第一篇：绩效考核通知
通知
公司各部门：
公司2013年绩效考核工作目前已到了收尾关键时期，请各部门负责人认真组织本部门第四季度考核工作并做好2014年第一季度阶段目标任务的制定工作：
一、1月15日前各部门需将本部门2013年第四季度考核工作进行完毕，并将考核表复印件送人力资源部备案。
二、1月15日前各部门组织本部门员工制定2014年第一季度关键业绩指标，并经部门负责人签字认可，部门负责人的考核目标需经主管副总签字认可。复印件交人力资源部备案
特此通知
人力资源部
二〇一四年一月十日
第二篇：绩效考核通知
年 月度***有限公司绩效考核通知
一、考核目的
（一）明确本工作目标和重点工作方案，使各部门员工的努力方向与公司的重点工作目标相一致。
（二）明确绩效评估结果与个人利益的关系，使各员工的业绩贡献与利益回报相匹配。
（三）全面评估目标对象，为晋升、转岗、改进、加薪等提供依据。
二、适用范围：本次绩效考核适用于公司分行政人员，业务人员和销售内勤（客服）人员。
三、考评内容及方法：
（一）工作业绩：考评方法见《业务员定量（效果）指标评分表》，和支持这些指标达成的重点工作计划，由各公司按考评周期组织评估。
（二）能力素质：考评方法参见《业务员定性指标评分表》，包括品行、能力素质、专业能力、工作态度等，由人力资源部和相关同事组成评估组按考评周期组织评估。
四、绩效评估结果分级
（一）工作业绩：月末根据定性考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。
（二）能力素质：月末根据定量考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。
（三）绩效评估结果：业务人员根据定性考核和定量考核的结果，按照权重进行评分。依据评分结果进行绩效排名。
行政人员和销售内勤（客服）人员根据月度工作业绩与能力素质评估结果。根据好（优秀、良好）、中（合格、改进）、差（差）3个标准。确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级：
1、优秀：工作业绩与能力素质评估结果均为好；
2、良好：工作业绩好、能力素质中或工作业绩中、能力素质好；
3、合格：工作业绩与能力素质评估结果均为中；
4、改进：工作业绩差、能力素质中及以上或能力素质差、工作业绩中及以上；
5、差：工作业绩与能力素质评估结果均为差。
五、《月度销量工作计划表（责任状）》填写及使用说明
为完成工作目标，公司经理与所属业务人员就月度重点工作方案进行充分沟通并达成一致后，由所属管理人员填写《月度销量工作计划表（责任状）》，经总经理批准后执行。在周期度运营期内如因客观条件变化和不可抗力因素影响需要调整重点工作计划及目标，经总经理或副总经理批准后可以调整。
六、绩效评估结果应用
（一）指导月度绩效奖金发放
1、公司员工执行月薪制工资，月薪总额包括底薪和绩效奖金两部分，具体标准由公司以保密方式通知本人。
2、月薪按月以密薪形式发放。日常奖罚结果在当月月薪中兑现，当月处罚额超出月薪20%的，超出部分从下月月薪中扣除，年终累计的余额在绩效奖金中一次扣除。（待定）
3、月度工作业绩考评结果指导月度绩效奖金发放：
业务员：
（1）绩效排名等级为优，且在部门内同级别人员中排名在前20%（四舍五入法取整，部门同级别管理人员共有1人时不受此比率限制）或本月度参与公司重大管理创新项目或给公司创造的经济价值在10万元（待定）以上时，经负责人提出、分管领导及人力资源部审核、总经理批准后，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×120%。（待定）
（2）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×100%。（待定）（3）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×90%。（待定）（4）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×80%。（待定）（5）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×70%。（待定）
行政人员和销售内勤（客服）人员：
（1）评估等级为优秀的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×120%。（待定）（2）评估等级为良好的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×100%。（待定）（3）评估等级为合格的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×90%。（待定）（4）评估等级为改进的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×80%。（待定）（5）评估等级为差的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×70%。（待定）
4、月度绩效奖金于次月发放。
（三）加薪：公司经营条件允许的情况下，下一如加薪，对上绩效评估结果表现优秀员工将按从高到低不同的幅度加薪。绩效评估结果为改进或差的人员，下一不得加薪。
七、凡在公司绩效考核中严重不达标者，一律严格按照公司相关制度进行惩处，且当绩效得分全部扣除。
八、被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源提出申诉。人力资源会同主管经理对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。
九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）
领导人签字（日期）：
第三篇：绩效考核通知
中铁建设集团长沙分公司
第十三项目经理部
综合办公室印签发人：核稿：拟稿人：
关于分公司三季度过程管控考核
6标段迎考工作安排的通知
项目部各科室：
为更好的迎接分公司三季度过程管控考核，现项目部对考核工作安排如下：
一、考核时间：2014年10月9日（具体时间待定）
二、考核小组见面座谈会议要求
1、座谈会时间（暂定：10月9日早晨7:50或中午13:20）
2、项目全体人员参加，不得请假或迟到，违者按旷工处理；
3、项目各科室负责人于座谈会前10分钟，在项目部大门口迎接考核领导。
4、项目人员一律着正装出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色衬衣或浅色带衣领衬衫；穿深色西裤或牛仔裤）
5、项目综合办公室、资料室共同负责做好会议接待工作；
6、会议主持人：蔡开梓
三、对分公司考核小组的对接分工安排：
1、验收组内业检查及现场查看工程实体；具体负责人名单如下：
技术对接负责人：贺周缈、朱崇旺、顾磊、宋进、冷红霞 质量对接负责人：催玉川、刘宇、李勇、刘志云、夏纪念、李涛等全体同志
水电对接负责人：延伟平、姚翔、郭亮、谢雨、唐坤、禹波华
工程对接负责人：张运凯、徐保国、杨维
安全对接负责人：郭建兴、董文果、王焯、李勇等全体同志 成本对接负责人：武秀琴、舒珍、江赛勇、邓红浩等 物资对接负责人：刘鹏、刘俊禄、刘双庆
财务对接负责人：曹建龙
综合办对接负责人：周训琦、徐晓静
2、验收组到大院后，相关对接人员进行对接；随后全体人员在会议室集合开会后分部门接受考核。
3、会议室的接待由许晓静、宋进、冷红霞负责；影像资料由宋进负责；现场影像资料技术由李勇负责，其他科室由科室负责人安排专人留存。
四、就餐要求：若考核组在项目部就餐，项目部人员要服从综合办的统一安排，表现项目员工的良好素质，考核领导优先。请项目部全体同志考核期间注意自己的言行，严格要求自
己，展现项目部人员的良好素质，以积极、严肃的工作态度对待考核，对待考核后的工作，为项目部赢得荣誉！
中铁建设长沙分公司
第十三项目经理部
2014年10月5日
发 ：项目部各科室
抄 送：存档
中铁建设集团长沙分公司第十三项目部综合办2014年10月5日印发
第四篇：绩效考核通知
关于项目绩效考核通知
根据总经理下发的文件要求，各项目部必须把安全、质量、进度、文明施工、成本控制，作为项目部第一考核内容，各项目部经理必须带头认真对待。绩效考核本质是一种过程管理，它是将中长期的目标分解成年、季度、月度考核，不断督促员工实现、完成的过程。绩效考核分为两个部分：基本工资和绩效工资。
考核内容：安全考察项目上的安全生产情况。降低项目上因不注意安全问题引发的伤亡事故。考察国家安全生产管理法的惯例情况。④项目安全生产及时汇报情况（月例会汇报安全生产情况）。质量：考察质量管理体系的编制，实施和贯彻标准，提高公司的整体质量管理水平。
进度：根据甲方及公司要求完成情况，进度和公司的利益是挂钩的。编制相应的进度计划及落实情况。
成本控制：材料的进场前的考察及信息价的对比，使用过程中的控制节约情况。
第五篇：财务绩效考核通知
根据院财[2012]3180号文件精神，年底要对全面预算绩效管理做全年工作总结，年初预算编制时各单位都根据该文件进行了项目汇报，现在请各单位根据本年全面预算绩效管理工作上报开展情况总结，总结需涵盖
1、绩效管理目标
2、绩效运行跟踪管理
3、绩效评价实施管理
4、绩效评价结果
上报时间 24日下午下班前上报电子档，25下午下班前上报签字盖章纸质档
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