第一篇：关于开展2011年上半年绩效考核的预通知
南卫文﹝2011﹞141号
重庆市南岸区卫生局
关于开展医疗卫生机构2011年半年绩效
考核的预通知
各医疗机构：
根据《南岸区公共卫生与基层医疗卫生事业单位及工作人员卫生系统绩效考核实施办法》（南卫文【2010】290号）精神，我局初步决定于2011年6月中旬对我区的专业公共卫生和基层医疗卫生事业单位进行半年绩效考核，现将有关考核事宜通知如下：
一、考核时间
6月中旬，具体考核时间和安排另行通知。
二、考核单位
已实施绩效工资的公共卫生和基层医疗卫生服务单位。
三、考核内容
（一）南岸区基层医疗卫生事业单位绩效考核表（南卫文
【2010】290号）
（二）公共卫生事业单位（妇幼保健院）绩效考核表（南卫文【2010】290号）
（三）公共卫生事业单位（疾控中心）绩效考核表（南卫文
【2010】290号）
（四）南岸区2011年卫生系统基层单位党组织及主要领导目标任务考核表（南卫党【2011】11号）
四、考核方法
（一）现场检查，查阅资料，抽样调查和民主评议的方法进行检查。
（二）集中反馈检查意见。
（三）一体化管理的村卫生室由辖区乡镇卫生院负责考核，于2011年6月30日前将考核情况汇总上交南岸区基层医疗卫生服务管理中心。
五、组织实施
由南岸区基层医疗卫生服务管理中心组织检查专家工作组。
六、其他
（一）各单位要高度重视此次半年检查，认真对照相关考核指 标要求，进行统计、总结，做好迎接考核的各项准备工作，各单位于2011年6月30日前将上半年工作总结书面交南岸区基层卫生服务管理中心。
（二）为确保绩效考核工作公开透明、公正公平，对编造、篡改资料以及弄虚作假者一经查实，将按有关规定予以严肃处理。
二○一一年五月十一日
第二篇：绩效考核通知
通知
公司各部门：
公司2013年绩效考核工作目前已到了收尾关键时期，请各部门负责人认真组织本部门第四季度考核工作并做好2014年第一季度阶段目标任务的制定工作：
一、1月15日前各部门需将本部门2013年第四季度考核工作进行完毕，并将考核表复印件送人力资源部备案。
二、1月15日前各部门组织本部门员工制定2014年第一季度关键业绩指标，并经部门负责人签字认可，部门负责人的考核目标需经主管副总签字认可。复印件交人力资源部备案
特此通知
人力资源部
二〇一四年一月十日
第三篇：关于开展2013年终绩效考核工作的通知
关于开展2013年终绩效考核工作的通知
各矿井单位：
今接到河南省安全生产监督管理局关于开展2013年终绩效考核暨执法监察工作的通知，省局将于11月中旬对集团公司进行考核，现对具体工作提出以下几点要求：
1、严格按照《关于开展2013安全生产绩效考核工作的通知》（大有安〔2013〕31号）文件中附件考核评分办法所涉及的考核内容进行自查、打分，并准备汇报材料。
2、同时将2013年年中考核打分及自查资料也准备好，供省局备查。
义煤集团安康部2013年11月1日
第四篇：关于开展2010员工绩效考核的通知
关于开展2010员工绩效考核的通知
各部门：
根据（2010）411号文件精神，依据公司绩效考核管理制度及公司绩效考核实施细则（试行），拟对公司全体员工2010的绩效完成情况进行考核，现将有关要求通知如下：
一、考核工作安排
员工绩效考核工作分为个人总结、所在部门考核评价、人力资源部汇总评价三个阶段。
2010年12月31日前完成个人考核表（附表）。
2011年元月1日—10日各部门、子公司完成对本部门、子公司员工的年终考核评价，提出改进意见并予以反馈，提交考核结果，完成各部门、子公司考核评价。
2011年元月20日前，人力资源部完成汇总评价，形成绩效考核总结，报公司领导办公会批准。
二、绩效考核说明
⒈ 员工考核评价结果分为A优秀（15%）、B良好（20%）、C合格（60%）、D需改进（基本合格5%）和E不合格5个等级，人力资源部根据各部门岗位职数，按以上比例计算员工考核各等级指标，将指标数发给各部门、子公司负责人，各部门、子公司考核结果应符合指标数要求。
⒉ 为促进各部门、子公司绩效过程控制与持续改进，各部门、子公司请于2011年1月15日前完成本部门、子公司员工绩效管理总结报告，提交人力资源部。
三、绩效考核“不合格”的界定
内有下列情况之一者，绩效考核结果按照“不合格”处理：
⒈ 拒不接受任务或未完成任务情况严重的人员；
⒉ 重大质量问题、重大安全事故、重大泄密事件的相关责任人；
⒊ 病假累计半年及以上或事假累计3个月及以上的人员；
⒋ 考勤迟到、早退累计5次及以上或累计旷工3天及以上人员。
四、绩效考核结果沟通与反馈
考核结果为A、D、E的员工，由部门、子公司负责人进行面谈，对员工全年成功的业绩、优秀的工作行为和个人的考核结果进行反馈，以具体的事实表扬其优点和亮点；对员工未完成的工作目标、存在的问题和不足进行指导，通过征求意见和交流，提出具体的绩效改进计划。
绩效考核结果将作为员工薪酬、技术职务评聘、劳动合同续签、晋升、培训开发等多方面的依据。请各部门负责人高度重视，认真负责，在确保完成经营任务的同时，按时完成此项工作。
此通知。
二零一零年十二月二十二日
第五篇：关于开展年终奖励绩效考核的通知
通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。通知，一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。下面是小编为你带来的关于开展年终奖励绩效考核的通知，欢迎阅读。
根据学院文件精神，20**年年终奖励绩效考核工作安排如下：
一、考核范围界定
考核时间段：20**年9月1日至20**年8月31日；所有业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员：20**年8月31日前在职在岗的省、校编人员。
二、考核组织
1、八个教学系的考核
教学系的测评工作由主管人事工作副校长牵头，按党建思政（含领导班子建设）考核组、教学管理考核组、学生工作考核组三个考核组分头实施。党建思政（含领导班子建设）考核组牵头部门党委组织部，教学管理考核组牵头部门教务处，学生工作考核组牵头部门学生处。
党建思政考核组组成：党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计处处长、人事处处长、财务处处长、教务处处长、工会副主席、学生处处长、团委书记。
教学管理考核组组成：教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。
学生工作考核组组成：学生处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。
2、行政教辅等部门的考核
行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头，由校绩效考核办公室组织实施。
行政教辅等部门负责人进行述职汇报（含公共课部、马克思主义学院）。述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。
三、完成时间
八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前准备好考核相关材料，三个考核组的具体考核要求及时间安排以考核组牵头部门的另行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果（含纸质盖章版、电子版）上报至绩效考核办公室（人事处）。
行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前准备好考核相关材料。具体考核要求及时间安排以绩效考核办公室（人事处）的另行通知为准。绩效考核办公室（人事处）于12月8号前统计出考核结果。
各部门请将需要修改的年终一次性奖励绩效二次分配方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门（含行政教辅等部门）请将教学科研业绩赋分汇总表（含电子版佐证材料）于12月1号下班前上交至人事处（此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充，且漏报的业绩成果不再奖励），由人事处统一组织相关职能部门审核。
附件：**院年终一次性奖励绩效考核方案及相关表格
学院绩效考核办公室（人事处）
20**年11月22日
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