第一篇：村目标管理奖惩责任制
201x年村目标管理奖惩责任制
各村党（总）支部、村民委员会、镇机关各办（中心、站、所）：
为确保全镇今年各项目标任务如期实现，镇党委、政府决定201x年继续对各村实行目标管理奖惩责任制，现将有关事项通知如下：
一、考核内容和分值构成（总分100分）
（一）经济工作68分。
1.农业经济30分。（其中：粮食生产及农技推广4分，结构调整及多种经营6分，集体经济与经营管理4分，用水管理与水利建设6分，造林绿化与管护2分，农机推广与管理2分，农民人均纯收入3分，农民工培训与输出3 分）。
2.招商引资4分。
3.税费征收15分（其中：农业水费征收10分，清理债权5分）
4.基拙设施建设10分（其中：村镇建设与土地管理3.5分，村、组道路建设与管理3.5分，农电管理与农网改造3分）。
5.环境保护2分。
6.科技培训与推广2分。
7.安全生产2分。8.小康建设3分。
（二）党务群团工作12分。
1.党务工作10分。其中组织建设2分，党员发展1.5分，纪检监察（含会议出勤）2分，统战工作1.5分，宣传工作1.5分，武装民兵工作1.5分。
2.群团工作2分。其中妇女工作1分，共青团工作1分。
（三）社会事业工作20分。
1.群众性精神文明建设及公民道德建设1.5分。
2.教育及村民学校l分。
3.文化体育1.5分。4.卫生工作1.5分。5.计划生育5分。
6,社会治安综合治理3分。
7.广播电视2分。8.信访1分。
9.档案、保密1分。
10.民政、老龄、残联、拥军优属工作1.5分。
11.殡葬改革1分。
完成党委、人大、政府交办的特色工作奖励0.5分。
二、考核的牵头部门
1.考核的牵头部门对经济工作的考核：农业经济、科技培训与推广、小康建设的考核由农
办牵头，招商引资、农民工培训与输出、安全、税费征收工作的考核由财经办（招商引资办）牵头，基础设施建设和环境保护工作的考核由国土建环所牵头。
对党务工作的考核：组织、统战、党员发展、纪检监察、宣传、群团工作的考核由党政办牵头，对武装民兵工作的考核由武装部牵头。
对社会事务工作的考核：档案、信访、保密工作的考核由党政办牵头，群众性精神文明建设及公民道德建设、教育、文化体育、卫生、民政、老龄、残
联、拥军优属、广播电视、社会治安综合治理、计划生育等工作的考核由计生与社会事务所办牵头。
对党委、人大、政府交办的特色工作的考核由党政办牵头。
2.考核办法和考核程序
凡纳入考核的工作，年初由相关的镇级职能部门制定具体考核办法，并制发考评表，统一由党政办公室转发；年终先由各村逐项自查评分后报相关职能部门审查，再由考核牵头部门组织抽查，牵头部门对考核结果进行综合评定后折合汇总，然后报镇党委、政府集体决定。按照层层负责的原则，各个考核环节必须严格把关，确保考评结果客观真实。各村、镇级相关职能部门和考核牵头部门的主要负责人都必须在考评表上签字，并加盖单位会章，否则，考评成绩不予认可。
三、考评计分、计奖办法
1.计分办法：经济工作考评分、党务群团工作考评分、社会事业工作考评分以及特色工作奖励分之和即为本村年度综合考评得分。
2.计奖办法：201x年度计奖分值为：井村20元/分、中桥村16元/分，其余6个村均为17元/分。
村年度目标奖实得金额数一综合考评得分x分值
四、年终评比和表彰
1.年终综合考评成绩名列前3名的村，由镇党委、政府对村领导班子给予表彰、奖励。
奖金额度为第一名奖1000元，第二名奖800元，第三名奖600元。
2.对单项考核成绩突出的村，由镇党委、政府对村领导班子给予表彰奖励，奖金为500元。
五、几点要求
1.各村要进一步分解目标任务，明确任务，逗硬奖惩，确保全面完成年度目标任务。
2.各牵头考核部门和人员要坚持实事求是，客观公正，严禁弄虚作假。在制定具体考核办法时，应本着“全面考核，突出重点，便于实施”的原则分配分值，制定具体考核办法的一律不设置加分项目。对于超额完成任务成绩特别显著的村，报经镇党委、政府研究同意后可加分作为奖励。对没有完成任务的村按规定扣分，完成任务特别差的将给予通报批评。
3.对未列入考核评比但确属全镇性重要工作，经镇分管领导向镇党委、政府请示并同意后，对单项奖形式给予有关的村进行奖励。
4.各村在奖金的分配上应坚持“按劳分配，多劳多得”的原则，不允许搞平均主义。
5.本考核作为对主要千部考评的主要依据。本考核中未尽事宜，由镇党委、政府研究决定。
第二篇：目标管理责任制考核与奖惩暂行办法
成都市传染病医院护理目标
管理责任制考核与奖惩暂行办法
一、考核目的护理目标管理责任制考核以《成都市传染病医院目标管理责任制试行办法》为指导，以各科室护士长与护理部签订的《目标管理责任书》为依据，坚持责、权、利相统一原则，将各科室和个人工作业绩的考核结果与干部的任用以及评先、报酬挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒，使工作有了量化，管理有了要求，考核有了目标。通过考核激发各科护士长在工作中的积极性、主动性和创造性，全面提高医院护理的整体质量、水平和效益，促进医院教学、科研和护理质量的健康发展。
二、考核原则
（一）科学性、公平性和可操作性相结合；
（二）定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；
（三）全面考核和重点考核相结合；
（四）考核与任期考核相结合，以考核为主；
（五）平时考核与年终考核相结合。
三、考核等级及标准
（一）考核等级
测评结果分为优秀、达标和不达标三等。
（二）等级标准
将各科室每月目标考核的分值及个性分值进行汇总，所得总分作为等级标准评定的依据。
1、优秀科室：同时具备下列二条，且按总得分取前三名：
（1）护理工作指标、科研工作指标必须完成目标任务的90%以上；
（2）无“一票否决”项目。
2、不达标科室：具有下列条件之一者为不达标科室：
（1）共性目标得分在75分以下；
（2）护理工作指标、科研工作指标低于应完成目标任务的75%；
（3）有“一票否决”项目。
3、达标科室：完成目标情况大于75%。
四、奖惩措施
（一）奖励
医院根据测评结果，设立以下奖励；
优秀奖：
（1）测评结果为优秀的科室，按排名顺序,前三名分别予以奖励5000元、4000元、3000元。
（2）荣获前三名优秀科室的护士长授予工作“优秀护士长”荣誉称号。
（二）惩罚
1、测评结果为不达标的科室，按3%的比例扣减年终绩效奖。
2、测评结果为不达标科室的护士长，考核不能评为优秀等次，且不能参加医院的评先评模活动，并由业务院长和护理部对其进行训诫谈话。
3、测评结果连续两年不达标的护士长，应引咎辞职。
五、考核程序及办法
（一）自评
1、各科护士长分别对照年初下达的《目标管理责任书》，按照《成都市传染病医院目标管理考核标准》进行自评。
2、按照医院目标管理考核标准进行自查，梳理出存在的主要问题，改进措施，经验体会，意见建议等。
（二）护理部目标管理工作领导小组考评
护理部目标管理工作领导小组深入到科室进行考核。对照《目标管理责任书》下达的目标任务及测评标准对各科室护士长进行考核评分，并综合评定考核等级。
（三）医院审定
考核结论由护理部目标管理考核领导小组提交医院审批。
（四）意见反馈
护理部目标管理工作领导小组向被考核科室护士长通报考核情况。
（五）兑现奖惩
护理部召开大会进行表彰和奖励。
六、本《办法》由护理部目标管理工作领导小组办公室负责解释。
七、本《办法》自2011年1月起执行。
第三篇：村党支部工作目标管理责任制
三里泽村党支部工作目标管理责任制
在党委政府的领导下，村党总支将以科学发展观为指导，坚持学习和贯彻党的路线、方针、政策，执行上级决议，切实抓好四个文明建设，把本村党支部建设好，多为群众办实事，办好事，使本村党支部成为一个既有凝聚力，又有战斗力的集体。
1、搞好村党支部班子的建设，重点抓思想、作风建设，做到思想统一、行动统一，贯彻执行党的路线、方针、政策，加快改革的步伐，开创我村的新局面，把我村各项建设推上一个新台阶。
2、坚持党员“三会一课”制度，加强党员教育管理工作，用邓小平建设有中国特色的社会主义理论、“三个代表”重要思想和科学发展观来教育全体党员，提高党员的思想意识，坚持“五个一”制度，组织党员开展各种活动，发挥党员的先锋模范作用。进一步提高村党支部、村委会干部综合素质，努力营造干事创业的良好作风，进一步提高办事效率和服务质量，树立务实、高效、勤政廉洁的良好形象。
3、做好发展党员工作。发展党员是党支部一项常规性工作，有计划地做好积极分子培养教育工作，每半年研究一次发展党员工作，做到成熟一个发展一个，计划每年培养2名以上优秀青年入党，培养2-3名入党积极分子。
4、确实加强廉政建设，建立健全监督机制，党支部委员要认真学习党风廉政建设的有关规定，遵纪守法，严格自律，勤政廉洁，政务、财务分开，办事公道，切实执行党的民主集中制，自觉接受村民的监督。
5、抓好党员联系村务工作责任制的落实，要充分发挥本村党员的先锋模范作用，促进农村经济发展，保证农村社会稳定。
6、搞好精神文明建设，经常向群众进行法制教育，组织学习法律法规，积极开展评选“文明户”和争先创优活动，表彰先进，树立典型，弘扬正气，积极宣传和落实计划生育政策，完成计生任务。
7、多为群众办实事好事，坚持密切联系群众，了解民情，倾听民意，积极为群众解决热点难点问题。
第四篇：目标管理责任制
目标管理责任制
（一）医疗质量目标：
1、根据医院要求，制定出本科工作计划措施，年住院人数达标。
2、各类医疗文件正规书写合格率≥95%，甲级病历≥90%。
3、入出院诊断符合率≥95%，治愈率≥90%。
4、择期手术前平均住院日≤3天，平均住院日≤12天。
5、危重病人抢救成功率≥80%，入院病人三日确诊率≥95%，病床使用85%，床位周转率为25次∕年。
6、处方合格率≥95%，麻醉处方合格率100%，手术、麻醉、输血、特殊检查、特别治疗等患者告知率为100%。
7、年内医疗事故数为零，输血安全事故数为零，医疗感染爆发事件为零。
8、实行临床路径管理，完成医务科下达的工作任务。
9、有死亡必须有死亡病例讨论，查记录。死亡上报率100%。
10、三级医师查房率100%，病区医师查房每天不少于2次。
11、交接班记录完整，六大本记录达标，医嘱单书写规范。
12、医生谈话率达100%，病人或家属签字，危重病人要求一天一谈话。
13、发现传染病必须上报感染科。
（二）业务及科研质量目标：
医务人员“三基三严”理论考试合格率（75分）100%。
（三）护理质量目标：
1、护士实行首问负责制。
2、基础护理质量合格率≥95%。
3、护理技术操作合格率≥90%。
4、护理文件书写合格率≥95%。
5、急救物品、器械完好率100%。
6、常规消毒合格率达100%，院内感染控制达标（查控感办记录）。
7、健康教育覆盖率达100%，病人入出院回访满意率≥90%。
8、病人对护理工作满意率≥95%，积极开展优质护理服务示范病房活动。
（四）设备器械管理目标
1、设备使用率≥90%，查记录。
2、设备仪器保养维修每月不少于2次，查记录。
3、无因人为因素损坏设备器械现象。
各级医师岗位职责
临床科主任职责
1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。
2、定期讨论本科在贯彻医院（医疗方面）的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
3、根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
4、领导本科人员，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。应用“临床诊疗规范（常规）”指导诊疗活动，有条件的可用“临床路径”来规范诊疗行为
5、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
6、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
7、保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度，经院长批准后执行。严防并及时处理医疗差错。
8、按手术（有创操作）分级管理原则，决定各级医师手术权限，并督促实施。
9、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。
10、领导组织本科人员的“三基训练”和定期开展人员技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。
11、参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受和完成院长指令性任务。
12、副主任协助主任负责相应的工作。
临床副主任医师职责
1.必须遵守本院各项规章制度及完成职责范围所规定的各项内容。
2.指导全科医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。3.担任教学和进修、实习人员的培训工作。
4.担任科室医疗业务上的指导者，定期查房并亲自参与指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊、疑难、死亡病历的讨论会诊。随时掌握本专业（各科室）的重点、危重、疑难病人动态。凡有危重及抢救病人和疑难病人的诊治，必须亲临查房，组织好人力及制订治疗方案，指导下级医师工作，及时上报医务科。
5.定期参加门诊工作，适当分管少量病床，使各科室做到不出医疗事故。
6.接受外来外出会诊任务。7.定期检查病历质量。
8.结合临床指导、开展科研研究工作。
9.了解本专业国内外动态。运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。临床主治医师岗位职责
1、在科主任领导和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。
2、按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。
3、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。
4、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。
5、主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。
6、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。
7、组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。
8、担任临床教学，指导进修、实习医师工作。
9、组织本组人员的政治学习以及政策、法律、法规的学习。临床住院医师岗位职责
1、在科主任领导和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。
2、对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。
3、书写病历。新入院病员的病历，一般应病员入院后２４小时内完成。检查和改正实习医师的病历记录。并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。
4、向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。
5、住院医师对所管病员应全面负责，在下班以前，作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。
6、参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。科主任，主治医师查房（巡诊）时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时，应陪同诊视。
7、认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。
9、认真学习、运用国内外的先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。
10、随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。
11、在门诊或急诊室工作时，应按门诊、急诊室工作制度进行工作。
12、按照卫生部住院医师规范化培训的要求，完成到相关临床及医技科室轮转工作。
13、积极参加政治学习以及政策、法律、法规的学习。病房护士长岗位职责：
1、在护理部主任和科主任的领导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。
2、负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
3、随同科主任和副主任医师查房，医.学教育网搜集整理参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
4、负责本总病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。
5、组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作。
6、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。
7、负责管理好病房，包括护理人员合理分工，病房环境的整洁、安静、安全，病人和陪住、探视病员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理。
8、负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任教学工作。
9、督促检查卫生员、配膳员做好清洁卫生和消毒隔离工作。
10、定期召开工休座谈会，听取医疗、护理及饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作 病房护士职责
1.在护士长领导下和护师指导下进行工作。2.认真执行各项护理制度，护理常规和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，做好查对及交接班工作，防止差错、事故的发生。
3.做好基础护理、情志护理、饮食护理和服药护理。在护师指导下努力掌握运用护理程序，实施整体护理。
4.经常巡视病房，密切观察与记录危重患者的病情变化，如发现异常情况应及时报告
5.向患者讲解住院规则、宣传防病健身的知识。经常征求患者意见，做好出院指导。
6.配合医师做好危重患者的抢救工作及各种抢救物品、药品的准备和保管工作。
7.协助医师进行各种诊疗工作，负责采取各种检验标本。8.参加部分护理教学和科研，指导实习护生的工作。医学`教育网搜集整理 9.做好病房管理、消毒隔离、物资药品材料的保管工作。
第五篇：目标管理责任制
中成幕墙装饰有限公司
安全管理
中成幕墙装饰有限公司建筑施工现场安全生产 中成幕墙装饰有限公司建筑施工现场安全生产 文明施工目标管理责任书 项目经理岗位安全责任）（项目经理岗位安全责任）
甲方：中成幕墙装饰有限公司 乙方： 根据国家国务院发（1995）50 号《关于加强安全生产工作的通知》 精神，为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实防止建筑施 工现场各种事故发生，确保安全生产、文明施工。我公司承接的 工程，由 项目经理负责承建该工程施工任
务。甲乙双方特签订施工现场安全生产、文明施工目标管理责任书。
一、目标： 目标：
1、乙方所承建的施工现场（包括跨工程）不发生伤亡事故。轻 重伤事故直接经济损失一次不超过 1 万元。
2、施工现场安全工作按建设部 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 之要求，检查必须合格，凡已列入安全标准化工程的项目，必须达到浙 江省建设厅《浙江省建筑施工企业现场安全标准化管理暂行规定》之要 求。
3、按照《建筑工程文明施工实施细则》要求实施。
4、项目部管理人员及特种作业人员持证（含学习证）上岗率达 100%，不得违章指挥，违章作业。
5、发生事故不瞒报、谎报，发生重伤事故 24 小时快报率 100%。
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安全管理
6、在建管处，“五项业绩”考评及安监站安全大检查结果中得分 90 分以上。
7、不造成市区、县区电力、邮电通讯、市政设施等的重大损害事故。
二、双方责任： 双方责任：
为了实现上述目标，甲乙双方必须采取有力措施，各自履行下列职 责。甲方职责：
1、传达贯彻上级部门安全生产文明施工的指示，适时布置安全生产 文明施工的工作部署，对安全生产文明施工工作进行帮助和指导。
2、审批建筑项目施工组织设计及专项方案，开工前对各施工现场的安全生 产文明施工进行交底。
3、定期会同工程部人员进行现场安全生产、文明施工的督促检查。
4、协助项目部开工前办理工程备案和安全生产手续。
5、督促施工现场项目经理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，建立各级安全生产、文明施工责任制，明确各自职责，并付诸实 施。
6、总结推广安全生产、文明施工经验和典型，组织参加各项安全生 产、文明施工活动和安全知识竞赛活动，表扬好人好事，奖励先进和个 人。乙方职责：
1、组织施工现场全体职工认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，坚持项目经理是现场安全生产第一责任人，综合协调各施工班组安全生 产工作，建立制定施工现场安全生产制度和各班及各特殊工种的
安全责 任制明确各自职责，并付诸实施，以保证责任书各项指标的顺利完成。
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安全管理
2、认真做好上岗前安全教育，特别是新招用工人及换岗工人的安全 教育，必须做好三级安全教育，坚持项目管理人员及特殊工种持证上岗。
3、认真做好施工现场的安全台帐资料。
4、施工现场必须严格按施工组织设计场布要求布置施工用电，现场 配电及施工机械井架、塔吊、架子的设置安装必须按 JGJ59-99 建设部 新标准和《浙江省施工现场安全标准化管理暂行规定》，督促施工人员正确使 用安全、卫生设施和个人防护用品。
5、开展多种形式的安全宣传教育和张挂针对性的安全宣传警示牌，以提高职工安全认识，增加全员的安全意识。危险地段及处（口）在夜 间设警示灯，以确保施工现场的安全。开展经常性防火检查，工程进入 装饰期间，要做好油漆仓库和易燃品的消防防护措施，消除火灾隐患和 制止消防违法行为。
6、对施工现场应定期组织安全生产检查，对查出的事故隐患必须及 时整改，并将整改结果存档。
7、定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服 从安全。
三、奖励
建立安全生产基金，作为进行安全宣传教育、检查等活动的经费及 奖励。上述安全生产、文明施工管理责任书中规定的各项要求，甲方按三 个阶段（进场时、工程进展中、竣工前）定期及不定期的抽查、考评。凡在安全生产、文明施工工作中成绩显著，具有下列条件之一的工 程和个人，公司给予荣誉或物质奖励。
1、项目凡达到管理责任书中各项考核目标，受县市级通报表扬的；
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安全管理
创出省、市级标化文明工地的，按公司有关文件进行奖励。
2、在安全生产、文明施工中有改革创新、成绩显著的年终奖金给予考虑。
3、防止和避免重大事故发生，在事故抢险中有功或及时向公司领导 报告重大事故隐患的个人，报告公司领导给予奖励。
四、处罚
（一）对具有下列情况之一的工程，、可罚款或处以通报、停工整改，罚款按公 司有关文件执行。
1、一次检查不合格经整改后仍不合格的；
2、二次检查不合格的；
3、接到《本公司安全科安全检查隐患整改通知书》后逾期不作改进 的；
（二）、对具有下列情况之一的工程，可按公司有关文件进行重罚并 通报。
1、三阶段检查均不合格的；
2、查出的事故隐患通知整改复查再次发现同类事故隐患的。
（三）、对具有下列情况之一的工程，可处以 3000～10000 元罚款。
1、屡次检查不合格的；
2、发生重伤二人以上（包括二人）事故的；
3、
造成电力、邮电通讯、市政等设施直接经济损失一次五万元以下 事故的；
4、凡上级部门安全大检查中被通报批评的。
（四）、对下列情况之一的工程，可处以按幕墙面积 2 元～3 元/M2 的罚款，并取消项目经理资格等处罚。
1、发生死亡一人，重伤超过二人的；
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安全管理
2、造成电力、邮电通讯、市政等设施直接经济损失一次超过五万元 的事故；
3、凡部、省安全大检查中被通报批评的；
4、严重违反责任书的规章、标准和规定的。
（五）、乙方在安全生产、文明施工管理中严重失职，造成不良影响 的，由公司给予行政处理。本责任书的双方责任人如有变动，接任人则为当然负责人。本责任书一式三份：乙方及公司（行政办公室）各一份，公司质安 部一份，自签订日起生效，工程竣工验收后自然失效。
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项目经理：
（盖章或签字）年 月 日
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