第一篇：2011年上半年绩效考核工作通知
赫章县教育局
关于2011年上半年绩效考核工作的通知
各乡（镇）中心小学、初级中学，县直各校（园）：
接县人力资源和社会保障局、县财政局通知，2011年上半年全县义务教育学校奖励性绩效工资已核定。请各校（园）抓紧时间做好教职工绩效考核有关工作。
一、2011年8月31日前，各校（园）必须严格按照《中共赫章县委办公室、赫章县人民政府办公室关于全县义务教育学校教职工绩效考核实施办法的补充规定》（赫委办字 [2011]220号）、《关于调整全县义务教育阶段学校校长及班主任津贴标准的通知》（赫人劳社字[2011]21号）文件规定，进一步完善原制定的考核方案，经教代会或教职工大会通过后实施。
二、考核要求
1、考核小组成员应有三分之一以上是由全体教职工推荐出来的代表参加；
2、乡镇中心小学以上学校校长以外的班子成员的优秀等次名额不得超过一名。
3、考核分配结果直接召开全体教职工会议进行公布，并在学校公示栏公示五天无异议后再上报审批。
三、2011年9月10日前，各校（园）根据完善后的考核方案进行考核，并将考核分配结果上报审批。
赫章县教育局2011年7月14日
第二篇：绩效考核工作的通知
常德市国家税务局
常国税函„2010‟258号
常德市国家税务局关于进一步做好
绩效考核工作的通知
各县（市、区）国家税务局，市局各直属机构: 根据省、市局工作要求和市局人事工作会议的安排，市局派出督导组于2010年8月23日至25日，对除武陵、鼎城、津市外的其他基层局、市局各直属机构绩效考核体系建立和实施的情况进行了督导检查。从督导检查情况看，大部分单位的领导重视此项工作，实行“一把手”负责制，成立绩效考核机构，完善相关绩效考核制度，搭建绩效考核平台，明确绩效考核方式，并对上半年工作进行了考核。部分单位还根据考核结果及时建立了绩效考核台帐，工作抓得比较到位，效果较好。通过督导检查，也发现了存在的一些问题，如：少数单位绩效考核实施方案不明确，缺乏可操作性；干部绩效评价指标体系不尽完善；绩效考核结果没有得到有效的运用等等。出现这些问题的原因是很多，归纳起来，主要是少数单位没有吃透上级文件及领导讲话的精神，缺乏执行力、创新意识和实干精神，习惯于等、靠、要，没有将绩效考核工作列入重要议事日程，流于形式、走过场、效果不佳。另外，绩效考核是一项全新的系统工程，与之相配套的制度、机制需要共同探索，有一个逐步完善的过程，这在一定程度上也影响了绩效考核的实施进程。
建立健全相关的制度体系，全员、全方位、全流程推行绩效考核办法，强化对单位和个人实绩情况的掌控与运用，既是今年全系统要着力推行的一项重点工作，也是新时期进一步提升国税工作水平，塑造国税部门良好形象的需要。为了进一步强化绩效考核工作，特提出如下具体要求：
一、加强组织领导。各单位要进一步提高对绩效考核工作重要性、必要性的认识，成立由单位主要负责人任组长、其他局领导和部门负责人为成员的绩效考核领导小组，负责统筹、部署、调度、协调全局绩效考核工作，领导小组下设办公室，其成员由人教科、党委办等职能科室负责人及相关人员组成，具体负责牵头制度创设与修订、考核工作的具体安排与督导、考核资料的归集与保存、考核结果的反馈与运用等方面的工作。整个绩效考核工作由人教科牵头负责。
二、建立健全考核办法。9月底以前，各单位要建立对所有在职干部职工（含局领导班子成员）的绩效情况进行全方位考核的办法。考核办法的主要内容至少必须涵盖以下几个方面：（1）个人的具体岗位职责、绩效目标及与其逐一对应的量化考核分值（百分制）；（2）考核的方式方法，包括考核的组织、考核的方法、考核的载体（即考核使用的表格资料、信息反馈平台等）、考核的时限（要求按月考核）等；（3）考核结果的运用，绩效考核的结果应与个人评先评优、经济利益、提拔任用、培训学习等实行挂钩。
三、建立健全配套制度。落实绩效考核办法，需要业务、行政、廉政勤政纪律等各方面制度的支撑，没有这些制度的支撑，责任和义务便难以区分和把握，绩效考核办法将失去存在的基础和实用价值。各单位要结合实际，加大对本单位现有制度特别是内部管理制度的清分、修订力度，建立比较完备的制度体系，真正实现以制度管人，以制度管事，切实增强广大干部职工的责任意识和工作激情。
四、建立个人绩效考核台账。各单位要建立个人绩效考核台账，坚持按月对个人履职情况进行考核。绩效考核台账的主要内容应包括：岗位职责、考核基分、实际扣分（加分）情况、考核得分、奖惩兑现情况等。考核台账及其附属资料，由绩效考核领导小组办公室整理、保存。
五、切实抓好考核工作。绩效考核是今年省、市局要重点检查的工作项目，市局相关领导已多次对此作过指示和强调，印发的相关文件也有明确的指向和要求，各单位要认真回顾前段时间绩效考核工作，总结经验，查找差距，着力加大整改力度，不断完善绩效考核办法，确保绩效考核工作平稳、有序、有效、持续运行。对今年前9个月的个人绩效情况，可放宽至考核3次，但必须按本文件要求补正、补齐相关的考核资料，从10月份起，市局将对此项工作严格检查，严格考核。
常德市国家税务局办公室 2010打字：聂绮 校对：人事科
年9月16日印发 向绪军
二○一○年九月十六日
第三篇：公司绩效考核工作的通知
关于组织实施XXX年XX月份
绩效考核工作的通知
根据XX公司暂行《绩效管理制度》的相关要求，另根据公司实际，为使公司绩效考核工作顺利推进，现将XX年X月份绩效考核工作通知如下：
一、时间安排
（一）完成情况收集汇总阶段（XX月XX日—XX月XX日）根据XX月份制定的各部考核指标及评分细则，逐项对照，准备相关资料，报管理部，管理部根据所报材料，进行收集汇总。
（二）考核评价阶段（XX月XX日—XX月XX日）
管理部根据收集汇总的工作完成情况，将考核评价表发放至各部门及领导进行评价。各部门组织召开评价分析会，对其他部门工作对照考核指标和考核内容逐项进行评价，并注明扣分原因。考核评价表由各部门经理签字后交管理部进行汇总。领导评价部分由管理部汇总整理。
（三）考核成绩反馈阶段（XX月XX日-XX月XX日）管理部将汇总整理后的考核成绩，报公司领导研究确定后，在公示栏中进行公示，并将相关资料进行归档。总结经验，及时改进工作方法，提高工作效率。
二、工作要求
1、绩效考核工作是推动公司各项工作顺利开展的重要 手段，同时也是体现“奖优罚劣，竞争激励”管理目标的重要途径，各部门对此要高度重视，严格按照工作安排进度，共同配合推进绩效考核工作顺利实施。
2、全体人员在绩效考核过程中，要本着实事求是的原则，如实、全面的总结反映各部门工作完成情况，客观、公正的对其他部门的工作进行评价，在填写考核评分时，严格按照《绩效考核制度》规定及考核细则进行考核评价，杜绝好人主义、打“人情分”等现象，如在考核过程中发现弄虚作假、结帮拉派，将按违纪严肃处理。
第四篇：绩效考核通知
中铁建设集团长沙分公司
第十三项目经理部
综合办公室印签发人：核稿：拟稿人：
关于分公司三季度过程管控考核
6标段迎考工作安排的通知
项目部各科室：
为更好的迎接分公司三季度过程管控考核，现项目部对考核工作安排如下：
一、考核时间：2014年10月9日（具体时间待定）
二、考核小组见面座谈会议要求
1、座谈会时间（暂定：10月9日早晨7:50或中午13:20）
2、项目全体人员参加，不得请假或迟到，违者按旷工处理；
3、项目各科室负责人于座谈会前10分钟，在项目部大门口迎接考核领导。
4、项目人员一律着正装出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色衬衣或浅色带衣领衬衫；穿深色西裤或牛仔裤）
5、项目综合办公室、资料室共同负责做好会议接待工作；
6、会议主持人：蔡开梓
三、对分公司考核小组的对接分工安排：
1、验收组内业检查及现场查看工程实体；具体负责人名单如下：
技术对接负责人：贺周缈、朱崇旺、顾磊、宋进、冷红霞 质量对接负责人：催玉川、刘宇、李勇、刘志云、夏纪念、李涛等全体同志
水电对接负责人：延伟平、姚翔、郭亮、谢雨、唐坤、禹波华
工程对接负责人：张运凯、徐保国、杨维
安全对接负责人：郭建兴、董文果、王焯、李勇等全体同志 成本对接负责人：武秀琴、舒珍、江赛勇、邓红浩等 物资对接负责人：刘鹏、刘俊禄、刘双庆
财务对接负责人：曹建龙
综合办对接负责人：周训琦、徐晓静
2、验收组到大院后，相关对接人员进行对接；随后全体人员在会议室集合开会后分部门接受考核。
3、会议室的接待由许晓静、宋进、冷红霞负责；影像资料由宋进负责；现场影像资料技术由李勇负责，其他科室由科室负责人安排专人留存。
四、就餐要求：若考核组在项目部就餐，项目部人员要服从综合办的统一安排，表现项目员工的良好素质，考核领导优先。请项目部全体同志考核期间注意自己的言行，严格要求自
己，展现项目部人员的良好素质，以积极、严肃的工作态度对待考核，对待考核后的工作，为项目部赢得荣誉！
中铁建设长沙分公司
第十三项目经理部
2014年10月5日
发 ：项目部各科室
抄 送：存档
中铁建设集团长沙分公司第十三项目部综合办2014年10月5日印发
第五篇：绩效考核通知
关于项目绩效考核通知
根据总经理下发的文件要求，各项目部必须把安全、质量、进度、文明施工、成本控制，作为项目部第一考核内容，各项目部经理必须带头认真对待。绩效考核本质是一种过程管理，它是将中长期的目标分解成年、季度、月度考核，不断督促员工实现、完成的过程。绩效考核分为两个部分：基本工资和绩效工资。
考核内容：安全考察项目上的安全生产情况。降低项目上因不注意安全问题引发的伤亡事故。考察国家安全生产管理法的惯例情况。④项目安全生产及时汇报情况（月例会汇报安全生产情况）。质量：考察质量管理体系的编制，实施和贯彻标准，提高公司的整体质量管理水平。
进度：根据甲方及公司要求完成情况，进度和公司的利益是挂钩的。编制相应的进度计划及落实情况。
成本控制：材料的进场前的考察及信息价的对比，使用过程中的控制节约情况。
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