第一篇：在机械化工程公司一届一次职工代表大会上的讲话
各位代表、同志们：
经过大家的共同努力，机械化工程公司一届一次职工代表大会就要结束了，这是一次团结的大会，胜利的大会，催人奋进的大会！本次大会圆满地完成了各项议题。会议期间，与会的各位代表和同志们，以高度的责任心和强烈的主人翁责任感，针对公司2004年的工作提出了许多宝贵意见和建议，这些具有建设性的意见和建设必将对推动公司的改革和发展产生积极的影响。
刚才人劳科宣布了领导干部评议结果，我代表公司领导班子对同志们的信任和提出的宝贵意见表示衷心的感谢。
下面，我代表党总支提三点要求：
一、深入贯彻十六大精神，坚持与时俱进，为机械化工程公司全面建设小康而努力奋斗。
一方面要加强学习，特别是领导干部和党员，面对新形势、新任务，必须把学习摆在更加重要的位置。首先要加强对马克思主义理论的学习，同时要加强对党的方针政策的学习，加强对政治、经济、文化、科技、法律等知识的学习；其次要加强对国内外先进管理经验的学习，不断把学到的知识运用到实际工作中去，做到与时俱进，开拓创新。
另一方面要树立长期艰苦奋斗的思想，继续发扬我们党的优良传统和作风。实现全面建设小康社会的奋斗目标，需要我们在工作中继续发扬“能打硬仗，连续作战”的优良传统，以昂扬向上的精神状态，勤奋工作，开拓进取，以高度的主人翁意识，全心全意投入到施工生产和经营管理中去。李经理在行政工作报告中，明确了我们公司今年的奋斗目标，“34088”即：开发工程三千万，完成产值四千万。这个目标令人鼓舞和振奋，是“车队”有史以来的最高目标，也是切实可行，能够实现的目标。只要我们机械化工程公司全体员工本着“苦干实干加巧干”的精神，树立起市场意识、竞争意识、危机意识，将“居安思危，居危思进”落实到每一天的工作中。我们的这个“34088”目标就一定能够实现，我们的收入就一定能够得到稳步提高。
二、认真落实依靠方针，进一步加强民主管理，深化“厂务公开”制度。
要站在“三个代表”的高度，全心全意依靠职工，一心一意为职工谋福利。项目部在用工上要提高政策水平，克服随意性。要加大民主参与、民主监督和民主管理力度，全面落实职代会各项职能，把项目部、班组做为民主管理的重点，加大“源头”参与力度，坚持职工代表巡视，联席会议制度，夯实民主管理基础，强化监督职能，加强民主评议领导干部工作，充分发挥各专委会的作用。要按照集团公司的要求，积极探索项目部厂务公开的新途径。厂务公开就是要把企业重大决策、生产经营管理的重要问题，涉及职工切身利益的问题以及企业领导班子建设和党风廉政建设等问题，通过职代会，厂务公开栏及时向企业广大职工公开，能够让职工及时了解企业情况，更好地参与企业改革、管理和监督。项目部要在大宗物资采购、民工队选用、项目部竞争上岗等方面，主动进行公开，切实把员工的知情权、参与权、监督权落到实处。
三、提高工作水平，充分发挥工会工作优势。
1、充分调动全体职工的积极性，要进一步加强学习，转变作风，不断提高职工群众参政、议政的能力和水平，各级领导要坚持深入生产一线，深入职工群众中去，围绕公司改革和发展以及职工群众关心的热点、难点问题，开展调查研究，努力为职工解决实际问题。
2、维护职工群众的合法权益，确保队伍稳定。公司党政工团组织，必须尊重职工群众的主人翁地位，积极开展“送温暖”活动，努力改善职工的工作、生活、学习环境，把职工的利益放在第一位，把党的温暖送到职工心中，解除职工后顾之忧，努力提高职工的收入水平，真正地把十六大精神落到实处，为公司提前实现小康而奋斗。
3、公司行政要依法支持工会工作，工会是代表和维护职工利益的群众组织，有它的政治地位和法律地位，支持工会独立自主、创造性地开展工作，是落实“三个代表”的要求，支持工会工作有助于我们公司充分调动职工群众的智慧，为民主管理、科学决策提供坚强的保证。
同志们，羊年即将到来，在新的一年里，虽然我们会遇到一定的困难与坎坷，但我们已经有 了一个大好的开局，相信我们公司一定会抓住机遇，战胜一切困难，让我们以饱满的热情，昂扬的斗志，为谱写机械化公司双文明建设新篇章而努力奋斗。
最后，祝各位代表、同志们新春愉快，合家欢乐！
第二篇：在**高速公路公司一届一次职工代表大会上的报告
创新机 制激 活 内 力
落实“六 高”争 先 发 展
实现**高速公路事业发展新跨越
——在**公司一届一次职工代表大会上的报告
（2005年2月 28 日）
各位代表：
现在，我代表公司向大会做报告，请予审议。并请列席会议的其他同志提出意见。
一、二○○四年工作回顾
二○○四年，是**公司发展史上具有里程碑意义的一年。一年来,在省厅、省局的正确领导下，我们按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，落实‘六高’、再创新高”的要求，坚持科学的发展观，以改革创新为动力，大力开展“文明服务年”和“一创两树”活动，全面推进“五大工程”建设，整合改革与运营管理同步实施，整合基本完成，改革初见成效，运营管理成果丰硕。
——通行费收入大幅度增长。全年通行费收入达到3.4亿元,完成计划任务2.48亿元的137%，日均93万元，平均年公里145万元。其中，侯运路段收入1.67亿元，平均年公里167万元；运三路段收入7807万元，平均年公里183万元；运风路段收入9468万元，平均年公里104万元。平陆收费站全年通行费收入7875万元，位居18个收费站之首，平均每天收入22万元。
——道路状况得到明显改善。养护路面质量指数MQI平均94。其中，侯运路段97.3，运三路段96.6，运风路段88.1。
——依法治路成效显著。路政案件发现率99.9%，结案率、损坏路产恢复率、建筑红线控制率均达100%。查处千元以上路政案件284起，收回路产赔偿费339万余元。
——治理“双超”取得阶段性胜利。**境内高速公路超限超载车辆明显下降。
——安全生产形势良好。公司全年无任何安全生产事故。
——精神文明建设硕果累累。平陆收费站获省级“巾帼文明示范岗”称号，公司党委被厅直机关党委评为“先进基层党组织”。
一年来，我们主要做了以下八方面工作：
（一）整合基本完成，改革初见成效。“三路”整合是2004年我公司发展史上人员、资金、管理的大调整、大组合。根据省厅关于**片区高速公路管理机构整合的精神，我们按照现代企业制度要求积极探索适应高速公路管理需要的管理模式。通过改革，达到了四个效果：
一是规范了机构设置。公司机关设置综合办公室、党委工作部、资源开发部、计划财务部、养护工程部、收费机电部和路政大队，基层设5个管理处、1个服务区和监控稽查中心。二是改革了用工制度。首先，定编、定岗、定员，实现了由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，实行全员合同制。中层管理人员竞争上岗，技术人员聘任，生产人员合同制管理。12月16日，中层管理人员竞争上岗。随后，各基层单位都实行了竞争上岗。其次，加大考核力度，按照一级对一级负责的原则，按照目标责任制层层考核，实行淘汰制。三是改革了分配制度。打破“干部”和“工人”身份界限，按需设岗，按岗定薪，一岗一薪，岗动薪动。通过制定《工作目标责任制考核管理办法》，初步建立起员工考核评价体系和收入与岗位、业绩挂钩的分配制度。四是转变了思想观念。通过改革，员工创新竞争意识增强，学习气氛浓厚，精神面貌焕发，队伍素质提高，人心思进，各项工作有序开展，运营管理成绩显著。公司整合改革的做法得到了省厅、省局和公司员工的肯定。在2004年11月11日省交通厅召开的事业单位人事制度改革工作会议上，我公司进行了大会经验交流。
（二）积极加强规范化管理。以9000质量管理体系为主线，以提高全员质量意识和管理效率为目标，公司对体系文件进行了两次大的修改，编制了各项规章制度。于8月、10月组织了两次9000质量管理体系文件知识考试，使各项工作基本做到有章可循，有序开展，服务水平得到提高。全年组织顾客满意度问卷调查两次，满意度达90%以上。
（三）推进信息化建设。我们成立信息监控中心，建成了全局首家、也是最大的内部局域网，通过BQQ达到网上即时沟通，资源共享，信息公开，为办公自动化打下了坚实基础，也为公司对外宣传、扩大影响、树立品牌起到了推动作用。通过可变情报板、紧急电话等为顾客出行和救援提供了便利。
（四）全面推进“五大工程”建设。以素质工程建设为核心动力，畅通、形象、阳光、温馨四大工程四轮驱动，使**高速公路事业发展步入了快车道。
畅通工程建设，以安全畅通、快捷方便、环境优美、舒适悦目为目标，积极探索高速公路养护管理模式,实行了“管养分离”和市场化。加强日常性养护，做好预防性养护，养护管理基础性工作得到加强。实施技术创新，组织开发了“高速公路养护管理
第三篇：落实依靠方针车间一届一次职工代表大会上的讲话
落实依靠方针 坚持科学发展 努力开创万德线路车间和谐发展新局面
万德车间一届一次职工代表大会上的讲话
（二〇一二年三月三十一日）
各位代表、同志们：
万德线路车间一届一次职工代表大会，经过与会代表的共同努力，已圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议，是在路局转换经营机制，实施多元化经营目标由公司转为房建段划归为运输业辅助单位不久，按照《济南铁路局职工（代表）大会实施细则》规定要求，经上级段工会研究决定，需在八月十日前，各车间工会要按要求召开职工代表大会及职工大会的，今天车间一届一次职工代表大会就要结束了，这次大会是贯彻落实公司职代会精神以及全段当前工作重点，为今年下半年各项工作做准备、打基础的形势下召开的一次重要会议。会议期间，全体代表以饱满的热情和对车间、对职工高度负责的态度，认真听取并审议通过了《*主任作的行政工作报告》听取审议了车间考核办法和车间职工住房分配办法以及车间生产计划、技术改造和安全生产措施、增产节约计划等各项议案，并立足当前工作实际，积极参政议政，提出了宝贵的意见和建议，在一些重大问题上，达成了共识，形成了决议。特别是*主任的《行政工作报告》，实事求是地总结了2010年分公司工作的基础上，客观的分析了车间当前面临的形势，提出了今年下半年的各项奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞。总的 1
来讲，可以概括为：思路清晰、目标明确、措施得力、安排得当，对于动员全车间方方面面的力量，坚定必胜的信心和决心，圆满完成今年各项大维修生产任务，开创**车间又好又快发展的新局面，具有十分重要的意义。
今天在座的各位代表，是我们**车间172名职工的代言人，希望大家回去之后，积极行动起来，组织职工认真学习贯彻段和车间两级职代会精神，全面正确把握报告的深刻内涵和精神实质，在宣传的广度上下功夫，积极宣传会议精神和当前全段的形势和任务，做到让全体职工人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到确保实现今年的各项目标任务上来。
回顾刚刚过去的一年，应当说是**车间发展进程中困难大，但也最令人难忘的一年！在这一年里，从冬季供暖到目前整检修任务、设备病害的整治、春检、防洪等季节性重点工作，时间紧、任务重，特别年初突发了轻伤事故以及上访问题和职工分调房、拆迁户分房等诸多工作方面，在安全稳定上一度处于被动状态，给我们带来很大压力。可面对着这样和那样的困难，我们的干部职工队伍严格按照公司的战略部署，全面贯彻执行各项决议，抓安全、促生产，搞调整，抓管理、保稳定，做了大量艰苦细致的工作。全体党员干部职工以及在座的生产骨干代表能立足本职，顾全大局，影响和带动了广大职工与车间同呼吸、共命运，为各项工作的顺利完成作出了巨大贡献。在此我要说：2010年至今所取得的工作成绩既是我们全分公司每位干部职工忘我工作、无私奉献的结果，也是对大家辛勤劳动的最好回报。借此机会，我代表**车间党、政、工、团，向各位代表、向辛勤工作在生产一线的全体职工表示衷心的感谢，并向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺！并通过各位代表，向全车
间干部职工及职工家属表示崇高的敬意和诚挚的问候！
2011年是中国共产党建党90周年，也是国家实施“十二五”规划的开局之年，更是天水车间立足新起点、迎接新挑战、谋求新发展的重要一年。一方面，铁道部明确提出了《关于推进铁路多元化经营的意见》，随着路局转换经营机制，实施多元化经营目标的深入，为我段发展提供了较好的政策支持和外部环境。另一方面，由公司转为路局站段，要确保全段和我们**车间安全持续稳定，顺利完成全年生产经营任务，标准更高、要求更严、行动更快，服务更好，满足职工发展需求，这就需要我们全体广大干部职工将承受巨大的压力，经受严峻的考验。**段作为铁路运输生产辅助单位，主要承担铁路房建设备大维修、锅炉供暖和物业小区管理服务的企业，各项工作都事关民生，事关大局。全体干部职工要认清形势，担起重任，坚持解放思想、开拓创新、真抓实干，以更加饱满的热情和高昂的斗志，在全面完成全段2011年各项任务目标的伟大实践中再创新业绩，再做新贡献。
下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，我就如何深入落实好这次会议做出的各项部署再讲几点意见。
（一）要充分认识当前形势，树立必胜信心，完成好各项生产任务
关于今年全段的经营形势，在此之前我们都已经有了大概的了解，从年初开始，为适应铁路实施多元化经营战略的新形势，为了激励广大干部职工统一思想、振奋精神、扎实工作，充分发挥积极性、先后组织广大党员职工深入开展了 “保安全、保质量、保稳定、促发展”（以下简称“三保一促”）立功竞赛为主题的创先争优活动。开展了“增收创效当先锋，节支降耗做贡献”主题实践活动
和关于深入开展“创安全优质工程，为党旗争光添彩”等主题一系列活动，结合工作要求，团结和带领广大干部职工不断提高了思想认识和经营意识，牢固树立“节支就是增收、降耗就是提效”的节支理念，围绕大维修安全生产，抓质量、保安全、创优质、塑品牌，为全面完成大维修生产任务做出了贡献，在冬季供暖、锅炉整备、房屋整检修等主要工作中，在上级段质量检查评比中，均获得前一二名的好成绩，受到上级领导的好评，成绩的取得是我们全体干部职工共同努力的结果，但我们应当看到当前工作的压力和考验，随着路局转换经营机制，实施多元化经营目标的深入，对我们在各项工作中的标准更高、要求更严、行动更快，服务更好，要不断提高工作质量、服务质量，满足运输一线及广大铁路职工家属的服务需求，确保铁路运输安全畅通，服务工作要求高，是我们的责任，既是对我们的考验与历练，同时也说明段领导对我们寄予厚望，因此，任务完成的好与坏、工作质量指标完成的高与低，都将直接影响我们车间的整体效益。全体干部职工，特别是职工代表，要从新的发展阶段的实际出发，珍惜工作岗位，珍惜当前转为站段的机遇，进一步解放思想，讲政治、顾大局、识大体，倍加珍惜和全力维护房建段改革发展的可喜局面，自觉地把思想和行动统一到全段工作的总体要求和部署上来，统一到如何克服困难、抓住机遇实现工作目标上来，立足当前，着眼长远，保持清醒的头脑，用过硬的专业素质、用不间断的思想政治工作和管理手段，去教育、带动、影响全体职工创造性的开展各项工作。首先，下半年，车间各工区在锅炉整备、整检修任务等各项工作中，时间紧，任务比较重，由其当前暑运期间也是防洪和新运行图实施的重点时段，更是安全、生产、建设、稳定的关键时段，要合理安排工作程序，以“确保安全、满
足重点、平稳有序、良好服务”为总体目标，确保暑运任务的圆满完成，其次，要树立凡事必能完成的信心。信心是做好各项工作的力量源泉。虽说下半年在安全、稳定、服务等方面压力大，只要我们广大党员干部大力转变作风，坚持深入一线抓落实的方法，把主要精力放在现场作业卡控措施的落实和对“两纪一化”的监控上，抓重点，盯关键，严格维稳工作措施，落实逐级负责制，让我们积极深入开展以“三保一促”立功竞赛为主题的创先争优活动，要通过开展各项服务创优活动，积极做好用户请修、冬季要做好回访和供暖工作、规范服务；不断提高职工服务意识、服务理念，树立房建职工的良好形象，我相信，只要我们充满信心，认真探索、精心操作，在安全稳定、优质服务工作中，必能完成上级交给的各项生产任务，确保**车间安全稳定。
（二）要认真开展安全大检查活动，全力确保安全生产 安全重于泰山。安全工作开展的好与坏，不但关系着个人的身体健康，还关系着企业的兴衰荣辱，没有一个良好的安全环境，就无法保持顺利生产，又何谈创造效益？目前，按照路局和段全面开展安全生产大检查活动的总体部署，有针对性地制定本车间的大检查活动方案，认真落实路局“7.26”安全电视电话会议精神，深刻汲取“7.23”甬温线列车追尾事故教训，和我们车间以往发生的事故教训，认真抓好职工的安全教育，让干部职工要充分深刻认识“安全第一、预防为主”的科学内涵，坚定不移地把安全放在高于一切、重于一切、严于一切的位臵，始终把抓安全作为第一责任、保安全作为第一目标，落实干部安全包保责任制，把主要精力放在现场作业卡控措施的落实和对“两纪一化”的监控上，抓重点，盯关键，从根本上解决好现场作业卡控不到位、职工惯性违章、屡禁不止和
设备隐患排查不及时等突出问题。要坚决克服形式主义、好人主义和温情主义，严格落实包保责任，做到问题抓得准，关键盯得住，安全把得牢。广大党员要按照“创先争优”的要求，始终保持先进性，主动投身到房建段“融入中心促发展，创先争优展作为”主题系列活动和党支部“安全屏障”工程，充分发挥党员的先锋模范作用，争创党员放心岗，争当安全技能带头人。广大职工要严格遵章守纪，模范执行标准化作业，不断创造安全生产新成绩。
（三）积极开展增收创效活动，严成本降支出
上半年公司开展“增收创效当先锋，节支降耗做贡献”活动是公司适应铁路实施多元化经营战略，事关公司创新发展、关系职工切身利益的重要举措，是公司开展创先争优活动，推进公司科学发展、和谐发展的重要内容，是全面实施精细化管理，兑现今年各项经营目标所采取的具体措施，一个企业要想长期生存，就必须有效益。实现增收创效，以及实施精细化管理、全过程控制能源材料消耗，严控成本支出，合理安排整检修计划为重点；车间小机关、各工区要以压缩办公费、差旅费、汽车费、业务招待费、材料费为重点，开动脑筋、集思广益、献计献策，攻坚克难，广大党员职工要牢固树立“节支就是增收、降耗就是提效”的节支理念和“节支、节约、节省”的思想观念，在认识上消除于己无关的消极思想，在行动上清除厌战逆反等抵触情绪，增强过紧日子、过苦日子的大局意识、危机意识、忧患意识和责任意识，带头从节省一块煤、一度电、一滴水、一滴油做起，从节约一块玻璃、一斤涂料、一滴油漆、一张纸、一个小五金做起，把成本预算层层分解到每一个层次，每一个环节，充分发动职工群众大力开展节支降耗活动，使成本控制 6
成为每一个岗位、每一名职工的自觉行动，形成人人关心成本，个个当家理财的良好局面。为增收创效做贡献。
（四）、要营造和谐环境，理解支持改革，在推动车间又好又快发展上争做维稳基石，2011年，随着路局转换经营机制，实施多元化经营目标各项改革措施的推进，房建段改革将进一步深化，每一名干部职工都要自觉承担起推进企业改革、促进企业发展的责任，进一步解放思想，讲政治、顾大局、识大体，一切在大局下思考、在大局下行动。正确理解和把握改革的方针政策，正确看待改革进程中出现的新情况、新问题，妥善处理改革发展中的各种利益关系，积极主动化解矛盾，理顺情绪，最大限度地减少不和谐因素，努力创造团结民主、融洽和谐的工作关系，为全段的和谐快速发展贡献自己的智慧和力量、营造良好的环境和氛围。一是要以“三保一促”为主题创先争优活动为载体，认真贯彻落实科学发展观，加强和改进思想政治工作，为房建段发展稳定提供强有力的组织保证。二是努力提高班子的整体素质和整体合力下功夫，大家知道；班子的战斗力强不强，重点看班子团结不团结，心往不往一处想，劲往不往一处使。一盘散沙，或各自打各自小算盘的班子绝对搞不好车间的工作。因此；车间班子成员要做到：相互尊重、相互理解，多搭台、多补台、多配合、多支持，讲团结、讲正气、讲奉献，增强了班子的整体合力，起到了整个队伍的火车头作用。三是进一步落实和完善车间领导班子“三重一大”问题集体讨论决策机制，按照企业管理要求，坚持做到凡涉及改革发展的重大方案和规章制度都要提交职代会审议，凡涉及职工生活福利的重大事项都要提交职代会讨论决定。而职工
代表要牢记使命，加强学习，提高素质，坚持实事求是的原则，正确处理职工和企业的利益关系，不断改进工作方法，把职工和企业的事情当做自己的事情来办，真正成为职工信得过、靠得住的优秀代表。同时，车间要维护好职工的利益，倾听职工呼声，了解职工疾苦，最大化、尽心尽力地为职工办实事，关心职工生活，认真落实“三不让”承诺，切实解决好职工生产、生活方面存在的实际问题，不断增强车间的凝聚力和向心力。
各位代表是联系党和群众、企业和职工的桥梁和纽带，肩负着职工的重托，也承担着推进车间又好又快发展的历史重任。大家要珍惜荣誉，牢记使命，带头做好本职工作，影响和带动周围群众在安全生产、优质服务、维护稳定等重点工作中展示作为。
各位代表、同志们，全面实现车间2011年奋斗目标，任务艰巨，使命光荣。让我们立即行动起来，团结一心，扎实苦干，为推进**车间又好又快和谐发展而努力奋斗。
祝各位代表和同志们工作顺利、身体健康、阖家幸福！
谢谢大家！
第四篇：在某某高速公路公司一届一次职工代表大会上的报告
创新机制激活内力
落实“六高”争先发展
实现高速公路事业发展新跨越
——在公司一届一次职工代表大会上的报告
（××××年×月×日）
各位代表：
现在，我代表公司向大会做报告，请予审议。并请列席会议的其他同志提出意见。
一、二○○四年工作回顾
二○○四年，是公司发展史上具有里程碑意义的一年。一年来，在省厅、省局的正确领导下，我们按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，落实‘六高’、再创新高”的要求，坚持科学的发展观，以改革创新为动力，大力开展“文明服务年”和“一创两树”活动，全面推进“五大工程”建设，整合改革与运营管理同步实施，整合基本完成，改革初见成效，运营管理成果丰硕。
——通行费收入大幅度增长。全年通行费收入达到亿元，完成计划任务亿元的，日均万元，平均年公里万元。其中，侯运路段收入亿元，平均年公里万元；运三路段收入万元，平均年公里万元；运风路段收入万元，平均年公里万元。平陆收费站全年通行费收入万元，位居个收费站之首，平均每天收入万元。
——道路状况得到明显改善。养护路面质量指数平均。其中，侯运路段，运三路段，运风路段。
——依法治路成效显著。路政案件发现率，结案率、损坏路产恢复率、建筑红线控制率均达。查处千元以上路政案件起，收回路产赔偿费万余元。
——治理“双超”取得阶段性胜利。境内高速公路超限超载车辆明显下降。
——安全生产形势良好。公司全年无任何安全生产事故。
——精神文明建设硕果累累。平陆收费站获省级“巾帼文明示范岗”称号，公司党委被厅直机关党委评为“先进基层党组织”。
一年来，我们主要做了以下八方面工作：
（一）整合基本完成，改革初见成效。“三路”整合是××××年我公司发展史上人员、资金、管理的大调整、大组合。根据省厅关于片区高速公路管理机构整合的精神，我们按照现代企业制度要求积极探索适应高速公路管理需要的管理模式。通过改革，达到了四个效果：
一是规范了机构设置。公司机关设置综合办公室、党委工作部、资源开发部、计划财务部、养护工程部、收费机电部和路政大队，基层设个管理处、个服务区和监控稽查中心。二是改革了用工制度。首先，定编、定岗、定员，实现了由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，实行全员合同制。中层管理人员竞争上岗，技术人员聘任，生产人员合同制管理。×月×日，中层管理人员竞争上岗。随后，各基层单位都实行了竞争上岗。其次，加大考核力度，按照一级对一级负责的原。，全局服务区经验交流会在我公司召开，服务区被省局授予“三星级服务区”和“五佳文明服务区”。
素质工程建设，以培养员工学习意识、创新意识、服务意识，提高业务技能为目标，开展“学振超，做贡献”演讲比赛，鼓励员工学业务搞创新。开展岗位练兵和业务比武，进行收费员和监控员业务技能测试，提高服务水平。中层管理人员到华东、东南等高速公路发达地区参观，学习超前的经营理念和创新的管理经验，开阔了视野。开展“创新、学习、业务、服务”标兵评选活动，培养员工学习和创新意识，提高业务素质和服务水平。推进以“学习、创新、务实、廉洁、高效”为主要内容的企业文化建设，确立员工以改革和开拓意识为核心的创新精神、以“一切为顾客服务”为核心的奉献精神、以现代时效观为核心的追求卓越精神、以集体主义为核心的团队精神，将企业文化与管理、服务、效益融为一体，为畅通、形象、阳光、温馨四大工程的建设提供了不竭的源动力。
（五）加大力度治理车辆超限超载。执行交通部制定的治超工作“五不准”，贯彻省厅提出的“不准上、不准放、不准堵”原则，做到了“政府通告、认定标准、检测程序、站点责任人、监督电话”五公开和“设施、人员、经费、措施、制度”五到位。与高速交警联合下发了《治理超限超载实施意见》、《突发事件应急预案》等办法。投资余万元，在个检测站点安装全自动超限检测系统，做到了“五统一”。抽调余人充实治超一线，保证了治超工作正常运转。加大稽查力度，鼓励社会监督，净化了治超环境。自×月×日全国开展集中治理超限超载车辆以来，公司个检测点共检测车辆辆（次）。其中，辆（次）为非超限超载车辆，予以放行；辆（次）为超限超载车辆，予以劝返。开展超限超载车辆治理，交通事故明显减少，故障车辆下降，路产损坏大幅降低。
（六）大力开展安全生产专项整治。一是投资余万元，在运三高速事故多发路段修建防撞墙余米、紧急避险车道两处、强制停车检测区一处。二是出台了《安全生产管理应急预案》，形成了覆盖整个高速公路的安全管理应急体系。三是落实安全生产责任制，逐级签订《安全生产目标责任书》和《安全生产合同》，形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。四是加强从业人员安全教育，规范施工现场管理，减少事故发生。五是开展安全生产检查，及时发现安全生产隐患，加强整改。特别是“五一”、“十一”黄金周前，逐级检查，确保了安全。
（七）扎实开展文明创建活动。开展“文明服务年”和“一创两树”活动，开展“文明单位”、“文明部室”、“青年文明号”、“文明示范窗口”等创建活动，开展军民共建文明路活动，开展“双五十佳”争创活动，激发了全员参与文明创建的积极性、主动性和创造性。一年来，公司有个收费站获市级“青年文明号”、全省交通系统“文明示范窗口”、省级“巾帼文明示范岗”，机关党支部被省局评为“先进基层党组织”，公司党委被厅直机关党委评为“先进基层党组织”，公司被评为市“百佳诚信单位”等荣誉称号。先后有余人次获各级各类表彰。
（八）坚持不懈地加强党的建设。贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神，加强党的思想、组织、作风和廉政建设。思想建设方面，用“六抓”格局统领思想政治工作，贯彻科学的发展观和中央加强党的执政能力建设的《决定》，学习两个《条例》，组织举办庆“七一”文艺汇演，派员参加了“祖国颂”歌咏比赛，音乐剧《情深路长》获省厅元旦晚会一等奖。组织建设方面，健全和完善了党、工、团组织。作风建设方面，坚持开展牢记“两个务必”教育活动，改进思想作风和工作作风，公司被省局评为“行风建设先进单位”。廉政建设方面，推行党风廉政建设责任制，加大源头治理，较大工程项目实行双合同制；纪委对招投标项目、重大采购等进行参与和监督，逐步建立了从体制、机制和制度上预防腐败的长效机制。加强对群团工作的领导，工会的桥梁纽带作用和共青团的突击队作用得到较好发挥。
同志们，一年来公司各项工作取得了巨大成绩，被省厅、省局授予“安全生产管理先进单位”、“目标责任制完成优秀单位”。这成绩的取得，是省厅、省局正确领导的结果，是市委、市政府及社会各界大力支持的结果，是全体员工共同努力的结果。在此，我代表公司党政领导班子全体成员，向关心、支持高速公路事业的各级领导表示衷心感谢！向全体员工表示亲切的慰问！
但是，我们清醒地认识到，在运营管理和改革发展过程中仍存在许多问题，如思想观念陈旧，经营活力不足，创新能力不够，服务意识不强，服务水平不高，资源开发和资本运作体制不顺等。因此，我们必须保持清醒头脑，增强忧患意识和责任感、紧迫感、使命感，积极进取，扎实工作，以新的精神状态，新的工作面貌，迎接新的考验，自觉担负起实现高速公路事业新跨越，促进我省交通事业率先发展的历史重任。
回顾过去的一年，我们有以下四点比较深的体会：
一、要正确处理好企业发展与员工利益的关系。企业发展与员工利益是统一的。企业发展了，员工的利益才能得到保证。员工的利益得到保证，才会积极努力地工作，才能促进企业不断发展，员工才能获得更大的利益。因此，要正确处理好企业发展与员工利益的关系，实现企业与员工双赢。
二、整合改革离不开员工的理解与支持。整合改革必须紧紧依靠员工，员工只有从长远着眼，转换观念，提高素质，紧跟公司思路，执行公司决策，才能保证整合改革顺利进行。虽然有个别员工在短时间内想不通，甚至还有抱怨，但我们必须面对现实，运用发展的观点解决前进中存在的问题，争取员工的理解与支持。
三、做好各项工作的关键是以人为本。事业发展根本在人。我们一方面要提高员工素质，提高服务质量和管理水平；另一方面又要关心员工，为员工工作和生活创造条件，使员工自动自发地工作。公司上下心往一处想，劲往一处使，上下一盘棋，高速公路事业才能蓬勃发展。
四、改革发展必须树立宏伟目标。目标是员工奋斗和追求的动力。整合改革中，我们适时提出了“五年发展规划”，即培育以“学习、创新、务实、廉洁、高效”为核心内容的企业文化，打造管理规范、服务文明的管理品牌，培养造就一支适应高速公路管理、具有创新理念的高素质员工队伍，建设完成“两路两桥”（南环、东镇到蒲掌高速公路和三门峡、风陵渡黄河高速公路大桥），员工过上较富裕的小康生活，实现高速公路事业健康、协调、持续发展。“五年发展规划”极大地鼓舞了员工，增强了员工参与整合改革、为高速公路事业做贡献的主动性。
二、高速公路经营发展的基本思路
今年，高速公路管理体制改革将全面启动，基本思路就是整合高速公路资源，组建山西省高速公路集团公司，对全省高速公路实行统一管理、统一还贷、统一纳税，实行企业化经营。因此，从长远来讲，我们必须紧紧抓住提高公共服务能力和增强公司的核心竞争力两个重点，提高服务质量和经营管理效益。
（一）全面提高高速公路的公共服务能力
以“服务人民、奉献社会”为宗旨，以服务经济建设为已任，不断提高公共服务水平。一是加快“两路两桥”（南环高速、东镇至蒲掌高速和风陵渡、三门峡黄河高速公路大桥）和高速公路与个县（市、区）连接线建设，在全省率先建成市级高速公路网，提升路网效能，形成以市区为中心的小时通达圈，为乃至全省的经济社会发展提供优越的高速公路交通条件。二是加快发展智能交通，建立信息化管理服务系统，建立和完善应急预案，建立协作配合的长效机制，提高对突发事件快速反应和安全保障能力，提高车辆通行效率，提高现代化管理服务水平。三是加强已通车运营高速公路基础设施的维护和完善，提高服务的整体功能，为社会提供“畅、新、洁、绿、美”的高速公路交通环境。四是始终把以人为本、以车为本作为高速公路管理服务工作的出发点和落脚点，研究从根本上解决社会反映强烈的收费站通行不畅、运三路段雪雾天封路时间过长、事故处理时间过长、清障速度不快、信息服务滞后等问题，最大限度地满足顾客需求，实现顾客愿望，维护顾客权益。五是依法保护路产，维护路权，严厉打击破坏公路设施的不法行为；由审批、处罚向为管理服务对象营造良好的交通运行环境转变，维护司乘人员合法权益。
（二）着力提高公司的核心竞争力
根据企业化经营的客观规律，公司要发展必须培育和增强公司的核心竞争力。一要采取公司内部和面向社会定向培养、社会高薪聘任等方式，造就一支有经营管理能力和服务本领、有开拓创新精神的高素质员工队伍，争取用到年的时间，使公司员工全部达到大专学历，本科以上学历达到，技能和素质全面提高，思想观念彻底改变，人员结构趋于合理，基本满足公司发展需要。同时，多渠道增加员工工资福利待遇，使员工逐步过上小康生活，稳定高素质员工队伍，为公司发展增强后劲。二要下大力气培育以“学习、创新、务实、廉洁、高效”为核心内容的企业文化，将公司建成一所学校，将公司事业发展与员工自身发展结合起来，建设具有高速特色的企业文化，推动企业发展。
第五篇：高速公路公司一届一次职工代表大会上的报告
创新机制激活内力
落实“六高”争先发展
实现**高速公路事业发展新跨越
——在**公司一届一次职工代表大会上的报告
（****年*月**日）
各位代表：
现在，我代表公司向大会做报告，请予审议。并请列席会议的其他同志提出意见。
一、二○○四年工作回顾
二○○四年，是**公司发展史上具有里程碑意义的一年。一年来,在省厅、省局的正确领导下，我们按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，落实‘六高’、再创新高”的要求，坚持科学的发展观，以改革创新为动力，大力开展“文明服务年”和“一创两树”活动，全面推进“五大工程”建设，整合改革与运营管理同步实施，整合基本完成，改革初见成效，运营管理成果丰硕。
——通行费收入大幅度增长。全年通行费收入达到***亿元,完成计划任务****亿元的***%，日均**万元，平均年公里***万元。其中，侯运路段收入****亿元，平均年公里***万元；运三路段收入****万元，平均年公里***万元；运风路段收入****万元，平均年公里***万元。平陆收费站全年通行费收入****万元，位居**个收费站之首，平均每天收入**万元。
——道路状况得到明显改善。养护路面质量指数MQI平均**。其中，侯运路段****，运三路段****，运风路段****。
——依法治路成效显著。路政案件发现率****%，结案率、损坏路产恢复率、建筑红线控制率均达***%。查处千元以上路政案件***起，收回路产赔偿费***万余元。
——治理“双超”取得阶段性胜利。**境内高速公路超限超载车辆明显下降。
——安全生产形势良好。公司全年无任何安全生产事故。
——精神文明建设硕果累累。平陆收费站获省级“巾帼文明示范岗”称号，公司党委被厅直机关党委评为“先进基层党组织”。
一年来，我们主要做了以下八方面工作：
（一）整合基本完成，改革初见成效。“三路”整合是****年我公司发展史上人员、资金、管理的大调整、大组合。根据省厅关于**片区高速公路管理机构整合的精神，我们按照现代企业制度要求积极探索适应高速公路管理需要的管理模式。通过改革，达到了四个效果：
一是规范了机构设置。公司机关设置综合办公室、党委工作部、资源开发部、计划财务部、养护工程部、收费机电部和路政大队，基层设*个管理处、*个服务区和监控稽查中心。二是改革了用工制度。首先，定编、定岗、定员，实现了由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，实行全员合同制。中层管理人员竞争上岗，技术人员聘任，生产人员合同制管理。**月**日，中层管理人员竞争上岗。随后，各基层单位都实行了竞争上岗。其次，加大考核力度，按照一级对一级负责的原则，按照目标责任制层层考核，实行淘汰制。三是改革了分配制度。打破“干部”和“工人”身份界限，按需设岗，按岗定薪，一岗一薪，岗动薪动。通过制定《工作目标责任制考核管理办法》，初步建立起员工考核评价体系和收入与岗位、业绩挂钩的分配制度。四是转变了思想观念。通过改革，员工创新竞争意识增强，学习气氛浓厚，精神面貌焕发，队伍素质提高，人心思进，各项工作有序开展，运营管理成绩显著。公司整合改革的做法得到了省厅、省局和公司员工的肯定。在****年**月**日省交通厅召开的事业单位人事制度改革工作会议上，我公司进行了大会经验交流。
（二）积极加强规范化管理。以****质量管理体系为主线，以提高全员质量意识和管理效率为目标，公司对体系文件进行了两次大的修改，编制了各项规章制度。于*月、**月组织了两次****质量管理体系文件知识考试，使各项工作基本做到有章可循，有序开展，服务水平得到提高。全年组织顾客满意度问卷调查两次，满意度达**%以上。
（三）推进信息化建设。我们成立信息监控中心，建成了全局首家、也是最大的内部局域网，通过BQQ达到网上即时沟通，资源共享，信息公开，为办公自动化打下了坚实基础，也为公司对外宣传、扩大影响、树立品牌起到了推动作用。通过可变情报板、紧急电话等为顾客出行和救援提供了便利。
（四）全面推进“五大工程”建设。以素质工程建设为核心动力，畅通、形象、阳光、温馨四大工程四轮驱动，使**高速公路事业发展步入了快车道。
畅通工程建设，以安全畅通、快捷方便、环境优美、舒适悦目为目标，积极探索高速公路养护管理模式,实行了“管养分离”和市场化。加强日常性养护，做好预防性养护，养护管理基础性工作得到加强。实施技术创新，组织开发了“高速公路养护管理信息系统（EMIM****）”软件，提高了养护管理的科学决策水平。针对雨雾雪等特殊天气，制定并及时启动紧急预案，保证了高速公路畅通。投资*******万元，修复和完善了三条高速公路尾工及缺陷、排水设施、水毁工程、交通工程、路面病害等。在急弯陡坡和交叉路段增设了标志牌。巩固绿化
成果，营造了“畅、洁、绿、美”的高速公路行车环境。
形象工程建设，以文明服务、行为规范、环境整洁、快速放行为目标，狠抓收费站窗口的文明用语、微笑服务、便民服务，建立了“窗口”服务界面形象规范。进行了收费员业务技能测试，组队参加省局首届收费业务技能比武大赛,获团体第三名。规范和完善联网收费系统的技术管理工作，去年*月*日公司**个收费站全部取消了纸卡。执行《行驶高速公路车辆实行超时限制的管理办法》，建立了公司、管理处、收费站三级稽查体系，加大稽查力度，发挥监控作用，严查收费作弊行为。及时发布路况信息，开启足够车道，增设周边环境路线图，满足广大司乘人员出行需求。风陵渡、**收费站被省局评为“十佳收费站”，孙丽君、闫姣霞、李红娟等**名收费员被省局评为“五十佳收费员”
阳光工程建设，以规范行为、文明执法、快速反应、紧急救援为目标，推行行政执法责任制、执法公示制、持证上岗制和执法失误责任追究制，*个路政中队均设立阳光办案大厅。实施“*·**”紧急救援服务系统，建立和完善了处置突发事件的应急机制，并进行了演练，锻炼了能力，保证了畅通，特别是“五一”“十一”黄金周安全畅通。路政车辆配备了GpS卫星定位系统，增强了统一指挥调度和快速反应的能力。推行“送油、送餐、送配件、送信息”服务，为司乘人员排忧解难，受到社会各界普遍好评。
温馨工程建设，以服务区功能齐全、环境优雅、服务规范、顾客至上为目标，投资***余万元，新建*个公厕和*个汽修车间，服务功能更加完善。完成二期绿化工程，绿化覆盖率达**%，实现了“三季有花，四季常绿”。设计开发了服务区数据管理系统（ESIMS）并投入使用，实现了服务区数据管理和经营分析的系统化、自动化和信息化。导入VI视觉形象设计理念，完成服务区标志、标识的规划、设计和施工，增加了导向服务功能和人文景观。开展人性化服务和延伸服务，推出了羊肉泡馍、面食等，设立了交通旅游导向图，公厕配置残疾人专用通道、专用椅和专用蹲位。组织服务区人员外出学习培训，取长补短，提高了服务意识和管理水平，全局服务区经验交流会在我公司召开，**服务区被省局授予“三星级服务区”和“五佳文明服务区”。
素质工程建设，以培养员工学习意识、创新意识、服务意识，提高业务技能为目标，开展“学振超，做贡献”演讲比赛，鼓励员工学业务搞创新。开展岗位练兵和业务比武，进行收费员和监控员业务技能测试，提高服务水平。中层管理人员到华东、东南等高速公路发达地区参观，学习超前的经营理念和创新的管理经验，开阔了视野。开展“创新、学习、业务、服务”标兵评选活动，培养员工学习和创新意识，提高业务素质和服务水平。推进以“学习、创新、务实、廉洁、高效”为主要内容的企业文化建设，确立员工以改革和开拓意识为核心的创新精神、以“一切为顾客服务”为核心的奉献精神、以现代时效观为核心的追求卓越精神、以集体主义为核心的团队精神，将企业文化与管理、服务、效益融为一体，为畅通、形象、阳光、温馨四大工程的建设提供了不竭的源动力。
（五）加大力度治理车辆超限超载。执行交通部制定的治超工作“五不准”，贯彻省厅提出的“不准上、不准放、不准堵”原则，做到了“政府通告、认定标准、检测程序、站点责任人、监督电话”五公开和“设施、人员、经费、措施、制度”五到位。与高速交警联合下发了《治理超限超载实施意见》、《突发事件应急预案》等办法。投资***余万元，在**个检测站点安装全自动超限检测系统，做到了“五统一”。抽调***余人充实治超一线，保证了治超工作正常运转。加大稽查力度，鼓励社会监督，净化了治超环境。自*月**日全国开展集中治理超限超载车辆以来，公司**个检测点共检测车辆******辆（次）。其中，******辆（次）为非超限超载车辆，予以放行；*****辆（次）为超限超载车辆，予以劝返。开展超限超载车辆治理，交通事故明显减少，故障车辆下降，路产损坏大幅降低。
（六）大力开展安全生产专项整治。一是投资***余万元，在运三高速事故多发路段修建防撞墙***余米、紧急避险车道两处、强制停车检测区一处。二是出台了《安全生产管理应急预案》，形成了覆盖整个高速公路的安全管理应急体系。三是落实安全生产责任制，逐级签订《安全生产目标责任书》和《安全生产合同》，形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。四是加强从业人员安全教育，规范施工现场管理，减少事故发生。五是开展安全生产检查，及时发现安全生产隐患，加强整改。特别是“五一”、“十一”黄金周前，逐级检查，确保了安全。
（七）扎实开展文明创建活动。开展“文明服务年”和“一创两树”活动，开展“文明单位”、“文明部室”、“青年文明号”、“文明示范窗口”等创建活动，开展军民共建文明路活动，开展“双五十佳”争创活动，激发了全员参与文明创建的积极性、主动性和创造性。一年来，公司有*个收费站获市级“青年文明号”、全省交通系统“文明示范窗口”、省级“巾帼文明示范岗”，机关党支部被省局评为“先进基层党组织”，公司党委被厅直机关党委评为“先进基层党组织”，公司被评为**市“百佳诚信单位”等荣誉称号。先后有**余人次获各级各类表彰。
（八）坚持不懈地加强党的建设。贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神，加强党的思想、组织、作风和廉政建设。思想建设方面，用“六抓”格局统领思想政治工作，贯彻科学的发展观和中央加强党的执政能力建设的《决定》，学习两个《条例》，组织举办庆“七一”文艺汇演，派员参加了“祖国颂”歌咏比赛，音乐剧《情深路长》获省厅元旦晚会一等奖。组织建设方面，健全和完善了党、工、团组织。作风建设方面，坚持开展牢记“两个务必”教育活动，改进思想作风和工作作风，公司被省局评为“行风建设先进单位”。廉政建设
越式发展打下坚实基础。四是按照“效益优先，兼顾公平”的原则，继续实行岗位工资、绩效工资、收费业务提成奖励、各种评先奖励、重大贡献奖等，探索年薪制分配办法，并根据不同岗位和工作业绩逐步拉大收入差距，鼓励先进，鞭策和激励后进。五是通过提高经营管理效益，全面提高职工收入，稳定高素质员工。
（五）坚持挖潜与增收并重，向潜能和资产要效益
侯运、运
三、运风高速公路总资产达到**亿元，按照企业化经营的思路，我们要提高经营管理效益，增加员工收入，使公司保持健康、协调、持续的发展。一要千方百计提高通行费收入。针对联网收费和运输车辆结构变化的新情况、新问题，要定期回访运输大户，主动适应，建立收费管理信息反馈机制和行走高速公路的激励机制，全力保证车流量的持续增长，促进通行费收入提高。同时，加大稽查力度，严肃处理徇私舞弊者。二要营造良好的通车环境，并通过不断拓展服务范围，吸引更多的顾客和车辆行走高速公路。三要加大高速公路资本运营力度，盘活高速公路存量资产，扩大融资渠道，采用并购、股份制合作经营、BT、BOT等多种方式，筹资建设经营“两路两桥”，扩大公司资本，时机成熟时走向全国拓展市场，上市融资。四要进一步加大高速公路沿线广告、通信管道、土地、苗圃等开发力度，以多种方式创收。五要加强对高速公路资产的监管力度，建立健全内控制度、监管制度、责任追究制度，制定对外投资的咨询、决策机制，积极推行报帐员委派制，杜绝违规违纪现象，提高遵纪守法和科学决策能力。
（六）加强“安保工程”建设，建立健全安全生产保障体系，向安全要效益
大力推进安全监管机制和手段创新，抓好安全生产从被动防范向源头治理、从事后整改向强化基础“两个转变”。一是树立以人为本、安全第一理念，加强培训教育，提高安全生产意识，尤其是要提高人命救助意识，路政人员不仅要做到快速反应、紧急救援，而且应掌握基本的救助常识，配合医疗机构最大限度地抢救遇险者的生命。二是对事故易发路段进行排查，对重点路段、危险路段，特别是运三路段进行专项整治，着力解决影响安全行车的视距不良、连续下坡等明显隐患。三是加强高速公路和桥梁险情的排查，把危桥诊断和维修加固技术、路面快速修复技术纳入应急处置体系。风陵渡处要重点对风陵渡黄河大桥进行观测，加强维护。四是建立健全突发重大事故的处置联动机制。加强与高速交警、急救医院、地方公安、消防部门及沿线村镇的协调配合，开展紧急救援演练，提高综合能力。六是建立和完善高速公路雨雪雾气候条件下安全行车保障系统。
（七）加快发展智能交通，向科技要效益
一要按照集中统一管理的原则，以管理处为单位将各收费站的监控室整合，使资源得到合理配置，最大限度提高资源利用率，同时有利于监控与稽查。二是借助公司内部局域网，有效解决公司机关与各基层单位的信息联网，实现网上办公，公司内部能召开视频会议。三是完善公司网站建设，扩大对外宣传，扩大公司知名度，树立公司形象，扩大社会影响。四是进一步完善可变情报板、紧急电话等综合信息服务系统，提高信息服务质量。五是完善机电管理制度，保证机电设备完好率，保证系统正常运行。六是坚持引进人才和内部培养相结合，重点加强自身技术力量的培养，提高系统的维护能力。
（八）巩固和扩大治超成果，建立治理双超的长效机制，向治超要效益
充分认识治超工作的长期性、艰巨性和复杂性，克服厌战情绪，树立长期作战的思想，按照省厅提出的“目标不变、决心不改、力度不减”的工作思路，综合经济、法律、行政手段，采取有效措施，巩固成果，积极探索长效治理机制，提高治理效率。一要规范站点管理，从公示内容、检测程序、放行方式、人员配备、装备设施、管理制度、信息报送等都要统一标准、统一要求。二要加大投入，对现有站点进行必要的改造，增加监控录像功能。三要加强监督，加大稽查工作力度，形成对违规违纪行为的有力震慑。四要稳定队伍，加强对治超人员的培训教育，提高整体素质，改善工作环境，提高生活待遇。五要强化协作，继续加强同高速交警、地方政府的配合，建立联席办公制度，形成综合治理格局。
（九）加强文明创建，提高文明程度，促进服务质量和经营效益提高
积极推进“文明单位”、“青年文明号”、“文明示范窗口”、“巾帼文明示范岗”、“文明职工”等创建工作,继续开展群众性文明争创活动,在文明单位量的增长和质的提高上下功夫,不断增加公司“文明单位”的数量,努力实现公司进入市级文明单位行列的工作目标;将以“学习、创新、务实、廉洁、高效”为核心的企业文化建设与文明创建有机结合起来,努力挖掘具有**高速公路经营管理服务特点的企业文化内涵,提高文明创建的深度和广度。继续深入开展学习刘少文、赵家富、许振超同志先进事迹活动，动员全体员工认真学习新知识，努力掌握新本领，不断提高新技能，在全公司上下形成个人干一流工作、企业创一流品牌的浓厚氛围。
（十）加强党的建设，提高执政能力，通过党建促发展
认真开展保持共产党员先进性教育活动。站在战略和全局的高度，深刻领会中央关于在全党开展保持共产党员先进性教育活动的重大意义，切实把思想和行动统一到中央、省委、厅党组和局党委的部署和要求上来，进一步增强搞好先进性教育的责任感和使命感，周密安排，务求实效，高标准，严要求，切实提高全体共产党员的素质，真正使党员理想信念更加坚定、实践“两个务必”更加自觉、发挥党员先锋模范作用更加充分、党群关系更加密切、党组织的战斗力更加坚强、党员教育管理制度更加健全，为实现**高速公路事业跨越式发展提供坚强的政治保证。
进一步探索思想政治工作的新思路、新方
法、新途径，用新观念研究新情况，用新思路解决新问题，用新举措开拓新局面，不断丰富和发展“六抓”格局，提高思想政治工作的针对性、实效性和主动性，营造思想观念新、创新意识强、学习气氛浓、精神面貌佳、员工队伍稳、个人干劲足、全员谋发展的团结和谐氛围。开展社会主义劳动竞赛，进一步加强民主管理和民主监督，强化对群团工作和关心下一代工作的领导，活跃员工文化生活，努力营造良好的工作氛围。
大力加强党风廉政建设，积极构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。加大源头预防和治理，加强对工程招投标和大宗物资采购的监督，加大办案工作力度。严格执行党风廉政建设责任制，坚持标本兼治，综合治理，不断提高各级班子和领导干部拒腐防变能力。
在此，我代表公司领导班子全体成员郑重承诺：
*、自觉遵守“四大纪律、八项要求”，带头执行领导干部廉洁自律各项规定。
*、在工程建设招投标活动中，不打招呼、不写条子，不介绍队伍。
*、决不收受他人钱物，凡送钱、送有价证券及贵重物品的一概拒收或立即上缴组织，并对当事人进行严肃的批评教育，按照有关规定和程序处理。
*、坚决抵制跑官、要官的不正之风，并向有关人员提出批评，责成组织人事部门记录在案。
*、管好亲属和子女，决不允许他们利用自己的职权和影响进行一切经济活动。无论什么人，凡以公司领导名义办私事、谋私利的，有关部门和单位一律拒绝。
*、坚持求真务实，杜绝奢侈浪费，不参与高消费娱乐活动，坚决抵制并不参与赌博。
我和班子全体成员诚心诚意接受全体员工的监督。
同志们，目标已经确定，战鼓已经擂响，新的形势催人奋进，新的任务光荣艰巨，让我们在省厅、省局的正确领导下，在地方政府及社会各界的大力支持下，认真贯彻落实全省交通工作会议和全省高速公路工作会议精神，务实求真，与时俱进，创新机制，激活内力，落实“六高”，争先发展，凝聚全体员工的智慧和力量，齐心协力，扎实工作，圆满完成今年的各项工作任务，为实现**高速公路事业发展的新跨越而努力奋斗。
谢谢大家！
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