研发部工作职能标准

第一篇：研发部工作职能标准

研发部工作职能标准

一、研发管理

1、根据公司年度经营规划编制研发部年度经营计划；

2、负责根据研发管理需求建立研发管理体系机制标准（包括管理及激励机制）；

3、负责研发部人员行为标准机制的建立与宣传；

二、项目管理

1、负责对营销部新产品项目立项申请的立项评审会议组织、协调；

2、负责立项评审会议决议整理、输出与决议跟进；

3、负责新产品项目小组成立及项目进度规划；

4、负责组织新产品项目开发计划编制与确定（项目小组成员参与）；

5、负责项目开发实施进度跟进、过程问题主导解决及项目进度表的更新、维护与共享；

6、负责项目小组每日内部进度会议主持召开、工作调整安排及项目进度看板更新；

7、负责项目实施进度会议召开、会议决议记录整理及决议事项跟进、验证（每周至少两次会议）；

三、设计管理

1、负责新产品项目结构、外观、原理图、电子等设计与设计输出；

2、负责新产品项目设计输出评审会议组织及设计评审会议展开；

3、负责设计评审会议决议记录整理、输出及决议事项改善跟进；

4、负责产品物料组成的设计、选用与评估，保证设成本得到控制（控制材料成本）；

四、模具管理

1、根据设计原理图设计模具结构图；

2、负责模具制作申请及模具资料移交；

3、负责模具制作进度跟进及模具回厂验收；

4、负责模具异常反馈及模具返修提出与跟进、协调；

五、试模管理

1、负责新产品试模物料申请、领用；

2、负责试模申请的提出与试模进度跟进；

3、负责试模结果的验证、判定；

4、负责试模后的模具异常处理与跟进；

六、BOM管理

1、负责新产品项目BOM清单的建立与审核提交；

2、负责新产品项目BOM的受控下发及维护；

七、样品制作管理

1、负责客户样品单的接收与样品制作安排；

2、负责样品物料的领用与样品制作；

3、负责样品的检验、试验、验证；

4、负责样品检验、试验报告编制或收集；

5、负责样品承认书的编制与提交；

6、负责样品的提交与样品封样实施；

八、试产、量产管理

1、负责新产品样品承认后的试产、量产申请提出；

2、负责产品试产、量产技术资料编制及受控下发（工程图及作业标准）；

3、负责试产、量产会议组织召开及产品技术重点讲解说明；

4、负责试产、量产进度跟进及过程问题主导解决；

5、负责试产、量产结束后各部门试产总结报告的收集、整理；

6、负责试产、量产会议组织召开及会议记录整理与跟进；

7、负责试产、量产后产品技术资料改进实施；

九、新物料试验管理

1、负责新产品新物料及老产品物料替换试样采购申请的提出、跟进（通过物料替换减少材料成本）；

2、负责新物料的验收及新物料试验实施；

3、负责新物料试验报告编制及试验结果判定；

十、工程变更管理

1、负责技术资料或产品信息变更的提出；

2、负责工程变更资料的编制、更改及审批；

3、负责变更后的资料受控下发及旧资料的回收实施；

4、负责变更产生后的物料或产品使用进行判定与决策；

十一、技术资料管理

1、负责研发部技术资料的受控下发及记录；

2、负责研发部技术资料的收集、汇总整理、标识存档管理（档案建册管理）；

3、负责技术资料借阅记录及技术资料去向跟踪；

十二、专利管理

1、负责产品产生专利的申请、提报；

2、负责产品专利项目的管理与维护；

十三、报价管理

1、负责业务报价需求信息的收集；

2、负责报价BOM的建立及报价BOM物料成本的分析；

3、负责报价成本的汇总提交（报价BOM完成后提交业务部）；

十四、封样样品管理

1、负责公司封样样品及客供样品的建档、标识保存管理；

2、负责封样样品的借用登记管理及回收；

3、负责封样样品实施及档案的定期更新与维护；

十五、人员管理

1、负责研发部人员聘用、晋升标准的建立及人员任用考核与选择实施；

2、负责研发部人员能力定期盘点与能力提升培养计划的编制及培养动作的实施；

3、负责研发部人员晋升通道的建立与晋升考核的实施；

4、负责研发部人员试用期及常规考核标准的建立与试用、常规考核的实施、记录与报备；

5、负责研发部人员请假、离职、调薪或岗位异动的审核与批准；

第二篇：产品研发部部门职能

产品研发部职能

一、负责创建公司产品的市场品牌战略工作。

二、负责建立、健全和完善品牌概念体系及标准工作。

三、负责各类产品的研究，分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势。

四、负责公司建设项目的产品定位工作。

五、负责拟定和修订完善公司建设项目的产品标准工作。

六、负责公司建设项目的概念设计，参与和配合方案设计工作。

七、配合公司其它部门施工图设计工作。

八、负责拟定产品及材料的性能和品质标准工作。

九、负责公司建设项目的产品配置工作。

十、负责配合公司其它部门的品牌和销售推广以及项目拓展工作。

十一、根据建设项目的配置情况，参与拟订和调整成本控制计划工作。

十二、负责对上述标准的落实和执行情况进行监督和检查工作。

十三、负责拟制产品研究开发费用计划，控制研究开发费用。

十四、负责拟制和完善公司产品研发规章制度和工作流程。

十五、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。

十六、完成公司领导交办的其他工作。

第三篇：研发部主要工作职责

研发部经理主要工作职责

直接上级：董事长

直接下属：工程师、技术员

职责概述：负责公司的技术与工艺管理，对本部门人员的工作进行管理和指导，不断提升公司的技术水平。

具体职责：

1、制定企业技术发展战略。

2、制定企业技术管理和工艺标准。

3、新产品研发管理，包括研发计划及预算。

4、及时处理、协调、解决生产过程中出现的技术问题。

5、了解生产现场的设备运行状况，对不良设备及时提出改造更新计划。

6、加强对本部门人员的管理，定期组织业务学习，提高技术人员的技能水平。

7、技术文档的管理。

研发部工程师主要工作职责

直接上级：研发部经理

职责概述：根据产品设计要求完成设计工作与改良工作。具体职责：

1、协助研发部经理编制产品开发计划和流程。

2、负责新产品开发。

3、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计。

4、处理产品试生产阶段工作中出现的问题，对新产品生产准备工作和修改工作进行管理。

5、新技术的引进与应用。

第四篇：研发部主要工作职责

研发部经理主要工作职责

直接上级：董事长直接下属：工程师、技术员

职责概述：负责公司的技术与工艺管理，对本部门人员的工作进行管理和指导，不断提升公司的技术水平。

具体职责：

1、制定企业技术发展战略。

2、制定企业技术管理和工艺标准。

3、新产品研发管理，包括研发计划及预算。

4、及时处理、协调、解决生产过程中出现的技术问题。

5、了解生产现场的设备运行状况，对不良设备及时提出改造更新计

划。

6、加强对本部门人员的管理，定期组织业务学习，提高技术人员的技能水平。

7、技术文档的管理。

研发部工程师主要工作职责

直接上级：研发部经理

职责概述：根据产品设计要求完成设计工作与改良工作。具体职责：

1、协助研发部经理编制产品开发计划和流程。

2、负责新产品开发。

3、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计。

4、处理产品试生产阶段工作中出现的问题，对新产品生产准备工作

和修改工作进行管理。

5、新技术的引进与应用。

第五篇：研发部工作职责

研发部职责范围

一、严格遵守公司管理制度；

二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。

三、组织实施研发规划；

四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

七、评估产品研发的技术可行性；

八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施

九、监控每个研发项目的执行过程；

十、组织研发成果的鉴定和评审；

十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术

预研；

十五、规划组织现有产品的改进；

十六、制定并实施研发人员的培训计划；

十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

十八、完成上级交办的其他工作。

发展部职责范围

一、严格遵守公司管理制度；

二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；

三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；

四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；

五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；

六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；

七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；

八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；

九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；

十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；

十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会

和业务过程中需要；

十二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息；

十三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；

十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；

十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章。

十六、办公室职责范围

一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；

二、负责做好处内外各种会议的会务工作；

三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；

四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；

五、负责做好上情下达、下情上达的工作；

六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；

七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；

八、完成领导交办的其它工作。

财务部职责范围

一、认真贯彻执行国家的财经政策、法令和纪律，负责实公司规定的财经制度和规章制度的落实，进行财务管理，促进经济效益的提高。

二、负责融通资金，及时做好资金的信贷、续贷等工作。管好公司账目，负责内部资金管理，全面管好、用好资金。

三、负责组织编审各种资金收支计划，定期分析资金收支情况，不断提高资金利用率。

四、负责各项资金核算，做好各项费用的拨付和结算工作，按时编制财务报表，努力节省费用开支。

五、负责办理竣工竣工项目财务结算工作，正确反映经营成果，协助做好盈亏核算和分析工作，及时提出改进意见。

六、严格执行财经纪律，发挥财务审核监督作用，定期组织检查财经纪律执行情况，及时纠正违反财经纪律的现象。

七、协同有关部门建立健全财务管理制度，办理有关财产减变更手续，搞好财产管理及会计档案管理工作。