《干部必备核心能力塑造与提升读本》读后感[范文大全]

第一篇：《干部必备核心能力塑造与提升读本》读后感

《干部必备核心能力塑造与提升读本》读后感

书籍是人类知识的载体，是人类智慧的结晶，是人类进步的阶梯。读书是陶冶情操的好方法,通过读书学习，能够不断提高自己、完善自己，使自己的眼界更开阔，思维更缜密。

我部门积极响应创先争优读书活动，作为一名党员，我选了《干部必备核心能力塑造与提升读本》这本书，利用工作之余对该书进行了通读，重点对第一章及第五章进行了精读。该书分为十章，阐述了党员干部必备的的十种能力，从学习能力、依法行政能力、战略决策能力、统筹兼顾能力、开拓创新能力、知人善任能力、媒体沟通能力、应对突发事件能力、维护稳定能力、拒腐抗变能力等十个方面通过事例进行了阐述和点评，这些方面的能力概括起来大致可分为管事、管人以及自我管理和提升三个方面。

其中第一章是学习能力，我认为一个人要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须持续、不间断的学习，也就是书中所说的“终身教育”。其中读书学习也是学习能力提升的一个重要途径。“工欲善其事，必先利其器。”从古今中外历史中可以清晰地看到这样的现象：事有所成，必是学有所成;学有所成，必是读有所得。至于读书，我国著名学者王国维论述过治学的三种境界。第一种境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”;第二种境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”;第三种境界是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”所以，我们读书时也应该选择有益、健康的书籍，努力做到这三种境界，坚持独立思考，学用结合，学有所悟，用有所得，要在学习和实践中“众里寻他千百度”，最终“蓦然回首”，在“灯火阑珊处”领悟真谛。

其中第五章是开拓创新能力，创新是一个民族的灵魂，是一个人、一个团体、一个政党、一个国家能否保持自身生命力的最为重要的标志，因此我们应该重视创新能力的提升，在思想观念和工作实践中创新，独立思考、发散思维，不断的进行自我学习、自我知识积累和更新，这样才能提升创新能力，开拓性的开展工作。但是开拓创新并不是简简单单的“发明创造”，它需要长期的观察和积累，才能创新出好的管理方式、好的办法，这就需要我们不断的学习、锻炼，不断的深入基层了解情况，在实际工作中争取开拓、创新。

通过通过对该读本的学习，使我认识到要提高自身素质还需加倍努力，在实际的工作中应该坚持勤奋学习，努力提高自身专业技术本领；向优秀的同志学习、向书本学习、向实践学习，取长补短，提高自己的政治素质和业务素质。打铁还需自身硬，只有过硬的业务素质，才能适应新时期工作的需要，才能更好地为人民服好务。

第二篇：读《干部核心能力塑造与提升读本》有感

读《干部核心能力塑造与提升读本》有感

干部核心能力是党员领导干部在实践中履行自己职能、实现政策目标的重要环节。静下心来读完红旗出版社的《干部核心能力塑造与提升读本》，深有感触。

本书结合实例对党员干部应该具备的十种核心能力（即：学习能力、依法行政能力、战略决策能力、统筹兼顾能力、开拓创新能力、知人善任能力、媒体沟通能力、应对突发事件能力、维护稳定能力、拒腐防变能力）进行了深入浅出的全面论述，讲的都是些提纲携领的东西。这些能力以管事、管人以及自我管理与提升三个方面为着力点，涉及领导者的统筹兼顾和掌控全局、选人用人育人、应对风险、维护稳定、媒体掌控、沟通协调、个人魅力修养等多个方面。应该说，领导干部核心能力不仅是一个重大理论命题，更是一个重大的实践命题。

首先，提升和塑造核心能力是加强党的执政能力建设的必然要求。中国共产党是重视学习、善于学习，坚持与时俱进、不断创新的马克思主义政党。本书通过撷取毛泽东、邓小平、刘少奇等领导人对党员领导干部能力和修养的精彩论述，反映了我们党历来对干部能力建设的高度重视和指导思想。当代中国政治、经济、文化、社会以及生态文明建设全面推进，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，正处在进一步发展的重要战略机遇期，在我们这个十几亿人口的发展中大国，贯彻落实科学

发展观，加快转变经济发展方式、深入推进改革开放、建设社会主义和谐社会，其任务的艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。面对现代纷繁复杂的社会问题，党员干部要想更好地履行自己的职责，肩负起自己的使命，必须具备广博的知识储备和宽阔的世界眼光，必须具备解决实际问题尤其是复杂矛盾的多种能力。加强党员干部核心能力建设，不仅是我们党的传统，也是加强党的执政能力建设、始终保持党的先进性的基础和必然要求。

其次，核心能力的塑造和提升不是一蹴而就的，需要长期的培养锻炼。本书提及“蓄电池理论”对我很有启发。文中指出，现代人才学认为当代人才就像是一块“蓄电池”：一块高能电池的蓄电量是有限的。只有不断地进行周期性充电，才能可持续地释放能量。当今时代，知识的更新周期越来越短，新观念、新知识层出不穷，现有知识在不断老化，那种一次性“充电”即可受用终生的时代，已成为历史。联合国教科文组织指出，“终身学习是打开21世纪光明之门的钥匙”，通过学习不断更新自己的知识储备，已经成为现代社会对人们的一项基本要求。提升核心能力要求党员干部真正树立“不会学习就会落伍，学习不好也会掉队”的终身学习的理念，使自己成为一块高能“蓄电池”。

第三，核心能力不是一种能力，而是与国家和社会经济发展变化相适应的一系列能力构成的体系。随着国家和社会的发展，党的政策主张在不同的历史阶段和不同的历史时期不断与时俱

进，党员干部核心能力的标准也是与时俱进的。书中对媒体沟通的能力、应对突发事件的能力的论述，尤其是对网络环境下政府应对突发事件的成功与失败案例的精彩点评，启示我们：党员干部只有树立不断提升自身的核心能力的意识和理念，不断解决种种不符合、不适应问题，才能更好地完成所肩负的使命。

加强党政领导干部核心能力建设，提高领导科学发展的能力，造就一支善于治国理政的高素质干部队伍，对于提高执政兴国的本领，执政为民的本领，不断开创中国特色社会主义事业新局面的本领都具有重要意义。

有助于提高党的执政能力。加强党政领导干部核心能力建设顺应了党的执政目标任务和执政方式变化对提高党的执政能力提出的新要求，可以进一步明确科学执政、民主执政和依法执政的理念。加强党政领导干部核心能力建设，有助于提高党政领导干部在科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政和总揽全局方面的本领，有助于提高领导水平和执政能力。有助于促进和谐社会建设。加强党政领导干部核心能力建设，提高领导科学发展的能力，与建设和谐社会的目标需求是一致的。加强党政领导干部核心能力建设要求我们把视野拓展到经济、政治、文化、社会等各个方面，运用政策、法律、经济、行政等多种手段，坚持以人为本，整合各方力量，协调利益关系，最大限度地激发社会各阶层、各群体、各组织的创造活力，化解

各类矛盾和问题，构建和谐社会，努力实现我国经济与社会的协调发展。

有助于开创事业发展新局面。加强党政领导干部核心能力建设，本质上是提高各级党政领导干部领导科学发展的能力，为开创中国特色社会主义事业新局面提供有力保障。党政领导干部的思想政治素质决定着我们事业的发展方向，战略思维能力决定着事业发展全局定位，持续学习能力是领导干部一切能力的基础，开拓创新能力是新形势下事业发展及其成败的关键，处理复杂问题的能力则是在复杂环境中确保事业顺利进行的重要保证。加强党政领导干部核心能力建设是我们党长期执政必须解决好的一个重大课题，是党的执政能力建设的有效载体和抓手。以党政领导干部核心能力建设为突破口，加强党的执政能力建设，必将不断地开创中国特色社会主义事业新局面。

第三篇：《干部必备核心能力塑造与提升读本》读后感

《干部必备核心能力塑造与提升读本》

读后感

《干部必备核心能力塑造与提升读本》主要讲了党员干部的十种能力，分别是：学习能力，依法行政能力，战略决策能力，统筹兼顾能力，开拓创新能力，知人善任能力，媒体沟通能力，应对突发事件能力，维护稳定能力，拒腐防变能力。这些是党员干部推动科学发展、促进社会和谐所必备的核心能力。阅读之后，让我受益匪浅，特别是作为一名基层工作人员，学习能力，依法行政能力和媒体沟通能力显得尤为重要。

书中的“知识爆炸说”告诉我们党员干部提高学习力的迫切性，毛主席学习的故事更让我深受启发，作为一名党员干部，学习既是我的个人行为，也是组织的需要。我需要而且应该终身不断地学习、充实自己，以便更好地工作，更好地为人民服务。依法行政是建设法治国家、保护公民权利、建设和谐社会的要求。书中的“闲扯门”事件给我们敲响了警钟，作为党员干部，我们的权力是人民赋予的，权力的行使是为了保护公民的权利，所以我们必须规范行政权力，做到合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信以及权责统一。同时，我们应提高依法行政能力，进一步增强法治观念，加强法制培训，建立和完善依法行政情况的评价和考核制度，构建和完善责任追究和行政监督机制。河南依法行政责任考核方案就给我们提供了很好的参考样

本。对我而言，我尤其应该增强自己的法治观念，要树立宪法和法律至上、职权法定、权责统一、遵守程序的观念，多学习相关的法律知识，来提高自己的依法行政能力。

媒体是交流、传播信息的工具。对政府而言，它是政府获取公共管理信息的重要资源，也是宣传党的路线方针政策和主流价值观的重要平台。党员干部应该尊重公民知情权，积极应对媒体，不断提高与媒体沟通能力，更好地维护党和政府形象，营造良好的经济社会发展环境。政务公开、公正透明是打开与媒体沟通的窗口，不仅可以提高政府形象，增加政府的公信力，还可以避免很多不必要的社会事件，维护社会稳定，提高政府的执政水平。作为一名基层工作人员，我要做的是充分利用各种媒体的技术优势推动政务公开。我应该按照上级要求，及时在政务公开栏上上传政务信息。

读完这本书，让我明白我需要塑造和提升的能力太多太多，我应该不断地学习，理论联系实践，积累工作经验，用丰富的理论知识和实践经验来充实自己，努力成为一名合格的党员干部。

阆中市2010届选调生岳湘

第四篇：核心能力提升

化危为机促提升

我省不断提升煤炭行业的产业集中度，提高其安全保障水平，强力实施资源整合和煤炭企业兼并重组，这是实现煤矿安全生产的治本之策。而河南煤业化工集团作为河南最大的煤炭企业，紧紧抓住国家建设大型煤炭基地的良好机遇，按照“立足省内、走向全国、拓展海外”的资源整合战略，迅速做强做大。

宏观经济形势告诉我们，世界经济面临着冬天，中国经济遭遇了寒冷，我们应善于在各种危机中见机而行，使河南煤化发展的更好更快。2011年4月7日，河南煤化新任董事长、党委书记陈祥恩在公司安全视频会上明确表示：“集团公司兼并重组小煤矿和推进复工复产工作的核心目标是实现安全生产，只许成功，不许失败。”目前，永煤公司拥有子公司80余家，布局广泛，行业众多。在助推集团公司进军世界企业500强的伟大实践中，在支撑中原经济区建设的前进潮流中，永煤体现出来的勇担重任的使命意识、攻坚克难的奉献精神、争当排头兵的雄伟气魄正在持续。

关键时刻，公司在2010年开展的打造活泼、高效、服务型机关的机构改革效能得以充分释放，各项管理职能正常发挥，机关团队的凝聚力、战斗力再次得到洗礼。超强的执行力历来是永煤引以为豪的亮点。公司领导干部超强的执行力、扎实的工作作风在此次安全包保中展现得淋漓尽致，再一次给广大干部职工做出了生动的表率。2010年12月20日，集团公司吹响了领导干部安全包保的号角。作为集团公司的排头兵，公司第一时间积极响应，派出8个领导干部包保组奔赴公司所属各企业全力以赴保安全，一场轰轰烈烈、如火如荼、困难和考验并存的安全大会战拉开帷幕。不徇私情，以制度为准绳，不放过任何一条隐患，不漏掉一个管理死角，不推卸一丝安全责任，不轻视一条安全包保原则；以安全为天，把安全作为压倒一切的政治任务扛在肩头阔步前行。

面对我们安阳永安贺驼煤矿有限公司2010年12.10事件，更是体现出来我们河南煤业化工集团严格坚持“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”，严把兼并重组矿井“安全关”的坚硬态度，不论你有多么深的背景、多么强的能力、出了安全问题决不能心慈手软、姑息迁就，不能因为个别人或组织的行为，对整个公司的安全发展乃至整个河南的发展形象造成不利的影响，以铁的纪律、铁的心肠、铁的手腕，护航安全发展，维护公司改革、发展、稳定的大局。

（一）审势而谋

加强学习、把握形势、提升境界。学习是一种信仰、责任和义务，要想紧跟历史潮流、不被时代抛弃，就必须重视学习、善于学习，并做到学以致用、用学相长。特别是领导干部，必须通过学习拓宽视野、把握方向、提高素质、提升境界。除向书本学习外，还要从实践中、矛盾中、问题中，学会形势辨别力、增强自我约束力。在当前特殊时期，公司采取特殊措施，压倒一切抓安全，我们必须要读透形势、吃透措施、想透要求。用具体行动，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，把思想提升到“安全是积德行善、是大爱无疆 ”的至高境界上来。

（二）顺势而行

明确目的与责任、精细管理、强化执行。唐远游董事长曾多次语重心长地强调“安全体现的是责任”，我们要切实吸取此次教训，克服浮躁情绪，转变领导方式，做到工作重心向基层、重点向现场、中心向民生转移。要进一步加强安全机制、体制，管理方式、方法和工作流程的梳理，认真健全完善各项安全生产管理制度和安全生产责任制。要积极开展全员、全方位、全过程的动态安全监督管理机制，精细化控制现场薄弱环节、关键工序。要严格落实领导干部跟班下现场规定，加强干部作风的监督与考核。确保责任无缺位、执行无漏洞、现场无隐患、安全无事故。从而实现将安全发展作为煤炭发展的基本原则，结合产业结构调整和发展方式转变，围绕加快河南大型煤炭基地建设，强力推进煤炭资源整合和小煤矿兼并重组，培育大型煤炭企业集团，提升煤炭产业集中度。

（三）乘势而上

乘势而上之事必是“水到渠成”之事。第一，转变领导方式。领导方式转变是发展方式转变的重要前提和有效保障。只有转变、转快、转好领导方式，才能有力推进发展方式的转变。严抓作风、提升素质、狠抓执行、强化廉政。第二，培育文化理念。文化是根，是永煤兴业之根、发展之根；文化是魂，是企业之魂、职工之魂；文化是力，是进步的推动力、凝聚力、提升力；文化是效，不但产生经济效益，更重要的是产生社会效益、和谐效益。在深入贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变的过程中，要把企业文化建设放到更加突出的位臵。把“用心做事，追求卓越”，“人企合一，顺势而行”等永煤先进的文化理念理解好，践行好。围绕“文化永煤”这一主题，对标世界一流企业，以融入安全管理、融入生产建设、融入经营管理、融入团队建设“四个融入”为目标，开展“平安永煤、科技永煤、廉洁永煤、创新永煤、人才永煤、生态永煤、精细永煤、感恩永煤、体面永煤、和谐永煤”十个方面的“文化永煤”建设，强力推行永煤文化进厂矿、进班组、进社区、进家庭、入人心的“四进一入”活动，充分发挥文化育人的潜在动能，激活文化的人性化要素。第三，提升全员境界，在全公司范围内开展“树旗臶、树标杆、树正气、建团队”的“三树一建”评选活动，选树新的先进典型。各单位要积极发动，积极配合，选树在安全、生产、经营、创新、培训等方方面面的典型。选树先进典型。始终坚持高标准、严要求，我们要从讲政治、顾大局的角度，严格落实 “三个零容忍”（安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍）要求，严厉查处思想松、纪律松、管理松的“三松”现象，严肃处理安全管理中故意造假、弄虚作假等责任缺失现象

旌旗猎猎雄起，号角声声催征。回顾2010年，永煤在集团公司进军世界企业500强的大军中，擎起了排头兵的大旗，起到了中流砥柱的作用。展望2011年，新世纪第二个十年刚刚开局，崭新的“十二五”征程刚刚起步，充满前所未有的机遇和挑战，身为排头兵的永煤在这项伟大的事业中备受关注、倍感荣耀，同样我们贺驼煤矿作为永煤煤业子公司更要紧紧围绕“核心能力提升年”赋予的中心工作，牢记使命，全力以赴，以排头兵的胆识和气魄，抢抓机遇，乘势而上，为集团公司做大做强做优做久，作出应有的贡献。相信只要我们继续同心协力，抢抓机遇，用心做事，追求卓越，就一定能够再次翻开永煤发展崭新的一页，展现出我们永煤企业精神：以龙腾永煤之势，成能源报国之举。

安阳永安贺驼煤矿有限公司安全监察部

2011.4.22

第五篇：银行员工执行能力的塑造与提升

银行员工执行能力的塑造与提升

执行能力是指遵照指令或工作安排一丝不苟地完成任务的能力，简单地说就是依照上级指令保质保量地完成各项工作任务的能力。执行能力是一个国家、企业的生命力，只有拥有高效贯彻执行力的集体，才能打造卓越的工作业绩。

执行能力低下的主要表现有三种。一是自作主张，违命不从。执行者未吃透文件制度的深刻意义或不听从上级的指挥，但根本原因是没有调整好自己的心态，没有真正领会执行宗旨，自以为是，在没有经过深思熟虑或与相关人员充分沟通协商的情况下，按照自己的意思贸然行事，最终导致计划失败。二是不推不动，被动执行。不作为是一种不负责任的表现，部分人认为“干得多，错得多”，宁可无作为也不要错作为。这种不推不动、一推一动的被动执行者，不仅会影响企业的发展，还会拖累整个系统，使各项工作无法正常科学运行。三是敷衍了事，虚以应付。部分执行者主观职业意识淡薄，投机侥幸心理严重，虚假执行上级下达的各项任务，久而久之，将各项工作都做成了“豆腐渣”工程，导致制度执行不严，存在不同程度的风险点和执行盲区，工作任务不但无法完成，而且为今后的发展埋下了各种风险隐患。

塑造和提升执行力应从以下几个方面入手。一是强化培训教育考核。定期进行培训教育，强化责任意识，使其明确执行力的重要性和危害性。二是明确贯彻执行目标。明确了既定的目标，工作起来才有努力的方向，才能保证贯彻执行不偏离轨道。一个企业就像一辆快速前行的火车，企业一把手就是“火车头”，员工就是这列火车的若干车厢，只有齐心协力朝着统一的方向前进，才能使火车健康快速运转。银行为了打造良好的企业文化，要求每位员工都要严格按照服务规范执行，只有每位员工都发自内心地为客户着想，对客户开展优质服务，才能推动企业快速发展。三是端正贯彻执行态度。态度是衡量一个人能否获得成功的重要标准。爱迪生说：“一个朝着自己目标永远前进的人，整个世界都给他让路。”积极的态度可以使人充满激情，勇往直前。银行业是一个高风险行业，试想如果银行信贷人员有章不循、自以为是、盲目放贷，将会造成怎样的后果？端正的执行态度和麻木的工作态度得到的结果并不一样。态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，只有树立端正的工作态度，才能在工作岗位上发出光和热。四是建立有效的沟通模式。只有进行充分的沟通，才能统一思想，达成共识，才能步调一致、有序合作。否则，再好的决策，也会由于沟通的不畅出现等待、应付、低效、无序的局面。曾经有管理研究专家调查发现，团队执行效率低下，七成是因团队内部沟通不善造成的。对于一个银行来说，各项规章制度都是规避风险的重要手段，在执行的时候，如果上下级沟通不好，使制度脱离工作实际，风险得不到有效防范，终将劳民伤财。有效的沟通应建立在上下级互动的过程中，增加普通员工参与决策的机会，提高管理层在员工心目中的威望，变被动为主动，从而最大程度地提高执行效率。五是建立激励约束机制。对于银行来说，大量长期性、精细化的工作都需要每位员工遵守各项规章制度，只有养成长期遵规守纪的好习惯，才能形成整个团队的凝聚力、向心力和执行力。同时，必须采取有效措施来提高员工的执行力，通过多种奖励方式来激励员工，调动其工作的积极性，从而创造更多的价值。另外，还应该在激励机制的基础上，建立合理的约束机制，保证经营管理正常运行，避免“上有政策、下有对策”的现象发生。

三八支行

陈思依