工作总结计划通知

第一篇：工作总结计划通知

长春银基重工装备有限公司文件

银基重工〔2011〕001号

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关于公司各部门设置及部门负责人聘任的决定

公司各部门：

按照公司发展战略并结合公司目前经营管理实际，经经研究决定，现对

以下人事做出任命：

1、任命邢有胜同志为办公室主任，负责公司办公室及后勤的全面管理

管理工作。并履行该职务的全部职责。

2、任命张嘉武同志为技术部经理，负责公司技术部的全面管理工作。

3、任命孔凡华同志为采购部经理，负责公司采购部的全面管理工作。

4、任命孙佰华同志为生产部经理，负责公司生产部的全面管理工作。

5、任命于万东同志为质检部经理，负责公司生产车间及公司产品的全

面质量管理工作。

6、任命李伟伟同志为企划部经理，负责公司企划部的全面管理工作。

7、任命同志为销售部经理，负责公司营销部的全面管理工作。

8、任命同志为财务部经理，负责公司财务部的全面管理工作。

9、长春银基重工装备有限公司

2011年12月3日

主题词：工作总结、工作计划抄送：技术部、财务部、营销部、采购部、生产部、售后服务部。长春银基重工装备有限公司办公室2011年12月3日印发

第二篇：年终工作总结及计划通知

年终工作总结及计划通知

公司各部门主管及全体员工：

光阴荏苒，岁月如梭，转瞬之间我们已经跨入了全新的2022年，为了更好地回顾过往的工作，总结曾经取得的成绩，提炼沉淀积累的经验，改进还存在的不足，以利在新的一年里扬长避短，续写辉煌，各项工作更上一个新台阶，总公司要求各分公司、各部门负责人及公司全体员工，对过去一年的工作成绩及存在不足进行全面认真总结，对新的一年发展计划、任务目标进行细致筹划，现将有关事项通知如下：

一、工作总结及工作计划主要内容

1、重点工作的进展及主要成绩。

2、存在的问题及改善建议。

3、新的一年个人工作计划及分公司、部门发展规划、任务目标。

二、具体要求

1、分公司及部门工作总结、计划、目标内容围绕分公司及部门工作特点展开，尽可能用数据描述，简明扼要，由各副总及部门经理负责完成。

2、个人工作总结、计划、目标内容围绕自己的岗位职责、工作表现及工作任务完成情况展开，内容真实、简明扼要，由个人本人完成。

3、分公司及各部门工作总结由各部门经理完成后在指定时间内上交主管副总审核，汇总上报综合管理部，经整理上报总经理、董事长。

4、各部门个人工作总结由本人完成后上交部门经理、主管副总审核，汇总上报综合管理部，经整理上报总经理、董事长。

5、完成上交时间为：2022年1月30日前。

6、新年伊始，各分公司、部门负责人，要抽出时间与员工进行面对面交流，听取员工的意见建议，规划制定新的一年的任务目标，完成任务目标的措施对策，为后续工作的有效开展打好基础。

7、做好各分公司及部门的总结表彰提报工作，具体年会时间由总公司领导研究决定后通知大家。

8、工作总结及工作计划依附表规定格式认真填写。

望大家遵照执行！

公司综合管理部

2021年1月10日

第三篇：关于月度工作总结及计划提报的通知

关于各部门工作计划和工作总结提报的通知

为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部 门的月工作计划和工作总结，具体规定如下：

一、提报时间：

每月25号前提交上月工作总结；每月26号前提交下月工作计划；

二、内容规定：

工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准； 工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司；

三、提报方式： 以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至园区管 理办公室主任处汇总，呈报总经理。

四、5月份工作总结及计划要点

1、种植技术部、生产部：

---5月份工作总结，主要以下阶段种植计划安排，大棚日常管理情况，人力使用调度情况，需要解决的问题等进行总结分析；

---6月份工作计划主要提报日常生产种植管理计划，出品管理计划，提出合理化建议；针对提出的观光区种植计划进行论证，机质栽培方式等进行论证；

负责人：张廷成，秦学涛、王龙、李鑫、王发贤、刘世平。部门将工作情况汇总，由王龙整理提报。

2、营销事业管理部：

---5月份销售工作总结，本月销售品项数据汇总，竞品情况，蔬果价格走势等市场情况，销售业务汇总，杨海峰、马小娟整体提报

---6月份工作计划：掌握大棚出品计划，制定6月份销售计划，园区亲自活动、休闲垂钓、真人CS业务开拓计划等 营销事业管理部整理，杨海峰、马小娟、王伟提报

3、工程管理部：

制定6月份工程建设计划：停车场、音乐沙滩休闲广场、大棚改造提升工程等施工计划，园区维修计划等。园区管理办公室根据洽谈及开工建设内容进行提报：负责人：马振强、张廷成、海世君、王占选。

4、生态餐饮部：

---5月份工作总结：餐饮部及客房部经营情况汇总，做出利润分析。负责人：李鸿、海世君

---6月份工作计划：接待、菜品、管理服务提升进行工作计划，建立统计数据表，每日经营情况进行记录。

5、财务部工作总结：5月份园区经营状况进行分析； 财务制度、审批流程、采购制度颁布

负责人：海世君

五、各部门采购需求等资金计划提报时间5月28日

园区管理办公室

第四篇：关于报送工作总结和计划的通知

关于报送工作总结和计划的通知

各系（院）、部门：

根据省教育厅关于上报第四季度及工作总结的有关要求，现将报送2014第四季度工作总结、2015第一季度工作计划和2014工作总结、2015工作计划的有关事项通知如下：

1、要高度重视。本次材料报送时间紧，各系（院）、部门负责人要高度重视，认真组织，切实做好工作总结、计划撰写和报送工作。

2、要实事求是。总结工作要坚持从实际出发，实事求是地归纳成绩、找准问题，包括目标任务完成情况、获得的荣誉、典型事例、存在的问题等。

3、要简明扼要。总结材料内容要条理清晰、层次分明、文字简练，要求有数字、有亮点，计划要科学可行。

4、报送时间和方式。请各系（院）、部门于12月25日前将2014第四季度工作总结、2015第一季度工作计划和2014工作总结、2015工作计划两份材料发送至邮箱kjzydzb@sina.com.特此通知

湖南科技职业学院 2014年12月22日

第五篇：工作总结及计划的通知

关于报送2011年上半年工作总结

和下半年工作计划的通知

各科（厂）、队：

为全面掌握上半年我公司各项工作进展，进一步总结成绩，分析问题，更好地推动下半年工作的有效开展，确保全年工作目标任务的全面完成，请各科队认真总结分析2011年上半年的工作，科学安排部署好下半年的具体工作。现就有关事项通知如下：

一、对照目标，认真总结

要认真对照职代会工作报告及各类文件、会议精神，对今年上半年工作完成情况进行全面总结。要突出重点，呈现亮点，注重实效；对工作中存在的问题与不足，要查找主客观原因，深刻研究分析，提出解决办法。特别是对各项重点工作和目标任务逐项逐条进行梳理，对完成的工作进行全面总结，简要说明工作过程、具体措施和成效；未完成的工作要分析原因，进一步落实责任，明确进度，提出措施。总结上半年工作要实事求是，客观全面，用数字、图表说话，提供的数字要真实、准确，切忌套话、空话。

二、突出重点，统筹谋划

各科队要紧紧围绕全年重点工作和目标任务，统筹谋划下半年工作，特别是要明确提出贯彻落实“1388”战略及上级专项工作的新目标、新措施。要结合本单位实际，突出工作重点，要有目标、有安排、有措施，体现工作的连续性和可操作性。

三、高度重视，按时上报 各科队要高度重视，把总结工作、谋划工作作为推进工作的重要措施，确定专人负责此项工作。形成的文字材料要经科队分管领导审签后，于6月30日前务必报办公室。