栏目研发部工资考核标准

第一篇：栏目研发部工资考核标准

节目中心新栏目研发部 工资考核标准

制片人（主任）考核标准

底薪+岗位绩效工资=3400元

岗位绩效工资=收视率考核（30%）+部门月创收任务考核（70%）

底薪:1200元收视率考核：660元创收考核：按部门整体创收百分比

1.收视率达到局台规定基准收视率 收视率绩效工资拿满额

相反则为零

2.创收考核 10万元/年8000元/月按达到的百分比确定

3.职责要求

制片人把控节目主体方向，审核确定每期节目的选题，负责拍摄前期的各方

沟通，整体策划主题栏目活动或特辑。

对栏目编导（编辑）、摄像进行有序的管理和考核。

编导（兼编辑）考核标准

底薪+岗位绩效工资=2800元

岗位绩效工资=收视率考核（30%）+部门月创收任务考核（70%）

底薪:800元收视率考核：600元创收考核：1540元

3.收视率达到局台规定基准收视率 收视率绩效工资拿满额

相反则为零

4.创收考核 1万元/年1000元/月按达到的百分比确定

3.职责要求

按期考核

制片人对编导在整期节目中的选题，拍摄时和各方沟通，整体策划等方面的表现进行考核。

对编辑工作的完整度，画面链接流畅度，编辑手法是否新颖，板子是否添加

得当等方面进行考核。

摄像考核标准

底薪+岗位绩效工资=2600元

岗位绩效工资=收视率考核（30%）+部门月创收任务考核（70%）

底薪:700元收视率考核：570元创收考核：1330元

1.收视率达到局台规定基准收视率 收视率绩效工资拿满额

相反则为零

2.创收考核 1万元/年1000元/月按达到的百分比确定

3.职责要求

按期考核

制片人和当期节目编导对摄像工作时的拍摄画面是否符合当期节目要求，拍

摄手法是否有创新等方面进行考核。

栏目日常考勤：

按月考核

迟到早退一次 扣当月工资50元

节目中心栏目研发部2012.2

第二篇：工厂工资考核标准

工资考核

本工厂的工资结构由岗位基本工资、绩效工资、工龄工资、奖励工资组成；

(1)班长2800元每月、滴灌带生产线主机手2200元每月、注塑机主机手及

操作工1800元每月。

(2)绩效工资以班组为单位考核，时间段为每月一日至当月最后一日。

1、要求滴灌带入库的成品合格率为100%，每当质检抽检到已入库的产品

有不合格时，或是经销商在销售时及农户在使用时发现有不合格产品时，经确认不误后，每发现一卷则扣除此产品的当班生产人员当月基本工资2%，每多一卷则以多2%递增扣除。在每一个整月都没有发现不合格产时则给予该班生产人员基本工资的4%进行奖励。

2、段卷数标准为4%（卷），当班生产的产品超过该百分比时，则在该班生产人员基本工资的基础上扣除相等百分比工资。优于此标准时，则在该班生产人员基本工资的基础上给予相等百分比奖励，3、破碎料标准为4%（千克），当班生产的废品超过该百分比时，则在该班生产人员基本工资的基础上扣除相等百分比工资。优于此标准时，则在该班生产人员基本工资的基础上给予相等百分比奖励。

4、当段卷数与破碎数量都优于标准时，将给予双倍奖励。

5、A班与B班进行比较，对于当月开机时间在22天以上，核算两个班在总的开机时间内平均每小时合格品总米数（开机时间为加热圈在工作的时间范围，要求升温时间不得低于150分钟，在没有专门通知时生产线速度不得超过80米每分种），对于量好的将给予该班生产人员2%基本工资的奖励。

6、注塑机要求每一整月的产品总量中，有不合格滴头数量与杂物数量之

和不得超过15个，通过一整月时间的抽检或是在使用时发现有不合格品数量之和超过15个时，每多一个扣5元工资，每少一个奖励10元工资。两个班进行比较，对于当月开机时间在22天以上，核算两个班在总的开机时间内平均每小时产量（开机时间为加热圈在工作的时间范围，要求升温时间不得低于30分钟，某一包装物内有不合格品时则该包装内所有产品不算量），对于量好的给予100元奖励。

(3)工龄工资将根据本行业的年平均工资涨幅而定。

(4)奖励工资将跟据个人对公司各项制度的执行情况及公司效益由公司决定。

公司将定期对员工进行理论与实际操作考试，通过考试成绩及平时表现确定其岗位等级，对于屡考不合格者将给予除名处理。

第三篇：工资月（季）考核标准

工资月（季）考核标准为了切实有效地激发职工的生产积极性，确保公司XX年经营目标的实现，经公司研究决定，XX年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理挂钩考核发放。具体考核细则如下：

一、工资的构成结合公司的工资分配状况和生产经营特点，公司从各单位工资总额中划出20%作为效益工资；工资总额中的80%作为基本工资。基本工资按职工每月实际出勤情况考核放发，以保障职工的正常收入，效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理考核发放，其中生产经营成果占效益工资的60%，质量占效益工资的10%，安全占效益工资的10%，生产组织与管理占效益工资的10%，思想政治工作占效益工资的10%。

二、各单位生产经营成果具体考核指标

（一）创产值单位考核的指标

1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所主要考核上缴管理费指标。完成上缴公司的月（季）管理费且收支平衡，公司核拨全部效益工资；若发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额最多不超过效益工资的70%；完不成月（季）上缴费用，公司扣发全部的效益工资，欠缴的上缴费用超过1%，按超过部分的10%扣发基本工资。

2、制剂厂主要考核其承包合同规定的责任指标，即在月允损额符合月（季）考核指标时，公司核拨当月（季）全部效益工资；若允损额超出考核指标时，效益工资按超额比例扣发，但扣发额最多不超过效益工资的70%；但当亏损额超过月（季）全部的效益工资，同时亏损额在此基础上，每超1%，按照超过部分的10%扣发单位的基本工资。

3、特车队的考核指标主要有亏损指标、生产组织管理、安全管理、车辆完好率、车辆工作率、优质服务率六项指标。其中亏损指标占效益工资的70%，安全指标占效益工资的10%，生产组织管理占效益工资的10%，车辆完好率、车辆工作率、优质服务率占效益工资的10%；实亏额每超亏损指标1%，扣效益工资的1%，但扣发额最多不得超过效益工资总额的70%；但当实损额超过月（季）亏损指标100%时（含100%）,公司扣发该单位月（季）全部的效益工资，同时亏损额在此基础上，每超1%，按照超过部分的10%扣发该单位的基本工资；车辆完好率、车辆工作率、优质服务率每降低百分之几，扣发相应比例的效益工资，但扣发额不得超过效益工资总额的10%；生产组织管理与安全管理考核均按公司XX年的考核管理办法中的 第七条 与 第八条 之规定执行。

（二）不创产值单位的考核指标修保厂效益工资的考核指标为成本、车辆完好率、修保出厂及时率、修保返修率。考核时，其中成本占效益工资的50%；车辆完好率占效益工资的10%；修保出厂及时率占效益工资的20%；修保返修率占效益工资的20%。各项指标均达到承包合同的规定，公司核拨全部效益工资。若成本发生超耗，每超耗百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过效益工资的50%；车辆完好率、修保出厂及时率每降低百分之几，扣效

益工资的百分之几，但扣发额不超过各占的效益工资的比重；修保返修率每上升百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过效益工资的20%（因车辆报停或缺司机停驶、事故车的修理、待料、材料配件的质量问题，而造成的车辆完好率、修保出厂及时率的降低；返修率的升高的情况除外）。

三、其他规定

1、职工因病休假，可凭医院出据的休病证明休假，一次连续休病假10天以内，享受50%的基本工资和50%效益工资，休病假期间不享受误餐费和奖金（基本奖与效益奖）。10天以后继续休病假，按事假考核。

2、职工因病住院，住院期间基本工资和效益工资均按80%计发，不享受奖金和误餐、车贴、保健、职务津贴等。出院后需继续休病假的，必须持医院出据的休假证明休假，休假期间基本工资和效益工资均按80%计发。不享受奖金和误餐费、车贴、保健、职务津贴等。（一般病症出院后休假不能超过5天，手术和疑难病症出院后休假时间可根据实际情况适当延长，但必需出示医院休假证明。）

3、符合规定的探亲假、婚丧假期间和公派学习、疗养期间，基本工资和效益工资由原单位全部计发，奖金按基层的考核办法执行；事假期间，工资、奖金全部扣发。

4、因公受伤病休（非事故责任者），住院在规定的医疗期内按油田有关规定执行。

5、因工作需要进行加班加点的职工，要尽量给与倒休。确实无法倒休的，按国家规定的加班加点工资计发办法执行。但加班天数，全月不超过四天，特殊情况（自然灾害、事故或其他原因、生产设备、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的）加班的，不受时间限制。

第四篇：网店售后工资及考核标准

售后客服考核标准

事项（总分130分，低于80分无KPI考核奖金）总分

1.售后客服素质（优20良15分 中10差0分）20分（调查聊天记录，包含内容有响应时间，与客户沟通情况，处理问题水平能力，产品及促销活动了解程度等..）

2.退款率（≤5%：30分； 5%

3.配合度（优20良15分 中10差0分）20分

（与团队配合，团队合作情况等.…）

4.执行力（优20良15分 中10差0分）20分

（上级主管人员安排的工作，完成的情况，等….）

5.投诉、维权、举报、退款纠纷（优20良15分 中10差0分）20分（及时处理的情况及程度,等…）

6.出勤率（全勤20分，迟到1次扣5分，请假一次扣5分，旷工1次扣10分）20分

扣分

1.低质评价（由于售后原因，数据客服主管提供）一次扣5分。

2.客户投诉（数据客服主管提供，首页面放置投诉客服旺旺）查实无误，视情况一次扣（5-20）分。

加分

1.客户表扬，一次加2分。

2.表现突出（工作态度，进步快，学习能力强等….）加2-5分。

售后客服工资制度

排序工资法，KPI奖金1000，按总分高至低依次排下（1000，800，600…………）总分130分，低于总分70%无KPI考核奖金

客服工资=基本工资+KPI考核奖金

售后客服------基本工资---2500

售后组长------基本工资---3000

第五篇：教学老师绩效工资考核标准

新城幼儿园教学老师浮动工资考核制度

（2014年秋季）

1、考核内容

1、师德表现（30分）

2、安全管理（70分）

3、工作量及教育教学（70分）

4、备课（30分）

二、考核对象

全体教学老师

三、考核办法

1、由园委会值日人员对教学老师每天的工作进行检查，做好详细的记录，再根据细则进行扣分，每月汇总一次并公示。

2、本园按每名教学老师每月200元的标准进行浮动。

四、计算方法

在每月月底，用每名教学老师的实际得分除以所有教学老师的总得分再乘以所有教学老师的浮动总金额，即是每名教学老师的实际所得奖金。（注：如有教学老师最后得分为零或为负数，无条件解除该教学老师的用工合同，予以辞退。）

五、教师工作月考核标准

（一）师德（30分）

1、违反幼儿园规章制度之一者，扣积分2分。

2、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。

3、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。

4、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1分。

5、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。

6、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。

7、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分2分。

8、因教师个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔偿，并一次扣积分2分。

9、家属在园大吵大闹，扣该教师积分1分，造成经济损失的，按全额进行赔偿。

10、进园不使用普通话或着奇装异服的，发现一次扣1分。

（二）安全（70分）

1、安全工作无计划，扣班主任2分。

2、班级有安全事故发生，较轻微现象，扣班主任3分，科任教师2分。

3、班级有重大安全事故发生，造成幼儿住院或更严重的后果，扣班主任20分，科任教师10分。

4、体罚、变相体罚幼儿，性质严重的，一人次扣当事人5分，引起家长到园或上级有关部门上访一人次扣当事人10分。

5、未坚持家长接送制度造成幼儿走失、发生安全事故的扣班主任20分，科任教师10分，情节严重的负刑事责任。

6、因个人失职而引起幼儿园和家长打官司或损失超过2万元人民币者，除负责一定的损失费外还要受开除职务等处分。

（三）工作量及教育教学（70分）

1、开学前提前制定科学合理的学期教学计划、月计划、周计划，提前备好一周课。每月月末上交到副园长办公室，课前认真设计教学过程，未按时上交一次扣积分1分。

2、每月副园长对每位教师的教学活动以抽查的方式进行验收打分。不按时按计划组织晨晚间活动、教课、无教具、不批改作业，一次扣积分2分。

3、不按时填写上交各种表册和材料，一次扣积分1分。

4、每月教师互相听课不少于2节，并做好听课记录，每月和备课本同时检查。违反规定扣2分。

5、教师不得将自己小孩放在本班内（三位教师）。上班时间打毛衣、带自己小孩、接待客人等发现一次扣积分2分。

6、教职工私自带走集体财物，私自带走食品、用具和搞特殊化，发现一次扣积分5分。

7、接送幼儿时坚持使用接送卡，入园和离园时，一名教师负责接待家长，一名教师交接幼儿，保育员负责管理班内幼儿。如违反规则一次扣2分。

8、每天按时填写点名册、交接班记录、晨午检记录等，发现补填一次扣1分。

9、上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、串班聊天、干私活、睡觉等。违反一次扣2分。

10、按周计划认真上课，有质量地组织幼儿活动。发现不上课或放任幼儿看电视者一次扣2分。

11、积极支持配合园内的各项活动，认真完成园方交办的各项任务（包括排练、艺术体操、文艺节目、体训工作等），违一次扣2分。

12、上班时间不能上网聊天、购物、玩手机，发信息一次扣3分。

13、用餐时间要注意卫生，不过分催食恐吓幼儿，发现一次扣2分。

14、严格按照一日流程开展一日活动，各环节实施紧凑，违反一次扣2分。

15、午睡时聊天影响幼儿休息，不及时为孩子盖被子、不跟踪上厕所、管理不善等，违反一次扣2分。

（四）备课（30分）

1.不符合教材和幼儿发展水平扣1分。

2.无教学反思无知识、能力、情感三维目标扣2分。3.目标内容表述正确规范，否则扣2分。

4.教具学具设计合理，直观且美观，准备充分，否则扣2分。5.教学难度与容量适度，有利于幼儿长远发展，否则扣2分。

6.教学环节的设置科学、整合度高，注重活动的综合性和趣味性，否则扣3分。7.充分尊重幼儿，面向全体，注重幼儿个性的发展，否则扣3分。8.注重提问的有效性，课堂教学效率高，否则扣2分。9.设计合理，突出重点，突破难点，否则扣1分。

10.活动延伸应具有开拓性，启发智力性，要有个性性延伸。应有区域活动延伸，否则扣2分。