第一篇：中国著名机械制造企业经理(厂长)管理能力提升全案
中国著名机械制造企业经理（厂长）管理能力提升全案 图书作者：编委会
出 版 社：中国企业管理出版社2010年4月出版 册数规格：全8册 16开精装
优惠价：550元
详细目录
第一篇 领导能力提升培训方法与技巧
第一章 领导能力培养与培训提升
第二章 提高角色认知能力
第三章 提高目标管理能力
第四章 提高决策管理能力
第五章 提高授权管理能力
第六章 提高控制管理能力
第七章 提高用人管理能力
第八章 提高教练能力
第九章 提高激励管理能力
第十章 提高沟通管理能力
第十一章 提高团队建设能力
第十二章 提高压力管理能力
第十三章 提高危机管理能力
第十四章 提高学习创新能力
第二篇 团队建设能力培训方法与技巧
第一章 团队建设能力培养与培训提升
第二章 提高团队目标管理能力
第三章 提高角色认知能力
第四章 提高团队执行能力
第五章 提高团队协作能力
第六章 提高团队信任能力
第七章 提高团队沟通能力
第八章 提高团队领导能力
第九章 提高团队激励管理能力
第十章 提高团队学习能力
第十一章 提高团队压力管理能力 第十二章 提高团队危机管理能力 第三篇 执行能力培训方法与技巧
第一章 执行能力培养与培训提升
第二章 提高计划管理能力
第三章 提高时间管理能力
第四章 提高行动能力
第五章 提高解决问题能力
第六章 提高细节管理能力
第七章 提高随机应变能力
第八章 提高效率管理能力
第九章 提高方法管理能力
第十章 提高团队合作能力
第十一章 提高压力管理能力 第四篇 创新能力培训方法与技巧
第一章 创新能力的培养与提升
第二章 增强创新意识
第三章 提高逻辑思考能力
第四章 提高逆向思维能力
第五章 提高创新方法运用能力
第六章 提高学习创新能力
第七章 提高自我超越能力
第八章 提高管理创新能力
第九章 提高营销创新能力
第十章 提高服务创新能力
第五篇 用人能力培训方法与技巧
第一章 用人能力培养与培训提升
第二章 选拔人才
第三章 培养人才
第四章 搭建平台
第五章 尊重人才
第六章 用人不疑
第七章 宽以待人
第八章 用人唯贤
第九章 用人所长
第十章 组合使用
第十一章 制度管人
第十二章 正确考核
第六篇 问题解决能力培训方法与技巧
第一章 问题解决能力培养与培训提升
第二章 识别能力
第三章 分析能力
第四章 沟通能力
第五章 行动能力
第六章 方法技巧运用能力
第七章 学习能力
第七篇 沟通能力培训方法与技巧
第一章 沟通能力培养与培训提升
第二章 选择沟通方式
第三章 提高表达能力
第四章 提高发问能力
第五章 提高倾听能力
第六章 提高反馈能力
第七章 提高与上级的沟通能力
第八章 提高与同事的沟通能力
第九章 提高与下属的沟通能力
第十章 提高与客户的沟通能力 第十一章 提高人际沟通能力 第八篇 绩效管理能力培训全案
第一章 绩效管理能力培养与提升
第二章 提高时间管理能力
第三章 提高目标管理能力
第四章 提高任务分配能力
第五章 提高方法运用能力
第六章 提高效率管理能力
第七章 提高激励管理能力
第八章 提高绩效考核能力
第九章 提高绩效改进能力
第二篇：中国著名房地产全案策划公司排名
【中国房地产全案策划公司排名】
据悉，最新的2013中国房地产全案策划公司排名榜已经火热出炉，值得注意的是，沪上老牌地产代理公司美地行势头不减，依然稳居前三，如下所示：
1.同策—领先的房地产服务企业之一,上海市著名商标,中国地产服务行业影响力企业,同策房产咨询股份有限公司
2.美地行—中国房地产十强综合服务商，国内精英型专业地产服务机构，上海美地行营销策划有限公司
3.易居中国—中国房地产现代服务领域中同时拥有两家美国上市企业的公司,行业著名品牌,易居(中国)控股有限公司)
4.世联地产—中国住宅策划代理机构百强,中国房地产策划代理品牌价值TOP10,深圳世联地产顾问股份有限公司
5.合富辉煌—最早从事房地产顾问服务的企业之一,上市企业,地产服务行业著名品牌,合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司
6.思源经纪—苏州房产最具竞争力代理之一,中国房地产策划代理品牌价值TOP10,北京思源兴业房地产经纪有限公司
7.华燕—于1995年,以线上线下服务相结合的房地产领域综合服务商,上海地产代理十强,上海华燕置业发展有限公司
8丽仁地产—最具影响力专业地产服务机构之一，项目金额达347亿，上海丽仁行房地产经纪有限公司
第三篇：石油企业厂长经理述职报告
石油企业厂长经理述职报告
石油企业厂长经理述职报告2007-12-09 18:21:29第1文秘网第1公文网石油企业厂长经理述职报告石油企业厂长经理述职报告(2)石油企业厂长经理述职报告 我是××年5月出生，××年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师。先后在××厂、××处等多个单位工作过，2006年12月1日调到××厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是2006年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。第1文秘版权所有
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积
极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量万吨，同比增涨万吨，增涨幅度。完成销售收入万元，同比增涨万元，增长幅度为。实现利润4506
万元，同比增涨万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率，比预算高出个百分点。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100实现操作费万元，完成预算的，控制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100，库存储备21万元，备用金平均占用万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100的目标。
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资亿元，是去年的3倍，项目完成率90，项目合格率达100，工程结算准确率达99，及时率达100，管理水平创近几年的新高。
4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。
5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司计划指标。
6、加强市场运作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100，及时签定施工合同，确保合同签定率达100，及时评价服务商，评价率达100。
7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。
总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合下，较好地完成了分
管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况
石油企业厂长经理述职报告
第四篇：石油企业厂长经理述职报告
石油企业厂长经理述职报告范文
我是**年5月出生，**年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师。先后在**厂、**处等多个单位工作过，2003年12月1日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是2004年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度
、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100%；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，控制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%，管理水平创近几年的新高。
4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。
5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司计划指标。
6、加强市场运作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100%，及时签定施工合同，确保合同签定率达100%，及时评价服务商，评价率达100%。
7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。
总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。
同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业；不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营；不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。
模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企（2002）9号文件（（关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法））的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。
同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培养高水平管理者。
四、存在的问题和不足
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。
2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。
3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，2005年是重点工作，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。
2005年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。
石油公司2009年职代会精神心得体会
公司第六届六次职代会已经落下帷幕。翻开职代会报告，感受到更多的是危机和压力。在全球金融危机的背景下，急剧衰减的出口引发了国内一系列经济和社会问题。今年09年也是电信行业重组的“3G元年”，国内电信固话市场的持续衰减，面对这一个个难题，我们石油通讯会以什么样的策略来应对即将面临的惨烈的竞争呢？
带着这些疑问，读完了23页的大会工作报告。感受最深的就是 “苦练内功，争先创优”，其中“苦练内功”一共出现了9次。古语有云：人以气为主。可想而知只有练好了“内功”才能有四两拨千斤的力。对于基层员工来说，必须全面执行职代会确定的方针目标，做好职代会精神的细化工作。围绕生产经营持续开展“苦练内功”运动，在今年降成本活动中，围绕成本做好加、减、乘、除。以“挖潜增效”为重要手段，时时、处处、事事围绕降成本提建议，牢固树立节约意识，注重点滴节约，包括一支笔、一张纸、一滴水、一度电，所有这些关键在落实，严格控制费用，消除无效劳动和浪费。
“争先创优”一直是鼓励我们学习的动力，在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰性，这就要求我们要时刻树立危机意识，改变那些比如：学不学新知识、新管理方法与我无关；我们无法成为高技术人才等等思想观念。通讯公司是油田公司市场化非常高的一个单位，通信行业的发展一日千里，没有学习没有进步就无法立足，真正的危机就离我们不远了。因此，通过争先创优不断学习，有效避免生产管理过程中产生的损失，从而不断地降低成本、提高服务水平，是我们在竞争激烈市场唯一的出路。主动学习知识，时时刻刻留心身边的生产流程挖潜增效,做到每个环节都是最优化。面对“冬天”，我们除了多穿衣服来御冬以外，更主要的是通过运动，主动出击，增强自身的热量。冬天到了，春天还会远吗？我坚信，我们一定会越过寒冬，迎来生机勃勃的春天，职代会确定的方针目标就一定能实现！
第五篇：企业厂长(经理)党性分析材料
企业厂长(经理)党性分析材料
我叫xxx，男，汉族，19##年#月#日生，党员，职称为高级工程师，在全党上下开展保持共产党员先进性教育活动中，本人将此次党性教育活动予以高度认识，从政治理论高度认识到与党中央保持高度一致的严格要求来学、来做，与支部书记一起，带领支公司全体党员认真学、扎实做，深入开展先进性教育活动，并顺利地转入了第二阶段、党性分析、民主评议阶段，现将本人党性分析材料报告如下：
一、学习情况及体会
在这次先进性教育活动中，我们供电支公司被县学教组列入了首批学教单位之一,按照县委和分公司党委保持共产党员先进性教育活动实施方案的安排，我积极参与到这次活动，遵守学习时间，完成学习书目，认真做好读书笔记，同时又阅读了不少有关党员教育的规定、条例。在前段时间的活动中，共写读书笔记3万字，心得体会篇。通过两个月的学习，武装了头脑，更新了知识，提高了素质，振奋了精神，增加了干劲，促进了工作，同时本人对照党员先进性标准，以党的好干部郑培民、焦裕禄、任长霞为榜样，找到了自身差距，认识到了存在的问题，深刻认识到存在问题的危害性。
二、个人存在的问题和不足
在此次保持共产党员先进性教育活动中，本人通过认真学习党的十六大报告、党章和其它辅导材料，深刻认识到：开展保持共产党员先进性教育活动，是解决党员队伍存在的突出问题，提高党组织创造力、凝聚力和战斗力的迫切需要。作为支公司核心党员，自身体会到最大的进步就是克服了临时观点（认为先进性教育学习是一阵风），使自己专下心来想问题、干工作、办事情，自觉把学习共产党员先进性标准要求的过程，变成自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程。同时，对照共产党员的先进性标准要求和不合格党员的主要表现，以此为镜子，认真查找自身存在的问题和不足，并根据职工、同志们提出的意见和建议，特别是党组织反馈的意见，对照《新时期共产党员先进性标准要求》以及新时期党员存在的11大问题和77种表现，我个人认为自身主要存在以下四个方面的问题：
1、理论学习没有与实际工作相结合。在本职工作中存在深入基层少、对基层党小组关心支持不够，不能广泛地听取基层职工的声音；同时没有很好地注重职工培训、把自身知识、方法、哲理贯穿于职工整个学习过程中。
2、在本职工作中还没有充分调动起职工的工作积极性，在职工分工、标准及工资待遇方面还存在着标准不
一、同工不同酬的现象；多经企业发展还没有迈出传统路子，不能走出行业壁垒，投入市场机制运作中；同时对后勤管理方面还有许多不到位的地方。
3、思想还需进一步解放，促进提速的办法仍需探索。在本职工作中，由于自己的思想解放程度还不够高，与市场经济和职工群众对企业发展的要求还不很适应，特别是各部门办事效率、简化程序等方面研究的还不够深入，有些工作存在按部就班。
4、自身建设还有待于进一步加强。虽然自己能够自觉遵守党的廉政建设规定，注意廉政建设，但仔细检查起来，还有许多不到位的地方，诸如陪客标准及下属廉洁自律等工作。
三、自身存在的问题分析
以上问题的存在，虽然有一定的客观因素，但主要是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从深层次上分析，主要有以下几点：
一是宗旨观念有所淡化。认为自己在职工岗位已有近三个年头，有时产生松口气、想歇歇的念头，致使工作有时不够深入，满足于表面工作上，满足于面上不出问题就行了，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
二是自我要求有所放松。忽视了自我约束、自我监督、自我提高。工作有时凭经验，按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，不能紧紧跟上时代发展的需要，降低了自我要求，用一般的工作纪律、工作要求代替了党的先进性要求。
三是思想松懈，工作标准有所降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，不是高标准严要求，而是处理问题时瞻前顾后、患得患失，得过且过，怕得罪人，不愿碰硬，不能坚定立场、坚持原则，因而影响工作质量。
四是由于受传统观念及市场运行机制机制的影响，出现了诸如电管员待遇低、同工不同酬的现象，还有就是在三产管理中还不能走出老路子，只能依托电力求发展，没有真正走入市场。
五是工作作风还不够扎实。贯彻落实“热情服务、微笑服务、主动服务、耐心服务、文明服务”的要求还不够自觉，个别时候还做不到“来有迎声，问有答声，走有送声”；有时还做不到受理、咨询一样热情，生人、熟人一样和气，职工、群众一样尊重，忙时、闲时一样耐心。不能以平和的心态做循循善诱的工作，有时态度生硬，不能尽最大可能为群众提供方便。
由于以上问题的存在，最终造成在工作上的被动，增加了个别工作上的难度，导致了在个别工作上不能达到十分的满意。
四、下步工作打算：
随着开展保持共产党员先进性教育活动的不断深入，通过对照检查，分析评议，使我更加清醒地认识到自己存在的问题，也更加增强了我改正错误、提高自己思想素质的信心和决心，在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：
第一，加强理论学习。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，按照“学习、学习、再学习，提高、提高、再提高”的要求，持之以恒、坚持不懈地学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，对照新时期共产党员先进性标准要求和约束自己，认真整改；掌握发展社会主义市场经济、全面建设小康社会的基本知识和现代科技及业务知识，注重学以致用，理论联系实际；坚定共产主义信念，增强责任意识和政治敏锐性，使自己的一言一行都体现出共产党员的先进性。
第二，增强宗旨意识。个人利益永远服从于党和人民的利益。在具体工作中，坚决克服态度生冷的现象，牢固树立“某县电业为某县”的宗旨意识，努力为广大电力用户排忧解难，使自己的一言一行都要从服务某县大局和树立“某县电业”良好形象出发。
第三，增强大局观念。在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同全局联系起来，认真做好本职工作，同时能主动多深入基层、深入电力用户，多与基层职工交心、谈心，为职工解决实际困难。
第四，培养良好的作风。在今后的工作中，增强工作责任心，养成严谨、细致的工作作风，自觉遵守政治纪律、工作纪律和廉洁纪律，正确看待手中的权力，廉洁自律。
第五，努力学习业务。努力提高领导管理水平，始终以饱满的热情、最佳的精神状态投入到本职工作中去。
第六、积极为全局职工营造良好、宽松的工作、生活环境。积极向县委、政府请示，争取住宅楼的建设，彻底解决职工住房；同时力争在今年前半年前解决北家属院宽带网络建设，为北家属院开通宽带网；积极寻找三产发展新路子，培育新经济增长点，为职工增收、企业增效奠定坚实的基础。
总之，本人将虚心接受职工提出的意见、建议，在今后工作中，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务。
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