检察院副股级干部考核工作方案

第一篇：检察院副股级干部考核工作方案

检察院副股级干部考核工作方案

为全面、客观、公正、准确地考核二○○四年本院任命的副股级干部的政治、业务素质和履行岗位职责情况，按照院党组对副股级干部考核工作的要求，制定本方案。

一、考核对象

二○○四年本院任命的副股级干部。

二、考核内容

考核包括德、能、勤、绩、廉五项

内容。

三、考核等级

考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

考核结果实行末位淘汰。

四、考核程序

1、撰写个人总结。副股级干部对照考核内容和岗位职责，就任职以来履行职责情况、工作完成情况以及存在的不足和今后的工作思路与改进措施等方面撰写1500字左右的总结。总结要条理清楚，言之有物，切忌空话、套话。个人总结于2005年月日前交院政工科。

2、本人述职。被考核对象在全院干警大会上向全体人员述职，听取与会人员的意见。述职内容为本人一年内履行岗位职责情况。述职时间安排在2005年月日。

3、民主测评。副股级干部述职结束时，由院党组组织对被考核对象进行测评，测评范围与参加述职会议人员相同。

4、组织考察。考核组根据测评情况，确定重点谈话对象，广泛听取干警意见，进一步了解被考核对象任职以来各方面情况。

5、考核结果的评定。考核组根据汇总的考核材料，对考核对象进行综合分析，客观、公正地形成考核意见，对每个考核对象做出初步评价。

考核组将考核意见及综合材料上报院党组讨论审定。

五、考核组织机构

院副股级干部考核工作在院党组领导下进行。成立院副股级干部考核领导小组，考核工作由政工科牵头，各部门组织实施。

六、纪律监督

为保证干部考核工作的公开、公正、客观、真实，考核人员要严格按照考核工作的规范程序进行考核；纪检监察对考核期间各项工作进行监督。

二○○五年八月二日

第二篇：股级干部工作方案

猪场发„2011‟号

中共猪场苗族彝族乡委员会 民主推荐股级干部工作方案

为开展好我乡机构改革工作，加强和改进干部队伍建设，选好发展型的中层领导干部，推进干部工作的民主化进程，形成良好的用人导向，充分调动干部职工的工作积极性，有效推动各项工作的顺利开展，根据《中共纳雍县委关于股级干部选拔任用的暂行规定》，特制定此工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照《中共纳雍县委关于股级干部选拔任用的暂行规定》规定的任职条件，通过走群众路线，充分体现民主，把德才兼备的优秀干部选拔到股级领导岗位上来，为我乡的改革、发展和稳定提供坚强的组织保证和人才支持。

二、推荐职位和范围 民主推荐职位：

党政办公室外副主任1名；社会治安综合治理办公室主任1名；人力资源和社会保障服务中心主任1名；村镇规划建设站站长1名；人口和计划生育妇幼保健服务站站长1名；水利站站长1名；林业环保站站长1名。推荐出来的人员作为初步人选进行研究、考察。

推荐范围：

正股级干部一般应从现任副股级干部中推荐，副股级干部从本乡符合任职资格条件的一般工作人员中推荐。

三、推荐条件

推荐的人选应符合《中共纳雍县委关于股级干部选拔任用的暂行规定》的任职资格条件，推荐正副股级领导职务的，应当为国家机关公务员、党的机关工作者和事业编制的工作人员，具有两年以上工龄，连续两年以上考核称职（合格）以上等次，具有中专（高中）以上文化，身体健康，无违法违纪行为等。

四、参加推荐的人员范围

参加民主推荐的人员，由全体领导班子成员、乡中层干部、部分村党支部书记或村委会主任和一般干部职工代表参加；涉及某个办、站、所的股级职位的推荐，其办、站、所的干部职工应参加大会民主推荐和个别谈话推荐。

五、工作步骤

1、召开民主推荐大会。公布推荐的职务职数、任职条件、推荐范围，提出有关要求，发放民主推荐干部名册，进行会议投票推荐。

2、个别谈话推荐。参加民主推荐的人员进行个别谈话推荐。

3、汇总会议投票推荐和个别谈话推荐的情况，对不同层次的推荐票进行统计。

4、向乡党委汇报民主推荐情况。

5、由乡党委会议集体研究研究考察对象。

六、有关要求

一是推荐时要慎重推荐发展型干部；二是坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则；三是要符合《中共纳雍县委关于股级干部选拔任用的暂行规定》规定的任职资格条件；四是要坚持实事求是、客观公正，不准造谣、传谣、打击报复；五是不准请吃请喝和“开后门”送礼；六是要严肃推荐纪律，敢于抵制各种不正之风的干扰，对违反考察纪律的，一经发现，要严肃处理。

中共猪场苗族彝族乡委员会

二0一一年十月十五日

主题词：人事 民主推荐 股级干部 工作方案

报：县委组织部、县编办 送：人力资源和社会保障局

发：各村委、乡直各单位 猪场乡党政办公室 2011年10月15日印发

共印40份，留存2份

第三篇：股级干部考核实施方案

股级干部考核实施方案

为加强股级干部的管理，规范股级干部考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的股级干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和《公务员考核规定（试行）》有关法规要求，特制定如下考核办法：

一、考核范围及对象

本部门股级干部

二、考核内容

主要对本部门股级干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，对股级干部的政治思想表现、业务技术水平、敬业精神、工作态度、工作质量、廉洁自律等情况进行准确定位，其中重点考察工作实际和群众公认程度。具体考核内容如下：

1、政治思想表现，重点考核贯彻执行党和国家的方针、政策情况，开展政治学习情况。

2、工作实绩，重点考核（1）落实市委、市政府重大决策和工作布署情况；（2）履行岗位职责情况，能否独挡一面，是否积极主动配合和协助领导工作。

3、工作态度，是否坚持执政为民，有无群众观念。

4、工作质量，是否坚持办事公开，是否实行办事程序公开、促进政策透明。

5、依法行政情况，是否存在滥用职权、行政不作为或违反程序现象；有无被部门、群众投诉现象等。

6、廉洁自律情况，是否以身作则，自觉维护机关良好形象，是否廉洁从政，是否存在吃拿卡要现象。

三、考核的方法、步骤

股级干部的考核分为平时考核和定期考核。平时考核重点考核股级干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况和出勤情况。定期考核采取单位自评与综合评议相结合。

（1）单位自评。单位自评是由单位对考核对象根据该股室及个人在完成目标和、任务情况及履职质量方面进行测评，分为班子成员测评和干部群众测评，分别量化计分。

（2）综合评议。综合评议结合单位年终社会评议进行。其中社会评议是指组织选定一定数量的社会各界的协会会员代表根据单位提供的股室的职能、履职质量等情况对考核对象进行测评，主要是测评其工作的社会满意度。

单位自评和综合评议最终结果排出名次和得分，年终报组织部股级干部管理科。

四、考核结果及运用

股级干部考核的结果作为股级干部的选拔任用、职务升降、奖惩的重要依据。

第四篇：副股级竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!

(演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都体现出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。)

有一位名人曾经说过：要有自信,然后全力以赴--假如有这种信念,任何事情十有八-九都能成功。正是基于这句话的激励及多年的工作实践，今天我勇敢而自信的走上来参加副股级的竞聘。

我叫***，今年***岁，大学学历。(加一些个人资料及工作成绩或个人荣誉)

(以下讲优势的地方，一定要在自信中表现出谦逊，赢得观众好感)

经过综合权衡，我认为我有以下优势：

第一，我具有丰富的工作经验。我19**年*月参加工作，在基层工商所上班;同年5月开始做会计;19**年*月调到城区工商所担任会计;20**年10月调至财务科做出纳;20**年*月至今任***。工作中，我踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重，得到了领导及同事的肯定和信任;我善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。这些年的工作经历不仅丰富了我的人生阅历，同时也使我的领导能力及组织协调能力，得到了很好的锻炼，使自己前进的步伐更加的坚实和有力。

第二，我具有扎实的理论知识。虽然我不是会计科班出身，但由于工作需要，我通过自学，掌握了较为扎实的会计理论知识，为做好工作奠定了坚实的基矗 俗话说：需要是学习最大的动力。因为工作的需要，我从来没有放松对知识的学习，XX年我还参加了党校函授法律专业的学习，取得了本科文凭，这使我的知识面得到了拓展。扎实的理论知识使我做起工作来能够得心应手，游刃有余。

第三，我具备担任该职位的基本素质。我有女性自身的优势，我性情温和，办事耐心，平易近人，有敏锐的直觉和观察力，能细心体察不同人情绪，协调处理好各方面的关系。我情感细腻，富有同情心，善于同别人进行“心理位置交换”，设身处地的考虑问题，善于理解人、体贴人，也易于被人理解，因而有较强的号召力。我吃苦耐劳，踏实肯干。这些都为我做好副股级领导奠定了基矗

古人说，“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”这次竞聘，无论成功与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作!如果能够当选，我将按照以下思路开展工作。

(下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫)

第一，真诚讲团结，协助领导做好工作。多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好配角，摆正自己的位置，服从领导的安排，积极配合领导工作。我将结合分管的工作，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。

第二，发挥主观能动性，做好本职工作。志当存高远，骏马何需鞭。态度决定一切，积极的心态使人超越自我，走向卓越和成功;消极的心态使人固步自封，导致颓废和失败。对此我将以一种积极乐观的心态，应对组织的一切安排。无论哪个岗位，我都将自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。做到工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。

第三，加强个人修养，练好基本功。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力，增强自身综合素质。会计行业我是“半路出家”，需要我学习的东西还很多，我会在以后的工作中，坚持理论联系实际，既不放松本行业的学习，同时涉猎一些与本行业联系比较紧密的其他学科，还要积极虚心的向其他 同事学习。

(结尾部分应当讲得有激-情，以感染观众，赢得好感)

古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信;而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落眩对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上!

谢谢大家!

第五篇：股级干部管理工作

股级干部管理工作

一、股级干部选拔任用的程序

1、动议。动议的条件是股级岗位空缺、没有超编。乡镇动议股级干部可由书记、分管副书记或组织委员提出；县直机关动议股级干部由主要领导、分管领导或组织人事科长提出。经单位集体会议研究，以单位正式文件（文件格式附后）的形式报送县委组织部（一式两份）。

2、民主推荐。由县委组织部实施。组织部将根据各单位申请，对股级职数情况、拟推荐人员条件等进行审核，并经县委组织部部务会议研究同意后，成立股级干部民主推荐小组进行民主推荐。

3、考察。由各单位组织实施。考察对象是根据股级干部民主推荐和平时考核情况，由县委组织部与各单位沟通酝酿后，经县委组织部部务会议研究确定。

考察程序是进行考察预告、考察谈话、形成考察材料、考察组向单位集体会议汇报考察情况。考察结束，各单位要及时将集体会议研究情况及考察预告原稿、谈话记录、考察材料报送县委组织部干部科。

各单位根据需要，可从县委组织部干部科领取考察预告样式、考察谈话记录纸、考察材料样式。

4、讨论决定。县委组织部将在听取各单位考察情况、集体会议研究情况汇报，查阅干部档案、考察谈话记录的基础上，由县委组织部部务会议研究，提出拟任职人选，进行任前公示。

5、任前公示。由各单位具体实施，县委组织部负责公示受理。各单位按照任前公示稿样式，负责做好任前公示稿后，在单位公示栏公示，公示时间为7天，公示电话为县委组织部干部监督电话。

6、任职。在任前公示期间，没有收到群众反映有关拟任人选现实表现问题的，县委组织部将直接下发任职意见。收到群众反映有关拟任人选现实表现问题的，将进行调查核实，反映的问题不影响其任职的，县委组织部将下发任职意见，反映的问题影响任职的，将取消任职。

各单位根据县委组织部的任职意见，下发任职通知。

二、股级干部的任职条件

按照中共闽清县委组织部《关于进一步规范股级干部选拔任用工作的通知》（梅委组[2004]10号）文件规定的任职条件执行。

三、股级干部平级调整

1、动议。在股级干部考核的基础上，根据工作需要或达到交流轮岗年限要求的，可以提出股级干部平级调整。乡镇动议股级干部平级调整可由书记、分管副书记或组织委员提出；县直机关动议股级干部平级调整由主要领导、分管领导或组织人事科长提出。经单位集体会议研究，以单位正式文件（文件格式附后）的形式报送县委组织部（一式两份）。

2、讨论决定。县委组织部在听取各单位股级干部平级调整情况汇报的基础上，根据工作需要和股级干部职数情况及股级职位任职资格条件，由县委组织部部务会议研究决定。

3、任职。由县委组织部下发任职意见，各单位根据县委组织部的任职意见，下发任职通知。

四、股级干部管理应注意的几个问题

1、各单位可结合考核，每年对股级干部进行考核。考核可采取民主测评、个别谈话等形式进行，同时，根据股级干部考核情况及时调整不胜任现职人员。

2、各单位股级干部的提拔调整一年内一般不超过2次。

3、各单位要建立股级后备干部队伍。后备干部一般采取民主推荐或领导干部推荐的方式产生，领导干部推荐要以书面形式推荐，并在书面推荐书上签字。领导干部推荐的股级后备干部人选不是所在单位多数群众拥护的，不能列为后备干部。

4、属于双重管理单位的股级干部任免，由主管方向县委组织部提出拟提拔调整意见，但在向县委组织部提出意见前，需先征求协管方意见，并将协管方征求意见情况同时报送县委组织部。

5、要加大对股级干部的交流轮岗力度。符合交流轮岗条件的股级干部要及时予以调整。

6、股级干部领导职数配备，股级单位（科、股、室）3人以下配1正或1副，4至7人的配1正1副，8人以上的配1正2副，人数特别多的，副职可适当增加，但不超过1正3副。