乡2015村级绩效考核通知

第一篇：乡2015村级绩效考核通知

**发〔2015〕 号

**市**乡委员会 **市**乡人**府

关于印发《**乡对各村及村干部绩效考核办法》的通知

各*支部、各村民委会：

《**乡对各村及村干部绩效考核方案》已经乡**、**讨论通过，现印发给你们，请认真学习考核方案，扎实落实各项工作，争取优异的成绩，为推进****建设，促进我乡经济社会跨越发展做出更大的贡献。

附件：**乡对各村及村干部绩效考核方案

(此页无正文）

****市**乡委员会

**市**乡***府

二0一五年三月十三日

**乡**办

2015年3月13日印发

**乡对各村及村干部绩效考核方案

为了认真贯彻落实党的路线、方针和政策，充分调动村级干部工作积极性，在全乡范围内营造开拓创新、锐意进取、奋发向上的良好氛围，全面完成上级交办的各项任务，打造***，促进全乡各项事业跨越发展，经****集体研究决定，对各村及村干部实行绩效管理考核，特制定以下方案。

一、考核指导思想

以党的十八大精神为指导，围绕乡****“*****”战略部署，紧盯“争先夺红”的目标，按照谁主管、谁考核、谁签字、谁负责的原则，客观公正、严格标准、注重实绩，对各村及各村干部进行绩效考核评估，促进各项工作全面推进。

二、考核对象

考核对象为**乡各村党支部、村委会，支村两委干部（含副书记、村主任助理）。

三、考核内容和标准

对村考核以分管领导考核为主，各分管领导考核项目及具体分值比例见附件1。对村干部个人考核项目主要有岗位职责、村级计分、办点领导评价、效能作风、村级工作得分，分值见附件2。乡考核细则由各分管领导根据全年工作安排、月工作任务拟定，按比例折合。考核内容一般分制度机制落实情况、工作任务完成情况、工作资料完善情况三大部分。

每年一次综合测评，综合测评分计入年度考核成绩，占10%。

四、考核领导小组

为切实做好村级绩效管理考核的工作，乡****成立考核领导小组，成员如下：

组长：**；副组长：******；成员：*****。

考核由***负责牵头组织，各分管领导配合实施，考核办主任为****，副主任***。

五、考核方法和步骤

各村对支村两委干部进行岗位分工，明确职责，于3月15日前报乡考核办；各分管领导每月根据工作任务制定考核评分细则，评分细则报乡考核办备案，月末根据考核细则对各村、各村干部完成任务情况评价记分；各村支部书记对本村干部完成本村和上级安排任务情况计分；办点领导对各村干部进行评价计分；乡党政办综合情况对各村干部效能作风项计分；加减分项目乡****集体讨论决定。乡考核办对考核打分进行汇总并公示。

年度综合测评以领导评议、调查问卷等方式进行，对各村及村干部工作综合评分。年度考核得分=月考核总分÷12×90%+综合测评得分×10%+奖惩项目得分。

六、考核时间安排

每月5日前由各分管领导、办点干部、村支部书记将评分表报党政办汇总，年度考核时间另行安排。

七、考核结果的运用

考核结果作为对支村两委、村干部奖惩的重要依据：

1、每季度根据考核结果对村及村干部排名，并根据考核结果对各村、各村干部工作予以讲评。村干部排名按职位排名，副书记、村主任助理列入村主任职位排名，未任村委实职的支委列入村会计一类排名。

对村季度考核前三名分别奖励**元、**元和**元，排末名的村罚**元。考核排名末位的村或村干部个人由办点领导进行诫勉谈话；连续两次排名末位的予以通报批评并做整改表态发言；连续三次排名末位的村支部书记实行淘汰。对连续二次排名末位的村民委员会成员履职情况在村进行通报，并组织召开村民代表会议进行民

主评议，由村民代表会议决定是否继续履职。

2、年终根据全年考核分值进行排名，排名第一的村奖000元，第二奖000元，第三名的奖000元。年度排名末位的村罚款000元。村干部年度考核按职位奖前二名，第一名奖00元，第二名奖00元。村主任职位因人员较多增设第三名，奖00元。

附件 1：**乡2015年对村绩效考核项目分值。

2：

3、**乡2015年对村干部个人考核项目分值。**乡2015年对村、村干部考核计分参考。

****市**乡委员会

**市**乡人**府

二0一五年三月十日

**乡对村、村干部考核参考评分细则

一、岗位职责（50

分制）

1、根据职责分工，按质按量完成本职工作，得49分，超额或提前出色完成任务的可得满分。业务工作有百分比的按百分比计分；如工作拖拉酌情扣0.1至0.5分；如工作质量问题，可酌情扣0.5至2分；如未按时完成任务酌情扣2至5分。影响上级考核的扣5至10分，情节严重的扣10至20分。被省、****、乡市通报批评，分别扣30分、20分、10分。在本级督察督办工作中，被督查通报批评的，经党委研究，扣5至10分。

2、受上级通报表扬或在市考核排名前3的可打满分，加分由考核领导小组讨论确定。

二、效能作风（5分制）

1、会议考勤：迟到、早退扣0.1分／人次，无故缺席扣0.2分／人次。

2、保质保量完成****安排的中心工作，未完成一项扣2分。

3、村班子成员有吵架、打架、酗酒失态或在接待群众来信来访中因工作作风出现群体上访等现象，1起扣1分。

4、工作中未按规定程序办理造成工作失误出现遗留问题的，经党委研究，扣1至3分。

5、工作被省、****、乡通报表扬的，报乡考核领导小组加分。加分在最后汇总分基础上加分，原则上不超过5分。

第二篇：绩效考核通知

年 月度***有限公司绩效考核通知

一、考核目的

（一）明确本工作目标和重点工作方案，使各部门员工的努力方向与公司的重点工作目标相一致。

（二）明确绩效评估结果与个人利益的关系，使各员工的业绩贡献与利益回报相匹配。

（三）全面评估目标对象，为晋升、转岗、改进、加薪等提供依据。

二、适用范围：本次绩效考核适用于公司分行政人员，业务人员和销售内勤（客服）人员。

三、考评内容及方法：

（一）工作业绩：考评方法见《业务员定量（效果）指标评分表》，和支持这些指标达成的重点工作计划，由各公司按考评周期组织评估。

（二）能力素质：考评方法参见《业务员定性指标评分表》，包括品行、能力素质、专业能力、工作态度等，由人力资源部和相关同事组成评估组按考评周期组织评估。

四、绩效评估结果分级

（一）工作业绩：月末根据定性考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。

（二）能力素质：月末根据定量考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。

（三）绩效评估结果：业务人员根据定性考核和定量考核的结果，按照权重进行评分。依据评分结果进行绩效排名。

行政人员和销售内勤（客服）人员根据月度工作业绩与能力素质评估结果。根据好（优秀、良好）、中（合格、改进）、差（差）3个标准。确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级：

1、优秀：工作业绩与能力素质评估结果均为好；

2、良好：工作业绩好、能力素质中或工作业绩中、能力素质好；

3、合格：工作业绩与能力素质评估结果均为中；

4、改进：工作业绩差、能力素质中及以上或能力素质差、工作业绩中及以上；

5、差：工作业绩与能力素质评估结果均为差。

五、《月度销量工作计划表（责任状）》填写及使用说明

为完成工作目标，公司经理与所属业务人员就月度重点工作方案进行充分沟通并达成一致后，由所属管理人员填写《月度销量工作计划表（责任状）》，经总经理批准后执行。在周期度运营期内如因客观条件变化和不可抗力因素影响需要调整重点工作计划及目标，经总经理或副总经理批准后可以调整。

六、绩效评估结果应用

（一）指导月度绩效奖金发放

1、公司员工执行月薪制工资，月薪总额包括底薪和绩效奖金两部分，具体标准由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式发放。日常奖罚结果在当月月薪中兑现，当月处罚额超出月薪20%的，超出部分从下月月薪中扣除，年终累计的余额在绩效奖金中一次扣除。（待定）

3、月度工作业绩考评结果指导月度绩效奖金发放：

业务员：

（1）绩效排名等级为优，且在部门内同级别人员中排名在前20%（四舍五入法取整，部门同级别管理人员共有1人时不受此比率限制）或本月度参与公司重大管理创新项目或给公司创造的经济价值在10万元（待定）以上时，经负责人提出、分管领导及人力资源部审核、总经理批准后，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×120%。（待定）

（2）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×100%。（待定）（3）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×90%。（待定）（4）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×80%。（待定）（5）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×70%。（待定）

行政人员和销售内勤（客服）人员：

（1）评估等级为优秀的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×120%。（待定）（2）评估等级为良好的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×100%。（待定）（3）评估等级为合格的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×90%。（待定）（4）评估等级为改进的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×80%。（待定）（5）评估等级为差的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×70%。（待定）

4、月度绩效奖金于次月发放。

（三）加薪：公司经营条件允许的情况下，下一如加薪，对上绩效评估结果表现优秀员工将按从高到低不同的幅度加薪。绩效评估结果为改进或差的人员，下一不得加薪。

七、凡在公司绩效考核中严重不达标者，一律严格按照公司相关制度进行惩处，且当绩效得分全部扣除。

八、被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源提出申诉。人力资源会同主管经理对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

领导人签字（日期）：

第三篇：绩效考核通知

中铁建设集团长沙分公司

第十三项目经理部

综合办公室印签发人：核稿：拟稿人：

关于分公司三季度过程管控考核

6标段迎考工作安排的通知

项目部各科室：

为更好的迎接分公司三季度过程管控考核，现项目部对考核工作安排如下：

一、考核时间：2014年10月9日（具体时间待定）

二、考核小组见面座谈会议要求

1、座谈会时间（暂定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、项目全体人员参加，不得请假或迟到，违者按旷工处理；

3、项目各科室负责人于座谈会前10分钟，在项目部大门口迎接考核领导。

4、项目人员一律着正装出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色衬衣或浅色带衣领衬衫；穿深色西裤或牛仔裤）

5、项目综合办公室、资料室共同负责做好会议接待工作；

6、会议主持人：蔡开梓

三、对分公司考核小组的对接分工安排：

1、验收组内业检查及现场查看工程实体；具体负责人名单如下：

技术对接负责人：贺周缈、朱崇旺、顾磊、宋进、冷红霞 质量对接负责人：催玉川、刘宇、李勇、刘志云、夏纪念、李涛等全体同志

水电对接负责人：延伟平、姚翔、郭亮、谢雨、唐坤、禹波华

工程对接负责人：张运凯、徐保国、杨维

安全对接负责人：郭建兴、董文果、王焯、李勇等全体同志 成本对接负责人：武秀琴、舒珍、江赛勇、邓红浩等 物资对接负责人：刘鹏、刘俊禄、刘双庆

财务对接负责人：曹建龙

综合办对接负责人：周训琦、徐晓静

2、验收组到大院后，相关对接人员进行对接；随后全体人员在会议室集合开会后分部门接受考核。

3、会议室的接待由许晓静、宋进、冷红霞负责；影像资料由宋进负责；现场影像资料技术由李勇负责，其他科室由科室负责人安排专人留存。

四、就餐要求：若考核组在项目部就餐，项目部人员要服从综合办的统一安排，表现项目员工的良好素质，考核领导优先。请项目部全体同志考核期间注意自己的言行，严格要求自

己，展现项目部人员的良好素质，以积极、严肃的工作态度对待考核，对待考核后的工作，为项目部赢得荣誉！

中铁建设长沙分公司

第十三项目经理部

2014年10月5日

发 ：项目部各科室

抄 送：存档

中铁建设集团长沙分公司第十三项目部综合办2014年10月5日印发

第四篇：绩效考核通知

关于项目绩效考核通知

根据总经理下发的文件要求，各项目部必须把安全、质量、进度、文明施工、成本控制，作为项目部第一考核内容，各项目部经理必须带头认真对待。绩效考核本质是一种过程管理，它是将中长期的目标分解成年、季度、月度考核，不断督促员工实现、完成的过程。绩效考核分为两个部分：基本工资和绩效工资。

考核内容：安全考察项目上的安全生产情况。降低项目上因不注意安全问题引发的伤亡事故。考察国家安全生产管理法的惯例情况。④项目安全生产及时汇报情况（月例会汇报安全生产情况）。质量：考察质量管理体系的编制，实施和贯彻标准，提高公司的整体质量管理水平。

进度：根据甲方及公司要求完成情况，进度和公司的利益是挂钩的。编制相应的进度计划及落实情况。

成本控制：材料的进场前的考察及信息价的对比，使用过程中的控制节约情况。

第五篇：乡医绩效考核[范文]

健康报网 >> 农村卫生

话题讨论

他们是这样对村医进行绩效考核的----------

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北京市大兴卫生局对乡村医生服务效果的绩效考核，始于2008年10月。目标是通过建立

健全乡村医生基本医疗卫生服务项目绩效考核制度，进一步落实科学发展观，体现公正、公开、公平和奖勤罚懒、奖优罚劣的基本原则。通过建立三个机制??良好的政府投入补助机制；奖优罚劣、多劳多得的分配机制；社会民主

监督机制。实现两个转变，即逐步实现卫生室的工作重点由基本医疗向公共卫生转变，评价方式由卫生部门自评向

镇级政府、村组织、卫生部门和村民共同评价转变。

绩效考核的组织实施

大兴区卫生局成立乡村医生考核委员会，区卫生局局长任委员会主任，副局长任委员会副主任，委员会委员由

医政科科长、法制防病科科长、社区管理中心主任及各镇卫生院（医院）院长组成。

各镇卫生院（医院）成立相应的乡村医生考核委员会，具体负责乡村医生的绩效考核工作。要明确管理责任，制定乡村医生绩效考核办法，负责乡村医生考核的具体实施工作，保证考核结果科学、公正、真实、可靠；制定乡

村医生补助资金管理办法，确保乡村医生补助经费及时、足额拨付到位。

乡镇卫生院（医院）联合村委会对本辖区内乡村医生承担的公共卫生、基本医疗服务进行考核。

绩效考核的项目和内容

考核项目：

乡村医生绩效考核包括综合管理、预防接种、传染病控制、慢性疾病防治、妇女保健、计划生育、儿童保健、老年保健、健康信息管理、精神卫生服务、健康教育、基本医疗、药品管理、群众满意、残疾人康复等项目。

考核内容：

遵守卫生法律法规、履行岗位职责；

具有良好的医德医风、提供上门服务；

医疗服务价格执行政府指导价，主要药品及诊疗收费标准公开；

按照参加例会，并按例会要求积极开展工作；

按要求填报计划免疫、传染病和妇幼保健报表；

计划免疫基础资料准确，每月向卫生院报告；

协助镇级卫生机构开展计划免疫接种工作，做好接种通知工作；

本村计划免疫接种率≥95%；

依法及时、准确、规范报告法定传染病疫情；

依法及时报告重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、食物中毒等突发性公共卫生事件；

积极协助处理突发性公共卫生事件及灾后消杀工作；

有五种慢病病人登记本，对本村慢病高危人群进行登记，协助对本村慢病病人管理率达80%以上；

掌握16~60岁妇女数、早孕人数、出生数、7岁以下儿童数，孕产妇、5岁以下儿童、围产儿死亡数，每月向卫生院报告；

协助开展产后访视，访视率95%以上；

有计划生育咨询随访记录、宣教设备、免费药具发放点；

协助开展新生儿访视，访视率≥95%；

协助开展7岁以下儿童系统保健，保健率达90%以上；

对精神病人登记报告；

协助卫生院开展精神病人管治工作；

办好卫生室健康教育板报，每月一期；

按要求发放健康教育材料；

协助开展居民入户调查，健康档案建档率达30%；

协助开展老年人体检，体检率≥80%；

门诊病人有登记，用药开处方，书写符合规范要求；

使用的医疗器械必须有三证；

严格执行无菌操作，用后物品按规范消毒、毁形；

无超范围开展医疗技术服务；

不滥用抗生素和激素，不开大处方；

年医疗事故发生率为零；

实行药品零差价政策，按百姓需求提供零差价药品；

药品摆放整洁、分类摆放；

有药品价格明示簿；

无过期药品及无效期药品；

无使用自制药品；

无毒、麻药品；

群众满意度达90%以上。

绩效考核办法

乡村医生的考核由所在村委会及所属镇卫生院（医院）共同完成，负责公共卫生及常见病防治，为群众提供零差价药品职能考核。考核标准按照市卫生局统一制定的标准进行，考核结果与乡村医生的基本待遇挂钩。

考核办法采取扣分制：如群众满意一项共10分，满意度要达到90%以上，满意度每降低1%扣1分，扣完为止。抽查20张处方，有抗生素、激素2联以上使用的扣2分；有超100元的大处方扣1分。

计划免疫接种每漏通知一人扣0.2分。

五种慢病病人登记本，缺一种扣0.2分，慢病高危病人登记不全，缺一项扣0.5分。

各镇卫生院发放乡村医生基本待遇，原则上每月预发75%，其余25%根据在岗执业乡村医生的考核情况进行发放，考核每季度（半年）一次。

“合格（考核成绩≥80分）”全数发放；

“基本合格（考核成绩60分~80分）”发放余额的60%；

“不合格（考核成绩<60）”不予发放余额。

考核结果于每年7月15日、1月15日前上报前半年的考核情况。

对于连续两次考核不合格的乡村医生，镇卫生院有权拒绝发放期间的待遇补助经费；对于违反劳动合同或不能胜任其岗位职责的乡村医生，村委会、镇卫生院有权解除其聘用关系。

按档次发放后结余资金作为奖励资金，对乡村医生进行奖励，做到专款专用。

考核结果及补贴金额发放情况各镇卫生院（医院）须每季度进行公示。当年的乡村医生补助资金当年必须全部发放，不得结转至下一。（陈文）

来源： 健康报 发布日期：

2010-04-09

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