员工绩效评优考核细则[范文大全]

第一篇：员工绩效评优考核细则

员工绩效评优考核细则

一、总则

第一条 为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活

力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条 绩效考核针对员工的工作表现。

第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法

第四条 根据岗位职责，对每个员工的工作时间、工作内容、工作要求、劳

动态度、现实表现，每月月终进行考评、考核，结果可分为优秀、称职、不称职三等。获得优秀者，当月岗位工资可上浮5%；不称职者，当月岗位工资下浮5%。

第五条 对其单位（部门）员工的考核，采取自我述职报告和上级主管考核

综合评判的方法或采取讨论小组不记名投票方法，各单位（部门）也可根据实际情况自行组织每月进行考核一次，具体考核内容见表。优秀或不称职的比例原则上控制在其单位（部门）总人数的20%以内，每月10日前将上月考核结果报公司人力资源部。

三、考核时间

第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日

至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。

四、绩效考核面谈

第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。

绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

第二篇：牧场员工绩效工资考核说明

员工绩效工资考核说明

为建立强化激励约束机制，进一步规范淳化牧场工资分配方案，根据卫岗乳业公司关于工资分配制度改革方案精神，故对淳化牧场员工绩效工资考核作如下说明：

1． 绩效工资浮动比例：

因牧场是新建场，牛群还未完全定编，且奶量还未稳定，基于以上两点原因，目前还未实施“以奶计酬”工资分配方案，实行的是以岗定资的分配模式。现根据公司要求结合本场实际制定2005年员工绩效工资浮动比例为：

（1）场长及助理由卫岗乳业考核，绩效浮动比例为年收入的60%。实行“高风险、高

责任、高报酬”，月度只领取基本工资。

（2）技术人员是指繁殖、兽医、营养主副手，绩效浮动为年收入的40%

（3）中层部门负责人绩效工资浮动比例为年收入的30%

（4）一般员工的绩效浮动比例为年收入的20%

2． 绩效工资的发放与考核：

（1）根据公司规定，今年将取消半年奖发放，将半年奖数÷12，纳入为每月绩效工资

进行考核发放。

（2）绩效浮动工资发放，50%平均入每月进行考核发放，其余50%年终考核作为年终

奖发放。

（3）绩效工资发放主要根据以下几点考核发放：

a． 全场月度生产经营完成情况。根据公司考核奖罚工资总额情况，月度奖励数：50%用于月度兑现，50%年终兑现或纳入下一；月度罚款数：100%作为月度兑现。奖罚兑现标准分部门以权重计算。

b． 部门及个人业绩完成情况，主要是指技术员（即兽医、繁殖、营养主副手），其绩效工资考核基于年头签定的岗位责任考核，分月（年）度考核兑现，见兽医、繁殖考核方案。

c． 岗位单项考核。如：

① 挤奶员：考核生奶质量和乳房炎、瞎乳头发生率等。

② 接生员：考核接生犊牛成活率。

③ 犊牛饲喂：考核犊牛成活率和安全转群率。

④ 发奶员：考核生奶质量、成型试验、奶厅环境卫生等。

d． 个人违章违纪及好人好事奖罚等，根据每月经管会反馈结果。

第三篇：一线员工评优

优秀，是一种习惯！

——记**公司员工**的故事

**，男，**省**县市**村*人，2006年6月至今，一直在**公司工作。6年多来，他每日兢兢业业，早出晚归，奋斗在一线岗位上，不卑不亢，在平凡的工作中创造出了不平凡的成绩，成为公司外来劳务人员学习的榜样。

作为班长，他谨言慎行，时刻以高标准要求自己和团队，坚持标准化作业，急客户所急，想客户所想，用心研究客户产品要求，严格到每一道工序，确保产品质量达到客户要求。

在产品生产方面，他从来不敢马虎，每一件成品在出厂之前，都经过他的反复检测核实。他时常说：“每一个成品都代表着公司的形象，我们必须仔细再仔细，严格再严格，才能得到客户的认可，获得客户的信任。”有些产品来料表面含油特别多，且钢带在生产运行过程中相应不是很稳定，经常被分离盘卡坏，造成产品质量问题，影响成品质量。针对这一问题，他主动担起责任，和班组员工组成了临时小组，利用业余时间研究问题，寻找解决方法。经过实地考察，反复实验，最终通过合理的安装分离盘，更换新的羊毛毡，控制作业线运行速度的方式，圆满地解决了此类问题，在确保产品质量的同时，也提高了工作效率。

在节能减排方面，他主张从小事做起，带领班组员工在日常工作之中养成节俭的习惯，为公司的节能减排做自己力所能及的事情。经过这几年的身教言行，他所在的班组员工已经养成了合理利用废旧包装纸进行包装的好习惯，当旧包装纸不够大时，就把丢弃在废纸筐里的小包装纸拼凑起来用；当捆带不够长时，就用打包剩下的捆带头做锁扣接起来用„„这些容易让人忽略的小而又小的细节，在他的关注下，长年累月，也为公司省下了不少费用。而他，却从未主动向人提起，只当是工作的一部分，力所能及。

2012年，市场环境较为颓靡，但他所带领的班组却完成了***吨钢材的加工量，比2011年增产了***吨，同比增长**%；并且未发生一起客户质量投诉，产品合格率100%！2006年至2012年，班组连续6年荣获***“共青团号”称号；而他本人也曾在2008年荣获**公司“优秀员工”称号。这些荣誉，看似简单的几行白字，却是对他多年付出的肯定，亦是他多年努力的结果。

作为员工，他积极努力，在工作之余，保持每日学习的习惯，为自己充电，利用知识武装自己，争做学习型员工，用技术为工作带来便利。

在工作技能方面，他不仅对自己负责的**工作技巧娴熟，还利用业余时间学习其他工种的操作，熟练掌握多种**操作、会**操作，通过了国家中级工职业资格鉴定。

在创新管理方面，他善于观察，利用所学，主动发现问题，提出问题，为公司的创新管理工作添砖加瓦，成绩斐然。2012年，他个人提出合理化建议16条，所在班组合理化建议共25条，其中有三条转化为创新成果：创新成果《***》和《***》荣获**公司二等奖，其中后者通过国家知识产权局认证，成为新型实用专利，使得公司在专利模块有了较大突破。

在同事眼里，**是一个乐观开朗的人，做事周到而严谨；在班组成员的眼里，**是一个认真负责的班长，喜欢用自己来带动别人；在他妻子心里，王蒙却是一个坚韧的人，公私分明，从不将自己的情绪带给别人，永远将正能量的一面展示在别人眼前。

2011年6月，**的妻子在怀孕6个月的时候被检查出胎儿异常，需要流产，这给这个还沉浸在等待新生命降临的喜悦中的家庭带来了沉痛的打击。作为家庭顶梁柱的王蒙，很快调整好了情绪。一方面，细心照顾流产的妻子，拂去妻子心中的伤痛；另一方面，依旧坚持自己的工作作风，将安全生产放在首位，严格执行自立项目挂牌，从未发生险肇事故。如果不是那工作空隙时略显疲惫的脸，不是那上下班时略显匆忙的脚步，不是那阴影里隐忍着泪水的双眼，没有人会知道，这件事对他造成了多大的伤痛，也没人会知道，每天依旧微笑示人的男人在私底下是承受了多大的压力！面对同事和领导的关心，他却说出了这样一句话：“来到公司就是为了工作，作为机组主操就要做好带头工作，组织好班组成员保质保量完成生产任务。任何私人情绪都不应该影响我的工作，为公司带来不必要的风险！”

优秀，是一种习惯，是长期异于常人的付出。对于很多人来说，工作仅仅是工作，但对于**来说，工作又不仅仅是工作，这是他的事业，是他实现自我价值的地方！为了这份在别人眼里普通又普通的工作，他在背后倾注了很多的精力和心血。没有声张，也不需要掌声，他的所有努力都被他归结为力所能及，他的所有成绩都被他归结为团队的奉献，而他自己，仅仅是希望能够通过自己的努力，影响到周围的同事，一起为公司创造更多的业绩！

点评：不是每一份工作都能有看得见的光环，也不是每一个脚印都能留下深邃的痕迹。**同志，六年如一日，坚持标准化作业，用最高标准要求自己，在平凡中努力，从细节中累积。他的过人之处，不仅仅在于他对本职工作付出的努力，一切以工作优先的精神，更在于他在工作之外的灵活与细心，懂得时刻为自己充电，用知识武装自己，用技术为公司带来便利。

第四篇：供电所员工绩效工资考核评分细则

附件1：

原平供电支公司

供电所员工绩效工资考核评分细则

一、安全管理（25分）

1、加强业务学习，熟练掌握各种规程，业务技能和安规考试（每季一次）一次不及格，扣5分，两次考试不及格予以辞退。

2、所辖线路防护区内，不得有树木和新增违章建筑，一处达不到要求扣10分。

3、烧毁或损失变压器，每台扣25分；烧毁居民表箱，被客户投诉的每箱扣10分。

4、严格执行“安规两票”有关规定，严禁习惯性违章。发现习惯性违章一次扣20分。

二、设备管理（20分）

1、配电变压器每月巡视检查一次，检查变压器油位，声音是否正常，有无渗油、漏油现象，套管及熔断器和熔体有无异常，并认真做好巡视记录，违反一项扣5分。

2、10KV配电线路、低压线路每月至少巡视检查一次，检查线路护防区内是否有障碍物；架空线与通讯线交叉跨越距离是否符合规程要求；导线有无断股、损伤；电杆杆身有无倾斜、裂纹；拉线有无松弛、解除，拉线绝缘子损伤等情况；有无私拉乱接现象，并认真做好巡视记录，违反一项扣5分。

3、每月至少检查维护一次电能表集装箱，做到安装规范、编 1

号明确、表箱应上锁，箱内无鸟巢等，违反一项扣5分。

4、每周至少检查巡视一次综配柜，并做好记录，重点检查箱体有无损坏，开关、仪表和漏保装置运行状况是否良好，违反一次扣5分。

三、经营管理（40分）

1、售电量：根据上年同期售电量，每增1%加0.5分，减少不扣分（新增10KV及以上用户电量除外）。

2、线损率：线损每超（降）1%，加减10分（如上月线损得分倒数第一，本月得分第一，则本月线损分数按两月平均值计算）。

3、电费回收率必须达到100%，每降1%扣10分。

4、农村电费必须公开，按时，定点张榜公布，发现一次未张榜扣2分。

5、电工每占用1元电费扣1分。

6、按时完成陈欠电费回收任务，回收指标每超（降）1%，加减5分。

7、严禁乱收费或搭车收费，违反扣20分。

8、查出养“黑户”的，每户扣100分。

9、发生动力、商业、非普表或自用表估抄、错抄、漏抄、少抄等行为时，每块扣20分，居民表每块扣2分。

四、优质服务（5分）

1、上班不穿工装或不戴胸卡，每次扣2分。

2、未使用文明用语的，每次扣2分。

3、早8时至下午18时，台区有故障找不到包片电工，或包片

电工不能在承诺时间内到达事故现场的，每次扣10分，由值班员代为处理时，每人加2分，非值班员代为处理的每人加4分。

五、日常管理（10分）

1、必须坚持按时上下班，不准无故迟到、早退，上班时间不准下棋、打扑克、干私活，违反一项扣2分。

2、认真搞好值班工作，保证24小时有人值守，并要做好值班记录，值班记录不记、漏记或值班期间脱岗者，一处（次）扣5分。

3、各类记录、台帐填写及时认真，内容充实，达不到每项扣责任人5分。

4、工作日中午一律不准喝酒，值班人员全天不准喝酒，酒后严禁从事一切电工工作。发现一次扣30分。

5、卫生责任区内窗明几净，整洁有序；个人工器具柜内物品定置摆放，违反一项扣5分。

6、除本人有婚、病以外不参加例会或学习的，每次扣3分。

7、未按时完成所长或组长临时交办任务，一次扣4分。

8、参加业务技术比武，获省公司表彰的加30分，分公司表彰的加20分，支公司表彰的加10分。

第五篇：一线员工每月绩效奖考核方案

一线员工绩效奖考核方案

一、考核目的1.了解工人对公司的贡献；

2.为工人的薪酬决策提供依据；

3.提高工人对公司管理制度的满意度；

4.激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率；

5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；

二、绩效考核对象

1.已转正的一线车间工人；

2.试用期工人、出勤不满一个月的工人以及考核期间有休假或停职请假一周以上的工人不列为此次考核对象。

三、绩效考核小组

1.绩效考核小组由各班组直接主管及生产经理考核，主考者由班组直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；

2.生产经理及副总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；

3.绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、考核时间及考核实施

1.考核时间为当月26号到第二月25号，每满一个季度总结一次；

2.考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；

3.员工等级评定标准以技能、生产效率、品质达成率作为依据；

4.最终被考核人考核结果提交于生产部经理审核，由副总经理最终批准交人资部核算绩效工资。

五、绩效考核内容

1.绩效考核分十部分，生产计划达成率、生产不良率、生产报废率、设备日常点检执行率、制程品质异常、生产过程自主检验、日常工作安排配合执行、请假时间、公司规章制度执行及生产作业要求、6S执行力，共计500元/月；（按等级评定乘考核得分）

2.评定标准为以上三项分别五个等级，一等100、二等200、三等300、四等400、五等500

3.一线员工在生产过程中，如有提出合理化建议工艺改善项目，经相关人员验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励。

4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；

5.此绩效考核为每月评定一次，同时作季度及考核优秀员工依据；

6.具体绩效考核细则内容见附件表：

以上考核制度由副总经理审核及总经理批准之日起执行生效。

制定：

杨毅

审核：

批准：