科室一般人员考核办法（样例5）

第一篇：科室一般人员考核办法

****机关科室一般管理人员

综合绩效考核办法

***属各单位：

为认真落实“重心下沉、组织加强、素养提高、技能提升、管理规范、机制创新”的总体要求，进一步提高机关科室管理的工作绩效和管理水平，逐步实现绩效考核的过程化、精细化、规范化、制度化，确保绩效管理实现量化考核，结合我矿实际情况，特制定机关科室一般管理人员综合绩效考核办法，望各单位认真遵照执行。

一、组织领导

组长：***

副组长：***

成员：各科室正职

领导组下设办公室，杜红宇任办公室主任，成员为各科室考核人。

二、考核范围及考核方式

考核范围：机关科室一般管理人员

考核方式：采取矿综合考核及科室内部考核相结合的办法进行

权重分配：实行百分制考核，矿综合考核占80%，科室内部考核占20%。

三、考核项目

矿综合考核项包括员工出勤及入井，安全检查参加情况，四点零点小分队、异常情况通报、业务保安、劳动纪律，“三违”、纠偏及隐患综合指标完成情况、文明督查检查、“三违”帮教及创新管理等。

科室内部考核包括员工职责内业务完成情况，科长临时交代工作完成情况，工作绩效，工作积极性及科长对被考核人日常表现的综合评价等。

四、考核标准

（一）矿综合考核标准

1、入井及机关女职工考核

根据矿科室管理人员入井考核指标进行指标及分值分解，在完成月度入井考核指标及四点、零点考核指标的基础上，八点班每多入井一次加0.1分，四点班每多入井一次加0.2分，零点班每多入井一次加0.5分，完不成入井考核指标，每少一次入井扣2分，加分扣分均累计计算。

机关女职工月度每人必须完成3个“三违”或纠偏帮教指标，每多帮教一人次加0.5分，且最多帮教5人次，每少帮教一人次扣1分；女职工参加井下慰问演出每次加1分，参加井口安全活动每次加0.5分。（此项由工会负责考核，每旬转劳资科统计）

参加井上文明督查活动人员每参加一次加0.1分，且最多加分不超过0.5分。（此项由政工部负责考核，每旬转劳资科统计）

2、员工月度出勤

月度出勤按22个班（不分大小月）进行指标分值分解，所有被考核人员在完成规定出勤考核指标后，每多出勤1天奖励0.25分，最多加1分，每少1天扣2分，加分及扣分均累计计算。

3、安全检查及活动

矿鼓励科室一般管理人员积极参与矿组织的各类安全检查活动，为安全管理多做贡献。矿安检科每月逢5、15、25号组织的安全大检查，因故（有请假条的）不参加的不得分，无故不参加又无请假条及特殊原因的每次扣2分，以安

检科通报为准；其它科室组织的专业性安全检查每参加1次加0.25分，累计计算。矿组织的大型活动，要求参加的人员无故不参加且没有正常请假手续的，每次扣0.5分，累计计算。

4、“三违”及纠偏管理

科室一般管理人员个人完成1个“三违”指标加3分，完成1个纠偏指标加1分，上报审核上的隐患每条加0.25分，如每旬或月底本单位未完成矿规定的“三违”或纠偏考核指标，本单位所有参与考核人员人均扣2分，加分及扣分均累计计算。

5、安全管理创新

鼓励各单位结合本矿实际为我矿的安全管理工作多用心、多动脑、多动手，想办法、搞创新、出成果，对于能够适用我矿安全管理工作实际的安全管理创新方法和成果，由矿安全生产领导小组审核，根据创新成果的实用性大小，给予一定奖励分值。

（二）科室内部考核标准

科室内部考核部分实行二次分配制，每人拿出自己的20分进行汇总，由科长根据员工的份内业务、临时任务的完成情况、工作绩效、工作积极性及科长对被考核人的日常表现进行综合评价，并根据综合评价结果将汇总分进行二次分配给参与考核的人员，二次分配的总分不得超过基础分权重20%的总和。

（三）增减分数及指标调整标准

1、出现事故及工作失误扣分。根据已发生事故或事件的性质和造成的伤害程度，相关业务科室被考核人员根据分管业务和责任大小，每出现1次微伤事故扣5分，轻伤扣10分，重伤扣20分。本人业务范围内分管工作出现失误，在公司及矿各类检查或在广大职工中造成一定影响的，根据造

成影响的后果，按3-5分酌情扣分；如分管业务在上级各类检查中取得较好名次，为薛湖煤矿争得荣誉的，根据取得的名次或影响大小给予3-5分的酌情加分。（以通报为准）

2、因参加公司或矿组织的活动、因公出差、外出考察学习、取证培训及其他原因需调整考核指标的，必须有分管领导签字确认，主管领导把关审核同意后按照实际出勤天数给予调整。

五、几点要求

1、各科室正职对此考核要给予足够重视，并设专人进行考核，每旬汇总一次，正职签字后报劳资科，全月考核结果由正职签字后于月底前一天报劳资科，考核组根据各科室考核情况，汇总后分系列按得分高低排序并给予公示。

2、各单位考核结果要有纸质及电子档，劳资科每旬末第二天在矿显著位置及调度室大屏幕上进行公布，各科室纸质考核表要在科室显要位置公示，接受职工监督。

3、安检科、组织专业性检查的科室、政工部、女工部等单位每旬底将参加安全检查及文明督查、帮教等活动的人员名单经科室主要负责人签字后转劳资科。

4、矿考核组及整纪组将采取不定期检查的方式对各单位考核情况进行突击检查，并结合井上考勤系统、井下定位系统及科室考核记录核对各项考核指标的真实性，并将检查情况及时通报。

六、奖罚措施

1、月度得分与当月安全风险抵押金及科室基奖挂钩，半年及年度得分作为评先、晋升等重要依据。

实现月度安全生产，月底考核分数达到90分以上（含90分），安全风险抵押金及安全奖兑现100%；考核得分在80分至90分者，兑现80%；考核得分在60分至70分者，兑现50%。60分以下不予兑现。

2、出现违章指挥、吃拿卡要、打架斗殴、侮辱、谩骂、诽谤同事、偷盗矿山财物、违反国家计划生育政策等行为的属于一票否决项，月度否决为系列最后一名，除评为不文明职工取消当月安全风险抵押金及科室基奖外，并根据矿通报处理相关责任人。

3、对于在考核过程中弄虚作假者，一经发现给予考核人员每次罚款500元，对单位正职每次200元的现金罚款，情节严重者，给予调离岗位处分。

第二篇：文明科室考核办法

新密市人民法院文明科室考核办法

创建文明科室是推进社会主义精神文明建设的有力手段，是把三个文明建设的各项任务落到实处的有效途径，为使我院创建“文明科室“工作札实有效，特制定本办法。

一、考核条件

（1）、加强领导。科室领导加强精神文明建设工作，把创建文明科室工作列入本科室工作议程，做到年初有计划，半年有小结，年底有检查、有总结。科室人员创建意识强，创建活动取得显著成效。

（2）、政治学习好。能按照局党组和院党支部的要求，认真完成各项政治学习和教育任务，科室具有良好的理论学习氛围。学习有笔记、有纪录，学习效果好。

（3）、思想品质好。能按照《公民道德建设实施纲要》的要求，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德建设。文明办公、文明用语、礼貌待客，干部职工有较高的思想觉悟和良好的道德修养，科室形成健康向上的风气。

（4）、廉政建设好。认真开展反腐倡廉教育，模范遵守各项规章制度，严格依法行政，认真履行我院各项承诺。立党为公、执法为民、廉洁自律、不徇私情。

（5）、民族团结好。深入进行马克思主义民族理论的教育，认真贯彻执行党有民族政策和宗教政策，干部职工坚决反对民族分裂主义和非法宗教活动，深入持久地开展各种形式的民族团结教育活动，没有发生不利于民族团结、不利于本院稳定的现象。

（6）、同心协作好。科室领导之间、科领导与职工之间、科室与科室之间同心协作好。科室内部团结、凝聚力强、互助合作、工作协调。

（7）、事业发展好。科室工作高效，职能到位，全面完成科室工作任务和院领导交办的工作，无重大差错的事故。

（8）、遵纪守法好。自觉遵守国家的法律法规，认真执行国家计划生育政策以及局、院的各项规定；对本科室人员经常进行遵纪守法教育，加强对本科室人员的管理。加强各项安全防范工作，治安状况良好；严守国家机密，无失密、泄密事件发生。

（9）、集体活动好。积极参加局、院、街办的各种精神文明建设活动，职工参与热情高，没有无故不参加的现象。

（10）、环境卫生好。有良好的卫生意识和习惯，仪表端庄整洁，自觉保持办公环境的卫生整洁，积极参加局、院各项义务劳动和公益活动。

二、考核与评定

文明科室考核主要依据院纪检组、办公室、业务科按各自分工对平时组织的集中学习、学习考勤、劳动纪律、义务献血、法规宣传教育、廉政建设、服务承诺、优质服务、义务劳动、公益活动、文体活动、计划生育、好人好事等情况进行定期检查和纪录；对环境卫生、安全三防、综合治理等情况实行每月定期或不定期的检查，院有检查或抽查情况应及时反馈各科室领导确认后用时通报。

各科室每年应及时上报创建工作计划和总结：每年2月底前上报创建工作计划；6月底前上报半年创建小结；11月底前上报创建总结。

文明科室评定按量化标准（见“量化计分表”），逐项打分的办法进行。综合加减评分总分为100分。院精神文明领导小组根据文明科室考核办法和考核内容参照院纪检组、办公室、业务科等三个部门平时考核纪录进进行综合评分。（三个部门考核基础分分别为100分，加减得分后，总积分除以3为实际得分）

综合加减分达到90分以上的，方可文明科室，低于90分的不能评定为文明科室。

三、命名与奖惩

（1）、文明科室由院精神文明领导小组命名，被评定为文明科室的，予以张榜公布；未被评定为文明科室的，予以摘牌。

(2)、被评为文明科室的，年底兑现精神文明奖，未被评为文明科室的年底不予发放精神文明奖。

（3）、凡发生下列问题之一的科室，取消评定资格。

1、工作人员严重违纪违规受纪律处分的；

2、发生较大责任事故或重大违法犯罪案件的；

3、参与、组织“法轮功”等非法活动的；4、5、6、7、8、发生“黄、賭、毒”、封建迷信以及有违反计划生育政策的；发生涉密文件丢失或泄密的；值班不到位造成事故的；无特殊情况未能完成计划任务的；其它在社会上造成不良影响的。

第三篇：科室负责人考核办法

科室负责人考核办法

一．基本要求

1.科室负责人对本科室工作负领导和管理责任。

2.科室负责人应当是医院规章制度的模范执行者和监督者，对本科室发生的违规行为，应当坚决予以制止。同时对相关人员提出处罚意见。

3.科室负责人应成为争创医院两个效益的领头人，以积极努力的态度带领本

科室人员做好工作，同时对表现突出人员提出奖励意见。

4.科室负责人应当起到承上启下的作用协调好医院、科室和个人之间的关

系，及时准确传达落实医院的各项要求和精神，按医院规定做好各项工作的统计、考核和管理。

二.考核办法..每周准时参加院务会，并积极参与讨论、决策，做好记录。【5分.迟到每次扣2分，缺席为0分，无记录扣2分】

2.每月30日和14日分别向院办公室提交次月前半月和后半月工作计划，落

实措施、时间承诺。【6分.缺一次为0分，每缺一项扣2分.遇节假日顺

延】

3． 每半月向院务会报告工作计划完成实施情况。【5分，计划完成项目≤60%，为0分。＞60%而≤70%为3分，＞70%而≤80%为4分＞80%为满分】

4.科室工作安排有绪人员岗位名明确，责任清楚、交代明白并能履职尽责

【10分.岗位不清、失职，每发现一次扣2分，重复发生类似问题，每次

扣5分，】

5.科室当月无病员投诉，【10分，有投诉一经属实。一票否决】

6.科室无差错发生【10分，一票否决】

7.科室无掉班。脱岗发生，全月迟到总人次低于3人次，【6分发生掉班，脱岗，一票否决;没人迟到一次扣1分，高于3人次一票否决】

8..工作缺陷每月少于3次【6分.每发生一次，扣一分】

9.医疗文件书写管理规范，自查有记录。【8分.发现一项不规范扣2分，无

月自查记录扣3分】

10.院感工作落实无缺陷，每月有自查记录2次，【6分.发生院感管理缺陷，每次扣2-4 分；自查记录每少一次扣3分】

11.科室“双指标”中综合评定≥90分。绩效评定＞85分【10分.不达标每项扣5分】

12.科室工作数据统计报表真实，月报表按时完成。【5分.迟到一天扣2分】

13.业务活动、数据考核、科室会议有月安排，有月检查，有月记录。【8分，每缺一项扣2分】

14.科室清洁卫生，物品摆放整洁有序，【5分。不合格，每次每项扣1分】

15.科室人员团结。无纠纷、无推诿等情况发生。【5分。视情况扣1-5分】

注：1.任何一项发生负值时在其他项中递扣。

2.考核分值与其职务津贴挂钩，并作为聘任依据。

第四篇：一般干部考核办法

干部优秀考核办法

1、采取百分制

2、民主测评（全院干警测评）占35%。对全院取得优秀票数的干警按得票率进行排序，得票率计算公式为：（35分÷参会人数）×得票数=民族测评成绩

3、工作作风、工作纪律、廉政情况（政工、纪检及相关组织考核）占25%。工作作风以会议、学习考勤为依据；工作纪律以病事假条及考勤机等为依据；廉政情况以政工纪检平时掌握的情况为依据。

4、工作业绩（院领导及各庭室领导考核）占30%

5、党组意见占10%

6、每一项考核完均重新对全院干警成绩进行排序，最后一项考核完成后的排序为最终结果，取行政编制前6人，工勤编制第1名为本优秀干警。

第五篇：食堂人员考核办法

成都森隆纸业有限公司食堂工作人员考核办法

食堂工作人员考核办法

为规范食堂管理，提高公司食堂服务质量以及员工的工作积极性，特制订本办法。

一、考核内容：1、2、3、4、5、工作人员个人卫生以及服务态度； 菜类卫生状况； 餐厅卫生状况； 菜类更新状况； 公司或总经办的日常检查，包括食堂环境卫生、菜品质量、工作态度等等。

二、考核奖金：1、2、3、食堂主管考核奖金150元； 食堂厨师长考核奖金150元； 食堂杂工考核奖金100元。

三、考核方式：

1、总分为100分，食堂问卷调查表综合评分40分，公司或总经办每月不定时检查

三次，综合评分60分。

2、在每月末的周五生产经营例会上，总经办制订食堂问卷调查表，由参会的各部

门相关人员对食堂进行综合评价，核算出平均分数，加上日常检查得分，最终确定每月考核分。

3、综合得分95—100分，发放全额考核奖金；

综合得分90—94分，发放考核奖金70%；

综合得分80—89分，发放考核奖金50%；

连续两月综合得分70分以下的，每人当月工资扣50元，并直至整改合格为止。

四、食堂主管随时接受突击性检查工作，积极主动配合公司做好自查以及整改工作。

五、食堂工作人员遵守岗位职责，收到反馈信息和建议及时反应、迅速处理，努力

提高服务水平，提高菜品质量，做好后勤保障工作。