2010年中国医药上市公司竞争力20强获奖企业排名

第一篇：2010年中国医药上市公司竞争力20强获奖企业排名

2010年中国医药上市公司竞争力20强..................1 2010年中国医药上市公司最具投资价值10强（本排名不分先后）............1 A股医药上市公司核心竞争力排行榜（50强）..................2 化学原料药类上市企业核心竞争力排行榜（5强）...................3 化学制剂类上市企业核心竞争力排行榜（20强）.....................3 2010年中国医药企业最新排名利润总额（千元）...............4

2010年中国医药上市公司竞争力20强

2010年中国医药上市公司最具投资价值10强（本排名不分先后）

片仔癀恒瑞医药复星医药美东生物双鹤药业现代制药上海医药天士力

国药控股云南白药

A股医药上市公司核心竞争力排行榜（50强）

化学原料药类上市企业核心竞争力排行榜（5强）

化学制剂类上市企业核心竞争力排行榜（20强）

2010年中国医药企业最新排名利润总额（千元）上海医药（集团）有限公司1712538 2 中国医药集团总公司1238571 3 广州医药集团有限公司1231377 4 天津市医药集团有限公司911511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司738740 6 哈药集团有限公司707719 7 南京医药产业（集团）有限公司706518 8 华北制药集团有限责任公司700869 9 江苏扬子江药业集团公司605542 10 太极集团有限公司589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司516070 12 南京医药股份有限公司421742 13 重庆医药股份有限公司349121 14 天津药业集团有限公司344422 15 杭州华东医药集团有限公司339566 16 江西省医药集团公司334178 17 石家庄制药集团有限公司296585 18 东北制药集团有限责任公司282260 19 西安杨森制药有限公司275639 20 上海雷允上药业有限公司275041深圳海王集团股份有限公司266322 22 天津太平（集团）有限公司253340 23 天津中新药业集团股份有限公司 243491 24 广州白云山制药股份有限公司242228 25 上海新先锋药业有限公司232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司224882 27 汇仁集团有限公司217301 28 上海复兴实业股份有限公司210000 29 浙江海正集团有限公司189118 30 丽珠医药集团股份有限公司181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司180280 32 健康元药业集团股份有限公司175243 33 东北制药总厂173191 34 吉林修正药业集团168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司 166000 36 深圳万基药业有限公司156674 37 河北省高营企业集团公司147133 38 横店集团康裕药业有限公司131890 39 利君集团有限责任公司130311 40 山东淮坊海王医药有限公司124541 41 金花企业（集团）股份有限公司 120040 42 珠海联邦制药股份有限公司113270 43 四川科伦实业集团有限公司108709 44 成都地奥集团107775 45 正大青春宝药业有限公司107277 46 陕西东盛集团有限公司106343 47 天士力制药股份有限公司105576 48 中美上海施贵宝制药有限公司105341 49 江苏恒瑞医药股份有限公司105035 50 福建同□业股份有限公司104177

第二篇：打造强文化的企业核心竞争力

引 言

随着习总书记提出的一带一路的建设构想，东西方经济将进一步进行融合发展，我国企业如何在全球化大背景下科学合理的生存发展，需要学习借鉴西方百年来积累的企业管理经验和企业文化，以打造适合中国特色市场经济发展的一套经营管理理念和富有自身特色的企业文化。

一、企业核心竞争力与企业文化

1.1、企业核心竞争力

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

企业核心竞争力的构成 具备创新的技术

企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。具备创新能力的人才

即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。

品牌影响力

品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。优秀的企业文化

企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。1.2、企业文化

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

特伦斯.迪尔与艾伦.肯尼迪著作《企业文化-企业生活中的礼仪与仪式》一书中将企业文化概述为五个要素：

企业环境 企业所处的环境决定其应怎样做才能成功。在塑造企业文化的过程中，企业所处的环境是最重要的唯一影响印务。

价值观 价值观是一个组织的基本理念和信仰，构成了企业文化的核心。对员工而言，价值观界定了成功这一概念的具体内容，并建立了组织内部的成就标准。

英雄人物 英雄人物本身体现着企业文化，并为员工提供了有形的榜样。礼仪和仪式 礼仪和仪式是企业日常生活中一些系统化和程序化的惯例。文化网络 作为企业内部的主要沟通手段，文化网络是企业价值信念和英雄人物传播的载体。

1.3、企业核心竞争力与企业文化的关系

企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业惯例最重要的内容。企业只有拥有了自己的文化，才能具有活力。企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则，是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观和行为准则。企业文化是一个企业在长期经营中形成，竞争对手无法模仿的竞争能力，是企业的竞争优势，是企业向上发展，开拓创新的载体，是企业经营发展的基石。

二、企业文化在企业核心竞争力中的表现形式

2.1、西方企业中的价值观

广告与口号

在日常生活中我们经常会见到这些广告；或者在接触某些企业时，见到过其所宣传的口号，例如

 杜邦公司：通过化学是美好的生活变得更加美好。 卡特彼勒公司：24小时的全球服务无处不在。 李奥贝纳广告公司：制作出色的广告。 劳斯公司：为大众创造最好的环境。

 普华永道公司：在会计方面致力于技术的尽善尽美。这些口号也许在外人看来是一些陈词滥调，但是这些口号与广告不同的是，它让企业员工对此深信不疑并且有着丰富的具体含义。这些口号即核心价值观，代表着企业经营宗旨的精髓，使企业员工的价值信念和企业的经营理念紧密相连。

做正确的事-保洁公司

顾客至上：宝洁公司的文化中最闪光的地方就是倾听顾客的意见，并且话费很多年的时间来学习做这件事，因为长期积累的经验告诉它，对顾客关心的越多，公司的收益也就越大。例如宝洁公司推出的象牙香皂，该产品上市不久，顾客反馈象牙香皂可以浮在水面上。保洁公司发现此款产品在配制过程中出现了失误，但是顾客却非常喜欢这款产品，于是公司决定将此款产品大量投产并获得成功。此后宝洁公司继续倾听顾客意见，因为顾客帮助其开发了烘焙油、洗涤剂、佳美香皂等许多成功的产品。

让员工对企业感兴趣：宝洁公司的员工不但工作效率高而且忠于公司，具有强烈的责任感。威廉.普罗科特是公司早起的领导人之一，他从工人做起，与工人同吃同工作，真正了解了基础员工的想法。他提出与工人共同分享利润，使全公司员工对公司更加尊重和忠诚。他提出8小时工作制并且增加带薪休假，积极改善了劳动关系。建立自己的销售队伍，绕开不合理的分销商，使宝洁公司即使是在大萧条时期都没有裁掉一名工人。

做正确的事，这句口号背后，是宝洁公司企业文化的重要体现，是宝洁公司打造核心竞争力的核心。2.2、企业创业中的英雄人物

如果说价值观是企业文化的灵魂，那么企业创业中的英雄人物就是这些价值观的人性化体现和企业力量的缩影。企业中的英雄人物是企业遇到困难时员工依靠的对象，他具有坚定不移的性格，他去做那些别人不敢尝试的事情，他就在员工身边，给员工以力量，创造出企业的辉煌。

苹果传奇-乔布斯

乔布斯对苹果公司的影响至关重要，是他推动苹果公司一次次地从逆境中爬起来，一次次地创新，乔布斯就是苹果的灵魂人物。乔布斯借NEXT被苹果收购重返苹果时，苹果已经濒临破产。受命于危难之际的乔布斯开始大刀阔斧的改革，先是与以前的宿敌微软结成战略联盟，进行交叉授权。然后借当年修习美术课的功底和对消费者心理的洞察，带领苹果推出了炫目的iMac电脑——半透明的外观，发光的鼠标，以及丰富的色彩，标新立异的构思，出色的工业设计使得iMac和随后的iMac 二代、ibook等产品获得了一系列最佳称号，成为时尚的代名词。

乔布斯在2001年推出i系列便携产品的第一款作品iPod时，也对苹果的整体运作思路进行了一次改造，不局限于PC市场，开始进入广阔的消费电子市场。

2007年进入通信行业推出智能手机iPhone，因其对消费者需求的准确把握 和引领，均获得了巨大的成功和盈利。同时苹果创新性地推出了iTunes音乐商店，五年时间内售出了40亿首数字歌曲，获得了全球数字音乐市场70%的份额及远高于预期的收入。

乔布斯的影响下，苹果能够对商业模式进行整体性思考，并且持续创新，重视消费者体验，不断推出简洁、实用、人性化的产品，对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶层的用户。在产品定位上，苹果讲求定位准确和差异化竞争。乔布斯让苹果的产品在全球拥有了一个庞大的消费群体，甚至形成了一种apple文化，最终形成了强势的品牌和稳定的盈利，造就apple独有的生存方式。

如上所述，乔布斯即英雄，而英雄人物即是强企业文化中的主角。从另一个角度上说，乔布斯创造了苹果，乔布斯精神感染并代表着整个苹果公司的精神。2.3、企业文化中的礼仪与仪式

象征着荣誉的勋章虽然毫无实用价值，却另人类不惜艰苦奋斗的去争取。其解释了人类的真实本性，即成就需要被认可；反过来，认可又会鼓励人们去取的成就。

优秀的企业非常清楚如何通过明确的沟通，让员工知道企业希望他们如何行动。企业制定恰当可行的礼仪标准对内外人员展示企业的期望。企业创造出流程、规章制度、工作环境，形成企业的礼仪风格。企业通过工资、会议、餐会、庆典、技能比赛等仪式让企业文化用一种富有凝聚力的方式显现出来。

 IBM公司的总裁坚持对每一个员工在公司里用先生、小姐、太太称呼，这并不是滥用权力，而是以此来表示在IBM工作的每个人都是值得尊重的高素质专业人员。

 通用电气公司总是用受辱仪式的恶作剧让新来的实习生传递一个一切要从头做起的信息。

 英特尔公司的创始人会把某个人因出色完成了工作后叫到办公室，并送给他一把MM巧克力豆表示赞赏。员工非常喜欢这种方式。

 玫琳凯公司会定期组织研讨会，这种会议以颁奖、评选、汇演、教育的形式呈现。并把被誉为文化英雄的团队领袖和未来领导者们打扮成身穿靓丽红色外套的明星，让其在台上讲述自己跟随玫琳.凯所获得成功。这些明星向每一名观众传递了一个信息：这些人能做到的，我也一定能做到。

企业文化为人们创造了工作的意义。仪式教会人们在企业中、社会中怎样相处。它在企业中是一种无形而又十分重要的力量。2.4、企业文化的沟通渠道

文化网络实际上是企业内部信息沟通手段，他把企业各个分子公司或者部门联系在一起，进行传递信息，并向员工解释信息的真正含义。同样高层管理者对文化网络要有系统性的认识，并用来收集与传递信息。 企业利用文化网络可以培育向企业提供大量信息的人，并及时合理利用信息和信息的传播，达到企业所需要的目的。

 用文化网络中的故事、新闻等文化力量强化员工的价值观。

 利用文化网络加强管理者与员工、员工与员工之间的友谊，增进彼此感情，提升凝聚力。

三、利用企业文化展开的建议

3.1、打造属于自己企业的企业文化风格

确定要树立什么文化，企业处在不同的发展期，文化的内涵与主题是不一样的，打造企业文化首先要确定自己需要怎样的文化。在企业初创期，老板的处事风格决定了企业的文化。而处在发展期的企业文化，需要制度文化，包括企业领导制度文化、组织制度文化和管理制度文化。对于成熟的企业，则应打造精神文化，让员工有精神上的享受。一切文化问题都是管理问题，一切文化问题都要通过管理手段才能很好地解决，同时把普通的管理赋予文化的意义就会大不一样。

好的企业有好的传统，这些传统是由一些文化活动固定下来并代代相传的，在固化的文化传统中，又不时地创新，形成了一项经常性的、有主题的、符合战

略要求的系列化文化活动，正是这些活动，文化慢慢进入了员工的心中，成为大家的信仰和灵魂。3.2、管理好企业文化

管理好一个企业的文化需要长久的耐心、十足的勇气、坚定的信念、长时间积累才能打造出只属于自己的、独特的企业文化。其主要体现为：  对企业文化的重要性保持高度敏感。

 高度信任自己的员工，并依靠员工确保企业成功。 积极投入到企业日常工作中 3.3、创新与变革

为了生存，当企业周围环境发生根本性变化时、当企业处于竞争激烈的市场环境中、当企业业绩平庸时、当企业成为大型集团发展迅速时，企业都要进行必要的变革，而且要不断的创新。

在企业变革中一定要从实际出发，要让员工自身认识到变革的必要性，积极有效的展开管理层与员工之间的双向沟通，要把变革当成一次企业蜕变重生的过程并保证有足够的时间积淀。

结 论

小企业做事、中型企业做势，大型企业做的是文化。通过学习西方成功企业的企业文化案例，使大家明白企业核心竞争力体现在人才、创新、品牌的同时，究其基础仍然是企业文化的建设。每一家西方企业的企业文化都不尽相同，经过多年的积累已经形成了一个独特的无法复制的属于自己的文化，有优势、也有劣势。就如同世间万物都不是完美的，但是这些企业所积累的经验可是使学习者们犹如站在巨人的肩膀上，得到进步与提高。

参考文献

[1] 特伦斯·迪尔/艾伦·肯尼迪.《企业文化 企业生活中的礼仪与仪式》.中国人民大学出版社，2008年1月，1-174页

[2] 沃尔特·艾萨克森.《史蒂夫·乔布斯传》.中信出版社，2014年3月，1-263页

[3] 白光.《品牌经营的故事》.中国经济出版社，2005年8月，1-419页 [4] 网址：http://baike.baidu.com/view/1273948.htm [5] 网址：http://baike.baidu.com/view/4152.htm

第三篇：上海建筑企业50强排名[推荐]

上海市综合实力前50强建筑企业排名 位次企业名称法人代表 1上海宝钢冶金建设公司程志广 2上海市第三建筑有限公司徐伯昌 3上海市第四建筑有限公司朱海根 4上海市第七建筑有限公司陆绍机 5上海隧道工程股份有限公司程骁 6上海市第二建筑有限公司郑巨超 7上海十三冶金建设有限公司胡凤垠 8中国第二十冶金建设公司(沪)殷学智 9上海市第八建筑有限公司李爱寒 10上海市工业设备安装公司沈柏青 11上海市第一建筑有限公司朱人畏 12上海铁路局工程总公司顾金荣 13上海市第五建筑有限公司舒定康 14中国第五冶金建设有限公司褚金耀 15上海开天建设(集团)有限公司金裕龙 16上海建筑装饰(集团)有限公司张洪星 17上海市基础工程公司周振国 18上海康业建筑装饰工程有限公司 孙自翔 19上海市第一市政工程有限公司杨印昌 20上海东亚建筑实业有限公司徐闯 21上海浦东路桥建设股份有限公司蔡明桥22第三航务工程局第二工程公司范强生23上海冶金建设有限公司余大顺24上海市第二市政工程有限公司陈洪彰25上海电力建筑工程公司李家坤 26上海市住安建设发展总公司寿湧潮 27上海市机械施工公司张玉生 28南汇县建筑总公司陈树荣 29上海市住乐建设发展总公司汪锡亮 30上海市浦东新区建设(集团)有限公司 朱敏 31上海港务工程公司诸葛宇杰 32上海广厦(集团)有限公司陆根良 33上海石化安装检修工程公司薛思雄 34上海住总(集团)总公司工程总承包部 张磊 35金山石油化工建筑公司汪光荣 36上海电力安装第二工程公司施耀新 37上海华盛建设发展有限公司陈华 38上海市建筑装饰工程有限公司倪豪 39上海电力安装第一工程公司饶国鸣 40上海送变电工程公司周新福 41上海公路桥梁工程有限公司孙荣华 42第三航务工程局第一工程公司刘建明 43上海城建(集团)公司总承包部 高亢 44上海山阳工程建设(集团)公司 陆平均 45上海耿耿市政工程有限公司张耿耿 46上海建设机场道路工程有限公司石定海 47上海室内装饰(集团)有限公司 沈国臣 48中国铁路通信信号上海工程公司包志忠 49上海东海工程局秦峰泰 50上海三航工程船舶公司范文正

第四篇：2013年世界旅游业竞争力排名

2013年世界旅游业竞争力排名

作者：排行老三发布于：2013-3-13 8:51 Wednesday 分类：全球排行榜

世界经济论坛(World Economic Forum)日前发表两年一度的报告，指出“新加坡受益于绝佳的交通基础设施，其地面交通基础设施和航空交通基础设施分别排名第二和第14”。而促进旅游发展的法律条规，包括欢迎外资的政策、完善的产权保护和相对宽松的签证要求，则让新加坡在政策条例的环节中，击败其他139个参与排名的国家或经济体。

此外，新加坡也是治安最好的国家╱地区之一，并且提供优质的旅游业人力资源。

但报告指出：“一个值得关注的环节是其价格竞争力，上涨的酒店价格和税务削弱了新加坡这方面的竞争力。”

新加坡在旅游业价格竞争力中，排名第66。

世界经济论坛在2005年开始展开旅游业竞争力研究，有关报告使用各种数据，并参考了公开取得的信息、国际旅游业机构及专家的意见等。报告针对各国的政策、环境可持续发展、治安、卫生、交通和资讯通信基础设施、价格竞争力、人力、天然及文化资源等14方面进行排名。今年排在首九个位置的国家╱地区，依然是欧美发达国家，三甲是瑞士、德国和奥地利。亚洲方面，日本和香港紧跟新加坡，分别排名第14和第15。

旅游业是新加坡经济的一个重要支柱，新加坡旅游局去年初预测2012年可吸引约1400万旅客人次，带来约240亿元的旅游收益。

2013年十大旅游业最具竞争力国家

瑞士 1

德国 2

奥地利 3

西班牙 4

英国 5

美国 6

法国 7

加拿大 8

瑞典 9

新加坡 10

第五篇：科技日报：中关村上市公司竞争力报告发布

科技日报：中关村上市公司竞争力报告发布

来源：科技日报 发布时间：2013-08-30

8月28日，中关村上市公司协会举办了《2012年中关村上市公司竞争力报告》（以下简称《报告》）发布会。报告显示，2012年中关村上市公司总体现金及等价物规模达到3144亿元，可以用于直接投资，同时还会带动政府及金融机构投资，形成万亿级的投资规模。报告解读

中关村受中外资本市场双重青睐

根据2012年的数据，2012年中关村上市公司总市值为13554亿元。其中，境内上市公司总市值约为8012亿元，约占总量的59%，境外上市公司总市值约为5542亿元，约占总量的41%。因此，从市值情况来看，中关村的上市公司总市值较高，在国内资本市场乃至国际资本市场都有着重要地位。

从市值排名情况看，排前20的中关村上市公司市值均突破了140亿元，其中，国内上市公司13家，海外上市公司7家。同时，中关村上市公司中，市值100亿元以上的有30家，市值30亿元以上的达到了100家，占比超半数。中关村拥有联想、百度等大型企业，这些企业市值较大，对中关村的发展起着中流砥柱的作用。与此同时，中关村一些新兴的高新技术企业在2012年实现了跨越式发展，市值增加明显，为中关村奠定了多元化发展的基础。

从资本市场分布情况来看，中关村上市公司涵盖国内、国外多个主要资本市场。中关村国家自主创新示范区是中国少有的能够充分获得中国资本市场和国际资本市场的双重青睐的地区。

2012年，中关村198家上市公司的总资产达到17130亿元。其中国内上市公司资产总值达11840亿元，占比69%； 海外上市公司资产总值达5291亿，占比31%。从资产与市值的比值来看，2012年中国上市公司的总资产约为109.42万亿元，总市值约为22.74万亿元，资产与市值的比值约为5。而中关村上市公司，总资产约为1.71万亿元，总市值约为1.36万亿元，它们的比值约为1。因此，同中国上市公司的总体情况相比，中关村上市公司具有轻资产和重技术特点。从资产排名前20的中关村上市公司来看，资产均在100亿元以上，其中国内上市公司12家，海外上市公司8家。除了蓝星新材等大型国企外，大型互联网以及IT企业如百度、搜狐等，资产负债率都在较低的30%–60%区间内。由此可见，中关村上市企业轻资产、重技术、重市场的同时，也具有资产稳定，资产负债率适宜，债务安全，风险低的特点。一年毛利润总额约2243亿元

2012年，中关村198家上市公司的总收入约为13145亿元，其中，国内的上市公司总收入约为8321亿元，占总量63%；海外的上市公司总收入约为4824亿元，占总量37%。从收入情况来看，尽管2012年受全球经济形势的影响，中关村上市公司仍然保持了相对较高的增长。

2012年，中关村上市公司毛利润总额约为2243亿元。其中国内上市公司毛利润总额约为1300亿元，约占58%；海外上市公司毛利润约为943亿元，约占42%。从净利润来看，2012年，中关村上市净利润总额约为598亿元。其中国内上市公司净利润总额约为326亿元，约占55%。海外上市公司总净利约为273亿元，约占全部总净利的45%。从盈利能力来看，中关村的上市公司总体盈利能力较强。从中关村上市公司毛利润排名来看，前20的企业毛利润均在近20亿元以上，净利润也都超过了6亿元，而且前20企业平均毛利润率达37.2%，平均净利润率达13.2%。同时，从毛利润来看，中关村上市公司2012年基本全部实现盈利；从净利润来看，盈利企业也达172家，其中国内上市公司125家盈利，占国内上市公司总量的94%，国外上市公司47家企业盈利，比率达72%。另外，18家未盈利的海外上市企业中，有一些互联网企业因为互联网公司发展的特点和商业模式，实现盈利的周期较长，暂未盈利，但是这些企业具有很好的发展前景，盈利潜力巨大。

3144亿现金可形成上万亿投资能力

2012年，中关村上市公司现金及现金等价物总额约为3144亿元，比2011年增长约8.7%。其中，国内上市公司现金及现金等价物总额约2201亿元，占70%，增长幅度约为5.9%，海外上市公司现金及现金等价物总额约944亿元，占30%，增长幅度约15.8%。从现金情况来看，中关村上市公司现金及现金等价物拥有量大，而且海外上市公司的现金及现金等价物增长速度远高于国内公司。从现金及现金等价物排名来看，排前20的企业均都接近30亿元，其中联想集团等5家公司现金及等价物均突破百亿元。可见中关村上市企业现金及现金等价物总量充裕，投资潜力巨大。

中关村上市公司不仅本身具备在战略性新兴产业方面强劲的投资能力，而且也能借助各种优势资源吸引战略投资。中关村上市公司的自有资金，配合商业银行等金融服务机构的支持，可形成上万亿规模的投资能力，同时，地域优势、国际影响力，以及多元化的资本运作平台为吸引国际战略投资奠定了基础。中关村上市公司在地区投资方面的影响力不可小觑。此外，中关村上市公司拥有科技创新项目，具有项目选择的优势，它们的投资能够直接推动中关村的科技创新。全面布局战略性新兴产业所有行业

中关村的上市公司，在战略性新兴产业的几乎所有行业都有涉及，它们是推动中国战略性新兴产业的最重要力量。在公司数量分布上，高端装备制造产业企业数量最多，共计49家，约占总量四分之一。中关村的传统优势产业移动互联网、IT服务业合计69家，占比近三分之一。同时现代服务业、生物和制药产业、新材料、轨道交通和航空航天卫星产业也发展迅速，新兴高科技产业群潜力十足。从各产业市值占中关村上市公司市值总量来看，移动互联网和高端设备制造产业的市值占比最大，它们的市值合起来占到总市值的一半。但是，这两个产业相比，移动互联网产业企业的平均市值更高。中关村的传统IT服务业市值占比约10%，但是相对而言，该产业下的企业市值平均较低。现代服务业以及生物和医药产业的市值占比也比较可观，且增速较为显著。新材料、新能源、节能环保等新兴高科技产业市值占比相对较小，还有很大的发展空间。协会建议

体制机制创新打造重要“增长极”

结合报告内容以及企业发展现实，中关村上市公司协会对相关政府部门提出了一些意见建议，以使中关村上市公司群体实现更好更快发展，同时，为我国战略性新兴产业的发展做出更突出贡献。

一是传递信心。在中国经济发展放缓的形势下，市场普遍对战略性新兴产业保持较高的期待。中关村上市公司已经形成了总市值达1.3万亿的上市公司群体，这一群体不仅是我国战略性新兴产业的代表企业，更是无数投资人对战略性新兴产业的希望所在。鼓励业务集中在战略性新兴产业的中关村上市公司的发展，可直接而迅速地提升投资人信心，从而使资本市场更为活跃。协会希望政府通过对中关村上市公司群体的关注，把脉战略性新兴产业的发展情况，向市场传递政府信心，表达政府对资本市场的关注。

二是鼓励投资。中关村上市公司协会将联合会员单位共同促进战略性新兴产业的投资，使中关村上市公司群体在加快自身发展的同时，带动区域发展。协会希望政府出台鼓励中关村上市公司加大对战略性新兴产业投资的政策。

三是创新突破。在中关村国家自主示范区的基础上，进一步坚持市场化导向和服务型政府建设，突破现行体制机制的束缚，希望国家层面在鼓励中关村先行先试的基础上，进一步加强体制机制创新，加强科技创新相关政策的顶层设计，进一步解放中关村科技创新的活力，引领全国科技创新的大潮，打造中国经济升级版的重要“增长极”。