巴士公司企业管理部2014年上半年工作总结

第一篇：巴士公司企业管理部2014年上半年工作总结

2014上半年企业管理部工作总结

2014年上半年，在公司经理室的正确领导和上级业务主管部门的帮助指导下，在部门全体人员的共同努力下，公司企业管理部以高起点、高标准、严要求为准则，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司制定的各项经济目标，圆满地完成了各项工作任务。现将我部门年度工作总结如下：

一、劳动力配置与管理

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，劳动力的节约是最大的节约。为此，年度伊始，我们根据集团公司的部署，汲取上一年度劳动力管理经验，组织各车队认真贯彻落实集团公司2012年下发的94号【青岛公交集团有限责任公司职工考勤制度】文件精神，加强劳动力管理，优化职工队伍。在此基础上，进一步规范了请假考勤制度，使劳动力的管理工作更加趋于完善，配合集团公司对长期劳保、工伤、病假人员进行统计，敦促动员以上人员进行劳动能力鉴定，符合大部分丧失劳动力的按公司规定转换岗位，上半年共使4人重新回到工作岗位。广大职工基本能按照国家新劳动合同法的规定享受带薪年假、应得公休等，由于一线驾驶员的短缺，部分车队出现了公休日加班，我部门配合车队严格按照营运班次，坚决杜绝不合理加班，控制了加班费的增长。同时，严格了职工奖惩制度和企业规章制度，尤其是全月病

假、受处分人员次年缓涨工资的规定实施后，全月病假人员有一定程度减少，使劳动出勤率较上一年度有所增长。

二、ERP薪资程序正式运行

2012年，集团公司将巴士公司作为ERP薪资管理系统的试点单位，我科室全力配合。工资员经过集团信息中心工作人员的培训和实践操作，已经掌握了ERP薪资系统的操作方法。经过近两年多ERP薪资系统的试运行，今年3月份正式使用ERP薪资程序计发工资、打印工资汇总表等主要报表。

为了保证职工工资计发的准确，维护职工利益，工资员依旧使用原来的DOS系统进行比对，由于两套薪资系统并行，每月相当于计发两次工资，工作量相当于平时的两倍，我部门工资员任劳任怨，积极配合上级部门，团结协作、互帮互助、加班加点努力克服ERP薪资系统运行中出现的问题。

目前将继续实行新旧薪资系统并行制度，以应对工资计算中出现的各种情况，使ERP薪资管理系统更加完善，并适时弃用旧有DOS薪资系统，使公司薪资管理系统实现信息化和智能化。

三、工资分配与发放

一直以来，我们认真贯彻执行劳动工资政策，做好工资的分配与发放工作。工资分配与职工的切身利益密切相关，也是处理好二者利益关系的重要手段，对调动职工的生产积极性，为企业创造经济效益起着重要的作用。为此，公司各

级领导非常重视，奖金会上领导们认真分析各路队、各方面的生产情况，使分配更加趋于合理，同时协同各部门按集团公司考核要求，制订了经营业绩考核以及路队管理工作考核制度，充分调动广大职工的生产积极性，使工资分配的杠杆作用得到了充分发挥。

四、驾驶员工资套改试点

为了更好的发挥工资分配在生产中的积极作用，不断提高企业的经济效益和职工工资收入，确保职工在生产中体现出多劳多得，奖勤罚懒的原则，并做到公平，公正。根据集团公司的指示精神，巴士公司作为驾驶员计件工资套改试点单位，我部门全体成员积极参与全力配合、群策群力、分工协作，到基层所属路队调研驾驶员工资构成的实际情况和影响因素，充分听取各方意见，认真进行调查，分析研究，总结提出驾驶员实行工资分配办法改革的具体方案。

改革方案需要数据的支撑和验证，为了得到真实的数据，我部门联系路队工作人员，每日上传驾驶员每日的工作指标数据，由工资员进行分类统计。统计项目的繁多，数据繁杂，为了完成每月数据的统计汇总，我部门职员经常加班加点，于2014年5月份完成了首个月份的驾驶员工资套改模拟计算。

五、劳动关系管理

2014年因公司业务的扩大，上半年面向社会新招108，其中驾驶员104人，专业技术人员1人；共解除劳动合同14人。其中，旷工违纪解合4人，本人申请10人。办理退休13人，在办

理过程中，想职工之所想，急职工之所急，确保职工的个人利益不受损害。

在进一步完善劳动合同管理制度方面，坚持能进能出、优胜劣汰，择优录用的原则，对合同期满、续签合同的职工进行合同期内的出勤及工作任务完成情况等方面综合考评，以确定是否继续留用，增强了职工的忧患意识，使职工的整体素质不断提高，公司对乘客的整体服务水平得到了明显的提升。

六、职工教育和培训

2014年上半年，公司企业管理部圆满的完成了各项员工培训和教育工作，我部门科学合理的安排新招职工的岗前培训、在职职工的在岗培训和后期持续教育工作。今年4月份，积极配合集团公司要求，选拔部分修理工进行“金蓝领”技师的培训，并积极参与并协助其他部门举办的职工技能考试和技能职称的登记、考核与管理。

七、各类台帐管理

建立并且维护好各类台帐，是做好企业管理工作的重要保障。在日常工作中，部门全体工作人员认真负责，细致耐心，做好做对每一项工作，对每一项工作进行细化分类，并把每一项工作电子存储。按照计划的去做，按照做的去记录分析，找到问题的不足之处和改进方法。

我部门认真对待新招职工公积金和社保账户开户和转移等方面工作，对于遇见的棘手问题，科室工作人员，积极主动，努

力保障职工的利益。对于调出、调入人员公积金的启封、封存、转移严格按程序办事。

八、积极做好信访接待工作

随着青岛市经济适用房的大批开建，公司职工申请经济适用房的数量日渐增多，因此开具经济适用房收入证明，成了日常工作的一个重要环节，同时加大了企业管理部的工作量。在此项工作当中，科室人员能想职工之所想、急职工之所急，积极配合此项工作的开展，为职工提供了方便。

工作中，科室全体员工严格按劳动政策办事，认真做好职工的咨询、接待、信访工作，按政策规定办事，对咨询、来访的职工热情接待、耐心讲解政策法规，解答职工的疑难问题。如不能马上给予答复或办理的，告诉职工科室电话并记下职工联系方式，以方便联系。让每一位职工满意而归，受到职工的好评。

总之，在过去的半年里，我们取得了一些成绩，在今后的工作中我们将一如既往的踏踏实实、认认真真，进一步提高部门人员业务能力，更好的树立窗口形象，更好的发挥协调与服务职能，努力开拓创新，认真贯彻落实和完成2014年的年度计划指标，争优创先，为公交事业的发展做出贡献。

巴士公司企业管理部

2014年6月26日

第二篇：公司印刷部××年工作总结

我们印刷部一年来在公司的领导下，在配合公司转型发展的形势下，为认真努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门紧密配合，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成绩，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了贡献，现将一年来印刷部工作总结汇报如下：

一、坚持理论学习，提高业务协调水平：

⒈我们印刷部首先针对部门业务范围，认真学习公司下达的全年任务及方针政策，认真讨论目标的完成，并制定相关的执行措施；为努力完成全年工作目标任务，认真学习公司各类有关文件。坚持结合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的安排生产，做到接到订单及时调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满意评价。

⒉印刷部主要负责产品印刷调度，工艺。

品成品发出前，认真组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一仔细检验，确保了产品质量，使出厂产品达到客户的满意，为公司赢得了信誉。

⒉印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门紧密配合，并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理认真安排好每次印刷工作，并根据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深入生产第一线，严格控制产品质量，使每批活件达到客户的要求，如承接的××、××、××等大宗业务，在印刷成品制作等方面都达到客户的满意，得到客户的好评。

⒊今年我公司生产能力不断提高运转以来，为更好的发挥印刷设备效能，我们印刷部在公司领导的关心支持下，积极向外承揽印刷业务，积极承接了××公司各类××、××印制工作。为做好××印刷、检封工作，公司总经理亲自主持印刷部及生产车间管理人员会议，做了精心的组织工作，要求在印刷质量、数字管理严格按制度执行，确保产品安全，印刷部积极安排生产，严密的组织生产。为做好第一批××的印刷、检封工作，为打好第一仗，我们印刷部全体人员深入车间生产一线进行加强管理与指导，通过全体人员的辛勤努力，加班加点，忘我工作，顺利完成了第一批支票任务，并做到了产品数字安全准确。经××公司的出厂检验抽查，对我们完成的产品给予了肯定的评价，达到了客户的满意，并且为以后的生产能力奠定了坚实的基础。

⒋我们印刷部紧密围绕公司经营管理中心工作，为完成全年经营目标做了大量的工作。全年截止月日已完成个订单，个品种，其中烟标生产完成大箱，折套，销售收入元；××电池商标完成枚，销售收入元；××完成万份，收入元；××完成本，收入元；支票存单、存折封面印刷完成色令，收入元。以上成绩是通过印刷部及公司全体人员共同努力而取得的，而且更加说明我们通源公司是一支能打硬仗的团队，也更加体现了团队精神的创造力。

三、开发创新、尽心尽责

⒈印刷部在开发创新中，努力配合公司对××的开发、打样到试印刷，全过程进行了全程跟踪、并精心组织。为打好每一批样品，部门经理亲自深入机台连续工作十几个小时不休息晚上加班加点第二天继续坚持上班。虽然大家很累但心中有一个信念为公司的发展提高再苦再累也无怨无悔这就是我们印刷部扎实的工作作风

⒉为做好公司的发展工作，为提高生产效益，做好客户满意工作，我们印刷部在人员紧，任务重的情况下，对每批产品做了精心的协调安排，合理的组织生产，尤其对客户急需的产品，如××刮刮卡的生产任务急，时间紧，为做好这项工作，我们印刷部两位老同志更是尽心尽责。从印刷到外协加工，两位老同志按各自的职责积极努力的工作。

第三篇：2011年新区巴士公司党支部工作总结

2011年新区巴士公司党支部工作总结

2011年，新区巴士公司党支部上级党委正确领导下，以党的十七大四中、五中全会为指针，深入贯彻各项方针政策，认真完成上级党委布置的各项任务，以“打造优秀公交，建设和谐企业”为主线，深入开展主题活动，推进支部工作再上新台阶，再创新局面。

2011年新区巴士公司根据上级党委基层支部工作规范和基本任务要求，做了以下工作：

一、党的建设：

1、深入开展创先争优活动，以创建党员先锋岗为平台，在一线宣传教育广大党员积极发挥模范带头作用，在“文明行车，规范服务，让乘客满意”服务质量规范年活动中，兑现承诺，充当先锋。

2、组织党员和管理服务人员认真学习胡总书记“七一”讲话精神，加强政治学习，强化理想和政治观念，与党组织保持一致，提高思想素质和政治素质，利用办公会和生产分析会讲解和评析各管理岗位业务水平技能，组织参加了有限公司主办的管理知识培训，极大提高了管理人员业务水平，拓宽了各岗管理思路。

3、按照支部建设规范要求，召开了支部大会2次，支委会四次，支部民主生活会3次，党课教育2次，全体党员均按时交纳了党费。

4、认真开展争创党员先锋岗活动，线路车辆有党员先锋岗4个，调度室党员先锋岗一个，车间党员先锋岗一个，其岗位党员通过创建示范，较好的带动了员工积极性和工作责任心，促进了三个效益的提高。

5、积极培养积极分子，做好组织发展工作，今年发展党员一人，培养积极分子三名，收到入党申请书一份。

6、开展建党90周年庆祝活动，组织和参加了市、局、公司“颂歌献给党”歌咏比赛，提高了党员群众的爱国热情和忠诚。

二、思想整治工作：

1、加强员工思想政治工作，根据企业改革发展形势，结合工作实际，大力宣传教育员工敬业爱岗，诚信守信，做好规范服务工作，按照“两超前、三主动”，“五必谈、五必访”思想政治工作要求，解决对工作中的问题，思想上的矛盾，生活中的困难，打好企业和谐和稳定基础，今年以来，班子和车队一级通过“谈、访”工作100余人次，对各项工作开展起到了很好作用。

2、认真研究和总结新形势下企业发展和管理工作，提交探讨管理工作论文2篇，受到上级领导好评。

三、教育培训工作：

1、今年以来，按照有限公司统一部署，在人员紧张情况下，切实加强一线员工职业培训教育，对三年以内员工进行了脱产培训。

2、新区巴士公司根据安全工作要求和服务要求，对新进员工进三批培训，对安全运营工作和消防安全工作结合实际案例，利用现场事故录像、图板图标，进行了统一培训教育和演练，会员培训率达到98%。

四、管理干部作风建设：

切实加强二级班子管理和建设，按期召开班子民主生活会，对工作中出现的问题和矛盾及时统一思想，沟通解决，同时对车队一级班子加强监管，定期集体谈话，及时诫勉，做到思想一致、步调一致，一级落实一级，一级负责一级。结合廉政目标计划和管理人员职责召集一线职工代表进行了民主评议，及时调查了不称职管理人员三人。

五、精神文明建设：

1、充分发挥11路青年文明号线路创建排头兵模范作用，加强车厢文化建设，星级车组评比，开展先进线路和先进车队创建活动，今年共增添更新车厢文化宣传牌50多块，获奖线路、车队、车组和员工20多人次。开展技术比武和安全、消防知识竞赛四次。

2、树立培养优秀员工典型，对参加管理人员竞聘的员工列入新区公司管理后备人员和优秀骨干进行培养和考察，定期对他们进行培训和学习交流，成为培养优秀员工的源头。

六、宣传报道工作：

建立健全宣传报道工作，由办公室主管专职负责，及时将每期公交报分发到各车队、调度室，同时对写稿、收集报道信息进行量化列入每月份办公会通报，积极参加协助政工部下达的各项宣传政治任务，较好完成了今年各项宣传报道工作。

七、工会共青团工作：

1、加强工会工作，健全各工会制度，发挥工会民主监督作用，召开职代会2次，合理化建议200多份，厂务公开做到及时、真实，有错必纠，有漏必补，让员工明白，让员工可查。关心关爱员工，及时解决上下班通勤车问题，加强食堂每天及时供餐和质量，受到员工好评。

2、利用节假日开展文体活动2次。

3、支持团的工作，在人力、财力、物力上给予提供方便，在青年文明号线路人员选拔上严格把关，对不称职人员及时调查，加强日常关注和管理。

八、及时完成了上级党委布置各项工作任务。

新区巴士公司党支部 2011年12月20日

第四篇：企业管理部上半年工作总结

企管部2011年上半年工作总结

及下半年工作打算

今年上半年以来，企管部在集团公司党委的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议精神，紧紧围绕集团公司2011年工作的总体思路和工作重点，认真履行企管部各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，按要求完成了各项工作任务。现将上半年工作情况汇报如下：

一、工程

(一)平地土建工程

审计工程预算书共84份，审计总金额为11111797.92元，审减金额126466.47元。审计工程决算书共48份，审计总金额为8356782.52元，审减金额133940.91元。建筑材料市场考查8次，涉及20多个建材品种。竣工验收7次，历时19天，共验收58项工程。隐蔽验收295次，填写验收单296张，验收项目1000多小项。

（二）井巷工程

审计总金额13952854.12元，审减金额744076.05元。其中：

（1）厚夹矸工程共参加验收70队次，审计金额：3206900.48元。其中：炭煤矿60队次，审计金额2823706.62元，审减金额205207.84元；小关一矿10队次，审计金额383193.86元，审减金额18459.12元。

（2）计划外工程共验收10队次，审计金额2427191.64元。其中： 1

炭煤矿6队次，审计金额1994879.16元，审减金额13726.74元；小关一矿4队次，审计金额432312.48元。

（3）季度进尺验收：炭煤矿2010年第三季度进尺，结算金额1639500.00元；小关一矿2010年第四季度进尺，结算金额415500.00元。

（4）华泰煤业井巷工程共验收2次，结算金额6263762.00元，审减金额19123.00元。其中：河南煤建1561292.00元；浙江中宇2502328.00元；修护队795619.00元；综掘队1404523.00元。

（三）机电设备安装、架空线路工程

审计机电设备安装、架空线路预算书4份，审计金额1403342.30元，审减金额131241.91元。审计机电设备安装、架空线路决算书6份，审计金额774070.56元，审减金额29738.74元。

（四）矿建工程

审计矿建工程预算书2份，审计金额8571.00元，审减金额1811.00元。审计矿建工程决算书2份，审计金额563194.80元，审减金额66251.00元。

（五）孝大铁路专线工程

审计孝大铁路专线维护材料费用共81项，审计金额224827.00元，其中专项列支5项，金额87087.50元。

二、合同审理

审理合同及协议共计138份，其中：合同119份，矿群补偿协议19份。审理内容涵盖建设工程设计合同、建设工程施工合同、技术服务合同、维修合同、测绘合同、工业产品买卖合同、煤炭买卖合同、软件开发合同等。

三、工资奖金

审计集团公司工资、奖金等共计750份。其中：工资306份；安全补贴204份；3-5人联保204份；一线监督员18份；职能补贴18份。

四、分管指标部分

审理集团公司各部门分管指标报销单共458份。其中：党政办287份；财务部18份；指挥中心9份；机电部6份；人力资源部8份；内审办9份；安监部2份；项目部4份；后勤部23份；保卫部18份；居委会2份；供应处17份；销售公司55份等。

五、专项计划审核

专项计划方面共支出28941138.82元，其中审批专项计划表142份，审计金额17617663.22元，审减金额973848.05元。办理专项票据241份，累计金额12297323.65元。

六、物资采购管理

考察市场41次，审计总金额45859973.61元，审减金额1592743.22元，其中：（1）物资总进项3079项，审计金额44078858.30元，审减金额1075326.15元（包括市场物价的波动因素等），增值税发票使用率达到95.00%，进项增值税抵扣率达到13.59%。（2）参加农副产品验收31次，共收农副产品158车，审计金额731790.05元，审减金额45923.25元。（3）绿化工程审计金额1049325.26元，审减金额263444.32元。（4）其他方

面审减金额207600.00元。

七、矿群赔偿工作

矿群赔偿总计8205203.73元，其中集团公司赔偿4724747.74元，将军矿赔偿807192.04元，小关一矿赔偿432843.22元，小关二矿赔偿878045.51元，搬迁赔偿1329725.52元，双楼煤矿32649.70元。

下半年工作打算

首先，在工程项目建设方面，继续严格把关，严格审计。定期进行对建筑市场的材料调查，加强业务知识的学习，按照定额要求，结合实际情况进行审核工作。

其次，在采购物资审核方面，坚持货比三家，对于符合要求的严格按招标程序进行操作。每月对各种材料的市场行情进行调查了解。对于各种项物资价格审核严格执行审计制度。

回顾半年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在不足，表现在业务相关知识不全面，审计力度不够，不够及时。下半年企管部继续按照公司思路，进一步完善工作机制、严把审核关、提高效率、严格按程序办、严格按权限办、严格按规定办，规范管理体系，发挥企管部的作用，为集团公司的发展做出应有的贡献。

2011年7月15日

企管部

第五篇：企业管理部每周工作总结

庆阳能源化工集团钻采工程服务有限公司

企业管理部

本周工作总结暨下周工作计划

（2015年7月31日）

一、本周主要工作

（一）合同管理方面

1.对2015采购合同金额进行统计，并汇总支付周期；

2.与沃德石油技术服务有限公司签订了80万元借款协议；

3.配合集团公司2015上半年审计工作； 4.参加集团公司审计监察部和人力资源部组织的《招投标法及实施条例管理办法》的培训，并组织部门对重点内容做了回顾，下一步工作中予以落实；

（二）物资采购方面

1.为甘MG0735和甘M00008号两台车油卡充值，各3000元。

2.因试油队生产需要，报送采购的双闸板液压防喷器与生产厂家盐城大冈石油工具制造厂进行了前期询价工作，目前进度为生产队伍报预算，根据预算单，我部门与集团公司生产运营部进行审批备案后，按照流程进行采购。

3.办理50002队镇543-101常规井所需的泥浆、定向服 1 务及螺杆包井服务前期的询价工作，目前已通过公司主管领的审批，落实了以上工作。

4.整理试油队上半年外欠材料款及劳保用品应付账款，并与供货商签订付款合同，此项工作预计在8月份完成。

（三）其他工作

1.根据新三板上市工作，按照正天合律师事务所辅导工作要求，赴工商局调取并复印集团公司和钻采公司成立至今的所有工商档案及内资信息，13份，约600页。2.完善新三板辅导工作中存在的问题，共四大项：（1）、公司注册资金由2000万增资5000万时，未获得市国资委、集团公司有关文件批复，缺少公司3000万增资扩股的评估依据、资产评估机构评报告；

（2）、庆阳军分区的租用办公楼协议和土地使用权证（包括期限、价款）；

（3）、集团公司商标（图标）注册证书；

（4）、集团公司或其他行政事业单位、社会团体为钻采公司与上海浦发银行兰州分行（LZ2014(融资)419）8000万贷款、甘肃银行（23010120140187）6500万、兴业银行（兴银兰（额保）0089）700万、交通银行（62701020***0）贷款提供担保的有关担保合同。

（四）存在的问题

6月中旬，我公司与上海宝钢商贸有限公司为试油项目组采购了78吨规格型号为：73.02*5.51的N80加厚油管，每吨单价7360元，合同价款为：574,080元。在后期的生产施工过程中，试油项目组反映油管在使用过程中存在粘扣现 象，分析原因，存在在四点：一是油管本身质量存在问题；二是工人操作不当；三是压裂过程中，压力值过高；四是油管作业完毕后气钻丝扣上附着压裂沙粒，从而导致油管施工周期减短。综上原因，我部门与生产运营部及上海宝钢商贸有限公司会商，决定送第三方专业检测机构检测。目前，已于西安石油大学专家取得了联系，该专家之前为我公司5053钻井队的钻杆进行过质量检测，经过前期沟通，此批油管的单根检测费用为18000元/根。专家赴现场分批抽查的费用为35000元/次。

需要说明的是：此批油管共计881根，目前生产队伍领用611根了，彭原基地库存270个根，油管单根成本价约800元。

二、下周工作计划

一、合同管理方面

1.对上半年合同签订过程中存在的问题进行汇总，找准问题关键点，落实问题的整改工作；

2.对借款人马创文的资金使用情况进行询问，落实借款人能否在8月29日前还款的约定；

3.签订50002队施工的镇542-100井泥浆、定向服务及螺杆包井合同。

4.协调50002、50003钻井队生产用水的合同签订工作。这项工作需要生产运营部与市场部配合。

5.协调50002钻井队生活用水的地主与村部的遗留问题。

二、物资采购方面

1.联系上海宝钢商贸有限公司处理试油队油管问题。2.与机场加油站柴油供应商核对5月19日至7月份账目。

3.按照流程为试油队采购双闸板液压防喷器。4.对玫瑰园料库进行盘点。

5.提前准备50003钻井队搬家工作及相关物资采购工作。

三、其他工作

1.组织部门员工学习“如何提高工作效率”的材料； 2.继续跟进新三板上市工作，解决正天合律师事务所提出的问题。

企业管理部

2015年7月30日