案例2--_为威廉美食制定行动方案[推荐阅读]

第一篇：案例2--_为威廉美食制定行动方案

案例2为威廉美食制定行动方案

赵威大学毕业后，没有去政府分配的工作单位上班，而在省城里的一家肯德基快餐店当上了副经理，原来他在大学四年级时，曾利用假期和社会实践的机会在肯德基店里打过工，这次是他第一次告诉家里，没想到当乡镇企业经理的父亲还是理解他的，一年后他很快升为经理，再后来又升为地区督导等职。最近，他发现省城商业街有一店面要出售，这个地点位于商业闹市区附近的主要街道，交通流量大，写字楼也很多。赵威认为，这是一个很难得的快餐店地点，于是他决心自己创业。这是他由来已久的事业生涯规划，并与父亲商量请求财务支持，声明是借贷的，日后一定归还。家里表示可以支持他，但要求他认真规划，不要盲目蛮干，多几个方案才好，有备无患。

赵威自己创业的愿景是一个属于自己独立经营的快餐连锁店，它不是肯德基、麦当劳或其他快餐店的加盟连锁店。

他很顺利地注册，资金到位也很快，房子的产权也办理了过户手续。不久，赵威很快就发现成立自己的店和当初在肯德基看到人家成立连锁店有很大的不同，他必须自己动手，从无到有地办理任何事情。比如，要亲自参与店面装璜设计及摆设布置，自己设计菜单与口味，寻找供货商，面试挑选雇用员工、自己开发作业流程，以及操作系统管理。他觉得需要找来在工商管理专业学习的同学好友帮忙一起创业，假如赵威选择的就是你。

要求：请你通过SWOT分析帮他提供几个可行方案。

第二篇：如何制定谈判方案案例

商 务

谈

姓名：杨娜娜

班级：

学号：判 方 案 09连锁一班 0913320133 谈判方案

谈判方案

会议时间：2011年10月30日

会议地点：国际会议中心2号会议

主方：中远有限公司客方：世达科技有限公司

总经理：***（组长）总经理：***（组长）

销售总监：***财务总监：*** 财务部经理：***市场总监：*** 公关部经理：***法律总监：*** 法律顾问：***技术总监：*** 谈判具体方案

一、谈判双方公司背景：

1、甲方公司分析

中远电子有限公司成立于1997年底。本公司主要从事系统集成方案设计与实施、网络综合布线、工程建设、软件发开、技术培训、设备维修等。公司拥有设备齐全的办公条件及优越的工作环境，办公面积达近400平方米。现有员工56人，管理层由富有经验的it精英与专业管理人才组成，技术骨干队伍毕业于国内各名牌院校，80%的员工具有大专、本科以上学历。公司下设市场部、商务部、系统集成部、监控事业部、技术服务部、工程部、财务部、行政办公室业务经营、管理部，拥有一批计算机专业、通信专业技术人员，已形成一支素质优良的队伍。公司自成立以来一直运用高技术及良好的本地服务给各计算机的同仁及各行业直接用户提供全面的解决方案及完善的技术支持。公司给业界各用户提供全面的触摸系统解决方案、软件的编程及触摸技术支持已取得了良好的口碑，使公司在广西的触摸市场占有率达到85%以上。

2、己方公司分析：

世达电子科技有限公司，成立于2003年3月，是一家以研发和生产高品质的

mp3系列随身听为主的高新企业，是目前国内屈指可数的有自主研发能力的mp3企业之一。经过一年多的高速发展，魅族mp3正在为越来越多的消费者了解、接受、认可和喜爱，产品已远销日本、瑞典、香港等国家和地区。在2004《微型计算机》mp3产品评选中，魅族e2获得mp3播放器三个编辑推荐奖之一，也是获奖的唯一国产专业mp3。总部客服电话：

数码店客服电话：

传 真：555555555e-mail:77777777 总部地址：中国烟台

二、谈判的主题及内容：

1、经销mp3、mp4两种数码电子产品，不用型号的价格、数量，主要是价格的折扣情况；

2、货物的结算时间及方式；

3、定金的支付，违约的赔偿问题。

4、促销措施及奖励。

三、谈判目标：

（1）以对我公司最有利的条件代理经销mp3、mp4两种数码电子产品：价格合理，所经销的mp3、mp4两种数码电子产品型号符合消费者使用需求。

（2）奖励办法及促销活动方案

a:、月销售量达200~300台的，超出部分每台返3%的现金。达300~350台的，超出部分每台返5%的现金。月销售量超过400台的，超出部分除每台返8%的现金。

b、月销售量持续三个月达200台以上的，除被评为魅族4s形象店之一，还将受到本公司的额外奖励：现金5000元。

（3）厂家支持

（1）旺季：1~3月，7~9月，9折优惠，送耳机（充电套装+精美水杯+时尚t恤）

（2）国庆，元旦，春节88折，送耳机+充电套装/（精美水杯+时尚t恤）

（3）淡季：送充电套装+精美水杯+时尚t恤

（4）各种型号的e3，x3及miniplayer送原装耳机及线控

四、谈判形式分析：

（一）我方优势分析：

1、全国75家有名代理经销商排名第37名，信誉好，实力强，公司产品对消费者具有很大吸引力，消费者需求市场大。

2、作为代理经销商，自由选择权大。我公司作为多家数码电子产品代理经销商，代理经销谁的产品，选择权在我们手中。

（二）、我方劣势分析：

我方作为数码电子产品代理经销商，在南宁市场中，有多家实力雄厚的公司与我公司进行竞争，比较有名实力雄厚的数码电子产品代理经销商

（三）、我方人员分析；

小a：洞察力强，看问题比较冷静，擅长沟通谈判艺术，本次谈判的主要对手和关键人物。

小b：注重细节，性格开朗，我公司的核心人物之一，具备较强的销售经验。小c：办事认真负责，有较强的逻辑分析能力，具备较高的管理财务素质。

（四）、客方优势分析：

（四）、客方劣势分析：

1、国内外mp3、mp4品牌竞争激烈。纽曼、苹果、蓝魔、海尔、飞利浦等知名国内品牌都在与之竞争。中国作为一个拥有13亿人口的大国，最终消费者和潜在的消费者具有强大的吸引力，国内外知名名牌纷纷依托自己产品的优势抢住中国市场，有望在中国市场占有自己的一席之位。

2、作为国内知名企业，产品的售后服务体系与其他国外知名企业差距大，有待加强，产品维修一般都要到特许或指定维修点。

（五）、客方人员分析：

dd：统筹全局能力强，思维严密，亲和力强，头脑灵活，是一位合格的将才。ee：熟悉mp3行业，市场经验丰富，看问题善于抓住本质

ff：性格友好，在气氛紧张的时候缓解紧张局面，遇事冷静。

五、谈判的方法及策略：

（1）谈判方法：把横向谈判和原则型谈判相结合。在谈判过程中，在确定谈判所设计的主要问题后，把拟谈判的议题全部横向展开，多项议题同时讨论。在立

场上可以软硬兼施。

（2）谈判策略：

a)突出优势。对对方立场、观点都有初步的认知后，再将自己在此次谈判事项中所占有的优、劣势及对方的优、劣势，进行严密周随机配件:电池内置

3.7v700mah锂电池，通过usb口充电，一次充满电（≤2.5小时）最长可详的列举，尤其要将己方优势，不管大小新旧，应全盘列出，以作为谈判人员的谈判筹码。而己方劣势，当然也要注意，以免仓促迎敌，被对方攻得体无完肤。b)模拟演习。就是将各种可能发生的状况，预先模拟，以免实际遭遇时人慌马乱，难以主控战局。在了解优、劣后，就要假想各种可能发生的状况，预作策划行动方案。小至谈判座位的摆放都要详加模拟。

c)底线界清。通常，谈判时，双方都带攻击性，磨刀霍霍，跃跃欲试。双方只想到可以“获得多少”，却常常忽略要“付出多少”，忽略了谈判过程中己方要让步多少，方可皆大欢喜。所以，在谈判前，务必要把己方的底线界清：可让什么?要让多少?如何让?何时让?为何要让?先行理清，心中有效。否则，若对方咄咄逼人，己方束手无策任由对方宰割，那就失去了谈判的本意。

d)了解对手。孙子兵法的“知己知彼，百战不殆”众所皆知。谈判前，了解对方的可能策略及谈判对手的个性特质，对谈判的圆满完成将有莫大助益。如果谈判对手喜欢打球，不妨在会谈前寒暄，着意提及，将对方的戒备敌意先行缓和，若有时间，更可邀约一起运动，以培养宽松的谈判气氛。须知在这时球场就是另一张谈判桌，有助谈判达成。

e)随机应变。战场状况，瞬息万变，谈判桌上需随机应变。虽说诸葛亮神机妙算，但人算不如天算，总有考虑欠周、失算之处。谈判时，出现对手突有神来一笔，超出己方假设状况，己方人员一定要会随机应变，见招拆招。实在无法招架，手忙脚乱时，先施缓兵之计，再图谋对策，以免当机立“断”——断了自己的后路。f)埋下契机。双方若不能达成相当程度的圆满结果，谈判面临破裂之际，也无需逞一时口舌之快，伤了双方和气。双方若是撕破脸，以后要达成再谈判的境界，虽非不可能，但也要颇费周章，好事多磨了。买卖不成仁义在，双方好聚好散，好为下回谈判圆满，埋下契机。

六、谈判的风险及效果预测：篇二：商务谈判方案及案例分析

商务谈判方案及案例分析

例一

江苏某工厂、贵州某工厂、东北某工厂、北京某工厂要引进环形灯生产技术，各家的产量不尽相同，北京某进出口公司是其中某一工厂的代理。知道其它三家的计划后，主动联合这三家，在北京开会，建议联合对外，统—谈判，这三家觉得有意义，同意联合。该公司代表将四家召在一起做谈判准备。根据市场调查，日本有两家环形灯生产厂，欧洲有—家，有的曾来过中国．有的还与其中工厂做过技术交流。进出口公司组织与外商谈了第一轮后，谈判就中止了。外商主动找具熟悉的工厂直接谈判，工厂感到高兴，更直接，而且，外商对工厂谈判的条件比公司谈时灵活，更优惠。有的工厂一看联合在起，自己好处不多，于是提出退伙，有的外商故意不报统一的价格，也与自己欲成交的工厂直接联系，请工厂代表吃饭，单独安排

见面等，工厂认为这对自己有好处．来者不拒。进出口公司的代表知道后劝说工厂，工厂不听。于是最终这四家各自为阵，联合对外谈判也宣告失败.问题：1 这种联合算不算联合?为什么? 2．外商的主持谈判成功在哪儿? 3，北京进出口公司的主持失败在哪儿？4，有否可能将这不同省市的工厂联合起来呢?怎么做才能实现联合目标? @分析； 1．这不算联合对外的谈判．因为它设满足联合谈判的基本条件。

2．外商主持谈判的成功在于利用了中力松散的组织；利用了厂家的差异(交易条什)；利用了感情，从而实现了分解中方的联合。3．北京进出口公司主持失败的关健在于没有按统—联合谈判的规范做。

4．有可能。首先应建立跨省市的具有权威的领导班子，然后才是其它的技术性的“统—‘”条件的实现。@案例六

意大利与中国某公司谈判出售某项技术．由于谈判已进行了一周．但仍进展不快，于是意方代表罗尼先生在前一天做了一次发问后告诉中方代表李先生：“他还有两天时间可谈判，希望中方配合在次日拿出新的力案来。”次日上午中方李先生在分析的基础上拿了一方案比中方原要求(意力降价40%)改善5％(要求意方降价35％)。意方罗尼先生讲： “李先生，我已降了两次价，计15％，还要再降35%,，实在困难；”双方相互评沦，解释一阵后．建议休会下午2 ：00再谈。下午复会后，意方先要中方报新的条件，李先生将其定价的甚础和理由向意方做了解释并再次要求意方考虑其要求。罗尼先生又讲了一遍其努力，讲中方要求太高。谈判到4：00时，罗尼先生说：“我为表示诚意向中方拿出最后的价格，请中方考虑，最迟明天12：00以前告诉我是否接受。若不接受我就乘下午2：30的飞机回国。”说着把机票从包里抽出在李先生面前显了一下。中方把意方的条件理清后，(意方再降5％)表示仍有困难，但可以研究。谈判即结束。中方研究意方价格后认为还差15％，但能不能再压价呢?明天怎么答？李先生一方面与领导汇报，与助手、项目单位商量对策，一方面派人调查明天下午2：30的航班是否有。结果该曰下午2：30没有去欧洲的飞机，李先生认为意方的最后还价、机票是演戏．判定意方可

能还有条件。于是在次日10点给意方去了电话，表示：“意力的努力，中方很赞赏，但双方距离仍存在，需要双方进一步努力。作为响应，中方可以在意方改善的基础上，再降5%，即从30％，降到25％。”意方听到中方有改进的意见后，没有走。只是认为中方要求仍太高。问题：1．意方的戏做的如何？效果如何？它还有别的方式做戏吗？ 2．中方破戏的戏做怎么评价？3．意方和中方在谈判的进取性上各表现如何? @分析：1．贵方的戏做的不好，效果也没达到。2．若仍以机票为道具，则应把时机改成确有回意大利航班的时间．至少有顺路航班的时间。若为表示“最后通牒”，可以把包合上，丢下一句：

“等贵方的回话”。即结束谈判，效果会更好。或仍用原话．但不讲“若不接受，我就乘下午2：30的飞机回国”的话。3．中方破戏破的较好。

4．双方谈判均有进取性。中方的心理上，做法上以及条件上更具进取性。@案例一

欧洲a公司代理b工程公司到中国与中国c公司谈判出口工程设备的交易。中方根据其报价提出了批评．建议对方考虑中国市场的竞争性和该公司第一次进入市场。认真考虑改善价格。该代理商做了一番解释后仍不降价并说其委托人的价格是如何合理。中方对其条件又做了分析，代理人又做解释，一上午下来．毫无结果。中方认为其过于傲慢固执，代理人认为中方毫无购买诚意且没有理解力．双方相互埋怨之后，谈判不欢而散。问题：1．欧洲代理人进行的是哪类谈判？2，构成其谈判因素有哪些？3．谈判有否可能不散？若可能不散欧洲代理人应如何谈判? @分析：1．欧洲代理人进行的是代理地位的谈判。2．构成其谈判的

因素有：标的——工程设备；当事人——欧洲a公司，欧洲b工程公司和中国c公司；背景——中国市场竞争和a公司第一次进入中国市场——微观经济环境.3．谈判有可能不散，至少可以避免“不欢而散”。a公司应核代理地位淡判的要求做到：“姿态超脱、态度积极’应做“好人”。@案例三

1983年曰本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线，其中技术转让费报价2．4亿日元，设备费12．5亿日元．包括了备件、技术服务(培训与技术指导)费o．09亿日元。谈判开始后，营业部长松本先生解释：技术费是按中方工厂获得技术后，产的获利提成计算出的。取数是生产3000万支产品，10年生产提成事10%，平均每支产品销价s曰元。设备费按工序报价，清洗工序1．9亿日元；烧结工序

3．5亿日元；切割分选工序3．7亿曰元；封装工序2．1亿日元；打印包装工序o．8亿日元；技术服务赞分培训费，12人的月曰本培训，250万日元；技术指导人员费用l0人月，65o万元曰元。背景介绍(1)日本公司技术有特点．但不是唯一公司，是积极推销者，该公司首次进入中国市场．也适合中方需要。(2)清选工序主要为塑料槽、抽风机一类器物．烧结工 序主要为烧结炉及辅助设备、切割分选工序，主要为切割机，测试分选设备。封装工序，主要为管芯和包装壳的封结设备和控制仪器。打印包装工序主要为打印机及包装成品的设备。此外，有些辅助工装夹具。(3)技术有一定先进性、稳定性，日本成品率可达85％，而中方仅为40％左右。问题：1．卖方解释得如何？属什么类型的解释？2．买

方如何评论？@分析：1．卖方解释做得较好，讲出了报价计算方法和取数，给买方评论提供了依据使买方满意。由于细中有粗，给自己谈判仍留了余地，符合解释的要求。卖方采用的是分项报价，逐项解释的方式。2．买方面对卖方的分项报价和逐项的解释，应采用“梳蓖式”的方式进行评论，也就是按拄术、设备、技术服务三大类来进行评论。评论点较多：其一，技术价。针对卖方取数——

年产量、产品单价和提成率以及年数的合理性进行评论；其二，设备价。针对各工序设备构成按工序总价值或工序单机进行评论，如清洗工序的设备价值；其三，技术服务。可分为技术指导和技术培训两大类，各类又可分出时间、单价、人员水平、辅助条件(吃、住、行)等点进行评论。@案例二

天津某半导体工厂欲改造其生产线，需要采购设备、备件和技术。适合该厂的供应商在美国、日本各地均可找到2家以上的供应商。正在此时，香港某半导体公司的推销人员去天津访问，找到该厂采购人员表示可以协助该厂购买所需设备和技术。由于香港客商讲中文，又是华人，很快关系就熟了，工厂同意他代为采购。由于工厂没有外贸权，又必须委托有外贸权的公司做代理，a公司接到委托后，即与美国和日本的厂商探询，结果，美国和日本的厂家有的不报价却回函问：a公司与香港b公司的关系是什么？有的出价很高。a公司拿的探询结果未达到预期目标，具体人员与工人进行了讨论，最后得出了一致的结论。

第三篇：威廉伯恩巴克经典案例

威廉伯恩巴克

大众甲壳虫系列广告

《Think small》 想想小的好处

正文：

我们的小轿车并没有多少新奇之处。一、二十个学生恐怕挤不下。加油站的那伙计也不想搭理它。

对于它的外形，从来没有人拿正眼瞧它一下。

事实上，连驾驶我们这种廉价小轿车的人们也没有仔细想过： 一加仑汽油可行驶27英里。

五品脱的汽油顶得上五夸脱。（注：1品脱＝1/2夸脱，这里意指耗油量仅为其他汽车的一半，难怪加油站的那伙计也不想搭理它。）从来不需要防冻剂。

一副轮胎可以行驶40,000英里。

我们为你精打细算，你也觉得习以为常，这便是你根本没去想它的原因。

只有当你能在那狭小的停车点泊车时，当你去更换那小面值的保险卡时，当你去支付 那小数额的维修费时，当你开着这金龟车去以旧换新时。你才想起了小的好处。

《柠檬篇》

标题：柠檬

文案：这辆“甲壳虫”未赶上装船货运。

仪器板上放置杂物处的镀层受到损伤，这是一定要更换的。你或许没注意到，但检查员克朗诺注意到了。

在我们设在沃尔夫斯堡的工厂中有3389位工作人员，其唯一的任务就是：在生产过程中的每一个阶段，都会去检查“甲壳虫”。（每天生产3000辆“甲壳虫”，而检查员比生产的车还多。）每辆车的避雷器都要检查（绝不作抽查）每辆车的挡风玻璃也要经过详细的检查。大众车经常会因为肉眼看不出来的表面抓痕而无法通过。

最后的检查实在了不起！“甲壳虫”的检查员把每辆新车像流水般送上车辆检查台，通过总计189处的检查点，再飞快地直开自动刹车台，每辆甲壳虫中总会有一辆被人说“通不过”

对一切细节如此全神贯注的结果，是大体上讲甲壳虫比其他的车子耐用而不需要维护（其结果也使甲壳虫的折旧较其他车子少）。

我们提出了柠檬（不合格的车），而你们得到了李子（十全十美的车）。

《送葬车队》（电视）画面：隆重的送葬车队

解说：车中的每个人都是下边遗嘱的受益人

遗嘱：我——麦克斯韦尔·斯内弗尔，趁清醒时发布以下遗嘱：给我那花钱如水的太太罗丝留下100美圆和1本日历；我的儿子罗德内和维克多把我的每一枚5分币都花在时髦车和放荡女人身上，我给他们留下50美圆的5分币；我的生意合伙人朵尔斯的座右铭是“花、花、花”，我什么也“不给、不给、不给“；我其他的朋友和亲属从未理解1美圆的价值，我留给他们1美圆；最后是我的侄子哈罗德，他常说”省1分钱等于挣一分钱”，还说“哇，麦克斯韦尔叔叔，买一辆金龟车肯定很划算”。我呀，决定把我所有的1000亿美圆财产都留给他！标题：已经更换了

文案：

连续十九年，我们已经更新了小甲虫，用另一只小甲虫来换它。对于那些期盼别出心裁的人，我们要说抱歉。（1968年的车辆和上面打叉的这部分地区1967年的车看起来一模一样。）对于那些目前拥有VW车的人，我们要说恭喜。（再一次地，他的车型并没有过时落伍。）对于那些正考虑买辆新的VW的人，我们要说那是好主意。前座更加舒适（他们加了整体设计的头靠），挡风玻璃的雨刷更加有效率（它们加大了），甚至连操作也更加简单（我们在车窗玻璃上印了操作说明）。大体而言，我们觉得VW36项小的改变，使他成为目前为止最好的VW。当然，我们每年都制造出“完美”的VW。然后，我们就进行一项重大的工作证明我们自己错了。

标题：我们的形象

文案：

从前，有一位年轻的小姐参观我们的工厂。（来参观的年轻女士，以我们的看法，越多越让人高兴。）她说，多么可爱的小汽车，真像只甲虫。而现在，我们是非常实在的一群。当时，我们正在计算，如果加强马力，刹车距离加长多少。她令我们兴趣索然。然而，我们作了一番审慎的调查之后，发现很多人和她的想法相同。但是，我们也发现人们从未以厌恶的口气说过“甲壳虫”，而一直是带着亲切的口吻，这似乎明白地指出了制造汽车的态度：果断、吃苦、不矫饰。毕竟，有些人确实是在疯狂地制造着讨人喜欢的印象，而我们只是努力使VW成为实用的车子。并且，我们已经取得真正属于我们自己的形象。标题：我们的车鼻为何那么粗短上翻

文案：

我们的车鼻为何粗短上翻？VW（Volkswagen）不需要很长的前盖，因为引挚在汽车后部。这比长鼻子车多出几个好处。很明显的，这造成较短的车身。因为你可以穿梭于车阵中，同时可以在拥挤的停车空间内进出自如。在前进时，撞凹叶子板的机会几乎是零。因为VW的短鼻子，你能看到自己鼻子下面的道路。重要的是，VW的每项设计都很有道理，包括我们作的改变。除非你对VW已注意了很多年，否则你大概不了解我们那换挡的同步装置，或是我们那声音小、马力大的引挚，或是我们那3012项其他改变。由外表看，VW一成不变；在内部，它却日新月异。这正是VW折旧低，并且年复一年决不落伍的原因，包括车鼻子和一切。

标题：这就是我们检验VW的次数

文案：

这些是我们的小汽车在工厂中所获得的OK的一部分。（OK和ON很容易区分，你永远只能看到一个NO。）我们聘请了5857个人，他们的工作只是找出可以说NO的毛病，而且NO就是NO……一位来自巴西的参观者问我们，一辆刚制造出来的车顶上有一个凹陷，我们将如何处置？凹陷很容易敲平，但是我们的做法让他吓了一跳。我们把车顶轧成铁块，丢到废铁堆里。我们淘汰了许多VW，只因为一些你自己可能永远不会觉察到小毛病。车顶内镶嵌板的吻合度、车门边柱的最后喷涂……单单在最后的检验中，每一步VW就必须通过342项检查，而不准有一张反对票。

奥尔巴克（Ohrbach's）百货公司

标题：如果你超过35岁……你需要

西东的价廉

你是否感到了单调而没有趣味？走过人群，你是否还能够听到男人们的口哨声？你是否还保持着你那焕发的容光和轻盈的步伐？不必记较，象你这样的年纪的确不应该如此。你现在所需要的就是从奥尔巴

克百货公司那里得到西东的价廉（注）。

奥尔巴克百货公司正在廉价地销售最新式的服装，可给你那萎靡的精神以青春的活力，好似医生开给你的一个回春的妙方。其中混合了最新流行的样式和低廉的价格。趁早点去看看，你会早一点感受到轻

松和愉快。

如果你正好35岁……祝你生日快乐！广告语：做千百万生意 赚几分钱利润

纽约：第14号街联合广场对面

纽渥克：梅尔赛市场

注：在这一则广告中伯恩巴克将BARGAINS（廉价的东西）倒写成SNIAGRAB（西东的价廉）。

标题：我探出了琼的底细

正文：以她的言谈举止,你会以为她是名人大字典中的人物呢。现在我可寻出她的底细来了。她的丈夫有一个银行吗？我的宝贝，他连个银行户头都没有。嗯，这也就是为什么他们的住所家徒四壁、典当一空的原因了？还有，他们的那辆汽车呢？宝贝，那只是“马力”而不是赚钱的力量。他们是用半个美元在奥尔巴克百货公司抽奖得来的！你能想象得到吗？

再看看她的那些服装。当然，她对服装是非常讲究的了。她那貂皮的长围巾、她那巴黎的时装、她那所有的服饰„„但是说句真心话，是靠他们的收入吗？哦，我的宝贝，现在我终于查出来了。我刚刚在路上碰见了琼，她正从奥尔巴克百货公司走出来。

奥尔巴克百货公司

纽渥克梅尔市场

第34街帝国大厦对面

广告语：做千百万生意

赚几分钱利润

艾维斯出租车公司

标题：当你只是第二，你会更加努力，否则 正文：小鱼必须不停地游。大鱼总在不停地追逐他们。艾维斯深知小鱼儿的难题。我们只是租车业的第二，如果我们不更加努力，就会被吞噬。我们永不停歇。我们总是清空烟灰缸，在租出汽车前加满油箱，充足电池，检查挡风玻璃的雨刷。我们只出租崭新的福特汽车。因为我们不是个头最大的鱼儿，所以你不必担心在柜台前挤得象沙丁鱼。我们不会让顾客挤做一团。

广告标题是：“埃飞斯在出租车业只是第二位，那为何与我们同行？” 广告正文是：“我们更努力（当你不是最好时，你就必须如此），我们不会提供油箱不满、雨刷不好或没有清洗过的车子，我们要力求最好。我们会为你提供一部新车和一个愉快的微笑……与我们同行。我们不会让你久等。

第四篇：美食杂志方案

美食杂志策划方案

杂志名称：美食风尚/品味/食尚/食尚访（供选择）

受众定位：重庆市美食之都，美食多，懂得美味的人也多，所以杂志一定要体现出专业性的特点，不然就不会有市场。但又应考虑专业性与大众性的统一，这样才会有更多的受众。因此主要目标人群是：餐饮行业经营者（让经营者了解市场业内动向，取长补短，互相学习交流）、喜欢品位美食的各类人群（为他们提供最新的美食资讯）、外地新到重庆的人（了解本地的饮食习惯和风俗，起导航作用）；其他（一切对美食有兴趣的人）。

内容定位：充分结合重庆本地的饮食特色和饮食文化，挖掘传统的饮食文化，发扬开拓新的饮食趋势与动向，将无形的文化与有形的美食结合起来，做足美食文化。所以内容应该广泛一些，可包括饮食文化、饮食评论、饮食体验、饮食故事等等，但还是以评论为主。栏目设置：

卷首（按正规的市场化杂志去做免费杂志，所以卷首应该有。可以请名人或有声望的人写关于美食的一切事物）

1、流行·本月主打菜

介绍时下最流行、最受消费者欢迎的菜品，从做菜的店家到食客的感受再到评论，深入挖掘。

2、印象·记忆中的味道

重庆这么些年的美食历史，定会有很多美味留在人们的味觉之中，但是现在慢慢地被新的食物所替代了，这个栏目旨在唤醒中年群体心中尘封已久的美食情结。每期介绍1到2种。

3、城市·味觉焦点

重庆肯定有许多为人津津乐道的美食品位之处吧？对，这个栏目就是把目光放在这些普遍受人欢迎的酒店、甚至是大排档身上，去探寻他们各自的特色。

4、休闲·周末农家乐

针对白领和城市较为富裕的阶层，介绍周末郊外游玩的好去处！

5、百姓·美食江湖

针对普通大众，搜寻散落在街头巷尾之中的美食，解读长盛不衰的街头美食文化。

6、黑白·美食往事

只要是发生在重庆的，不论前朝还是今世，只要有关名人与美食的故事，统统可以放在这里。

7、健康·重庆养生馆

最自然的吃法、最健康的吃法、最养生的吃法„„健康，不得不谈的话题！

8、辣妹·女人坊

爱吃是女人的天性、爱美更是女人的天性，重庆的美女全国有名，重庆女人的美有什么秘诀？重庆女人吃什么？怎么吃？配上美女辣妹的川妹子图片，必定夺人眼球！

9、调料·男人“胃”

俗话说抓住男人的味才能抓住他的心，何不教人做一道色彩艳丽而且美味可口的菜？且去品味、且去谈情，休闲生活不过如此！评味·七嘴八舌

把重庆对吃比较在行比较有名的人请出来开个专栏，且听他们怎么说美食！

栏目设置说明：

1、人们想看什么就设置什么栏目，跟着市场走才会有出路！

2、免费杂志但需要有专业正规杂志的气度与胸怀，让内容更丰富、更有可读性，才能持久发展

3、栏目看起来是不是有点杂？没错，我们要做的是一本雅俗共赏的美食休闲类读物！目的是为了吸引更多的人来看这本杂志！只有人们在杂志中看到他们感兴趣的内容他们才会感兴趣，尤其是对于免费杂志，不用别人掏钱买，更要讲求内容的广泛与丰富性。

尺寸设计：建议选择大16开彩印精装本

页数：虽为免费刊物，但不宜太薄，以免显得寒碜，太厚的话成本又过高，读者没有那么多耐心翻阅，浪费成本，因此建议控制在50页之内（视资金投入成本而定）

材质要求：封面157克铜版纸，内页105页铜版纸。

整体要求：多配精美图片，色彩宜亮丽，版面风格活泼多变，但也要避免凌乱。

制作注意问题：

1、应由专业美工参照经典时尚类报刊标准，并严格按照所刊需求提供专业版式创意、设计；

2、要组织好专业人员进行采编稿件，或者外部约稿。确保所采的的内容是杂志所需并能保证质量的稿件。稿件如果没有质量，杂志就很难有生存的空间。

发行渠道：

1，可与当地媒体合作，请其代为发行。

2，可与当地各大餐饮店合作，请求在店内展示该杂志；或投放至大酒店免费赠阅； 3，可在人流量大的地方设摊点发放；

4，在当地各大门户网站发帖广而告之；

赢利方式：待到品牌打出去之后，可靠拉广告业务、赞助费或者与其他企业合作举办美食类节会盈利。

（其他未尽事宜或不满意之处可联系本人QQ ：648783666）

第五篇：威廉公馆斗地主大赛活动方案

威廉公馆斗地主大赛活动方案

一、活动目的：

一、吸引新老客户及市民带朋友到现场参与活动，扩大项目影响力，进行口碑传播；

二、现场旺场，带动气氛，聚拢人气，配合现场销售，促进成交。

二、活动安排：

活动主题：斗地主赢车位，好礼赢不停——2014春季威廉公馆斗地主赢车位竞技赛

活动时间： 4月12日-6月29日13：30-16：00，活动地点：威廉公馆销售中心

参与人员：新老业主（可带朋友参加）、所有上门、新邀约客户、本市内自主报名者 活动内容：邀请客户到现场打扑克“斗地主”，通过奖品的刺激，提高上门量。

同时当天，现场准备茶水、饮料、点心，提高全民参与性。

活动流程：

注：可根据活动人气现场调整活动时间及决赛时间，邀请若干专业裁判进行规则讲解及判定胜负。

三、比赛规则：

 比赛时间：下午

13：30-15:30，共计2小时

 比赛形式：以常规3人斗地主打法为准，打法见附件。 参赛人数：每轮参赛人数30人  赛事规则：

 每人预先发放1000个虚拟筹码，每把以5个为基础开局；

 地主输，需付另外两人每人5个；地主赢，另外两人需付地主每人5个。

 有炸弹，一个翻一倍，需付10个，以此类推，上不封顶。 比赛周期内，输净筹码，直接淘汰；

 比赛采用积分赛形式，在赛事结束时，根据积分高低产生名次，获得相对应奖品。

 在比赛期间内，参赛者可自由退出比赛，利用手中的积分换取奖品。 绿地业主可享一次积分累加换礼的机会！

 绿地业主与亲朋可组成一个战队以一个参赛席位身份参加比赛。 每个参赛席位按照报名先后获得参赛号码，比赛周期内不得更改。 每单轮比赛时间内，如果有选手提前淘汰，可以再另行组桌比赛。

四、奖项设置及清单：

注：1·每个参赛名额只可以兑换一次奖品，兑换后剩余积分不再参与兑换，剩余积

分清零。

2·除特等奖之外，其余奖品可随时兑换，先兑先得，兑完截止。

五、推广策略：

 推广思路：活动前期对活动进行重点推广，吸引受众的关注，吸纳众多参赛者，突

出活动的奖品亮点（赠送车位使用权）和活动的形式亮点（积分赛事）；中期对活动进行时时动态宣传，利用微信和网络作专题系列宣传，记录跟踪整个活动过程，保持活动被关注度，吸纳新进参赛者；活动结束后，对活动进行总结性宣传，延长活动影响时效。

 销售Call客：销售员以电话和短信的方式，重点邀请每一位老业主及诚意客户比

赛活动的消息并释放项目卖点。 商业短信：通过短信群发释放活动信息及项目价值点。 DM宣传：投放关于本次活动的新闻信息并推广产品。

 网络炒作：1·通过互联网及业主QQ群发布活动、报名、流程及说明等信息。

2·专题时时报道活动内容

 户外：市区内主干道候车厅活动主题广告宣传。

 外联合作：洽谈活动合作商家，采用广告互换的形式，合作商家可以在活动现场摆

放宣传品，我方在合作商家的经营地点和宣传渠道进行活动主题广告宣传，活动动态信息宣传。

六、展示安排

七、物料安排：

八、人员安排：