招商汇报

第一篇：招商汇报

新野积极实施项目带动 促进肉牛产业大发展

（新野县畜牧局）

近年来，新野县以建设全国皮南肉牛强县为目标，积极实施“四个带动”战略，尤其是“项目带动”战略，通过招商引资育龙头，争取项目强支撑，创优环境促发展，有力推进了全县肉牛产业的持续快速发展。止2009年底，全县存栏肉牛14.6 万头，出栏7.9 万头，畜牧业总产值21.8亿元，占全县农业总产值的37%，畜牧业产值在全市位居第三。

一、主要工作做法

（一）倾力招商，培育肉牛产业龙头

近年来，我县立足皮南肉牛产业优势，持之以恒抓招商，积极与国内知名的肉牛加工企业洽谈联姻，经过连续三年的不懈努力，成功引进科尔沁项目落户新野，成立了科尔沁牛业南阳有限公司。该项目总投资5亿元，主要建设年屠宰10万头肉牛加工厂、1万头肉牛育肥场、沼气发电及熟食品系列加工等。并以新野为基地，规划建设中原肉牛产业科技园区，该园区占地2000亩，涉及牧草种植、肉牛育肥、屠宰加工、熟食品加工、牛文化博物馆、休闲娱乐、物流配送等十余个项目。目前该项目已完成投资2.5亿元，建成年屠宰10万头肉牛加工厂和1个5000头畜位肉牛育肥场、10个千头肉牛育肥场。加工厂2010年元至8月份已屠宰加工肉牛2.36万头，实现销售收入2.3亿元。加工厂达产后年产值可达12亿元，实现利税1.2亿元以上，可带动新野及周边县市5万农户发展肉牛养殖，实现社会效益20亿元。科尔沁牛业落户新野，填补了南阳市乃至河南省高档牛肉加工的空白。

（二）项目支撑，增强肉牛产业发展后劲

我县坚持把项目建设做为畜牧业发展后劲的重要支撑，根据国家产业政策，抓住国家扩大内需、加大对农业投入的机遇，依托皮南肉牛品牌优势、资源优势和加工优势，主动出击，加强与省、市政府及发改、财政、环保等部门的沟通联系，及时捕捉项目信息，多渠道、多途径向上申报项目。近三年来，围绕肉牛产业先后争取到上级项目资金6500多万元，涉及世行肉牛发展、亚行肉牛发展、肉牛产业化基地建设、财政支农资金打捆项目、现代农业肉牛大县项目、千头肉牛育肥场建设补贴、品种审定专项经费等项目建设。科尔沁牛业南阳有限公司成为全市招商引资的示范工程，2008、2009年连续两年被南阳市政府列入 “发动机计划”项目，2010年又被市政府列入全市重点服务企业，予以重点扶持。众多的项目扶持，为科尔沁牛业建设，乃至全县肉牛产业发展提供了强有力的支撑。2009年，我们共向上申报项目12个，争取上级资金2150万元。

（三）强化服务，创优肉牛产业发展环境

坚持把畜牧业作为县域经济发展的支柱产业，推行“一个产业、一套班子、一套扶持政策、一套考评办法”的“四个一”工作法，坚持四家领导捆在一起抓畜牧，坚持一张蓝图绘到底，一任接着一任干。每个千头场总投资在1000万元左右，为达到建一个，成一个，确保管理规范、经济效益稳定，我们对千头场牵头人或业主，从建设、购牛、疫病防治、经营管理、产品销售等各环节进行培训，使之成为职业经理人，专门负责经营管理。同时，依托各乡镇畜牧兽医站站长，驻场负责疫病防治、饲料配制、青贮糖化饲料制作，污物治理等专业技术指导服务，确保每个养牛场有一个懂管理、会技术的能人，使养牛场能健康发展。县发

改、财政、土地、农综、畜牧、公安、金融等部门立足实际，都制定了扶持皮南肉牛产业的具体措施，形成了发展合力，确保千头场（小区）建到哪里，电架到哪里，井打到哪里，路修到哪里，治安室建到哪里，资金扶持到哪里，技术服务到哪里。

二、取得的工作成效

（一）培育了一个龙头

农业部将南阳科尔沁牛业养殖有限公司5000头畜位肉牛育肥场列入全国畜禽标准化养殖示范场。省政府出台的《河南省现代畜牧产业发展规划》，将新野县列入全省建设现代肉牛产业优势集聚区40个肉牛育肥基地县，把科尔沁牛业南阳公司作为全省重点培育的肉牛加工企业。科尔沁牛业公司被市政府列入农业产业化龙头企业，是市2010年重点服务企业。通过项目资金支持，使科尔沁牛业南阳公司成为引领新野乃至南阳肉牛产业发展的龙头企业。

（二）创建了一个品牌

新野县经过20多年持之以恒的品种改良，已成为全国最大的皮南肉牛核心区。2004年，率先在国家工商管理总局注册了“十二黑”牌活牛商标。2006年，在北京举办了中国·新野皮南牛肉品鉴定新闻发布会，皮南牛肉被中外专家确定为高档营养性保健性双肌型牛肉。2009年至今，在《中国牛业科学杂志》上出版了皮南牛专刊，制定了皮南牛技术标准，得到了牛业界专家们的认可，正在向国家申报“皮南牛”新品种。目前，新野皮南牛肉正借助科尔沁集团的销售渠道走向全国。

（三）创新了一种模式

我县推行“政府+企业+金融+协会+农户”五位一体运作新模式，成功地破解了制约肉牛产业发展的土地、资金、技术、环保、治安等难题，较好地保障了农户、政府、金融、企业等各方利益，探索了一条平原农区规模化养牛的新模式。“五位一体”新机制不仅被刘满仓副省长肯定为新野模式在全省推广，而且在2009年11月10日召开的全国第四届牛业发展大会上被提升为南阳模式，由市委书记黄兴维在牛业大会上作经验介绍，得到了农业部副部长高鸿宾和与会专家学者的高度肯定。

（四）带动了一个产业

在科尔沁牛业项目带动下，不仅新野的皮南肉牛产业得到快速发展，形成了“以科尔沁牛业加工企业为龙头，千头肉牛育肥场为支撑，母牛专业村和养牛小区为基础”的“龙头+基地+农户”的产业化发展格局，而且，南阳市肉牛大县项目由原来的一个县扩展到5个县，每个县每年均能获得国家扶持资金500万元。全市新建设千头以上育肥场123个，为全市肉牛产业快速发展增添了后劲。

（五）发展了一片经济

目前，围绕科尔沁项目建设，全县千头肉牛育肥场年可出栏肉牛4.8万头，新增产值3.8亿元，带动了3万农户10万人从事相关产业，户均增收6000元，人均增收2000元，拉动了新野乃至周边区域经济的发展，从而实现了发展一片经济，富裕一方百姓的目的。

2008年招商引资工作总结

2008年，彭州市畜牧局深入贯彻落实科学发展观要求，认真领会党的“十七届三中全会”精神，按照市委“农业稳基础”战略部署，全力加大对畜牧业的招商引资力度，促进

了彭州畜牧业规模化、产业化发展。

一、工作完成情况

实际到位成都市内外资金共计4500万元，完成率为281.25%,成都市外资金3000万元,完成率为375%。其中：四川康绿食品有限公司100万头优质生猪宰杀线完善续建项目资金3000万元；彭州市金猪农业有限公司6000头商品猪标

准化养殖场建设项目资金1500万元。

1、按月准时报送了招商引资月报表；

2、向彭州市商务局首报6条招商引资信息，并确认了3条首报信息。主要是四川靖华农业发展有限公司投资1.2亿元在葛仙山镇红庙村开展生猪规模养殖场建设项目;彭州市鹏展生态科技农业发展有限公司在桂花镇一龙村投资8000万元开展生猪生态养殖产业化项目；成都佳美房地产公司在桂花镇投资5000万元开展生猪规模养殖项目；四川达洲的朱健投资5000万元在彭州开展利用秸杆生产生物饲料项目；都江堰市的陈文泉在彭州市桂花镇一龙村投资2000万元开展肉牛养殖规模场建设项目；成都正大有限公司投资

6000万元修建2400套原种猪场建设项目。

3、推出报装项目2项目。一是《彭县黄鸡招商项目》，二

是《彭县黄鸡屠宰加工项目》；

4、向园区引进工业项目2项，一是四川伟意养殖有限公司在蒙阳工业区修建1000万只优质肉鸭屠宰加工厂，占地60亩，现已动工修建；二是四川康绿食品有限公司2008年在蒙阳工业区开展100万头优质生猪宰杀线完善续建项目。

二、工作措施

（一）健全机构，加强领导

由市畜牧局局长袁贤松同志任组长，副局长谢长见任副组长，各相关科室负责人为成员的工作小组，主要负责联系各企业、解决招商引资工作遇到困难和问题，安排专人进行

招商引资工作的信息收集、整理、报送等。

（二）搞好分工、明确责任，将招商引资目标进行分解，责任到具体科室，并纳入各科室年度目标考核。同时要求相关科室负责人根据各自具体工作，加强与企业、上级相关部门的联系，力争按时完成下达招商任务。

（三）抓住机遇，加大力度

2008年，畜产品价格效益较好；另一方面，国家加大了对畜牧业的投入和支持力度。所以不少外地养殖、加工企业、个人也加大在彭州畜禽产业方面投入。为了搞好招商引资、促进彭州畜牧业向产业化发展，市畜牧局为其从政策、资金、技术等方面给予了大力支持，抓住机遇，促进畜牧局2008

年招商引资工作的开展。

（四）、出台政策，对招商引资工作进行奖励

2008年，彭州市畜牧局出台了《关于2008年招商引资奖励办法的通知》（彭牧发[2008]60号）文件，调动全局职工参与招商引资的积极性。

08年招商引资工作也遇到了不少的问题和困难,在市畜牧局相关领导高度重视下，相关企业、部门的支持下，使工作得到圆满完成。通过对工作经验的总结，对09年招商引资工作必将产生积极的推动。

引资工作对加快经济发展具有重要的推进作用，不断发展的形势对招商引资工作提出了新的更多的要求，为此我们要充分认识加强招商引资工作的重要性，增强加快发展的紧迫感，进一步解放思想，加大改革开放力度，把招商引资作为经济工作的重中之重，作为各级各部门工作的重要内容来抓，大力引进外来资金和项目，把全系统招商引资工作推向新的高潮。

（二）切实加强对招商引资工作的领导

各单位主要领导要亲自抓招商引资工作，担当第一责任人；领导班子要有明确分工，要用三分之二的时间和精力开展招商引资工作；各单位要在本单位工作经费中安排一定的招商活动经费，建立精干务实的招商引资小组，科学制定招商引资计划，动员社会各界力量参与招商引资工作。加强对重大项目的联席协调工作。对招商引资重大项目统一规划、协调、指导，定期或不定期召开重大项目招商协调会，解决实际问题。定期公布和考核招商引资实绩。每季度将对各单位的招商引资任务指标的完成情况进行检查，定期公布各单位项目招商引资数量、项目开工、资金到位和实施进度情况，并将招商引资实绩作为年度考核各单位工作的一个主要指标。

（三）严格落实招商引资奖惩政策

对各单位及社会各界招商引资有功人员要进行奖励，对符合奖励条件的有功人员，切实按照有关规定兑现奖金并通报表彰。同时，按县政府下达的招商引资任务指标落实招商任务，按完成任务指标的有关奖励政策表彰，有招商引资任务指标的单位和个人要交纳责任保证金，对不能完成任务指标的单位和个人，保证资金不予退回，作为全局招商引资工作经费。责任保证金由县局财会股统一代收并存于专户

第二篇：百日招商活动汇报

井沟镇关于招商引资暨项目建设工作的情况汇报

向各位领导汇报一下我们井沟镇关于招商引资暨项目建设工作的有关情况。

2011年井沟镇工作思路是：以科学发展观为指导，坚持“工业立镇兴镇、农业富民强镇”战略不动摇，落实好“建好小城镇，提升大农业，兴办大工业，繁荣新农村”的工作思路，攻坚克难，奋力赶超，努力完成招商引资、环境保护等刚性任务目标，实现财政总收入5400万元以上，同比增长22％，加快建设更加富有实力、充满活力、彰显魅力、和谐平安的新井沟。我们按照市委开展好“项目落户开工百日集中行动”的要求，确保在行动期间落户1个过亿元的工业项目和1个过5000万元的工业项目，全年招商引资总额达到5亿元，增资扩产额达到4亿元。

一、明确工作目标

我们把招商引资作为发展工业加大投入的最重点，先后多次召开书记办公会、党政联席会，具体研究制定了今年的招商引资工作目标，即：以大投入、大调整、大提升、大发展为主旋律，以“项目建设年”和“大项目建设百日集中行动”为载体，围绕经济总量的扩张，积极创新招商方式，强化机关干部包靠企业责任，抓好大项目、好项目的落地、投产、达效，确保全镇工业经济总量有大规模膨胀，财政收入有大幅度增长。

二、强化工作措施

在具体工作中，我们主要抓好了两点：

一是创新招商模式。我镇面临的经济问题是经济总量小，只有通过招商引资和发展民营经济这一条途径，扩张是必由之路。为此，我们努力做到了凝聚

一切发展合力，汇聚一切发展要素，积聚一切发展能量，尽全力招大商引大资，全力实现招商引资的新突破。我们根据本镇实际，创新招商模式，拓宽招商渠道，实行“专业招商、企业招商、全民招商、重奖招商”策略，建立了三支招商队伍，分别是以铸造业、木制板业、纺织业等企业主为主的一支企业自主招商队伍，和以招商办为主体，共青团、妇联、国土所、工商所等有关部门组成的两支机关专业招商队伍。一支队伍于1月2号到了福建闽中有机食品有限公司，就蔬菜深加工项目进行了洽谈，由闽中有机食品有限公司投资3000万元，采用“公司加基地连农户”蔬菜产业经营模式，项目谈成后将大大带动我镇蔬菜基地的发展。另一支队伍于1月17号到了湖北东风二汽集团就汽车后桥项目进行洽谈，主要生产各类重卡、轻卡货车后桥。在招商引资工作中，注重招引大项目、外资项目，以已经落户的大项目为依托，积极接触其他外商，吸引更多的外资。另外，通过拜访老客户，积极抓住信息源，促使外部资金不断地注入。

二是落实领导干部包靠。以“提高行政效能，优化服务质量”为主旋律，强力实施了副科级以上领导干部包靠项目制度。所有包靠人员深入企业一线，进行详细调查了解，研究解决面临难题，明晰帮扶促强思路，定期调度进展情况，协调帮助企业解决用地、融资、招工等方面服务工作，确保项目顺利进行，早日投产达产达效。对包靠企业情况，镇党委、政府实行月调度，季评比，半年初评，年终总评，真包实靠，奖优罚劣，全力推进，确保包出资金、包出市场、包出企业发展的新局面。

三、招商引资取得初步成效

一是重点抓好工业项目，实现立镇兴镇。按照市委开展好“项目落户开工百日集中行动”的要求，确保在行动期间落户1个过亿元的工业项目和1个过

5000万元的工业项目，全年招商引资总额达到5亿元，增资扩产额达到4亿元。

（一）抓好两个在谈工业项目的签约。一是汽车后桥项目。该项目由东风二汽集团投资建设，计划总投资1.5亿元，占地面积150亩，工程分两期进行，2011年投资1亿元，2012年投资5000万元，届时可实现年销售收入6亿元、利税9000万元。现该集团正在五征汽配做试验，已用试验品装配了400辆车，试验成功后，将到我镇建厂。下步，我们将加大跟进力度，采用“人盯人、人盯项目”的办法，看紧盯牢，确保早日签约。二是中英服装项目。该项目总投资1亿元，占地面积60亩，生产的服装主要出口英、美、韩、日等国家。工程计划分三期进行，一期工程于2011年3月开工建设，投资400万元，引进3条国际最先进服装生产线，可实现利税200万元以上；二期工程于2012年9月开工建设，投资300万元，主要是对国内服装加工销售，可实现利税400万元以上；三期工程于2013年开工建设，投资4000万元，主要生产高档精品玩具、毛巾、太空被等，可实现利税600万元以上。该公司计划落户于我镇呼东工业园区，但因园区内现无建设用地区、无用地指标。若这两个问题得到解决，该项目将马上落地，开工建设。

（二）抓好现有企业增资扩产。目前土地问题是制约招商引资的瓶颈。我们立足实际，召开了规模以上企业家的座谈会，积极动员企业进行增资扩产。具不完全统计，2011年全镇13处现有企业计划增资扩产和续建项目投资7.5亿元。其中增资扩产企业过2000万元的有4个，分别是：云龙纺机，投资5000万元，新建车间5000平方米，新上先进纺织项目；五洲汽配，投资5000万元，新建车间6000平方米，新上轮胎副产品生产流水线一条；大明纺织，投资3000万元，新建车间3000平方米、办公楼800平方米，新上纺织浆纱项目；华夏

长城葡萄酒，投资2000万元，新建车间1200平方米、办公楼700平方米，新上罐装流水线一条。2010年新引进企业续建项目2个，分别是：深圳凯旋消毒制品有限公司的石油疏漏剂项目，投资5000万元，建设车间1.2万平方米，新上一条石油疏漏剂生产线；久大金属有限公司续建项目，投资2000万元，新上先进污水处理设备和一条现代化冷轧流水线。

二是突出抓好现代农业项目，实现富民强镇。

（一）抓好泰国正大集团6600头商品猪育肥项目的签约。继泰国正大集团4400头种猪育肥项目的建成，我们一方面积极与泰国正大集团进行协商，争取商品猪育肥项目在我们落户，另一方面我们采取主动地工作态度，协调土地。目前泰国正大集团6600头商品猪育肥项目已经正式签约。该项目总投资6000万元，占地160亩，位于呼家庄社区小南庄，现土地已调整好，正在办理养殖和土地备案手续。项目建成后，年可出栏商品猪26000头，年可实现纯收入1000万元。

（二）加快两个现代农业项目签约建设力度。一是寿光天合蔬菜项目。山东寿光天成集团是一家集种鸭饲养、雏鸭孵化、商品鸭标准化养殖、饲料加工、宰杀加工、果蔬种植加工、面米食品加工、宠物食品加工、钢结构工程和房地产开发为一体的大型集团公司。经过积极争取，我镇与该公司达成合作意向，计划在大柴村、邹戈庄村建设1000亩的蔬菜示范基地。其中，投资2000万元，建设冬暖式大棚200个（每个2亩），阳春棚600个（每个1亩），将于今年春天开始动工。二是林下养鸭项目。依托密水林场核心林区优势，计划在南李、尤河头、东杨家屯等村，进行林下商品鸭养殖。该林下养鸭项目占用林地面积300亩，该项目正在洽谈中。

四、下一步工作打算

在下一步的工作中，我们将按照全市招商引资暨项目建设调度会议的精神，整合一切资源、动员一切力量参与招商引资和项目建设，对在谈项目，要紧盯不放；对在建项目，要加快建设进度，政策、服务、资金、督查、进度要到位；对去年基本竣工项目，要督促项目尽快投产达效。要有效突破生产要素制约，创造项目建设良好环境。积极发挥好发挥好政府职能的协调、服务、监督作用，用足用好上级政策，进一步加大招商引资和项目建设力度。

2011年2月11日

第三篇：招商宣传册汇报稿

招商引资宣传册入册内容

下面由我 把招商引资宣传册的编制情况向各位领导做一下汇报。

首先，我先介绍一下宣传册的整体情况，在设计中，力求体现简约、大方、高档的风格。主色调使用蓝色、金黄、烫银、红色。图片以实景图、概念图、设计图、示意图 为主。文字使用了中、英、韩三种语言。包括封面一共26页。从始至终贯穿了南彩镇的工作理念和工作目标：

主要内容 ：包括南彩镇概况、发展目标、规划布局等11项。

下面我介绍一下各项内容。

首先是封面，封面正面写着南彩镇招商手册，背面上边是交通位置示意图，下方是地址和招商电话。

封面有三种方案，以旋转的地球为主要元素，体现了南彩快速发展、立足国际化的目标；隐约的崛起的城市是未来河东新区的美好远景。

目录左侧是北京城市发展空间结构图，示意南彩镇位于北京市东部产业发展带的重要节点。

南彩镇概况

南彩镇毗邻奥林匹克水上公园，与顺义城区一水相隔，位于北京市 东部产业发展带的重要节点，是“北京市新城规划预留地”和“顺义新城河东新区”。镇域面积57.6平方公里，辖26个行政村，常住人口3.5万人。南彩人秉承“建设河东新区、服务世界空港、争创一流业绩、创造美好生活”的工作理念，全力以赴努力实现“设施功能现代、高端产业集聚、政风民风和谐、区域环境宜居”的目标。截止2011年，全镇共有企业1018家，规模企业45家，年收入过亿元的企业12家，高新技术企业5家，中国驰名商标1件，北京市著名商标1件，市级技术中心1个；实现销售收入60.6亿元，同比增长12%；利润6亿元，同比增长13%；税收5.7亿元，同比增长21%。

发展目标

以全面贯彻落实《南彩镇“十二五”规划纲要》为主线，构建“一轴两带三区”的空间发展格局，全面推进31、32街区联动开发，做强做优先进装备制造业，积极培育行业龙头上市企业，科学谋划 M15号地铁沿线商业规划，利用优势资源促进高端业态集聚，积极探索综合服务功能区 规划开发，加快构建现代产业体系。特别是 加快发展第三产业，扩大现代服务业及战略新兴业态 在产业结构中的比重，重点引入总部型经济 和文化创意产业。

产业规划布局 一是彩园产业基地

基地规划面积127.6公顷，投资近亿元打造“九通一平”

市政配套设施；伟世通空调、曲美家具、长久物流等80余家企业入驻，形成了以汽车配件、高档家具、汽车物流为主的产业格局。入区企业累计完成投资37亿元，实现年收入52.5亿元，税收4.1亿元。

二是顺义新城31街区

31街区是河东新区的重要组成部分，规划用地规模381.32公顷，人口容量5.5万人，依托顺义城区资源，积极发展城市商业综合体，打造精品住宅项目，为新城远期发展、体现国际现代化职能奠定基础。

三是顺义新城32街区

32街区是河东新区的重要产业基地，以先进制造、文化创意为主导产业，规划用地规模135.21公顷，达到“八通一平”市政配套标准；现有国内家具龙头企业曲美家具生产基地二期、瑞恩钻饰总部基地等项目入驻，累计投资13亿元，预计实现年产值40亿元。

四是标准化厂房

南彩镇于2001年率先启动标准厂房建设，在彩园产业基地西区构建了集中领导、统筹规划、多点布局、多元投资、多级开发、多层标准的标厂立体招商平台，彩园顺达工业开发中心、茂华工场、曼特工坊、宏利仓储等企业累计投资4.5亿元，建成标准厂房46栋，总建筑面积26万平方米，入驻项目60余个，形成产值10亿元、税收5000万元。

五是地铁经济发展

地铁M15号线的建成通达为沿线经济发展带来大量人流、物流、信息流，日客流量将达到1.6万人。南彩镇秉持现代化、高端化、立体化、多元化、分阶段、稳步发展的理

念，充分开发地上、地下空间，建设集购、娱、赏、食、游为一体的城市商业综合体。

交通位置

南彩镇居全区中心位置，交通便利，京平快速路、顺平路、白马路与顺密路、李木路、李魏路、规划一路等市、区级公路纵横交错，呈“三横四纵”的路网格局。驱车至首都国际机场15分钟、至天津新港90分钟，乘M15号地铁至望京西40分钟。

投资环境

南彩镇地处潮白河生态发展带，环境优美宜居，旅游休闲产业发达，潮白蓝岸居丽舍，箭杆河畔卧瑞麟，鲁能银杏万亩绿，双河樱桃别样红。社会保障体系完善，按照城市标准，公共卫生、医疗服务实现镇域全覆盖。文化教育统筹发展，办学条件不断改善，学前教育、义务教育、成人教育处在顺义区发展前沿。

市政基础设施

明确了道路、供水、供电、通讯、天然气、排水、有线电视的配套标准。

组织机构

基地管委会下设“四部一室”。包括：招商项目部、投资服务部、物业管理部、规划工程部和综合办公室。

土地产出参考指标

是根据不同的产业类型，对项目的亩均收入、亩均税收、亩均就业设定控制指标，也就是为严格控制招商引资质量提

供依据。参照顺义区的相关规定，咱们镇引入的项目销售收入或营业收入控制在每亩300万元到650万元之间，税收每亩20万元到40万元之间。

投资流程

展示了投资服务中最常用的三项基本手续，包括基建手续流程、企业登记注册手续，土地招拍挂出让手续。

优惠政策

主要是把北京市各相关部门 和顺义区“1+X”政策体系中最常申请的扶持政策进行宣传，我们做了两个方案，一个是宣传方案，一个是根据南彩镇实际情况，制定的资金配套奖励方案。最后使用哪一套，还请领导定一下。这套方案主要涉及品牌培育、企业技术中心建设、上市融资、技术改造、开拓国际市场奖励扶持资金和加强住房和人才引进支持政策。

企业名录

最上边一排图片主要是企业各项活动照片，依次是南彩镇迎新春企业座谈会、张延昆书记来伟世通考察、曲美家具生产基地奠基仪式、北京高尔夫25周年庆典、长久物流奥运火炬传递物流用车签约仪式、瑞麟湾开业仪式。下边两排是包括伟世通、曲美、银座合智、瑞麟湾等28家企业的logo图标。

我的汇报完了，有不妥之处 请各位领导 批评指正。谢谢！

第四篇：招商汇报

关于金乡县商务局招商分局近期招商引资情况的汇报

按照全县解放思想招商引资突破大项目动员大会的要求，以“创新赶超前移进位”为目标，县商务局招商分局采取有力措施，开拓创新，真抓实干，真正把招商引资作为突破大项目的主抓手，全力推进、全力突破。县商务局招商分局工作平稳有序的进行，现将县商务局招商分局的近期招商引资情况及下步招商引资工作安排汇报如下

一、商务局招商分局近期引资情况

（一）突出网络，实现招商引资全覆盖。县商务局招商分局积极对接经济开发区、化工园区、食品工业园区、商贸物流管委会、羊山景区管委会及招商局选取了《变压器及高压无功自动补偿设备制造项目》等21个重点项目在济宁国际商务网上发布。并从中选取了10个优质项目进行进一步精心包装。利用网络覆盖广、时效性强、针对性好、互动性强的优势，把金乡最具发展潜力的项目公布出去，使更多的企业认识金乡，了解金乡，认同金乡。敢于在金乡投资，使项目落户金乡。

（二）真正走出去寻找商机，靠上去实现突破。全县解放思想招商引资突破大项目动员大会以来，县商务局招商局组织多批次队伍，以广州和北京地区为重点，结合化工园区、经济开发区、食品工业园区的优势产业和集群发展方向，从对外宣传、政策制定、发展规划等方面突出重点，精心包装与

经营，开展招商活动。通过走出去，与北京、广州等地多家国内外有影响的大企业取得了联系。目前，广州希力科技集团公司关于文化创意园、广州亮大工程设计地暖项目进行对接、二、下步招商引资工作安排

（一）明确重点区域。

我们确定了广州作为商务局招商分局开展招商引资的重点区域。我们将围绕广州，抓住本地区产业结构调整升级和资本输出的机遇，主动出击，开展招商引资工作。

（二）紧盯重大项目。

紧盯大财团、大企业、大公司的发展方向和投资动向，对于国内外战略投资者和极具发展潜力的重大项目，紧盯不放，主动贴进，跟踪洽谈，让存在投资意向的项目，盯一个成一个。要通过一批投资规模大、经济效益好、科技含量高、社会牵动强的重大项目落户金乡。

（三）强化集群招商。

充分利用我县现有产业基础和特点，结合化工园区、经济开发区、食品工业园区产业集群发展战略，小型机械产业集群、大蒜产业集群、煤化工产业集群、专用汽车及汽车配件集群等3个产业集群为主攻方向，围绕产业配套，策划一批有广阔市场前景的项目进行招商引资，以增强产业集聚度和关联度。

此外，继续发扬过去各种行之有效的招商引资方式、方法，调动一切社会力量和积极因素来推动金乡招商工作。尤其是网上招商，将是我局今年重点推进的工作之一，我们将充分利用网站，及时发布各类信息，寻求合作发展空间，使网上招商成为园区永不谢幕的招商会。

第五篇：运营经理招商工作总结汇报

运营经理招商工作总结汇报

尊敬的各位领导、同事们：

大家好

转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。

一、一年来主要工作回顾

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开

展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予指正。