为进一步完善考核制度的办法

第一篇：为进一步完善考核制度的办法

为进一步完善考核制度的办法

为了有效促进我矿安全生产工作，进一步加强制度执行力，做到部门有责任，责任有考核，考核办法有落实，现结合本年度“四四二”结构工资考核办法，进一步补充完善我矿的考核办法，特制定本考核办法。

一、成立矿综合考评领导组：

组长：

副组长：

领导组下设综合考评办公室，办公室设在科。

二、综合考评领导组下设安全生产、质量标准化、绩效管理和文化建设4个考评组：

安全生产考评组由安质科牵头组织考核，负责全矿安全生产工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经安全矿长签批后报企管科。

质量标准化考评组由生产技术科牵头组织考核，负责全矿质量标准化考核工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。

绩效管理考评组由党委办公室牵头组织考核，负责全矿绩效管理考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经党委书记签批后报企管科。

文化建设考评组由企业文化科牵头组织考核，负责全矿文化建设考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇 1

总后经党委书记签批后报企管科。

（调度室针对大超前会、调度会、协调会安排的工作、通报的问题、会议纪律等日常工作进行考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。）

三、综合考评领导组职能：

1、全面指导考核工作的开展；

2、审定考核方案，审批各种考核实施细则；

3、决定公司的考核运作方式和流程，协调、解决考核工作中出现的重大问题；

4、确认各单位的考核结果及奖惩结果；

5、裁定考核执行中存在的纠纷和争议。

四、领导组办公室职能：

1、代表综合考评领导组对各考核组的考核过程进行监督；

2、定期收集整理各考评组的考核资料，进行分析汇总；

3、整体掌控综合考评运行情况，对考核过程中发现的问题提出改进意见并进行修订；

4、构建综合考评管理信息平台，发布各种考核信息。

五、各考评组职能：

1、执行综合考评领导组的决策和决定；

2、制定业务范围内考核方案及考核实施细则；

3、监测考核范围内动态和各项考核制度的落实情况，负责业务范围内的考评工作；

4、及时反馈和解决考核执行过程中出现的问题。

六、实施步骤：

各考核组首先制定业务范围内的考核细则，其次依据考核细则对各科队业务工作完成情况进行考核，主要通过动态检查和查看资料的形式，月末将考核情况经分管领导签批后报企管科，企管科汇总后报综合考评领导组审批后执行。

七、考核施行

施行经济处罚及综合打分双考评。

1、经济处罚，所有的考核结果表现为罚款，于当月工资中扣除。

2、综合打分，所用的考核结果表现为分数，不直接与当月工资挂钩，只做为当月考核排名的依据，年终进行汇总排序，作为评先评优的依据。

八、综合打分：

施行百分制，自评占40%，领导考评占30%，反向考评占40%。

1、自评考核（百分制），各队组根据本职业务工作自制考核细则并对工作完成情况进行考核，注明扣分原因。

2、领导考评（百分制），分管领导依据各科队业务考核细则及业务工作完成情况进行考评。

3、反向考评（百分制），各队组对相关业务科室的工作态度、工作安排、协调等进行考评，注明扣分原因。

二O一二年十二月六日

第二篇：为进一步完善管理制度

为进一步完善管理制度，明确公司休假规定，保障员工合法权益，根据国家有关劳动法律法规，制定员工请假管理制度。

一、假期种类：

事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、法定节日、周休息日。

二、请假制度：

1、员工请事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假应提前1天由本人提出书面申请;假期2天以上5天以下应提前3天请假;6天以上应提前10天请假。续假必须得到总经理批准，并及时补请假单，请假超过15天的，续假期不得超过5天。

若遇特殊情况应先口头请假，经获准后可予事后主动补办请假手续，否则以旷工处;未办手续擅离岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处。

2、请假时应办理好工作交接，不得因请假延误工作。

3、假期满应准时到岗复工，上班时间请假或销假必须在第一时间打卡记录，并到办公室办理销假手续，办公室人员不在时，可暂由部门经理或总经理办理，并在办公室人员在岗时上交销假手续，否则以旷工处。

4、假期计算：

⑴假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。⑵假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。

⑶请假以半小时为最小单位，0-35分钟为半小时，35-65分钟为1小时，65-95分钟为1.5小时，95-125分钟为2小时，单次请假超过2小时以半天计。

5、公司职员请假，均须记录请假人联络方式，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

6、请假审批流程：

⑴员工填写公司制定的《请期申请单》，并按规定程序审批。

⑵办公室、财务部、业务部：假期0.5天以下的由部门经理审批;超过0.5天由部门经理审批后报总经理审批。

生产部、技术部、检验部、仓库：假期由厂长审批。部门经理的休假一律由总经理审批。假期以有最终审批权领导批准的时间为准。

⑶员工直接上级依据总经理批准的《请期申请单》安排好请假员工的工作交接。⑷请假期满应按时复工，逾期未归的按旷工处理。各部门应及时将超假未归员工名单上报办公室。

7、旷工

⑴员工有以下情况之一为旷工：

——未请假或请假未被批准，即不到岗的;——无正当理由拒不接受领导分配工作或擅自离开工作岗位者;——其他经公司认定，决定给予旷工处理的行为。⑵旷工1日扣除当日工资的4倍。

⑶员工连续旷工3天或1年内累计旷工5天以上者，公司解除与其的劳动合同关系，并不支付工资。

三、事假 1，员工因家庭有重要事情确需本人亲自处理的可以书面提出请假申请。2，员工全年请事假时间一般不得超过15天。

3、员工请事假按200%扣发实际请假天数日工资，事假超过1天(不含1天)，取消当月满勤奖，满3天(含3天)以上者扣除当月奖金50%，满5天(含5天)以上者则扣除当月奖金，当月无奖金。

4、员工一年内累计请事假在15天以上视为不能胜任岗位工作，不予保留原职务和岗位。

四、病假

1、员工因病(含非因工负伤，下同)无法正常工作需要治疗时应事先书面提出请假申请。突发疾病的应在上班时间前1小时向直接上级请假。

2、员工在工作时间需要看病时须征得部门领导的同意后填写《请假申请单》方可离开岗位。

3、凡请病假的1天以上的员工应在上班后2天内持县区级及其以上医院的建休证明、病历、医疗药品发票之一，补办完善病假请假手续，未按上款规定补充完善病假请假手续的均以事假处理。

4、员工全年病假累计不得超过60天，并按参加工作未满2年100%、未满5年80%，未满10年按30%，满10年以上10%扣发工资，当月病假超过2天，取消满勤奖，奖金按请假天数扣发。

5、员工病假连续30天以上或年累计60天以上视为不能胜任岗位工作，公司不给予保留原岗位。

6、员工的医疗期满不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的依国家有关规定解除劳动合同。

7、员工医疗期未满合同期满的合同期顺延至医疗期满时终止。

五、婚假

1、婚假(包括再婚)为3天。

2、婚假包括休息日、法定假日在内。

3、婚假应当在领取结婚证书后3个月内一次性休完应休假期。逾期为自动弃权。

4、员工请婚假应出示结婚证书。婚假期间(不含补假期)基本工资、满勤奖、岗位补贴不扣除。

5、新员工入职前已经领取结婚证书的不在本公司享受婚假待遇。

六、产假

1、产假90天;难产的，增加产假15天(需提供结婚证、准生证及有关医院的证明等);

2、女职工产假期间只发放基本工资。

3、已婚女员工符合国家计划生育政策，在计划生育指标内怀孕三个月及以上的，凭医院相关证明，每月给予一次(4小时以内)进行定期孕期检查时间;八个月及以上的，每月给予两次(每次4小时以内)进行定期孕期检查时间(两次不能合并使用)，孕期检查假按出勤对待，工资照发，没有医院相关证明的按事假处理。员工申请孕期检查假，应事先经部门经理批准、总经理审核同意。

4、违反计划生育规定生育的不享受公司规定的产假、孕期检查假、哺乳假期间的工资和福利待遇等。

七、工伤及职业病

1、在工作岗位若发生工伤事故，有关人员须立即向直接上级报告，发生大事故时可以超级上报，并由公司指定医院对受伤员工进行诊治。用人部门须在事故发生的24小时内将事故发生情况以书面形式向办公室报告。

上下途中发生的交通事故应有交警部门的交通事故责任认定书。

2、员工经社会保险行政部门确认为工伤或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由公司按月支付。

其它待遇依《工伤保险条例》规定。

八、丧假

1、员工的直系祖父母、父母、兄弟、姐妹、配偶、子女去世的，可享受3天的丧假。

2、外祖父母及配偶父母去世，员工可申请获得2天有薪假期。职工在外地的亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，由办公室根据路程远近，另给予1至3天的路程假。

3、职工亲属以职工户口登记和职工的档案的记载为准。

4、职工请丧假期间(不含路程假期)基本工资，满勤奖、岗位工资等不扣除。

5、丧假应在亲属死亡后7天内休假。

九、周休息日

公司员工每周至少休息一日。

十、法定节日

按国家法定规定，并结合公司经营生产情况安排假期。

本制度公布之日起生效，原有规定同时废止。公司保留对本制度的解释权。请假申请单

部门 姓名 代理人 紧急联络人 联系方式 假别 联系方式 情 况 事 由 填表 日期

请假期间自 年 月 日 时至 年 月 日 时共 天 小时 部门主管 审批意见 时间： 总 经 理 审批意见时间：

销假时间年 月 日 时提前或超假 天 数

天请假人签字经办人签字 注：①假别：事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等;②员工请假应提前1天由本人提出书面申请;假期2天以上5天以下应提前3天请假;6天以上应提前10天请假。续假必须得到总经理批准，并及时补请假单，请假超过15天的，续假期不得超过

公司员工公出管理规定

为了规范公司员工公出管理程序，达到合理调配、有序运转，提高部门间协同办事效率之目的，并使总经理随时掌握各部门工作人员办公去向，以便有效安排工作，特制定本管理规定。

公出：公司员工因工作需要或受总经理指派离开办公间外出办事(工作)的视为公出。(本市内的为公出，市外为出差。)

1、需要公出者，应向本部门经理说明事由并填写《公出申请单》，外出前将有部门主管和总经理签字的《公出申请单》交办公室备案并打卡出门。

2、公出回来后打卡并至办公室销假。

3、如果本人不到公司报到直接公出的，要在前一天填写《公出申请单》，特殊原因应电话告知办公室去向，由办公室工作人员代为填写《出差申请单》，公出回来后，必须马上办理手续，否则以旷工处。

4、经公司批准的特殊岗位人员的公出，按公司特批决定执行。

5、任何部门不得违反上述规定，擅自调动其他部门的人员外出的，如确需部门间人员协同办事，需经该人员部门主管同意，并在《公出申请单》上签字后方可外出，否则以旷工处。

6、公出本着高效，快捷的原则，把公出任务集中起来处理，各部门主管严格控制公出时间和频率。

7、公出单由办公室保管，公出前领用填写，每月装订成册编号使用。

第三篇：进一步完善养老机构事故处理办法

加快社会养老服务立法进一步完善养老机构事故处理办法

中国《社会福利》2003年第七期

刘曙亮

近年来，随着养老机构的迅猛发展和服务对象维权意识的增强，老人或家属与养老机构之间的纠纷时有发生，有的已对簿公堂。此事已引起了养老机构、行政主管部门和社会的广泛关注。社会养老机构一旦发生事故，往往会给老人造成伤害、残疾、甚至死亡，这不仅给老人本人及亲属带来了终身不幸和痛苦，而且也给养老机构及工作人员造成管理上的不安和压力。由于我国现有法律体系中尚没有一部专门以养老机构和托养老人关系作为调整对象，涵盖养老服务全过程法律法规，老人和养老机构的权利和义务得不到规范和保证，一旦发生事故，性质的认定，责任的承担，赔偿原则和标准都难以确定，影响了事故的处理和解决，这已成了养老机构与老人亲属关系紧张的根本原因。

造成老人伤害事故和纠纷的原因是多方面的，发生范围和种类也比较复杂。从养老机构方面来看，主要原因有管理不完善，服务不到位，个别护理员职业道德欠缺，态度不佳，又缺乏人际沟通技巧而造成关系对立；其次是建筑不规范，设施和环境与老年人生活的特殊要求不相符而引发的。从老人及其家属方面看，主要原因有对养老服务的特点缺乏了解，期望值过高，对老人在生活中易发生事故的不确定性和风险性认识不足，过分强调自身利益；有的却是因老人疾病或心理因素及家庭、社会方面等外来因素引发的意外事故；更要指出的是

有些媒体对院内事故发生的不符事实、不负责任的渲染报道，也对纠纷起了推波助澜的作用。

由于老年人是一个生理上，心理上较为脆弱的特殊群体，老年人在社会养老机构生活过程中出现一些事故是难以绝对避免的，正确对待和处理院内事故，不仅涉及到事故本身的公平公正原则，而且存在一个社会导向问题，对维护老人和养老机构双方的合法权益，确保社会养老事业的健康发展具有十分重要的影响。值得注意的是，由于各方面对院内事故发生的认识分歧，法律法规不健全及个别司法处理有失公正等原因，导致事故处理不正常、不合理的现象时有出现：

1、非养老院责任事故被当作养老院责任事故。相当多的亲属认为，出钱将老人托养给养老院，在养老院发生的任何伤害事故都该由养老院负责，新闻媒体、社会舆论和有关部门往往出于同情而认为，老人是弱者，养老院是单位，老人在接受服务时受到伤害，养老院肯定是难辞其咎，都应该由养老院负责，但却忽视了为弱势群体服务的社会福利机构，也应同样受到法律的特殊保护的事实（最高人民法律已明确规定把福利院、孤儿院、敬老院、优抚医院、精神病院、SOS儿童村等社会公共福利事业和民政部门主管的福利企业列入了司法救助的范围）。有的亲属不愿诉诸于法律，却天天纠缠，搅得养老院无法正常工作，有的养老院尽管没有任何责任，但为息事宁人，只得出钱买太平，即使通过司法途径，也会追究所谓“连带责任”，弄得养老院无所适从，莫衷一是。

2、养老院对老人伤害事故中的经济赔偿或补偿不堪重负。如果

确因养老院的过错而发生老人伤害事故，则依法合理确定赔偿、补偿额度，是完全应该的，但现在问题是，一旦发生老人伤害事故，受害方往往无视院方责任大小，在赔偿问题上常“狮子大开口”，开出“天价”，使问题很难协调和处理，一旦形成诉讼，法院在判定赔偿数额问题上，因无确切的法律规定可循，判决往往失当。

3、院内事故处理不当造成的负面影响。由于院内事故引发的纠纷增多，特别是养老机构在无过错的事故中无辜付出高额赔偿，管理者、服务人员受到各种处分和社会舆论指责后，普遍存在着畏难惧险的心理，为了保护自己而变得过分慎重，有的宁愿让床位空闲而拒收病、残、高龄及有意识障碍等事故风险相对集中的高危群体老人；有的对组织老人参与社会活动及实施康复活动等能减则减，能简则简，这种不得已而采取的明哲保身的做法，较大程度影响了入院老人的晚年生活质量。

民政部颁布的《老年人社会福利机构基本规范》，要求老年福利机构与入院老年人或亲属、单位签订“具有法律效力的入院协议书”，但却未对协议书的具体内容作出规定。目前，国内各养老机构大多采用的是由本机构根据经验而拟订的格式条款合同，该类合同虽具有条理清晰，手续简便，省时等优点，但也往往具有使制定方处于强者地位，保护单方利益的消极一面。我国民法通则把“公平自愿，等价有偿，诚实信用，地位平等”定为基本原则，《合同法》第53条规定：若格式合同条款造成对方伤害、因故意或重大过失造成对方财产损失、或免除提供格式合同一方当事人主要义务、排除对方当事人主要

权利的，该条款无效。最近，浙江等省、市又对合同行为管理作出明确规定：格式条款合同必须交由行政主管部门审核批准，未经审核批准的不受法律保护。由此可见，现各养老机构所自行拟订的格式条款合同由于在客观上都存在着多少不一的主观保护的局限性，一旦发生纠纷，往往因合同有“显失公平”之处，而处于被动。

由此提出建议和对策如下：

1、呼吁加快社会养老服务立法。国办发[2000]19号《国务院办公厅转发民政等部门关于加快实现社会福利社会化意见的通知》指出：“要抓紧制定社会福利事业的有关法规，使社会福利事业有章可循，有法可依”。为此，建议中央有关部门在《合同法》中增设养老服务合同，规范处理养老服务事故纠纷的办法。发生在养老院的伤害事故究竟适用于何种法律法规处理？从目前探讨养老服务合同法律属性的理论文章来看，多数业内人士认为养老机构无论是国办还是民办，均属非营利性的社会福利服务机构。由此认定养老服务的“福利性”要求它不能像商品那样采取随行就市、市场调节的办法，而必须按国家指令性规定，实行低于成本的收费政策。因此，养老服务不是完全意义的商品消费，老人或亲属也不是用等价的价值换取等价的养老服务的商品消费者。适用于调整一般民事性服务的消费者权益保护法不能套用于福利型养老服务，老人或亲属与养老机构应是委托和受托的关系，合同的法律属性应为委托合同，委托方和受托方根据各自条件和要求约定服务内容，在合同中明确各自的权利、义务和承担的责任。因此说：养老服务合同不仅是确定双方关系的法律文书，也是

处理双方纠纷的主要依据。从本中心多年实践工作来看，老人入院时，在签订统一的格式条款协议时，还应该视老人及家庭的个案情况，进行协商一致，补订相应的条款，作为协议的附件，具有同等法律效力。

2、养老机构在实行社会化服务中要强化法律意识和自我保护意识。在当前法律、法规不完善的情况下，养老机构要保护好自己。首先是要严格执行民政部颁布的《老年人社会福利机构基本规范》行业标准，树立良好的职业道德，努力提高护理人员的技术水平和护理质量，健全各项规章制度，确何治疗、护理、康复、安全措施落实。平时坚持向社会宣传及与老人亲属进行思想沟通和交流，增强亲和感，对老人在院内极易发生的意外事故应事先告知，耐心解释，以得到社会、亲属和老人对老年服务工作特殊性的理解和体谅，理性地看待事故的风险，营造健康的舆论氛围和和睦的休养环境，也就是说提供良好的服务就是最有力的自我保护。其次是规范硬件设施，在新建、改建、扩建中必须严格按民政部、建设部联合颁布的《老年人建筑设计规范》（JGJ122-99）进行设计和施工，要充分考虑到老年人生理特点及对设施、设备、场地的特殊要求，并接受有关部门的检查和监督，避免因设施引起致老人伤残事故的发生，消除事故隐患。再次，养老机构要加强管理人员和医护人员的法律法规及业务的培训，规范书写记录，增强举证意识，提高举证的基本技能，并要建立老人突发事件的处理预案制度：如老人走失、精神异常、病危、自伤等不安全现象的有效应对措施，对事故的发生时间、地点、原因，所采取的措施必须按规定作及时、详细的记录，并保全书写记录、现场实物、证人证

言、当事人的陈述等举证材料，正确履行举证义务，为依法公正处理各类纠纷提供依据，奠定基础。

随着改革的不断深化和市场经济体制的加快确立，养老机构只有审时度势，不断提高管理水平和护理质量，增强法律意识，才能使社会化养老服务在市场化运作中走上法治之路。

第四篇：为进一步完善党政领导班子的工作制度

为进一步完善党政领导班子的工作制度，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、规范化，提高决策水平和工作效率，特制定本制度。

一、领导班子议事决策必须坚持民主集中制的原则，重大事项经集体讨论决定；实行集体领导与个人分工负责相结合的制度和向上级组织请示报告制度。讨论研究和决定重大问题，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，坚持以下原则：

（一）依法办事原则。研究决定的重大问题，必须符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规。

（二）集体决策原则。研究决定的重大问题，必须严格实行集体议事，并以会议表决形式体现班子集体的意志。

（三）少数服从多数原则。领导班子集体研究决定问题时，必须充分讨论，集思广益，按照少数服从多数的原则作出决定。

（四）相互平等原则。领导班子各成员之间是平等关系，每位成员都有充分发表个人意见的权利和责任。进行表决时，实行一人一票制。

二、重要问题在决定前要充分调查研究，认真听取各方面的意见，进行必要的酝酿协商。如遇重大分歧，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究，沟通磋商，统一认识后再作决定。

三、会议对重要事项应议而有决，并按照分工范围明确责任，抓紧落实。凡经集体研究决定的事项，任何个人不得擅自改变。有不同意见可以保留，但在行动上必须无条件地服从和执行。如果在工作中出现新情况不能按原决议执行时，应及时提交相应会议进行复议，也可由该会议主持人征得多数与会同志同意后，作适当调整，但需提交下次会议认可。

四、会议制度

1、党政工联席会：主要研究管理一部重大问题，交流和协调党政工常规工作，统一思想，沟通情况，会议由经理或书记主持。

2、党支部委员会会议：主要研究党的建设、思想政治工作和干部员工队伍建设方面的重大问题，形成党支部工作计划、决定、决议和思想政治工作要点、精神文明建设规划，研究布置落实党务工作等。会议由书记主持。

3、行政办公会：对管理一部行政管理重大问题的决策，部置管理一部及其直属企业重要工作。研究经营管理、有关直属企业发展方面的等主要工作，为经理决策提供咨询。会议由经理主持，经理不在时由副经理主持。支部书记和工会主席也可应邀参加。

4、工会委员会会议：行使民主管理的权力，讨论工会常规工作。由工会主席主持。也可邀请经理、书记参加，向其提出质询或提出民主管理建议。

五、重大问题的决策

（一）、重大问题主要包括：

1、两个文明建设的中长期发展规划

2、管理经营方针和管理经营战略，生产经营计划和财务预、决算方案

3、重要项目安排和大额度资金的使用，重大基本建设投资方案。

4、企业自有资金的分配、使用以及工资福利分配方案。

5、内部管理机构的调整。

6、中层领导干部的任免、奖惩和管理。

7、涉及员工切身利益的重要决策和需提交职工大会审议的重大问题。

8、改革方案的出台、实施和完善，重要规章制度的建立、修订和废除。

9、党建、思想政治工作和队伍建设方面的重要工作及群众组织方面的重大问题。

（二）重大问题的决策程序

1、经营管理方面重大问题的决策程序：

党政主要领导形成共识——行政正职提出议题——有关部门（人员）拟订方案——行政办公会讨论，形成决策方案。

2、党建、思想政治工作和群众组织工作方面重大问题的决策程序。

党政主要领导形成共识——党支部领导提出议题——有关部门（人员）拟订方案——党群部门负责人会议讨论——听取党员群众意见——提交支委（扩大）会讨论决定。

3、改革方面重大问题的决策程序：

党政主要领导形成共识——提出有关议题——有关部门（人员）调研后提出两个以上对比方案——提交党政联席会讨论，形成决策。

4、涉及职工切身利益的重大问题，须提交工会或职工大会审议通过（或决定）。

（三）、日常工作的决策程序 凡属行政系统的由行政办公会讨论决定；凡属党群系统的，由支委会讨论决定；凡属党政共管的，由党政联席会讨论决定。生产经营管理等方面的日常事务或情况紧急，需立即决断的重要问题，行政正职可临机处置，事后及时向党支部或党政联席会通报情况。

六、党政应密切配合，加强团结协调，深入调查研究，遵循议事程序，集体研究决策，工作各负其责，狠抓贯彻落实。

第五篇：加强企业管理完善考核制度

加强企业管理，完善考核制度

一、目的：

为了加强企业内部管理，规范管理制度，制定本办法。

二、范围：

车间内按生产节拍率考核人员。

三、出勤奖（原全勤奖）考核补充办法：

考核条件：

1、达到公司规定天数，出勤率100%；

2、当月本人应出勤27~29个工作日，允许缺勤1天，应出勤30个工作日以上，允许缺勤2天；

3、安排加班时不愿加班作缺勤统计。

奖励：满足考核条件，8小时工作时，每日11元，12小时工作时，每日22元。处罚：发生下述现象，取消出勤奖

1、不服从班组安排(包括调度)；

2、发生旷工事件；

3、迟到早退3次及以上；

发生下述现象，取消或减少出勤奖

1、当月缺勤天数超出“条件2”1天，取消出勤奖。

2、符合规定的婚假天数、丧假3天不扣出勤奖，超出取消出勤奖；

3、病假按缺勤天数相同办法处理；

以上“缺勤”，包含“事假、产假、病假、产前休息假、哺乳假、护理假、加班缺勤等”，以下同。

四、岗位工资考核补充办法：

将缺勤与岗位工资进行挂钩，办法如下：

1、当月缺勤天数超出“条件2”1天，当月岗位工资下浮10%，超出2天下浮20%，缺勤3天下浮30%，以此类推，当实际出勤<法定天数时，取消岗位工资；

2、（另1：在确实是身体状况不良的情况下，等于或小于4小时扣全勤奖50%，岗位工资扣5%。大于4小时以上和请假1天相对等。）

3、（另2：因事假请假小于等于4小时，全勤奖和岗位工资和请假1天相对等。）

4、发生旷工事件，扣除当月岗位工资；

5、不服从班组生产调度（如换生产线）取消全月岗位工资，月内累计2次以上不服从，作开除处理；

6、往前累计半年请假天数不超过2天者，作优秀员工考核条件之一。

五、请假制度：

1、员工请假，应该提前办理书面请假手续，因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话告之当班部门领导，经准假后方可。返工当天补办手续，否则作旷工处理；

2、员工请假2天以内，须经过当班班长批准同意；当月超过2天，必须向厂部请假，向其它人请假无效。并有书面手续；

3、未经批准同意的请假作旷工处理；

4、员工确因生病不能坚持工作，应先作请假申请，经同意后休假，返工后应及时提交4证（挂号单、病历卡、医药费发票、病假建议单，四单缺一不可），交公司审核批准。未经同意一律上班，否则作旷工处理。就诊医院只限崇明第一、第二人民医院（即南门中心医院和堡镇人民医院）；医院病假建议单只作是否准假的参考；

5、如发现有弄虚作假，处以旷工论处；

6、当月累计旷工3天及以上作自动离职处理。

（以上解释权归工资管理小组）

上海奥柏