综合实验室工作职能和考核标准

第一篇：综合实验室工作职能和考核标准

中心实验室工作职能和考核标准

一、目的作用

1． 可作为综合实验室开展工作的规范依据。

2． 可作为质量管理部及公司有关检查部门考核综合实验室工作业绩的衡量依据。

3． 可作为综合实验室全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。

二、管理归口

公司质量管理部是综合实验室的上级直接领导。

综合实验室的工作直接对质量管理部负责。

三、直接下属部门

无。

四、具体工作职能

1．负责对采购原材料中需要进行物理、化学及其他试验的项目进行抽样检查，以确保原材料的理化及有关性能参数符合加工要求，并且保持长期对供应商的材料进行综合实验监控。

2．负责对生产过程中，在加工工艺技术当中需要进行物理、化学性能等方面试验的项目进行抽样（或首件）检查，以验证加工对象在这些技术参数方面是否符合质量要求，并且保持有异议长期对产品加工过程中的综合实验监控。

3．负责对最终产品及可以独立成型的产品部件进行综合功能试验，以保证入库的产成品及送入总装的产品部件质量达到合格要求，并且保持长期对其进行质量监控。

4．负责对新产品试制中的各项实验工作，包括材质鉴定，技术性能指标参数、功能检查、运行效果、使用寿命等方面的实验监测。并将结果写出实验报告，提出来综合性的结论和意见。

5．加强内部工作管理，做好实验仪器、设施、检具、设备的维护保养工作，确保测试与实验的结果精确可靠。

6．完成质量管理部交办的其他各项工作任务。

五、工作考核标准（主要项目）

1．能够坚决执行质量管理部下达的各项工作指令，并且圆满地完成。

2．认真负责地对原材料及加工件和产成品进行质量监控，所进行的各项物理效果的检查测试，参数精确，结论可靠，为产品生产的质量控制起到了保障作用。

3．能够加强对内部实验仪器、设施、检具、设备的管理，按照制度的要求，进行有效的维护保养工作

4．对直属下级的日常工作要求严格，工作场地整洁，工作人员有高度的工作责任心，没有出现人为的实验错误，工作效率高。

5．与其他职能部门在工作上能较好的地沟通和协作配合。

第二篇：总经理办公室工作职能和考核标准

总经理办公室工作职能和考核标准

编号：

１．目的和作用

１．１ 可作为总经理办公室开展工作的规范依据。１．２ 可作为总经理检查考核总经办工作业绩的衡量依据。１．３ 可作为总经办全体工作人员在工作中相互监督与协作配合的依据。２．管理归口

公司总经理是总经办的上级直接领导。总经理办公室的工作直接对总经理负责。３．直接下属部门

无。４．具体工作职能

４．１ 负责贯彻公司领导指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况、反馈信息。

４．２ 搞好各部门间相互配合、综合协调工作。

４．３ 负责公司团队精神、企业宗旨、经营理念等方面的宣传、培育工作，以及企业文化的建设。

４．４ 为总经理撰写各种文稿、文件，起草工作计划和工作总结报告。

４．５ 牵头或协助公司其他部门搞好发展规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。

４．６ 负责公司总部前台登记、客人来访接待等日常事务管理，负责安排总经理的日常活动和外出活动，协助总经理处理一些突发事

总经理办公室工作职能和考核标准

编号：

件。

４．７ 组织安排总经理办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要。

４．８ 负责总经理的来往信函资料和公文的收发、登记、拟办、传阅。做好总经理所需要的各种文案资料的整理、立卷、归档管理和相关保密工作。

４．９ 妥善保管和正确使用公司的行政印章和介绍信。

４．１０ 负责收集、整理国内外经济、政策动态及行业信息，定期或不定期编辑内部刊物，如《公司简报》、《工作通报》、《信息快讯》等，为公司领导决策当好参谋和助手。４．１１ 完成总经理交办的其他工作任务。５．工作考核标准

５．１ 对上级领导的指示能认真贯彻执行，并且能及时、准确地传达给下级部门，在上情下达、下情上达方面做得很好。

５．２ 与公司各部门之间的工作能很好地配合，在信息传递、联络沟通、工作协调、反应速度方面上下均能满意。

５．３ 日常工作有条理有秩序，办公室整洁，全体人员工作情绪饱满，办事待人热情有礼，现场管理工作做得好。

５．４ 对印章、资料、信函、公文的管理，能按相关制度要求和程序执行，没有出任何差错。

５．５ 对总经理的日常活动，事前有准备，事后有跟踪；为总经理提供的工作资料、调研材料及信息情报应真实、可靠、及时。

总经理办公室工作职能和考核标准

编号：

５．６ 文案工作能按照上级的指定要求圆满完成，发行的各种刊物能对公司的团队建设、文化培养、理念精神的提升起到推动作用。５．７ 能够及时较好地处理公司异常突发事件，保持正常的工作秩序，能很好地完成总经理交办的各项临时任务。

第三篇：财务部工作职能和考核标准

财务部工作职能和考核标准

1．目的作用

1．1可作为财务部开展工作的规范依据。

1．2可作为总经理考核财务部工作业绩的衡量依据。

1，3可作为财务部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。2．管理归口

总经理是财务部的上级直接领导。财务部的工作直接对总经理负责。3．直接下属部门 会计、稽核

4．具体工作职能

4．1按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度。

4．2依据公司经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。

4．3遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用的账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。

4．4严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。4．5负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成全税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

4．6计算和发放公司司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资产的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

4，7参与主要经济合同的治谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。

4．8妥善保管会计档案资料，对各种会计账册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

4．9定期进行行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

4．10收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务运作方案。

4．11协助总经理审核、确定各子公司财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。

4．12按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的各项审计工作。

4．13完成总经理交办的其他工作任务。5.工作考核标准（主要项目）

5．1能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。

5．2建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。

5．3能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。5．4按照公司整体经营计划要求，能能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金，为公司的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。

5．5通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，債权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为公司理财当家的作用。5．6审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为公司领导把好了经济审核监督关。

5．7对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。

5．8与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。

第四篇：总经理办公室工作职能和考核标准

总经理办公室工作职能和考核标准编号：

１．目的和作用

１．１ 可作为总经理办公室开展工作的规范依据。

１．２ 可作为总经理检查考核总经办工作业绩的衡量依据。

１．３ 可作为总经办全体工作人员在工作中相互监督与协作配合的依据。

２．管理归口

公司总经理是总经办的上级直接领导。

总经理办公室的工作直接对总经理负责。

３．直接下属部门

无。

４．具体工作职能

４．１ 负责贯彻公司领导指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况、反馈信息。

４．２ 搞好各部门间相互配合、综合协调工作。

４．３ 负责公司团队精神、企业宗旨、经营理念等方面的宣传、培育工作，以及企业文化的建设。

４．４ 为总经理撰写各种文稿、文件，起草工作计划和工作总结报告。

４．５ 牵头或协助公司其他部门搞好发展规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。

４．６ 负责公司总部前台登记、客人来访接待等日常事务管理，负责安排总经理的日常活动和外出活动，协助总经理处理一些突发事

件。

４．７ 组织安排总经理办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要。

４．８ 负责总经理的来往信函资料和公文的收发、登记、拟办、传阅。做好总经理所需要的各种文案资料的整理、立卷、归档管理和相关保密工作。

４．９ 妥善保管和正确使用公司的行政印章和介绍信。

４．１０ 负责收集、整理国内外经济、政策动态及行业信息，定期或不定期编辑内部刊物，如《公司简报》、《工作通报》、《信息快讯》等，为公司领导决策当好参谋和助手。

４．１１ 完成总经理交办的其他工作任务。

５．工作考核标准

５．１ 对上级领导的指示能认真贯彻执行，并且能及时、准确地传达给下级部门，在上情下达、下情上达方面做得很好。

５．２ 与公司各部门之间的工作能很好地配合，在信息传递、联络沟通、工作协调、反应速度方面上下均能满意。

５．３ 日常工作有条理有秩序，办公室整洁，全体人员工作情绪饱满，办事待人热情有礼，现场管理工作做得好。

５．４ 对印章、资料、信函、公文的管理，能按相关制度要求和程序执行，没有出任何差错。

５．５ 对总经理的日常活动，事前有准备，事后有跟踪；为总经理提供的工作资料、调研材料及信息情报应真实、可靠、及时。

５．６ 文案工作能按照上级的指定要求圆满完成，发行的各种刊物能对公司的团队建设、文化培养、理念精神的提升起到推动作用。５．７ 能够及时较好地处理公司异常突发事件，保持正常的工作秩序，能很好地完成总经理交办的各项临时任务。

第五篇：办公室主任职能责任及标准工作流程考核

办公室主任职能责任及标准工作流程考核

职能责任：

上对公司店长负责，下对人才招聘及培训，设备维护添加的联系，DM、广告策划执行、各种档案及文件的分类保管、各种文档的撰写分发落实、公司办公设备的责任登记，业务接待、行政接待、卖场检查或陪同领导记录、会议记录，加班时的职工生活保障、月底工资表的填制发放实行管理及实施。

工作流程：

1、每天上午10点、下午4点俩次的卖场综合检查，依照每一个岗位的标准工作流程及职责制度，上查店助，下查理货员，附加查联营商。不漏过店面管理制度的每一个岗位，不漏过每一个岗位的标准流程上的每一个项目检查，发现问题，按规定登记处理。

2、根据店助申请或缺岗情况制定人才招聘计划及新旧员工培训计划，并附注实施。原则上有亲属关系的不予录用。

3、及时按标准流程完成促销工作及DM发放工作。

4、每天各种档案（人事、设备、行政、内部文件）单据的制作、整理、保管，各种设备的维护性检查，各种业务或行政人员的接待，各员工之间的关系协调，企业文化的建立，ISO9001:2000国际质量管理体系的完善。

5、完成店长交给的临时工作任务,上班时间不擅自离开公司。

考核待遇：

实行工作流程项目完成率考核，总计5项，每项平均占20%，完成率100%，工资800元，每项完成不彻底按完成率计算工资。检查失真一次处罚10元，档案不完整每一份处罚10元。月底由本人根据任务完成率情况填制工资表，并由店长签字转财务核算工资。及时完成店长指派的各项任务，未完成每次扣1分。