第一篇：产量奖励方案1
新疆鸿基焦化产量超产奖励管理办法（试行）
一、目的依据公司年度生产任务，结合公司实际情况，为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓励按时完成生产任务，特制定产量超产奖励管理办法，本办法适用于公司所属各单位及全体职工。
二、考核原则
2.1在公司产量完成的前提下，员工可以享受超产奖励。
2.2超产奖是以考核焦炭、发电、液氨产量为主。
2.3液氨每小时以12吨为基数，饱合塔须不低于20000M3/小时；发电量以25000千瓦时为基数，焦炭以每天1740吨为基数；
2.4各车间以生产部下达的生产计划认真执行，嘉奖考核以产品超（欠）产百分比执行。
2.5月度产量嘉奖（考核）由考核委员会奖励（考核）到车间、部门。部门或者车间内部进行二次分配至各班组、员工，但必须按照公开、公正原则进行分配并公示。
三、分配细则
3.1焦炭、发电、液氨每超产（欠产）计划0.1%可嘉奖（考核）2000元,以此类推；对各单位按照百分比进行嘉奖（考核）分配；
3.2粗苯、焦油按回收率完成，超额不嘉奖；产量未完成由生产管理部考核；回收率未完成由技术部考核；
3.3液氨产量由于煤气不足影响，剔除产量，并换算吨位；对炼焦不予单独考核，但要对丢炉进行原因分析，并按丢炉数对相关单位进行考核；
3.4所有产品产量未完成月生产计划要分析原因、追究责任，进行考核；
3.5焦炭产量由于计划检修、清理石墨导致丢炉不做考核（计划检修需生产部批准）；
3.6非计划停车按照《鸿基焦化非计划停工管理及考核管理标准》执行；
3.7附奖励考核比例分配表
以上奖励（考核）办法，自2012年2月21日开始试行。
第二篇：织造产量提升攻关小组活动方案
织造产量提升攻关小组活动方案
为控制和消除织机停等时间、提高运转率，在确保安全和质量的基础上提高车速、挖掘织造产能，带动后套各车间、工序的满负荷生产，保证公司整体产能的不断提升。经研究决定成立织造产量提升攻关小组，具体实施细则如下：
一、攻关小组成员
顾问：金艳元
组长：曹新雷
常务副组长：沈三群
副组长：佘颖荣陈九红黄亚军周扬
组员：李亮亮王晓峰陈爱萍朱海霞秦春香李军
石小丽刘小红顾燕王翠英缪海红田新民
二、攻关目标
1、年平均效率69%以上；（2012年1-9月份平均67.4%）
2、最高月效率突破75%，最低月效率63%以上；（2012年最好成绩72.58%，最低成绩57.8%）
3、对安全、质量无影响。
三、攻关课题
1、消除和控制织机停等时间，月平均控制在8500小时内；（注：2012年1-9月份9311小时）/
52、合理提高织机车速，部分织机由330rpm提升到400rpm以上，车间平均车速由目前的300rpm上升到310rpm以上。
四、攻关办法
1、攻关小组月例会：
每月26-30日间由组长曹新雷主持攻关小组月例会，内容可包括：总结上月目标完成情况；分析不足；成员间上月攻关成绩和不足的交流；顾问金总出席并提出指导性意见；根据产品结构提出下个月的总体效率目标和各成员的具体控制目标。
2、计划性停等时间的控制由石小丽负责：
a、对车间了机机台的预测和相关搞机、改品种人员的安排以及工作任务的检查、考评；
b、对班长记载的各类计划性停等予以确认，对非正常停等向车间主任汇报并加以考核；
c、集中性搞机、了机要提前预测并向常务副组长汇报，以期外部力量的支援；
d、完成组长下达的每月控制目标（本条款适用于所有攻关小组成员）。
3、设备类停等时间的控制由田新民负责：
a、月初提出织机保养计划；
b、对班长记载的因织机故障、修机产生的停台时间，对相关机修、搞机人员予以考评；
c、负责电气类故障与设备科的反馈和沟通；
d、负责车间温湿度的检查和对空调人员的考评。
4、织轴质量影响停等的控制由王晓峰负责：
a、负责对班长记载的织轴质量影响的停台时间予以确认； b、根据织轴质量对前套工序的相关操作人员予以考核； c、对织轴质量的评价与车间相左的提请陈爱萍判定。
5、工艺性停等的控制由秦春香控制：
a、负责对班长记载的样巾、工艺确认影响的停台时间予以确认； b、配合车间开展工艺设计服务车速提升的攻关。
6、车速、操作人员技能的提升由沈三群负责：
a、根据生产品种和织机运行状况适时对相关织机的车速予以调整；
b、对影响车速提升的客观因素向相关部门、车间反馈并解决； c、车速的提升原则为保证挡车工班产纬数的最大化，要避免车速提上去了，部分挡车工来不及挡而停台过多影响班产纬数；
d、制定上机、接经、搞机、改品种、修车、挡车等工种人员技能标准，定期培训、考评或竞赛，制定和落实奖励机制。
五、其他事项的说明：
1、织造产能的提升事关公司整体竞争力，需要攻关小组成员的通力合作。目标需要层层分解、落实和完成，需要适时对相关人员的工作实绩予以激励；
2、对停台时间的记载由车间设计表格，影响因素的名称统一，归类可描述为计划类、设备类、织轴质量、工艺类等等，班长客观记
载并由相关负责人员确认后由核算员录入，作为各类统计、考评、改进的依据；
3、车速的提升势必会影响挡车工“织机记载效率”的下降，由核算员与车间主任共同探讨新的奖励方式，建议按每班实际纬数予以奖励。总之车速提升带来的产量提高要让挡车工受益，并通过科学的激励手段逐步过渡到让挡车工、班长自主提速。
4、各质量线人员要在产能提升攻关活动中预测各类质量风险，提前提示和检查，确保生产质量稳定；
5、组长负责总体协调和外部资源的提供（可包括突击搞机队伍的组织、原料质量的沟通等），常务副组长每周对各成员的月目标进行阶段性跟进和协调，确保月度目标的实现，副组长负责指导和激励所属人员的相关工作；
6、管理部IE科负责挡车工产量工资计算方式的适应性调整，同时从IE角度提出改进的建议；
7、停台时间的控制和消除、产能提升工作要重点考评成员之间的主观努力，尽量减少对客观条件不足的考虑；
8、攻关活动中的各类目标、考评依据最大程度上用数据说话，确保各类目标可量化；
9、织造产量的提升是一项长期的系统性工作，需要相关环节和人员在工作中不断摸索、创新工作思路和方法。鼓励攻关小组及相关人员提出更多建设性的有效举措。
六、相关附件
1、《2012年1-9月份东织各类停台时间统计》（信息管理系统数据）
2、《东织织机K3车速》（K3数据）
3、《2012年1-9月织造效率》（信息管理系统数据）
4、《2012年10月11-15日一小时抽样停车次数》（现场观察）
5、《产能提升项目相关人员业绩考评项目》（供参考，需要完善）
第三篇：项目奖励方案
项 目 奖 励 方 案
新疆地域辽阔，自然环境复杂，测绘项目外业作业条件千差万别。为提高员工工作积极性，针对分公司直接管控、实施的测绘项目，制定本《项目奖励方案》方案，经分公司工作例会讨论、修改完善后执行。
1奖励目的增强员工的产品质量意识，营造良性的岗位竞争氛围，体现高效、低耗的劳动价值。
2奖金来源
以独立项目为核算单元，根据项目合同的具体情况，充分考虑项目的技术难度、作业人员的知识结构和作业环境、工期要求等相关因素，确定出额度适宜的“项目总奖金”，并根据项目类型、工作量、作业环境等因素划分工序比例，由项目启动之前的公司工作例会讨论通过。设奖方式
将“项目总奖金”分为“项目质量奖”和“技术进步奖”两部分，为表达质与量的辩证关系，体现奖励的积极作用，两项奖励奖金与项目总奖金的关系用下式表达：
1.2项目总评分60项目质量奖奖金项目总奖金0.50.540
技术进步奖奖金项目总奖金项目质量奖奖金 式中，项目总评分为副总经理、总工办依据总公司《测绘工程质量评定标准》评定的“合格”以上的项目得分。项目总评分的主要参照为：上级质检部门的项目产品验收结论，公司质检部的项目产品检查结论。
4获奖条件
获取项目质量奖必须同时满足以下条件：
①按照《项目实施方案》完成全部项目工作，无实质意义上的返工和工期延误。
②无重大质量问题，即成果质量检查与验收结论中未出现A类错误，项目总评分“合格”以上。
③项目实施过程实现安全作业，即人身、设备、资料均未发生责任事故。
5奖励对象
①项目质量奖主要奖励参与一线项目作业的公司员工个人。②技术进步奖主要奖励刻苦钻研业务技术，获得作业能力的提高或技术上的突破，对公司做出突出贡献的员工，获奖过程记入员工技术档案，作为员工升职、加薪时的参考。
6奖励方法
①项目质量奖由项目经理、项目负责人根据员工个人项目绩效制定具体奖励办法。公司确定项目经理、作业组长、正式员工、试用期员工的全额全勤奖金比例为3∶2∶1∶0.5。
②技术进步奖由副总经理、总工办提名，经公司工作例会评议、核准，每评出技术进步奖获得者1-3名。技术进步奖获得者除获得技术进步奖奖金外，还可获得其他形式的奖励，如培训、休假等。
7奖金管理
项目质量奖和技术进步奖兑现后，项目总奖金的剩余部分各项目之间可累积、调整，由生产副总经理进行管理，主要用于奖励和公司作业队伍建设。
公司
2010-06-10
第四篇：期末考试奖励方案
纳直中学2014年秋期末考试奖励方案
在由教育局组织开展的期末考试中，纳直乡中学按照公平公正的原则，为进一步提高全体学生的积极性，奖励先进，鞭策后进，形成良 好 学习氛 围，提 高 学习成 绩，特 制 定学生奖励方案。学生奖励办法如下：
1、期末考试分为年级总分第一名，每人奖励30元。年级总成绩前三名为三好学生，每人奖励20元、七、八年级排前10名、九年级总分320分以上，除获得三好生的学生外都颁发“成绩优秀”奖状，每人奖励10元。
3、优秀学生干部由班主任推荐，每年级每班推选1人，每人奖励10元。
纳直乡中学 2015年3月 3日
第五篇：导购奖励方案
2011年直营导购销售激励方案
方案一：
考核指标：根据店面任务，合理分配个人销售任务，根据个人销售完成率进行奖励。计算公式：个人销售完成率=个人销售/个人销售任务×100%
奖励标准：个人任务完成率≥100%，奖励100元
个人任务完成率≥120%，奖励300元
个人任务完成率≥150%，奖励500元。
注意事项：
1、店面任务分配要力争公平合理，并要参考店面人员变动情况及导购层级，如店面人员缺编、超编、新人入职、老人离职等情况。
2、此方案主要针对个人的销售进行考核，能较大刺激导购的销售积极性，但也容易造成争抢顾客等矛盾，不利于团队建设。
方案二：
考核指标：考核店面销售完成率，达标店面予以奖励，同时根据导购个人销售对店面的贡献率进行分配。
计算公式：个人贡献率=个人销售/店面任务×100%
个人奖励金额=店面奖金×个人贡献率
店面奖励标准：（可按照店面总任务分大中小店制定奖励金额）
店面任务完成率≥100%，奖励500元
店面任务完成率≥120%，奖励1000元
店面任务完成率≥150%，奖励2000元。
注意事项：
1、参与考核人员应为转正人员，当月入职或离职人员及未转正人员不应参与。
2、此方案通过考核团队指标，使团队能够紧密团结，相互合作，有利于团队建设。同时能够刺激导购的销售积极性。缺点是店面整体任务完成未达标时，优秀员工可能得不到奖励。
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