电力局工会建设1

第一篇：电力局工会建设1

××××电力局工会建设

各位领导：

大家好！首先我代表农垦电力局热烈欢迎酒泉市总工会和玉门市总工会的各位领导及检查组的全体同志莅临我局检查指导工作，敬请各位领导多提宝贵意见，以便促进工会工作，下面我将我局工会工作做以下汇报：

近年来，我局工会在嘉酒供电公司工会、玉门市总工会、局党委的正确领导下，以科学的发展观和党的十七届五中、六中全会精神为指导，认真落实酒泉供电公司工会2011年重点工作，学习贯彻市总工会2011年工作要点。紧紧围绕局中心工作，密切联系群众，积极推进民主管理，推行局务公开，维护职工权益，增强工会凝聚力，在创先争优、班组建设和企业文化建设以及我局的规范化建设中起到了积极的作用。

一、局工会基本情况：

我局现有职工194人，正式职工104人，农电工90人，其中男职工132人、女职工62人。2011年2月19-25日，我局新一届工会委员会严格按照相关规定和程序选举产生，本届工会会员121人，工会委员会委员七人，下设7个工会小组。由于农网建设工作的需要，我局招聘了较多的新员工，但流到性较大，致使员工入会工作不能及时开展。

二、强化职能，维护职工合法权益

1、坚持职代会制度。每年春节过后的第一件事情就是召开职

工代表大会。广泛收集职工的建议，提高职工参政议政的意识。在职代会闭会期间，组织各分会认真学习、贯彻职代会精神，统一思想，明确面临的形势和任务，为实现公司生产经营目标打下了良好的思想基础.2、认真落实集体合同制度。加强监督检查，依法维护职工的合法权益。我局代表审议通过了《农垦电力局集体合同》。会后，公司以《集体合同》条款为依据，在员工聘用、工资福利、休息休假、劳动安全卫生和社会保险等方面进行了认真的落实。在此基础上，工会又帮助和指导全体员工与公司签订了个人劳动合同。《集体合同》的签订，使员工的合法权益制度化、合法化，从而更加规范。

3、认真落实厂务公开制度。根据相关规定，围绕公司生产经营实际，从企业经营目标、重要决策事项、重大工程项目的招投标、干部职工招聘、财务预决算、经济责任制及考核结果、职工工资福利资金的使用等方面对广大员工进行公开，增强了企业管理的透明度，为职工知情参政创造了条件，推进了企业民主管理，密切了干群关系。

三、五项举措全面推进班组建设

班组是企业组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇，迎接挑战的基础，是企业组织生产经营活动的基本单位，又是一切工作的立足点。今年我局根据《酒泉供电公司

2011年班组建设重点工作计划》的文件精神结合我局实际情况，规范了资料管理。采取五项举措推行班组建设，制定了 我局《2011年班组建设重点工作计划》，按照计划下发《班组建设手册》。由工会主席直接担任班组建设领导小组办公室主任，明确职责责任，加强了工作执行力度。坚持“减负、增责、规范”的工作思路，对供电所资料、记录和台账进行规范。把繁杂的各种记录统一到三大记录当中。还为试点班组派送具有专业知识及电脑操作技能的新录用的大学生，加快班组基础资料的清理整合工作。并对班组建设的资料进行分类装盒。

四、关心员工生活，努力为员工办实事，办好事。

1、维护女职工合法权益。为构建和谐的企业劳动关系，适应企业的改革和发展，保护和调动好广大女职工的积极性、创造性，充分发挥女职工“半边天”的作用，我局还拨付专款为每位女职工做了妇检体检，召开了妇女代表座谈会，并为全局女职工发放节日慰问品，保障了女职工的特殊利益。今年，为庆祝“三八”妇女节，激发女职工的工作热情和进取精神，充分发挥女职工的聪明才智和“半边天”的作用，我们举办了“和谐生活，快乐工作”为主体的座谈会，女职工们欢聚一堂，从如何搞好婆媳关系和教育儿女，到各自的美容和厨艺绝招，大家畅所欲言，进行了热烈的交流和沟通，营造了欢快的气氛。同时我局还开展了针对女职工心灵手巧的特点“争做新女性 建功十二五”为主题系列活动，动员和组织女职工开展手工编织十字绣，读书竞赛、才艺大竞技等活动，极大地提高了女职工的工作积极性，保证了全局和谐的劳动关系。

2、关爱员工输送温暖。送温暖活动是工会心系职工，帮助困难职工的有效途径，也是工会增强凝聚力的重要措施。每逢节假日局领导总是以工会形式，把领导的关心、组织的温暖、同事之间的情谊送到需要关心和照顾的职工家庭。坚持为每位职工的生日送鲜花、送生日蛋糕；在职工家庭发生婚丧嫁娶或生病住院的，总是把局领导的关心和心意带去，给于安慰。半年来，看望因病困难职工和军属8人次，看望病号5人次，参加职工亲属婚丧嫁娶6人次；在元旦、春节、五一、十一、清明节等节日，共发放福利达20余万元；在今年6、7月份，积极开展了“夏送清凉”活动，局领导亲自到施工现场，为每位一线员工送去了茶叶和白糖。通过工会这个组织的做法，提升领导在职工中的形象，增强职工们的凝聚力和向心力，让大家紧紧的团结在局领导的周围，开拓进取，努力拼搏。

五、开展丰富多彩的活动，丰富职工文化生活

1、大力开展宣传教育工作。认真开展了职代会精神的宣传贯彻，把企业全年工作的指导思想和奋斗目标贯彻到每一名职工；组织各分会认真学习贯彻十七大会议精神，下发并倡

导职工对《把工作做到位》一书进行学习和交流。为丰富职工的业余生活，我局还推行了“创建学习型班组，争做知识型员工”为主题的班组读书月活动，不但提升了职工的精神文明建设还丰富了职工的生活。加强了工作理论知识储备、增长了工作经验。把认真落实“赶、比、超”精神引伸到公司的每个岗位，掀起了学习的高潮。

2、丰富职工生活。在庆“五一”迎“五四”职工运动会上，开展了形式多样的活动项目，本着“友谊第一，比赛第二”的精神赛出了个性，赛出了团结，更体现了我农垦人的精神。今年7月我局职工还参加了“嘉酒供电公司农网配电营业技能专业技术比武”经过激烈的鏖战，最终取得了农网营业配电专业团体第二名、农网配电专业团体第三名的好成绩并获得了五个个人优秀奖。同时还积极参加了“嘉酒供电公司组织的排球比赛”，通过比赛,切磋学习了兄弟单位的排球技能。

六、以创建“职工之家”为重点，努力加强工会自身建设

工会工作是企业文化的重要组成部分，它联系和服务职工群众，是工会全部工作凝聚力、创造力的基础，是落实工会各项工作的组织者、推动者和实践者。具体目标和任务是：

1、坚持做好职代会和局务公开工作，坚持民主化管理，更好的发挥工会的桥梁、纽带作用。充分调动职工参与管理的积极性，使我局的各项决策更加透明、更加科学、更加规范。

2、切实维护职工的合法权益。做好“职工之家”和职工带薪休假等方面的工作，切实为职工办实事，使职工真正感受到集体的温暖。

3、积极开展一些有益职工身心健康的活动，健康是做好各项工作的前提，使每位职工在繁忙的工作之余积极参与健身活动。采取多种形式，齐抓共管，开创全局上下,支持关心下一代工作的新局面。

第二篇：电力局工会标准化建设工作汇报纪录片解说词

扎实开展工会标准化建设

服务企业中心工作

推进工会工作创新

------电力局工会标准化建设工作纪实

卫运河畔的故城县位于两省三市交界处，南邻清河县、南宫市，北接景县，西与枣强县以清凉江为界，东与德州市的德城区、武城县隔京杭大运河百里相连。全县下辖9镇4乡，538个行政村，总面积937平方公里、人口48万，其中农业人口约40万，耕地83.2万亩，是一个典型的农业县。

目前，县境共有220KV变电站一座、容量240兆伏安，110KV变电站3座、容量163兆伏安，35KV变电站14座、容量143.95兆伏安；35KV线路20条、共计198.2公里，10KV线路76条、共计1785.096公里；配电变压器5046台，用电户17万多户。

故城供电公司属国家中二型企业，机关分设八部一室一工会、一所一工区一中心，所属14个供电所和3个多经单位。现有职工492人，农村电工487人。

2010年，我局工会在上级工会和局党组的正确领导下，认真贯彻执行省公司工会提出的“融入企业改革发展、融入广大职工群众、融入亟待解决的实际问题之中”的工作要求，严格履行工会组织的基本职能，以衡水供电公司县级供电企业工会标准化建设实施意见为指导，精心部署、有序推进工会标准化工作，努力提高工会自身作用，有效提升了工会服务大局、服务职工的能力和水平，促进了工会工作的创新发展，发挥了工会组织在企业和谐稳定发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司作出了积极贡献。

积极开展班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，实现我局精益化、标准化管理目标。

为认真做好班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，我局贯彻落实省、市公司统一部署，健全组织机构，明确目标和步骤，落实责任和分工，形成有效的组织体系和运行机制。积极开展人员培训，组织员工进行考试，及时总结基层创建经验，加强反馈和交流，在局域网上设有标准化建设竞赛专栏，及时发布标准建设竞赛信息，努力营造浓厚的创建氛围。强化对重点班站的指导，树立标杆，以点带面，全力推进我局班站工区标准化建设深入开展。今年四月组织的“岗位大练兵、礼仪展风采”技能竞赛活动、五月举行的“安全伴我行”演讲比赛活动等5项竞赛，以及具有电网企业特色的“安全生产时间最长班组”创建活动，严格按章规范开展。各专项竞赛在每年劳动竞赛计划中详细布置，活动组织机构明确、实施办法到位、定期开展检查评比，月度经济考核进行总结表彰。

积极探索班组标准化文化建设。大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设了班、站、工区、中心的共同愿景和员工个人愿景。总结广大员工在标准化建设竞赛中的体会、认识和感悟，发掘、归纳、提炼班组文化，打造优秀团队，使各班组形成了独具特色的文化。

充分调动激发广大职工的积极性，为推动企业持续发展健康快速发展提供坚强动力。

我们立足和服务于企业改革发展的大局，紧紧围绕安全 2

生产、电网建设、经营管理、优质服务工作，充分发挥以劳动竞赛活动鼓舞员工、激励员工、凝聚员工的作用，在广大员工中，在每个岗位上，深入开展全员建功立业活动。以技术比武、劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、五小成果等为载体，深入实施技术创新工程。为职工渠道成才创造条件，出台了省、公司及以上技术技能竞赛奖励办法等规章制度。今年局营销部参加的衡水农电系统客户服务中心人员技能知识竞赛上取得了团体第三名的好成绩。局辛庄供电所姬国辉代表省公司出赛，在国网公司安全知识竞赛中夺得团体第一的好名次。财务资产部在衡水市财务会计知识竞赛中取得团体第一的好成绩。2010年下半年市局工会组织的五小成果发布会上，我局入选十项成果。为我局赢得了荣誉。

以班站为阵地，大力开展“工人先锋号”、“和谐车间”、等系列活动，局客户服务中心、坊庄供电所荣获衡水市“工人先锋号”荣誉称号，局营销部荣获“和谐班组”荣誉称号，工会女工委被评为衡水“先进女职工组织”荣誉称号。我局财务部荣获县级“女职工建功立业标兵岗”荣誉称号。

以创建和谐劳动关系为抓手，开展丰富多彩的职工文化活动，实现职工和企业共同发展。

大力加强和谐劳动关系建设，倡导和谐理念，培育和谐精神，不断提高职工整体素质。始终把组织丰富多彩的职工文体活动、推进企业文化建设，作为一项重要工作，认真抓好落实。一年来，我们以丰富职工生活，改善职工精神面貌为契机，投资八万元建设了图书室、阅览室。大大提高了职工的自身的理 3

论水平。今年 8 月，局工会选择郑口供电所为推行工会“职工小家”建设的试点单位，及时总结和推广标准化建设试点过程中好做法、好经验，为在我局系统全面推行打好基础。围绕企业中心工作，开展了一系列热烈喜庆、团结和谐、奋发向上的文化活动。参加由县委组织的“庆祝建党89周年红歌演唱会”获得观众好评，树立了企业形象，表达出电力职工喜迎七一的爱国热情和豪迈心情。选拔三名同志参加省供电系统第五届职工运动会，在田径项目中取得了团体第三的好成绩，为我局争得了荣誉。开展“女职工征文”和女职工读书等活动，举办了 “庆三八”首届“展示新时代女职工丰采演讲”活动，为女职工展示“四自”成果搭建平台。参加中国风•民族情—全国中老年艺术家书画作品迎新春联展，局职工李彦辉同志获银奖，其作品入编《中国当代中老年名家书画作品珍藏集》，并被组委会授予“当代中国书画优秀艺术家”荣誉称号。

认真开展“送温暖”活动，让职工们感受到了来自集体的关怀，无论是职工本人还是家属患病住院，工会组织都会前去看望；双节期间走访慰问离退休职工，为他们送去生活用品、补助金，把企业的关心和集体的温暖送到每位职工的心坎上，并为生活困难职工提供积极帮助。资助款达7300元。组织开展“两节”走访慰问活动，对离退休老职工、老干部进行了慰问。慰问款为31680元。以组建工会会员重大医疗互助保险活动为载体，建立职工随时患病，随时申请，随时帮扶的常态机制。今年办理会员重大医疗互助保险3名，共资助互助金48000元。进一步做好职工体检和女职工妇科 4

体检工作，这一系列措施使广大职工深深体会到企业的关心爱护，极大的激发了职工的工作热情。

完善民主管理制度体系，建立民主管理长效机制，营造科学民主工作氛围。

加强职代会工作的标准化管理，严格规范职代会的筹备工作和会议议程，丰富职代会的内涵，确保职代会的民主管理、民主决策、民主监督职能落到实处。今年分别召开了七届三次、七届四次、职代会，分别就职工关心的安全生产、基本工资制度改革方案等议题进行了审议和表决。经过平等协商，完成了农电工劳动合同签订工作，延伸了集体合同“一主本多附件（多专项）”工作，签订了劳动安全卫生和女职工特殊权益保护专项合同，有效地维护了全体职工的合法权益。加强厂务公开工作，全面推行运用ISO9000质量控制体系，建立完善的组织机构，明确职责。厂务公开工作实现组织领导、实施方案和基础工作“三到位”，贯彻公开内容、宣传教育、监督检查和考核奖惩“四个落实”，做到内容、形式、程序、时间、机制“五个规范”。民主管理工作初见成效，并呈良好的发展势头。

围绕工会自身建设，提高工会干部的综合素质，整体提升工会工作水平

全面加强工会工作规范化、标准化建设，按照《工会工作标准化建设考核细则》的要求，清晰责任、完善制度、落实职难，规范流程，明确标准，实现组织机构标准化、工作制度标准化、工作流程标准化、检查考核标准化。加强了工 5

会系统的信息化建设，在市公司统一部署下，建立了“工会工作标准化建设”网站。对工会各专业、各岗位的每一项具体工作做了统一而细致的规定，法律依据完备，工作程序清晰，形成了计划、实施、总结、考核的闭环式管理机制，实现了工会工作的实时动态管理。

困难和机遇同在，挑战和希望并存，面对新形势、新挑战、新任务、新目标，让我们在上级工会和局党组的正确领导下，紧紧依靠行政的大力支持，以标准化建设为抓手，凝心聚力、开拓进取，更好地服务企业的改革发展，服务广大职工群众，服务和谐企业建设，共同创造故城电力事业更加美好的明天！

第三篇：电力局电气化建设工作汇报

电力局电气化建设工作汇报：

省电力局着力抓“基层站所、电网基本建设、农电人员基本素质”三项基础工作，使新农村电气化建设上了新台阶，提高了供电能力，改善了电能质量，社会用电量明显增加。基层站所是直接为“三农”供用电服务的窗口，直接服务于广大客户，服务于地方经济发展，是构建供用电和谐的基础。所以搞好基层站所建设对提升

新农村电气化建设水平尤其重要。

一、规范基层站所基础资料

制度建设和规范的基础资料是基层站所做好安全生产和经营管理的基础。供电所基础资料、台账、报表种类繁多，各类记录薄册和台账档案有200多种，资料管理起来非常复杂。

由于部分记录信息都是重复的，在手工操作时就要做很多重复性的工作，无形中给供电所工作人员带来了额外的压力。为给供电所班组减负实现管理创新，电力局成立了专项课题组，对供电所现有的基础资料、台账进行了整合，整合后的各类台账、报表、薄册不到100种。电力局下发了温电营《关于下发供电（营业）所、配电工段必备规程、基础资料台账、薄册清单及基础资料电子模板的通知》，按照统一标准、统一格式、统一流程、统一内容的原则，对供电设备、管理台账、各类图表、记录、分析资料等基础资料进行规范统一，在保证了各种资料、记录齐全的基础上，同时减轻了供电所人员的工作量。

二、加强基层站所信息化建设

各基层站所全部建成光纤骨干网，通信系统向农村供电所延伸，为信息化建设提供了硬件平台。各基层站所建成企业门户网站、办公自动化系统、生产管理系统、营销系统、班组管理eme系统等，为电力企业生产运营和决策管理提供了技术支撑。同时积极推进信息资源整合，探索解决“信息孤岛”问题，结合市供电（营业）所管理实际情况和发展要求，开发了“星级供电（营业）所综合管理信息系统”，对供电所的日常业务进行规范化管理，将所内各项工作紧密联系，实现所内资源的共享，实现供电所的规范化、信息化管理，同时各项工作微机化，最大程度地实现了无纸化办公。

三、提高基层站所供电服务水平

以电监会供电检查整改为抓手，开展了“金牌服务迎奥运”、深入创建“群众满意基层站所”、“电力·社区”共建、高危重要客户隐患排查等形式丰富的优质服务活动。创新电费缴纳方式，为方便农户缴费推出电费充值卡业务，开展自动催费平台、自助收费机、网上收费平台等催、收费方式创新工作，降低收费方式的银行依存度；大力创新农电特色服务，开展特色鲜明的送服务上门活动；统一制订营业厅电力客户服务与宣传手册。充分发动各基层站所（窗口），参加“群众满意基层站所（办事窗口）”创建活动；积极推进星级供电所、示范窗口建设，提高基层营业窗口服务规范性和技能水平。开展百所基层站（所）服务企业活动，为企业提供实实在在的服务，电力局一百多个基层站所以多种形式“走出去”为企业服务，帮助企业攻坚破难，携手企业共渡难关，协同企业转型发展。

通过抓基层站所的基础管理工作，基层站所的管理制度、管理标准和流程得到完善，人员的服务行为得到进一步规范，企业的管理水平得到了全面的提升，各项经济指标都有了不同程度的提高。

四、加强政企联动

为了加快新农村电气化建设工作，更好地贯彻落实新农村电气化标准体系，由市农办、市经贸委、电力局三家单位联合下发了《市新农村电气化建设工作实施意见》，由市新农办牵头，将当年的建设计划列入市政府对各县（市、区）领导班子的考核指标中。市政府还大力支持新农村电气化工作，对路灯、表后线等建设资金给予大力支持，并对新农村电气化县（市）建设先进单位进行奖励，合计奖励20万元。电气化村的建设热情持续升温，各乡（镇）积极发动，各村主动提出要求建设新农村电气化村，村民的呼声很高。在新农村电气化村建设中，许多乡村通过举办文艺晚会、贴标语等各种不同的宣传方式，宣传新农村电气化建设的意义、目的和成效，发动村民共同参与新农村电气化建设，有力地推动了新农村电气化建设。

五、加强内部管理

电力局将当年的建设计划列入对各县供电局领导班子的绩效考核指标，每年年初联合市经贸委、市农办，到各县（市、区）进行新农村电气化建设调研，开展“新农村电气化建设”现场办公，解决建设中的实际困难，推进市新农村电气化建设。每年召开“市新农村电网暨新农村电气化建设半工作汇报会”和“新农村建设进度督导会”，检查、督促各县（市、区）加大建设力度，确保能圆满完成今年的新农村电网和新农村电气化建设工作计划。为了巩固农改、县城电网改造工程以来的“五制”管理成果，防止工程管理松懈，电力局组织营销、发策、财务、审计、档案等处室，对各个县局定期开展新农村电网建设专项检查，并印发《电力局新农村电网建设专项检查情况通报》。为了及时把握各地新农村

第四篇：电力局行风建设工作汇报

尊敬的各位 领导：

首先，请允许我代表绥中县农电局全体员工对你们能够在百忙中莅临指导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

绥中县农电局现有国有职工295名，集体职工220名，合同制电工360名。局机关下设13个职能科室，21个供电营业所，1个劳服公司。现拥有66KV变电所10座，总容量57250KVA，66KV输电线路121KM，10KV配电线路1890KM，担负着全县27个乡（镇），1个果树农场，17万多客户的供用电任务。

多年来，我局在上级部门的正确领导下，在县委、县政府的关怀帮助下，在社会各界的大力支持下，不断加快体制改革、更新工作理念、拓展服务领域、规范内部运营，努力奉行“人民电业为人民”的服务宗旨，紧紧围绕地方经济建设和农民生产生活用电扎实开展“三为”服务，受到客户的好评，得到社会的认可。自94年起连续10年保持省级文明单位称号。99年被国家电力公司授予“三为”服务达标单位称号。计量管理工作验收合格，被认定为国家二级计量单位；档案目标管理被评为国家二级企业。05年3月，我局在“三个文明”建设表彰大会上，受到县委、县政府的褒奖表彰，并荣获文明行业名列第一，行风建设排名第二，最佳服务单位名列第三和综合治理标兵单位的殊荣。

下面，就一年来我局行风建设工作的开展情况，向各位领导做简要汇报：

二00五年，我局的行风建设工作以服务安全、改革、管理、发展为指导思想，以不发生服务事故，行风建设继续站排头；不发生干部职工违法违纪案件，不发生有责任的越级上访事件为总体目标，以“学习培训年”、“服务窗口建设”、“宣贯国网公司‘三个十条’”、搞好“三个服务”为载体，切实转变服务理念，增强做好新形势下行风建设和优质服务的自觉性和主动性，从加强队伍建设，创新企业管理，完善行风工作机制、拓展服务领域等方面入手，行风建设不断取得新成效。

一、“抓班子、带队伍”，是我局行风建设和优质服务工作取得成效的根本点。

行风建设和优质服务工作的根本点在于抓班子建设，增强凝聚力和决策力；抓中层干部队伍建设，增强执行力；抓职工队伍建设，增强战斗力。

火车跑的快，全凭车头带。一个好的领导班子是企业正确决策和健康发展的灵魂所在。为此，我局以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标，充分发挥勇于创新的工作作风，坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭，以企业和职工利益为根本出发点，得到领导的好评和职工的认可。今年7月份两锦局党组通过全员民主测评、中层干部（所长）面对面谈话的方式，对领导班子进行民主评价。正如党组书记、局长刘向东说的那样：绥中局的领导班子是党组满意，职工认可的班子，是有战斗力和党组放心的班子。在组织建设中，坚持民主集中制和集体领导，凡是涉及职工切身利益的问题，均提交职工代表大会讨论。经班子研究，代表大会先后讨论通过了职工年休假制度、趸售职工住宅冬季取暖费报销制度和职工子女就学制度，切实改善了职工福利，解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上，明确提出“三个坚决不做”既损害全局利益的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，违法违纪的事坚决不做。

作为兵头将尾、企业的执行层,中层干部对职工具有深刻的表率和感染效应,其素质直接影响着企业重大决策的执行力。为此，我局抓好三方面工作：一是建立健全干部考核机制，实行干部诫免谈话制度。利用一个月的时间对供电所领导进行全面认真的考核，并对每名干部形成客观如实的考核报告，对不称职的干部进行了诫免谈话。二是加大对干部培训力度。8月份在兴城举办了为期3天的干部培训班，邀请专家进行了管理科学、法律法规、预防职务犯罪的讲座，县电视台对此进行详细报道，两锦局党组的也给予了充分认可和肯定。三是建立健全干部述职述廉制度。实行中层干部工作月汇报制、年终考核制和述职制度。

做为企业的主人，员工唯有爱岗敬业，素质过硬，才能胜任本职，更加出色的完成工作任务。为此，我局重点抓了如下工作：一是开展职工“培训年”活动。年初局党委确定2005年为我局的“学习培训年”，健全了培训体系，完善培训机制特别是奖惩机制。据统计，2005年，我局共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员培训班24期，培训1160人次，培训达到216课时。通过学习培训，切实增强服务意识，提高职业技能。通过加强形势任务和宗旨教育，提高做好行风建设和优质服务工作的自觉性和主动性。通过职业道德教育，提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识。启动企业文化建设，提炼出我局文化管理理念：“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越。”，来规范人，教育人，提高人。二是以保持共产党员先进性教育为契机，对全局干部党员进行党性教育，不断提高思想道德素质。领导班子带头学习，带头整改，带头提高，带头写党性分析材料。三是启动示范工程，发挥典型引路作用。以“五型”班组为载体，通过新闻媒体对局王宝供业，季度有检查，半年有初评，年终有总评；实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计，我局全年共走访客户152次。组织大型检查3次。进行不同层次的暗访6次，使客户意见和建议得到真实、有效的反馈。二是外部监督。（1）公开“十项”服务承诺、服务标准和服务流程；（2）坚持重大客户走访制度，正在完成以“真诚服务，共谋发展”为主题的重大客户走访活动，并发放连心卡500张。坚持客户满意度调查，发放问卷调查1000份，了解客户的期望和需求。（3）及时向政府及有关部门汇报工作，主动邀请县人大领导、县政协领导视察农电工作，让他们了解农电工作，支持农电工作。（4）基层单位公开服务热线、投诉举报热线，实行无周日工作制，确保咨询电话、报修电话24小时开通。坚持所长接待日制度，认真对待客户的投诉，利用客户投诉这面镜子，不断改进和完善服务工作。确保电费张榜公开率100%。三是新闻监督。加强同新闻单位的联系、沟通，及时、全面地反映我们的工作。10月22日的“真诚服务社会，共建和谐辽宁”的大型宣传活动及11月3日的“我是你的用电服务员”启动仪式，我局共出动26辆宣传车，为客户发放特色服务卡片及国网公司“三个十条”内容、用电法规及安全用电常识等宣传资料7000余份，真正实现“用户一张卡，农电一片情”的目的，绥中电视台对此进行现场采访报道，产生了良好的社会效应。

四、务实安全生产，加强电网建设，心系群众、奉献社会将行风建设和优质服务工作的。

1、抓好安全生产，合理维护检修，确保稳定运营。一是坚持执行“安全第一、预防为主”的方针，加强领导、明确责任、完善安全生产的技术措施和组织措施。二是在各类工程中严把项目申报审批关、材料进货渠道关、资金运作管理关、工程质量跟踪检查关和职工教育管理关。三是扎实开展线路检修，春、秋检活动做到有计划、有组织、有措施、有检查，科学安排，保证安全，扎实搞好线路日常维护。经过全员的共同努力，我局全年未发生拉闸限电和对社会影响较大的停电事故，截止12月31日，我局已安全运行累计434天，顺利实现安全年。

2、争取网改资金，加强电网建设，确保可靠供电。加大投资力度，改良供电设施，有效确保绥中经济发展和客户用电需求。先后争取改造资金1409.5万元，完成对万家变电所、供电所和沙河变电所的改建工程，新增容量3.2万千瓦时，极大地增强了供电能力、改善了服务环境；投资556万元对66千伏前高万线24.2公里的线路进行改造，为客户提供了可靠的送电环境。

3、努力降低线损，切实降低电价，减轻农民负担。结合我局实际，制定降损计划，将责任指标贯彻到所、落实到人；按照“不让一个农民用上高价电”的原则，重新明确电价类别，调整电价收取标准，采取有效措施降低电价，解决客户电费负担。目前，居民生活用电全部实行0.45元/千瓦时，下降了0.22元/千瓦时，降幅达33%；农业生产及灌溉电价分别下调0.07元/千瓦时，降幅达11%，其它类别电价分别下调0.02—0.04元/千瓦时不等，降幅为2.6%。仅此一项每年为农民减轻上千万元的负担，也为企业带来了丰厚的经济效益，截止12月31日，我局售电量达到 1.145亿KWH，同比增长19 %;趸售收入达1454万元,同比增长32.75%，再攀历史新高。上缴利税总额达到180万元。

4、热心公益事业，奉献一片爱心，造福一方百姓。积极响应政府号召，参与“实践调研”、“扶贫帮困”、“金秋助学”、“修千家房，暖万人心”等活动。我局全年共走访慰问贫困户78户，帮扶贫困户6户，解决热点、难点问题13条，送去钱、物累计人民币二万多元；资助贫困学生132名，累计捐赠人民币一万多元；免费为贫困户安电15户，免收材料费、施工费二万多元，并长年对各乡镇敬老院线路设备进行义务维护检修。为政府尽了一份勉力，为百姓献了一份爱心，同时也增强了干部职工关注经济发展、热心公益事业的大局意识。

在下步工作中，我局将继续强化行风工作机制，改进工作思路，创新活动载体，践诺“事故率低、可靠性高、流程规范、服务高效、社会满意、品牌形象好”的优质服务内涵，竭诚为地方经济和百姓生活保驾护航。以上是我局05年行风建设工作开展情况，不妥之处，敬请各位领导给予批评指正，谢谢！

第五篇：电力局行风建设工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，请允许我代表绥中县农电局全体员工对你们能够在百忙中莅临指导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！绥中县农电局现有国有职工295名，集体职工220名，合同制电工360名。局机关下设13个职能科室，21个供电营业所，1个劳服公司。现拥有66KV变电所10座，总容量57250KVA，66KV输电线

路121KM，10KV配电线路1890KM，担负着全县27个乡（镇），1个果树农场，17万多客户的供用电任务。

多年来，我局在上级部门的正确领导下，在县委、县政府的关怀帮助下，在社会各界的大力支持下，不断加快体制改革、更新工作理念、拓展服务领域、规范内部运营，努力奉行“人民电业为人民”的服务宗旨，紧紧围绕地方经济建设和农民生产生活用电扎实开展“三为”服务，受到客户的好评，得到社会的认可。自94年起连续10年保持省级文明单位称号。99年被国家电力公司授予“三为”服务达标单位称号。计量管理工作验收合格，被认定为国家二级计量单位；档案目标管理被评为国家二级企业。05年3月，我局在“三个文明”建设表彰大会上，受到县委、县政府的褒奖表彰，并荣获文明行业名列第一，行风建设排名第二，最佳服务单位名列第三和综合治理标兵单位的殊荣。

下面，就一年来我局行风建设工作的开展情况，向各位领导做简要汇报：

二00五年，我局的行风建设工作以服务安全、改革、管理、发展为指导思想，以不发生服务事故，行风建设继续站排头；不发生干部职工违法违纪案件，不发生有责任的越级上访事件为总体目标，以“学习培训年”、“服务窗口建设”、“宣贯国网公司‘三个十条’”、搞好“三个服务”为载体，切实转变服务理念，增强做好新形势下行风建设和优质服务的自觉性和主动性，从加强队伍建设，创新企业管理，完善行风工作机制、拓展服务领域等方面入手，行风建设不断取得新成效。

一、“抓班子、带队伍”，是我局行风建设和优质服务工作取得成效的根本点。

行风建设和优质服务工作的根本点在于抓班子建设，增强凝聚力和决策力；抓中层干部队伍建设，增强执行力；抓职工队伍建设，增强战斗力。

火车跑的快，全凭车头带。一个好的领导班子是企业正确决策和健康发展的灵魂所在。为此，我局以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标，充分发挥勇于创新的工作作风，坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭，以企业和职工利益为根本出发点，得到领导的好评和职工的认可。今年7月份两锦局党组通过全员民主测评、中层干部（所长）面对面谈话的方式，对领导班子进行民主评价。正如党组书记、局长刘向东说的那样：绥中局的领导班子是党组满意，职工认可的班子，是有战斗力和党组放心的班子。在组织建设中，坚持民主集中制和集体领导，凡是涉及职工切身利益的问题，均提交职工代表大会讨论。经班子研究，代表大会先后讨论通过了职工年休假制度、趸售职工住宅冬季取暖费报销制度和职工子女就学制度，切实改善了职工福利，解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上，明确提出“三个坚决不做”既损害全局利益的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，违法违纪的事坚决不做。

作为兵头将尾、企业的执行层,中层干部对职工具有深刻的表率和感染效应,其素质直接影响着企业重大决策的执行力。为此，我局抓好三方面工作：一是建立健全干部考核机制，实行干部诫免谈话制度。利用一个月的时间对供电所领导进行全面认真的考核，并对每名干部形成客观如实的考核报告，对不称职的干部进行了诫免谈话。二是加大对干部培训力度。8月份在兴城举办了为期3天的干部培训班，邀请专家进行了管理科学、法律法规、预防职务犯罪的讲座，县电视台对此进行详细报道，两锦局党组的也给予了充分认可和肯定。三是建立健全干部述职述廉制度。实行中层干部工作月汇报制、年终考核制和述职制度。

做为企业的主人，员工唯有爱岗敬业，素质过硬，才能胜任本职，更加出色的完成工作任务。为此，我局重点抓了如下工作：一是开展职工“培训年”活动。年初局党委确定2005年为我局的“学习培训年”，健全了培训体系，完善培训机制特别是奖惩机制。据统计，2005年，我局共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员培训班24期，培训1160人次，培训达到216课时。通过学习培训，切实增强服务意识，提高职业技能。通过加强形势任务和宗旨教育，提高做好行风建设和优质服务工作的自觉性和主动性。通过职业道德教育，提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识。启动企业文化建设，提炼出我局文化管理理念：“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越。”，来规范人，教育人，提高人。二是以保持共产党员先进性教育为契机，对全局干部党员进行党性教育，不断提高思想道德素质。领导班子带头学习，带头整改，带头提高，带头写党性分析材料。三是启动示范