调光电路及其工作方法‛等5项技术获得了国家发明专利。和平集团开发的‚建筑施工液压爬升脚手架‛等5项技术获得了国家实用新型专利。华能集团260t/h干熄焦系统工程成套安装技术荣获‚中国安装科技进步‛一等奖，同时该公司还获‚中国安装科技进步‛二等奖1项。
市场竞争加剧，利润空间的变小，建筑企业开始尝试多条腿走路，实施多元化发展。一年来，全市建筑企业大举向先进制造业、现代服务业、农业生态旅游等领域渗透延伸，并完成多元化产值超过20亿元。天目湖建安公司筹资50亿元，创办了集生态农业、现代旅游业为
一体的江苏天目湖文化产业园；鹏程钢结构公司投资10亿元，合资兴办了江姓王的新型建材有限公司，年产值已经突破4亿元；筹建中的江苏鹏程住宅工业科技发展有限公司，5年内年产值将超50亿元。五星集团、茂盛集团、正方园集团等企业兴办了一大批实体经济，实现了全市建筑业‚一业为主，多业并举‛的格局。
创优夺杯打造品牌
数千年的人文积淀，赋予在外闯荡的溧阳建安人敢为人先、勇立潮头的魄力！这一点在建筑企业的发展壮大中已得到了佐证。然而，在强手如林的建筑市场上要拥有发言权，还必须靠质量说话，靠品牌立身，必须靠人无我有的‚独门功夫‛才能拥有打开市场的 ‚敲门砖‛。
越来越多的溧阳建筑企业以质量创优为生命线，树立了精品意识，创优夺杯已成为每个企业努力的目标与方向。在去年实现‚鲁班奖‛零的突破基础上，2011年，又实现了‚国优工程‛零的突破，全市共获省级以上优质工程13只，市级优质工程28只。天力集团承建的武进礼合水厂工程被评为 ‚中国市政金杯示范工程‛、鹏程钢结构公司承建的上海港外高桥港区六期供电照明钢结构工程获得了‚中国钢结构金奖‛、正方园集团承建的无锡市环境监控中心工程被评为‚全国建筑业绿色施工
示范工程‛、华能集团承建的首钢京唐钢铁有限公司一期二步干熄焦工程和天目集团承建的国电宿迁热点有限公司热网一期管道工程被评为‚中国安装之星‛、五星集团承建的上海文洋汽配有限公司办公楼工程被评为‚上海市优质结构工程‛。全年创建省级文明工地30只，市级文明工地57只。
如何打造全国一流的‚建筑强市‛，这将是我市跻身全省‚建筑强市‛行列后面临着新目标新任务。站在新的起点上，溧阳建筑业将以更新的思路、更实的行动实现转型升级，跨越发展。（建萱史裕华）
第四篇：2014中考华丽转身
2014中考华丽转身：一个学期内逆转自己的理科
2014年中考临近，很多同学理科仍然是一塌糊涂，那么如何才能学好理科呢？其实理科的学习其实就是遵守着以下几个规律，如果你能把这几件事儿做到，你的成绩一定不会差，一定可以领先众人。
一、做题是王道，没有其他捷径。
在最后这一年，不要妄想掌握了个什么习惯，或者什么方法就能突破理科，理科突破的要点就两个字：做题。而且是做综合性的难题，说的再直白一点，只有你不会做或者做不对的题目对你才有价值，只要内心够坚定，专找不会做的题做更有效果。
二、找到不会做的题，就想办法弄懂它。
做题不是题海，做题的目的很简单，就是为了找出自己不会做的题目，通过主动的弄懂一个个不会做的题目，不断提升自己，让自己不再存有漏洞。挑战难题是需要内心的坚定和强大，因为挑战难题的过程可能是抓耳挠腮半个小时都没思路，对自己信心的打击，和兴趣的打击都蛮大的。但如果你自己能明白你就是想找自己不会的点，想弄会它，你就不会觉得这是给自己的打击了。
三、会做的难题越来越多后，学会总结生成自己的结论。
难题会做的越来越多之后，更要学会沉淀，以数学为例，就是学会总结属于自己的小结论，这些小结论就是你的独门秘技，既让你解题更迅速，也让你更有自信。
所以，在即将到来的寒假春季，给每个正痛苦挣扎于数学学习中的孩子提一个十分实在的建议：每天坚持半小时做一道数学中考压轴题。
能做出来的同学，再接再厉，保持题感，把自己的方法好好的总结一下。
能做出来两问却无法突破第三问的同学，好好想想自己没能想到的步骤到底是什么？请教老师为什么要这么想？学会这些思路、方法用在其他题目里面。
感觉第二问都没法入手的同学好好看看答案，扪心自问到底是什么不懂，找一个懂的人给你细致的讲解一边，在讲解的时候一定要刨根问底的把所有不懂的细节问清楚，并且用笔记下来，再找多几道类似的题目让自己巩固一下。
最后，期待所有的同学在最后一个学期内真的能逆转自己的理科！
第五篇：一名技术员的华丽转身
一名技术员的华丽转身
——记浙江春风动力股份有限公司李金辉同志
李金辉，男，现年34岁，中共党员，中国科学技术大学机电工程专业毕业，工程师职称，现任浙江春风动力股份有限公司生产副总经理，常年参与水冷发动机及摩托车、全地形车（ATV）、轻型多功能车（UTV）等产品的研发和制造，引领产业成为“国家高新技术产业”。
该同志1996年参加工作，从一名基层的技术员做起，脚踏实地，一步步成长为一名行业领军企业的高层人员，在这14年，他成就了自己、奉献了自己，最终实现了一名技术员的华丽转身。
风雨中，独挑大梁显才能。2006年，李金辉独身一人来到温州，加入浙江春风动力温州乐清虹桥老厂。半年后，因为出色表现，被派遣至杭州余杭新厂从事新工厂、新公司的建设。作为一个刚满30的年轻人，他心中也有过彷徨，但是过硬的工作作风和敢闯敢拼的工作热情让他义无反顾做起了“开荒牛”。所谓万事开头难，当时的余杭新厂，除了基本的厂房基件，所有的生产流水线、生产布局、员工生活、人员招聘都还在调试、起步阶段。李金辉全情投入，一人分饰规划员、调式工、质检员，看着新厂一天天步入正规，他心里无比喜悦。可是天公不作美，2006年的台风桑美无情席卷，让刚刚完成基件的厂房在风雨中无力支撑，整个厂房都倒塌了，眼看前面所有的工作全部归零，他没有
半点的气馁和无助，反倒是像充了气的皮球，整个精气神就提了起来。“困难来了方见毅力，困难过了方有彩虹”，他在厂区挂了激励横幅，全身心投入到新一轮的奋斗中去。没有办公室，就一线蹲点；没有热水，就喝自来水，他毅然顶着风雨，顶着压力，一天十几个小时甚至几天几夜都耗在工地上，一面和工程师们研究新厂房的生产布局，一面又要到工地安排相关的生产作业，还要为新的生产流水线做准备，考查厂家引进新的生产流水线。连续半年多时间，他平均每天工作15个小时以上，体力严重透支。正是他“开荒牛”的精神，激励着员工脚踏实地、稳扎稳打，如期建成了三条整车装配生产流水线，二条整车包装流水线，建成了现代化立体式仓库。新的厂房、新的业务车间、新的工作环境，不仅打造了一个全新的工作空间，还使整个公司的生产力得到了全面提高，平均产能提高25%，实现年产80万台水冷发动机及60万台整车的生产神话，有效降低了能耗，提高了生产率。
管理中，精益求精求突破。作为一名技术员出身，李金辉没有太多的专业管理知识，但是他有好学的品格和敢想敢闯的精神，他积极专研现代管理学内容，主动去上专业的管理学课程，认真向公司领导学经验，努力探索在春风内部实行精益管理，并将精益管理思想应用于企业最基础的生产流水线上。为了生产车间地面的细小灰尘，他会主动介入处理，调查原因，很多人不明白，认为小题大做，但是他坚持，因为在他的眼里，这会影响到产品的精细程度，而只有精细的产品才会有精品的质量，才会有
企业的核心竞争力。除了现场管理外，他还大胆改革原材料、零部件采购制度，打破原有的代理商价格控制方法，改为原生产商直接采购一步到位方法，既减少了中间环节，又降低了材料成本。即使在金融危机期间，零部件供应商将价格提了又提的情况下，他和他的采购员工们没有退缩，积极与供应商沟通，从减少产品的不良修改率、提高生产计划的准确度等方面入手减少双方的损失，基本促成原材料价格稳定。
奉献中，当仁不让敢为先。他本是农民出身，多年的农村经历，让他明白农民，特别是贫困农民群众的痛苦。不论作为一名普通的技术工人，还是一名企业高层，他从来没有忘记作为自然人的社会责任。尤其在他成为一名光荣的中共党员、光荣的企业党支部副书记后，他更是在如何实现企业员工长足发展、如何实现企业社会责任上积极出谋划策。他先后组织了春风动力汶川捐款、玉树捐款、困难职工捐款等活动，个人累计捐款破10000元，充分体现了一名当代企业党员的无私奉献情怀。此外，他还带头建立春风动力“心灵港湾”交流平台和春风党内互助关爱金，努力为困难员工、新进员工、有困惑的员工排忧解难，共发放互助金8000余元。
“我是企业的一份子、更是社会的一份子，所以我爱我的企业、我爱我的国家”，他的语言简单而朴实，却无时无刻不体现着李金辉的奋进人生。
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