铁路干部绩效考核工作的通知

第一篇：铁路干部绩效考核工作的通知

铁 路 传 真 电 报

发电单位：**工务段党委 会签单位： 拟稿部门：劳人科 拟稿人：尚占春

**工务段 电 话： 22525

发报所名

电报号码

等 级

受理日

时 分

收到日

时 分

值机员

主送单位：段属各车间并党总支（支部）。

抄送单位：段纪委、工会、团委，段内各科室。

报 文： 关于开展2014年度干部绩效考核工作的通知

根据《**工务段干部年度绩效考核办法（暂行）》（银工党〔2012〕34号文件）规定、路局和段有关会议要求，经段研究决定开展2014年度干部绩效考核工作，现将有关事宜通知如下：

一、考核范围

段管干部：中层及以下在岗干部、履行干部管理职责的人员。

二、考核时间

2014年11月4日2014年11月28日。

三、考核程序

1.个人撰写今年的工作总结、填写《考核登记表》（2014年11月4日2014年11月10日）。

2.车间干部、班组职工代表民主测评（2014年11月11日2014年11月25日）。

3.段领导、科室干部民主测评（2014年11月21日2014年11月25日）。

4.奖惩情况加减分审核、民主测评情况汇总分析（2014年11月26日2014年11月28日）。

四、考核结果

1.干部年度绩效考核分三个组进行排序、分析、通报。第一组为科室、车间中层干部，第二组为科室一般干部，第三组为车间一般干部。

2.考核结果实行百分制，以考核测评得分占总分的100％为基础分，对发生不良问题的进行减分。

（1）考核测评按以下层次打分：

一是对科室正副科长（主任）的考核测评：领导班子成员打分占40％；本部门一般干部打分占30％；车间干部、职工代表打分占30％。

二是对车间主任、党总支（党支部）书记的考核测评：领导班子成员打分占40％；本车间副主任、一般干部打分占30％；车间工班长职工代表打分占30％。

三是对车间副主任的考核测评：领导班子成员打分占40％；本车间主任、党总支（党支部）书记、一般干部打分占30％，分管工队、工区工班长打分占30％。

四是对科室一般干部的考核测评：领导班子成员打分占40％；本部门中层干部打分占30％；车间干部、职工代表打分占30％。

五是对车间一般干部的考核测评：领导班子成员打分占40％；本车间中层干部打分占30％；车间工班长职工代表打分占30％。

（2）减分项目（以考核年度各种文件、通报为准）。

①受通报批评者每次减0.2分；

②被诫勉者每次减0.5分；

③受行政警告处分者每次减1分；

④受党内警告、行政记过处分者每次减2分；

⑤受党内严重警告、行政记大过处分者每次减3分；

⑥受撤销党内职务、行政撤职、降级处分者减4分。

以上①－⑥项同件问题按最高分数只减一次，不重复减分。

3.由段考核组到各车间、科室组织考核会议，每位被考核干部要在考核会上对年度工作进行述职，发言时间不超过5分钟，现场进行考核测评。属于考核范围的人员没有特殊情况必须参加，不参加所产生后果自负，要求车间党总支书记、科室负责人务必通知到本人。干部本人因故不能参加，车间干部由车间党总支书记代述，科室干部由科长（主任）代述。测评表当场装袋封存后交考核组长保管。

附件：1.**工务段2014年度干部绩效考核登记表

2.**工务段2014年度干部绩效考核测评表

银工劳电〔2014〕436号

中共**工务段委员会 **工务段

2014年11月4日

附件1： **工务段2014年度干部绩效考核登记表 车间(科室):宁东线路车间 填表日期：2014年11月

姓 名

兰兴隆

性别

男

民族

回

出生年月

1991.10.29

政治面貌

团员

职务

安全员

级别

文化程度

本科

岗位名称

工作总结

考核评分汇总

民主测评得分

文件通报 减分

合计 得分

综 合 评 价

考核排名

优秀

称职

基本称职

不称职

考核领导小组意见

2014年11月 日

注：工作总结内容应当简明扼要，一般以800字为宜。如果内容多，可最多另附一页纸。4

附件2：

**工务段2014年度干部绩效考核测评表

车间（科室）：

2014年11月

序号

姓名

职务

德

能

勤

绩

廉

合计

得分

处理 事情 公平正直

工作 思路 清晰 明确

积极 协调

完成任务

熟练

处理

本职

业务

灵活

执行

上级

政策

主动

完成工作 任务

深入 现场

自觉 加班

良好

完成分管

工作

帮助

解决

现场

问题

完成 安全 信息 指标

分管

工作

名列

前茅

作风

正派 廉洁

自律

标准分10分

标准分5分

标准分10分

标准分10分

标准分10分

标准分10分

标准分5分

标准分10分

标准分10分

标准分5分

标准分5分

标准分10分

注：依据干部对所任职务履行职责期间德、能、勤、绩、廉的表现进行评价，填写扣分分数。

第二篇：绩效考核工作的通知

常德市国家税务局

常国税函„2010‟258号

常德市国家税务局关于进一步做好

绩效考核工作的通知

各县（市、区）国家税务局，市局各直属机构: 根据省、市局工作要求和市局人事工作会议的安排，市局派出督导组于2010年8月23日至25日，对除武陵、鼎城、津市外的其他基层局、市局各直属机构绩效考核体系建立和实施的情况进行了督导检查。从督导检查情况看，大部分单位的领导重视此项工作，实行“一把手”负责制，成立绩效考核机构，完善相关绩效考核制度，搭建绩效考核平台，明确绩效考核方式，并对上半年工作进行了考核。部分单位还根据考核结果及时建立了绩效考核台帐，工作抓得比较到位，效果较好。通过督导检查，也发现了存在的一些问题，如：少数单位绩效考核实施方案不明确，缺乏可操作性；干部绩效评价指标体系不尽完善；绩效考核结果没有得到有效的运用等等。出现这些问题的原因是很多，归纳起来，主要是少数单位没有吃透上级文件及领导讲话的精神，缺乏执行力、创新意识和实干精神，习惯于等、靠、要，没有将绩效考核工作列入重要议事日程，流于形式、走过场、效果不佳。另外，绩效考核是一项全新的系统工程，与之相配套的制度、机制需要共同探索，有一个逐步完善的过程，这在一定程度上也影响了绩效考核的实施进程。

建立健全相关的制度体系，全员、全方位、全流程推行绩效考核办法，强化对单位和个人实绩情况的掌控与运用，既是今年全系统要着力推行的一项重点工作，也是新时期进一步提升国税工作水平，塑造国税部门良好形象的需要。为了进一步强化绩效考核工作，特提出如下具体要求：

一、加强组织领导。各单位要进一步提高对绩效考核工作重要性、必要性的认识，成立由单位主要负责人任组长、其他局领导和部门负责人为成员的绩效考核领导小组，负责统筹、部署、调度、协调全局绩效考核工作，领导小组下设办公室，其成员由人教科、党委办等职能科室负责人及相关人员组成，具体负责牵头制度创设与修订、考核工作的具体安排与督导、考核资料的归集与保存、考核结果的反馈与运用等方面的工作。整个绩效考核工作由人教科牵头负责。

二、建立健全考核办法。9月底以前，各单位要建立对所有在职干部职工（含局领导班子成员）的绩效情况进行全方位考核的办法。考核办法的主要内容至少必须涵盖以下几个方面：（1）个人的具体岗位职责、绩效目标及与其逐一对应的量化考核分值（百分制）；（2）考核的方式方法，包括考核的组织、考核的方法、考核的载体（即考核使用的表格资料、信息反馈平台等）、考核的时限（要求按月考核）等；（3）考核结果的运用，绩效考核的结果应与个人评先评优、经济利益、提拔任用、培训学习等实行挂钩。

三、建立健全配套制度。落实绩效考核办法，需要业务、行政、廉政勤政纪律等各方面制度的支撑，没有这些制度的支撑，责任和义务便难以区分和把握，绩效考核办法将失去存在的基础和实用价值。各单位要结合实际，加大对本单位现有制度特别是内部管理制度的清分、修订力度，建立比较完备的制度体系，真正实现以制度管人，以制度管事，切实增强广大干部职工的责任意识和工作激情。

四、建立个人绩效考核台账。各单位要建立个人绩效考核台账，坚持按月对个人履职情况进行考核。绩效考核台账的主要内容应包括：岗位职责、考核基分、实际扣分（加分）情况、考核得分、奖惩兑现情况等。考核台账及其附属资料，由绩效考核领导小组办公室整理、保存。

五、切实抓好考核工作。绩效考核是今年省、市局要重点检查的工作项目，市局相关领导已多次对此作过指示和强调，印发的相关文件也有明确的指向和要求，各单位要认真回顾前段时间绩效考核工作，总结经验，查找差距，着力加大整改力度，不断完善绩效考核办法，确保绩效考核工作平稳、有序、有效、持续运行。对今年前9个月的个人绩效情况，可放宽至考核3次，但必须按本文件要求补正、补齐相关的考核资料，从10月份起，市局将对此项工作严格检查，严格考核。

常德市国家税务局办公室 2010打字：聂绮 校对：人事科

年9月16日印发 向绪军

二○一○年九月十六日

第三篇：绩效考核通知

年 月度***有限公司绩效考核通知

一、考核目的

（一）明确本工作目标和重点工作方案，使各部门员工的努力方向与公司的重点工作目标相一致。

（二）明确绩效评估结果与个人利益的关系，使各员工的业绩贡献与利益回报相匹配。

（三）全面评估目标对象，为晋升、转岗、改进、加薪等提供依据。

二、适用范围：本次绩效考核适用于公司分行政人员，业务人员和销售内勤（客服）人员。

三、考评内容及方法：

（一）工作业绩：考评方法见《业务员定量（效果）指标评分表》，和支持这些指标达成的重点工作计划，由各公司按考评周期组织评估。

（二）能力素质：考评方法参见《业务员定性指标评分表》，包括品行、能力素质、专业能力、工作态度等，由人力资源部和相关同事组成评估组按考评周期组织评估。

四、绩效评估结果分级

（一）工作业绩：月末根据定性考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。

（二）能力素质：月末根据定量考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。

（三）绩效评估结果：业务人员根据定性考核和定量考核的结果，按照权重进行评分。依据评分结果进行绩效排名。

行政人员和销售内勤（客服）人员根据月度工作业绩与能力素质评估结果。根据好（优秀、良好）、中（合格、改进）、差（差）3个标准。确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级：

1、优秀：工作业绩与能力素质评估结果均为好；

2、良好：工作业绩好、能力素质中或工作业绩中、能力素质好；

3、合格：工作业绩与能力素质评估结果均为中；

4、改进：工作业绩差、能力素质中及以上或能力素质差、工作业绩中及以上；

5、差：工作业绩与能力素质评估结果均为差。

五、《月度销量工作计划表（责任状）》填写及使用说明

为完成工作目标，公司经理与所属业务人员就月度重点工作方案进行充分沟通并达成一致后，由所属管理人员填写《月度销量工作计划表（责任状）》，经总经理批准后执行。在周期度运营期内如因客观条件变化和不可抗力因素影响需要调整重点工作计划及目标，经总经理或副总经理批准后可以调整。

六、绩效评估结果应用

（一）指导月度绩效奖金发放

1、公司员工执行月薪制工资，月薪总额包括底薪和绩效奖金两部分，具体标准由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式发放。日常奖罚结果在当月月薪中兑现，当月处罚额超出月薪20%的，超出部分从下月月薪中扣除，年终累计的余额在绩效奖金中一次扣除。（待定）

3、月度工作业绩考评结果指导月度绩效奖金发放：

业务员：

（1）绩效排名等级为优，且在部门内同级别人员中排名在前20%（四舍五入法取整，部门同级别管理人员共有1人时不受此比率限制）或本月度参与公司重大管理创新项目或给公司创造的经济价值在10万元（待定）以上时，经负责人提出、分管领导及人力资源部审核、总经理批准后，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×120%。（待定）

（2）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×100%。（待定）（3）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×90%。（待定）（4）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×80%。（待定）（5）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×70%。（待定）

行政人员和销售内勤（客服）人员：

（1）评估等级为优秀的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×120%。（待定）（2）评估等级为良好的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×100%。（待定）（3）评估等级为合格的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×90%。（待定）（4）评估等级为改进的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×80%。（待定）（5）评估等级为差的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×70%。（待定）

4、月度绩效奖金于次月发放。

（三）加薪：公司经营条件允许的情况下，下一如加薪，对上绩效评估结果表现优秀员工将按从高到低不同的幅度加薪。绩效评估结果为改进或差的人员，下一不得加薪。

七、凡在公司绩效考核中严重不达标者，一律严格按照公司相关制度进行惩处，且当绩效得分全部扣除。

八、被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源提出申诉。人力资源会同主管经理对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

领导人签字（日期）：

第四篇：绩效考核通知

中铁建设集团长沙分公司

第十三项目经理部

综合办公室印签发人：核稿：拟稿人：

关于分公司三季度过程管控考核

6标段迎考工作安排的通知

项目部各科室：

为更好的迎接分公司三季度过程管控考核，现项目部对考核工作安排如下：

一、考核时间：2014年10月9日（具体时间待定）

二、考核小组见面座谈会议要求

1、座谈会时间（暂定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、项目全体人员参加，不得请假或迟到，违者按旷工处理；

3、项目各科室负责人于座谈会前10分钟，在项目部大门口迎接考核领导。

4、项目人员一律着正装出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色衬衣或浅色带衣领衬衫；穿深色西裤或牛仔裤）

5、项目综合办公室、资料室共同负责做好会议接待工作；

6、会议主持人：蔡开梓

三、对分公司考核小组的对接分工安排：

1、验收组内业检查及现场查看工程实体；具体负责人名单如下：

技术对接负责人：贺周缈、朱崇旺、顾磊、宋进、冷红霞 质量对接负责人：催玉川、刘宇、李勇、刘志云、夏纪念、李涛等全体同志

水电对接负责人：延伟平、姚翔、郭亮、谢雨、唐坤、禹波华

工程对接负责人：张运凯、徐保国、杨维

安全对接负责人：郭建兴、董文果、王焯、李勇等全体同志 成本对接负责人：武秀琴、舒珍、江赛勇、邓红浩等 物资对接负责人：刘鹏、刘俊禄、刘双庆

财务对接负责人：曹建龙

综合办对接负责人：周训琦、徐晓静

2、验收组到大院后，相关对接人员进行对接；随后全体人员在会议室集合开会后分部门接受考核。

3、会议室的接待由许晓静、宋进、冷红霞负责；影像资料由宋进负责；现场影像资料技术由李勇负责，其他科室由科室负责人安排专人留存。

四、就餐要求：若考核组在项目部就餐，项目部人员要服从综合办的统一安排，表现项目员工的良好素质，考核领导优先。请项目部全体同志考核期间注意自己的言行，严格要求自

己，展现项目部人员的良好素质，以积极、严肃的工作态度对待考核，对待考核后的工作，为项目部赢得荣誉！

中铁建设长沙分公司

第十三项目经理部

2014年10月5日

发 ：项目部各科室

抄 送：存档

中铁建设集团长沙分公司第十三项目部综合办2014年10月5日印发

第五篇：绩效考核通知

关于项目绩效考核通知

根据总经理下发的文件要求，各项目部必须把安全、质量、进度、文明施工、成本控制，作为项目部第一考核内容，各项目部经理必须带头认真对待。绩效考核本质是一种过程管理，它是将中长期的目标分解成年、季度、月度考核，不断督促员工实现、完成的过程。绩效考核分为两个部分：基本工资和绩效工资。

考核内容：安全考察项目上的安全生产情况。降低项目上因不注意安全问题引发的伤亡事故。考察国家安全生产管理法的惯例情况。④项目安全生产及时汇报情况（月例会汇报安全生产情况）。质量：考察质量管理体系的编制，实施和贯彻标准，提高公司的整体质量管理水平。

进度：根据甲方及公司要求完成情况，进度和公司的利益是挂钩的。编制相应的进度计划及落实情况。

成本控制：材料的进场前的考察及信息价的对比，使用过程中的控制节约情况。