第十届中国职业装企业家峰会资料之一.doc打印稿

第一篇：第十届中国职业装企业家峰会资料之一.doc打印稿

第十届中国职业装企业家峰会资料之一

贯彻党的十八大精神 为建设有中国特色的中国职业装产业而奋斗

——在第十届中国职业装企业家峰会上的讲话

王耀珉

各位会员：

今天会议的主要议题就是贯彻党的十八和刚刚结束的中央经济工作会议精神，统一思想，为明年乃至今后的职业装产业的发展确定明确的目标，布置2013年中国职业装产业协会工作。关于党的十八大的主要精神，以及我们职业装行业的思路、指导思想等，我们已经印发了资料，刊登在今天出版的《中国职业装报》上。请大家认真阅读，深刻领会。中国职业装产业已经进入了快速发展的新时期。目前，我们已经拥有了一批职业装行业自己的品牌-----中国十大领衔品牌，中国十佳品牌等行业领军企业不断涌现，一批有实力、有信誉，品质优良、工艺精湛的职业装企业脱颖而出。尤其是在华东、华南和华北地区，不少企业已经完成了原始积累，走向规模化和现代化生产阶段，并且在向国际市场进军。此外，职业装产业也得到了各地政府的重视，一批职业装产业集群聚集地正在孕育和产生。一些服装大省已经确立了发展功能性职业服装的产业振兴目标，确定了以职业装龙头企业带动地区职业装产业作为地区经济发展的战略，实施新一轮的产业振兴规划，中国职业装行业正在稳步健康的向着可持续发展的目标前进。

总结2012年，我们围绕贯彻2011年12月21日会长会议精神，在各位副会长们的支持下，在各会员单位的共同努力下，精诚团结，通力合作，推动整个行业在复杂的经济环境下，取得了比预想要好的积极成果。首先，我们在协调产业整体发展思路上取得了空前的一致。在对行业整体状况的认知上，对行业存在的问题的认知上，在对外部环境对行业的影响及其应对上，结合贯彻国家十二五发展规划，在实施职业装产业十年发展目标上取得了共识，步调一致。大部分地区的职业装企业都在管理和经营上上了一个新的台阶，取得了较好的经济效益和社会效益

3月7日，中国职业装产业协会应日本贸易振兴机构上海代表处的邀请，就《进入中国职业装市场的道路》进行了专题讲座，受到日本在华投资的服装界、面料、辅料生产企业的热烈欢迎，很多日本纺织服装界的企业家还专程从日本赶来聆听讲座。

4月23日，我们组织了有46人参加的中国职业装代表团首次赴欧洲参加和参观2012英国工装展，职业装产业协会会员团结合作，第一次集体走出国门向欧洲展示中国的职业装，东亚制服集团《许经纶天人合一酒店制服走秀》，为中国职业装唱响欧洲做出了积极贡献。5月28日，职业装产业协会授权浙江蓝天海服装服饰科技有限公司在浙江湖州建设中国功能性职业装设计中心，并在湖州吴兴区举行了授牌仪式。

6月25至29日，协会组织部分企业的负责人组成专家组，专程前往煤炭大省山西，为

打造煤炭行业员工着装的“安全与健康”进行实地调研考察。针对面料功能、款式功能、使用功能进行“煤炭行业着装装备”性研发，9月7日至8日，2012年9月7日至8日，中国职业装企业家考察团一行21人赴新疆维吾尔自治区考察调研，获得圆满成功。为参与新疆服装产业规模化发展和新疆服装产业的开拓创新，加强与新疆服装行业的合作创造了条件。

10月28日，“蓝天海”功能性职业装研发与品牌运营研究合作项目签约仪式，在清华大学举行。为企业提升和企业拓展平台，扩大企业发展空间，走出一条行业领先的功能性职业装发展之路创造了条件。

11月13日，中国酒店制服首席设计师许经伦“优雅之美”中国酒店制服发布会在上海和平饭店闪亮登场，同时举办的还有“酒店制服文化”高峰论坛。

12月1日，中国职业装产业协会学术委员会成立大会12月1日在无锡市举行。会议通过了《中国职业装产业协会学术委员会章程》，选举产生了第一届学术委员会委员和副主任委员。清华大学服装艺术设计研究所所长肖文陵任主任，四川美术学院副院长苏永刚、宜禾股份有限公司董事长马金芳等18人任副主任，中国职业装产业协会副会长、东亚制服集团董事长许经伦任秘书长。

今年以来，协会先后到北京、天津、上海、河北、湖北、湖南、陕西、山西、四川、安徽、江苏、浙江、新疆等13个省市自治区的职业装企业进行了调研，对全国职业装产业的发展状况，对整个行业的发展趋势，以及未来的发展，有了基本判断，为制定行业发展规划，取得一手资料。总之，2012年是忙忙碌碌的一年，是红红火火的一年，是做实事干大事的一年，是取得巨大成绩的一年，是上档次、上水平的一年，是可圈可点的一年。

总结过去，展望未来，我们必须保持清醒的头脑。不久前结束的党的十八大，确定了党的指导思想，提出了2020年全面建成小康社会和10年实现城乡居民人均收入翻一番的目标。五位一体的总部局和建设美丽中国的目标，这和我们职业装产业息息相关。这10年和20年，也正是中国职业装的成熟发展期和快速崛起期。小康社会和人均收入的提高必然对职业装产生旺盛的需求，因此，建设有中国特色的职业装产业，对促进国民经济的发展极端重要。这10年和20年，是我们大有作为的10年和20年。

从目前情况看，我们职业装行业发展极不平衡，还不能适应形势对行业的要求。首先，从行业内部看，中国职业装行业是最早市场化的行业，基本上是靠市场积累手段逐步发展起来的，微小企业和民营经济的比重占整个行业的95%以上。职业装产业经过十多年的高速发展，总量、规模上虽然有了很大提高，但是，产业结构从量的扩张向质的提升还需要做很多的工作，还没有进入资本与技术相融合的产业提升和转变发展方式的阶段。特别是由于职业装企业的发展参差不齐，多数企业起点低、规模小、比较分散，企业素质偏低、生产成本较高、资源相对不足,外延型、粗放型的经济增长方式没能根本扭转。由于这些小、散、杂的发展特点没有根本改变,现有产业政策的引导作用、重点职业装领域的聚焦度还不高；高科技含量的职业装产品较难被市场接受,市场培育和拓展需要外部帮扶和相关行业企业支持；资金压力,技术改造、科技创新等获得公共服务平台的有效支持也比较困难。因此，这些都是导致市场竞争激烈的深层次原因。

其次，从外部环境看，一方面是需要自律成长的中国职业装产业，另方面是不完善的市场经济。垄断行业的强势、买方市场的强势，市场竞争的不公和竞争的无序，以及职业装在社会上的认知度滞后于产业的快速发展，社会对职业装设计不够尊重、不够理解，形成生产与价格极不对称，因而使职业装在销售和政府采购招标中始终处于弱势。一件好的设计抵不过请客送礼，一批好的产品抵不过暗箱操作，招投标的腐败与招投标的实际意义渐行渐远。

第三．由于职业装企业准入门槛儿较低，许多微小企业为了生存，低价竞争，无序竞争也导致了市场价格混乱，也造成了行业整体价格水平下降，甚至出现价格与价值背离的倾向。

因此，研究中国职业装产业的现状和特点，着力解决发展方向选择、技术路线确定、创新资源获取、创新能力培育等一系列问题，加快企业转型速度，是我们职业装行业进入良性竞争的必然选择。

为此，我们结合贯彻党的十八大精神和职业装行业的实际情况，制定了明年以至今后一个时期的总体指导思想，就是：紧紧围绕转变经济增长方式主线，以科技为先导，面料为基础，创意设计为灵魂，细分专业，拉长产业链，培育专家型企业，打造中高端市场，带动全行业整体上水平。

在这一指导思想下，我们在今后十年的发展目标是——

一建立规范的职业装市场秩序和较为完善的经营销售体系。目前，中国职业装市场还处于无序竞争的状态，这里有初级阶段的必然的社会通病，也有行业自身的问题。这一问题已经引起全行业的高度重视，也是制约行业健康发展的关键。因此，建立合理的价格体系、质量标准体系、招投标参与体系，学习国外先进经验，探索适合职业装特点的生产、销售、洗涤、租赁渠道，是未来十年中国职业装的努力奋斗目标。

二建设适合中国国情、符合中国产业目标群的职业装服务体系。中国的国情是地域辽阔、职业装需求旺盛，同时各行业需求有高有低，企业素质参差不齐，服务范围广，项目多，如何体现职业装行业的存在价值，为全国乃至世界客户提供优质服务是中国职业装行业要研究和解决的问题。

三建设一批具有国际水准的现代化职业装生产企业，形成具有中国特色的职业装生产体系。尽管中国职业装行业比较年轻，但我们已经拥有了一批行业领军企业，领衔品牌。未来十年我们要在构架完整的产业链上做足做好文章，特别是利用国家振兴纺织规划落实的大好机遇，积极整合行业内外的资源，发展低碳经济，大力研制和开发环保产品，把中国职业装产业建设成为世界的环保服装、生态服装生产基地。

四走向国际，打造中国职业装的名牌产品，形成以名牌产品为骨干的龙头产品，形成上下游衔接、左右相连的产业链合作体系。中国职业装行业具有小、散、弱的先天不足，目前，还没有在中国乃至世界叫得响的品牌。为此，未来十年我们要大力建设职业装价值体系，确立职业装行业的价值观，提高职业装的社会贡献率。围绕“科学发展，有效供给,高效服务”的行业价值观，建设技术工艺先进、设计理念超前、产业布局合理的，以名牌产品为骨干的龙头产品产业链条。

五培养职业装集群，在全国形成网状的生产集群体系，在又好又快的环保型框架中，建设有中国特色的职业装朝阳产业。

围绕这样的总体目标，我们要认真贯彻党的十八精神，切实做到四个转变：从被动满足市场需要，向创造需求转变；从眉毛胡子一把抓，向市场细分转变；从低端产品的生产，向开发科技型产品转变；从产品的模仿、老套，向设计创新转变。

落实四个转变，我们要在今后一段时间里，全力打造职业装价值体系，确立职业装行业的价值观，提高职业装的社会贡献率。职业装不同于一般的服装,是为各行业着装服务的崇高行业,中国职业装之所以得到快速成长和发展，真正动力在于中国经济的腾飞,得易于中国有职业装的潜在需求,因此,职业装行业的价值观就是十二个字“科学发展，有效供给,高效服务”。围绕着这样的价值观所建立的价值体系，就应该是技术、工艺先进；设计、理念超前；产业布局合理，上下游衔接的完整的产业链条。

必须坚持科学发展观，克服浮躁心理。职业装行业要发展，要创造自己的品牌，就要耐得住寂寞。市场经济的初级阶段，社会上的浮躁心理十分突出，急功近利，惟利是图，尔虞我诈，在各个行业都有表现。新兴的职业装行业一定要在自己的“成长期” 里，“从小做起”踏踏实实做品牌，一心一意求发展。必须理性面对现实，坚决克服攀比风，虚垮风和不健康的从众心理。

要有包容和宽容的集体主义心态。职业装的服务地域问题，售后服务问题是许多职业装企业不肯走出去的重要原因。满足于眼前的定单，或者疲于招架有限的生产资源，而限制了企业的眼光，失去了联合起来和互通有无的机会，也不能有效的放大自己的影响力和知名度。因此，我们必须打破故步自封，老死不相往来的旧习气，树立职业装行业集体主义的合作氛围，联合起来，共同打造中国职业装共同的品牌。

要有独特的品牌经营措施。职业装行业的特点就是直接面对客户，满足于一对一的传统销售模式，往往容易忽视品牌的作用，也制约了企业品牌的发展，也是企业永远做不大的关键所在。因此，我们提出职业装行业必须要在经营品牌上进行创新，在经营模式上创新，要创造独特的品牌经营模式，开创职业装品牌建设的新局面。

要加快产业结构调整。加速行业内部资源整合，按产业链配置资源，重点发展龙头品牌企业，发挥品牌企业的辐射作用，吸引中小企业向龙头品牌企业周围聚集，推进社会化分工协作；鼓励企业兼并重组，通过兼并或相互参股等形式，扩大企业规模，形成利益共同体，通过明确差异化产品研发方向，避免过度的市场竞争。同时，按照产品细分原则，行成制服、工装、特种防护服和职业时装四大生产体系，为政府采购、集团购买，以及市场零售创造灵活的供需机制。

要加速培育职业装领衔品牌和区域品牌，通过扩大这些品牌的影响力，促进中小企业从分散的个体生产经营向品牌联合经营的方向发展，统一生产规范和经营管理，为实现产业资源深度整合创造条件。

要加快企业的自主创新，形成以面料研发，高科技服装功能研发为主要发展方向的企业自主创新机制。要充分发挥研究院、研究所的职能作用，加强与大专院校的合作，加强面料企业与服装生产企业的合作，研究和发展低碳服装，建立和研究适应低碳服装生产、销售和消费的良性循环氛围。

要尽快实现研发、设计和生产细分的行业分工板块格局，改变企业大而全、小而全的状况，正确认识做大和做强的关系,加强行业内的协作,形成健康的行业和地区布局，实现职业装产业链的整体升级，向积极、文明、理性、科学的产业模式发展，形成产业的良性扩张。要在职业装领域积极探索和推行租赁、洗涤销售方式，鼓励资源节约，提倡文明消费和适量消费，建立节约资源的消费模式，积极借鉴国外的先进经验，走具有中国特色的职业装发展道路，好字当头，快字领先，尽快走完产业升级的道路，为实现中国职业装的快速发展的宏伟目标努力奋斗！

第二篇：企业家采访稿

企业家采访稿

以下是聘才小编为大家搜索整理的，欢迎大家阅读。企业家采访稿范文

《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的国内首档创业脱口秀节目，6月1日正式上线。每个月一至两期，邀请商界巨头、创业导师为众多有创业梦想的年轻人分享创业干货。

在《享说》讲坛，庞升东回溯了自己的创业史，全盘托出他创业14年累积的经验。做过中国黄页的业务员、成立了国内第一家互联网金融公司、设立网上交友社区。在他看来，生活中不是缺少机遇，而是缺少发现机遇的眼睛，创业亦是如此。他对自己的评价是对产品的感觉，对互联网趋势的嗅觉还可以。“大健康和金融两个领域是未来移动互联网创业最大的两块市场。”

“原谅我这一生不羁放纵爱自由，也会怕有一天会跌倒。背弃了理想，谁人都可以，哪会怕有一天只你共我。”在分享创业干货之余，自称是业余歌手的庞升东清唱了一曲Beyong乐队的《海阔太空》。他笑称，自己将是唯一一个在《享说》讲坛上唱歌的嘉宾。

以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结：

今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。

第一，清醒地认识自己。其实认识自己很难。五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。尽可能客观的去认识自己，去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的。每一个人都会高估自己，尤其是创业者。

第二，经常有人说，到底是战略能力重要?还是执行能力重要?我的答案就是企业成功=战略×组织能力。

怎么让自己的战略感更强呢?

第一还要是增加独立思考的时间。独立思考的时间多，你自己的吸收能力会更强。你要有好的战略感，第一要素是需要安静地思考，要琢磨。

第二信息占有量。尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。这是有利于你理解现状，做出正确的决定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。

第四，就是多看书或者是看视频。其实愿意看视频的人非常少，我上一次碰到优米网的人，王利芬的创业项目。一千元可以看里面很多优质的内容，史玉柱也讲了好几个小时。几乎所有知名的企业家，王健林、马云都分享了自己的观点。但是这个网站的收入并不高，首先让我感觉愿意学习的人，愿意看这种严肃内容的人并不多。同时还有一个数据，优米网的活跃度很低，它的付费用户活跃度非常的低。所以肯学习的人还是非常少的，只要你肯学习，那么你就已经领先绝大多数人了。

第三就是组织能力，就是实打实的企业经营的东西。如果让我来理解组织能力，我愿意用两个关键词。第一凶悍，第二精细。

创业永远避免不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人创业成功概率会高。

第二就是精细化的管理，企业运营过程当中有很多的环节，尤其是人力资源管理，怎么面试?如何让一个主管面试面到好人的概率提高，识别好人的能力提高。如何考评、如何绩效，如何做末位淘汰，这些是更重要的东西。我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精细、行动力很弱的人，所以我就找很擅长这一块的人。

第三篇：玻璃行业企业家峰会发言稿(定)

首届中国加工玻璃行业领军企业家峰会

企业代表发言稿

碧海企业杜康

尊敬的中玻协领导，各位业界同仁：

大家好！

我来自苏州碧海企业，名叫杜康。很高兴来参加中国建筑玻璃与工业玻璃协会举办的“首届中国加工玻璃行业领军企业家峰会”。能和在座的玻璃业内领军人物，分享一下自己进入该行业以来的一些经营管理心得及创新的商业模式，我感到非常荣幸。我现针对我国玻璃深加工企业现状及前景，结合碧海企业自身的发展历练状况，和大家一起探讨如何来推动该行业的发展与进步，如何让企业得到可持续性发展，浅谈一下自己的思考与观点。

我国玻璃深加工企业现状及前景分析

我国是玻璃加工大国，但并非玻璃加工强国。中国玻璃深加工起步较晚，从80年代改革开放以来，华南地区最先开始进入玻璃深加工这个产业。由于身处沿海，如广州、深圳对于海外等其他地方玻璃出口比较方便，尤其家具、家装玻璃的出口在行业里率先起步。以广州地区为代表的珠三角，随着深加工技术及产业的日趋成熟，玻璃深加工行业开始向华东地区逐渐延伸。90年代起，长三角地区开始进入玻璃深加工行业。在进入2000年后，由于中国中东部经济的迅速崛起，建筑、装修等方面对于加工玻璃的需求急剧攀升，这时中国中东部的玻璃加工企业如雨后春笋般涌现，在加工出口等方面的贸易也在不断的增加，中国玻璃深加工企业在长三角地区日益发展并成熟。2000年后，我国华北地区的玻璃深加工企业也得到快速发展。在未来，我们不难看到玻璃深加工企业呈现出日新月异的迅猛发展趋势。

据不完全统计，我国玻璃深加工企业目前约有上万家，规模分化严重，单打独斗，各自为战，企业良莠不齐。据其产能主要划分为三个区域：华南地区，深加工玻璃产能占全国加工产能总比为35%左右，其中以广东、深圳、福建为代表；华东地区，深加工玻璃产能分布比为40%左右，其中以江苏、浙江、上海、安徽为代表；华北地区深加工玻璃产能分布比为25%左右，其中以山东、河北、天津

为代表。今年，华东、华北、华南市场现货走势良好，生产企业产销两旺，加工企业订单较多，现货价格仍有上升空间。

但是，我国玻璃行业在快速发展的同时，由于玻璃使用量大，技术含量不高，行业准入门槛较低，已面临着产能过剩、标准滞后、发展无序、产业结构不合理、企业间产品同质化严重、企业资金压力空前、人才的恶性竞争、价格的恶性竞争、生产设备闲置、玻璃切裁率偏低、生产管理粗放等诸多问题，因此我们需要有一种全新的经营理念来推动这个行业的发展与进步。

如何推动行业的发展与进步？

我国的玻璃深加工行业的量大、附加值低、恶性竞争严重是一个潜在的发展瓶颈，在未来的玻璃深加工中，如何推动行业的发展与进步，如何降低各项营运成本，如何让企业得到持续发展，是所有玻璃深加工企业必须面对和思考的问题。要想改变这种局面，企业必须要有一个强有力的产业联合体来推动。

碧海企业打造的“玻璃行业产业链、连锁新模式”是在玻璃深加工的基础上，规划向上、下游的玻璃原材料生产、创办职业技工学校、玻璃机械设备制造、装饰设计、物流运输、安装服务等相关市场环节延伸。所谓产业链，是指产品通过若干产业层次不断向上、下游延伸。产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。产业链越长，表明加工可以达到的深度越深。这样不但可以有效整合资源，还能优势互补，降低各类营运成本，从而产生规模效应，实现利润最大化。

回顾2005年碧海企业成立之初，我们就以差异化的市场定位、零散加工、送货上门的经营方针，想顾客之所想，急客户之所急的服务理念，逐步赢得了广大客户的青睐，经过八年多来碧海企业全体员工的共同努力，现已在碧海安全玻璃工业有限公司的基础上，相继成立了碧玉华庭装饰玻璃，碧美装饰设计、正英建材储运、以及碧达物流等公司，为形成玻璃行业两端延伸的产业链夯实了营运基础！同时，2012年，泰州碧海公司的正式投产，为碧海企业在以苏州经济总部为中心、以长三角地区为重点，纵深复制，吹响了第一声号角。

公司于2007年为生产线配备了派尔ERP，并与维瑞、用友等软件公司合作打造信息化智能工厂，经过多年来的反复探索、改进修正和升级，现已形成了一套较完善的、专属的、个性化的信息集成管理系统，公司各部门全面实行OA自

动化办公。从每一块玻璃的条形码标签到每道工序的流程采集；从客户的远程查询下单到生产一线的LED电子看板的即时计件；从单一的进、产、销、存到系统全面覆盖人事、行政、财务、研发、企划、采购、销售、生产、仓储、物流等各个部门及控制点，现已逐步实行了生产管理数据化，质量管理标准化，成本管理精细化，营销管理网络化，绩效管理动态化，系统管理集成化，为传统的玻璃深加工行业找到了掌控各项营运管理的有力手段。

碧海企业现正处于跨越式的发展阶段，产品多元化生产优势也在不断提升。现产品已涵盖平、弯钢化玻璃，卫浴玻璃，LOW—E中空玻璃，夹层玻璃，彩釉玻璃，防火防弹玻璃，烤漆玻璃，夹丝夹绢等各种工艺的艺术玻璃，从家装到工装，从外墙到内饰，从功能到科技，各类玻璃产品一应齐全。

近年来，环保节能产品正越来越成为全球关注的焦点，这也是未来各行业发展所围绕的一个主题，当然也包括了传统的玻璃产业，所以我们要积极响应国家的号召，及时优化产品结构，推动玻璃行业从传统应用领域向节能环保的方向转变，大力推进绿色建筑节能材料的普及与应用，从而推动整个玻璃行业的进步与发展。

如何来降低它各项营运成本？

我们大约在第二个5年计划的2015年，目标达到至少六家以上的连锁工厂。采取集中采购或招投标的方式采购原辅材料、机械设备，掌握采购的主动权，可极大降低原辅材料等成本；实行总部统一管控，在连锁工厂下设管理专员，远程监管，节省人资管理成本，生产员工通过LED电子看板管理系统，实现生产现场即时计件，提高生产员工的工作效率，降低生产一线的用人成本；拥有自建的水运码头和运输车队，把连锁工厂推向市场，利用自己的物流配送等优势来降低运输成本；对生产耗能，如水、电、耗材等能源使用均实行量化，并配置进口设备来替代国产设备，提高产能，降低耗能成本；自购土地建设厂房，拥有无可限量的升值空间，还可用这些固定资产来进行集中抵押贷款，大大降低了融资成本。连锁工厂开设的越多，产业链就能延伸的越长；产业链延伸的越长，就能开设更多的连锁工厂，两者相辅相成。所有这些运营管理模式的施行，都为企业规模化发展奠定了基础。

如何让企业得到可持续发展？

“铸造玻璃行业一流品牌，开创碧海企业百年鸿基”，作为中国玻璃行业产业链、连锁新模式的开创者，如何能让企业得到持续发展，如何把企业做大做强、做百年企业，我认为，必须在生产运营过程中不断苦练内功，细化管理，并持续实施三大优化：

1、人员优化。筑巢引凤，提升员工的薪资福利待遇，调动员工的工作积极性，激发员工的创造热情，吸引更多的能人志士。以创建学习型企业为载体，打造有特色的企业文化，加强员工队伍建设，建立人才培养、选拔、使用、引进和激励机制，按照岗位的不同特点，制定人才开发计划。通过岗位练兵、技术比武等对员工进行合理的优化，优胜劣汰，提高员工的竞争意识、服务意识和对企业的忠诚度。

2、设备优化。俗话说“没有金钢钻，不揽瓷器活”，如果没有精良的设备，何谈高端的品质，又怎能得到客户的信赖。所以要想企业得到可持续发展，必须增加机械设备的投入，如引进德国百超中空线、芬兰格拉司通钢化炉、均质炉等进口设备，提高机械化性能和使用率，用机械手臂代替人工搬运，来降低员工的劳动强度，提高工作效率，提升产品品质。

3、客户优化。客户是企业生存和发展的基础，是市场竞争的根本。我们要在维护好老客户的基础上，不断开发新客户。并对新老客户建立信用档案，将重点客户、一般客户、潜在客户分门别类，做好分级，才能有针对性的筛选合作伙伴。加强与客户的合作沟通，唤起该行业的规范意识。通过市场客户订单优化来提高产量和成品率，并在一定程度上保证了企业资本金的良性运转。

我们还将不断地延伸企业的产业链、开设N多家连锁工厂，不断完善和研发适合新形势下企业自身发展的运营管理系统，并运用多项成本管控手段，努力降低各项营运成本，倾力打造出玻璃行业产业链、连锁新模式的现代化企业。

我坚信：碧海企业的产业链、连锁实践一定能够抛砖引玉，为中国玻璃行业的进步与发展贡献力量，集聚“正能量”，做实现中国梦的“践行者”。

最后，衷心祝愿本次企业家峰会取得圆满成功，碧海企业愿与玻璃产业界的朋友携手并肩，共创辉煌！谢谢大家！

2013年10月15日

第四篇：中国企业家精神

香港人文冉翎君：中国的企业家精神

http://all.vic.sina.com.cn 2013年4月13日新浪资讯

什么是企业家？正如香港人文首席顾问导师李哲贤博士所说，人有三命：天命利众，宿命利他，阴命利己。一个人，只有做到利众生，才是一位真正的企业家。

时代，需要有利他思想的企业家

一个有钱的人，他不一定有能力；

一个富有的人，他不一定有素质；

一个有文化的人，他不一定有智慧，不一定有涵养。

因为，能力是锻炼出来的，智慧是总结出来的，涵养是修出来的。企业家是一种精神，一种状态。通过市场交换获取利润，这是企业家做的事情，而产品的成功，也是企业家的一种状态。但是企业家必须具备高尚的品德，必须有信仰，做任何事情都讲道德，讲诚信，不断追求完美，从小做大，把自己贡献给这个世界。

我们对中国企业家的定义，凡是“会”做生意的都叫企业家，这不对。

现代的商业理论追求的是诚信经营，讲道德，反对不正当竞争。在当下，企业家就是有人文精神的商人。苹果的乔布斯就是一位有人文精神的企业家，他在印度修禅7个月，体验和学习了东方的文化与思想，他心里明白，作为一个企业家，就是要为客户创造价值，这是一种利他的思想。这正与我们2000多年前孟子提出“王道思想”不谋而合，王道思想就是利他的思想。你能不能为社会创造价值，能不能为股东创造价值。如果你始终把利他放在第一位，最后赢得就是你。只有利他，最后才能利己。

企业家，有一种信念、三种素质

企业家必须有一种信念，并且下定决心，不怕牺牲，排除万难。作为企业家，首先要有文化，其文化是企业的灵魂，所谓企业家，就是为企业创造灵魂的人。文化里面第一的就是核心的价值观，我们说君子爱财，取之有道。这个核心价值观就是企业家的道。他们是有道德的，有原则的，这叫做企业家的文化精神。

企业家有三种素质：第一种叫做学习力。

由于竞争的充分和全面化，未来的企业管理者不是现在的专家，而是杂家。

所谓杂家是指具备政治知识、经营管理知识、工商税务知识、金融保险知识、经济法律知识、策划知识、谈判知识、心理社会知识、军事协调知识、专业知识等等。企业家之间的竞争是综合素质的竞争。因此，企业家要使自己成为终生学习者，善于终生学习，做一个全面自主、全过程的学习者。要有思考研究的理想与激情，要有明确的研究方向，要有坚定的研究计划和意志，要善于独立思考和与他人交流，不断实现突破。梁启超早年曾经说过：“以昨日之我战今日之我，以明日之我战今日之我。”

学习是“自我超越”的唯一途径。华人首富李嘉诚，就是一个不断学习的人。他说成功就是来自于不断的学习。企业家只有保持自己的学习力，企业才会有创新力。

第二种素质叫做自省力

古圣先贤孔子说过：“吾日三省吾身。”一个人只有学会反省自己，在学习、工作和生活中常常反躬自问，才有可能发现自己的不足，找到与别人的差距，才能不断进步。

正如香港人文的背景图标，一个人骑在马上照镜子，这是在反省。这也是香港人文的理念，自省。智慧是通过总结出来的，也是通过自己每一天不断的反省，总结，人才会有进步。一百分是从一到一百一步一步的走出来的，那样才是我们自己实实在在做到的！

真正成大事的人，都是具有非凡自省力的人。他们善于从自省中发现对与错，不只会查找、分析、研究成功的原因，更会查找、探究失败的深层次原因。对于成功的做法，会发扬光大；对于不足之处，认真加以改进；对于错误，会坚决摒弃并改正，并不断探求新的更好的方法，确保成功。人生需要质量，未经省察的人生，没有意义，未经反省的管理，迟早走入迷茫！

第三种素质是行动力

有人说，你找一千个理由，一万个理由证明自己做不到，不如直接行动证明自己可以做到！

领导不是通过控制机能将人们往正确的方向推，而是通过满足人类的基本需求来达到目的，即满足人们的成就感、归属感、自尊感，使之觉得自己得到社会认可，实现了自己的理想和价值。一个有思想的人的脉搏始终和时代一起跳动，他们能够发现社会亟需，能够作出自己的价值判断和选择，并迅速行动提供社会供给。

纵观现在的500强企业，几乎全部企业都有自己独树一帜的激励人心的愿景，这个愿景就像一面旗帜，指引着公司同仁前进。克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。而这个“生命的微光”就是领导人人的思想。

从心理学的角度而言：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，所以命运是由习惯和思想决定的，有什么样的思想就决定什么样的命运。一个没有思想的企业注定不是长久的企业，而缺乏良好行动力的企业则必然陷于夸夸其谈之中。

企业家未必是研究高深思想的学者，但是企业家一定有学者的思维眼光，能够具备一双慧眼，迅速看清问题的实质，作出商业和社会价值的评判。宗庆后做决策比较相信自己的感觉，而这种商业上的感觉其实就是思想的表现形式。

第五篇：中国企业家活动日

每年4月21日是中国企业家活动日

1984年3月24日，福建省55位厂长(经理)为冲破旧的管理体制束缚，争取企业经营自主权，联合向福建省委、省政府发出了“松绑”放权的呼吁，喊出了广大厂长(经理)的心声，人民日报刊登了他们的呼吁书，在全国引起强烈反响，从而拉开了企业改革的序幕。

1993年12月20日，福建、上海、山东、江苏、安徽、浙江、江西、北京、天津、广东、辽宁、云南、四川、河北、陕西、广西16个省、自治区、直辖市的企业家协会联名向中国企业管理协会、中国企业家协会提出申请报告，热切希望每年举办一次全国“企业家活动日 ”。报告指出，随着社会主义市场经济的逐步建立，我国企业家阶层正在形成，如能确定一个全国“企业家活动日”，对企业家们将是一个巨大的鼓舞。

为顺应广大企业家的心愿，提高他们的社会地位，增进他们勇于改革的光荣感、使命感和敢为天下先的开拓精神，培养造就一支大力推进社会主义市场经济发展的企业家队伍，中国企业管理协会、中国企业家协会于1994年2月21日作出决定，同意从1994年起，每年举行全国“企业家活动日”。

1994年首届全国“企业家活动日”于3月24日在福建省福州市结合福建省55位厂长(经理)要求“松绑”放权呼吁书发表十周年纪念活动一道举行。同时决定从1995年起，全国“企业家活动日”定于每年4月21日举行。2001年的“企业家活动日”曾在浦东的上海国际会议中心举行。