关于实施3月份绩效考核的通知

第一篇：关于实施3月份绩效考核的通知

关于实施3月份绩效考核的通知

集团各中心/分子公司：

根据公司绩效管理体系制度的要求，并针对1-2月份绩效考试实施情况，对3月份绩效考核要求如下：

1.信息提供部门需提供相应的KPI指标数据：请各部门按照附件《各部门负责人月度绩效考核KPI指标汇总表》（此表是由各部门2月份绩效考核表汇总而来）中信息提供的所属部门，提供应该由本部门提供的数据信息，并填写在“实际值”一栏，填写完整后于2017年3月31日12:00之前汇总至人力资源部肖玉峰处。

2.统一使用人力资源部下发的《月度绩效考核表（2017标准版）》模板，未按要求使用统一表格者，人力资源部将予以拒收；

3.《月度绩效考核表（2017标准版）》中“内部客户满意度”指标为统一指标，不可更改，由人力资源部统一组织实施内部客户满意度调查，并汇总调查结果；

4.统一填报《部门考核成绩汇总表》，并按季度正态分布比例要求进行排名。KPI指标数据逾期提供者，将对该部门负责人当月绩效扣5分处理。附件：

1.《各部门负责人月度绩效考核KPI指标汇总表》 2.《月度绩效考核表（2017标准版）》 3.《部门考核成绩汇总表》

特此通知！

江西丰锦电力科技有限公司

人力资源部 2017年3月28日

第二篇：1-5月份绩效考核工作总结

绩效工资考核工作总结

2014年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，把实施绩效工资考核工作作为工作目标和开展“内涵深化年”活动的重点工作之一。为此，企管部认真贯彻落实，精心组织实施，紧紧围绕集团公司“内涵深化年”活动要求，以绩效工资考核工作为抓手，深入扎实开展绩效管理主题年活动，促进公司经营管理向规范化、精细化和标准化发展。

一、制定考核办法，组织考核工作。

公司绩效工资考核工作于2013年8月份开始筹备，由于公司生产运行不稳定等因素，推迟到2014年得以实施。在绩效工资考核工作筹备过程中，企管部组织有关人员到东华水泥、榆林能化、久泰集团、华鲁恒升等同行业学习考察，结合公司实际，取得了绩效工资考核对标数据，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，在反复征得各部室、车间的意见后，多次进行修订完善，又通过公司领导的多次会审，于2014年2月份定稿。公司以世林化发（2014）13号、世林化发（2014）14号文件分别印发了《2014绩效工资考核办法（试行）》和《绩效工资考核办公室工作制度》，为了把绩效工资考核工作落到实处，相继制定了《各部室、车间二级绩效工资考核指导意见》、《企管部绩效管理员工作规定》、《关于实施绩效工资考核办法的指导意见》，每月绩效工资考核结束，都下发通报，予以公布考核结果、存在问题以整改意见，共计印发月度绩效工资考核通报4期，企业管理简报2期，从而，起到了宣传好的经验做法，指出存在问题及不足，指导绩效考核方式方法，提出整改意见及时限。经过1-4月份的考核，参与考核部门共计21个，应考核绩效工资额1529890元，实际考核绩效工资额1370005元，考核比例为89.5%。考核工作中发现问题53项，主要问题如下：

1、各部门主要负责人的绩效管理观念还停留于过去的行政管理层面，对绩效工资考核的重要性认识肤浅，认知度低、员工意识淡漠，还未转移到绩效管理的现实中来，没有危机感和紧迫感，牢骚满腹，不积 极主动。

2、有的部门负责人疏于管理，不认真学习公司有关文件，不切实落实公司相关制度规定，造成该得的分没有得到。

3、有的部门未认真研读公司绩效工资考核办法和考核工作制度，对绩效工资考核办法的含义和内容缺乏深刻理解。

4、有的部门不深入学习贯彻公司制度文件，工作没有重点目标，没有完成目标的具体措施和实际行动，制度执行力较为薄弱。

5、个别部门负责人责任心不强，对本部门工作心中无数，业务水平低，把自己混同一般老百姓，工作无进展。

6、卫生环境没有得到足够重视，各部室、车间卫生环境较差，特别是车间办公室和现场，没有达到清洁生产和办公环境要求的标准，主要是物品杂乱、摆放无序，文件、资料、档案管理混乱，地面、台面、橱柜有杂物、污渍、灰尘，墙壁乱贴、乱画，室外楼道、卫生间、顶棚不净，卫生责任区有垃圾等。

7、公司制度执行情况参差不齐，没有达到各项制度、操作规程的规范化标准，考核性制度没有落实到岗位及员工，职能部室考核不到位。

8、各部门计划管理工作薄弱，工作的计划性差、有计划不执行不落实，部门内部对计划工作无标准、无考核、无结果。

9、各部门员工培训流于形式，培训内容有的不切实际，员工业务素质较低，有的回答不了本职工作的操作流程、管理制度等岗位描述内容。10、5月16日组织了绩效工资日常考核，共发现问题27项，提出了整改意见和整改时限。

二、建立绩效管理体系 深化内涵发展之路

为了促进世林化工公司节能降耗、降本增效、增收节支目标的顺利实现，年初开始，就以开展绩效管理主题年活动为中心，着手建立了绩效管理体系，即要求各部室、车间确立一名绩效管理员，企业管理部设立绩效专管员，实行绩效管理体系的垂直领导，从而为全面推行绩效考核搭建管理平台。

世林化工公司绩效管理体系的主要内涵是：将公司绩效工资考核工作和内部市场化建设统筹到绩效管理平台上，实行统一计划管理、统一安排部署、统一协调行动，从而为推进绩效工资考核和内部市场化建设进程提供了驱动力。

为了尽快提高绩效管理员的业务素质和管理水平，企业管理部制订了绩效管理工作制度、绩效专管员和绩效管理员岗位职责及绩效管理工作考核办法，制订了2014绩效管理员培训计划，主要内容是：绩效管理理论、绩效工资考核办法、内部市场化实施方案、合同管理办法、制度管理办法、预算与计划、对标管理办法、统计计量工作、档案管理等一系列的相关基础知识与实务，力求打造一支精明实干、业务娴熟、管理有效、执行力强、团结协作的绩效管理团队。

三、加强业务培训，提高考核质量

按照集团公司关于业绩考核的文件精神，结合世林化工公司的经营特点，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，主要设置五项指标，即联责指标、量化指标、业务工作、约束指标和创新指标。其中联责指标和量化指标是根据实际完成数量计算的，是公司经营目标的分解指标，必保实现。业务工作、约束指标和创新指标是工作质量指标，是为了实现公司经营目标而提出的工作要求、管理标准和创新方法，这部分考核指标的检查与考核，涉及面广、具体内容繁杂、考核标准要求高，所以，相对难度较大，也是公司实现精细化管理目标的关键所在。

为了做好绩效工资考核工作，企管部对绩效管理员举办了4期绩效管理培训班，还利用考核小组会议对绩效工资考核实际操作进行培训，力求达到考核标准统一、考核口径统一、考核纪律统一，达到公开、透明、公平、公正的目的，尽快提高绩效管理员的业务水平。主要培训内容是绩效工资考核办法、合同管理实施细则、公司招投标管理办法、绩效工资日常考核办法等，提高了绩效管理员的业务水平。

各被考核单位没有消极对待，而是积极整改和完善本部门工作，对照考核标准逐条逐项落实，加大执行力度，努力达到考核目标。党群部按照考核要求建立了档案管理制度，同时对各被考核单位积极进行业务指导，销售部制订了各岗位的考核办法，细化了绩效工资考核办法，把绩效考核工作落实到岗位人头上，技术中心对技术创新项目进行考核，要求各生产部门按月进行推进和调研，人力资源部根据绩 效工资考核要求，下达了培训计划，并制订了考核细则，各位绩效管理员也积极进行本部门的绩效工资考核准备工作，大家对绩效管理这一新的岗位充满信心，乐于奉献，从而为绩效管理团队建设注入不竭的动力。

四、下半年绩效工资考核工作计划

（一）认真总结上半年绩效工资考核工作，做好下半年绩效工资考核办法的修订、补充、完善，使绩效工资考核工作更加细化、更加适用、更加贴近实际，真正发挥绩效考核的激励作用。

（二）进一步深化绩效工资考核工作，在做好一级绩效工资考核工作的基础上，落实好二级绩效工资考核工作，切实把绩效工资考核落实到岗位人头上，真正实现全员参与考核，拉开收入档次，奖罚分明，以考核评业绩，以绩效论英雄。

（三）把绩效工资考核与内部市场化运作有机结合，目标一致，相互补充，分工协作，共同促进。

（四）做好两个倾斜，第一，向节能降耗、降本增效、增收节支的经营目标倾斜，把物料、成本、财务、销售、采购等量化指标落实到部室、车间、班组及岗位上，层层分解、分级考核、奖罚兑现。第二，向生产系统长周期、安全稳定运行的生产目标倾斜，保运行、保产量、保利润、保安全是绩效管理的重要任务，开展专项绩效管理竞赛活动，将活动内容覆盖到生产各环节，让员工在绩效管理中受益，让公司在绩效管理中发展。

（五）加强绩效管理员队伍建设，打造一支懂管理、会算账、能创新、爱岗敬业、精明实干的绩效管理团队，助力绩效工资考核工作和 内部市场化建设，管好物、用好人、理好财，不断推出绩效管理的精品工程。

企管部 2014.6.5

第三篇：实施绩效考核

闻喜县绩效考核大学生村干部。近年来，闻喜县对全县范围的大学生村干部实行绩效考核，有效提升了大学生村干部的工作积极性，使上班到岗情况得到了明显好转，群众满意度得到了明显改善，形成了你追我赶的良好竞争氛围。他们的具体做法：一是建立制度，科学测评。大学生村官办制定出台了《大学生村干部绩效考核实施办法》，将所有大学生村干部的第13个月工资作为绩效报酬基数，采用个人述职、民主测评、个别谈话、民意调查和实地考察等方式进行。二是考核突出重点，内容多样化。将考核内容细化为六大板块50项，主要涉及新农村建设、安全生产、社会治安、计划生育、合作医疗和精神文明建设等日常工作内容。在此基础上，把在重点工作、重要工程项目和创先争优活动中大学生村干部的表现情况也作为考核的一项重要内容。三是排出等级，奖惩分明。综合分析大学生村干部的现实表现情况，进行量化打分，评出优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。对绩效考核综合排队倒排15%一次的，本不得评先评优、入党评模；对绩效考核综合排队倒排15%两次的，不得报考研究生；对绩效考核聘期累计综合排队倒排15%三次以上的不得报考公务员、事业单位工作人员；对绩效考核为“不合格”档次的一律解聘。真正让工作务实的得到实惠，让表现不好的无怨言，实现了公平、公正。

（闻喜县委组织部 郭未来）

第四篇：绩效考核通知

年 月度***有限公司绩效考核通知

一、考核目的

（一）明确本工作目标和重点工作方案，使各部门员工的努力方向与公司的重点工作目标相一致。

（二）明确绩效评估结果与个人利益的关系，使各员工的业绩贡献与利益回报相匹配。

（三）全面评估目标对象，为晋升、转岗、改进、加薪等提供依据。

二、适用范围：本次绩效考核适用于公司分行政人员，业务人员和销售内勤（客服）人员。

三、考评内容及方法：

（一）工作业绩：考评方法见《业务员定量（效果）指标评分表》，和支持这些指标达成的重点工作计划，由各公司按考评周期组织评估。

（二）能力素质：考评方法参见《业务员定性指标评分表》，包括品行、能力素质、专业能力、工作态度等，由人力资源部和相关同事组成评估组按考评周期组织评估。

四、绩效评估结果分级

（一）工作业绩：月末根据定性考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。

（二）能力素质：月末根据定量考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。

（三）绩效评估结果：业务人员根据定性考核和定量考核的结果，按照权重进行评分。依据评分结果进行绩效排名。

行政人员和销售内勤（客服）人员根据月度工作业绩与能力素质评估结果。根据好（优秀、良好）、中（合格、改进）、差（差）3个标准。确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级：

1、优秀：工作业绩与能力素质评估结果均为好；

2、良好：工作业绩好、能力素质中或工作业绩中、能力素质好；

3、合格：工作业绩与能力素质评估结果均为中；

4、改进：工作业绩差、能力素质中及以上或能力素质差、工作业绩中及以上；

5、差：工作业绩与能力素质评估结果均为差。

五、《月度销量工作计划表（责任状）》填写及使用说明

为完成工作目标，公司经理与所属业务人员就月度重点工作方案进行充分沟通并达成一致后，由所属管理人员填写《月度销量工作计划表（责任状）》，经总经理批准后执行。在周期度运营期内如因客观条件变化和不可抗力因素影响需要调整重点工作计划及目标，经总经理或副总经理批准后可以调整。

六、绩效评估结果应用

（一）指导月度绩效奖金发放

1、公司员工执行月薪制工资，月薪总额包括底薪和绩效奖金两部分，具体标准由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式发放。日常奖罚结果在当月月薪中兑现，当月处罚额超出月薪20%的，超出部分从下月月薪中扣除，年终累计的余额在绩效奖金中一次扣除。（待定）

3、月度工作业绩考评结果指导月度绩效奖金发放：

业务员：

（1）绩效排名等级为优，且在部门内同级别人员中排名在前20%（四舍五入法取整，部门同级别管理人员共有1人时不受此比率限制）或本月度参与公司重大管理创新项目或给公司创造的经济价值在10万元（待定）以上时，经负责人提出、分管领导及人力资源部审核、总经理批准后，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×120%。（待定）

（2）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×100%。（待定）（3）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×90%。（待定）（4）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×80%。（待定）（5）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×70%。（待定）

行政人员和销售内勤（客服）人员：

（1）评估等级为优秀的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×120%。（待定）（2）评估等级为良好的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×100%。（待定）（3）评估等级为合格的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×90%。（待定）（4）评估等级为改进的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×80%。（待定）（5）评估等级为差的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×70%。（待定）

4、月度绩效奖金于次月发放。

（三）加薪：公司经营条件允许的情况下，下一如加薪，对上绩效评估结果表现优秀员工将按从高到低不同的幅度加薪。绩效评估结果为改进或差的人员，下一不得加薪。

七、凡在公司绩效考核中严重不达标者，一律严格按照公司相关制度进行惩处，且当绩效得分全部扣除。

八、被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源提出申诉。人力资源会同主管经理对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

领导人签字（日期）：

第五篇：绩效考核通知

中铁建设集团长沙分公司

第十三项目经理部

综合办公室印签发人：核稿：拟稿人：

关于分公司三季度过程管控考核

6标段迎考工作安排的通知

项目部各科室：

为更好的迎接分公司三季度过程管控考核，现项目部对考核工作安排如下：

一、考核时间：2014年10月9日（具体时间待定）

二、考核小组见面座谈会议要求

1、座谈会时间（暂定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、项目全体人员参加，不得请假或迟到，违者按旷工处理；

3、项目各科室负责人于座谈会前10分钟，在项目部大门口迎接考核领导。

4、项目人员一律着正装出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色衬衣或浅色带衣领衬衫；穿深色西裤或牛仔裤）

5、项目综合办公室、资料室共同负责做好会议接待工作；

6、会议主持人：蔡开梓

三、对分公司考核小组的对接分工安排：

1、验收组内业检查及现场查看工程实体；具体负责人名单如下：

技术对接负责人：贺周缈、朱崇旺、顾磊、宋进、冷红霞 质量对接负责人：催玉川、刘宇、李勇、刘志云、夏纪念、李涛等全体同志

水电对接负责人：延伟平、姚翔、郭亮、谢雨、唐坤、禹波华

工程对接负责人：张运凯、徐保国、杨维

安全对接负责人：郭建兴、董文果、王焯、李勇等全体同志 成本对接负责人：武秀琴、舒珍、江赛勇、邓红浩等 物资对接负责人：刘鹏、刘俊禄、刘双庆

财务对接负责人：曹建龙

综合办对接负责人：周训琦、徐晓静

2、验收组到大院后，相关对接人员进行对接；随后全体人员在会议室集合开会后分部门接受考核。

3、会议室的接待由许晓静、宋进、冷红霞负责；影像资料由宋进负责；现场影像资料技术由李勇负责，其他科室由科室负责人安排专人留存。

四、就餐要求：若考核组在项目部就餐，项目部人员要服从综合办的统一安排，表现项目员工的良好素质，考核领导优先。请项目部全体同志考核期间注意自己的言行，严格要求自

己，展现项目部人员的良好素质，以积极、严肃的工作态度对待考核，对待考核后的工作，为项目部赢得荣誉！

中铁建设长沙分公司

第十三项目经理部

2014年10月5日

发 ：项目部各科室

抄 送：存档

中铁建设集团长沙分公司第十三项目部综合办2014年10月5日印发