竞聘岗位的工作意见书

第一篇：竞聘岗位的工作意见书

竞聘岗位的工作意见书

我竞聘的岗位是瓮福磷矿工会主办，主要负责工会具体工作，矿工会工作总体上是很好的，充分保障了职工合法权益，职工教育活动开展得很有声色，宣传鼓动手法多样，尤其是安全生产方面做得最好。需要长久的保持下去。随着企业的发展，职工福利越来越好，物质文化越来越丰富，就给工会工作提出更高的要求。为满足职工这方面的要求，提出如下几点改进意见：

1、进一步发挥好工会“大学校”的教育职能，力争把每一个职工追求的目标，与企业愿景结合起来，把职工自动自发的积极性、创造性激发出来。从而产生由内而外地不断学习、不断提高、不断自我完善的动力，达到提高职工，整体素质的目的。使职工集体向现代化管理技术型企业所需要的管理型人才转型。

2、持续开展好安康杯竞赛、先进班组创建、建功立业竞赛、职工素质提升等活动，同时做好技术创新、合理化建议、修旧利废等工作。在矿工会原有的工作基础上，建议以下措施加以提升：

（1）、开展“安康杯短信、微信大奖赛”，调动职工对安全工作的认识，提高职工文化素质。

（2）、开展“动漫视频现流程大赛”，在流程中标示出安全隐患，提高职工对岗位流程的安全意识和大局意识，有利于职工技术创新和提出合理化建议，有利于提升职工电脑操作技能，有利于新员工的培训。

（3）、开展“工作失误搞笑视频大赛”活动，用动漫、夸张、搞笑的手法，从另一个侧面，帮助职工，强化安全生产意识。培养职工的幽默感，调动职工的学习动力和参与活动的积极性。

（4）、开展“安全标准化标识、征集大赛”活动。用最少的图示显示最多的信息，并要求不断改进，最终成为国际标准化安全标识。

（5）、自行组织和设计，以创建“工人先锋号”为主题的拓展训练，培养职工的，团队意识。

（6）、在上述拟开展的活动中，给职工心里埋下每天问自己“我哪里可以做得更好” “每天进步1%” “节约的就是净赚的”“变废为宝” “快乐工作”这些潜意识的种子，再配以合理的精神、物质奖励，达到活动的目的。

3、在以往文体活动的基础上，建议采取以下措施，开展趣味活动：

（1）、开展双人象棋、围棋对抗赛，培养职工相互之间的默契。

（2）、开展百米跳绳比赛，培养职工的身体协调性，增强职工身体健康。

（3）、开展“五人（或十人）横行比赛，培养职工团队协作精神。通过上述活动，为职工提供各种展示其能力和魅力的舞台，使职工获得更多的、不同层面的荣誉感和自豪感，增强企业凝聚力。

4、发挥好工会联系职工的桥梁和纽带作用，建议措施是，开展“生日贺卡暖人心”，“工作历程视频展示”等活动，使广大职工，更能感受到工会组织的温暖。

5、加大工会资金投入，为活动开展提供财力保障。

王怡

2013年5月10日

第二篇：如何做好岗位竞聘工作

“岗位竞聘机制”作为实现这一目的的良好手段越来越受到hr的关注，它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层，促进优秀人才的脱颖而出，同时不断提高员工素质，优化人员结构，实现人力资源的有效开发和合理配置。近期中人网邀请了廖泉文教授就岗位竞聘问题与网友进行了在线交流。

问题：（by高歌）经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者哪些方面的特质呢?

解答：我这里回答的主要是企业经营管理者的评价维度：1.战略和规划能力；2.决策能力和组织能力；3.对下属的教导力；4.对市场的把握能力；5.创新能力；6.沟通能力和协调能力；7.应变能力的现场解决问题的能力。

问题：（by rebeccaliu）我是在一家台资与港资合资企业从事人力资源管理工作。因公司是从一家国营企业合资发展形成，虽然企业从成立到现在已经有十几年的时间了，但是人力资源管理工作还是处于刚刚起步的阶段。我到这家公司刚刚两个月的时间，与老板沟通还是很顺畅的，老板对人力资源管理工作很支持而且对我的一些想法比较认可。内部竞聘工作，是我到这家公司做的第一项工作。前期的制度出台、汇签都很顺利。但是在第一个岗位的实际竞聘过程中却出现了很多的阻力：生产部门经理对竞聘工作不支持，因为我公司是一家以生产为主的公司，所以本次参加竞聘的候选人全部是生产部门的员工，一些主管认为竞聘岗位应为一些管理职位，本次竞聘的是工程师岗位。我想向您请教的是：1.如何能够得到竞聘员工所在部门的支持？2.竞聘一定是向上竞聘吗？同阶有何问题？

解答：1.竞聘通常指管理岗位，技术岗位应由专门的机构加以鉴别和选择；2.竞聘最重要的是领导的决心，员工的态度是可以根据领导的决心大小和竞聘的实效而改变；3.你主持的首次竞聘遇到的阻力可能有以下几个原因：（1）选择的竞聘岗位不恰当；（2）确定的竞聘资格把握不够好；（3）事先的准备不足；（4）您本人是否未得到竞聘方面的专门训练，存在着技术性的失误。

问题：（by 张贵）请教专家，如何保证岗位竞聘中面试的效率性、成功性？对内部和外部两种不同的竞聘人员的面试有何不同？

解答：面试题的制作技巧：1.必须有一定的情境或背景资料。2.没有统一答案，给每一个应聘者留有充分的回答问题的空间。3.每一种答案都能表现应聘者某一方面的能力或特征。4.应聘者无须事先准备，均可从过去的知识和经验中获得自己的答案。5.应能留给面试考官继续提问的线索。

对内部竞聘人员着重面试的是：1.他的潜能；2.他承担这个岗位的能力；3.他角色变换后可能产生的某些涟漪反应的应对能力。

对外部竞聘人员着重要面试的是：1.他在过去的经历中所表现的能力和业绩；2.他跳槽的真实原因；3.他在过去岗位的协作精神，对企业的忠诚度和个人的道德品质；4.考核他的能力与竞聘岗位的匹配度，价值观与企业的融合度。

第三篇：岗位竞聘

岗位竞聘书

尊敬的各位领导，各位评委，同事们：

大家好！

首先，让我深深地感谢同事们几年来对我的关心和帮助，感谢各位领导对我的培养和教育，是你们让我有资格站在这个庄严神圣的演讲台上参加今天的会议。在此，我也诚挚地感谢各位评委对我的工作和综合能力的评测。

我叫张翠，今年29岁，大专学历，现在北元化工集团公司XX部做XX岗位工作。

首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：2007年7月，我毕业于XXXX学校，分配到神木县锦界派出所，从事户籍管理工作工作。2008年3月，到北元化工集团总公司综合管理部，先后从事 —————— 工作至今。多年的————工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。

我参加综合管理部行政岗位竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。都说女人是水，但我的性格成分中却有着一种永不言败、永不服输的个性，我用我的个性书写化工事业人生。一是工作面前有“干劲”。在实际工作中，不管领导交给的工作任务轻重与否，我从不讨价还价，从不拈轻怕重，从不敷衍塞责，总是以愉快的心情去接受任务，以最大的努力去克服困难，以拼搏的精神去履行职责。每一点成绩，每一次进步，都为自己的苦干实干而感到欣慰；尽管自己有时对工作的效果不太满意，但尽力而为了，也问心无愧。这三年来我担负的工作是繁杂的，但我一直在工作中体会着实现自我价值的乐趣，始终对工作保持着充沛的热情。二是困难压力面前有“韧劲”。平时我的个性随和而开朗，而作为一名女性，我又具备着女性独有的柔韧性。工作中，有时会碰到这样或那样的困难，无论遇到什么样的困难和挫折，我都能保持乐观的心态，以坚忍不拔的毅力和韧劲去正确对待。而也正因为一次次的困难和挫折，使我在工作中一点一点进步。三是业务面前有“钻劲”。还记得每接受一项工作的时候，面对难题，总是不会就学，不懂就问，向领导学，向同事们学，向书本，学向实践学。要么不做，既然做了就要做到最好。敷衍塞责这个成语不会出现在我的人生字典里。正是这种业务上的“钻劲”，使我每踏上一个新的工作领域，都能很快进入角色，理清思路，胜任工作。作为一个才二十几岁的年轻人，我思想解放，勇于探索，富有改革和创新精神。特别是近几年的学习和实践，使我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，丰富了管理经验，提高了分析、综合、决策能力，组织协调能力也有了一定程度的提高。我相信，拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力，使我一定能胜任我竞聘的工作。

以上这些有利条件，使我能更快、更好地进入工作角色，顺利地开展工作。如果能给我一个机会，我将以优异的工作成绩向领导和同事们交一份满意的答卷。如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部行政工作。“千里之行，始于足下。我将通过以下三个方面的努力，认真履行岗位职责，争取成为一名合格的行政管理干部。

一、坚持严以律己，努力做好表率

1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高行政服务整体素质和业务水平。

2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。

二、认真履行职责，努力做好行政管理工作

综合管理部是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。

1、协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。

2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作，及时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。

3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。

4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，及时、保质保量完成领导交办的工作任务。认真做好员工考勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。

三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用

综合管理部所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。

1、从抓学习教育，提高思想认识着手，带领综合管理部同事找准工作位置，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。

2、拓宽视野，广泛收集情报信息，及时上报，为领导决策当好参谋和助手。

3、高效办事，当好“服务员”。

各位领导，各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近3年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队。我相信，只要全司员工上下一心，携手共进，一定会北元化工集团更加光辉的明天。谢谢大家！

第四篇：岗位竞聘

竞聘演讲稿

各位领导同事大家好：

今年公司为了调动员工的积极性，激励年轻干部全面发展和健康成长，施行了年轻干部选拔培养工作，给我们年轻人提供了一个极好的锻炼自己、展现自我的机遇。今天很高兴也很激动公司领导能给我这个自我提高的机会，我会好好把握这次难得的机会，从这次机会中体现自己的价值。我1986年8月出生，今年27岁，本科学历。2008年12月通过市国资委组织的公开考试加入公司团队并成为资本运营部的一员工工作至今。四年多来，一直在资本运营部负责具体的业务工作，积极的配合部门领导从部门设立，各项制度流程的完善，职责分工，一直到统贷业务、应急互助资金业务的探索、试点到现在的规范扩大。统贷业务共为14户企业提供了项目贷款21870万元，已陆续归还借款本金14240万元，累计收得代理费177.67万元；所有企业项目从资料收集复核、现场调查、撰写报告、立项评审、资金发放及本息清收按照业务流程严格执行，项目资金全部按照指定建设用途使用，且生产经营正常，达到了一定的项目预期目标。应急互助资金业务共为31户企业累计提供了442笔累计14.37亿元，累计收得资金占用费1100多万元。自该项业务的开展以来，使得企业在短期应急融资方面得到了帮助，企业经营能力、获利能力得到了一定的提升，有效地降

1低了企业生产经营风险，获得了企业的一致好评。

所做的很多工作都是和企业打交道，从刚开始的懵懵懂懂到现在的略知一二确确实实学到了许多，尤其是自身在大学学习的专业与现在所干的职业不尽相同，以前学习电子信息，现在跨行干金融，表面来看确实相差很远，但通过这4年的实际工作发现他们确有一定的相同之处，那就是都需要较高的分析判断能力和一定的执行能力。在这个过程当中除了学到了许多书本上没有的丰富的金融业务知识，让我感悟最深的，还是如何调整自身心态，在求真务实中认识自己，在积极进取中完善自己的一个过程。总结四点就是：

第一、对待工作积极的态度和高度的责任心。

第二、扎实的业务工作执行能力。

第三、较强的风险防范意识。

第四、良好的服务意识。

今天我竞聘的岗位是资本运营部副部长一职。竞聘部门副部长首先要正确认识副部长工作的职责和任务，以下是我对部门副部长的几点认识：

一是配合与协助，副部长是部门业务工作的重要岗位，配合和协助部门领导做好具体业务工作是重要的职责之一，作为开展具体业务工作的执行者，应该时刻保持积极的工作态度和责任心，要拾遗补缺，巧于善后，做好部门的参谋，配合部门领导做出的决策，多思考问题，与部门领导形成互

补思考。协助部门领导做好业务工作，积极主动的交流信息，相互激励，团结合作。

二是扎实的专业知识和不断进步虚心学习的态度。本人虽不是金融专业出身，但在这四年的工作和平时生活中，积累了一定的工作经验，具备了部门业务工作的调查研究能力、分析判断能力和较高的执行能力。同时还不断的学习新知识、熟悉新业务，积累工作经验，遇到问题主动向部门领导询问，学习前辈为人处事的方法，提高自己工作上的不足。四年多来，积极配合部长从统贷业务入手一直到现在的应急互助资金的顺利开展做了很多具体工作，不断地努力使得两项业务运营正常为公司发展奠定基础。

三是具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。业务工作不仅是我们公司发展的基础工作，更是体现工作能力、工作业绩的价值体现，尤其是金融业务工作需要时刻保持严谨的态度，强烈的责任心和吃苦耐劳的精神，无论大事小事，都要做到尽善尽美，大处着眼，小处着手，时刻保持较高的风险防范意识，预先提出风险问题假设，提前做好应对防控措施。兢兢业业、勤勤恳恳、不怕辛苦，努力尽可能的把工作做得最好，同时还要不断严格要求自己查缺补漏、积极总结，使得业务工作再上一个台阶。

见于这些体会，在以后的工作中我将继续保持这种刻苦的工作态度，积极主动承担起这份责任，把握机会，尽心尽

力履行好自己的职责，胜任部门工作，为部门工作服务。如能竞聘成功，我还将做好以下几点：

1、清楚使命，明白责任，做好部门领导的助手和参谋。对于如何履行好部门副部长的工作职责，我认为最重要的应该是认清工作角色、清楚自己的使命，明白自身责任，摆正自己的位臵；除了做好具体的业务工作之外更要当好部门领导的参谋；服从部门领导，当好助手；多作调查研究，多向领导学习处事经验，准确掌握业务工作中地区经济情况、企业经营动态，充分发挥主观能动性，不断提高工作执行能力。

2、转变工作方式，查缺补漏，做好部门善后工作。为了履行好部门副部长的岗位职责，只发挥部门领导助手的工作是远远不够的，还要积极主动的查缺补漏，发现部门业务工作的不足，主动提出整改意见和建议。同时还要做好工作的转变，由自我工作向多方面工作的转变。我将超越以前以自我工作为核心的工作方式向以部门为主体的思维方式和工作理念，不断提高自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力，从部门整体工作出发，按照部门的经营方针和经营目标，充分发挥副部长的作用，配合部门领导做好内部协调工作，发挥自我带头作用，为部门、公司的持续稳健发展作出努力。

3、提高自我分析执行能力，继续做好部门的业务工作。

副部长的称谓不仅是对我们工作的鼓励，更是对我们年轻人的一份责任和新的挑战。我要不断的加强自身的理论修养，提高自己的业务素质，增强自身吃苦耐劳精神，多深入工厂企业、多与企业负责人了解情况，多做市场调查分析，做好业务工作分析判断预测，为部门的业务工作提供真实、有价值的信息和依据；发挥年龄和精力优势，坚持学中干，干中学，立足本职，勤思钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，争取经办的业务不出现差错和失误，圆满完成领导分配的各项工作任务。继续做好统贷业务、应急资金业务，对部门的业务经营活动不断进行归纳总结，团结协作，共同努力把部门业务工作做得最好，实现部门经营目标。

4、提高自我情商，提高处臵事务的综合能力。

现业务工作逐步走向正常化、程序化，怎样果断、准确的把握企业发展中不断变化的经营情况和遇到的问题，有效化解业务工作中存在的风险，是我现在应该重点学习的地方。不断提高自我情商水平，多向领导、同事学习，多与企业负责人、财务人员及其他金融机构工作人员沟通，保持良好的合作关系，学习他们有关经营、财务、政策方面的操作实务，熟悉地区、行业经济变化，从一个现象发现一个问题，从问题设臵解决方法，提高业务工作的处臵能力。积极探索企业发展中遇到的各种问题，发现需求，创新工作内容，当好部门领导好助手的同时也当好企业发展的好帮手，共同进

步。

老话说，万贯家财不如薄技在身，部门、公司业务工作需要的是做实际工作和解决实际工作中产生实际问题的骨干，我们年轻人就是这样保持着不断前行理念的开拓者。我们要保持这样愉快的心情投入工作，保持健康的生活情趣，坚定自己的信仰和追求，在遇到困难时百折不回、绝不轻言放弃。这就是我工作4年多来的深刻体会，再次感谢公司领导、同事给我这个展现自我的机会，谢谢。

第五篇：竞聘岗位

竞聘通知

一、竞岗目的为了逐步建立以考核为主要环节的竞争激励机制，充分调动广大管理人员工作的积极性、主观能动性，增强履行岗位职责的责任感，选拔真正优秀管理干部，现结合我店实际情况，本着“公平、公正、公开、择优”的宗旨，特制定本竞岗方案。

二、竞聘岗位

客房部主管，客房部领班

三、竞聘条件

主管：两年以上酒店客房服务及管理经验，熟悉酒店客房的工作流程，基本功扎实，同时具有良好的服务意识，良好的团队精神，良好的沟通能力，良好的组织能力，能适应超负荷工作。楼层主管对客房部经理直接负责和汇报工作，接受客房部经理的工作指令。

岗位职责：

（1）计划、组织、监督、协调楼层客房和楼层公共区域的清洁服务工作。

A． 负责楼层领班和服务员的工作安排和公休日安排，并根据每日出租率情况和人员编制配备现状进行及时调整。

B． 负责每日的客房清洁和楼层公共区域的清洁工作分配。

C． 负责检查每日到店重要贵宾客房的准备清洁工作。

D． 负责组织和修条团队和各种代表团房间的准备清洁工作

（2）组织、计划、协调楼层客房和公共却与的维护、保养工作，减少维修房间，提高客

房利用率。

（3）负责楼层领班和楼层服务的培训工作，检查监督员工工作质量，及时发现问题，制

定培训计划，提高员工素质，保证服务质量。

（4）负责楼层客房的安全和消防工作，加强钥匙管理，将事故和案件降低到最低点。

（5）负责并发现优秀员工并对其提名奖励，及时发现和纠正违反店规的人和事，并依据

店规给予相应的处分。

（6）负责处理一般员工和客人的投诉，并将处理结果报客房部经理。

（7）负责楼层清洁工具设备机械的维护、清洁检查，保证各种设备处于完好状态。

（8）负责向客房部经理对有关楼层客房的清洁程序、安全制度、设备更新购置、人员调

整等提出建议。

（9）监督检查客房用品、客房酒水、清洁用品的消耗，控制这些物品的流失和使用。

（10）随时了解员工在实际工作中的困难，及时提出来，与经理协商解决。做到关心每一

位员工，处理好各种关系。

领班：爱岗敬业,工作认真，具有 1年以上同星级酒店同岗位工作经验，熟悉酒店相关部门管理流程，服务程序内含及标准，具备服务业务知识培训经验，熟练掌握计算机基本操作，沟通协调能力强，能够协助部门主管/经理管理客房整个团队。楼层领班对客房部主管负责，并向楼层主管汇报工作，注重执行力，接受客房部经理和楼层主管的工作指令。

岗位职责：

（1）负责保持、维护、检查客房和楼层公共区域、消防通道的清洁卫生。

（2）负责协调楼层服务员的工作安排。

（3）负责检查每日空房和离店客房的清洁卫生，保证及时将干净客房输送给前台。

（4）负责楼层的安全消防工作。

（5）负责检查饭店店规和客房服务、操作规程的实施，发现问题及时纠正。

（6）负责检查督促用弓做好重要贵宾客房的安排，清洁与布置。

（7）负责检查监督机器设备的使用、维护情况，保证机器设备和清洁工具的完好率。

（8）有效贯彻、执行客房部的规章制度及部门经理、主管的工作安排。

（9）根据查房结果，每日两次向客房部报房态差异，保证房态的准确性。

（10）负责客房和楼层的设备、设施、家具、灯具、电器的维修报告。

（11）每日负责完成上一班未完成的工作，并在下一班前做好交接班工作，保证客房服务的连续性。

（12）负责处理客人的各种需求和一般投诉，并将结果报客房部。

（13）负责楼层各种客用品、客房酒水、清洁用品的申领、保存、发放和盘点。

四、竞岗的方法与操作程序

1、凡有志客房管理，达到以上条件并具备客房管理丰富工作经验者，皆可自主报名。报名时间：2011年1月23日——2011年1月30日

报名联系人：客房部经理

2、条件审核

内部申报客房部主管、领班竞聘的员工，将通过笔试测评、实操考核、民意选举，竞岗演讲及以往工作表现五个方面进行选拔。

3、理论考试

由客房部出题，参与竞聘人员闭卷作答，客房部部负责看卷打分，试卷可供查阅。考试时间：待定

考试地点：待定

4、竞岗演讲

以“假如我是客房部主管（领班），我如何做好客房管理”为主题，选手自行准备演讲

题材，自行拟定演讲题目，进行脱稿演讲。

演讲内容：①要求包括个人简历；

②个人专长或客房管理的优势；

③假如我是客房部主管（领班），我如何开展工作，做好客房管理及运营。

演讲时间：待定

演讲地点：待定

参加人员：要求各部门组织员工代表到会议室观摩竞岗演讲

评委成员：总经理、副总经理、各部门负责人

5、试用考核

①被民主选举、酒店管理层研究确定的客房部主管（领班）进入试用阶段，试用期一个月（试用期工资仍为原岗位工资）。

②试用期由酒店总经理、副总经理、客房部经理对其工作能力、管理水平、专业技能、协作意识等各方面进行考评。合乎要求的，试用期满后转为正式客房部主管（领班），颁发委任书。

五、本方案自签发之日起正式实施，请各部门认真阅读，遵照执行！