年度工作总结通知 （五篇模版）

第一篇：年度工作总结通知

机关各部、各科室党支部：

根据院党委工作安排和院首长指示，我院2011年年终总结从11月初开始，到12月中旬结束，年度工作总结通知。现就做好2011年度工作总结有关事项通知如下：

一、主要内容

1、认真总结好2011年度工作。今年是医院“创新发展年”，也是工作任务特别繁重、成绩特别突出的一年。机关各部、各科室要认真总结思想政治建设、医教研中心工作、后勤保障、安全管理方面取得的成绩和经验，查找在医护质量、医疗安全、技术创新、人才队伍、支部建设、医德医风等方面存在的问题和不足，找准制约科室发展的瓶颈问题和突出矛盾，认真剖析存在问题的主客观原因，制订切实可行的改进措施。

2、认真谋划好2012年度工作。在全面总结、全面分析2011年度工作的同时，机关各部、各科室党支部要抽出专门时间，认真研究筹划好2012年度工作。以科学发展观为指导，以“实施精品战略、建设中华名院”为目标，围绕“十二五”规划、推进“四名”建设任务，坚持解放思想、实事求是、开拓创新，结合单位发展实际，研究制订好2012年发展目标，理清发展思路，明确发展措施，细化任务分工，切实把明年“发展什么，怎么发展”搞清楚，为保持明年持续发展立标定向。

3、认真搞好“双争”评比工作。各科室要搞好评选先进的动员教育，按标准按程序开展“双争”评比。

各类评先比例分别是，先进基层科室30%，军人和文职人员立功2%，嘉奖个人、优秀医务工作者20%（优秀军人和文职人员医务工作者分别占军人和文职人员总数的20%、优秀聘用医务工作者占聘用人员总数的20%），优秀聘用医务工作者标兵1%（奖励一个月工资）。战士、职工的奖励按此标准，由院务部统一组织。

机关团以上干部和科室9级以上专业技术干部的立功从严掌握，7级以上专业技术干部立功必须有国家或军队科技成果奖。优秀聘用医务工作者必须与医院签订正式合同、在院工作1年以上，敬业爱岗、团结进取、群众反映良好，人力资源部年度考核成绩良好以上，年度工作总结《年度工作总结通知》。优秀聘用医务工作者标兵必须为平时表现突出、人力资源部年度考核特别优秀。

另外，根据新修订的《纪律条令》规定和总政治部政组

第二篇：工作总结——通知

关于递交2013总结的通知

各位同事：

2013年即将结束，请各位同事抽出时间准备好总结（2013年总结及2014年工作计划），内容要求具有调理性，突出重点。具体如下：

2013工作总结：

1、2013年主要工作内容；

2、主要工作成绩；

3、工作中存在的问题；

4、对公司及管理层的意见与建议；

5、2013年遗留的主要问题及解决的办法；

6、其它；

2014工作计划：

1、工作安排 —时间具体到月份，内容具体到项目；

2、针对2013年工作存在的不足进行合理化提升；

3、2014工作主要思路；

4、其它

内容部分仅做参考，具体各部门人员根据岗位内容进行细化补充。PS:内容不低于2页A4纸，小四字体，段落行距1.5倍。

提交时间：2013.12.28 本周六上午12:00

提交方式：电子版邮箱：289209883@qq.com

第三篇：工作总结通知

关于做好2013年年终工作总结通知

各部门：

2013各项业务工作已基本完成，为总结经验，查找不足，更好地做好下一工作，决定元月2日至6日各部门组织业务总结。现将有关事项通知如下：

一、总结方式：各部门组织。

二、相关事项

1、个人要有书面总结。

2、对照考核标准、工作完成情况，实事求是填写《考核表》。

3、评先比例：先进个人占25%，工会积极分子占25%。

4、总结情况于6日1600时前报综合部。

附件：

1、秘书处

2014年1月2日

第四篇：工作总结通知

各乡镇办统计站、局内各科室：

为了在全局更好地营造奋发有为、创先争优的精神风貌，推动全市统计工作不断向更高水平迈进，局领导决定，全局每名人员、乡镇办每名统计员要对上半年工作进行全面回顾和总结，认真查找工作中的不足，制定进一步加强和改进自身工作的整改措施、拟实现的工作目标和达到的水平。

为使工作总结撰写工作扎实进行，达到预期目的，特制定了写作提纲，工作总结主要围绕提纲进行阐述，提纲没有涉及到的，也可写进个人总结。

上半年工作总结于7月11日前交综合科。

附：总结提纲

一、主要工作。

1、工作积极性、主动性和责任感如何。

2、工作奉献精神、进取精神如何。

3、学习情况。主要学习了哪些内容，有无学习笔记和心得体会，学习效果如何。

4、出勤情况。

5、日常报表工作如何。

6、统计分析完成情况。

7、领导交办的本职工作以外的其他工作完成情况，如何看待领导未交办自己主动去做去干的工作及完成情况。

8、是否对进一步加强和改进本职工作、本科室工作或全局工作的有过积极主动探讨、摸索，具体做了哪些工作。

二、工作中存在的问题、不足和差距。

三、下半年的打算和进一步改进自身工作的措施。

第五篇：部门工作总结通知

通 知

公司各部门负责人： 2013年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划2014年工作，经公司决定，请各部门负责人对2013年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：

一、上报时间：于2014年1月10日前上报综合事务部。

二、总结内容：

各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和2014年工作思路和计划。

三、要求：

年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色以及对2014年的工作计划。

综合事务部

2013年12月18日篇二：关于开展年终总结的通知

关于开展2009年终总结的通知

各部门经理： 2009年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在2009/12/22前（格式见高科通信2009年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在2009/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项： 1)回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩； 2)了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；

3)了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备； 4)保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。1)部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。

2)部门年终总结会议，应安排在2009年1月6号之前完成。3)完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容： a)09年的工作总结

b)09年工作中存在的问题

c)如何解决09年工作中存在的问题 d)2010年的工作思路和计划 e)完成时间：2010年1月9日或之前提交给上级领导。4)部门经理应在2010年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。

特此通知！

人力资源办公室

二00九年十二月十七日

另：

1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。篇三：2013年终总结通知

关于做好2013年年终工作总结

及2014年工作计划的通知

公司各部门： 2013年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终工作总结，并合理安排2014年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：

工作总结和工作计划

1、部门工作总结

（1）2013年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；

（2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；

（3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况 及存在问题；

（4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。2、部门工作计划

（1）2014年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；

（2）2014年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；

（3）2014年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。

二、截止日期

2013年 11 月 30日（星期六）下午 17:00，纸质版交与综合部xxx处，有限公司

2013年11月21日篇四：关于提交年终总结的通知

关于提交年终总结的通知 2011年即将过去，部门工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。

一、提交时间：2012年1月5日18:00前。

二、提交方式（纸质和电子邮件）：

1、纸质材料：直接交到市场部

2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：

三、提交内容

1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。

2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！

市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知后签字，谢谢！

备注：以下内容为空。

市场部

2011-12-24篇五：关于召开2012年终总结会议的通知

关于召开2012年终总结会议的通知

各部门：

为认真总结好2012各项工作，明确2013年工作重点和计划，经研究决定于2013年01月11日召开2012年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议 1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加； 2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2012年12月25日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总； 3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议

1.会议时间：2012年01月11日 pm17:30~~20:00； 2.会议地点：二楼会议室； 3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理； 4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部； 5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)； 6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分： a)一是2012年工作总结部分，要对2012年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况； b)二是2013年工作计划部分，在全面总结2012年工作的基础上，深入研究2013年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性； c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时由各

部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。d)报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

三、业务销售总结会议

1.会议时间：2012年01月11日 pm20:15~~21:30； 2.会议地点：二楼会议室； 3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管； 4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部；

5.参加人员：各部门负责人； 6.会议内容：

a)2012年工作回顾及总结； b)销售情况概述及销售任务分解； c)市场分析(国内/国外)；

d)销售架构营销体系及团队建设情况； e)存在的问题及解决思路； f)2013年工作计划； g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办； h)报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。