第一篇：第22周工作总结
工作总结
经过前几周的样板间物资的购买，本周已经收尾，主要是做了以下工作：一是对样板间的保洁验收。本次保洁交于XX物业来做，由于此次为了让样板间顺利开放，时间紧迫，保洁与施工同时进行，属于交叉作业，这对保洁的工作的难度系数增加，需要重复作业。最后，跟营销策划部共同验收，基本达到预期效果。
二是采购领导和财务领导回来，单据的移交及付款申请单走流程。
本周是我进入公司试用期结束的一周，在这短短的两个多月里，感谢公司领导以及同事的关心。在他们的指导下，很快融入这么一个大家庭。我将不断提升自己的采购业务知识，提高业务应用能力，做好自己的本职工作。货比三家，择优采购性价比较高的产品或服务，为公司贡献自己的一份力量。
第二篇：高中第22周(元月25日
高中第22周(元月25日-元月31日)工作计划
1、各年级各班进行期末考试动员，周一要对学生进行考风、考纪教育，抓考风,促学风。
2、组织高
一、高二年级学生参加期末考试（1月30日—2月1日）。具体内容另见考试安排。
3、高三年级继续上课。
4、各任课教师做好考前辅
导复习工作。
5、高
一、高二考前安排一次期末考试考务工作会议。
6、教研组、年级组、备课组等部门写好学期工作总结于1月30日前交教务处。
7、教师业务检查（各任课教师将备课本、二个学生的作业本、测验卷、周练卷、听课本、于1月30日前交教务处检查）.
第三篇：2018元旦第22周升旗主持稿
2018年元旦第二十一周集会主持词
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
大家早上好！岁至隆冬，但我们心中有梦而不觉寒。实验中学第22周升旗晨会现在开始，本次共五项会程。
首先，进行第一项：升国旗，师生齐唱国歌！请同学们放声高歌……礼毕！时光如梭，弹指一挥间，紧张、忙碌而又充实的一个学期的生活转瞬即逝，我们在不知不觉中已经度过了一学期美好的校园生活，我们很快将迎来期末考试。在一个学期的学习中，我们许多同学用他们的努力、勤奋和汗水，赢得了进步，赢得了班集体的荣誉。下面，我们一起来听听高三同学代表 同学的学期心得，大家欢迎！……
感谢 同学肺腑的发言，考试将近我们同学热情高涨，此刻我们的老师更是对我们寄予殷殷希望，在幕后还有我们的校领导默默关心注视着我们的同学，下面就有请我们的李校长做重要讲话，热烈欢迎！……
感谢李校长殷切的指示讲话。
下面，进行第四项议程，第21周文明班级文明宿舍评比揭晓并交接流动红旗。
第21周被评为文明班级的是
下面有请新晋文明班级各班长上台接受荣誉，再来有请上次的文明班级将锦旗送到主席台前交接。现在交接，交接完毕，请各班长归队。
接下来，公布第21周文明宿舍的获得情况： 5#： 6#：
： 9#：
祝贺各楼层的文明宿舍。
接下来，第五项，有请违纪同学上台检讨。
那么，今天的晨会就到此结束！请各班同学有序退场！
第四篇：2012-6-5 22周心得体会 屠
学习周会心得
学习了周会材料，了解到了公司现在面临的状况。作为一名车间管理者，我要尽职尽责，在具体负责车间的事务方面，贡献出自己的力量。对董事长提出的“十八”字方针，认真学习，并落实到具体的工作中。
树立对公司的信仰力，打造自己和员工的忠诚度。
很多人觉得来到这里，就是赚钱和生存，提高，认为这里的前景好，有发展空间。这是信仰力的一部分。其实在公司里，我们需要的不只是生存下来。随着工作，慢慢的在公司里，学习到了很多，也不断的提升了自己。公司的厂训是：做人诚实守信，做事脚踏实地。就是要求人诚信踏实，就是忠实于本职工作，忠实于企业。以厂为家，让我找到家的归属感，自然有了忠诚度。
让车间里的员工产生归属感，就需要让员工有为目标拼搏奋斗的渴望和激情，让他们在这里找到骄傲和光荣，这，就是信仰。
了解现状，增强责任心，在团队劳动中提升自己的执行力
在知道自己要做什么之后，就要尽心尽力把自己的本质工作做好。以端正的态度，来面对工作中的大小事务，用心去做事情，一步一个脚印的来提升自己的责任心，提高自己的执行力。要和基层员工一起，共同为车间目标和生产计划而努力，保证产量，提升质量，打造高品质产品。
在团队中，增强凝聚力，实行规范化管理
在我所带的团队中，我会给大家讲明白我们目前的定位，该怎么做，该做什么，要大家知道往哪里使劲，如何使劲。要让大家劲往一块使，齐心协力，共同为了我们的事业而努力奋斗。在管理中，实事求是，注重细节管理，从小事做起，为公司发展贡献自己的力量。
屠明亮
2012-6-6 1
第五篇：生产部21周工作总结与22周工作计划
福建蓝碟光电科技有限公司
生产部21周工作总结与22周工作计划
一.工作总结
1.上周工作计划完成情况：
2.生产任务完成及生产进度情况：完成节能灯成品33200个
3.质量情况:成品包装合格率为93.4%
4.人员情况:员工86人,管理人员7人;
二.存在的问题及整改措施：
1．手动装配线皮带被员工人为的刮伤，已找到直接责任人（已调出监控录像）
改善措施：a.当事人认错态度较好,动机单纯(玩的心态),对当事人进行教育,当事人意识到问题的严重性,对当事人罚款100元,取消当月的绩效奖金.b.加强车间内部管理工作，强化员工思想教育工作，利用早会及其它班组会议对员工进行思想教育宣导，管理人员加强监控与管理，严格按制度对人员进行管理。
c.对现有的摄像头进行调整,申购显示器便于实时监控.三.本周工作计划:
编制：黄桥军批准：
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