关于开展2015年绩效考核工作的通知

第一篇：关于开展2015年绩效考核工作的通知

关于开展2015年教职工考核评优工作的通知

为了充分调动教职工的工作积极性，公平公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，根据学院总体工作安排，现将2015年考核工作的有关要求通知如下。

一、考核范围

在职在岗的全体教职工。

二、考核原则

坚持客观公正、民主公开、注重实绩、严肃认真、实事求是的原则；坚持定性考核与定量考核相结合、绩效考核与群众评议相结合的原则；坚持一考多用的原则，考核结果与工资晋升、绩效分配、职务评聘、年度评选先进相结合。

三、考核内容、等次

（一）考核内容与岗位的实际需要相符合，包括品德、能力、知识、业绩等四个方面，重点考核工作业绩。年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核定为优秀等次的人数最多不超过学院参加考核人员总数的20%。

（二）岗位绩效考核按照京卫职办〔2014〕17号《北京卫生职业学院教职工绩效考核工作暂行规定》（试行）进行。

四、考核程序及要求

（一）考核的基本程序

1．个人总结、述职。各类人员应对照岗位职责和年度工作任务，认真撰写总结、述职报告。中层以下教职工以总结为主，中层干部由院党委组织进行考核工作，院级领导按照干部管理权限由市卫生计生委组织考核；

2.处室负责人组织召开总结会，提名推荐优秀人员，填写《岗位 绩效考核表》对所属人员进行考核打分；

3.各考核组（分组情况详见附表）在所属处室总结会和听取群众意见的基础上，协调优秀比例，提出考核等次的意见；

4.人事处汇总各考核组的意见，报学院考核委员会； 5.学院考核委员会审核考核意见，确定考核等次； 6.公示考核结果；

7.《个人年度考核表》归入本人档案。

（二）有关政策规定

1.岗位绩效考核主要对教职工2015年下半年的岗位工作实绩进行考核，总分为70分。教学人员业绩考核数据统计时间为本学期工作量；

2.工作不满一年教职工参加年度考核，不确定等次，只写评语作为转正定级的依据；

3.全年病事假超过半年以上人员不参加本年度考核；

4.新调入人员在征求原单位意见的基础上考核，确定等次；院内岗位变动的人员由现所在处室在征求原岗位处室意见的基础上考核，确定等次；

5.在岗位履职中，出现责任事故和违纪行为，当年考核不能评为“优秀”等次；

6．教职工对考核结果如有异议，可在接到考核结果10日内申请复议。考核委员会在接到复议申请10日内提出复核意见，并以书面形式通知本人。其中，复核结果仍为不合格等次的人员如有异议，可向上级主管部门申诉。

五、考核结果的应用

（一）岗位绩效考核分值作为发放处室考核奖的依据。

（二）年度考核被确定为“优秀”者授予年度学院先进,并适当给予奖励。年度考核为“合格”及以上等次，可在下年度正常晋升薪级工资。连续两次年度考核为“基本合格”者，学院将视情况予以调整工作岗位。继续考核为“基本合格”者，予以解除聘用合同。当年年度考核为“不合格”者，给予6个月整改期，期满仍不合格者，予以解除聘用合同。

六、组织实施

（一）学院成立考核委员会，负责组织、指导、监督考核工作。考核委员会由学院党、政领导，人事处长、各片考核牵头单位负责人以及职工代表组成，办公室设在人事处。

（二）根据学院实际情况，考核工作按照学院领导分工进行分组管理，并按比例规定各组相应优秀等次限额。

（三）各考核组由主管领导牵头，吸收本组中层干部、党支部书记、职工代表参加，负责组织协调本组的考核工作，提出考核等次的意见。

（四）为加强对中层干部的管理，成立中层干部考核组，院级领导参加，负责对中层干部提出考核等次意见，报学院考核委员会审定。

七、工作要求

（一）提高认识，加强领导，精心组织考核工作。各级领导对年度考核工作应予以充分重视，要妥善安排好期末工作，确保考核工作顺利进行。

（二）坚持标准，规范程序，务求取得考核实效。考核工作必须客观公正，坚持考核标准，不弄虚作假，增加考核透明度，使考核工作真正发挥激励和导向作用。

最后请各部门严格遵守考核工作日程安排，在规定的时间内完成考核工作。

第二篇：关于开展2013年终绩效考核工作的通知

关于开展2013年终绩效考核工作的通知

各矿井单位：

今接到河南省安全生产监督管理局关于开展2013年终绩效考核暨执法监察工作的通知，省局将于11月中旬对集团公司进行考核，现对具体工作提出以下几点要求：

1、严格按照《关于开展2013安全生产绩效考核工作的通知》（大有安〔2013〕31号）文件中附件考核评分办法所涉及的考核内容进行自查、打分，并准备汇报材料。

2、同时将2013年年中考核打分及自查资料也准备好，供省局备查。

义煤集团安康部2013年11月1日

第三篇：关于开展第一季度卫生绩效考核工作的通知

关于开展第一季度卫生绩效

考核工作的通知

各乡镇卫生院，区属各医疗卫生单位：

按照区卫生局《关于进一步加强卫生绩效考核工作实施意见的通知》要求，对各医疗卫生单位实行按季考核。近日卫生局将组织相关人员对各医疗卫生单位的第一季度工作进行抽查考核，现将考核有关事项通知如下：

一、考核时间安排

第一季度考核从2012年4月23日开始，利用10天时间完成考核任务。

二、考核分组

第一组：组长：康世杰

成员：杨斌、何文祥、郑秋霞

单位：安崖、大河塔、麻黄梁、牛家梁、金鸡滩、孟家湾、耳林、小壕兔、芹河、巴拉素、补浪河、红石桥、七个社区卫生服务中心

第二组：组长：刘彦东

成员：张东华、杨忠林、谢瑞泉、白浪浪

单位：清泉、镇川、上盐湾、鱼河峁、鱼河、小纪汗、岔河则、马合、青云、刘千河、古塔、余兴庄、卫生监督所、地病办、农合办、初保办、疾控中心、妇保院、星元医院、人民医院、中医院

三、考核重点及要求

1、第一季度考核重点是了解各单位传达学习，贯彻落实全区卫生工作会议精神情况；查阅文件，看各单位是否形成工作计划、乡村、中心站两级公共卫生工作任务分工及待遇报酬文件、分解落实任务文件，绩效考核方案、医改方案等；人员在岗情况；考勤及请销假制度落实情况；党建、党风廉政、工会等工作安排情况；干部作风整顿活动开展情况等；公共卫生服务及基本医疗工作量进展情况；药品三统一工作落实情况等。

2、本次考核还带有“三问”任务，重点了解各单位在落实今年工作中还存在什么困难和问题，亟待解决，要梳理汇总。同时要善于发现问题，解决问题。

3、抽查考核采取不打招呼，随机确定考核对象的形式进行。每个乡抽查一个村，每个中心抽查一个站，核实工作质量。下去统一带督查台帐，对发现的问题要向各单位下达督查整改意见书，并说明扣分项目。

4、考核结束后，以组统一汇总，形成第一季度考核成绩，结果将在榆阳卫生信息网站上予以通报。

榆阳区卫生局

2012年4月18日

第四篇：关于开展2010员工绩效考核的通知

关于开展2010员工绩效考核的通知

各部门：

根据（2010）411号文件精神，依据公司绩效考核管理制度及公司绩效考核实施细则（试行），拟对公司全体员工2010的绩效完成情况进行考核，现将有关要求通知如下：

一、考核工作安排

员工绩效考核工作分为个人总结、所在部门考核评价、人力资源部汇总评价三个阶段。

2010年12月31日前完成个人考核表（附表）。

2011年元月1日—10日各部门、子公司完成对本部门、子公司员工的年终考核评价，提出改进意见并予以反馈，提交考核结果，完成各部门、子公司考核评价。

2011年元月20日前，人力资源部完成汇总评价，形成绩效考核总结，报公司领导办公会批准。

二、绩效考核说明

⒈ 员工考核评价结果分为A优秀（15%）、B良好（20%）、C合格（60%）、D需改进（基本合格5%）和E不合格5个等级，人力资源部根据各部门岗位职数，按以上比例计算员工考核各等级指标，将指标数发给各部门、子公司负责人，各部门、子公司考核结果应符合指标数要求。

⒉ 为促进各部门、子公司绩效过程控制与持续改进，各部门、子公司请于2011年1月15日前完成本部门、子公司员工绩效管理总结报告，提交人力资源部。

三、绩效考核“不合格”的界定

内有下列情况之一者，绩效考核结果按照“不合格”处理：

⒈ 拒不接受任务或未完成任务情况严重的人员；

⒉ 重大质量问题、重大安全事故、重大泄密事件的相关责任人；

⒊ 病假累计半年及以上或事假累计3个月及以上的人员；

⒋ 考勤迟到、早退累计5次及以上或累计旷工3天及以上人员。

四、绩效考核结果沟通与反馈

考核结果为A、D、E的员工，由部门、子公司负责人进行面谈，对员工全年成功的业绩、优秀的工作行为和个人的考核结果进行反馈，以具体的事实表扬其优点和亮点；对员工未完成的工作目标、存在的问题和不足进行指导，通过征求意见和交流，提出具体的绩效改进计划。

绩效考核结果将作为员工薪酬、技术职务评聘、劳动合同续签、晋升、培训开发等多方面的依据。请各部门负责人高度重视，认真负责，在确保完成经营任务的同时，按时完成此项工作。

此通知。

二零一零年十二月二十二日

第五篇：关于开展年终奖励绩效考核的通知

通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。通知，一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。下面是小编为你带来的关于开展年终奖励绩效考核的通知，欢迎阅读。

根据学院文件精神，20**年年终奖励绩效考核工作安排如下：

一、考核范围界定

考核时间段：20**年9月1日至20**年8月31日；所有业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员：20**年8月31日前在职在岗的省、校编人员。

二、考核组织

1、八个教学系的考核

教学系的测评工作由主管人事工作副校长牵头，按党建思政（含领导班子建设）考核组、教学管理考核组、学生工作考核组三个考核组分头实施。党建思政（含领导班子建设）考核组牵头部门党委组织部，教学管理考核组牵头部门教务处，学生工作考核组牵头部门学生处。

党建思政考核组组成：党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计处处长、人事处处长、财务处处长、教务处处长、工会副主席、学生处处长、团委书记。

教学管理考核组组成：教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。

学生工作考核组组成：学生处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。

2、行政教辅等部门的考核

行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头，由校绩效考核办公室组织实施。

行政教辅等部门负责人进行述职汇报（含公共课部、马克思主义学院）。述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。

三、完成时间

八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前准备好考核相关材料，三个考核组的具体考核要求及时间安排以考核组牵头部门的另行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果（含纸质盖章版、电子版）上报至绩效考核办公室（人事处）。

行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前准备好考核相关材料。具体考核要求及时间安排以绩效考核办公室（人事处）的另行通知为准。绩效考核办公室（人事处）于12月8号前统计出考核结果。

各部门请将需要修改的年终一次性奖励绩效二次分配方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门（含行政教辅等部门）请将教学科研业绩赋分汇总表（含电子版佐证材料）于12月1号下班前上交至人事处（此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充，且漏报的业绩成果不再奖励），由人事处统一组织相关职能部门审核。

附件：**院年终一次性奖励绩效考核方案及相关表格

学院绩效考核办公室（人事处）

20**年11月22日