关于开展第一季度卫生绩效考核工作的通知

第一篇：关于开展第一季度卫生绩效考核工作的通知

关于开展第一季度卫生绩效

考核工作的通知

各乡镇卫生院，区属各医疗卫生单位：

按照区卫生局《关于进一步加强卫生绩效考核工作实施意见的通知》要求，对各医疗卫生单位实行按季考核。近日卫生局将组织相关人员对各医疗卫生单位的第一季度工作进行抽查考核，现将考核有关事项通知如下：

一、考核时间安排

第一季度考核从2012年4月23日开始，利用10天时间完成考核任务。

二、考核分组

第一组：组长：康世杰

成员：杨斌、何文祥、郑秋霞

单位：安崖、大河塔、麻黄梁、牛家梁、金鸡滩、孟家湾、耳林、小壕兔、芹河、巴拉素、补浪河、红石桥、七个社区卫生服务中心

第二组：组长：刘彦东

成员：张东华、杨忠林、谢瑞泉、白浪浪

单位：清泉、镇川、上盐湾、鱼河峁、鱼河、小纪汗、岔河则、马合、青云、刘千河、古塔、余兴庄、卫生监督所、地病办、农合办、初保办、疾控中心、妇保院、星元医院、人民医院、中医院

三、考核重点及要求

1、第一季度考核重点是了解各单位传达学习，贯彻落实全区卫生工作会议精神情况；查阅文件，看各单位是否形成年度工作计划、乡村、中心站两级公共卫生工作任务分工及待遇报酬文件、分解落实任务文件，绩效考核方案、医改方案等；人员在岗情况；考勤及请销假制度落实情况；党建、党风廉政、工会等工作安排情况；干部作风整顿活动开展情况等；公共卫生服务及基本医疗工作量进展情况；药品三统一工作落实情况等。

2、本次考核还带有“三问”任务，重点了解各单位在落实今年工作中还存在什么困难和问题，亟待解决，要梳理汇总。同时要善于发现问题，解决问题。

3、抽查考核采取不打招呼，随机确定考核对象的形式进行。每个乡抽查一个村，每个中心抽查一个站，核实工作质量。下去统一带督查台帐，对发现的问题要向各单位下达督查整改意见书，并说明扣分项目。

4、考核结束后，以组统一汇总，形成第一季度考核成绩，结果将在榆阳卫生信息网站上予以通报。

榆阳区卫生局

2012年4月18日

第二篇：第一季度绩效考核

被评估人

性别

部门

职务

评估时间

绩效考核前工资额：

绩效考核后工资额：

季度绩效考核等级划分

第一季度绩效考核

4月1日-3日

第二季度绩效考核

7月1日-3日

第三季度绩效考核10月1日-3日

第四季度绩效考核

1月1日-3日

A（超群级）：90（含）--100分，95

B（优良级）：80（含）--90分，8

5C（较好级）：70（含）--80分，79

D（尚可级）：60（含）--70分，E（稍差级）：50（含）--60分，F（很差级）：50分以下，危险，1---4季度得分

（85+95+90+79）=349÷4=87、25

绩效考核的总得分计算分值等级

标 准 分 值

年终最后得分数

兑 现 奖 惩

备注

A（超群级）

90（含）-100分

相当出色无可挑剔

B（优良级）

80（含）-90分

出色不负众望

87．25

C（较好级）

70（含）-80分

满意可以塑造

D（尚可级）

60（含）-70分

称职令人安心

E（稍差级）

50（含）-60分

有问题 需要注意

F（很差级）

50分以下

不称职 应被淘汰

绩效考核的总得分值：87。25绩效考核的总得分值（表三）

：NO

第三篇：关于开展2015年绩效考核工作的通知

关于开展2015年教职工考核评优工作的通知

为了充分调动教职工的工作积极性，公平公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，根据学院总体工作安排，现将2015年考核工作的有关要求通知如下。

一、考核范围

在职在岗的全体教职工。

二、考核原则

坚持客观公正、民主公开、注重实绩、严肃认真、实事求是的原则；坚持定性考核与定量考核相结合、绩效考核与群众评议相结合的原则；坚持一考多用的原则，考核结果与工资晋升、绩效分配、职务评聘、评选先进相结合。

三、考核内容、等次

（一）考核内容与岗位的实际需要相符合，包括品德、能力、知识、业绩等四个方面，重点考核工作业绩。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核定为优秀等次的人数最多不超过学院参加考核人员总数的20%。

（二）岗位绩效考核按照京卫职办〔2014〕17号《北京卫生职业学院教职工绩效考核工作暂行规定》（试行）进行。

四、考核程序及要求

（一）考核的基本程序

1．个人总结、述职。各类人员应对照岗位职责和工作任务，认真撰写总结、述职报告。中层以下教职工以总结为主，中层干部由院党委组织进行考核工作，院级领导按照干部管理权限由市卫生计生委组织考核；

2.处室负责人组织召开总结会，提名推荐优秀人员，填写《岗位 绩效考核表》对所属人员进行考核打分；

3.各考核组（分组情况详见附表）在所属处室总结会和听取群众意见的基础上，协调优秀比例，提出考核等次的意见；

4.人事处汇总各考核组的意见，报学院考核委员会； 5.学院考核委员会审核考核意见，确定考核等次； 6.公示考核结果；

7.《个人考核表》归入本人档案。

（二）有关政策规定

1.岗位绩效考核主要对教职工2015年下半年的岗位工作实绩进行考核，总分为70分。教学人员业绩考核数据统计时间为本学期工作量；

2.工作不满一年教职工参加考核，不确定等次，只写评语作为转正定级的依据；

3.全年病事假超过半年以上人员不参加本考核；

4.新调入人员在征求原单位意见的基础上考核，确定等次；院内岗位变动的人员由现所在处室在征求原岗位处室意见的基础上考核，确定等次；

5.在岗位履职中，出现责任事故和违纪行为，当年考核不能评为“优秀”等次；

6．教职工对考核结果如有异议，可在接到考核结果10日内申请复议。考核委员会在接到复议申请10日内提出复核意见，并以书面形式通知本人。其中，复核结果仍为不合格等次的人员如有异议，可向上级主管部门申诉。

五、考核结果的应用

（一）岗位绩效考核分值作为发放处室考核奖的依据。

（二）考核被确定为“优秀”者授予学院先进,并适当给予奖励。考核为“合格”及以上等次，可在下正常晋升薪级工资。连续两次考核为“基本合格”者，学院将视情况予以调整工作岗位。继续考核为“基本合格”者，予以解除聘用合同。当年考核为“不合格”者，给予6个月整改期，期满仍不合格者，予以解除聘用合同。

六、组织实施

（一）学院成立考核委员会，负责组织、指导、监督考核工作。考核委员会由学院党、政领导，人事处长、各片考核牵头单位负责人以及职工代表组成，办公室设在人事处。

（二）根据学院实际情况，考核工作按照学院领导分工进行分组管理，并按比例规定各组相应优秀等次限额。

（三）各考核组由主管领导牵头，吸收本组中层干部、党支部书记、职工代表参加，负责组织协调本组的考核工作，提出考核等次的意见。

（四）为加强对中层干部的管理，成立中层干部考核组，院级领导参加，负责对中层干部提出考核等次意见，报学院考核委员会审定。

七、工作要求

（一）提高认识，加强领导，精心组织考核工作。各级领导对考核工作应予以充分重视，要妥善安排好期末工作，确保考核工作顺利进行。

（二）坚持标准，规范程序，务求取得考核实效。考核工作必须客观公正，坚持考核标准，不弄虚作假，增加考核透明度，使考核工作真正发挥激励和导向作用。

最后请各部门严格遵守考核工作日程安排，在规定的时间内完成考核工作。

第四篇：关于开展2013年终绩效考核工作的通知

关于开展2013年终绩效考核工作的通知

各矿井单位：

今接到河南省安全生产监督管理局关于开展2013年终绩效考核暨执法监察工作的通知，省局将于11月中旬对集团公司进行考核，现对具体工作提出以下几点要求：

1、严格按照《关于开展2013安全生产绩效考核工作的通知》（大有安〔2013〕31号）文件中附件考核评分办法所涉及的考核内容进行自查、打分，并准备汇报材料。

2、同时将2013年年中考核打分及自查资料也准备好，供省局备查。

义煤集团安康部2013年11月1日

第五篇：绩效考核工作的通知

常德市国家税务局

常国税函„2010‟258号

常德市国家税务局关于进一步做好

绩效考核工作的通知

各县（市、区）国家税务局，市局各直属机构: 根据省、市局工作要求和市局人事工作会议的安排，市局派出督导组于2010年8月23日至25日，对除武陵、鼎城、津市外的其他基层局、市局各直属机构绩效考核体系建立和实施的情况进行了督导检查。从督导检查情况看，大部分单位的领导重视此项工作，实行“一把手”负责制，成立绩效考核机构，完善相关绩效考核制度，搭建绩效考核平台，明确绩效考核方式，并对上半年工作进行了考核。部分单位还根据考核结果及时建立了绩效考核台帐，工作抓得比较到位，效果较好。通过督导检查，也发现了存在的一些问题，如：少数单位绩效考核实施方案不明确，缺乏可操作性；干部绩效评价指标体系不尽完善；绩效考核结果没有得到有效的运用等等。出现这些问题的原因是很多，归纳起来，主要是少数单位没有吃透上级文件及领导讲话的精神，缺乏执行力、创新意识和实干精神，习惯于等、靠、要，没有将绩效考核工作列入重要议事日程，流于形式、走过场、效果不佳。另外，绩效考核是一项全新的系统工程，与之相配套的制度、机制需要共同探索，有一个逐步完善的过程，这在一定程度上也影响了绩效考核的实施进程。

建立健全相关的制度体系，全员、全方位、全流程推行绩效考核办法，强化对单位和个人实绩情况的掌控与运用，既是今年全系统要着力推行的一项重点工作，也是新时期进一步提升国税工作水平，塑造国税部门良好形象的需要。为了进一步强化绩效考核工作，特提出如下具体要求：

一、加强组织领导。各单位要进一步提高对绩效考核工作重要性、必要性的认识，成立由单位主要负责人任组长、其他局领导和部门负责人为成员的绩效考核领导小组，负责统筹、部署、调度、协调全局绩效考核工作，领导小组下设办公室，其成员由人教科、党委办等职能科室负责人及相关人员组成，具体负责牵头制度创设与修订、考核工作的具体安排与督导、考核资料的归集与保存、考核结果的反馈与运用等方面的工作。整个绩效考核工作由人教科牵头负责。

二、建立健全考核办法。9月底以前，各单位要建立对所有在职干部职工（含局领导班子成员）的绩效情况进行全方位考核的办法。考核办法的主要内容至少必须涵盖以下几个方面：（1）个人的具体岗位职责、绩效目标及与其逐一对应的量化考核分值（百分制）；（2）考核的方式方法，包括考核的组织、考核的方法、考核的载体（即考核使用的表格资料、信息反馈平台等）、考核的时限（要求按月考核）等；（3）考核结果的运用，绩效考核的结果应与个人评先评优、经济利益、提拔任用、培训学习等实行挂钩。

三、建立健全配套制度。落实绩效考核办法，需要业务、行政、廉政勤政纪律等各方面制度的支撑，没有这些制度的支撑，责任和义务便难以区分和把握，绩效考核办法将失去存在的基础和实用价值。各单位要结合实际，加大对本单位现有制度特别是内部管理制度的清分、修订力度，建立比较完备的制度体系，真正实现以制度管人，以制度管事，切实增强广大干部职工的责任意识和工作激情。

四、建立个人绩效考核台账。各单位要建立个人绩效考核台账，坚持按月对个人履职情况进行考核。绩效考核台账的主要内容应包括：岗位职责、考核基分、实际扣分（加分）情况、考核得分、奖惩兑现情况等。考核台账及其附属资料，由绩效考核领导小组办公室整理、保存。

五、切实抓好考核工作。绩效考核是今年省、市局要重点检查的工作项目，市局相关领导已多次对此作过指示和强调，印发的相关文件也有明确的指向和要求，各单位要认真回顾前段时间绩效考核工作，总结经验，查找差距，着力加大整改力度，不断完善绩效考核办法，确保绩效考核工作平稳、有序、有效、持续运行。对今年前9个月的个人绩效情况，可放宽至考核3次，但必须按本文件要求补正、补齐相关的考核资料，从10月份起，市局将对此项工作严格检查，严格考核。

常德市国家税务局办公室 2010打字：聂绮 校对：人事科

年9月16日印发 向绪军

二○一○年九月十六日