通知2013工作总结

第一篇：通知2013工作总结

关于撰写年终总结的通知

立通园林全体员工：

2013年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的表现和工作实绩，全面了解各级员工年度工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，经公司研究决定，要求各级员工撰写工作总结，现将有关事项通知如下：

一、撰写工作总结的要求和内容：

工作总结从以下几方面来反应

 员工从各自的业务内容从可以量化的经济指标来反应工作实绩  一年度全部的工作内容

 工作中有无重大失误，失误的内容以及给公司造成的损失  所工作的对象（甲方）的满意度

二、相关说明：

1、员工个人总结于2013年12月31号前交人力资源候林蒙处，由候林蒙报送总经理处

2、本次工作总结作为年终考核的直接依据，请各位务必认真对待

三、人员名单：

许文鲜

邵刚 慈永鑫

杨彬

杨永利

张应利

李祖财 孔令成 吴红梅 王佩 石秦文 赵富民 张文蕾

候林蒙

冀淑慧

特此通知

陕西立通园林建设工程有限公司人事部

2013年12月26日

第二篇：年终工作总结通知

年终工作总结通知 公司各部门：

XX年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划明年工作，经公司决定，请各部门、领导、中层、职工对XX年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：

一、上报时间：于XX年12月26日前上报办公室。

二、总结内容：

1、部门总结：各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和2012年工作思路。、个人总结：个人围绕自己的岗位职责，就一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进措施和明年的工作思路等方面来写。

三、几点要求：

1、这是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色。

2、各部门负责人要认真做好工作总结的指导、检查和把关工作，主管领导做好审核工作。咸阳市热力公司 二 一一年十二月十四日

关于认真做好XX年终工作总结的通知 各分支机构： 为了更好地总结经验，找准不足，以利明年工作的开展，总公司要求各分支机构，认真搞好XX年的工作总结，现就有关问题通知如下：

一、工作总结的主要内容(一)、主要工作

1、认真总结经营管理的主要经验、做法、体会等;

2、认真总结XX年承揽的工程项目、开拓市场的情况(XX年新签合同名称、投资额、合同额、完成情况);

3、XX年以前已签合同的完成情况(项目进度、收费情况等);

4、管理费上交情况(XX年及以前欠交数额，XX年应上交、能实交、欠交数额);

5、组织结构、部门设置及人员、培训、注册等情况;

6、财务收支、管理情况。

(二)、目前存在的问题及应吸取的经验、教训(三)、明年的打算、建议

二、几点要求

1、各分支机构领导要高度重视，2、总结要祥实，数据要准确;

3、纸质文件一律用a4纸打印装订成册，邮寄到总公司管理部。同时，全部书面资料要通过邮件报送电子版。报电子版时需标明主题：“xx分公司XX年工作总结”;

3、所有资料请于XX年12月15日前上报集团公司管理部。地 址：北京市建国门内大街18号恒基中心办三座814-816 邮 编：100005 信 箱：dh863@126.com 特此通知

达华工程管理(集团)有限公司

第三篇：2012工作总结通知

关于做好2012工作总结的通知

各医院、各部门：

2012年，在XX有限公司的领导下，以全面提升公司科学发展水平为目标，不断建立健全各项规章制度，优化工作流程，突出内涵建设，强化经营管理，各项工作都取得了较好的成绩和明显的进步。为了总结经验，纠正不足，创新发展。公司决定，12月5日至25日进行公司2012年工作总结，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以十八大精神为指导，以加快公司科学发展为目标，紧密结合部门的实际情况，全面回顾的各项工作，在肯定成绩，总结经验的基础上，找准问题和差距，深入分析原因，制定整改措施，科学制定2013年工作计划。

二、总结的主要内容

1、完成工作数量和工作质量情况：以统计数据说明2012各项工作完成情况，并对统计数据进行分析。

2、主要做法与经验：一是在管理工作方面，有哪些好的做法和经验，存在的突出问题和主要原因是什么，应采取哪些有效措施，认真加以解决？建立和完善了哪些规章制度，各职能部门是否严格履行了各自的职责，部门负责人是否真正做到了尽职尽责、大胆管理，管理的重点、难点是什么？

3、明年的主要工作目标、任务：明确新的一年工作重点、创新点、增长点，主要工作目标、任务、措施。

三、总结的方法步骤

1、围绕工作，全面总结。部门要全面总结、分析2012年完成的工作任务和形势，形成书面总结材料。

2、肯定成绩、查找问题。要进一步理清工作思路，明确工作指导思想，针对工作中存在的问题和薄弱环节，制定改进措施，明确下一的工作目标和任务。

3、适时召开工作总结表彰大会。

四、时间安排 1、12月4日：下发工作总结通知。2、12月5日至31日：为各部门总结时间。3、2013年1月5日前，各部门将2012年总结报告和2013工作计划，报公司行政办公室。

五、要求

1、各部门对工作总结要高度重视，精心组织，合理安排、人人参与、集中精力，结合实际，认真总结。

2、各部门要结合本单位工作特点和情况，实事求是，既要肯定成绩，表彰先进，激发干劲，又不回避存在的问题，勇于改进。

3、在总结过程中，要做好日常工作，统筹兼顾、安排好日常工作和工作总结。

特此通知。

XX有限公司

二零一二年十二月四日

第四篇：2010工作总结通知

关于认真开展2010工作总结的通知

各公司各部门：

2010年即将结束，在即将过去的一年里所属各公司全体员工，紧紧围绕董事会年初下达的目标任务，扎实工作、努力拼搏，工作取得了一定成效。为认真总结一年来取得的成绩和经验，理清2011年工作思路，找准企业发展方向，现就做好2010工作总结的有关事宜通知如下：

一、指导思想

以认真开展好2010工作总结的要求为指导，以公司下达的2010目标任务为牵引，以各公司2010任务完成情况为依据，按通知要求认真做好总结。

二、方法及时间安排

此次总结采取先个人和科室总结，后各公司总结、最后全企业召开总结大会的方式方法展开，各公司、各科室和个人总结均要形成书面材料。

个人总结要重点围绕以下几点进行总结：一是2010年工作中取得的成绩、工作中存在的失误、工作中的思考。二是今后的工作目标、工作态度、人品提升目标。三是对企业发展要提出合理化的建议。个人总结材料在本科室总结时宣读接受本科室人员的监督。

科室总结要重点围绕以下几点进行总结：一是各科室负责人带领本部门执行企业规章制度情况。二是本部门人员在学习提高方面取得了哪些成绩。三是本部门中是否有对企业做出突出贡献的人员。四是本部门在管理上有哪些创新。五是结合实际，对企业今后发展提出合理化的建议。六是本科室成员之间、科室与科室之间团结方面存在的优点与缺点。科室总结要在所属公司总结会议

上宣读，接受本公司所有人员的监督。

各科室、各公司的总结材料除在各公司总结会上进行宣读外还要在全企业总结大会上进行宣读，要对一年来工作中取得的成绩和存在不足进行认真细致地评价和查找，对2010年工作思路和目标提出意见和建议，接受全企业所有在职人员的监督。

三、名额分配及奖励办法

为了达到表彰先进、树立典型，提高企业市场竞争力的目的，公司决定在各企业内部开展“评先创优”活动，由各公司组织在本企业内部采取无记名投票方式对每名职工进行“优秀、合格、不合格”三档考评，然后按差额投票方式选出企业先进个人和先进科室。具体名额分配为：金山公司和金翔公司评选出先进科室各个，新惠公司及万盛源公司评选出先进科室个。全公司评选巾帼建功先进个人名。按照各公司在职人员的评先比例分配原则，公司评选出先进个人名，公司评选出先进个人1名，公司及万盛源公司评选出先进个人名。为先进科室奖励现金元，为先进个人奖励现金元，为巾帼建功先进个人奖励现金元，并为所有获奖者颁发荣誉证书。评选出的先进个人和先进科室要准备好先进事迹材料，于日前一同报行政办。

四、要求

1、加强统筹协调，抓好工作落实。

开展好2010工作总结是现阶段一项主要工作。当前，值年终岁尾，各公司各部门工作比较繁忙。要求各公司各部门加强统筹协调，做到工作和总结两不误，按时间节点将年终工作总结的通知要求落到实处。

3、坚持客观公正，突出工作实绩。

在开展总结时，各公司各科室及个人务必保持谦和的心态，总结成绩时要有详实的数据。各公司要认真组织“评优创先”活动，切实评选出在工作中默默无闻，甘于奉献，为公司做出突出贡献的个人和科室，评选出的先进在群众面前要有说服力。

附：企业2010年终工作总结计划表

第五篇：月度工作总结通知

公司各部门：

为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。

各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（word电子版和word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。

备注：1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。

附件一：《xxx部月工作总结及工作计划模版》

东港凯达置业有限公司

行政部

2014年4月2日

附件一 xxx部月工作总结及工作计划模版

进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。xx月工作回顾

xx月工作中存在问题及如何处理 xx下月工作计划

东港凯达置业有限公司xxx部

部门负责人： 二〇一四年四月二日篇二：关于召开月度总结会议的通知

河南德厚实业集团有限公司

关于召开月度总结会议的通知

集团各部门、各公司：

为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇

到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召

开月度工作总结会议，具体通知如下：

一、会议时间：2013年4月27日（本周六）上午9点

二、会议地点：新乡分公司2楼会议室

三、参会人员：各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。

四、会议主要议程

1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情 况。

2、根据目前经营形式，研究下一步业务发展方向。

3、各公司结合自身情况，讨论接下来的重点工作安排

4、讨论企业文化的修改意见。

五、要求：

1、各公司要提前做好工作安排，保证参会人员按时到

会；

2、各公司领导要结合本单位情况做好发言准备；

3、会议进行期间，请将手机调至振动模式。

二〇一三年四月二十三日篇三：关于每月报送工作计划和工作总结的通知

盛发〔2014〕zb001号 签发人：

关于每月报送工作计划和工作总结的通知

集团各部门：

在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。

集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组

织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如

下：

一、适用范围：公司办公室全体员工

二、报送时间：每个月最后一天

三、报送流程：

其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。

四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。

五、内容要求：

在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。

请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：

1、月度工作目标；

2、业务工作量、工作内容情况；

3、业务开展情况；

4、存在的问题和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改进工作的思路；

7、对公司管理的建议；

8、下个月工作计划和目标等。

本通知自下发之日起即刻执行。

主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆

盛；门店。

共印8份（存档1份）集团总办 2014年1月6日印发篇四：关于召开月度总结会议的通知

关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员： 为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：

一、会议时间：自2014年4月份起，每月月初（日期每月具体通知）

二、会议地点：公司办公楼2楼会议室

三、参会人员：全体管理人员

四、会议主要议程

1、质量部门阐述本月质量概况

⑴客户投诉及回复情况

⑵市场质量数据统计及简要分析

⑶过程质量数据统计及简要分析

⑷供方质量状况及改进情况

2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结

3、开发部质量总结

4、物控部质量总结

5、本次会议质量改善项目清单梳理

6、陈总指示、领导发言

五、会议要求与温馨提示：

1、提前做好工作安排，按时到会；

2、按当月实际情况做好发言准备；

3、会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；

4、发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；

5、言之有物，尽可能的用事实和数据说话；

6、会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平时一月功”。实固尔 技术质量部

二〇一四年三月一十二日篇五：关于进一步规范各单位月度工作总结的通知

月度工作总结材料写作编排格式要求

正文标题：宋体，小二号加粗，居中。

例： xx单位（部门）x月份工作总结及x月份计划

正文：仿宋gb2312，四号

子标题（各要点）：一级标题，三号黑体；

二级标题：小三，仿宋gb2312加粗；

三级标题：四号，仿宋gb2312加粗；

表格：统一小四；

标题编号：一级标题：

一、；二级标题：

（一）；三级标题：1.；四级标题：（1）；五级标题：1）。

编写材料一律不允许添加图片。

落款处：写上日期“二〇一一年x月x日”，统一用汉字表示。在正文末尾与日期落款处至少有一空行。

段落：正文段落首行缩进两个字符。行距：固定值28磅。页码：运行“插入-页码”菜单，页码位臵为“页面低端”，对齐方式为居中。

二〇一二年四月三日

工作总结材料写作其他要求

上报时间：次月2号下午下班前，到期编写一季度、半年、三季度、年终总结时，月度总结不再报送。

内容要求：

一、机关部室： 1.本月主要工作； 2.工作亮点；

3.存在问题与不足及改进措施； 4.下月工作计划。

二、子（分）公司：

1.主要生产经营指标完成情况； 2.本月度主要工作（安全、生产、经营、政工等方面分别叙述，分公司未涉及的内容可以不写，但要将主要亮点、采取措施等概括清楚）； 3.存在问题及解决办法 4.下月主要指标计划 5.下一步工作思路

三、其他要求：

1.编写材料应避免记流水账形式，要将采取方法、措施、取得效果写清楚； 2.避免月度编写材料语言叙述与上月度基本一致现象； 管理要求： 1.机关部室未按时上报的，早班会通报批评，月度绩效

考核扣2分；未按要求编写材料的，退回重写，以再次报送时间为准。2.子（分）公司未按时上报的，综合办公会对该单位主要领导通报批评，未按要求编写材料的，退回重写。3.编写的月度总结材料，将按保密规定的原则在全公司适当范围内发布，供各单位学习交流。