河东煤矿二〇〇九年生产经营考核方案

第一篇：河东煤矿二〇〇九年生产经营考核方案

河东煤矿二〇〇九年生产经营考核方案

加入时间：2009-9-23 19:14:40hdkxw点击：2

54为认真贯彻落实集团公司三届二次职代会精神，强化我矿生产经营监督考核，本着向管理要安全、要效益的原则，科学准确地衡量各单位的工作绩效，建立与现代企业管理制度相适应的管理考核机制，充分调动各单位及全体职工的积极性，全面完成2009年度各项生产经营指标，特制定本方案。

制定本方案的指导思想是：围绕集团公司“32255”发展思路，以完成2009年度各项生产经营指标为目标，以全面质量标准化为基础，以安全生产为前提，以提高经济效益为中心，以强化管理、确保生产目标完成为重点，建立和完善考核体系，制定责任明确、奖罚分明、分配合理的激励机制和约束机制。

制定本方案遵循的原则是：

1、坚持安全和效益优先的原则。

2、坚持强化管理、提高工作质量的原则。

3、坚持严格考核、绩效挂钩、奖罚分明的原则。

一、生产经营主要目标

1、安全目标

杜绝死亡事故；地面生产单位无重伤事故；消灭二级以上非伤亡事故。增加安全费用投入，加大培训力度，提高培训质量。安全质量标准化达到集团公司规划目标。

2、经济运行目标

1）原煤产量：考核计划200万吨，奋斗目标210万吨。

2）精煤产量：考核计划30万吨，奋斗目标35万吨。

3）掘进总进尺：考核计划15200米。其中：开拓进尺5420米。

4）煤炭销量147万吨。其中：铁运混煤113万吨，铁运精煤 30万吨，公路运输4万吨。

5）利润：完成集团公司下达的指标。

6）成本：与2008年同口径相比，原煤完全成本降低30元/吨。

7）职工收入：在2008年人均实际收入水平的基础上，确保人均收入提高12%以上。

3、经济运行质量目标

1）原煤全员效率:611吨/人.年,原煤生产人员效率4.728吨/工。

2）精煤回收率≥61%。

3）原（混）煤质量:灰分≤23%，发热量≥5100大卡。

4）精煤发热量≥6600大卡。

5）债权清理目标完成集团公司下达指标。

6）储备资金占用控制在局下达指标内。

4、重点工程目标：

1）新建洗煤厂工程

2）两区改造及配套幼儿园楼、文体活动室、医院楼工程

3）灵北井巷工程

4）新区矿井扩能改造工程

5）生活区室内外、上下水及采暖管网改造工程。

二、考核机构及考核程序

1、矿成立考核领导组

组长：柴江张东进

副组长：彭国树王伟赵建平郭树贵张永钢

李增愚赵定芳曹忠宝

成员由企管、财务、劳资、生产、安监、地测、调度（生产、生活）、运销、机电、通风、运输、计划、标准化办公室等部门的负责人组成。

领导组下设办公室，办公室设在企管科。

办公室主任：李能忠

成员：许纪爱吴根荣李亚萍

2、办公室负责落实考核委员会的各项决策及处理日常考核事宜；负责生产经营指标的考核和信息的收集反馈，对指标的落实情况进行跟踪监督检查，向矿考核委员会提供及时、准确的考评依据和考评结果；以便考核委员会对各部门的工作业绩进行奖罚。

3、各职能科室（部门）将各自管理控制项目的考核情况按规

定时间报企管科，企管科汇总核算后提交矿考核委员会，经考核委员会考评、矿长批准签字后作为计算工资的依据。

4、各考核部门必须严格执行审议后下达的核定考核指标，考核指标实行部门归口管理并传递，具体规定如下：

1）财务科：利润、成本、费用、债权清理、储备资金占用、材料成本差异、机修厂产值、创收金额。

2）生产调度：煤产品库存量、生产影响、被考核单位服务质量。

3）运销站：原（精）煤质量、精煤回收率（合并传递每月入洗原煤各批次加权计划回收率）、煤炭铁路运输量、煤炭汽车运输量（含自用）。

4）地测科：产量、进尺。

5）安监处：安全指标。

6）质量标准化办公室：工程质量、质量标准化。

7）劳动人事科：工资总额、用工效率、绩效工资。

8）机电科：专用工具、油脂、乳化液、配件、主排水管路的使用情况。

9）供应科：其它材料、井上下用建工材料的消耗情况。

10）生产科：坑代品、火工品、支护用品的消耗情况。

11）运输区：钢轨、矿车、挡车设施及皮带的消耗情况。

12）通风区：除主排水以外的井下管路、通风设施及自救器的消耗情况。

13）行政科：低值易耗品、办公费、印刷费的消耗情况；

14）矿办：全矿书报费、工作餐、计算机耗材、汽车费用的使用情况。

15）电讯公司：内外转供电量情况。

16）生活调度：地面后勤服务单位服务质量、标准化、安全完成情况。

17）计划科：当月完成计划指标情况。

三、考核内容及奖惩办法

1、根据本办法的指导思想和原则，结合各单位的生产经营性质和特点，实行分类指导和不同的考核奖惩办法，将生产队组、辅助队组工资总额分为基础工资、考核工资两部分，基础工资占70%、考核工资占30%，其他单位基础工资占80%、考核工资占20%，基础工资不参与考核；

2、采掘队组执行直接无限制计件工资，井下生产辅助队组实行定员包干工资制，并与产量、进尺挂钩结算；洗煤厂实行精煤产量工资；机修厂实行百元产值含量工资；多经汽车队、运销站装车队按实际运输量、煤炭销量计提工资；其它部门实行核岗定编，核定工资总额。

3、生产单位：

1）采掘队组

实行考核工资与生产任务、材料费用、用工效率、原煤质量、安全、质量标准化等六项指标挂钩。

①生产任务：实行吨煤、延米单价结算，其它零星工程按实际完成量进行结算（具体结算管理办法由调度室、劳资科制定下发）；当月生产任务比计划每超、降1%，奖、扣考核工资的1%，奖扣金额最多不超过考核工资的50%。

②材料费用：比计划节约或超过核定计划指标（不含追加费用），按节、超绝对额的50%在考核工资中奖扣，连带对应管理部门，每超降5%，奖扣对应管理部门考核工资的0.5%，当月最多奖、扣考核工资的50%，奖励金额超过考核工资50%的部分留作今后以丰补欠。

③用工效率：队组工效每增、降2%，奖、扣考核工资的1%。

④原煤质量：按超、降计划的百分比乘以考核工资进行奖、扣。

⑤安全、质量标准化：按安监处、标准化办公室考核执行。

2）辅助队组实行定员包干工资制

①考核工资与生产任务、材料费用、服务质量（含事故影响）、领导交办的任务、安全、质量标准化六项指标挂钩。

②生产任务、领导交办的任务、服务质量（含事故影响）按生产、生活调度传递考核执行

③材料费用：按第三条第三项第一款执行（同采掘材料费用考核）。

④安全、质量标准化：按安监处、标准化办公室考核执行。

3）洗煤厂实行吨精煤产量工资

考核工资（工资总额×30%）与精煤产量、精煤质量、精煤回收率、材料费用、安全及质量标准化六项指标挂钩。

①精煤产量：按精煤产量（元/吨）提取工资，当月生产任务比计划每超、降1%，奖、扣考核工资的1%，奖扣金额最多不超过考核工资的50%。

②精煤回收率：未完成计划指标，回收率每降0.5%（按每月入洗原煤各批次加权平均下达计划回收率），考核工资扣减3%。

③精煤质量：完成灰分指标比上、下限每超（降）0.5%，扣减考核工资的3%。④材料费用：按第三条第三项第一款执行（同采掘材料费用考核）。

⑤安全、质量标准化：按安监处、标准化办公室考核执行

4）机修厂：实行百元产值含量（元/100元产值）提取工资

考核工资（工资总额×30%）与材料费用、安全、质量标准化、领导交办的临时性任务、服务质量（含修理质量）五项指标挂钩考核。

①材料费用：按第三条第三项第一款执行（同采掘材料费用考核）。

②安全、质量标准化：按安监处、标准化办公室考核执行

③领导交办的临时性（含生产调度和机电科安排送修的急件）任务：未按规定时间完成一次，扣减考核工资的5%

④任务考核：机电科牵头制定机修厂工作量考核（每月下达维修计划）及维修项目送修（检）、修复验收手续。

⑤服务质量（含修理质量、时效）：经生产生活调度落实，修理质量不符合规定或影响生产一次，扣减考核工资的5%-20%

4、地面单位：

1）实行核岗定编，核定工资总额，考核工资（工资总额的20%）与费用（含管理

费用）、领导交办的临时性任务、安全、服务质量、标准化挂钩。

①费用：费用超过核定指标5%以下，减扣单位考核工资5%；超过核定指标5%以上，减扣单位考核工资10%-50%。

管理控制材料费使用的部门（生产科、机电科、通风区、运输区、供应科），材料费用节、超，按第三条第三项第一款执行。

②领导交办的任务、服务质量按生产、生活调度传递考核结果执行。

③安全、标准化按安监处、标准化办公室传递考核执行。

2）运销站装车队考核工资（工资总额×20%）与煤炭销量、安全、地面标准化、材料费用挂钩。

①煤炭销量完成百分比乘考核工资（累计考核）。

②安全、地面标准化、材料费用执行地面单位考核。

3）多经汽车队按矿下达运输量考核奖、扣工资，比计划运输量每超（降）1%，奖、扣考核工资的0.5%。其它考核按地面单位执行。

4）多经机关除按地面单位考核执行外，与汽车队完成运输量挂钩，运输量每超（降）1%，奖扣考核工资0.3%。

5）电讯科的月度外转供电量收费率达不到100%，每降1%，考核工资扣减1%，井下通讯畅通达不到规定要求，每发生一次处理不及时，扣减考核工资的1.5%。

四、其它

1、为充分发挥服务、管理、控制职能，提高职工收入，对采掘、下辅助及地面职工在分别执行每月400、300、200元绩效工资的基础上，根据企业经济效益增长情况，同比增加绩效标准。生产绩效、标准化绩效、安全绩效、地面绩效的考核实施细则另文下发。

2、有创收能力的单位，严格执行收支两条线，并与单位考核工资挂钩，比创收核定指标降低，按降低绝对额在考核工资内扣减（医院、行政科、电讯公司）。

3、材料费用按累计考核执行。

4、对在内部管理、修旧利废、增收节支等工作中，贡献突出的部门和个人，在考核工资内进行表彰奖励。

各职能部门的罚款要严格执行矿下发的有关规定，杜绝乱扣乱罚现象，各项罚款经分管领导签字同意后，报企管科汇总，经矿考核会审议后执行。

因工作积极或被动，受上级部门奖励或罚款，按奖、罚总额的比例奖、扣对应部门负责人，奖扣比例由考核委员会确定。

为强化监督保障体系，各单位的奖罚项目及工资分配方案、分配明细，必须落实到职工个人并上墙公布，接受监督。每月由纪委、企管、工会、劳资组织不定期检查，对检查中发现的问题及时做出处罚决定，处罚决定在次月工资考核中考核兑现。

五、附则

各生产经营部门在执行本办法时，如出现特殊情况，无法考核执行的，由主管部门提出专题报告，提交矿考核委员会研究解决。

本办法从2009年1月1日起执行。

本办法的解释权属汾西矿业河东煤矿。

第二篇：二OO九年勤务方案

二OO九年勤务方案

为加强道路交通管理，预防和遏制重、特大交通事故的发生，保障道路交通安全畅通，推行辖区安全责任制，中队长为第一责任人，依据《公安交警道路交通执勤执法规范》和《临汾交警支队勤务工作有关规定》等文件精神，经大队队委会研究决定，特制订道路交通勤务工作方案如下：

一、勤务安排

1、甘亭中队勤务安排：

辖区包括：甘亭镇、曲亭镇、淹底乡

所辖路段：霍侯路师士868km+800m处至洪临交界处路段、309全线、曲亭-淹底、孔峪、秦壁-曲亭等路段,以及辖区内其他道路。

2、城关中队勤务安排：

辖区包括：大槐树镇、苏堡镇

所辖路段：霍侯路师士868km+800m处至永一十字口南100米处路段，洪古路至洪古交界处、飞虹西街南段桥中心以东、四青桥中心以东，以及城内和辖区内其他道路。

3、广胜寺中队勤务安排：

辖区包括：广胜寺镇、明姜镇

所辖路段：霍侯路永一十字口南100米以北至西董村（铁路桥中心）路段、原108线胡坦至西董村、明姜高速引道、洪广线全线、以及辖区内其他道路。

4、赵城中队勤务安排：

辖区包括：赵城镇、兴唐寺乡。

所辖路段：霍侯路西董村（铁路桥中心）以北至一级路堤村交叉口以南100米处路段。原108线南沟至永乐和西董

村交界处路段、赵关线（赵城-关口）、赵圣线（赵城-圣王）等路段，以及该中队辖区内其他道路。

5、刘家垣中队勤务安排：

辖区包括：刘家垣镇、堤村乡、山头乡。

所辖路段：霍侯一级路堤村交叉口以南100米处至洪霍交界处路段、赵克线全线、石三线（石止线丁字口南100米）、大运路堤村至石止丁字口路段，以及该中队辖区内其他道路。

6、辛村中队勤务安排：

辖区包括：辛村乡、龙马乡。

所辖路段：大运路（辛村十字南300米以南至洪临交界处）、飞虹西街洪洞高速引道至城西（南段）桥中心以西路段、八一路等路段，以及辖区内其他道路。

7、万安中队勤务安排

辖区包括：万安镇、左木乡。

所辖道路：大运二级路辛村十字口南300米以北至辛村乡石止（石止线丁字口南100米）以南路段，洪乔路全线（东至四清桥中心以西）、马双线等路段，以及辖区内其他道路。

8、公路巡警中队勤务安排：

辖区包括：全县范围内。

巡警中队的值勤任务包括：周一(洪乔路)；周二(霍侯一级路永一口以南至洪临交界处)；周三(赵克路)；周四(大运二级路)；周五(洪古线)；周六(霍候一级路永一口以北至洪霍交界处)；周日(309线)等路段的巡逻执勤任务，执行路段管理。巡警中队每天必须有一班人员在大队值班待命，以便处理突发事件，及打击道路内违法犯罪行为，查处非法运

输危险、爆炸物品等多项工作。具体勤务时间按照当月派遣单要求执行。

9、各中队要确保辖区内道路交通秩序安全、畅通、有序，对辖区内存在的危化品运输车、校车、客车、低速载货车进行检查监督，查处各类道路交通违法行为，确保道路交通安全畅通。如有特殊勤务，临时安排。

二、勤务方式

采取以固定执勤与巡逻执勤相结合的勤务方式，各中队严格实行“降事故、保安全、保畅通”责任制，保证辖区内道路安全畅通。

三、工作要求

1、执勤民警要严格执行勤务规定，按照规定着装，警容严整，证件齐全，使用文明用语。要严格按照《中华人民共和国道路交通安全法》及相关程序规定处理违法行为。

2、各中队要加强巡逻执勤力度，中队领导带班必须严格遵守《交通民警执勤执法规范》和公安部“五条禁令”，严禁定点查车、双向查车和逢车必查等“三乱”行为。如有违犯，将按《山西省公安交警治理公路“三乱”责任追究10条暂行规定》处理。

3、大队实行辖区管理及勤务派遣制，负责检查上路人员执法情况、着装情况、持证情况。实行定人、定岗、定路段、保畅通的“三定一保”制度，同时要加强中队之间的互相协作和配合，实行联勤机制，在全县范围内不能重复罚款，保证道路安全畅通。各中队外勤组在其他辖区执勤时，只负责该执勤路段的勤务工作，不负责所在辖区其他路段，其他路段由所属中队负责。

4、巡警中队每天保障有一班民警在大队24小时值班备勤，负责突发事件以及特殊勤务的处置工作。各中队人员要按照大队勤务派遣要求，凡未经大队及中队领导允许者，不得私自上路查车。

5、大队督察组将对各中队的勤务工作进行不定时督查，各中队中队长为辖区第一责任人。各中队带班人必须由中队领导或者有执法主体资格人员担任，夜间执勤必须由中队领导亲自带队。

6、本方案从公布之日起执行，之前方案同时废止。

二OO九年三月十一日

第三篇：考核方案二

浙江怡园环境建设有限公司

绩效考核方案

（二）（讨论稿）

一、总则

1、绩效考核是在一定期间内科学、动态的衡量员工工作状况和效果的考 核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一 步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2、浙江怡园环境建设有限公司员工绩效考核的目的是了解员工对公司的业绩贡献，为员工的晋升、调资和离职提供依据，为人事安排提供基础 信息。

二、原则

1、公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，不可将人情的因

素带入考核工作。

4、时效性原则：绩效考核是针对考核期内工作成果的总和的评价，不应将

本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中。

三、周期

1、公司员工绩效考核包括月绩效考核和绩效考核。

2、月绩效考核为每月开展一次，绩效考核为每年开展一次，考核成绩

据本年月考核成绩综合评定。

四、内容及执行标准

1、考勤：（10分）

请假1分/天(次)； 迟到、早退2分／次； 旷工 10分／次。

注：此分数为绩效工资参考数据，关于迟到、早退、旷工、请假等其他事项参考《公司考勤制度》执行

2、工作执行：（40分）

A、制度执行力

对公司各项制度（包括《员工手册》）严格执行，如违反扣分标

准为：轻微违反制度1分/次；口头警告5分／次；书面通知10分／次。

B、临时任务执行力

每次领导交办的任务在规定时间内不能完成且无充分理由者，视为执 行力较差；任务不能完成且无答复为视执行力差；在领导三次（含三次）以上催办仍不能完成者，视为执行力极差。执行力较差2分／次；执行力差5分／次；执行力极差8分／次。

3、工作能力：（30）

a、实际能力

根据《员工岗位职责》的要求和公司领导、直接主管在考核期内交办事

项所完成的能力情况进行综合打分。（15分）

b、学习能力

主要指员工对不懂的事情以及本岗位所需专业能力学习的积极心态。（5

分）

4、工作态度（20）：

a、责任感:员工是否把自己放在主人翁的位置，对公司文化、企业形象的主动维

护；

b、协作性:团结员工、互帮互助；

c、积极性:保持良好的心态,积极热情地投入工作；

d、工作责任心。

5、项目引进贡献分：（附加10）

对公司做出特殊贡献，受到公司通报表扬的，根据引进项目标底大小由领导

讨论核定加分。

五、结果运用

1、A级：薪酬调整（晋升），101－110分；按评分标底给予一定比例的奖励,年终奖金同等岗位提升20%.2、B级：奖励，91－100分，一年内连续三次晋升一档工资；

3、C级：纪律处分，31－70分，通报批评，连续三次降一档工资（在试用期

内的，予以辞退）；

4、D级：辞退，0－30分。

六、申诉

1、申诉条件：在月、绩效考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考

核结果不满意，有权在考核期间或考核结束两天内直接向总经理申诉。

2、申诉形式：员工向总经理申诉时需要以书面形式提交申诉报告。

3、申诉处理：

A、总经理根据提交的申诉报告内容决定是否需要召开由申诉人、申诉人领导、行政部重新评审；

B、如果员工申诉内容属实，需要对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即

为员工最终考核成绩；

七、附则:

1.部门经理由公司常务副总或总经理统一考核,外勤人员由各部门经理考

核。

2、各部门员工由本部门负责人考核；

3．本制度由行政部负责解释。

第四篇：二○○九年元旦文艺晚会策划方案

二○○九年元旦文艺晚会策划方案

团委动态

加入时间：2008-12-12 12:56:48

院团委

点击：9789

一、整体情况

1、晚会主题：舞动青春·展望未来暨湖南都市职业学院二○○九元旦文艺晚会

2、晚会宗旨：隆重纪念改革开放三十周年并深刻感受改革开放以来三十年的巨变，丰富同学们的课余文化生活，积极营造和谐向上的校园文化。

3、时间：彩排时间：暂定 12月26日

演出时间：12月30日

4、地点：学院体育广场

5、主办单位：中共湖南都市职业学院委员会

6、承办单位：共青团湖南都市职业学院委员会

7、赞助单位：中国移动长沙县分公司

8、晚会筹备工作管理方式：项目式管理

二、工作人员及项目组

总策划：陈岳堂﹝书记﹞

现场指挥：杜爱民

熊待元

保卫：孙德胜

后勤服务：龙伍星

摄像：李孝良

张 洁

工作组组员：全体团委会、学生会成员 项目组：

﹙1﹚第一项目组：节目组

组长： 罗帆老师

副组长：白明锋

赵翠兰

汤 慧

邓 立

组员：文艺部

组织部 任务：

1、晚会最后一次正规彩排；

2、将节目单打印；

3、晚会进行当天下午6点之前准备好主持人的形象设计及台词，6点10分赶到舞台；

4、晚会进行当天下午3点之前准备好晚会所需的一切服装道具；

5、晚会进行当天晚上6点之前督促演员化妆完毕

6、晚会现场催场。﹙2﹚第二项目组： 商家组

组长：杨潇宣

组员：外联部

任务：负责学院承诺给予赞助商的服务工作。﹙3﹚第三项目组：礼仪组

组长：严 蕾

副组长：周 娟

张凌枫

吴亚霞

组员：女生部、学生会办公室 任务：

1、晚会前准备好节目单的分发；

2、挑选好礼仪人员；

3、晚会进行当天晚上6点之前准备好会场服务物品。﹙4﹚第四项目组：舞台组

组长：卢 聪

黄德印

副组长：孟小运

聂存海

姜海文

王 旭

邱 娟

组员： 学习部

劳卫部

宣传部

社团部

体育部 任务：

1、舞台设计以及布置；

2、舞台灯光设备、音响设备的搬运、安装；

3、化妆室、换衣间的选址以及卫生打扫；

4、领导以及教职工席位的搬运。﹙5﹚第五项目组：纪律组

组长：陈振国

曹少伟

组员：纪检部

生活部

任务：该组核心任务在于晚会期间，协助保卫处负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况。

﹙6﹚第六项目组：评委组

组长：赵翠兰

副组长：唐 正

组员：团委会办公室

任务：负责邀请评委、评委接待、安排评分工具、统分等工作。﹙7﹚第七项目组：机动组

组长：赵重聘

副组长：莫小艳

刘盈盈

组员：勤工俭学部

青年志愿者部

任务：

1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成；

2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源，视情况可随时启用机动组；

3、各项目组现在正式成立并立即开始工作，完成任务自动解散

三、晚会流程

整体流程：18:00学生入场——18:30入场完毕，会场一切准备工作就绪——领导致辞——冠名单位领导讲话——主持人宣布晚会开幕——节目进行——主持人宣布晚会闭幕——学生退场

四、资金预算：14000元左右

五、具体工作细则安排见附表

第五篇：二○○九年元旦文艺晚会策划方案

一、整体情况

1、晚会主题：舞动青春·展望未来暨湖南都市职业学院二○○九元旦文艺晚会

2、晚会宗旨：隆重纪念改革开放三十周年并深刻感受改革开放以来三十年的巨变，丰富同学们的课余文化生活，积极营造和谐向上的校园文化。

3、时间：彩排时间：暂定 12月26日演出时间：12月30日

4、地点：学院体育广场

5、主办单位：中共湖南都市职业学院委员会

6、承办单位：共青团湖南都市职业学院委员会

7、赞助单位：中国移动长沙县分公司

8、晚会筹备工作管理方式：项目式管理

二、工作人员及项目组

总策划：陈岳堂﹝书记﹞

现场指挥：杜爱民熊待元

保卫：孙德胜

后勤服务：龙伍星

摄像：李孝良张 洁

工作组组员：全体团委会、学生会成员

项目组：

﹙1﹚第一项目组：节目组

组长： 罗帆老师

副组长：白明锋赵翠兰汤 慧邓 立

组员：文艺部组织部

任务：

1、晚会最后一次正规彩排；

2、将节目单打印；

3、晚会进行当天下午6点之前准备好主持人的形象设计及台词，6点10分赶到舞台；

4、晚会进行当天下午3点之前准备好晚会所需的一切服装道具；

5、晚会进行当天晚上6点之前督促演员化妆完毕

6、晚会现场催场。

﹙2﹚第二项目组： 商家组

组长：杨潇宣

组员：外联部

任务：负责学院承诺给予赞助商的服务工作。

﹙3﹚第三项目组：礼仪组

组长：严 蕾

副组长：周 娟张凌枫吴亚霞

组员：女生部、学生会办公室

任务：

1、晚会前准备好节目单的分发；

2、挑选好礼仪人员；

3、晚会进行当天晚上6点之前准备好会场服务物品。

﹙4﹚第四项目组：舞台组

组长：卢 聪黄德印

副组长：孟小运聂存海姜海文王 旭邱 娟

组员： 学习部劳卫部宣传部社团部体育部

任务：

1、舞台设计以及布置；

2、舞台灯光设备、音响设备的搬运、安装；

3、化妆室、换衣间的选址以及卫生打扫；

4、领导以及教职工席位的搬运。

﹙5﹚第五项目组：纪律组

组长：陈振国曹少伟

组员：纪检部生活部

任务：该组核心任务在于晚会期间，协助保卫处负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况。

﹙6﹚第六项目组：评委组

组长：赵翠兰

副组长：唐 正

组员：团委会办公室

任务：负责邀请评委、评委接待、安排评分工具、统分等工作。

﹙7﹚第七项目组：机动组

组长：赵重聘

副组长：莫小艳刘盈盈

组员：勤工俭学部青年志愿者部

任务：

1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成；

2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源，视情况可随时启用机动组；

3、各项目组现在正式成立并立即开始工作，完成任务自动解散

三、晚会流程

整体流程：18:00学生入场——18:30入场完毕，会场一切准备工作就绪——领导致辞——冠名单位领导讲话——主持人宣布晚会开幕——节目进行——主持人宣布晚会闭幕——学生退场

四、资金预算：14000元左右

五、具体工作细则安排见附表