某公司能源管理总结[大全5篇]

第一篇：某公司能源管理总结

能源管理工作总结

今年以来，在公司的正确领导下，设备能源部就能源方面做出了很大的工作，采取了多种措施，对各单位的能源指标做了控制，有奖有罚。半年来，经常对各车间进行检查和抽查，对员工宣传节能减排的知识，加强节能的意识，取得了明显的效果。能源的消耗较去年同期有不同程度的降低。确保公司能源消耗控制在计划指标之内。具体表述如下：

水电气方面：

先从公司办大楼抓起，再到各车间，从办公室到生产线，对滥用电和浪费水的现象，发现一次纠正一次。对总公司的生产、生活用水管道做了检测工作，经常巡查管道，修复了多处漏水点。燃油、燃料方面：

对总公司的燃油、燃料做了部署。要求公司车辆做到合理、经济的用车，对生产用燃油、燃料要有计划的安排。对车辆用油严格实行按实际公里数计量，使用人在用车前后先检查公里数后再签字。焦炭、原煤要严把质量关，不堆积、少库存，不浪费，减少损耗。在各生产部门的配合下，能源消耗方面有较明显的好转。

去年上半年实际总产值为4172万元，今年上半年实际总产值为3806万元。按实际完成产值计算，今年较去年同期相比均有不同程度的下降，如下表：

2009年、2010年上半年公司能源消耗对照表

设备能源部

第二篇：陶瓷公司能源管理通则

编号：JLJN-1001

*******陶瓷有限公司

能源管理通则

编制： 审核： 审批： 实施日期：

前 言

依据中华人民共和国及省、市、区的各项能源管理的法律法规，响应上级部门关于节能降耗的号召，根据公司现状制定了君乐陶瓷有限公司能源管理通则。

总经理：

目 录

第一章.......................................................................................................................................4 **********陶瓷有限公司能源管理细则...............................................................................4

第一节 重点耗能设备管理制度.....................................................................................4 第二节 能源管理统计制度.............................................................................................6 第三节 能源消耗定额管理制度.....................................................................................7 第四节 能量计量管理制度.............................................................................................8 第五节 能源利用状况分析制度.....................................................................................9 第六节 节能奖罚制度...................................................................................................10 第七节 节能技术改造项目管理制度...........................................................................11 第二章.....................................................................................................................................12 *********陶瓷有限公司综合管理体系...............................................................................12 第四章.....................................................................................................................................15 ********陶瓷有限公司关于公司节能降耗的技术措施.....................................................15 第一节 2008节能技术措施..........................................................................................15 第二节 2009节能技术措施..................................................................................19 附：1 节能工作指南...................................................................................................21 3

第一章

**********陶瓷有限公司能源管理细则 第一节 重点耗能设备管理制度

1．实施重点耗能设备管理制度，制定相应的能源消耗管理办法。

重点耗能设备是指装机容量在37KW（含）以上的电机、设备为重点耗能设备。

2．依据有关规定，对申请购置或新造、设计的机型提出节能要求，同时对机械设备的技术先进性、能耗水平和经济效益等进行评估、审查。凡超过规定能源限制指标的机械设备，要限制购进、制造，杜绝使用高耗能设备。

3．购置或新造重点耗能设备时，应本着选取能耗低、效益高，技术先进的原则，在取得购置单位节能管理部门对机型的有关技术规格、能源消耗等技术指标的认同意见后，按有关规定报上级领导审批。

4．各单位要加强重点耗能设备的用能管理，建立设备能耗档案，配备能源计量器具。对设备用能实行定额考核和经济核算，同时要合理组织，减少设备的非生产运转，按生产任务和耗能定额分配指标用能。

5．对技术状况差、耗能高的重点耗能设备，要有停止使用，限期技术改造和更新的具体条件措施。6．重点耗能设备的节能技术改造必须通过有关节能技术部门的节能技术监测、鉴定，并提出报告，能耗指标达到规定要求的，方可用于生产。

第二节 能源管理统计制度

为如实的反映能源供需的过程及基本规律，制定能源消费统计管理制度：

1． 配电总控、大用电单位要定岗、定人、定时抄表； 2． 煤气站煤炭消耗要有专人每日如实统计核算； 3． 准确填写耗能原始记录，建立主要能耗单位、耗能设备的台帐；

4． 严格按照能源消耗量统计制度填写；

5． 安全生产部负责能源消耗动态统计分析并向上级汇报；

6． 安全生产部负责能源平衡统计并向上级汇报； 7． 安全生产部负责能源经济效益统计并向上级汇报。

第三节 能源消耗定额管理制度

能源消耗定额是判断能耗状况是否正常的重要依据，是考核企业能源指标的完成情况。特制定管理办法：

1． 由生产部门制定主要耗能设备和供需的能源消耗定额；

2． 能源消耗定额应按规定的程序下达到各车间，并明确规定完成各项定额的责任部门和责任人；

3． 按规定的方法对主要耗能设备和工序实际用能量进行计量、统计和核算，定期做出报告；

4． 为达到降本增效的目的，通过对每年产品单耗的定额考核，核算分析产品用能成本超降情况；

5． 生产部门根据当年能源消费的实际情况和挖掘节能的潜力，合理制定下能源消费计划；

6． 各车间做好电力充分利用工作，下发制定各大用电单位用电避峰制度，明确责任单位峰外合理调整生产的工作计划。

第四节 能量计量管理制度

能量计量是科学管理的重要基础工作。为用好计量器具的仪器、仪表，保证安全运行，准确、完整及时的提供各种有关能源数据因此特制定能源计量管理制度：

1． 管理由安全生产部负责，能源计量由配电总控、煤气站、原料车间、联合车间、抛光车间负责； 2． 煤炭、原料进厂由公司总控磅计量及公司总化验室化验结果为准，严把数量质量关；

3． 能源计量器具的安装更换，由运行车间统一管理，检定维修由公司组织专人负责。安全生产部、运行车间负责对全公司各车间及外单位用电进行计量。4． 凡公司新增的生产、设施及技术项目，能源消耗计量器具必须校准，方可投入运行。

5． 外单位施工由公司安排电工组安装计量仪表，仪表计量以公司内计量仪表为准。外单位使用计量仪表必须经公司专人鉴定合格方可使用，否则按无表处理。施工完毕后，应及时到公司安全生产部办理完工手续，否则按继续使用处理。

6． 公司下属各用能车间每月底对全厂用电、水、煤情况进行检查一次，核定用户能源利用情况，并负责对厂区计量仪表抄表及数据处理，及时报送有关部门。第五节 能源利用状况分析制度

1.企业定期对主要用能设备、工艺系统以及全单位的能源利用状况进行技术经济分析，采取测试和能源消费相结合。2.通过能源利用状况分析可确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改进能源管理，进行节能技术改造，提高能源利用率提供科学依据。

3.由各生产用能车间每日将能源报表汇报生产综合管理处，经生产综合管理处汇总分析，将能源利用分析结果上报公司能源管理处。

第六节 节能奖罚制度

为激励和调动企业职工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能求效益。对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励，特制定奖罚制度，内容包括：

1． 能源管理是一项长期性工作，是经营管理的重要内容，由此将公司各项能耗指标列入经济责任制中，按每月完成情况进行考核，超罚节奖。

2．公司能源检查小组，每月进行定期或不定期检查，对于电、煤、水在使用管理工作中不按规定使用，有浪费现象，根据情况处于罚款50—500元。

3．公司节能检查小组，定期对外供电进行检查，发现违规用电的用户，按公司有关制度处罚。

4．各单位节能管理小组，在能源管理和节能技术推广应用工作中，成绩突出，效果显著的进行奖励。

5．对节能做出突出贡献的个人，要给与荣誉奖励和适当的物质奖励。

第七节 节能技术改造项目管理制度

1． 技改项目要符合国家产业政策和行业、地区技术改造

发展规划，紧密跟踪本行业的节能技术发展信息。具有一定规模的项目，要具有先进的国际、国内节能示范水平。不得采用国家明令淘汰落后生产能力、生产工艺的产品。选用项目经济效益好，具有还贷和创利能力的产品。项目实施单位要总体经济效益好，有较高的信誉等级。

2． 对能耗大的投资工程项目要经有资格的咨询机构进行 节能评估后再确定实施。

3． 要建立项目过程管理制度。包括建立项目责任制；项 目跟踪管理制；技术档案管理制；竣工验收制。

4． 建立项目后评估制度。要逐年考核、分析未达到设计 要求的原因，认真总结追究责任，写出报告，提出补救措施。

5． 具体项目由生产部提出、节能管理员报公司总经理批 准实施。

第二章

*********陶瓷有限公司综合管理体系

总则

第一条 建陶工业是高耗能工业，建陶有限公司能耗占成本的30%以上。因此，在能源管理中，必须认真贯彻国家《开发与节约》并重，把节约能源放在优先地位，把节能工作作为一项企业管理的重要内容，加强管理，密切结合经济责任制，依靠技术进步和节约，努力完成国家下达的各项节能指标，提高我公司的经济效益。

组织机构的职责条例

第二条 节能是一项正常性企业管理工作，为使我公司能源管理有组织、有领导、又有群众基础，在我公司建立三级能源管理体制。

公司能源管理领导小组：

组

长：

副组长：

组

员：

各车间级能源管理领导小组：

节能员：每个车间当班班长担任

第三条 公司以上三级能源管理组织构成能源管理网，例行正常的能源管理工作，具体职责是：

一、公司能源管理领导小组：

1．组织领导贯彻落实国家能源政策、法令和本企业奖罚制度。

2．管理和监督合理使用能源，不断提高能源利用率，降低能源消耗。3．制定和实施各项节能计划、规划和措施。4．组织开展节能教育和培训工作。

5．负责能源管理制度和能源使用制度的制定修订工作，负责制定外供电管理制度并监督执行。

6．负责各项能源指标的统计、计算、汇总、上报工作。7．开展能源普查和平衡测试工作。车间能源管理小组：

1．负责监督、检查本车间能源使用情况，提供节能措施或建议，协助推广节能技术。

2．负责本车间工人的节能教育和宣传工作。

3．贯彻执行各项能源制度和完成各项能耗指标。4．提供节能先进事迹和个人的材料及评比工作。5．负责对本车间节能工作的检查。班组节能员职责：

1．协助开展节约能源的管理工作。

2．监督检查各项能耗指标和有关制度的贯彻执行。

二、公司成立节能检查小组。

组长：

副组长：

组

员：

节能检查小组负责按《节能检查制度》检查。

三、能源使用管理制度。

建陶生产需要大量的能源。能源种类包括煤、电、水，能源消耗费用占成本 的30%以上，能耗的高低直接影响着建陶产品的成本，并反映了生产管理水平。因此，必须加强各工序的能耗管理，推进技术进步，以节约求增产，不断提高产能，降低能耗，为此，各种能源的进出和使用必须严格计量。

第四条 煤进厂计量由供应部门负责，水、电进厂计量由配电部门、生产部门、运行车间负责，各种能源使用由安全生产部管理负责。

第五条 煤及各种原料进厂必须以公司总控磅计量为准，杜绝含水率超标；各用能车间计量措施必须完善，并建立维护、维修、更换制度；建立废旧物品回收制度。

第六条 用电运行要掌握平衡及时调整负荷，确保全公司负荷率60%以上实行避峰填谷，各岗位杜绝开空车和变压器空载运行。

第七条 除生产或工作需要，不得使用电炉等电热设备，非特殊情况严禁使用电炉做饭取暖。确需使用电炉及电热设备的岗位，应由所在单位写出申请，经主管经理同意后，方可使用。

第八条 各岗位、办公室、休息室等处照明严格执行挂牌制度，做到专人负责，人走灯灭，并由能源管理小组监督执行。

第九条 积极推广节能设备，对于高耗能设备及淘汰产品，要及时给与更换。第十条 厂部化验员要严把各种原材料质量关，杜绝留用高耗能低产量的原材料。

第十一条 煤气站要加强操作，保证煤的充分利用，产出高效节能的煤气。第十二条 原料车间严格控制浆料水分及粉料水分，加强用能管理减少热能、电能、水能等不必要的浪费。

第十三条 联合车间要做到煤气无泄漏，各操作设施操作灵敏，设备运行率高，设备无漏油漏水现象，操作无失误等，避免能源浪费。

第十四条 抛光车间严格管理加强操作，杜绝用电设备无效运转，水源无故浪费；机器调整合理杜绝由于操作失误出现大面积返抛、破损等影响产品质量的现象，杜绝浪费能源。

第十五条 车间岗位非生产需要杜绝长流水、长明灯。

四、能耗考核标准

在本公司煤、电消耗占公司产品成本的30%以上，因此煤、电作为主要能源 考核。

第十六条 按公司节能指标要求，成品砖综合煤耗≤1．85kg/m3(标准煤)，成品砖综合电耗≤3.5kwh/m3。各指标分别对车间考核如下：

1．煤气站：大站日耗煤≤11吨，小站日耗煤≤6吨。2．原料车间：日耗电≤11000kwh，日避峰2小时。3．抛光车间：日耗电≤12000kwh，日避峰4小时。4．综合车间：日耗电≤10000kwh。

五、奖罚制度 第十七条 能源管理是一项长期性工作，是经营管理的重要内容，由此将以 上各项能耗指标列入经济责任中，按每月完成情况进行考核，超罚节奖。

第十八条 公司能源检查小组，每月进行定期或不定期检查，对于水、煤、电在使用管理工作中，发现不按规定使用，有浪费现象，要根据情况处以罚款50—500元。

第十九条 有施工单位外供电时，公司节能检查小组要定期进行检查，发现违规用电的用户，按有关制度处罚。

第二十条 各单位能源管理小组，在能源管理和节能技术应用推广工作中，成绩突出，效果显著，按贡献大小进行奖励。

第二十一条 对节能做出突出贡献的个人，要给与荣誉奖励和适当的物质奖励。

六、能源消耗分析制度

根据国家经委、能委有关规定：“能源重点企业要建立健全各种能源的原始记录，并逐级按月、季、年进行统计、分析……”。根据我公司特点，按公司下达的指标和统一表格，按月、季、年进行统计整理汇总上报，并对相应的能源消耗进行分析。

七、能源培训制度

第二十二条 做好各级管理机构和成员的培训教育，领会和掌握上级节能政策和精神，调动广大职工的积极性，搞好节能工作具有的重要作用。因此，必须制定公司级能源管理网的培训制度。具体分为：能源培训的范围、培训的目的和要求、能源培训的学习内容、学习时间的安排。

附：

1、公司成立节能降耗检查小组 组长：

副组长： 组员：

负责对全厂煤、电、水的使用、管理、检查和对外供水、电使用情况的检查。

2、节能小组每月2—3次对公司内外能源使用情况检查，检查时组长或

副组长至少有一人参加，并不定期进行抽检。

3、对检查出的违章现象，由节能检查小组令其整改，并出具罚款单按 规定给与扣罚。

第四章

********陶瓷有限公司关于公司节能降耗的技术措施

第一节 2008节能技术措施

响应上级下发的关于企业节能降耗各项文件及指导方案，结合我公司的实际情况，对我公司关于节能降耗方面所作的工作进行总结。同时为下一步关于节能降耗需要的技术改进及措施作基础依据。

一.我公司现用电源配电部分为S9系列变压器，总容量3800KVA。总盘的无功补偿功率因数，按设备的工作使用情况，正常控制在0.98左右。随着设备的改进更新，今年又投资对厂内用电距离较远.功率较大的设备，装配了终端无功功率补偿装置。补偿无功功率因数根据设备使用情况，自动控制在0.98左右，减少了无功损耗对电能的浪费，提高了设备用能效率，降低了线路的承载电流。总终端控制补偿无功减少线路承载电流达500多安。根据全厂设备运行情况准备再进一步加大无功补偿力度，力求做到用电合理化。

二.我公司现有用电设备（包括电动机），均按国家标准配置正规厂家的达标产品，不采用国家明令淘汰和高耗能的用电设备。在电动机的启动方式上，根据设备情况采用星三角启动.自藕降压启动.软启动等有效降低启动电流的方式 15 进行启动。避免了启动时大电流对线路的冲击及对相邻设备的运行造成影响。对于长期运行的设备如风机水泵等根据实际运行情况，采用变频器控制运行。据测试运行工作电流节能最多的达40%，一般也能控制在20%---30%，最少的也在10%左右。这样达到合理充分利用电能，有效防止能源的浪费的目的。

三.在当前能源紧张情况下，根据各工序情况采用了大用电单位的避峰措施。根据上级要求及我公司实际生产情况，做出了避峰计划，责任到人专人监督管理。

四.建陶企业中耗电最大的是球磨和抛光线。针对用电大户我公司也作了相应的技术改进，尽量充分利用能源。具体工作：

1.球磨---在启动运行方式上把原来的启动运行一体化改为分体控制。把原来老的不合理的运行方式进行技术改进，电动机启动后脱离原启动装置投入单一的接触器运行，原启动装置自动断电。这样在磨运行中，繁琐的旧运行方式不再供电，减少了电能使用降低了设备的故障率。在磨运行中每台磨都加装了电容补偿，每台磨的补偿力度在20A左右，线路承载电流减少16%左右，8台磨总电流节约160A，大大提高了电能利用率；在配磨工艺上也一直根据磨的使用情况进行工艺改进，在研磨时间研磨细度等工艺参数达标的情况下充分利用磨空，尽量达到理想的用能效果。在研磨时间上专 人监控杜绝因人为原因造成磨的加磨现象。

2.抛光线---今年淘汰了两条02年32头抛光线，新建一条高效48头抛光线。大大节省了抛砖时间，减少了砖面缺陷造成的漏抛刮痕等抛光缺陷，从而减少了反抛率。从根本上减少了电能水能的浪费，提高了工作效率。设专人对其进行技术考核，严格把关，杜绝使用钝刀及不合格的磨轮磨具等。每班根据砖面情况对设备进行跟踪调整，使其达到最佳使用效果。在各主用电终端线路上分别装设终端电力无功自动补偿器，合理补偿单台设备电流达60多A,节约控制用电电流达15%---17%，总补偿力度在300A—350A，减少了无功浪费合理的利用电能。

五.煤气站本着节能降耗的精神原则，结合各车间用气情况进行了工艺改革.设备改进.措施改制，并加强人员管理。节能降耗工作在煤气站上也初见成效，具体工作如下：

1.改煤气水冷为自然风冷---今年大站新上自然风冷器一套。按以前老系统使用情况与现在新系统使用情况作比较算，节水：原系统用水按运行10个月每月30天每天用水2吨算，年节水在600吨左右。节电：现行风冷系统停用22KW清水泵15KW热水泵各一台，按总功率37KW每天工作20小时每月30天年工作按10个月耗电率按80%算，年节电在17万度电左右。

2.废水循环再利用---小炉灰盘水封清水改为废水，节水 按每天3吨每月30天年利用率10个月计算，节水900吨。

3.加强管理---根据各车间运行情况在不影响产品产质量的情况下，合理调整炉况，充分利用热能减少能源浪费。在用煤方面要求各班组把细煤筛出，做好用煤纪录。操作工按操作规程用心工作，使炉渣含煤量由原来的30%降低到现在的10%，年节煤达600吨左右。加强员工的工作责任心，做好用能的准确计量及监督工作，充分利用好煤，尽量减少不必要的煤源浪费。

六.水的充分利用在企业用能中也是不可缺少的一部分。我公司根据现实用水情况，对全厂设备循环水及冲洗等废水进行回收利用。建沉淀池一处，把废水回收到沉淀池经沉淀过滤，再用水泵抽到原料车间供每天装磨使用。这样既杜绝了废水外排现象又节约充分利用了水资源，在节水合理用水方面效果比较明显。

综上所述是我公司在节能降耗方面所作的一些工作，对于节能降耗的措施我们一直在努力。充分利用好能源是我们的目标和责任，加强企业用能管理减少能源浪费是我们的职责，探索新的节能技术工艺是我们工作的方向。对于节能降耗我们力求能有更大的进步和改观。

第二节 2009节能技术措施

根据上级领导部门关于对各企业08年节能降耗工作的总结评比，本着把公司努力改造成低耗高效企业的指导方针，经多次考察兄弟单位在节能方面的措施，取长补短，于08年底09年初公司投资实施了第二步节能降耗改造计划，并取得显著成效。具体实施如下：

（一）用电方面：

1.提高电能利用率。截止到09年4月份公司共投资20多万加大对无功补偿力度。对于较远的大用电设备都加装了现场无功补偿，补偿率达93%以上，总用电电流大幅下降。经论证测试于09年2月份上报供电部门，撤除一台500KVA的S9系列变压器。实现了对现有供电系统的高效利用，达到高效低耗的节能目的。

2.从小、从细、从人做起，加大节能方面的管理力度。08年底投资把公司内所有照明用高耗的白炽灯、水银灯换为低耗高效的节能灯，节能灯利用率达99%，使照明用电比原来降低了60%。同时对员工进行技术节能培训，加强职工节能意识，制定相关奖罚制度，杜绝不必要的能源浪费。

（二）用煤方面：

在08年第一步节能计划实施运行后，公司经进 一步考察分析研究，为更好的做到煤炭充分利用，减少能源浪费，公司制定了第二步煤炭节能计划，并与08年底投资改造09年初实施完毕投入运行。第二步煤炭节能计划主要是在第一步节能计划基础上，投资对煤、原料、工艺技术进行更新改造。

1.严把煤炭使用关，从原来使用的混煤改用精煤（神木煤），从而提高煤的利用率减少煤的使用量。

2.在粉料、烧成车间作技术及设备改进。在不影响产品产值量的基础上，对原料工艺上投资改进，尽量多选用热耗能小成型率高的原料，努力达到物尽所能物尽其用的目的。在热能利用方面，对设备进行技术性改造。投资对窑炉存在的耗能弊端进行改造，使其余热达到充分利用减少热能浪费，并节约下一台18.5KW的热风炉风机。

3.操作人员的管理。对设备操作人员进行细致技术性培训，并制定相关操作规程及奖罚制度，使操作工能熟悉设备用好设备，减少由于操作漏洞造成的不必要的能源浪费。

经过几次对设备、工艺、原材料的更新改进，总能耗比改造前降低了30%左右，电能耗降低了10%，煤能耗降低到年5000吨以下，达到了上级领导部门要求的节能标准。在低耗高效的指导方针下，君乐公司全体员工继续锲而 附：1 节能工作指南

一、用能单位一般用能管理制度

1、用能单位应制定并实施节能计划和节能技术措施。

2、用能单位应建立节能目标责任制，对节能工作取得成绩的集体、个人给予奖励。

3、用能单位应定期开展节能教育和岗位节能培训。

4、用能单位应建立并落实能源计量管理制度，按照规定配备和使用经依法检定合格的能源计量器具。

5、用能单位应建立能源消费统计和能源利用状况分析制度，对各类能源的消费实行分类计量和统计，并确保能源统计数据真实、完整。

二、企业分类

(一)、下列企业为我区重点用能企业。

1、省确定的29户重点用能企业。

2、我区所有建陶、水泥、钢铁、燃煤(气)电力生产企业。

3、年耗能5000吨标准煤以上的其他企业。(二)、下列企业为我区用能监控企业。

1、年耗能不足5000吨标准煤，使用高耗能设备的企业。

2、年耗能不足5000吨标准煤，使用高耗能特种设备的企业。

三、能源管理负责人

1、重点用能企业应当设立能源管理岗位，聘任能源管理负责人。

2、能源管理负责人应当具有节能专业知识，节能实际工作经验和中级以上技术职称。

3、重点用能企业应当填写能源管理负责人备案登记表，向区节能办申请能源管理负责人备案。

4、能源管理负责人职责：

(1)、负责组织对本单位用能状况进行分析评价。(2)、组织编写本单位的能源利用状况报告。(3)、提出本单位节能工作的改进措施并组织实施。(4)、负责本单位的节能宣传教育和岗位节能培训。(5)、负责建立能源消费统计系统并负责实施。(6)、负责建立并落实能源计量管理制度。

(7)、负责建立本单位的岗位节能目标责任制，制定本单位的岗位节能目标。

(8)、负责本单位清洁生产方面的有关工作。

5、能源管理负责人应当接受每2年不少于1次的节能培训。

四、产品能耗调查月报表

1、重点用能企业和用能监控企业应当填报产品能耗调查月报表，并于次月10日前报区节能办。

2、产品能耗调查月报表可传真、发电子邮件或报送加盖单位公 章的原件。

传真或发电子邮件报送的应当保留加盖单位公章的原件备查。

3、为保证数据的真实、完整，便于及时掌握企业用能状况，产品能耗调查月报表的数据不作为节能执法和行政处罚的依据。

五、能源利用状况报告

1、重点用能企业应当于每年1月31日前向区节能办报送上的能源利用状况报告。能源利用状况报告的内容和格式可从国家发改网下载。

六、能源审计

对节能管理制度不健全、节能措施不落实、能源利用效率低的重点用能企业责令实施能源审计。政府鼓励企业自愿进行能源审计。能源审计由政府委托的具有一定资质的中介机构进行。

七、节能评估

所有新建、改建、扩建的工业、生产性项目应当申请进行节能评估和审查。对投资3000万元以上，或者年耗能1000吨标准煤的生产性项目，政府委托具有一定资质的中介机构进行节能评估。

第三篇：能源管理总结

能源管理工作总结

今年公司要求单位产品能耗比上年下降4%，难度大，没有强有力的措施、科学的管理和敢于挖潜节能降耗极限的精神，无法实现这一目标。因此，今年的能源管理工作，主要是贯穿单位产品降低4％挖掘潜力和围绕《能源管理工作要点》开展，完成了公司制定的能源消耗目标，单位产品能耗再创历史最好，2014公司用电总量为49.8891万千瓦时，综合能源消费量为61.3137吨标准煤，工业总产量为1278.347吨，吨产品单耗为 47.96千克标准煤。2015公司用电总量为53.2471万千瓦时，综合能源消费量为65.4407吨标准煤，工业总产量为1496.174吨，吨产品单耗为 43.74千克标准煤。2015年产品单耗比2014年产品单耗下降率为(47.96-43.74)/47.96 X 100%=8.79%。取得这样的成绩，与公司的正确领导，与各单位的大力支持和积极的配合分不开。现将一年来开展的工作作

如下总结：

一、制定今年各单位能源消耗指标及考核办法

1、按照公司“单位产品能耗比上年下降4％的要求，并结合今年生产任务，综合考虑实施的节能技改项目，下达了各单位、月份单位产品用能单耗及费用指标。

2、今年单位产品能耗下降幅度大，不易完成，根据这一情况，拟定了今年用能考核办法，按完成指标大小给予不同比例的奖罚，使考核更合理。

3、根据一季度各单位完成的能耗情况，及时调整了能耗指标，高的调低，低的调高，调动了节能降耗的积极性。

二、挖掘潜力，实现节能降耗

1、认真进行月度、季度能耗分析，帮助用能超耗的单位分析原因、查

找问题，针对出现的向题与生产单位一道设法共同给予解决。

2、增加了深水井电机变频柜，凉水塔风机变频机以及在相同的工况条件下尽可能延长开机时间，减少人为非正常停机。

3、由于今年原材料、能源价格继续上扬，公司资金较为困难，年初制定的部份节能技改项目没有得到批准。这些节能技改项目是单位产品能耗比上年下降4％的关健，不能按期实施，下降4％将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降4%，我们结合近年来公司开展的节能降耗情况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上 报公司，方案得到公司领导层的赞扬，并根据拟定的方案组织予以实施。

4,督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，及时发现失效和己坏就地补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。

5、每周不定期检查车间以及办公区域的跑冒滴漏以及长流水、长明灯、无人风扇、无人空调现象，对检查出来的问题及时处理。

6、深入生产现场，及时堵住漏点和制止用能的浪费，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。

7、测算了生产区的用电负荷，根据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局多次磋商，供电局原则上同意我厂降低主变容量。此方案年节约基本电费12.％万元，但因公司资金困难没有进行，推延到明年实施。

8、6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以提 高职工节能意识。

9、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按公司的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。

三、积极采用节能产品

1、去年公司在全厂安装使用5台变频调速器，节电率达30％以上。

2、经过认真的考查论证后，编制了・2016年节能计划，共计13个大项，这此节能计划的实施将推动公司节能降耗向深层次发展起到重要的作用。

虽说今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但随着公司逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能源管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先水平。比卜年下降4％的关健，不能按期实施，下降4％将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降4%，我们结合近年来公司开展的节能降耗情况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上报公司，方案得到公司领导层的赞扬，并根据拟定的方案组织予以实施。

4,'督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，及时发现失效和己坏就地补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。

5、每周不定期检查车间以及办公区域的跑冒滴漏以及长流水、长明灯、无人风扇、无人空调现象，对检查出来的问题及时处理。

6、深入生产现场，及时堵住漏点和制止用能的浪费，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。

7、测算了生产区的用电负荷，根据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局多次磋商，供电局原则上同意我厂降低主变容量。此方案年节约基本电费12.96万元，但因公司资金困难没有进行，推延到明年实施。

8、6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以提 高职工节能意识。

9、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按公司的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。

三、积极采用节能产品

1、去年公司在全厂安装使用5台变频调速器，节电率达30％以上。

2、经过认真的考查论证后，编制了2016年节能计划，共计13个大项，这此节能计划的实施将推动公司节能降耗向深层次发展起到重要的作用。

虽说今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但随着公司逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能源管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先水平。比上年下降4％的关健，不能按期实施，下降4％将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降4%，我们结合近年来公司开展的节能降耗情况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上报公司，方案得到公司领导层的赞扬，并根据拟定的方案组织予以实施。

4,'督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，及时发现失效和己坏就地补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。

5、每周不定期检查车间以及办公区域的跑冒滴漏以及长流水、长明灯、无人风扇、无人空调现象，对检查出来的问题及时处理。

6、深入生产现场，及时堵住漏点和制止用能的浪费，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。

7、测算了生产区的用电负荷，根据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局多次磋商，供电局原则上同意我厂降低主变容量。此方案年节约基本电费12.％万元，但因公司资金困难没有进行，推延到明年实施。

8.6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以提高职工节能意识。

9、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按公司的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。

三、积极采用节能产品

1、去年公司在全厂安装使用5台变频调速器，节电率达30％以上。

2、经过认真的考查论证后，编制了2016年节能计划，共计13个大项，这此节能计划的实施将推动公司节能降耗向深层次发展起到重要的作用。

虽说今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但随着公司逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能源管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先水平。

第四篇：能源管理试运行总结

能源管理试运行总结

自2011年12月30日能源管理上线运行以来，能够严格按照信息管理部相关的要求进行执行，顺利完成了手工录入，能源管理试运行情况较为正常，现将系统运行情况做如下总结：

一、手工录入运行情况：循环水手工录入能够按照规定的时间进行录入，如果系统出现故障无法录入时，信息管理部能够及时的给我们沟通，然后将不能录入的数据统计出来提交给信息管理部，信息管理部能够及时的将数据补录到系统中。

二、实时监控情况：每天早上一上班打开能源系统，首先了解现场的生产工艺情况，做到了简单、方便、快捷的了解生产。实时监控中汽水采集的数据不准确，大部分在线表计热工调试的不准确，还需电仪车间对在线表计重新进行调试，能够指导生产。如果系统采集数据全部显示的是0，及时的联系信息管理部，信息管理部能够及时的给予解决。

三、建议：现SAP中QM质量模块与能源管理系统循环水手工录入的数据是部分重复录入的，这样无形中增加了车间人员的工作量，可否开发软件进行直接导入系统。

第五篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC)与节能服务公司(EMCo)发展策略

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《现代营销·营销学苑》，2010年12月27日，作者：唐万福

70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”(EPC）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCo，在国内简称EMCo)的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，EMCo已发展成为新兴的节能产业。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的实质与市场机制的形成http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

节能服务公司(EMCo)是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理这种市场节能新机制的出现和基于合同能源管理机制运作的EMCo的繁荣发展，带动和促进了美国、加拿大等国家全社会节能项目的加速和普遍实施，究其原因主要在于：http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

1．EMCo将合同能源管理这种基于市场经济的节能运作机制用于技术和财务可行的节能项目中，使节能项目对用户和EMCo都有经济上的吸引力，从而形成了用户和EMCo双方实施节能项目的内在动力。合博同能源管锐理(EP管C)与理节能服务在公司(E线MCo)发展策略。

2.EMCo介入用户的节能项目，为用户的项目进行投资和融资，承担项目的投资风险以及与项目实施有关的大部分其他风险。EMCo和用户双方基于能源管理合同机制在项目上进行互惠互利的合作，从而克服了实施节能项目的主要市场障碍。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有资金、专业技术服务等多方面的优势，它通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大，并吸引其他投资者参与EMCo的投资，从而可以在全社会实施更多的节能项目。EMCo的发展将推动和促进节能的产业化。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

二、节能服务产业的发展前景分析http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

节能服务产业具有广阔的市场发展前景，主要原因如下：http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

1.国际竞争日益加剧的全球贸易和竞争迫使企业成本投入最小化。随着经济的发展，企业的投入相应增加，能源成本也成为企业考虑的重点之一，进一步提高企业节能的动力。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供应电力需求的增长远远超过电力供应，这不仅推动了节能，还产生了对节能设备和工艺的需求。实际上，一些国家（尤其是发展中国家）的电力供应不足，影响了工业发展和经济增长。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

3.环境的关注各国都面临排除工业和电力行业污染，减缓温室气体排放、为全球环境变化做贡献的压力。京都议定书可能成为一个推动节能和ESCo的重要机制。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

4.各国纷纷出台《节能法》及节能鼓励和补贴措施。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

综上所述，日益激烈的竞争将促使更多的部门进入能源服务行业，一方面留住他们业务领域的老客户，另一方面吸引新客户，并帮助他们实现赢利目标。与此同时，许多客户也将重视节能措施和技术的应用，以提高自身的竞争力。在过去10年里，ESCo产业发展迅速，预计未来10年将有更大的变化，ESCo产业将会发展壮大。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

在中国，节能服务行业有着广阔的市场前景。根据我国重点耗能行业“十一五”及2010年产品产量和产品单耗规划，我国各行业能源消费量约占全国能源消费总量的70％。按此推算，2006—2010年节能潜力约为1.44亿吨标准煤。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

三、节能服务公司(EMCo)的运营优势http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

比起按旧机制运营的节能服务企业，他们具有独特的优势。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

1.节能项目的全过程服务http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服务是从对客户进行能源审计开始，然后进行节能项目的方案选择、可行性研究与改造工程设计，拟用设备、材料的选型并用自己的资金进行采购，设备安装与调试，客户操作人员培训与操作规程制定，合同期内所改造的设备的维修、管理，直至系统节能量检测。这种服务是任何其他节能服务企业无法比拟的。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

2.节能技改项目的融资能力http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的资金来源可以用自己的资本金，也可以是专项贷款、商业贷款等，“世行/GEF中国节能促进项目”还可以为潜在EMCo取得商业贷款提供部分担保。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

3.节能技术信息广泛、畅通http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是专业性的节能服务企业，各种节能新技术、新设备会源源不断的投向EMCo，EMCo为了自身业务的发展也会尽量收集、掌握节能新技术和新设备的信息。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

4.承担节能技改项目的风险http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo与客户签订的是保证节能量（节能效益）的服务合同了并以分享节能技改项目实施后获得的部分节能效益收回投资的本金和利润。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

四、节能服务公司(EMCo)的运营风险分析http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理业务也存在一定的风险。客户与EMCo就某一节能项目签订节能服务合同，可能有很多原因，但通常是出以下几种考虑：客户自身的项目实施经验、投资效益、运行效益、风险转移等。有些节能项目，客户觉得由自己来做有风险，如担心设备能否正确安装，设备能否如预期的那样运行，能否实现预期的节能量等。而客户将这样的项目交给EMCo去做，也就将这些风险转嫁给EMCo0因此，EMCo要想成功地进行业务运作，必须充分了解和成功管理项目中的所有风险因素。事实上，EMCo从事的业务正是风险管理业务。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的项目各种不同类型的风险主要有：http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

1.信用风险。EMCo必须能肯定客户的业务状况良好，财务健全，会支付给——EMCo应分享的节能量比例。目前中国企业总体的信用水平还比较差。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

2.建设风险。EMCo必须按合同规定的时间完成项目，以使客户向其付款。如果建设期要比计划的长得多，EMCo的利息成本会很高。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

3.设备风险。如果所安装的设备的运行状况不尽如人意，尽管有设备制造商对设备的性能和质量担保，EMCo将要为解决有关问题而承担额外费用。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

4.财务风险。EMCo应考虑完成项目所需的所有费用。另外，由于EMCo的资金需求量很大，因而也面临现金流断流的风险。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

5.节能量风险，实际上能否实现预期的节能量，这常常是最大的风险，因为这是EMCo能否从项目中赢利的主要原因。EMCo可能没有详细计算项目的节能量，而实际达到的节能量比预期的要低得多。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

五、节能服务公司(EMCo)的发展战略http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

节能服务公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根据公司拥有的资源，分析公司内部优势与劣势，以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

针对当前一些节能服务公司的现状，建议节能服务公司在发展战略的实施中，可采取以下措施：http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

（一）增强企业技术实力，成为节能专家http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

坚决引进高素质的技术人才，聚集一批能源审计、能源管理、财务融资及电力电气、暖通制冷、自动控制、工程安装等方面的专业高素质技术管理人才和专家队伍。形成与各大院校、科研机构合作、借助社会专家资源库以及本企业人才队伍组成的节能专家队伍，能够为客户解决复杂的节能项目的设计、施工，或为各种不同类型的客户提供系统的节能解决方案，更精确地对方案进行筛选和可行性研究，提高企业项目投资的成功率，减少技术引起的投资风险。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

（二）拓宽节能服务范围,为客户提供系统解决方案http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

从目前比较简单的电机变频控制、照明节电的领域拓宽到更广阔的工业、民用节能领域，加强服务的技术含量。示范EMCo已经实践过的八个项目线：工业锅炉节能改造；蒸汽管网改造；电机拖动系统节能改造；配电系统节能改造；工业窑炉节能改造；蒸（空）锻锤节能改造；工业余能回收利用；建筑物节能改造。这些项目线证明技术是可行的、经济是合理的，作为专业的节能服务公司，理应能够掌握其应用技术。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

公司应能够为客户所有的用能设备提供一揽子的解决方案，以降低客户改造的成本，并把自己与一般的设备供应商区别开来。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

（三）加强财务管理，强化风险控制能力http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

公司应强化财务管理能力，增强成本核算、风险评估的能力，成为项目成本分析和风险控制专家；在采用合同能源管理模式为客户进行节能改造时，公司还应能够对客户的经营状况、财务及其信用状况进行评估，以最大限度地规避投资风险。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

（四）理顺公司治理结构，强化对市场快速反应的能力http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和经营者之间的关系，明确董事会和经营层各自的职责和权限，采用扁平化的组织结构，以适应新兴行业各种环境变化较快的特点，增强对市场快速反应的能力。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

（五）完善规章制度，规范企业经营http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

完善企业各项规章制度，规范企业各种经营行为，特别是要建立完善的客户服务和客户档案管理的流程和规章制度，为客户保守商业秘密的制度，同时还要建立业务员和技术人员的管理制度、业务培训制度、薪酬激励制度、禁止同业竞争制度，财务管理制度、项目管理制度等等，从制度层面确保企业的规范和可持续性经营。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

（六）加强人力资源管理，增强企业发展后劲http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

要特别注重人力资源管理，做好管理人才、营销人才、技术人才的储备工作，必须为企业的跨地区发展、涉及不同的节能领域及时提供相应的人才。坚持以人为本的理念，完善绩效考核机制，为员工提供一个良好的发展平台和环境，最大限度地把员工的能动性和创造力转化为企业发展的现实生产力，培养员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力和战斗力，实现人力资源效能的最大化。http://www.xiexiebang.com/darticle3