XX有限公司关于开展二○一一年度绩效考核的通知(网络)

第一篇：XX有限公司关于开展二○一一年度绩效考核的通知(网络)

XXXXXXXXXX有限公司

关于开展二○一一年度绩效考核的通知

公司各部门：

为了全面、客观、公正地考核各部门工作实绩，促进个人发展，提高工作效率，根据绩效考核管理办法，结合公司实际情况，现将2011年度考核工作相关事宜通知如下：

一、考核组织

成立考核工作领导小组。

组长：XXX

副组长：XXXXXXXXXX

成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、考核原则

要坚持实事求是的考核原则。考核工作领导小组要参照2011年度责任指标和职能科室日常掌握的工作情况，如实对各部门开展考评、考核工作。

三、考核方式

考核工作要统一安排，集中考核。各部门正副科长直接到考核地点，向考核工作领导小组汇报年度工作完成情况、主要存在的问题及2012年工作指标、工作打算。领导小组根据部门汇报情况，进行民主测评、集中考核。

四、考核时间

考核工作将集中在2011年12月6日、7日两天进行。

五、注意事项

（一）各部门负责人要做好书面工作总结；

（二）汇报工作要简明扼要，抓住重点，主要针对存在的问题和不足，重点提出整改措施；

（三）职能科室要统计出2011年的主要生产经营数据和各项考核数据，做好各项准备工作。

六、考核地点

考核统一安排在公司一楼会议室。

二○一一年十一月二十八日

第二篇：双牌生产厂二O一一绩效考核工作总结

双牌生产厂二O一一绩效考核工作总结

2011年，双牌生产厂绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“推行全员绩效考核，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在生产厂党政班子的直接领导下，结合本厂生产任务及经营管理目标，顺利完成了各项绩效考核工作。现将2011生产厂绩效考核工作开展情况汇报如下：

一、2011年绩效考核工作开展情况

1、建立和完善科学的考核指标体系

2011年双牌生产厂绩效考核办根据公司企业管理部和公司绩效考核办的要求，在总结以往绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了生产厂绩效考核办法。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。同时，生产厂根据公司二季度绩效考核提出的问题，每月建立二级部门关键业绩指标，结合公司、生产厂行政例会对本单位相关工作的要求，及时将工作任务增添到本月相关部门关键业绩指标内，这一举措，将生产厂单纯的绩效考核提升到了绩效管理上，进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。

2、员工绩效考核工作

员工考核方面，我们分为中层管理干部考核、副主办以上管理人员考核、一般管理人员考核和员工考核。中层干部考核主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。副主办以上管理人员、一般管理人员考核和员工考核主要涉及业绩指标与行为指标考核，由部门负责人每月根据岗位绩效考核表内的各项指标进行评分，年终，取全年考核的平均分作为考核结果。据统计，2011双牌生产厂共评出B级204人次、C级3572人次、D级422人次、E级2人次。生产厂在每月考核结束后，由部门负责人对当月奖罚人员进行沟通，使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现（作为评先树模一项主要指标），提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。

为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。

二、绩效考核中存在的问题

1、认识还待提高。根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增

添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

措施：通过多种形式的培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯。

2、绩效沟通不够充分。很多管理者与下属一起制定完绩效指标，就不再关心，不再过问，在平时不和员工沟通绩效指标的完成情况，反倒在考核的时候责怪员工很多工作没有做好，使得绩效考核成了“秋后算账”的工具。

措施：在今后的工作中，我们会建议管理者能在平时就绩效指标与员工沟通，就能及时预见或发现员工绩效中存在的问题，进而与员工一起想办法解决问题，这样既做好了工作，也提高了员工的能力。

3、考核方法落实不够到位。目前存在最大的困境为各部门之间碍于人情味，月底的考核表多半是空白，没有建议、没有要求、只有一个分数。各部门对内部考核执行不严格，有轮流座上客桩之嫌。

措施：

1、转变观念，从思想上和行动上把绩效管理办法落实到位。

三、2012年的工作思路

1、在每月的考核中继续加强与各部门的沟通与交流工作，对重点问题要咬住不放，直至部门解决问题为止。

2、加强每周检查工作的力度，协调好需各部门能力合作的各项工作，真正成为各职能部门之间的纽带。

3、进一步加强绩效考核的宣传工作，让部门负责人充分认识绩效考核的重要性，将之作为提高部门管理的一种有力手段，同时绩效考

核的工作还要加大推广范围，逐步辐射到所有员工，让绩效考核真正起到加强管理、创造效益的作用。

2012年，双牌生产厂绩效考核办将深入了解本单位的每阶段主要业务工作，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从工厂和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好全员绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使双牌生产厂的绩效管理工作更上一层楼。

二O一二年二月十三日

第三篇：阜阳电力工程有限公司二〇一一职工培训工作计划

阜阳电力工程有限公司二〇一一职工培训工作计划

为了提高员工的实际操作技能，满足工作岗位要求，防止因员工业务技能知识的欠缺,可能造成人身伤亡和认为责任事故的发生，确保完成公司二〇一一培训工作任务。特制定本计划。

一、工作思路

一是充分利用现有的各种专业技术人才资源(如:技师、工程师、注册建造师、注册工程师、工程技术人员等)，积极开展技术讲座等培训活动；结合输电、配电、变电三个专业工种的题库和电力安全工作规程，在去年培训成果的基础上，由浅入深地进行技术问答练习。

二是完善“工作-培训-工作（转岗）”岗位动态培训机制,立足在岗培训和现场培训，结合生产实际需求等开展培训工作。定期开展一线员工业务技能培训效果的评价，确保岗位动态培训机制的正常运转，提高员工参与培训工作的主动性和积极性。三是做好新人员二级教育培训工作，对考核不合格的新人员严禁上岗。努力做好新人员三级培训服务工作，签定师徒合同，发挥师傅“传、帮、带”的优良传统，给予带出优秀人才的师傅一定奖励。

四是培训形式：集中授课、网上出题、自学、送培等培训形式。

五是根据公司发展的需要，提前策划紧缺人才的送培工作。鼓励员工报考相关专业证书，特别是一、二级注册建造师，公司将为参考人员报销培训考试等相关费用。

六是公司安监部负责班组每月5题技术问答的组题，与当月10日前挂在公司网站《安全生产》网页上。

二、重点

1、新人员、转岗人员、关键岗位人员安全知识与安全技能的培训，专业知识与专业技能的培训。

2、岗位技能操作的培训及应试培训。

3、新技术、新材料、新设备实际应用的培训，必要时开展送培工作。

4、加强对起重驾驶员、起重指挥人、工程技术人员、工作负责人及以上人员进行起重作业安全技术知识的培训。

5、加强对信息采集施工人员进行相关业务技术知识的培训，尤其要规范对分包施工队作业人员安全知识的培训

6、鼓励公司年轻员工报考一、二级注册建造师，满足公司发展的需要。

三、目标

1、《电力安全工作规程》和“三标一体”全员培训率达100%。

2、转岗、离岗培训、新人员二、三级安全教育培训率达100%。

3、职工应试合格率达100%、抽考合格率达100%。

4、培养专业骨干人才，争取技师考试通过1-2人，注册建造师考试通过2-3人。

四、支持及考核办法

1、支持依据：

阜阳三环电力工程总公司《规章制度汇编》第三章全员培训管理办法、《员工培训管理办法》（阜三环[2009]14号）。

2、考核办法：

第一条班组每人每月应完成5题技术问答，少做1-4题扣10-40元，每月少做5题扣100元。

第二条班组应完善培训台帐（如：培训需求、培训计划、教育培训工作登记表、新人员的师徒合同、培训计划、培训总结等）否则缺一项扣班组2分。第三条班组教育培训工作登记表应于每月20前上报公司安监部,培训计划、培训总结应于12月20前上报公司安监部，否则每推迟一天扣班组1分。第四条经公司领导同意举办的培训班，公司内部的授课人及应参加学习的人员无故缺席，否则按旷工论处。

第五条授课人津贴标准为30元/半日。

第六条专责培训员是公司培训工作负责人,工程专责人是本专业培训工作负责人，班组兼职培训员负责班组职工技术问答的批阅工作。各队根据公司培训计划的内容及时间安排表提前做好培训准备工作（包括备课、授课、出题等），共同落实好公司培训计划工作。

第七条公司每季度检查一次，纳入经济考核。

五、培训内容及时间安排表

第四篇：二○一一工作总结

二○一一工作总结

在局党委的正确领导下，在局各职能部门的指导下，所领导班子带领全所职工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、构建和谐社会、服务“三农”的理念，开拓创新、爱岗敬业、扎实工作，全面完成局下达的各项工作任务，发电生产收入创历史新高。全年完成销售电量 万Kwh，销售收入 万元，上交国家税金 万元，收回应收电费 万元；全年向右总干渠输出灌溉用水7193万米3，分洪泄流 万米，实现了较大的经济效益和发挥了巨大的社

3会效益。现将这一年的工作情况总结如下：

一、加强政治学习，稳定职工队伍

渠首所地处偏远，职工们的工作生活极为不便，抽调来的职工找各种理由都想离开渠首所，使得渠首所的职工队伍极为不稳，人心浮动。今年年初库水位较高，来水也好，为了完成局下达的发电生产任务，所里采用政治学习时间或个别谈话等方式，耐心细致地作职工们的思想工作，要求职工识大局，讲奉献，正确对待局与所、所与所、所与站及工作岗位之间的差别，稳定职工队伍。

今年渠首所的重心工作是既要放好灌溉水，又要发好电，同时还要继续完成对铁鞭、凤鸣两电站未改造设备技改工作，在时间紧、任务重的情况下，我所没有忘记政治学习，坚持政治学

2(五)、铁鞭电站发电机出口电缆。发电机出口电缆使用的是铝芯电缆，经常发生接头发热而不得不停机处理。新的规范要求使用铜芯电缆，考虑到与新型开关柜的连接，也应该更换为铜芯电缆。

为此以升水渠首„2011‟22 号•关于铁鞭、凤鸣两电站机电设备更新改造的请示‣专文呈报管理局，决定对上述五个方面进行技术改造，获得了管理局的批准。局里组织渠首所和有关部门通过招标的方式确定了优质价廉的厂家——川开电气股份有限公司，中标价为79.3万元。准备明年3月分实施。届时两电站运行更为安全可靠。

四、加强岗位管理，确保生产顺利进行

电力企业是特殊的工业企业，在发电生产中必须严格执行行业的各种规章制度，坚持按规操作，健立健全各项制度，层层落实安全责任，保证无带病设备投入运行；铁鞭、凤鸣两站经过技改后，运行方式和原来有所不同，所里通过现场实地对职工进行培训，每月进行考核，考核结果并与补助挂钩，针对运检出现的问题及时召开职工会议或班组小会议予以纠正，所里以升水渠首„2011‟4号•关于落实三级安全网络职责的通知‣和升水渠首„2011‟5号•关于进一步规范运行管理的有关规定‣明确了各运检人员人人有岗，岗岗有责。

五、加强渠系巡查，确保渠系安全

灌溉前，凤鸣站的领导带领灌溉人员联系了渠道沿线的乡、村、社领导，开展节水宣传工作，对接管渠道工程存在问题的明渠、暗渠和渡槽进行了重点排查，加大力度对渠道各取水口进行改进，与乡专门的管水机构落实了相关的用水业务，做到了灌溉后有序地开展用水工作。在灌溉开始后，由于生产任务重、人员紧，局里同意我所外聘3名临时人员加强对渠道放水和排洪的巡查，确保渠系安全。

六、落实灌溉精神，确保发电、灌溉双丰收(一)、落实灌溉精神。

我所担负着灌溉放水、发电生产和泄洪分流多重任务，灌溉工作是全局的中心工作，也是我所的重心工作。所里于4月21日在凤鸣电站专门召开了全所灌溉系统工作人员灌溉会议，及时传达了4月18日由管理局主持召开的升钟灌区2011年用水调度工作会议精神，特别是管理局领导及分管领导的主要讲话精神和要求，学习了升水管„2011‟26号•关于印发†升钟水库灌区2011年灌溉调度方案‡的通知‣文件、局灌溉调度方案，明确了全局灌溉调度原则及目标任务，特别强调了灌溉工作对灌区农业丰收、发展经济及目前管理局经济建设意义重大，责任重大。

(二)、严明劳动纪律。

灌溉前，库内蓄水较往年丰富，我所节约水资源的意识从未放松。灌溉工作既要做到让上级领导放心，又要使灌区人民满意；既要保证灌区人民用好升钟水，但又不能浪费水资源。所里

61.技术力量薄弱。铁鞭、凤鸣两电站自动化技改后，实行运行和检修合一，懂得自动化技术检修的人员紧缺，由于多数运检人员带有思想情绪，不愿意在渠首所工作，就是懂技术的人员也不愿意参与检修，给检修带来很多困难。

2.人心浮动，思想波动大。渠首所地处偏远，交通、信息闭塞，工作和生活极为不便，和其它灌溉管理所比较认为上班时间太长，上班压力太大，长时间在强磁场、高噪音的环境中工作，一些同志出现了失眠、多梦、耳鸣等症状，很多同志都在找各种理由和关系想离开渠首所。

3.凤鸣电站的职工住房太差。凤鸣电站职工宿舍受5.12地震破坏成为危房已经拆除，现在的简易房是原来的办公室改建的，多数房是由库房一间改为四间，中间用层板隔开，每间屋只能搭一张床，任一间屋有什么响动，其它的屋都能听得非常真切；厨房厕所是补接的，防水没处理好，楼上用水楼下就漏水，上厕所必须撑伞。提到住房职工们怨声载道，情绪很是激动。

(二)、明年的工作安排 1.做好安全和稳定工作。2.搞好工程的冬修和岁修工作。3.搞好设备的保养和维护工作。4.搞好两站设备的更新改造。5.做好两站发电工作。

6.搞好灌溉工作，服务灌区人民。

7.完成局交办的其它工作。

二○一一年十二月二十五日-9-

第五篇：二〇一一老年大学

二〇一一 老年大学太极“研修班” 工

作

总

结

二〇一一老年大学 太极“研修班”工作总结

二〇一一老年大学新增设一个太极“研修班”，根据教研室的安排，“研修班”没有教学任务，不设专职教师，主要任务是加深理论学习，提高规范太极拳的动作，为社会全民健身培养太极骨干。

开学以来，按照教研室的安排要求，在招收学员上采取了三种办法。第一，在历届老年大学太极班毕业的学员中选；第二，在县城各健身站挑选热爱太极的骨干；第三，在太极各种类中挑选会打杨式、陈式拳、会打太极等有基础的。

开班开课第一天，邀请县老体协领导、县太极协会领导、老年大学领导及教研室领导参加了开班仪式。县老体协、县太极协会领导对老年大学开设的太极“研修班”都表示支持，一致认为老年大学领导有远见，增设太极研修班为推进沁源全民健身培训骨干建立了平台，提供了学习的场地。最近几年来，全县各健身站的骨干都是老年大学太极班毕业的学生，为推动全民健身发挥了很大的作用。挑选出的二十六名学员，信心十足，都表示要刻苦学习，利用老年大学太极研修班的平台，在理论上研究提高，动作上规范准确。在学习的方法上，根据没有专职教师的情况，采取了三种办法：第一、采取了定期不定期的灵活方法；第二、采取了课堂与课外相结合的方法，有时候在教室练，有时候在各健身站练；第三、“研修班”和“教学班”相结合的方法，互相交流，互相学习。

一年来，通过学习交流，认识到太极拳在发展速度、影响范围等方面都远远超过了其它武术功法，人们甚至把太极拳誉为“世界第一功法”。由此看来，太极拳不仅在古代人民心中有着很高的影响，同时也在现代人们心中拥有很高的地位和知名度。太极拳动作柔和缓慢、刚柔相济，具有舒筋活络、调和气血、按摩脏腑、强筋壮骨的功效，既可作为防身之术，又能强体健身、预防疾病，是当前全民健身的一项运动。总之，太极拳是中华民族的宝贵财富。

一年来，通过互相学习交流，请教高师指点，全体学员初步掌握了太极拳的手型、手法、步法、腿法、跳跃、身型、身法、眼法等，通过学员们刻苦学练。初步掌握了杨式、陈式太极拳动作的五个特点。

一、体松心静、呼吸自然。身体要舒松自然，思想要安静集中，专心引导动作；

二、虚实分明，起落旋转走弧形；

三、上下相随，上下协调，以腰做轴带动四肢周身，沉稳一气，圆活自然；

四、均匀连贯，衔接和顺，势逝劲不逝；

五、轻灵沉着，发劲适当，外柔内实，连绵不断。一年来，通过学员们刻苦锻炼，从理论上有了很大认识，动作规范上有了很大的提高。今年五月参加了长治市体协、体委举办的各县区太极拳竞赛，并在竞赛表演中取得了好的成绩，六月份参加了县体协组织的全县全民健身展示表演，获得了广大观众的好评。这些成绩的取得都是老年大学重视支持的结果。

存在的问题，有以下三点：

一、学员思想认识上不一致，组织纪律涣散；

二、没有专业教师进行系统的教学，请社会上的人员进行教学，各说一套，动作不统一；

三、老年大学没有一个固定的教学场地，今天在这里，明天在那里，给学员们带来很大的不方便，学员们意见很大。

二〇一二年一月六日