关于加强绩效考核工作的通知[全文5篇]

第一篇：关于加强绩效考核工作的通知

关于加强绩效考核工作的通知

各部门、有关单位：

根据青*房字（2007）31号文件规定，绩效考核工作已于3月份开始实施，从实施情况看，面上存在计划及指令落实不清、完成情况不能及时反馈等现象。现依据文件精神，就有关考核内容及情况反馈、考核落实等流程性工作做如下通知：

一、纳入对部门考核范围的工作内容

1、部门月度工作计划。各部门每月三日前将上月报告及本月工作计划提报考核办公室（管理部），由考核办公室据此检查上月的完成情况，细化本月工作计划。不能按时提交的，视为部门日常事务性工作未完成，根据绩效考核权重酌情扣分。

2、每周例会安排的工作。

3、办公会形成的工作指令以及工作安排。

4、董事长对每月信息反馈的批示，有考核要求的。

5、公司签发的临时工作指令单。

6、公司有关文件规定。

以上内容有完成时限的，必须按时完成；没有完成时限要求的，由考核办公室定期督察完成情况，并随时向上级进行反馈。

二、检查考核方式

根据完成时限要求，由考核办公室在时限截止的下一工作日对完成情况进行检查，检查依据主要有以下几点：

一是现场查看。主要针对工程进度、项目改造、设备原材购置等考核内容。

二是查阅记录凭证、存根回执等文字资料。主要针对培训计划、合同签定、货款收付等考核内容。

三是文字汇报。仅限于公司或领导要求的有完成时限的工作总结、阶段总结、考察报告等，直接上报的由公司领导确认完成情况；公司统一安排的，由考核办收交或复印备考。

四是针对部门间需协作完成的工作，根据分工不同分别进行考

核，由公司绩效考核领导小组按责任最终确认。

五是除部门月度工作计划外，其他考核内容规定的完成时限跨月度的，纳入跨入月度的考核条目。

对于弄虚作假，影响考核真实性、公正性的，记入当事人的年度绩效考核。

三、考核情况的反馈及落实

纳入考核的工作内容，在规定完成时限内，不管工作完成与否，由考核办公室定期书面上报考核领导小组。

工作内容纳入考核后，各责任部门应整合部门资源、细化目标，明确责任人，并作好工作的持续跟进及监督检查，确保工作能按时完成，从而达到提高团队执行力之目的。

对于员工的绩效考核，除按青*房字（2007）31号文件规定执行外，部门应作好对员工日常工作的考核，责、权、利能挂钩的要坚决挂钩，禁止部门内出现“一团和气”、平均主义和吃大锅饭等不利于公司发展的现象。通过考核，在团队绩效不断提高的情况下，部门员工的工作能力与效率、执行力等都要随之有所提高。对于影响团队绩效的员工，也要做好教育转化或工作促进，进而推动部门的整体工作。以上通知，务必传达到部门全体员工。

年月日

第二篇：绩效考核工作的通知

常德市国家税务局

常国税函„2010‟258号

常德市国家税务局关于进一步做好

绩效考核工作的通知

各县（市、区）国家税务局，市局各直属机构: 根据省、市局工作要求和市局人事工作会议的安排，市局派出督导组于2010年8月23日至25日，对除武陵、鼎城、津市外的其他基层局、市局各直属机构绩效考核体系建立和实施的情况进行了督导检查。从督导检查情况看，大部分单位的领导重视此项工作，实行“一把手”负责制，成立绩效考核机构，完善相关绩效考核制度，搭建绩效考核平台，明确绩效考核方式，并对上半年工作进行了考核。部分单位还根据考核结果及时建立了绩效考核台帐，工作抓得比较到位，效果较好。通过督导检查，也发现了存在的一些问题，如：少数单位绩效考核实施方案不明确，缺乏可操作性；干部绩效评价指标体系不尽完善；绩效考核结果没有得到有效的运用等等。出现这些问题的原因是很多，归纳起来，主要是少数单位没有吃透上级文件及领导讲话的精神，缺乏执行力、创新意识和实干精神，习惯于等、靠、要，没有将绩效考核工作列入重要议事日程，流于形式、走过场、效果不佳。另外，绩效考核是一项全新的系统工程，与之相配套的制度、机制需要共同探索，有一个逐步完善的过程，这在一定程度上也影响了绩效考核的实施进程。

建立健全相关的制度体系，全员、全方位、全流程推行绩效考核办法，强化对单位和个人实绩情况的掌控与运用，既是今年全系统要着力推行的一项重点工作，也是新时期进一步提升国税工作水平，塑造国税部门良好形象的需要。为了进一步强化绩效考核工作，特提出如下具体要求：

一、加强组织领导。各单位要进一步提高对绩效考核工作重要性、必要性的认识，成立由单位主要负责人任组长、其他局领导和部门负责人为成员的绩效考核领导小组，负责统筹、部署、调度、协调全局绩效考核工作，领导小组下设办公室，其成员由人教科、党委办等职能科室负责人及相关人员组成，具体负责牵头制度创设与修订、考核工作的具体安排与督导、考核资料的归集与保存、考核结果的反馈与运用等方面的工作。整个绩效考核工作由人教科牵头负责。

二、建立健全考核办法。9月底以前，各单位要建立对所有在职干部职工（含局领导班子成员）的绩效情况进行全方位考核的办法。考核办法的主要内容至少必须涵盖以下几个方面：（1）个人的具体岗位职责、绩效目标及与其逐一对应的量化考核分值（百分制）；（2）考核的方式方法，包括考核的组织、考核的方法、考核的载体（即考核使用的表格资料、信息反馈平台等）、考核的时限（要求按月考核）等；（3）考核结果的运用，绩效考核的结果应与个人评先评优、经济利益、提拔任用、培训学习等实行挂钩。

三、建立健全配套制度。落实绩效考核办法，需要业务、行政、廉政勤政纪律等各方面制度的支撑，没有这些制度的支撑，责任和义务便难以区分和把握，绩效考核办法将失去存在的基础和实用价值。各单位要结合实际，加大对本单位现有制度特别是内部管理制度的清分、修订力度，建立比较完备的制度体系，真正实现以制度管人，以制度管事，切实增强广大干部职工的责任意识和工作激情。

四、建立个人绩效考核台账。各单位要建立个人绩效考核台账，坚持按月对个人履职情况进行考核。绩效考核台账的主要内容应包括：岗位职责、考核基分、实际扣分（加分）情况、考核得分、奖惩兑现情况等。考核台账及其附属资料，由绩效考核领导小组办公室整理、保存。

五、切实抓好考核工作。绩效考核是今年省、市局要重点检查的工作项目，市局相关领导已多次对此作过指示和强调，印发的相关文件也有明确的指向和要求，各单位要认真回顾前段时间绩效考核工作，总结经验，查找差距，着力加大整改力度，不断完善绩效考核办法，确保绩效考核工作平稳、有序、有效、持续运行。对今年前9个月的个人绩效情况，可放宽至考核3次，但必须按本文件要求补正、补齐相关的考核资料，从10月份起，市局将对此项工作严格检查，严格考核。

常德市国家税务局办公室 2010打字：聂绮 校对：人事科

年9月16日印发 向绪军

二○一○年九月十六日

第三篇：公司绩效考核工作的通知

关于组织实施XXX年XX月份

绩效考核工作的通知

根据XX公司暂行《绩效管理制度》的相关要求，另根据公司实际，为使公司绩效考核工作顺利推进，现将XX年X月份绩效考核工作通知如下：

一、时间安排

（一）完成情况收集汇总阶段（XX月XX日—XX月XX日）根据XX月份制定的各部考核指标及评分细则，逐项对照，准备相关资料，报管理部，管理部根据所报材料，进行收集汇总。

（二）考核评价阶段（XX月XX日—XX月XX日）

管理部根据收集汇总的工作完成情况，将考核评价表发放至各部门及领导进行评价。各部门组织召开评价分析会，对其他部门工作对照考核指标和考核内容逐项进行评价，并注明扣分原因。考核评价表由各部门经理签字后交管理部进行汇总。领导评价部分由管理部汇总整理。

（三）考核成绩反馈阶段（XX月XX日-XX月XX日）管理部将汇总整理后的考核成绩，报公司领导研究确定后，在公示栏中进行公示，并将相关资料进行归档。总结经验，及时改进工作方法，提高工作效率。

二、工作要求

1、绩效考核工作是推动公司各项工作顺利开展的重要 手段，同时也是体现“奖优罚劣，竞争激励”管理目标的重要途径，各部门对此要高度重视，严格按照工作安排进度，共同配合推进绩效考核工作顺利实施。

2、全体人员在绩效考核过程中，要本着实事求是的原则，如实、全面的总结反映各部门工作完成情况，客观、公正的对其他部门的工作进行评价，在填写考核评分时，严格按照《绩效考核制度》规定及考核细则进行考核评价，杜绝好人主义、打“人情分”等现象，如在考核过程中发现弄虚作假、结帮拉派，将按违纪严肃处理。

第四篇：绩效考核通知

中铁建设集团长沙分公司

第十三项目经理部

综合办公室印签发人：核稿：拟稿人：

关于分公司三季度过程管控考核

6标段迎考工作安排的通知

项目部各科室：

为更好的迎接分公司三季度过程管控考核，现项目部对考核工作安排如下：

一、考核时间：2014年10月9日（具体时间待定）

二、考核小组见面座谈会议要求

1、座谈会时间（暂定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、项目全体人员参加，不得请假或迟到，违者按旷工处理；

3、项目各科室负责人于座谈会前10分钟，在项目部大门口迎接考核领导。

4、项目人员一律着正装出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色衬衣或浅色带衣领衬衫；穿深色西裤或牛仔裤）

5、项目综合办公室、资料室共同负责做好会议接待工作；

6、会议主持人：蔡开梓

三、对分公司考核小组的对接分工安排：

1、验收组内业检查及现场查看工程实体；具体负责人名单如下：

技术对接负责人：贺周缈、朱崇旺、顾磊、宋进、冷红霞 质量对接负责人：催玉川、刘宇、李勇、刘志云、夏纪念、李涛等全体同志

水电对接负责人：延伟平、姚翔、郭亮、谢雨、唐坤、禹波华

工程对接负责人：张运凯、徐保国、杨维

安全对接负责人：郭建兴、董文果、王焯、李勇等全体同志 成本对接负责人：武秀琴、舒珍、江赛勇、邓红浩等 物资对接负责人：刘鹏、刘俊禄、刘双庆

财务对接负责人：曹建龙

综合办对接负责人：周训琦、徐晓静

2、验收组到大院后，相关对接人员进行对接；随后全体人员在会议室集合开会后分部门接受考核。

3、会议室的接待由许晓静、宋进、冷红霞负责；影像资料由宋进负责；现场影像资料技术由李勇负责，其他科室由科室负责人安排专人留存。

四、就餐要求：若考核组在项目部就餐，项目部人员要服从综合办的统一安排，表现项目员工的良好素质，考核领导优先。请项目部全体同志考核期间注意自己的言行，严格要求自

己，展现项目部人员的良好素质，以积极、严肃的工作态度对待考核，对待考核后的工作，为项目部赢得荣誉！

中铁建设长沙分公司

第十三项目经理部

2014年10月5日

发 ：项目部各科室

抄 送：存档

中铁建设集团长沙分公司第十三项目部综合办2014年10月5日印发

第五篇：绩效考核通知

关于项目绩效考核通知

根据总经理下发的文件要求，各项目部必须把安全、质量、进度、文明施工、成本控制，作为项目部第一考核内容，各项目部经理必须带头认真对待。绩效考核本质是一种过程管理，它是将中长期的目标分解成年、季度、月度考核，不断督促员工实现、完成的过程。绩效考核分为两个部分：基本工资和绩效工资。

考核内容：安全考察项目上的安全生产情况。降低项目上因不注意安全问题引发的伤亡事故。考察国家安全生产管理法的惯例情况。④项目安全生产及时汇报情况（月例会汇报安全生产情况）。质量：考察质量管理体系的编制，实施和贯彻标准，提高公司的整体质量管理水平。

进度：根据甲方及公司要求完成情况，进度和公司的利益是挂钩的。编制相应的进度计划及落实情况。

成本控制：材料的进场前的考察及信息价的对比，使用过程中的控制节约情况。