嵊州市节能降耗目标责任制考核办法

第一篇：嵊州市节能降耗目标责任制考核办法

嵊州市节能降耗目标责任制考核办法

第一章总则

第一条为贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，确保完成我市“十一五”节能目标，根据《绍兴市节能减排工作目标责任制考核办法》（绍政办发„2007‟123号），结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于嵊州市各乡镇人民政府（街道办事处）、经济开发区和重点用能单位。

第三条考核工作遵循公正、公开、透明的原则。

第二章考核对象与内容

第四条考核的对象：各乡镇人民政府（街道办事处）、经济开发区。

第五条对各乡镇人民政府（街道办事处）、经济开发区的考核内容包括基本条件、体系建设、责任目标三个方面。基本条件包括节能实施措施、领导小组、节能机构、舆论宣传等内容。

体系建设包括指标分解、建立考核机制、考核内容完整等内容。

责任目标情况包括万元GDP能耗、万元GDP电耗、规模以上工业万元增加值能耗、建筑节能等内容。

基本要求包括组织机构、法律法规执行情况、节能绩效考核、管理制度、能源统计、能源审计、节能技术改造、新

（改、扩）项目用能管理、节能宣传与培训、政府监督管理、节能新机制、发展循环经济等内容。

第三章考核组织与实施

第六条市节能降耗领导小组办公室会同市经贸局、市统计局等有关部门负责对各乡镇人民政府（街道办事处）和经济开发区的考核工作。

第七条考核采用百分制，每年考核一次，次年二季度对上年度进行考核。

第八条考核程序包括考核准备、现场考核、总结评价、情况通报等环节。

第九条由市节能降耗领导小组办公室牵头，在每季度的季末，对各乡镇人民政府（街道办事处）和经济开发区的节能降耗工作进行一次督查通报。

第四章奖励与处罚

第十条节能降耗责任目标考核结果分优秀、合格、不合格三个等次。综合评价90分（含90分）以上为优秀，综合评价60分以上（含60分）且低于90分为合格，综合评价低于60分为不合格。

第十一条考核结果作为评价各乡镇人民政府（街道办事处）、经济开发区工作及考核各乡镇长（主任）政绩的一项重要内容。

第十二条市政府向社会公布考核结果，对考核优秀的单位给予表彰奖励；对考核不合格的单位实行“一票否决”，不得参加年度评奖、授予荣誉称号等。

第五章附则

第十三条本办法由嵊州市节能降耗领导小组办公室负责解释。

第十四条各乡镇人民政府（街道办事处）、经济开发区对辖区内企业的考核可依照本办法制定实施细则。

第十五条本办法自发布之日起施行。附表：节能降耗目标责任制考核评分表

节能降耗目标责任制考核评分表

第二篇：节能降耗目标责任制

节能降耗目标责任制

为深入贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，加快转变企业发展方式，确保完成“十二五”节能降耗目标任务，结合公司实际，特制定节能降耗目标责任制。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以强化责任考核为抓手，将节能降耗完成情况纳入业绩考核的重要内容，按照目标明确、责任落实、措施到位、奖惩分明的要求，进一步强化工作人员责任，建立健全节能降耗目标责任评价、考核和奖惩制度，充分发挥节能政策的引导和激励作用，确保完成节能降耗目标任务。

二、考核对象、内容、程序和结果

（一）考核对象 公司各用能部门。

（二）考核内容

主要包括节能降耗目标和节能降耗措施两项指标。节能降耗目标指标包括工业万元产值综合能耗（吨标煤/万元）、煤耗、电耗、汽耗、取水量等指标。节能降耗措施指标包括领导机构建设、工作机构建设、节能专管员落实、责任制落实、宣传培训等内容。具体内容及计分方法见附表。

（三）考核程序

按照公开、公平、公正的原则，坚持定性考核与定量考核相结合，由**人员组成节能降耗评价考核工作组，采取听汇报、查阅相关数据、召开座谈会等方式，月底对企业各用能部门进行考核。考核采用量化的办法，满分各100分。考

评前，重点耗能部门要认真开展好自评，并按时上报工作总结、自查报告、自评情况表等。考核结束后，考核组将考核结果报公司领导审定，并予以通报。定量指标的考核得分以统计部门报表数据为依据，定性指标的考核得分由公司领导层审核认定。

（四）考核结果

将考核结果划分为超额完成（95分以上）、完成（80分以上95分以下）、基本完成（60分以上80分以下）、未完成（60分以下）四个等级。其中，万元产值能耗和重点耗能企业节能量指标为否决性指标，只要未达到计划确定的目标值，考核结果均定为未完成等级。

三、奖惩措施

（一）各用能部门节能降耗目标责任评价考核结果经审核组审定后，作为对各单位综合考核评价的重要依据，并实行问责制。

（二）对完成和超额完成等级的单位，由公司予以表彰奖励。对考核等级为未完成的部门，予以通报批评，一律不得参加评奖、授予荣誉称号。

（三）考核等级为未完成的部门，必须在评价考核结果公告后三天内，提出整改措施书面报告，并限期整改。

（四）对在节能考核工作中瞒报、谎报情况的部门，予以通报批评；对直接责任人员依照规定追究责任。

（五）对于在工作中有积极发明创造、挖潜革新，节能管理等工作中取得成绩的集体和个人给予其节能10%的奖

励。

四、有关规定

（一）节能领导小组牵头负责全公司节能降耗的日常工作，并抓好公司的节能降耗工作；各用能单位按照职责，做好相关协调工作。

（二）评价考核小组可以查阅各用能单位原始资料，实行现场考核。

第三篇：节能降耗目标责任制

节能降耗目标责任制

为深入贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，加快转变企业发展方式，确保完成“十二五”节能降耗目标任务，结合我公司实际，制定本制度。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以强化责任考核为抓手，将节能降耗完成情况纳入业绩考核的重要内容，按照目标明确、责任落实、措施到位、奖惩分明的要求，进一步强化工作人员责任，建立健全节能降耗目标责任评价、考核和奖惩制度，充分发挥节能政策的引导和激励作用，确保完成节能降耗目标任务。

二、考核对象、内容、程序和结果

（一）考核对象 各级用能部门。

（二）考核内容 主要包括节能降耗目标和节能降耗措施两项指标。节能降耗目标指标包括工业万元产值综合能耗（吨标煤/万元）、煤耗、电耗、汽耗、取水量等指标。节能降耗措施指标包括领导机构建设、工作机构建设、节能专管员落实、责任制落实、宣传培训等内容。具体内容及计分方法见附表。

（三）考核程序

按照公开、公平、公正的原则，坚持定性考核与定量考核相结合，由指挥中心、机电部人员组成节能降耗评价考核工作组，采取听汇报、查阅相关数据、召开座谈会等方式，月底对企业各用能部门进行考核。考核采用量化的办法，满分各100分。考评前，重点耗能部门要认真开展好自评，并按时上报工作总结、自查报告、自评情况表等。考核结束后，考核组将考核结果报公司领导审定，并予以通报。定量指标的考核得分以统计部门报表数据为依据，定性指标的考核得分由公司领导层审核认定。

（四）考核结果 将考核结果划分为超额完成（95分以上）、完成（80分以上95分以下）、基本完成（60分以上80分以下）、未完成（60分以下）四个等级。其中，万元产值能耗和重点耗能企业节能量指标为否决性指标，只要未达到计划确定的目标值，考核结果均定为未完成等级。

三、奖惩措施

（一）各用能部门节能降耗目标责任评价考核结果经审核组审定后，作为对各单位综合考核评价的重要依据，并实行问责制。

（二）对完成和超额完成等级的单位，由公司予以表彰奖励。对考核等级为未完成的部门，予以通报批评，一律不得参加评奖、授予荣誉称号。

（三）考核等级为未完成的部门，必须在评价考核结果公告后三天内，提出整改措施书面报告，并限期整改。

（四）对在节能考核工作中瞒报、谎报情况的部门，予以通报批评；对直接责任人员依照规定追究责任。

（五）对于在工作中有积极发明创造、挖潜革新，节能管理等工作中取得成绩的集体和个人给予其节能量10%的奖励。

四、有关规定要求

（一）节能领导小组牵头负责全公司节能降耗的日常工作，并抓好公司的节能降耗工作；各用能单位按照职责，做好相关协调工作。

（二）评价考核小组可以查阅各用能单位原始资料，实行现场考核。

第四篇：节能降耗考核办法

天津市宝地建筑工程有限公司

节能降耗目标考核办法

为实现公司的环境方针和节能降耗指标，贯标办特制定节能降耗目标考核办法。

1.办公室负责公司机关用水、用电、机动车燃油等能耗指标的分解、控制，于每年12月份以上总的水电、燃油开支及办公用品费用为基数进行对比考核；

2.生产经营部负责原材料、辅助材料等指标的制定，并对各项目部物耗指标进行统计、分析并提供实施结果，于每年12月份以上消耗指标为基数进行对比考核；

3.材料设备部负责施工机械设备节能选型的监督考核；

4.办公室负责生产办公汽车、办公设备设施、食堂用设备设施采购选用节能型的监督考核；

5.生产经营部负责项目部工程材料包装物重新利用和施工用水节约情况考核；

6.办公室负责公司范围内可回收利用消耗性用品回收利用的考核。

编制：张辉审批：周世杰 日期：2009.1.18日期：2009.1.18

第五篇：经营管理目标责任制考核办法

集团公司

经营管理目标责任制考核办法

第一章总则

第一条 目的为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。

第二条 术语和定义

绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条 指导思想

采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条 适用范围

本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。

第二章绩效考核的组织机构和职能

第五条 领导及执行机构

1、考核领导小组

组长：总经理

成员：领导班子其它成员。

2、考核执行小组

组长：分管行政管理中心的副总经理

成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。

3、机构职能

1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。

2）考核执行小组：负责对公司工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。

第三章考核形式及考核对象

第六条 考核形式

绩效考核是在《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

第七条 考核对象

各中心主任及以下其它在岗管理层员工。

第四章绩效考核指标的制定

第八条 考核指标与解释

绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见《经营管理目标责任书》。

（一）经营类指标：

经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。

（二）管理类指标：

1）公司（季度）重点工作由中心承担部分；

2）公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；

3）公司阶段性中心工作；

4）总经理办公会追踪事项。

（三）主管领导考核指标：

中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。

第九条 指标权重

指标权重见《中心季度考核表》。

第十条 考核标准

（一）经营类指标考核标准

1、具体指标：见各中心目标责任季度分解。

2、考核标准：按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。

（二）管理类指标考核标准

涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会签为准；

涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；

涉及资金方面（资金收取、清理、解决等）以资金到帐为准； 涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准； 涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；

涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；

涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；

其他类工作以实际完成效果为准。

重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。

（三）主管领导考核：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价，以整数分值出现。

第五章考核办法与兑现方式

第十一条 考核方法与兑现依据

1、季度考核评价：公司针对中心主任及以下员工实行季度考核评价机制（领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准）。

2、经济指标考核计算公式：

季度得分＝季实际完成额/中心目标额×指标权重。

3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下员工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。

5、考核得分与绩效工资挂钩，基本工资根据考勤结果按月发放。兑现比例依据公司《薪酬管理办法》执行。

第六章奖惩

第十二条 总经理特别奖

1、来源：

1）工资总额提取一定比例；

2）全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入总经理特别奖。

3）公司其它政策性奖励。

2、发放：由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献于年末发放。

第十三条 考核与职务任免

1、中心主任任职期间出现下列情形之一的，应向分管领导主动提交辞职报告：

1）连续两个月或全年累计三个月考核分值在75分以下；

2）全年经营类指标达不到考核指标任务的80%；

3）任职期间出现重大责任事故（直接损失5万元或间接损失在10万元<含>以上或严重影响公司声誉的）。

第十四条 其他事项说明

1、一票否决：

对重大责任事故实行一票否决制。凡出现重大责任事故的，对中心负责人予以免职。

2、考核标准说明

重大责任事故是指出现人身伤亡、群访群诉事件及其他严重影响公司声誉的事件。

第七章绩效考核的实施

第十五条 考核程序

1、考核执行小组根据各中心分解的季度工作进行检查，并将检查结果书面上报公司绩效考核领导小组审核确定。

2、季度工作原则不能延迟，如客观原因无法执行或执行已没有必要，须提交书面申请经分管领导同意，总经理批准后，在工作检查前交绩效考核小组方可延迟。

3、免责程序：申请免责工作不超过5项（除经济经营类指标），季度重点工作免责须经考核领导小组批准。

第八章附则

第十六条 以上关于各中心考核过程中，如遇重大人事调整等情况及以上条款未尽事宜，另行制定补充办法。

第十七条 本办法自总经理办公会讨论通过，总经理签发之日起执行，由考核执行小组负责解释。