第一篇：2014(第二届)浙江大学企业家财智峰会
2014（第二届）浙江大学企业家财智峰会
浙江大学东方财智总裁研修项目为回馈校友和学员，特于近期举办一期大型年会——专题论坛，具体如下：
时间：2014.1.11日（周六）8：30签到；地点：紫金港校区蒙民伟楼 国际会议中心225室；
对象：浙江大学东方财智总裁班校友、学员、浙江省各商会企业及拟上市企业。主持人：总裁23班学习委员：童宇（江苏如皋市众昌化工有限公司总经理）
议程一：浙江大学继续教育学院校友会东方财智同学会（财智会）成立（9：00~9：50）议程二：2014年年会论坛 《未来十年企业经济转型与突破》（10：00~16：30）10:00——11:30《经济转型下的资本市场》主讲：祁斌（中国证监会研究中心主任）11:30——12:00《互联网金融》主讲：张锴雍（国内外互联网金融专家）12:00——13:30中午用餐（浙江大学紫金港校区大食堂）
13:30——15:00《十八届三中全会解读及宏观经济形势分析》主讲：周绍朋（国家行政学院经济学部主任)
2014年财聚东方·智创未来迎新晚宴
晚宴时间：17:30~20:30
晚宴地点：迎新晚宴（浙江大学紫金港校区内圆正·启真大酒店一楼）
参加对象：校领导、浙大给东方财智授过课老师、同学会导师、顾问成员、同学会成员、校友、在读学员。
晚宴流程：
晚宴主持人：俞忠（23期）、黄丽青（26期）
议程一：浙江大学东方财智同学会导师授牌仪式；
议程二：浙江大学东方财智同学会秘书长、顾问单位授牌仪式；
议程三：浙江大学东方财智同学会主席团、理事授牌仪式；
议程四：现场抽奖；
议程五：现场节目表演；
注意事项
一、年会时间：2014年1月11日上午9:00—12:00，下午13：30-16：30
二、年会地址：紫金港校区蒙民伟楼 国际会议中心。
三、嘉宾按时签到，不得迟到、早退。
第二篇：浙江大学东方财智企业家高峰论坛圆满成功
浙江大学东方财智企业家高峰论坛圆满成功
——浙大东方财智
陈嫄圆
（浙大东方财智-人民论坛在玉泉校区永谦活动中心拉开帷幕）
一元复始，万象更新。
新年伊始，在浙大玉泉校区永谦活动中心隆重举行了浙大东方财智-人民论坛企业家高峰论坛，浙大校领导、省领导与企业家济济一堂，共同聆听十八大政策解读与2013年经济形势分析。
（各位领导和嘉宾签字留念合影。左起为罗遂洪、唐华、周开疆、桑士达、保育钧、陶建群、宋永华、童晓明、金雄伟和穆跃华。）
2013年1月12日上午，浙大继教海外合作中心主任罗遂洪教授和中心执行主任唐华老师热情接待了浙江大学常务副校长宋永华教授、浙大继教学院党委书记童晓明教授、人民日报人民论坛杂志社副总编陶建群先生、浙江省政府参事桑士达先生、杭州市政府巡视员周开疆先生和中华民营联合会会长保育钧先生。罗遂洪教授和唐华老师陪同各位领导在贵宾会议室休息交谈，直至论坛开幕。
（浙大继续海外中心执行主任唐华老师为本次论坛开幕主持）
浙大继教海外中心执行主任唐华老师为本次论坛开幕主持，由童晓明教授隆重介绍出席本次论坛的领导、授课教授及参会嘉宾。我们邀请到了著名的专家陪审，以党的十八以后的政策解析为核心，以创新社会管理为焦点，以嫁接政府和企业正向沟通为己任，为参会嘉宾的事业发展提供重要而有力的帮助。
（浙大继教院党委书记童晓明先生隆重介绍参会领导及嘉宾。左起童晓明、陶建群、宋永华、桑士达和周开疆。）
（保育钧先生为参会嘉宾解读十八大政策及趋势分析）
12日上午，中华民营联合会会长、国务院参事室特邀研究员保育钧先生主讲《后十八大政策解读及趋势分析》，深入浅出地系统地梳理了十八以来民营企业和民营经济发展历程，也阐述了中国特色社会主义制度上民营企业的地位，结合了民营企业的实际情况，分析了十八大对民营企业新的启示，带来的机遇及提出的挑战。之后陶建群先生做出了精辟的后十八大政策解读总结。
（董平先生主讲《先秦法家思想》）
下午则由浙江大学哲学系主任、兼任中国哲学史学会理事董平先生以《先秦法家思想》为大家开启了国学之门。
（国务院发展研究中心宏观经济研究部长余斌先生为学员代表答疑，左起张尔春、余
斌先生、周宏伟和盛成忠）1月13上午，由国务院发展研究中心宏观经济研究部长余斌先生主讲《2013年宏观经济预测与企业应对策略》，从中国经济现状与前景、2012年GDP增长略高于7.5%及展望三个方面预测2013年宏观经济形势，也为企业分析了应对策略。之后，FM95频道财富广播主持人张尔春邀请余斌老师与德鑫贵金属周宏伟先生、D21班班长厉国生、D22班学习委员盛成忠和D23班学习委员童宇进行互动，为我们同学代表现场答疑。
（汪俊宏先生主讲《商业模式创新》）
下午则由国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家、世界级公司治理与战略专家汪俊宏先生分析了《大变局-新形势下的战略商业模式创新》。
（浙大东方财智-人民论坛企业家高峰论坛会场）
为期两天的浙江大学东方财智-人民论坛企业家高峰论坛在各位领导、教授与嘉宾的积极参与和支持下圆满结束。非常感谢各位的鼎力支持及响应。在此特别鸣谢以下单位：
承办单位：德鑫贵金属、国信证券、浙大东方财智、慈和企业管理咨询有限公司 协办单位：台州市经济和信息化委员会、椒江经济和信息化局、70精英企业家俱乐部，浙大江西赣商总裁班、蓝桥风月、围海建设集团、福润堂、极珍堂
友情支持：安徽高炉酒类销售有限公司、永康市领奇工贸有限公司、宁波利沣进出口有限公司、杭州山地茶业有限公司、杭州润邦文化创意有限公司、杭州秦泰舞台设计有限公司、杭州万事利丝绸文化股份有限公司、哇哈哈集团、睿谷传播
媒体支持：人民网、新华网、中新网、中国网、浙江日报、钱江晚报、杭州日报、都市快报、青年报、市场导报、每日商报、浙江在线、大浙网、商会网、FM95财富广播、FM104.5品质生活广播（排名不分先后）
(浙江大学东方财智全体工作人员)
第三篇：中宏网,2017金融峰会,第二届中=（模版）
因为亚游，所以简单，欢迎来到AG平台亚游网（AG12345.NET）
市交通委运输管理局近日在其ag亚游官网发布了《关于优化出租ag亚游官网汽车驾驶员从业资格考试有关工作的通告》。按照精简考试环节、缩短考试周期的原则，通过采取缩短约考时间、方便证件转换、简化上岗注册、实现网上联审等四项措施，调整优化出租ag亚游官网汽车驾驶员从业资格考试流程。今后，巡游车和网约车驾驶员可直接“转岗”，不用参加转岗考试。
据介绍，原出租ag亚游官网汽车驾驶员从业资格实操考试采用考核员实车面试方式，考试人数容量较小，考试周期较长。优化后，实操考试改为使用计算机答题，科目名称改为“营运实务”，同“理论知识”考试一起完成，从约考到完成考试前后只需7个工作日左右。自2018年11月1日起，原实操考试未合格的考生直接参加“营运实务”的计算机考试。
在2016年12月21日出租车新政实施前，取得巡游车驾驶员资质的申请人，如拟驾驶网约车运营，根据原操作流程，需参加转岗考试并成绩合格，才能够领到网约车从业资格证件。优化后，取消转岗考试，已取得巡游车或网约车其中一种从业资格证的，可持相关证件，直接办理“巡转网”或“网转巡”的手续。办理转换证件手续时，驾驶员仍需交旧证领新证，不得同时持有巡游车和网约车从业资格证件。
以前取得从业资格证超过3年未申请注册的，要经过岗前考试合格后，才能办理上岗手续。优化后，取消了岗前考试，驾驶员需要重新上岗时，在巡游车企业或平台公司给驾驶员办理注册上岗手续时，提供不少于27学时继续教育的承诺书，且其他条件符合上岗规定的，可直接办理上岗手续。同时，加强事中事后监管，督促经营者履行继续教育驾驶员的主体责任，确保注册上岗的驾驶员符合出租ag亚游官网汽车驾驶员资质要求。
此外，原来报名参加巡游车驾驶员从业资格考试的申请人，要开具3年无重大责任事故证明等材料。优化后，取消开具3年无重大责任事故纸质证明，申请人在《北京市出租ag亚游官网汽车服务管理系统》（cz.bjjtw.gov.cn）录入个人信息进行网上信息联审，合格的申请人可以在网上就近选择受理地点、时间，持相关手续到约考点办理现场确认和预约考试，简化手续，方便驾驶员报名考试。（记者孙宏阳）
第四篇：玻璃行业企业家峰会发言稿(定)
首届中国加工玻璃行业领军企业家峰会
企业代表发言稿
碧海企业杜康
尊敬的中玻协领导，各位业界同仁：
大家好！
我来自苏州碧海企业，名叫杜康。很高兴来参加中国建筑玻璃与工业玻璃协会举办的“首届中国加工玻璃行业领军企业家峰会”。能和在座的玻璃业内领军人物，分享一下自己进入该行业以来的一些经营管理心得及创新的商业模式，我感到非常荣幸。我现针对我国玻璃深加工企业现状及前景，结合碧海企业自身的发展历练状况，和大家一起探讨如何来推动该行业的发展与进步，如何让企业得到可持续性发展，浅谈一下自己的思考与观点。
我国玻璃深加工企业现状及前景分析
我国是玻璃加工大国，但并非玻璃加工强国。中国玻璃深加工起步较晚，从80年代改革开放以来，华南地区最先开始进入玻璃深加工这个产业。由于身处沿海，如广州、深圳对于海外等其他地方玻璃出口比较方便，尤其家具、家装玻璃的出口在行业里率先起步。以广州地区为代表的珠三角，随着深加工技术及产业的日趋成熟，玻璃深加工行业开始向华东地区逐渐延伸。90年代起，长三角地区开始进入玻璃深加工行业。在进入2000年后，由于中国中东部经济的迅速崛起，建筑、装修等方面对于加工玻璃的需求急剧攀升，这时中国中东部的玻璃加工企业如雨后春笋般涌现，在加工出口等方面的贸易也在不断的增加，中国玻璃深加工企业在长三角地区日益发展并成熟。2000年后，我国华北地区的玻璃深加工企业也得到快速发展。在未来，我们不难看到玻璃深加工企业呈现出日新月异的迅猛发展趋势。
据不完全统计，我国玻璃深加工企业目前约有上万家，规模分化严重，单打独斗，各自为战，企业良莠不齐。据其产能主要划分为三个区域：华南地区，深加工玻璃产能占全国加工产能总比为35%左右，其中以广东、深圳、福建为代表；华东地区，深加工玻璃产能分布比为40%左右，其中以江苏、浙江、上海、安徽为代表；华北地区深加工玻璃产能分布比为25%左右，其中以山东、河北、天津
为代表。今年，华东、华北、华南市场现货走势良好，生产企业产销两旺，加工企业订单较多，现货价格仍有上升空间。
但是，我国玻璃行业在快速发展的同时，由于玻璃使用量大，技术含量不高，行业准入门槛较低，已面临着产能过剩、标准滞后、发展无序、产业结构不合理、企业间产品同质化严重、企业资金压力空前、人才的恶性竞争、价格的恶性竞争、生产设备闲置、玻璃切裁率偏低、生产管理粗放等诸多问题，因此我们需要有一种全新的经营理念来推动这个行业的发展与进步。
如何推动行业的发展与进步？
我国的玻璃深加工行业的量大、附加值低、恶性竞争严重是一个潜在的发展瓶颈，在未来的玻璃深加工中，如何推动行业的发展与进步，如何降低各项营运成本，如何让企业得到持续发展，是所有玻璃深加工企业必须面对和思考的问题。要想改变这种局面，企业必须要有一个强有力的产业联合体来推动。
碧海企业打造的“玻璃行业产业链、连锁新模式”是在玻璃深加工的基础上，规划向上、下游的玻璃原材料生产、创办职业技工学校、玻璃机械设备制造、装饰设计、物流运输、安装服务等相关市场环节延伸。所谓产业链，是指产品通过若干产业层次不断向上、下游延伸。产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。产业链越长，表明加工可以达到的深度越深。这样不但可以有效整合资源，还能优势互补，降低各类营运成本，从而产生规模效应，实现利润最大化。
回顾2005年碧海企业成立之初，我们就以差异化的市场定位、零散加工、送货上门的经营方针，想顾客之所想，急客户之所急的服务理念，逐步赢得了广大客户的青睐，经过八年多来碧海企业全体员工的共同努力，现已在碧海安全玻璃工业有限公司的基础上，相继成立了碧玉华庭装饰玻璃，碧美装饰设计、正英建材储运、以及碧达物流等公司，为形成玻璃行业两端延伸的产业链夯实了营运基础！同时，2012年，泰州碧海公司的正式投产，为碧海企业在以苏州经济总部为中心、以长三角地区为重点，纵深复制，吹响了第一声号角。
公司于2007年为生产线配备了派尔ERP，并与维瑞、用友等软件公司合作打造信息化智能工厂，经过多年来的反复探索、改进修正和升级，现已形成了一套较完善的、专属的、个性化的信息集成管理系统，公司各部门全面实行OA自
动化办公。从每一块玻璃的条形码标签到每道工序的流程采集；从客户的远程查询下单到生产一线的LED电子看板的即时计件；从单一的进、产、销、存到系统全面覆盖人事、行政、财务、研发、企划、采购、销售、生产、仓储、物流等各个部门及控制点，现已逐步实行了生产管理数据化，质量管理标准化，成本管理精细化，营销管理网络化，绩效管理动态化，系统管理集成化，为传统的玻璃深加工行业找到了掌控各项营运管理的有力手段。
碧海企业现正处于跨越式的发展阶段，产品多元化生产优势也在不断提升。现产品已涵盖平、弯钢化玻璃，卫浴玻璃，LOW—E中空玻璃，夹层玻璃，彩釉玻璃，防火防弹玻璃，烤漆玻璃，夹丝夹绢等各种工艺的艺术玻璃，从家装到工装，从外墙到内饰，从功能到科技，各类玻璃产品一应齐全。
近年来，环保节能产品正越来越成为全球关注的焦点，这也是未来各行业发展所围绕的一个主题，当然也包括了传统的玻璃产业，所以我们要积极响应国家的号召，及时优化产品结构，推动玻璃行业从传统应用领域向节能环保的方向转变，大力推进绿色建筑节能材料的普及与应用，从而推动整个玻璃行业的进步与发展。
如何来降低它各项营运成本？
我们大约在第二个5年计划的2015年，目标达到至少六家以上的连锁工厂。采取集中采购或招投标的方式采购原辅材料、机械设备，掌握采购的主动权，可极大降低原辅材料等成本；实行总部统一管控，在连锁工厂下设管理专员，远程监管，节省人资管理成本，生产员工通过LED电子看板管理系统，实现生产现场即时计件，提高生产员工的工作效率，降低生产一线的用人成本；拥有自建的水运码头和运输车队，把连锁工厂推向市场，利用自己的物流配送等优势来降低运输成本；对生产耗能，如水、电、耗材等能源使用均实行量化，并配置进口设备来替代国产设备，提高产能，降低耗能成本；自购土地建设厂房，拥有无可限量的升值空间，还可用这些固定资产来进行集中抵押贷款，大大降低了融资成本。连锁工厂开设的越多，产业链就能延伸的越长；产业链延伸的越长，就能开设更多的连锁工厂，两者相辅相成。所有这些运营管理模式的施行，都为企业规模化发展奠定了基础。
如何让企业得到可持续发展？
“铸造玻璃行业一流品牌，开创碧海企业百年鸿基”，作为中国玻璃行业产业链、连锁新模式的开创者，如何能让企业得到持续发展，如何把企业做大做强、做百年企业，我认为，必须在生产运营过程中不断苦练内功，细化管理，并持续实施三大优化：
1、人员优化。筑巢引凤，提升员工的薪资福利待遇，调动员工的工作积极性，激发员工的创造热情，吸引更多的能人志士。以创建学习型企业为载体，打造有特色的企业文化，加强员工队伍建设，建立人才培养、选拔、使用、引进和激励机制，按照岗位的不同特点，制定人才开发计划。通过岗位练兵、技术比武等对员工进行合理的优化，优胜劣汰，提高员工的竞争意识、服务意识和对企业的忠诚度。
2、设备优化。俗话说“没有金钢钻，不揽瓷器活”，如果没有精良的设备，何谈高端的品质，又怎能得到客户的信赖。所以要想企业得到可持续发展，必须增加机械设备的投入，如引进德国百超中空线、芬兰格拉司通钢化炉、均质炉等进口设备，提高机械化性能和使用率，用机械手臂代替人工搬运，来降低员工的劳动强度，提高工作效率，提升产品品质。
3、客户优化。客户是企业生存和发展的基础，是市场竞争的根本。我们要在维护好老客户的基础上，不断开发新客户。并对新老客户建立信用档案，将重点客户、一般客户、潜在客户分门别类，做好分级，才能有针对性的筛选合作伙伴。加强与客户的合作沟通，唤起该行业的规范意识。通过市场客户订单优化来提高产量和成品率，并在一定程度上保证了企业资本金的良性运转。
我们还将不断地延伸企业的产业链、开设N多家连锁工厂，不断完善和研发适合新形势下企业自身发展的运营管理系统，并运用多项成本管控手段，努力降低各项营运成本，倾力打造出玻璃行业产业链、连锁新模式的现代化企业。
我坚信：碧海企业的产业链、连锁实践一定能够抛砖引玉，为中国玻璃行业的进步与发展贡献力量，集聚“正能量”，做实现中国梦的“践行者”。
最后，衷心祝愿本次企业家峰会取得圆满成功，碧海企业愿与玻璃产业界的朋友携手并肩，共创辉煌！谢谢大家！
2013年10月15日
第五篇：吉林诚信企业家论坛峰会介绍
吉林诚信企业家论坛峰会介绍
诚信 资本 创新 品牌
论坛背景、宗旨：
在今天的中国，经济快速的发展，民营企业越来越多的占据中国经济体系的主导，作为中国老工业基地的吉林省，企业不断地崛起，同样在快速的发展过程中，中小民营企业也面临着越来多的压力，资金不足，战略缺失，管理系统不完善，企业没有使业绩快速增长的商业模式，员工流失率增大，执行力弱、诚信体系建设不完善等等都是中小企业在现阶段面临的问题，为能够使吉林省的经济建设更好的与世界经济接轨，与中国格局融为一体，特此，吉林省建设信用体系促进会为深入推进吉林省社会信用体系建设工作深入开展，营造良好的商业信用环境，引导和号召企业家树立诚信意识，在振兴吉林经济中发挥应有的贡献，特此举办《首届振兴吉林经济诚信企业家经济论坛》，特邀请了国学应用大师翟鸿燊教授，为您带企业家思想，境界，格局，高度的提升，将中国博大精深的文化得以永久的传承。届时，我们将邀请国内众多的名师、名家、名嘴，从思想到战略，从战略到方法，从方法到执行，打造学习型城市，缔造卓越领袖，建设企业系统学习模式，为振兴吉林省企业经济为宗旨，促进吉林省企业诚信为根本，与中国经济、世界经济接轨，致力帮助中国企业走向世界。
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